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篇1：稀缺资源社会定额管理初探
稀缺资源社会定额管理初探
稀缺资源社会定额管理是一种创新的社会经济管理制度.实行稀缺资源社会定额管理是资源管理的重要方法,是合理消费稀缺资源的基础.它在倡导全民节约稀缺资源,促进稀缺资源科学、合理、公平消耗,提供行为评价准则等方面发挥重要功能.实行稀缺资源定额管理制度,是一项复杂的'系统工程.需要各种社会力量广泛的协调、配合、支持.
作 者：谭宗宪 TAN Zong-xian 作者单位：湖北民族学院,财经政法学院,湖北,恩施,445000 刊 名：经济与管理 英文刊名：ECONOMY AND MANAGEMENT 年，卷(期)： 19(1) 分类号：F205 关键词：稀缺资源 社会定额 管理篇2：稀缺资源社会定额管理
稀缺资源社会定额管理
稀缺资源社会定额管理是一种创新的.社会经济管理制度.实行稀缺资源社会定额管理是资源管理的重要方法,是合理消费稀缺资源的基础,.它在倡导全民节约稀缺资源,促进稀缺资源科学、合理消耗,实现稀缺资源公平消耗,提供行为评价准则等方面发挥重要功能.实行稀缺资源定额管理制度,是一项复杂的系统工程.需要社会各种力量广泛的协调、配合、支持.
作 者：谭宗宪 作者单位：湖北民族学院财经政法学院 刊 名：矿业快报 英文刊名：EXPRESS INFORMATION OF MINING INDUSTRY 年，卷(期)：2005 21(1) 分类号：F407.1 关键词：稀缺资源 社会定额 管理篇3：略论资源社会定额管理
略论资源社会定额管理
资源社会定额管理是一种创新的社会经济管理制度.实行资源社会定额管理是资源管理的'重要方法,是合理消费资源的基础,它在倡导全民节约资源,促进资源科学、合理消耗,实现资源公平消耗,提供行为评价准则等方面发挥重要功能.实行资源定额管理制度,是一项复杂的系统工程,需要各种社会力量广泛的协调、配合、支持.
作 者：谭宗宪 作者单位：湖北民族学院财经政法学院高级讲师 刊 名：岭南学刊 英文刊名：LINGNAN JOURNAL 年，卷(期)： “”(1) 分类号：F123.1 关键词：资源 社会定额 管理篇4：如何提炼品牌“稀缺资源”
全地球的人平均每天要和上百亿个品牌打交道，
品牌已经深入到现代商业社会每个人的心灵，特定的品牌将品婆特有的价值文化因浊春风细雨般的渗入人的心田。我们每天听到的、看到的、触摸到的商业信息，几质50%以上和品牌有关。
这就是受众接受品牌这―商业文化的巨大力量，这个现象让消费者大为喜悦。因为众多丰富的品牌令他们有广泛的“选择空间”，可以通过特定的“品牌物” 舒展个人情结主张。不是吗：
生活中想妖艳出味的人，你可以选择“香乃尔5号”“毒药”，尽情让自己妖饶；
你感到压抑，想想浪漫不羁的人，你有著名范思哲品牌可以选择；
你是一个强烈英雄情节的人，有欧米茄手表可以选择；
你是想张扬一点、招遥过市的人，可以选择宝马汽车；
你是内敛而成功的商务人士，则可以选择奥迪。
你想在静谧的席间不语而惊他人，可以不经意地掏出万宝龙笔。
、、、、、、
再想想十几年前，生活中只有相对普通的桑塔纳、富康和捷达车，只拥有一根“英雄”钢笔可选。
那么反过头来，看另一端的情况就不太乐观了，这一端是由品牌主和品牌运营商组成的。品牌主（指品牌知识产权拥有者）就有点烦恼了，因为他们梦寐以求的是如何让自己的品牌一夜成名，但他们却不想去掏或尽量少掏品牌的成名费用。
品牌运营商（可以是品牌主，也可以是运营培育品牌价值的人）则绞尽脑汁，让自己的品牌在亿万品牌中脱颖而出，一鸣惊人。
