如何成为老板想要的好员工

时间：2023年01月24日

来源：无风十

编辑：本站小编

下面是小编为大家带来的如何成为老板想要的好员工，本文共8篇，希望大家能够喜欢!本文原稿由网友“无风十”提供。

篇1：如何成为老板想要的好员工

范先生是一位工程设计人员，来到新的公司时间还不是很长，老板居然让他暂时停下研发，先帮他管理下车间，这让范先生很为难。来到车间工作的一段时间里，因为员工们不服从他的管理，在工作中常常给他带来麻烦。前不久，业务部门下了一个单，可由于他与员工之间没有配合好而延误了出货时间，好在客户没有刁难，才将单子做成，但最后还是被老板狠狠批评。范先生向他解释，老板却说我只要结果，公司没多少人，怎么就管理不来?你暂时做也得做，不做也得做，而且还要做好……

从上述案例看，首先要肯定的是：老板要的结果，员工应该努力为之，且尽心尽力地去争取老板所要的结果。同时，我还认为：能帮老板拿到他想要的结果的员工才是一名好员工，或者说是一名好的管理者。

当然，范先生是一名技术人员，不是一名管理者。但这并不能说范先生没有管理潜能。我们说人的潜能是无限大的!范先生也许不爱管理，而偏爱技术。但是，我们更明白：人的兴趣要与责任相挂钩;人的兴趣也是可以培养和转移的。

从另一方面而言，企业老板要将合适的人放在适合的位置上。将一名技术人员放在管理位置上，好像是用错了人。但是，我要说：老板没有错!企业培养人才，用敢于负责的人去获取最大效益才是管理的真缔!

从这个意义从发，老板所要的结果，员工更应该不折不扣地去拿到。因为，老板交给你的是责任，同时，也赋于了你一种荣誉!

我们知道，勇于负责是一种积极进取的精神。如果说智慧和勤奋像金子一样珍贵的话，那么还有一种东西则更为珍贵，那就是勇于负责的精神。

勇于负责是重要的领导素质。勇于负责是人的优秀品格。如果你不愿意负责任，你就不能当领导。这是一个常识，也是一种人生态度。

同时，我们还认为责任和荣誉是一枚硬币的两面。一个母亲对她的婴儿负责任是没有条件的，一个丈夫对他的家庭负责任是没有条件的，一个总统对它的国家负责任是没有条件的。

同样地，员工对公司负责，对老板负责也是没有条件的。从这个角度讲，负责任是一种荣誉。不知为什么，当人们说：“国家兴亡，匹夫有责”的时候，总是透着一股顶天立地的豪气，不管怎么样，能够为你的国、你的家，你的企业，你的团队尽一份责任是一种荣誉。

反过来讲，如果你承担着某种责任，你一定同时享受着某种荣誉。如果你为自己是一个总经理而自豪的话，你一定负起了你应负的责任。责任与荣誉是一枚硬币的两面。如果你享有某种荣誉而没有尽到责任，一定会出现问题。荣誉可以是职位、称谓，像总统、总经理、组长、爸爸、妈妈，也可以是别人对你的信赖。当别人对你讲：“这个事交给你负责”，就是将荣誉交给了你。如果你不能承担起这个荣誉，便要付出代价。比如说：范先生如果拿不到老板所要的结果只有引咎辞职。因此，只有认认真真的把事情做好,拿到老板所要的结果，才能交差!

篇2：职场法则：如何成为老板重视的员工

职场法则：如何成为老板重视的员工

一、成为不可缺少的人

可有可无的人通常在公司里是不被受用的'，老板们宠爱的都是那些立即可用，并能带来附加价值的员工，管理专家指出，老板在加薪或提拔的时候，往往不看你本份工作是否做好，也不会因你过去的成就看好，而是看重你对于他的未来有没有帮助。所以要成为公司不可或缺的人，这至关重要。

二、建立关系蜘蛛网

在社会上，一些专业能力等硬件强的人未必能出人头地，其实成功的人中，不少人是受益于人际交往能力，在职场建立关系蜘蛛网，也是创造有利于自我发展的空间，努力得到别人的认可、支持和合作。热情帮助别人，广结良缘，保持本质的诚实、信用、正直，

