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工伤保险能为企业带来什么好处

时间：2022年12月24日

来源：小汉斯休伯曼

编辑：本站小编

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以下是小编为大家收集的工伤保险能为企业带来什么好处，本文共9篇，希望能够帮助到大家。本文原稿由网友“小汉斯休伯曼”提供。

篇1：工伤保险能为企业带来什么好处

工伤保险能为企业带来什么好处呢？主要体现在以下几个方面：

一、降低企业用工（社保）成本，帮助企业处理工伤

根据劳动法规定，企业需为劳动者投五项保险（企业需负担800元左右不等），欣越公司在国家社保政策允许的前提下，可为员工在异地选投一项工伤社会保险（不到50元）或异地投保五险，极大的减少了企业社保费支出。同时一切申报缴纳保险的繁琐手续都由欣越公司代劳。若员工出现工伤事故，由欣越公司出面解决，降低了企业工伤申报的费用支出不确定的风险等。

二、减少劳动纠纷规避劳动合同风险

在我国相关法律、法规和有关政策指导下，用人单位和派遣单位签订派遣服务协议，派遣单位与派遣员工签订劳动（聘用）合同，用人单位与派遣员工只是一种有偿使用关系。这样用人单位就可避免与派遣员工在人事（劳动）关系上可能出现的纠纷。对企业可以避免无固定期限劳动合同的风险、解除劳动合同支付赔偿金的风险、劳动纠纷的风险。

三、规避社保风险

帮助企业把用工成本降下来，让员工保障升上去。保证合法用工，避免政策风险。若劳动保障厅和当地社保局如果有什么疑问，由欣越公司全权负责。

四、减少企业税负

劳务派遣公司开具的劳务费发票（包含社保、劳务费）可以在税前成本中无限列支，减少企业所得税负担，更增加了企业合理的税收筹划空间。

五、规避残疾人保障金

由公司代理的员工可规避残疾人保障金。

工伤保险遵循以下十个原则：

1、无责任补偿（无过失补偿）原则；

2、国家立法、强制实施原则；

3、风险分担、互助互济原则；

4、个人不缴费原则；

5、区别因工与非因工原则；

6、经济赔偿与事故预防、职业病防治相结合原则；

7、一次性补偿与长期补偿相结合原则；

8、确定伤残和职业病等级原则；

9、区别直接经济损失与间接经济损失原则；

10、集中管理原则。

1.工伤保险有什么好处？

2.办理工伤保险有哪些好处

3.购买工伤保险有哪些好处

4.工伤保险的好处有哪些？

5.办理工伤保险的好处以及工伤保险待遇有哪些

6.能不能为劳动者单独购买工伤保险

7.什么是工伤保险

8.什么是工伤保险？工伤保险的作用

9.什么是工伤保险：工伤保险定义

10.什么是工伤保险

篇2：人才测评能为企业带来哪些好处？

人力资源管理在企业管理中已经提升到战略地位，能起到如此作用，要求人力资源管理者具备战略决策能力，这种决策必然要依靠科学的工具和方法的支持，而这恰恰是我们企业目前管理中的薄弱环节，

例如，在聘用哪个人时，通常依靠的是一位或几位面试者的经验，提拔哪个人时通常是老板的一句话。有资料表明，经过心理选拔的货运汽车司机在肇事和伤亡人数上，比未经心理选拔的司机减少了73%。

人才测评技术，恰恰是通过对人员能力因素、个性因素、动力因素等很难客观评价的因素进行量化评估；通过对人员在将来岗位上潜能的预估等技术，来为企业提供重要的决策依据。从而协助提升人力资源管理水平，这也是企业整体管理水平提升的重要标志。

篇3：网络营销能为企业带来什么？

我国目前是互联网使用的第一大国，拥有2亿多网民，如此庞大的一个数字让所有的企业都不得不重视网络营销，但是，做为目前中国企业的领导者，大多出生在60年代以前，他们对当前的互联网并不了解，他们并不清楚互联网能为企业带来什么，对网络营销的理解也仅仅是停留在概念上。考虑到此，我特书此文，希望能帮助这些中国第一代企业家了解网络营销。

什么是网络营销呢?笼统地讲网络营销就是以互联网为主要手段开展的营销活动。

企业通过互联网所开展的营销活动都有哪些呢?这是我们今天探讨的核心问题。

对于企业来讲互联网首先是一个自主的广告平台，它可通过各种网络广告的方式告知消费者，对于塑造企业品牌、企业文化等是一种非常有效的手段，互联网广告可以以多种形式出现，并且存在大量的免费方式，因此对于传统企业来讲，利用好互联网的免费广告将为企业节约大量的广告费用。