当每一个品牌主或运营商都采用同样的思维在思考，采用相应的传统方式在努力，不能说他们的结果不璀璨，但由于他们的思维方式和运作方法大致雷同，所以千万个品牌在相同的路径中挤扎，最后众多的品牌形式表现上是雷同的。形式的雷同意味着经营上的同质，而同质化的经营最终结果是走向价格战，价格战的直接恶果则是品牌的贬值。
唯有品牌的“稀缺资源”可以提炼品牌的最大价值，因为世界上的东西，唯有“稀缺”才最珍贵。
那么品牌的“稀缺资源”如何提炼？
一个品牌是由特定的名称、图形、字符、颜色、品牌企业经营主张、产品、品牌附加的企业文化、品牌洋溢的情感等元素综合组成。如果努力从这众多元素中加以提炼挖掘，是可以找到品牌独有的“稀缺资源”的。简析如下：
1、名称：名称指品牌的名字。商标（品牌）的起名应该是很讲究的，不但要有独特性，还要立意隽秀、意境深邃广大、令人回味无穷；一个好的商标名称和普通的商标，纯粹从名称的字义上，给人的识别与记忆效果就截然不同：
同样是国产汽车品牌，“红旗”、“中华” 品牌名字的意境，从字面理解就比“奇瑞”、“夏利”、“吉利”要宽广。同样是厨卫产品，“神州”、“万家乐”、“方太”、“老板”等名字，就比“xx斯”、“x帝”要富有伟岸的韵味。商标通过注册后形成名称的独一性，可以成为品牌的“稀缺资源”之一，所以在起品牌名称时，一定要有“语不惊人死不休”的精神。
2、图形的设计：世界上大多数杰出的商标在图形设计时是巧夺匠心、鬼斧神工的，
或者说杰出的图形设计有助于品牌成为经典。如欧米茄手表；奔驰、奥迪汽车，日本三菱产品，耐克运动用品的商标图形，都既简练又极具美感，从设计面世至今仍令人品位无穷，它们所承载的品牌也是绝世经典。
3、品牌的文化：一个品牌刚开始运营时并没有鲜明的品牌文化，但随着品牌的成长，品牌运营者附加上去的文化内涵会形成品牌独特的“稀缺资源”。品牌文化代表了“品牌运营者”特定的人文修养、精神境界和美学品位，因此每个品牌的文化都可以是富有个性的。这种个性一旦形成很难替代。美国是饮料大国，可口可乐代表着美国的文化和精神，可口可乐众多的对手尽管经营手法及饮料产品都和可口可乐雷同，但这些对的手品牌文化都达不到“美国精神”的高度。
4、经营的主张：品牌企业的经营主张也是有代表性地体现一个品牌“稀缺资源”的环节。在一个“稀缺”的经营主张下，品牌的价值形象的建立就不相同，“稀缺”的经营主张往往创造一个“稀缺的品牌”。在上个世纪九十年代，海尔品牌、扬子品牌、荣事达品牌、容声品牌在市场地位是难分伯仲的，但海尔品牌提出并全程贯彻“真诚服务”的“稀缺”经营主张，并全力做好放大。使“服务”成为海尔品牌的“稀缺资源”，迅速拉开海尔品牌和其他品牌的竞争地位。海尔品牌目前已成为“千亿级品牌”，而其他品牌还在“百亿级品牌” “十亿级品牌”间徘徊。
5、产品：产品是品牌的主要附属物，产品的技术标准、工艺设计、品质保证、性能结构等都承载着品牌的含金量。如果一个企业生产的产品各项综合指标都远远超越同行的话，那这个品牌的产品也会因为“技术品牌”或“成分品牌”等因素而成为一个品牌的“稀缺资源”。在世界电器制造业中，日本索尼的产品具有极优秀的先进性而拥有强大竞争力，索尼优质产品构成索尼品牌的“稀缺资源”，在世界难逢对手。在中国燃气行业，广东长青集团公司生产的长青阀门，也是以精湛工艺驰名出口36个国家，成为长青品牌的“稀缺资源”。
当一龈品牌主或品牌运营商用心去挖掘品牌的“稀缺资源”时，他是可以总结、提炼出很多优质的元素，再经过凝聚、提升、放大，就可以形成品牌的“稀缺资源”了。