三、不要将矛盾上交

以为资深的前辈告诫，想领导汇报的时候，切记四个字“不讲困难”。老板每天要面对的事情绝对比你这个小职工要多，承受的压力也更大，如果将矛盾上交或报告坏消息，会让老板的心情变得更糟，还有可能留下“故意添乱，出难题”等负面印象。

四、善于表现，适时邀功

在职场千万不要害怕别人说你喜欢邀功请赏，功劳关系着你的未来，闲言闲语并不能给你带来什么。所以想办法做个“有声音”的人吧!向老板汇报，说结论，如果时间允许，作细谈，若是书面报告，签上自己的名字。另外将自己的成绩设法告诉你的同事、部属，他们的宣传更有效果，会议发言也要“浮夸”点，因为那是展现才华的大好机会。

篇3：怎样成为在职老板呢？

创业，可能是我们这个时代最具蛊惑力的名词，然而在不少理财观念谨慎的人看来，义无返顾地“下海”无异于一嘲赌博”，因此，他们更倾向于在拥有一份稳定工作的同时，做投资不多、风险不大的“在职老板”，7月，上海市推行允许在职人员工作之余投资创业的政策，在职老板开始从幕后走向台前：他们一半是雇员，一半是老板；他们一边为别人的钱程奔波，一边为自己的生意而操劳；他们为兼顾工作和创业而辛苦着,同时也为自我价值的提升而快乐着……让我们走近这些在职老板，听听他们创业的甜酸苦辣，成功秘诀，再看看哪些领域适合更多的人在职创业。如何成为在职老板

据了解，目前在职老板的数量并不惊人，但随着政策的日益宽松及市场商机的不断凸现，今后将有越来越多的上班族加入在职老板的行列。那么，在职人员该如何申办营业执照？

第一步：领表。

先到工商局注册处领取两份表格，《名称登记申请书》和《企业登记告知承诺书》(投资人专用)，其中，《名称登记申请书》中列出了申请人应提交的材料清单。

第二步：查名。

填好《名称登记申请书》后附上相关材料递交至工商局查名处，工作人员将通过电脑查询申请人公司名字是否重复，一般在3个工作日内告之结果，

第三步：申请。

取得名称核准通知书后，到专设的窗口领《企业法人设立登记申请书》、《企业登记告知承诺书》(法定代表人，董事、监事、经理专用)等表格。依照申请书中列出的材料清单，准备好企业章程、验资证明、企业名称预先核准通知书、企业住所证明(包括场地查看证明、使用证明、租赁协议等)、身份证等证明、材料，交到内资企业登记窗口。

第四步：领照。

开业申请受理时间一般为7个工作日，如果一切符合要求就可拿营业执照。在职老板的生存状态

谁愿意在每天繁忙的工作之后再花费心思计算今天是赚钱还是赔本？谁愿意在好不容易等来的休假日里踏上进货的征程？这些在职老板的生活确实太过忙碌，但他们大多并非只为赚钱，而更多的是为了实现梦寐以求的理想，或是挑战自我，完成漂亮的人生转轨。

篇4：如何避免成为混蛋老板

混蛋老板是动不动就朝别人大喊大叫的职场恶霸，通常他们会让他们的员工感觉疲惫、讨厌和未受到赏识，

根据畅销书《好老板与坏老板》（Good Boss，Bad Boss）和《没有混蛋的规则：建立文明的工作场所和在不文明的工作场所存活》（The No Asshole Rule： Building a Civilized Workplace and Surviving One That Isn‘t）的作者罗伯特-萨顿（robert sutton）的说法，对于企业家来说主要的危险就是你可能就是一个混蛋老板但是你却没有意识到这一点。

以下是他的建议，它们可以确保你内心的混蛋不使你（和你的团队）更加没有效率：

1.了解金融风险

混蛋老板耗费公司的收入和利润——大规模地。萨顿解释说：“混蛋老板赶走有才能的人并且迫使其他有用的人在他们离开后到处跟着清理他们留下的情感混乱”。

2.监控你的电子邮件

电子邮件就是萨顿称之为“情感缺乏”的媒体，它会放大负面情绪。在电子邮件中，你写的任何不敏感或者看起来生气的东西都很可能深深冒犯或者中伤别人。所以在你点击发送按钮之前要三思。