例如，我的网络营销研究报告1到4中，先后为包括：中国价值网、有效营销网，管理人网，无忧奥搜网，八零后第一站等网站，郑州札萨狼酒、四川前锋集团等传统企业做了软文的广告，研究报告1到4的累积流量到目前已有数万次，而且在不断增长中，今后我还将整合这些文章，发布到潘霄纯和杨韬等一些网络营销届朋友主办的网络营销电子杂志上，可以说仅这一个系列的文章可为我上面讲到网站企业带来十万次以上的宣传，而且是点对点的高效宣传。

其次，是网络要约，网络要约的目的有两个，第一让消费者更近一步了解我们的产品，从而到网下进行购买，第二，直接进行网上交易。传统企业的要约是通过电话、短信息、传统广告等形式，传统广告的要约，针对性太差，做为日常生活用品的生产企业，用广告这种形式进行要约，效果较好，因为这种产品的卖点通常较单一，但是这种要约的方式成本太大，对于其它企业来讲要约的成功率太低，因为广告不能及时解决消费者心中的其它疑问，很有可能造成客户流失，

互联网可以实现营销要约，锁定潜在客户，甚至直接关单。当消费者在网上看到一款自己心仪的产品，想对这个产品做更深入的了解，那么消费者可以通过即时通讯工具和公司的咨询师进行直接对话。通过咨询话术的编写，消费者进行网络交易的可能性是非常大的，就算不进行网络交易，到网下进行交易时，为企业同样带来效益。

例如：现代的年轻人在购买东西时已经习惯了购买前在网上查一查的习惯，以购买笔记本为例，在购买笔记本前，年轻的消费者一定会先到网上查询，确定下来几款机型，然后再到卖场去逐一对比。

如果我们在网上提供的服务有在线咨询，年轻人在查询时，可以得到企业咨询师第一时间的解答，那么可以更进一步的缩小消费者的选择空间，更是有可能促成网络交易。

太平洋电脑网完全可以提供这样的功能给企业，增加自己的盈利点。

最后，是进行网络交易，电子商务这些年因为诚信机制的建立得到了大力的发展，网络交易的金额也是年年上一个新的台阶。目前的网络交易平台已发展的非常成熟，企业完全可以利用这些平台进行网络交易，当然，对于较大的企业，自己建设网络交易平台也不是不可以。

企业进行网络交易相当于企业在直销自己生产的产品，那么对于企业的代理商来讲，是非常不原意看到的。代理商不乐意，企业的网络交易就很难开展，如果让代理商进行网络直销，那么串货的问题又将十分严峻。

代理商和串货问题是制约企业进行网络交易的最大障碍，曾有国内一大型企业的西部老总给我讲，他们在网上销售的商品比网下的产品较高，但是在网上购买，可以给消费者打八折，如果代理商知道企业这样做，势必会造成企业与代理商之间的矛盾。

就在书写此文时，我想到了解决这两个障碍的方法，企业在进行网络交易时，接单依然又企业进行接单，但是销售行为则由代理商进行。通过网络交易所创造的利润，则由企业和代理商共享。做为代理商而言，仅仅只需要送一次货就可以得到利润，做为企业而言，提高了产品的销量，又不影响企业与代理商直接的关系，同时避免了串货的问题。代理商和企业又何

乐而不为呢!

普及网络营销，建立正确的网络营销观念，节约企业营销成本，让网民足不出户一样可以挣钱，欢迎网友!

篇4：ERP究竟能为企业带来什么？

ERP究竟能为企业带来什么？

现在很多企业的老总都知道ERP是一样好东西，可真正问起他们企业上ERP管理系统到底好在哪里，回答往往都是一些比较笼统地概念，如“能提高工作效率”、“现代化的操作和管理模式”、“节约成本”、“增长市场份额”等。但如果真的要说到ERP究竟能解决哪些问题，企业最迫切希望通过ERP解决解决哪些问题的时候，很多老总都无法正面回答你？为此，笔者就结合一些具体的案例来说明企业上ERP究竟能解决哪些比较普遍性的具体问题。