博锋： 中国杰出营销人“金鼎奖”获得者，中国十大营销策划人，中国十大家电杰出市场总监，第十一届亚运会，第七届全国运动会圣火传递活动策划人之一，曾服务于中国燃气具两家龙头企业和一家世界百强跨国公司，创造三年全国销量第一佳绩，被称为“中国热水器行业第一营销策划人”。对经济学、市场营销、美学、哲学、宗教、医学、精神心理分析资深研究。历年发表公司战略、品牌营运、营销管理方面论文三百余篇。系列精典企划案例被收入全国高校文科教材及国内外100余部企划专著。欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：0760-2110114，13560652144 ，电子邮件：bf4154@sina.com
篇5：家具行业生产管理：材料定额管理技术
科学、准确、规范的物料定额，是编制物料供应计划的基础，是企业物料组织、物料控制、物料核算的依据，物料定额，为物料使用提供了数量的控制标准，有了这个标准，物料的发放才有了依据，才可能从源头上堵塞物料的浪费。
一、家具材物料定额的四种类型
1.数量定额
（1）数量定额的定义
物料都是有一定单位的。比如：
木材按立方米计算，油漆按升计算，皮料按平方计算……等等，这些都是度量物料多少的最基本单位。
所谓数量定额，是指在单位时间及范围内，对物料用量按以上的基本单位进行的数量限制或用量标准的制定。
（2）数量定额的适用范围
◆用量多少主要由产品本身所决定的材料；
◆很容易确定数量的物料；
◆数量有限定的物料；
◆贵重的物料；
◆主要的原材料；
◆规格型号比较单一的材料。
（3）数量定额的注意事项
①要确定合适的定额单位，有些材料是可以用不同单位表示的，比如油漆，可以用重量单位表示，也可以用体积单位表示，要视定额要求而定。
②当材料规格变化较大，数量定额核算麻烦时，要考虑用其他的定额方式来补充，同时对用量标准进行限定。
2.价值定额
所谓价值定额，是以被定额物料的价值大小，即通过总金额的限制进行的定额。
拿油漆的定额来说，不是以多少公斤或多少升为单位，而是以多少元为单位来定额。
比如：
某单位某月的木料用量定额为200万元人民币；某单位某周的砂纸用量定额为500元人民币等。
应该说，数量是体现材料多少的最常用和最直接的单位，多数的情况下，是先有数量后有金额。那么，价值定额这一说法，又有什么意义呢？
（1）价值定额抛开了物料的具体特点，统一用价值大小来衡量其多少，使不同材料之间有了可比性。
比如：某种沙发，如果用进口皮料，则定额为3000元；用国产皮料，则定额为1200元。这就很容易比较出两种材料的成本。
（2）价值定额简化了一些复杂材料的计算。
有些材料在数量计算上十分麻烦，进行数量定额很难。比如油漆车间用于擦色的碎布，无论用重量上还是数量上都很难算清，也没必要算清，规定下一个月车间的用量不超过多少钱，然后按照这一价值去发放。贵的质量就会好一些，则少发些，便宜的质量就差一些，则多发一些，刚好起到了协调作用。
（3）价值定额解决了一些无法算清的材料混合使用的难题。
在家具厂，白坯打磨需要用到砂纸，在打磨作业中不只用一种型号的，而是不同型号的（砂粒粗细不同的）混用，而哪一种用多少，要视产品的不同、白坯的材料不同、以及工人的作业习惯不同而不同，很难规定某种砂纸的数量。而价值定额就解决了这一问题。
运用这一定额方法，可以规定某个车间单位时间的砂纸耗用金额，在该金额范围内具体使用什么型号的砂纸由车间根据生产特点自行决定。这样，既确定了定额标准，又不至于在砂纸型号的细节上无谓地打转。
价值定额的注意事项：
适用于单价比较稳定的物料，如果单价的波动较大，则同价值之下的物料数量会出现很大差异，价值定额就失去意义。
3.单项定额
单项定额是针对某一单项物料所进行的物料定额。比如：单一的包装材料定额、原材料定额等等。单项定额的目的是管理方便，重点明确。
4.综合定额
综合定额是以材料大类或部门为单位进行的物料定额，它与单项定额恰好相反。综合定额的目的是对于数量大而价值低的物料进行统一管理，或者是在总的目标偏差不大的情况下抛开细节的物料管理。
二、物料定额的五大方法
