企业经济管理的创新策略毕业论文

下面是小编为大家整理的企业经济管理的创新策略毕业论文，本文共12篇，仅供参考，大家一起来看看吧。本文原稿由网友“贪欢”提供。

篇1：企业经济管理的创新策略毕业论文

企业经济管理的创新策略毕业论文

摘要：现阶段，随着我国企业面临愈加复杂的市场经济环境和市场挑战，只有全面提升企业的管理技术，才能更好地为我国企业的发展打下良好的基石。当前已经很多的企业领导者都认识到经济管理的重要性。为此，本文笔者从新形势下企业如何提升企业的经济管理出发，提出改进企业管理的措施，希望能够更好地提升我国企业经济管理工作的质量。

关键词：企业;经济管理;创新

当前，随着全球经济的一体化的逐步发展，我国企业不仅仅要面临国内同行业之间的竞争，更要面临来自全球先进企业的激烈竞争。为此，针对我国市场经济发展的具体情况，本文笔者认为，必须要能够从生产、管理等方面进行创新，才能更好地提升和增强企业的核心竞争力。

一、以理念创新为出发点，坚决落实经济管理理念

本文笔者认为，只有充分把握好经济管理理念的出发点，有效地利用观念上的创新和思想方面的转变，在企业当中中落实好经济管理的理念。但是，从目前来看，现阶段很多的经济管理改革阻力，主要是来源是企业的管理落后。很大部分的领导者由于缺乏相应的思想观念，领导人的危机意识和竞争意识不强，才会造成很大的`障碍。为此，要想在企业实现全新的管理理念，这就必须要对企业各个部门的制度进行创新，在管理理念必须要进行相应的更新，才能更好地适应当前社会发展的需求。充分利用全新的管理理念来促使企业形成科学化的管理。

二、充分利用企业的战略创新

从本质上看，企业的经济管理，主要是形成全局性的战略眼光。并且在战略的制定和实施过程中，必须要以充分立足本企业自身的竞争力，注重全球化的竞争，才能及时捕捉相应的外部环境。并且，在现代社会的发展过程中，任何企业之间的竞争都必须要能够紧密围绕培养自身的核心竞争力来开展。为此，企业只有树立长远的战略眼光，才能切实帮助企业自身实现稳健的发展。从某种程度上看，企业的战略创新，主要是体现在企业先进生产力的方面，以全新的姿态来迎接同行企业之间的竞争，在市场竞争中抢占更大的份额。同时，战略创新必须要技术研究和市场营销以及品牌价值等方面进行着手。

三、提升企业的组织结构质量，以此适应企业未来的发展

现阶段，传统的企业组织结构已经难以时代发展的潮流。为此，笔者认为，只有注重企业组织结构的创新，积极推动我国企业经济管理工作的有序进行。其中，主要是体现在以下几个方面;第一，构建科学高效的扁平组织结构。在这一过程中，企业管理者必须要利用垂直管理模式，才能有效地解决企业管理过程中繁琐问题，进一步压缩企业的智能结构，全面提升我国企业的管理水准。同时，利用此种方式，才能使得信息传达和反馈更加迅速。第二，全面建立具有柔性化的组织结构，在当前，传统企业的组织结构对于新形势下的企业经济管理束缚很大。为此，我们便可以建立临时性的组织来解决其对经济管理的束缚，全面提升企业管理部门的组织结构水平，充分利用组织结构的灵活性，才能有效适应外部激烈的环境。第三，全面建设虚拟化的组织结构，本文笔者认为，我们可以充分结合相应的网络技术，及时调整企业的组织结构或者是进行创新，这样就能够将相应的知识和信息数据等方面体现出来。只有实现精练高效的企业组织管理结构，才能为我国企业的经济管理创新提供充足的动力，实现企业管理部门之间的协调运作。

四、以人为本，实施高效的经济管理理念

从某种程度上看，现代企业的经济管理创新，必须要坚持以人为本，才能更好地对企业管理部门的人力资源进行管理。其中，人本创新的管理理念，主要是体现在以下几个方面;第一，柔性管理方面，若是以物为主的管理方式，这样就显得过于刚性，也不能很好地适应企业经济管理的创新，难以营造良好的人文氛围。第二，灵活地对人力资源进行合理开发，尤其是要注重对管理人员、技术人员等方面的培养，有效地利用物质和精神两者之间的结合，从而可以更好地为企业员工的发展提供多元化的舞台。并且，在这一过程中，企业所有的经济活动，都必须要紧密依靠知识和技术方面的创新，利用人本管理理念，才能将社会中的有用之才逐渐吸收到企业中来，全面提升企业员工对工作的激情，继而可以为企业的经济管理营造全新的氛围。更为重要的是，通过此种管理方式，让员工在工作中对企业形成巨大的认同感和归属感。