首先是解决销售的问题。企业经常会出现这样的情况：只要客户那边一个要货的电话打过来，公司这边马上就乱成了一锅粥，但忙到最后还是常常不能告诉客户能否提货。搜集有效信息的时间太长了，有些分公司有货不能提，有些分公司没货又不能及时得到补充，对客户的响应效率太低，销售商们意见很大，因此失去了不少客户，销售收入也明显受到影响。生产多了，企业投资很大，库存压力也大；生产少了，明显不能满足需求。随着市场竞争的加剧，现在的客户给的往往都不是订单，而是直接要求提货。如果你的企业也遇到了这样的问题，那么ERP就可以通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助你的企业很好的处理这些问题，实现对订单和计划执行的动态跟踪，全面准确地掌握销售情况，提高资金回笼的时效性。

其次是生产管理问题。对于那些生产型企业来说，往往会遇到这样的情况：有一段时期紧急订单特别多，工厂几乎每天都加班，从早上八九点一直干到晚上还要不停地加班加点生产，尤其对于那些装配的零部件比较繁杂的生产线来说，由于信息流通不畅，虽然在同一条生产线上，但一个部件的生产车间往往不知道另一个生产车间的进度，结果经常出现几个车间的工人都在加班空等的局面，由此造成了资源的闲置和浪费。生产一耽搁，质检、运输、管理等部门也都跟着耽搁。这不但影响了公司的生产管理的难度，更加增添了生产成本和管理成本的开支，面对这种情况，ERP可以通过相应的.管理模块实现高效的生产流水线模式，减少了生产中个别物料短缺造成的生产中断，提高生产线劳动效率，同时又可减少办公文档及传递工作，提高办公效率，减少职工加班时间，即使在处理紧急任务时也能预先设计出最合理的生产流程，降低无效劳动。

再次是采购管理。很多企业利润难以有大幅度提高，除了市场销售的因素以外，最根本原因可能就是采购上的问题。传统的采购模式往往制约了企业寻找更质高价廉的商品进货渠道，从而导致了企业的产品没有竞争力，而面对传统采购模式所可能产生的一些损害公司利益的情况，如老资格采购员的“灰色交易”、因部分采购人员的离职或新进采购人员对于采购渠道和经验上的不足所造成的“随意性采购”、“购进货物高价、质次”、“采购渠道不稳定”、“采购货物难以及时送达”等问题。那么通过ERP的管理系统就可以实现采购信息的发布和搜集，及时把握和分析供货商的相关信息（包括信誉、生产能力），供货商的延续性管理和客户关系管理，采购过程的公开公正化管理，最终通过准确的采购计划，保证了物料供应，为采购人员节省了大量精力，降低采购管理成本。

第四是库存管理。每个企业都会遇到市场需求旺盛期和平淡期，通常企业只能通过经验上的判断来规划库存保有量，一旦判断失误就会造成市场有需求却供不上货，或者是大量的产品或原料积压在仓库里，占用了大量的资金还要承担相应的库存风险。这时，如果通过ERP系统的合理规划就能及时设定准确的需求计划，可以在恰当的时间得到恰当的物料，不必留有库存，降低相应的成本和风险。如果是拥有多个生产基地的集团企业?还可以实现多个生产厂的库存和在途物料地信息共享，由系统自动生成准确的批次物料需求计划，减少库存资金占用，提高库存资金周转次数。

还有就是财务管理。在财务管理上很多企业都已经实现了电算化管理，应该说财务管理的信息化水平在各个企业中都有了一定的基础和实践。但是为了更好地和其他业务的信息化管理体系相结合，ERP的财务系统能更好地实现整合性的功能化财务数据的搜集和整理，采用滚动成本核算法，实物账和资金账同时产生，通过对物流、资金流进行无缝管理，极大地降低了财务管理人员的工作量，提高了财务数据处理的及时性、准确性，为实现财务管理的事前预算、事中控制、事后分析提供了第一手材料，最终还可以自动化地形成直观的财务分析报告，便于决策层可以随时了解真实准确的企业运营状况。

以上仅就企业实施ERP信息化管理所能解决的一些普遍性问题作了一个举例分析，目的还在于引导企业的相关领导者在决定企业是否需要上ERP系统之前先对企业自身所最迫切需要解决的问题作一个详细的战略性分析，便于在企业实施信息化改造时能够制定出合理的战略规划和实施先后的计划，这样才能做到有准备、有目的的开展ERP工程，才能真正解决企业的困难和问题，才能准确地评估信息化改造的成功与否。