1.经验判定法
经验是工作实践中长期积累的智慧的结晶，也是不自觉地对客观事物的内在
规律的认识。这一方法通俗易行，简捷方便。经验判定看似容易却不是人人都会做的，表面上似乎随随便便的几个数字的背后却需要多年的努力。这其中包含了对产品设计、工艺技术、作业过程的娴熟了解。
2.统计分析法
统计分析法是对原有的各种生产统计数据进行分析、归纳和综合，从而对物料的耗用情况进行推理演算的一种方法。
统计分析法以下列数据为依据：
◆过去的耗用统计资料；
◆产品图纸资料；
◆生产工艺资料；
◆仓库发料记录；
◆物料控制标准。
3.实际核查法
实际核查法是对实际作业现场的用料实际进行调查，掌握实际耗用量与耗用速率，从而制定物料定额指标的一种方法。
采用这一方法，应该对各工序的工作状况与生产工艺有充分的了解，不光只看到耗用的表面现象，还应该知道造成这一现象的本质。在核查的过程中，应该采用尽可能先进和可靠的仪器设备，对人员也应加强培训。
4.工艺计算法
工艺计算法，是根据工艺技术资料（比如产品结构图、开料单等），通过计算得出用料数量，然后加上一定的损耗，最后确定出产品的物料消耗定额。
工艺计算法依靠的是产品资料本身，所以结果比较客观，它是一种理论化或理想化的目标，应结合实际进行适当的修正。
工艺计算法无法对产品生产过程中所耗用的材料进行计算。比如像椅子的生产，它只能算出所用的木材数量、胶水数量，无法算出打磨用的砂纸的数量。
5.概括估算法
概括估算法是比经验制定法更简单的一种物料定额方法。它只是粗略地估算出产品的大致用量，对于明显的物料耗用超标现象做出判断，概括估算的依据来源是多方面的，比如：
①对于某一家具的生产，如果材料成本过高，便可猜想到是物料耗用偏高。②边角余料过多时，可能是物料的使用不合理。
③产品的体积或重量与所用的材料的体积或重量相差甚远时，显然是浪费过
大。
三、物料定额工作计划的制定
做任何工作都要有计划，物料定额也不例外，完善而严密的计划是物料定额实施的保障。
1.计划的内
容物料定额计划包括以下的内容：
（1）目的
交待清楚为什么要搞物料定额，有什么好处，要做哪些工作，要达到什么目标等等。旨在让所有物料定额员及全体参与者认真对待、全身心地投入，以便使工作做好。
（2）工作内容
主要说明此次定额要做哪些事，比如：要定额的物料种类、型号，定额工作什么时候开始实行、如何实行，要有哪些配套管理制度出台，工作效果怎样评估……等等。
（3）定额的对象
企业的物料种类繁多，是对所有的物料都进行定额，还是只选择一部分进行定额；或者第一批定额项目中选哪些，第二批选哪些，这在计划中要明确规定。
（4）定额工作的方法
在制定计划时要确定采取什么样的定额方法，因为不同的方法对定额有不同的影响，这也是计划的重点之一。
（5）定额的管理
包括管理的方法、人员的配置、责权划分、落实的步骤、超定额的处理等。
（6）时间安排
确定定额工作开始的时间，确定物料管理由非定额到定额的转轨时间，确定有关测试、考评等工作的时间。
（7）工作步骤
在计划中要详细列明工作的步骤，以便于工作的实施。
（8）实施细则
对于物料定额工作实施过程中所可能遇到的问题给予充分考虑，并制定应对措施。
2.制定计划的注意事项
（1）物料定额是物控工作的组成部分之一，它的开展要因势因地制宜，所以要选择合适的时间，如果既无人手、又无精力，还没有搞清楚定额是怎么回事就匆匆开始，必然毫无效果，也容易使人失去信心，并且给下一次的补救带来不利。
（2）制定计划要实事求是，不能急躁冒进，要分步骤进行，否则将欲速而不达。
（3）计划要周密详细，要认真考虑细节问题。
（4）计划要按程序审核，以防出现漏洞，
四、定额测试的工作筹备
定额测试是确定定额指标的重要步骤，定额测试工作要得到顺利开展，工作筹备必不可少。