五、注重经济管理制度的创新，建设高效的经济管理制度

通常情况下，制度的创新能够为企业经济管理起到约束性作用。同样的，企业经济管理进行创新必须要以制度创新为基点，切实利用一些具有约束性的条件，从而促使企业形成高效化的管理团队。同时，在自负盈亏的市场经济环境下，必须要建立高效团结的经济管理框架，使得企业的产品开发更加活力。在另外一方面，通过制度的创新，在企业内部管理中形成激励体系，这样就能够促使员工更好为企业进行服务。此外，企业的制度创新，同样也要以生产经营活动为主要方向，统筹规划企业的发展方向，这样才能对企业整个的经营活动进行监督和控制，提升经济管理制度的约束力和控制力，形成全方位的企业管理制度局面。

六、建立内部制度，逐步加强监督和管理之间的关系

现阶段，我国企业的经济管理重点主要是在不稳定的市场环境中，能够为企业的发展营造良好的氛围，并且，这种氛围的建立必须要能从内部做起，也就是建立高效的内部控制。而且，任何企业的经济管理创新都离不开内部控制制度的创新。同时，在监督和管理层面上，不仅仅是体现在财务管理方面的监督，还具体体现在企业各个方面经济管理方面的监督和控制。

七、结语

总的来说，为了能够更好地加强新形势下企业经济管理制度的创新，这就必须要从战略创新、制度创新以及内部控制等方面着手，才能稳步推动我国企业经济管理工作的稳步进行。

参考文献

[1]夏云.试论如何全面构建企业经济管理[J].现代经济信息，，(24)：48.

[2]毛伟.企业经济管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，，(4)：33-34.

[3]毕溪纯.强化和创新企业经济管理的思考[J].中国市场，，(22)：121-123.

篇2：新形势下企业经济管理创新毕业论文

1.1企业经济管理的概况

企业经济管理是指对企业的经济状况进行全面分析，制定出科学合理的战略，规划统一目标，有效控制经营活动从而实现企业的发展目标。经济管理主要通过统筹规划企业的经济活动，对各个环节加以监管，并对企业的整体工作提供指导性意见，促进企业活动的正常开展，推动企业的有序运行，增强其市场竞争力。

1.2企业经济管理的问题

现行企业的经济管理存在着较多的问题，逐渐暴露出其缺陷。目前企业经济管理的观念较为落后，其危机意识和战略意识较为薄弱，使得经济管理无法适应日趋复杂的社会经济环境，给企业的发展带来不良影响。而企业经济管理体系尚未健全，制度不够完善，没有统一规范的管理机制，运行秩序较为混乱，导致管理效率低下，阻碍企业整体性的工作进展。在管理组织方面，仍未摆脱传统模式的束缚，组织形式松散，使得经济管理受到一定的`制约，存在固有的局限性。企业内部的监管执行力度不够，对内部的控制有限，无法对企业内部进行有效的监督，滋生一系列的问题。企业的人力资源管理效果不明显，人力资源得不到有效的整合，造成人员的浪费，人才的价值没有充分的发挥出来，无形中降低了企业的经济效益。同时，经济管理人员专业素质普遍偏低，缺乏系统化的学科教育，掌握的业务能力较低，管理水平有待提高。

1.3加强企业经济管理创新的意义

针对企业经济管理的现状以及社会经济发展的趋势，加强企业经济管理是十分必要的。企业经济管理的创新，能够将资金合理配置，促使资源得到最大化的利用，增加企业的利润，提升企业竞争力。同时，加强企业经济管理创新，将有效提高管理水平，加大内部监管力度，健全企业管理机制，制定科学化的发展战略，为企业经济活动的开展规划出正确的前进方向，推动企业的健康发展。