3.培养自我反思者

培养更有理智的员工成为“混蛋老板监视器”。把他们的绩效评估与当你把事情搞砸的时候告诉你联系起来。或者你可以在你成为混蛋有人指出的时候主动给出20美元的奖励，

4.练习拥有一些自制力

当你生气或者发现你自己太过关注绩效而太少关注你的团队的人的需要时，从你自己的挫折感出发培养和实践情感抽离。

5.得到更多的睡眠

即使你非常想要获得成功，你也还需要睡眠。萨顿说：“睡眠不足甚至可能将伟大的管理者变成脾气暴躁思想狭隘的混蛋”。

6.工作时间合理

每一位IT经理都知道以100%的容量不断地运行计算机中心最终会导致系统故障出现。为什么你会期望人的反应会有什么不同呢？

7.公开赔罪

当你严厉责骂员工或者耍小脾气（这两件事情都是常见的混蛋老板行为）时，公开道歉并讲清楚你不认为那种行为是可以接受的。

8.解雇混蛋老板下属

萨顿称谷歌系统地衡量其管理者的行为是否是混蛋老板的行为。他解释说：“当谷歌确认混蛋老板后，该公司会让他们接受再教育，如果这样还不行，他们就会被解雇”。

9.保护你的人

如果你的客户像对待废物一样对待你的人，如果可能的话就放弃那些客户。如果在你公司的其它群体中存在混蛋老板，那么你要限制你的团队的曝光率。给那些被迫要对付混蛋老板的员工一些额外的“战斗费”。

篇5：如何成为老板重视的人

作为职场人士，都希望能够被老板赏识，那到底怎样做才能得到领导们的关注呢?

【如何成为老板重视的人】

一、成为不可缺少的人

可有可无的人通常在公司里是不被受用的，老板们宠爱的都是那些立即可用，并能带来附加价值的员工。管理专家指出，老板在加薪或提拔的时候，往往不看你本份工作是否做好，也不会因你过去的成就看好，而是看重你对于他的未来有没有帮助。所以要成为公司不可或缺的人，这至关重要。

二、建立关系蜘蛛网

在社会上，一些专业能力等硬件强的人未必能出人头地，其实成功的人中，不少人是受益于人际交往能力，在职场建立关系蜘蛛网，也是创造有利于自我发展的空间，努力得到别人的认可、支持和合作。热情帮助别人，广结良缘，保持本质的诚实、信用、正直。

三、不要将矛盾上交

四、善于表现，适时邀功

篇6：成为卓越的老板

每个人讲起他们在成为今天这样的管理者的过程中对他们影响最大的一件事情时，许多人可能会讲起某一个好老板或是坏老板的故事，也可能会讲起他们自己第一次当老板时的事。也许他会说“我们以前的一个老板因为信任下属，所以会给员工空间……从他那里我学到了指引工作的重要性，因为我的那位老板就是个很棒的老师。他在我们身上花了时间。”而今你作为管理者也会花时间在他的下属身上，去指引他们的工作吗？也许有人会这样评价他的老板“头脑非常清晰，遇事非常客观，而且为人热情。不需要她告诉你，‘要学习这些领导才能’。我们看着她的言行自然就学会了。”要想成为一名管理工作卓有成效的老板，有六件事必须成为工作重点。

一、创造一个可以促进团队成长的环境

工作卓有成效的老板不会只是关心自己的直接下属；他们还会设定一个雄心勃勃的团队绩效目标并去完成它。工作成果取决于整个团队的表现。一个好的老板会创造出一个能让所有团队成员参与其中并超常发挥的工作环境。

老板就好像一支管弦乐队的指挥，需要确保团队里所有人都有机会表现自己，并展示自己出色的才能，而且一天下来，你得到的应该是悦耳的音乐，而不是噪音。当老板更多关注团队表现时，团队中的个人将不得不去学习和成长。要做到这一点，领导者需要具备领导技巧，而这种技巧是在多年的实践中慢慢积累而来的，无法在几周或是几个月的时间里一蹴而就。