1.人员的筹备
定额测试是工作量大、耗时长，涉及部门多的繁杂工作，仅靠物控部门的物控员是难以胜任的，定额测试工作一般可以从企业的其它部门抽调一定数量的文员（比如生产部统计员等），协助进行工作；也可以招聘一定数量的定额员，但当定额测试完成之后，这些临时的定额员应另行分配其他工作。
2.表单准备
定额测试所用的表单，要在测试之前设计好、印制好、发放下去，以方便测试工作。
3.工具、仪器（仪表）的准备
几乎所有的定额测试都会用到工具、仪器和仪表，开始筹划搞定额测试之初，就应该对这些物品进行计划，因为有的可能要定购，也有的可能供货期很长，不及早准备也许会影响工作的开展。
对工具、仪器、仪表的精度要求，视材料的贵重程度、作业特点、物控政策而定。
4.培训讲解
即对参与进行定额测试的人员进行测试方法的培训，并进行物料特点的介绍、说明和辨认的指导。
5.工作动员
没有良好的心里准备测试工作就会遇到阻力。如果人们误认为搞测试是为了对他们实行管升压，那就肯定会在物料的使用上做手脚，影响测试的准确性。
五、推行物料定额管理的工作程序
物料定额管理的实施，是企业在物料控制方面的一大飞跃，是由定性管理、粗旷型管理向定量管理、精细化管理的迈进。
新旧两种物料管理模式的交替，必然有许多问题要处理，要使工作顺利推行，规范的工作程序是十分重要的。
2.前期物料的存量盘点
企业由“无定额”向“定额”的转换，是物料管理工作较大幅度的改革，会牵扯到过去许多方面的问题。
在未搞物料定额管理的时候，企业的物料发放是按需发料，即用料部门要多少就领多少，领多少仓库就发多少。这造成了车间各种材料的暂存和积压，这些材料如果不处理、不入账，没有一个明确的说法，就会被充斥到以后已定额的材料中去使用，使物料的使用超量。原来存下的物料越多，这样的缓冲作用就越大，还有可能在定额发料管理规定落实之前，人为地围积物料。
要使定额工作良好地开展，必须对过去所发放的物料进行清理和盘点，并且履行退仓手续，使之纳入新发放的物料之列。
（1）盘点的准备
物料的使用是动态的，车间所领用的物料随时都会被拿来使用，要使盘点工作准确无误，必须设定一个相对静止的“点”，即“时刻”。
在这一时刻之前的全部截止，这一时刻之后的定额发料。在这一思路之下，所做的准备工作有：
①确定盘点时间
确定盘点时间是为了各车间、班组统一行动，可以使物料使用有一个明显的分界点，在某时间后的物料全部纳入定额之列。
②进行作业调节
在进行盘点前，为了使各工序在确定的盘点时间能够完成现有的工作，也就是将已使用的物料加工完毕，而下一步所用的物料又尚未发放，这是最好的盘点时机，盘点工作可以更容易进行。
作业调节就是在盘点前的一段时间里，向各车间、班组交待有关盘点工作的计划、事宜与要求，使作业部门通过加班、工作顺序调查、增加人员等各种办法，将可以告一段落的工作在盘点前告一段落，尽可能地使新的物控管理规定的实施与新的作业任务同步开始。
③了解物料使用状况
盘点人员应该在盘点前就对要盘点的物料有所了解，知道这些物料是加工什么产品时的，因为这种盘点的目的，并不仅仅是为了知道物料的量，更主要的是为了定额管理的需要。了解物料的使用状况主要从以下几方面入手：该物料用于哪些产品，属于原材料还是辅助材料，加工余料有什么用途，该物料加工的产品要流经哪些工序……等等。
④进行物料整理
杂乱无章的物料盘点起来费力，数据也不会准确，所以盘点前应要求所有作业部门对剩余物料进行清理整顿，并分其摆放，做好标识。
⑤准备好盘点工具
盘点要用到量具、仪表、记事本、表格、纸笔等，这些应该提前准备好，并发放给相关人员，以利于工作。
（2）
盘点项目①车间已领用，但尚未拆封使用的材料
这部分材料的数量比较容易清点，直接读取即可，盘点后可退仓。如木材。
②已经拆封，并且部分使用的材料