篇5：招到“对的人”能为创业公司带来多大好处

招人之前：知道自己要什么人

在之前关于技术合伙人的文章中，有一个核心观点，即技术合伙人不但技术上要足够强，还应该能组团队、带团队。其实创始核心团队作为公司的领导层都应该具有这种能力——要明白自己需要招什么样的人。而这可以从以下几个维度来理解。

要找技能上合适的人。创始核心团队必须拥有对公司的业务、技术、产品、营销等各方面有深厚积累的成员，这些成员要根据自身的积累和认知去寻找拥有相应技能的人，他们的认知高度决定了团队水平的天花板。技能重要，经验同样重要，相比巨头们招应届生从头培养的策略，创业公司更应该找老手，找那些在公司所处行业的相关岗位中摸爬滚打过的人，他们更有可能形成有效的战斗力，保证公司在初期能快速跑起来。

要找文化上合适的人。技能和经验绝不是创业公司招人的唯一评判标准，技能强保证了个体的战斗力，但公司显然需要战斗力强的个体聚集在团队中，并形成更强的团体战斗力。要想让精英们力往一处使，必须让他们充分理解和认同公司的愿景、目标和价值观，要找到个人价值观与公司价值观、个人利益与公司利益的同心圆，只有这样他们才能真心认同，而不是阳奉阴违。必须在一开始就选到“对的人”，而不是把人招进来以后再进行培训和扭转，人们的价值观没那么容易改变，即使能变，花费的成本也太高。初创公司招到“对的人”，不仅能在成长期获得好处，公司壮大后，这些人也会成为种子，帮助公司形成长期稳定的文化。

要找学习能力强，有创业激情的人。这个道理与联合创始人需要与创始人拥有对等的创业激情一样。创业公司是在一条人很少的道路上奔跑，没有太多的经验可以借鉴，很多东西需要自己探索，受挫在所难免。若创业公司的成员没有创业激情，遇到的困难多了就会退缩;若学习能力不够强，则没法解决很多原来没有遇到的问题。

招人时：找到自己需要的人

正式招人的时候，主要解决两个问题，从哪里找到候选人，怎么从候选人中筛到合适的人。

常规的招聘渠道，例如各大招聘网站、猎头，大家都了解，在此略过。我们谈一些更适合创业公司的，比如校友网络、内推、公司内部提拔。创始人、联合创始人以及初始员工们，应该充分利用自己的校友网络或行业内的关系网络邀请合适的候选人。通过这类渠道来的候选人数量不会多，但肯定会更合适，因为在邀请时就已经对技能、性格、文化有过思考。创业公司在发展初期，对人才的要求是贵精不贵多，数量不够多也不会是大的问题。当公司发展到一定规模后，除了常规渠道外，还可通过内部提拔的方式找到基层领导者：他们工作在第一线，懂业务，有技能，在文化和价值观上也有较强的认同感。

当有了一定数量的候选人后，应该如何筛选出真正合适的人?在这里针对创业公司的情况提三点：使用标准问题、采用量化分数、集体决策。对主要的几个大类岗位设立标准问题(包括纸面问卷和面试)，问题要囊括技能、文化、目标、性格等等，确保筛选出技能强、对公司文化和价值观认同感高、有激情的人。还应该对标准问题的回答情况进行量化，方便打分，根据每个人的分数高低，可以更好的进行决策。最后，在做最终的决定时，应该由公司高层，分管领导等进行集体的综合性决策，由单人决策难免会做出不全面的决定。

招到人后：让他们真正发挥作用

招到合适的人后，真正重要的事情是让他们融入团队，并为公司带来贡献和输出。要达到这个目的，需要做以下这些事。

设计合理的薪酬与考核制度。即便很认同公司的文化、价值观和愿景，但员工在执行的时候，还是会倾向于做那些考核时能获得高评价，领钱时能够获得高收入的事情。所以创业公司在设计考核与薪酬制度时，就应该引导他们去做那些真正对公司有价值的事，这对公司和员工来说是双赢。

为新人找一个导师。相比大公司惯用的集体培训，导师制更适合小型的创业公司，更加灵活有效。导师最好就是新人的分管领导或同部门的资深员工。他的责任一是要帮助新人加强技能，在以往的技能树上增加新的，更适合新人目前所做的业务的技能。在这个过程中，要允许新人犯错，并且在他犯错后继续给他锻炼的机会，创业公司的业务本身就需要探索，不试错就不会有创新。另一个是通过与新人近距离的相处，潜移默化的影响他，让他更好的接受公司的目标、文化和价值观，从而更好更快的融入团队。