二、教导员工如何在组织构架中获得成功

这可能意味着要在有关公司文化等软性问题上提供指引，

比方说，你或许需要告诉下属，员工是否应该采取主动，或者在开会时是否可以向老板提出质疑，或是要想给客户留下好印象，需要如何行事、如何着装。

三、帮助下属从错误中吸取教训

在当今这个复杂、有时甚至混乱的商业环境中，无心之过实在是很难避免。如果只是对犯错者提出批评，而不是要求他们去反省并从中吸取教训，那么将会打击其主动、独立做出决断的积极性。相反，给他们机会将能够帮助他们重拾信心。

有一个管理者描述了一段他的经历，“我们在进行谈判。我和我的老板都在，而我的老板一直保持沉默，让我谈下去。她实际上是想让我主导这次谈判。的确是这样，你必须给别人空间，包括犯错误的空间，哪怕是在一次重大交易中，哪怕那是他的第一次。” 这位老板知道员工可能会犯错误，不过也很清楚，失误、跌跟头也是学习过程中很重要的一部分。

四、及时提供反馈意见

要将关于工作的反馈以及时、公正的方式给予每个人，而且给予反馈的方式应该能够让人对内容印象深刻。无论是正面还是负面的工作评价，都应如此。有一次吴瑞和她的老板王峰在向公司高层进行幻灯片演示时，突然她的电脑出故障了。在所有人都等着技术人员来解决问题的时候，吴瑞说，“技术和我从来就没对上眼过。”会后，王峰把吴瑞叫到一边对她说，“将来你最好想办法和技术对上眼，否则你就不会有未来了。”他建议她不要再消极地看待自己学习电脑技术的能力。

这类指引若是来自新上任老板、或是给予新员工，就会尤其地有用，此外在公司转型时期也很有帮助。可以在小组会议上或是给员工做一对一的业绩评估时提起这个话题。

篇7：我想成为……

我想成为……_小学作文

有天晚上，老妈突然问我：“鹏飞呀，你未来想成为什么呀？”我一时不知如何回答，只好说：“我不知道。”说完便走入了房间，我坐在桌前，抓起了一支笔，双眼对着月亮，为妈妈的问题陷入了沉思：

未来的我是一名大科学家。我可以发明出工作机器人来为人类工作，代替航天员到遥远的外太空探索外太空，行星的奥秘。

这种机器人可以代替工人们在炎热的太阳下、寒冷的冰雪上不停地工作；它们还可以做出人类所做不到的动作；不管多高、多远的地方它都可以再一秒钟之内如发出去的子弹一般，以迅雷不及掩耳的速度到达目的地；不管多么重的东西在它们的眼里就只有一只蚂蚁的重量，都可以轻松地搬起或运走。我的这种机器人在工作方面的作用起得可大了。

它不但在工作方面起的作用大，而且在航天方面起的作用更大。

它可以代替航天员在外太空中探索奥妙，它不需氧气便可以再舱外连续工作720多个小时；它的外壳十分坚固就算是一个10克的“太空垃圾”迎面而来，都不会被打穿；外壳还防冷耐热，哪怕是在太阳的里面也不会被烧毁，要为学生的安全着想：学校里绝对不可以有任何危险物品。也许当学生们成才后，说不定会来看望我，给我写来问候信。那么，校长不是更伟大吗？

未来的我是一个总统。身为一国之主。我就一定要顾全大局——以国民的`饮食、金融问题为第一，要在民众的心中建立一个光辉的形象，可不要像袁世凯那样危害祖国，做对不起国家的事。这样才可以再民众心里建立一个光辉的形象。如果发生了金融危机，身为总统就一定要主动帮助人民解决当务之急。这样，你便是一个伟大的总统了。

未来的我是一个厂长。我工厂里生产出来的产品一定会令你用了就叫好。我的工厂里生产降落伞的话，生产出来的产品我一定要让谁做的谁先试，只有试完了，安全有保障了，我才会出售。否则的话，我就会让工作人员重新制作，直到安全有保障为止。