比如一包螺丝，拆包用了一些，还剩一些没用，没有的部门将继续使用，逐一清点就可以了。可以退仓，也可以形式上退仓。
③未使用，但已被处理
比如油漆，已经加入了天那水，进行了稀释，但还未使用。这些物料的数量依然要折合后算到未使用物料的范畴中去，如果漏算就等于增加了定额物料的发放数量。
3.各车间半成品存量盘点
（1）半成品对物料的占用
半成品对物料的占用体现在以下几个方面：
①原材料占用
所有的半成品都是由原材料制成的毛坯。
②辅助材料占用
在产品生产的过程中，一开始只涉及到原材料，随着工序的进一步延伸，辅助材料也会被使用，最后再到包装材料的使用。进行半成品的盘点，了解各零部件所在的工序，就是为了知道，零部件在该工序所占用的所有材料。
③低值易耗材料
低值易耗材料在产品的零部件上无法体现出来，它不会形成到产品之上，也是在产品生产过程中所消耗掉的部分。
我们要了解半成品的工序材料消耗，对于已经做完的工序将不再继续消耗该工序的物料。
比如：已打磨好的半成品将不再消耗砂纸；已焊接完成的钢支架将不再消耗焊条。
（3）半成品盘点的工作要点
◆半成品盘点涉及各生产车间，需要上级的支持，各部门的通力配合来共同
完成；
◆半成品盘点时不要遗漏了在制品，并要对在制品占用的物料充分考虑；
◆工序交接中的半成品，不要重盘也不要漏盘，要划清所在的部门；
◆要有完善的物料标识管理作基础，否则盘点难以进行；
◆要认真进行复盘与抽查，防止错误的发生。
4.截止期材料处理
所谓截止期，是停止非定额发料，转向定额发料的日期。这时，要对各车间的剩余材料做如下处理：
◆未使用材料
退仓或形式上退仓。
◆部分未使用材料
使用部分划到非定额部分，未使用部分形式上退仓，划到定额物料部分。
◆已经改性但未使用部分
折算后退仓，划到定额物料部分。这部分物料包括：
稀释的物料、混合调配的物料、切割的物料、发生化学变化的物料、发生物态变化的物料等。
5.物料定额工作实施
清楚地对现有的物料进行了划分之后，就扫除了两种物控管理方法上的物料混淆和过渡障碍，物料定额在这种条件下才可以实施。
在物料定额工作实施过程中，要注意的问题：
（1）只进行数量上的“管、卡、压”是错误的，重要的在于要教会操作者正确的物料使用方法。比如套裁、综合利用、合理配比等都是节省物料的有效手段。
（2）要加强过程监控，堵塞每一个物料浪费的漏洞。
（3）工艺改进和作业方法改进需要与物料定额管理同时进行。
（4）一次定额不一定就完全正确，还应在实践检验的基础上去不断修改。
（5）要在定额的实施过程中作好物料的耗用统计工作，广泛收集资料，以便于工作的改进。
（6）生产是第一位的，物料定额的目的是为了降低成本，不是和生产作对，物控部门与生产部门要不断沟通，共同推动生产和物控工作的开展。
（7）对于超料现象要先行补料，然后再追查原因，不能因此而影响生产进度。
（8）定额工作的实施也可以分部门进行，比如选择容易推进工作的部门，或者物料耗用量大的部分，或者物料比较贵重的部门；也可以先选取几种物料进行定额，等到运作顺畅之后再增加其它物料。
新视角企业管理研究中心，由知名管理学家、家具界著名专家张屹先生创建并担任理事长。该中心由一大批在管理学、经济学、企业界、商业界、策划界享有盛誉的专家、学者所组成。主要从事家具业生产经营管理、市场营销、战略策划等方面的顾问服务工作。电话：020-33015986 38848326 85261287 传真：020-85261287
篇6：企业定额与定额管理
【摘 要】文章介绍了定额和企业定额的基本概念，分析了它的作用和内容。
作好企业定额的管理工作，在强化施工企业的生产组织，提高经营管理水平和经济效益方面都发挥着重要作用。
篇7：企业定额与定额管理
一、定额的基本概念