控制团队的规模。创业公司是最适合小规模团队的，因为小团队内成员之间的配合更紧密，沟通更流畅，从而更利于创新，也能形成战斗力。这一形式在具有创业基因的大公司里同样适用，美国的亚马逊有用两块披萨就能喂饱的团队，中国的很多大公司在创新时，也会以小团队内部创业的形式进行。

新人进到小团队后，要让他更快地接触到业务，承担一定的责任。这有助于他更好地发挥自己的作用，并与团队的其他成员建立信任与合作关系。当他融入团队后，甚至可能与老成员们一起推动创新。

总结：其实创业公司的创始人在创业初期面对的最重要的几件事就是钱、市场、人。而招到对的人，管理好他们，发挥他们的价值，并逐渐建立起成型的组织架构和文化，对于公司发展的正面价值是长期的，非常值得创始人重视并进行持续地投入。

篇6：办理工伤保险的好处

办理工伤保险的好处

什么是工伤保险？

工伤保险,是指劳动者在工作中或在规定的特殊情况下，遭受意外伤害或患职业病导致暂时或永久丧失劳动能力以及死亡时，劳动者或其遗属从国家和社会获得物质帮助的一种社会保险制度，是社会保险（包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险）中五个项目之一。

职工因工负伤、患职业病进行治疗可享受哪些工伤医疗待遇?

根据《工伤保险条例》第29条的规定，职工因工作遭受事故伤害或者患职病进行治疗，可享受下列工伤待遇。职工治疗工伤应当在签订服务协议的医疗机构就医，情况紧急时可以先到就近的医疗机构急救。治疗工伤所需的费用符合工伤保险诊疗项目目录、工伤保险药品目录、工伤保险住院服务标准的，从工伤保险基金支付。

工伤保险诊疗项目目录、工伤保险药品目录、工伤保险住院服务标准，由国务院劳动行政部门会同国务院卫生行政部门、药品监督管理部门规定。

职工住院治疗工伤的，由所在单位按照本单位因工出差伙食补助标准的70%发给住院伙食补助费;经医疗机构出具证明，报经办机构同意，工伤职工到统筹以外就医的，所需交通、食宿费用由所在单位按照本单位因工出差标准报销。工伤职工治疗非工伤引发的疾病，不享受工伤医疗待遇，按照基本医疗表现办法处理。工伤职工到签订服务协议的医疗机构进行康复情治疗的费用，符合工伤保险诊疗项目目录、工伤保险药品目录、工伤保险住院服务标准的，从工伤保险基金支付。

工伤职工在停工留薪期内的，用人单位不得减少其原工资福利待遇

停工留薪期是指职工因工负伤、患职业病需要接受工伤医疗而暂停工作，由用人单位继续发给原工资福利待遇的一段期间。停工留薪期一般不超过12个月，伤情严重或者情况特殊，经劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长不得超过12个月。在停工留薪期内，原工资福利待遇不变，由所在单位按月支付。工伤职工评定伤残等级后，停发原待遇，按照《工伤保险条例》的有关规定享受伤残待遇。工伤职工在停工留薪期满后仍需治疗的，工伤医疗待遇继续享受。生活不能自理的工伤职工在停工留薪期需要护理的，由所在单位负责。

职工早退遇车祸也属工伤

《工伤保险条例》第14条中规定：“职工有下列情形的应当认定为工伤;……(六)在上下班途中，受到机动车事故伤害的”。这与原来的：“在上下班的规定时间和必经路线上，发生无本人责任或者非本人主要责任的道路交通机动车事故”相比，减去了“上下班的规定时间”、“必经路线”、“无本人责任或非本人主要责任”3个条件，扩大了工伤的适用范围。

工伤职工在什么情况下，不能享受工伤保险待遇?

《工伤保险条例》第40条规定，工伤职工有下列情形之一的，工伤职工停止享受工伤保险待遇：

1、丧失享受待遇条件的;

2、拒不接受劳动能力鉴定的;

3、拒绝治疗的;

4、被判刑正在收监执行的。

非法用工伤亡需要工伤认定吗?