篇3：新形势下企业经济管理创新毕业论文

2.1创新企业经济管理的整体理念

企业经济管理的理念在很大程度上影响着企业的发展状况，因此创新管理理念对企业经济管理的发展有着积极的导向作用。面对现行企业经济管理的滞后理念，不断灌输创新意识，有效贯彻创新理念，用先进的管理理念代替落后的理念，更多地融入时代的因素。在现代化市场经济的大环境下，企业应该树立一种危机意识，实现战略化管理，企业管理者应做到高瞻远瞩，在危机理念的影响下假设企业未来的困境，总结经验，全面分析市场，统筹规划出企业的发展战略。同时，企业经济管理整体理念的创新，将形成一种创新的氛围，带动员工的积极性，为落实企业经济管理创新工作打下坚实的思想基础，与管理创新工程的各个项目实行紧密的配合，使得管理创新的环节相互协调，相互促进。

2.2创新企业经济管理的制度体系

创新企业经济管理的制度体系，是加强经济管理的重大举措，对企业管理水平的提高有着重要的意义。企业经济管理制度的创新，从根本上改进了经济管理原有的弊端，为管理创新提供制度上的支持，减小了改革创新的阻力。积极健全经济管理体制，完善相关管理制度，规范企业经济活动秩序，从而实现企业经营的有序运行，企业各部之间明确分工，促进信息的流通，加快企业整体工作的进度，确保企业经济管理的创新活动的正常开展。企业应创新相应的奖惩制度，对员工的工作进行绩效考核，在体现公平竞争的同时，增强员工的工作积极性，激励员工提高效率，为企业创造更多的效益。经济管理制度的创新，在很大程度上将管理机制置于科学合理的体系下，大幅度提升经济管理的水平。

2.3创新企业经济管理的内部控制

企业的内部控制为企业的生产经营活动发挥着积极的作用，控制着经济活动的脉络。创新企业经济管理的内部控制，可以对经济管理高层人员进行一定的制约，约束管理人员的权力，保证企业财务活动的有序运行。完善内部财务管理机制，形成科学化的战略规划，合理落实企业生产经营目标，并与企业的其他项目活动相互作用，相互协调，进一步提升内部控制的执行力度，带动企业各个环节的创新，实现全方位、深层次的经济管理，促使企业持续性的稳定发展。同时创新监督管理体制，在内部形成系统化的监管制度，结合市场情况和企业的经济状况进行适当调整，与时俱进，适应现代社会的经济发展，为企业长远意义上的发展提供源源不断的活力，推动企业的进步。

2.4创新企业经济管理的组织模式

针对目前企业经济管理的组织模式较为落后的问题，需要及时提出解决措施，在实践中创新其组织模式，优化组织结构。现行企业经济管理受传统模式的影响，组织体系过于宽泛，各组织之间联系不够紧密，使得各项环节的配合程度较低，导致资源配置不合理，一定程度上引起资源的流失。因此，在创新企业经济管理的组织模式过程中，应该积极建立明确的组织结构，对各部门要素进行合理分工，增强各部之间的沟通与交流，形成企业信息的流通，促使资源的有效配置，提高资金利用率，增加企业的经济效益。

除此之外，企业经济管理可以充分利用现代科技，将先进的技术手段融入到经济管理组织模式的运行中。例如在信息网络高速发展的今天，可以凭借信息技术的支撑，创新发展经济管理的组织结构，建立虚拟化组织结构，实现经济管理中要素间的任意组合，从而摆脱传统管理模式的固定组合，形成多元化经济管理，有效应对不同类型的管理需求，对企业的经济活动进行实时控制，革新企业经济管理的方式。

3结束语

经济的多元化发展，给企业带来了一定的冲击。为了适应新形势的发展，企业需要进行新一轮的改革。而企业经济管理在整个企业中扮演着重要的角色，很大程度上决定着企业发展的方向。因此，创新企业经济管理，提升企业竞争力有着关键性的意义。通过发现现行的企业经济管理存在的问题，及时寻找解决对策，积极探讨经济管理的创新策略，不断创新管理理念，制定科学的目标，创新经济管理的制度，加强企业内部的经济控制，实现管理模式的创新，促进企业的进步。

参考文献

[1]陈敏忠.探讨企业经济管理存在的问题及创新策略[J].大科技：科技天地，(259).

[2]沈二琳,李德其.对构建企业创新管理体系的探讨和分析[J].中国企业管理信息,(26).