定额是指在一定的生产技术条件下和一定的时间内，为进行各种生产经营活动，对有关人力、物力和财力的利用及消耗所应遵循或达到的各种数量和质量的标准。
其实质是一定时期内社会生产力发展水平的反映，它随着生产力的发展而不断变化。
是经济管理的一种工具，是科学管理的基础。
二、企业定额的基本概念
定额的种类很多，按使用范围分类，可分为全国统一定额、地区统一定额、企业定额及临时定额等。
全国统一定额、地区统一定额通用性较强，而企业定额专业性较强，是由企业自行编制，只在本企业范围内使用的.定额。
它是根据本企业劳动定员标准、技术装备状况、施工工艺、组织管理水平等具体情况进行编制的。
企业定额对内是实行经济核算的依据，对外是编制投标标价的可靠基础资料。
三、企业定额的作用
(1)企业定额对外是编制投标标价的可靠基础资料。
随着经济体制改革的深入发展，施工企业逐步走出去，承担更多的外部施工任务，参与更多的市场竞争，企业定额就成为施工企业预测成本、编制投标报价的依据。
(2)企业定额是对内企业编制计划和预测经营目标的依据。
对建设单位，比如中石化集团公司来说，定额是预算投资和预测原油开发成本的基本依据。
对中石化集团公司的石油工程公司来讲，企业定额是预测经营目标的依据。
(3)企业定额是施工单位进行经济核算、分析经营状况的基础。
定额是建设单位与施工单位对完成作业工作量进行结算的依据，同时也是施工单位依据定额进行经济核算，分析经营状况，对比差距，并不断改进提高生产经营管理水平的重要基础。
(4)定额是贯彻落实岗位经济责任制标准，也是单位间开展劳动竞赛和按劳分配原则的重要手段。
利用定额评价单位和职工个人完成生产任务的多少，并按劳分配，能充分调动职工的劳动积极性，促进生产的进一步开展。
四、企业定额管理的内容
(1)科学地制定和及时地修订各项定额。
通过细致的调查研究，对整个施工生产过程进行科学的分析，收集和找出各种合理的施工数据，确定出各种数量上的标准，对每一项作业制定定额，是企业定额管理的首要任务。
同时根据各种情况的变化，及时并合理地进行修订和调整，从而不断地改善企业作业施工的管理水平，促进经济效益的提高。
(2)检查和组织各项定额的贯彻执行情况，发现问题及时纠正。
一方面，企业定额是建设单位为施工作业单位提供合理劳动报酬的标准尺度。
也是双方核算成本和计算效益，进行利益分配的标准，如果任何一方降低或提高定额，必然影响建设单位成本的不真实或施工单位效益的降低。
因此，定额管理的任务之一就是检查和组织定额认真实施。
另一方面，企业定额一旦制定并颁布实施，一般都是在一个较长的时期内使用。
随着市场或技术进步情况的变化，定额的部分成本内容的单位标准可能发生变化，因此，定额管理的任务，就是不断检查和发现在定额执行过程中出现的新情况、新问题，进行修订，使之符合实际。
(3)进行工程预结算，为组织生产活动提供参考。
企业定额的主要作用，一方面是建设单位进行投资预算的参考标准;另一方面是建设单位和施工单位进行工程结算的依据。
《石油专业工程定额》管理的任务就是依据石油定额进行工程的预结算，同时根据对工程的预算结果，分析定额成本的构成，充分地调配和使用企业内外部的人、财、物等有效资源，合理组织石油工程作业施工。
(4)分析、考核各项定额的完成情况，为企业改善管理提供依据。
概括来说，企业定额它综合反映了企业单位在一定时期内的平均先进水平。
施工作业单位要在现有定额水平的基础上，进一步提高经营管理和技术进步的水平，就必须不断地结合自身的实际与定额进行对比、分析(如将实际施工工期与定额工期对比，将各种材料消耗消耗与定额消能对比等)，从比中找出先进的做法和不足，制定相应的对策与措施，改善今后的管理。
(5)考核单位和职工工作业绩，促进分配。
考核单位经营业绩，或考核职工个人工作业绩的重要依据之一，就是定额。