……

“啪！”抓在我手中的笔掉了下来，我又从幻想回到了现实。虽然，那些“梦”都只是假的，但是，我相信只要现在好好学习，勤奋刻苦，就算是梦，也会成真的！

篇8：如何成为一名更好的老板

这是一个很深刻的策略问题――完全不用对此感到抱歉，当我还在哈佛商业评论的时候，在一篇我们发表过的最为充满智慧的文章中，Cynthia Montgomery教授对策略的量化和非人化倾向表示了哀伤，而这种倾向是我们经常教授并使用的。策略定位和备选中的缜密分析不是小事，但是和策略确认相比，它似乎没有那么重要，最终也没有那么丰厚的回报，策略确认是一项必须从人开始的工作。我的同事Cesare Mainardi是新书《The Essential Advantage》的作者之一表示，“公司已经开始问这样的问题，‘我们想去哪里？’，但实际上他们应该这样问，‘我们想成为什么样公司？’”

与之类似，制订好的策略有赖于好的老板。来自数以千计的公司的6万多人提供的数据表明，公司中策略执行失败的最主要的因素在于人，特别是信息如何流动，以及决策权力的分布情况。策略的执行比所谓的“硬件工具”――例如修改组织结构图或者重新设计激励机制――要困难得多。

在电影《电子情书》（You’Ve Got Mail）中，当汤姆.汉克斯扮演的充满掠夺意味的书商（现在，这已经成了一个矛盾的修辞法，和愤怒的羔羊一样）告诉梅格.瑞恩，“这不是人的事，这是生意。”她反驳道：“这意味着什么呢？我感到太恶心了。对于你来说，它就是和人没有关系的生意。”看过电影之后，你就会更加了解自己了：你和你老板的关系是决定你能够多投入工作唯一重要的因素――或者无法投入。所以你一定要把这句话记在脑海里：如果你的团队成员认为你是个好老板，你就拥有了作为一个老板所能拥有的最宝贵的资产。

下面是我认为你应该考虑的三件事：

选我所爱。―― 这将是正确的事。你的公司里有很多初级员工，我认为这些人拥有巨大的潜力。他们其中有一个人明白这一点――虽然我不会展开讨论这个问题，

我很确信其他的一些人意识不到这一点，不过我留下了一些暗示。从我的经验看，绝大部分的老板在这个方面都非常差劲：让自己最优秀的手下明白他们得到了注意，让他们感到自己很特别，和他们一起工作，帮助他们成长。挑选出业绩最佳的员工并不总是那么容易――你可能不太确定，也许这会让其他人感到不公平。但是没有什么比发现并培养人才更能够体现出一个老板是好老板了。

玩好系统游戏。在我以前的公司，目标是很重要的事。当然，那里也存在问题。其中一个问题是，每个人都学会了如何给上级写那些看起来很雄心勃勃的目标――但是很难实现；上级则具备了很强的识别能力，能够把虚假的目标发回给下级。

目标真正的价值在于设立它们的过程。这个过程的目标是整理出团队的目标，让整个团队朝着目标工作。这个过程通常会让一个团队的成员坐下来，讨论他们应该如何，明白实现目标和随便说说之间的区别。每一年，这样的讨论让团队成员有机会在一起讨论，并且在最重要的问题和机会等问题上达成共识。达成这些目标――这很有价值。通过讨论发现真正的目标和胡说八道之间的差别，胡说八道是毫无价值的。

玩弄权术。你可以给你的员工最好的礼物也许就是你自己的政治机敏以及你保护自己地位的能力。在艰难时事中，政治敏感性可以保护他们。在顺境中，你的声誉，手腕和对组织的理解能够帮助他们得到完成工作所需的资源，减少他们遇到的阻力，让他们能够接近那些能够帮助他们职业生涯发展的人或者机会。

这是一个双赢的结局，如果有人能够达成使命，对他们自己或者你的声誉都有好处。我的意思并不是让你为了政治而玩弄政治。我的意思是说寻找一些方法，让你和你的人不要踩到企业里的地雷，或者陷入那些没有成功希望的项目。一个好的老板不会让他的军队去执行自杀任务。

什么会让你的老板变得更好，或者让你变成一个更好的老板？

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