根据《工伤保险条例》第63条第1款规定，非法用工单位的职工受到伤害的，由该单位向受害职工或者死亡职工的直系亲属给予一次性赔偿，该条款还明确规定了赔偿标准不得低于《条例》规定的工伤保险待遇。第二款进一步明确，非法用工造成伤害的职工或直系亲属，就赔偿数额与单位发生争议的，按照处理劳动争议的有关规定处理。这里应该理解为“就赔偿数额发生争议”才按照处理劳动争议的有关规定处理，而不是可以不做工伤认定，就直接按劳动争议处理。

其次，劳动争议仲裁机构处理工伤案件，赔偿标准的依据是工伤者劳动能力损害的不同程度(劳动能力鉴定的等级)和其他有关规定，因此，申请人应当提供劳动能力鉴定的结论。而《条例》第二十三条规定，单位或职工申请劳动能力鉴定，要提供工伤认定决定和职工工伤医疗的有关资料，《非法用工单位伤亡人员一次性赔偿办法》第三条规定：一次性赔偿数额应当在受到事故伤害或患职业病的职工或童工死亡或者经劳动能力鉴定后确定。为此，没有工伤认定决定书，就不能申请劳动能力鉴定，而没有劳动能力鉴定的结论，仲裁机构就无法裁决赔偿标的。从《条例》及相关配套政策的链条衔接，非法用工造成的伤害应当进行工伤认定。

因此，非法用工造成职工的伤害应该进行工伤认定，工伤认定后，伤亡职工或直系亲属就赔偿数额与单位发生争议的，向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，仲裁委员会按照处理劳动争议的有关规定受理并依法裁决。

工伤保险案例分析

孟师傅在工作中受工伤，构成七级伤残。因为单位未给孟师傅办工伤保险，一切费用由单位承担。他所在单位除垫付医疗费、生活费外，还一次性支付孟师傅人民币10万元。假设用人单位当初为员工办理了工伤保险，用人单位在赔偿的时候负担就会小很多。

孟师傅今年50岁了，从内蒙古到大连打工，被我市某纺织厂聘用为操作工，双方约定，每天工资80元，由于孟师傅是外地人，不愿意在大连办理社会保险，所以单位未同他签订劳动合同，也未替他交纳劳动保险。

去年1月5日，孟师傅在车间工作时，看到窗户被风吹开，他怕窗户玻璃被打碎了，主动过去关窗，没想到脚下一滑，右手被飞速转动的纺织机挂住，导致右手臂受伤。在场的工人们看到孟师傅受伤，连忙把他送到大连市第二人民医院抢救，单位还安排专人到医院护理，并给了生活费。

去年12月份，孟师傅委托辽宁青松律师事务所的王金海律师替他到甘井子劳动和社会保险局申请了工伤认定。单位非常配合，立即派人到劳动部门说明情况，孟师傅的工伤认定很快就被批准了。今年三月份，孟师傅又到大连市第二人民医院作了第二次手术，伤情基本痊愈。

今年9月2日，经大连市劳动能力鉴定中心鉴定，孟师傅构成七级伤残。由于单位未同孟师傅签订劳动合同，也未替他交纳工伤保险，根据法律规定，单位要为孟师傅因伤发生的医疗费和工伤待遇买单。经王金海律师计算，某纺织厂除已经为孟师傅垫付的3万余元医疗费用外，还应当给付孟师傅伤残赔偿、医疗补助金、伤残就业补助金、经济补偿金等11万余元。

今年十月份，孟师傅向甘井子区劳动仲裁院申请裁决。甘井子区劳动仲裁院的臧仲裁员了解了案情后认为，用人单位对孟师傅工伤后处理非常人性化，存在调解解决的可能，主动找用人单位和孟师傅谈话。用人单位和孟师傅表示，考虑双方的实际情况，在工伤待遇方面可以作一些让步。

今年十一月十三日，在甘井子劳动仲裁的调解下，双方达成调解协议，除单位已经垫付的医疗费、生活费外，某纺织厂再一次性给付孟师傅人民币10万元。调解当天，单位会计当场给了孟师傅5万元，并表示，尽快将剩下的5万元打到孟师傅的银行卡上。

律师提示：为职工办理工伤保险，职工发生工伤，用人单位会减轻负担。

代理孟师傅的王金海律师说，在职工发生工伤后，如果用人单位像某纺织厂一样积极对工伤职工进行治疗，主动配合工伤职工办理工伤认定，受伤职工也会真心体谅用人单位的实际困难，在职工经历工伤待遇时都会得到圆满解决的。另外，用人单位应当按规定为所有职工办理工伤保险，一旦职工发生工伤，大部分工伤待遇则会由劳动保险基金买单，也会减轻了用人单位的负担。