所以，施工作业单位只有加强定额的管理，将定额要素分解到每一道施工工序，量化到小队、班组以及职工个人。
只有依据定额对单位或职工完成的工作量以及物质消耗等进行量化的考核和分配，体现效益优先和多劳多得分配原则，才能不断促进施工作业各项工作的开展。
(6)目前，各企业在管理上重生产、重经营，对定额的编制、管理没有投入更多的精力，企业定额的水平参差不齐，企业定额的贯彻执行在某种程度上并不完全，随着市场化的进程加快，企业定额作为管理重要内容将越来越得到施工企业的关注，并为企业赢得更多的市场份额，创造更大的经济效益。
篇8：幼儿教育男幼师成稀缺资源
幼儿教育男幼师成稀缺资源
昨天上午8点30分，为期7天的莲都区首期民办幼儿园骨干教师培训班在丽水成教学院如期召开，可偌大的培训会场记者却找不到一名男幼师。
据莲都区教育局一位姓吴的工作人员介绍，整个莲都区有161所幼儿园，专任幼儿教师有467人，但是这么多人中持有教师资格证的.只有33%，而且男幼师仅有3人。
该工作人员告诉记者，目前幼儿教师性别失衡现象较为严重，不少幼儿园的教师是清一色的女性，“男阿姨”成了稀缺资源。
金苹果幼儿园的陈园长告诉记者，现在越来越多的家长都喜欢由男幼师来教孩子，觉得男幼师颇具阳刚之气，他们幼儿园有一名教体育的男老师就非常招孩子喜欢。近几年，他们一直在招男幼师，虽然他们在招聘的过程中会对男幼师多些倾向，但是来应聘男幼师的人还是非常少。
该工作人员认为，愿意学习相关专业并从事幼教工作的男性少，是幼儿园里男幼师稀缺的直接原因。在她看来，来自社会传统观念的压力和男性自身的性格特点，是男幼师师资力量匮乏的深层原因。她说，人们普遍认为，幼儿园是女性待的地方，男性从事幼教行业没有什么前途。这种看法对男幼师有一定压力。从客观上来说，男性本身的性格特点并不适合保育，而对孩子的护理又是幼师的主要职责之一，要招到一名兼具爱心、细心、耐心和说、唱、画、写等专业能力的男幼师非常困难。
篇9：如何利用定额管理降低制造成本
摘要：随着市场竞争越来越激烈，这就要求不同企业的相同产品在同等质量和同等服务情况下以价格赢得市场。价格降低又会影响到企业利润，如果使利润不降低最好的解决方案就是降低制造成本。
关键词：定额管理；控制执行；考核；制造成本
中图分类号：F234 文献标识码：A 文章编号：1674-1723（2013）03-0168-02
先进的管理水平是一个企业的发展壮大必要条件，随着企业面临的竞争环境日益加剧，很多企业都把成本 削减作为增加企业经济效益的有效手段。就目前企业的实践来看，不少企业选择了压低上游供应商的采购价格，选择低成本的供应商，认为原材料成本的降低可以达 到很大的成本削减，这种观点在企业实践中广为应用。但是这种原材料成本的降低大都并且只能通过和供应商谈判，利用规模采购方可实现，并且成本降低空间有 限，而实际上，企业还可以通过运用先进的管理手段以达到降低成本的目的，成本是企业生存和发展不可不谈的话题，成本的高低往往直接决定了企业的生存与发展，成本控制对每个企业来说都是管理的重点之一，企业成本控制应从何处作手，定额伴随着管理科学的进步而产生，是科学管理企业的基础，是全面预算管理的基础，是降低成本工作的源头，也是提升管理干部素质的重要途径，定额管理有助于节能型企业的建设，能够为企业降低成本，降低消耗，增强企业应变能力和效益的根本途经，定额管理是根据企业总目标的要求，对企业成本进行制定、执行、统计、分析、考核、修订和批准的管理制度。能够让企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，眼睛向内，苦练内功，强化成本管理。定额管理能充分利用企业的资源，最大限度地降低消耗，节约成本，增加效益的目的。