篇4：企业经济管理创新策略论文

企业经济管理创新策略论文

一、当前企业经济管理的现状及存在的问题

实践表明，我国当今企业经济管理模式仍有诸多急需改变的现状。企业经济管理理念的落后是根本。理念决定导向。经济活动理念决定经济发展方向。随着当今中国日新月异的变化，管理理念也不能继续停留在上一发展阶段上。然而新形势下很多企业的领导者不能准确敏感的掌握企业经济的命脉，不能对企业经济管理做出创新。另外，企业经济管理制度的不健全同样影响着企业的良性运转，影响着经济管理的实践与实施。企业执行能力良好但缺乏监管机构、企业经济管理制度与当前大发展目标并不匹配等等一系列问题都是企业经济管理制度不完善所导致的。同时，企业内部控制管理的缺位也是企业经济管理发展的瓶颈。由当前的成本控制手段衍生出的管理授权与管理理念不合的问题越来越明显的影响着企业的发展。可以看出，单纯的以财务管理为主题的企业管理模式有着明显的局限性。其次，视野狭窄创新思维缺失，同样也是企业内部控制管理缺失导致的。针对当前企业经济管理的诸多不良现状，企业经济管理急需改革与创新。

二、针对现状提出的企业经济管理创新策略

1.企业经济管理制度的创新科学有效的完善企业经济管理制度是企业经济管理创新的先决条件。管理制度能够确保企业的经济管理活动有准确可靠的管理规范。执行部门在执行过程中有据可依、有理可循。创新企业的经济管理制度，包括创新绩效激励机制、人事管理机制、财务活动管理机制、监督机制。企业获得正确的发展导向，才能走上良性循环的道路。具体来说，首先要形成一系列约束性条款条约，约束性条款也是企业凝聚力形成的根本。同时，也要建立一套完善的企业激励与奖惩机制，消除约束性条款本身带来的限制作用和实施过程中的一系列风险隐患，促进企业的可持续发展。把握方向，认准时机，开发创新。企业管理制度的创新必然要以企业生产经营的创新为主要方向，从而确保创新对企业形成良性作用。2.企业经济管理理念的创新先进的经济管理理念对于企业尤其重要，特别是在企业经济管理创新的过程中。理念决定企业的发展方向。只有先进的管理理念作为向导，企业才能做出相应科学合理的经济管理措施。实现企业经济管理理念的创新，首先要从企业领导者开始，领导者应该具有时时创新、先进发展的理念与思想，用创新的理念领导企业创新性发展。同时，应当认识到摒弃陈旧的管理理念不可一簇而就，而是需要长时间的适应。确保管理措施执行完善、理念落实完整无误，而不能急功近利。扎实稳健的向着经济管理理念创新的.方向发展，从而达到提升企业竞争力的目的。用踏实、平稳的脚步向前发展，用创新的思路领导组织发展，在企业特色化、竞争化、奖惩化的发展道路上越走越远。3.企业经济管理内部控制的创新当今形势下企业经济管理所面临的重要问题就是如何在愈发激烈的市场竞争环境下仍保持良好的发展氛围，而打造良好氛围的根本即是完善企业内部的控制创新。完善企业管理体系中监督部门的功能与执行力。在企业经济管理内部控制的过程中，财务管理所占的比重尤为重要。对经济活动进行全面的监督和管理，采用创新型的内部控制原则与手段，才能为企业创新做出长久贡献。企业内部控制创新的实现，可以使企业的经济管理具有充分的动力和良好的支持，严谨的监督体系可以使企业的经营发展过程中具有可控制性，从而降低企业在发展中风险发生的机率，确保企业在健康良好的环境中发展。

三、结语

综上所述，经济管理在企业管理中尤为重要。特别是新形势下的企业经济管理模式的创新。针对于当前企业经济管理所存在的现状应采取相应措施，在企业经济制度、企业经济理念、企业经济内部控制方面进行创新。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步、崭露头角，其做好经济管理工作是关键，应适应时代发展对其进行创新、改革。企业中的全体工作人员应以科学发展观为指导，积极的引进最先进的网络技术和信息技术，确保企业的可持续发展。

篇5：企业经济管理的创新策略

摘要：创新是一个企业持续发展的基础，企业的发展离不开创新。

为了在市场运营中取得经济效益，在激烈竞争中站稳脚步。

企业应不断提升自身竞争实力。

这就要求企业经济管理以不断创新谋求发展。

创新的企业经济管理策略是企业发展的必要因素。

本文通过提出企业经济管理创新策略的论点，阐述了企业经济管理创新重要性，分析企业经济管理创新策略。

希望对促进企业经济发展起到成效，同时达到提高企业经济效益的目的。

篇6：企业经济管理的创新策略

一、企业经济管理创新的重要性

随着社会经济及信息技术的不断发展，知识经济与信息经济在社会经济中所占比重越来越大。

在高速发展的市场经济条件下，企业的传统市场日趋开放。

作为现代企业的管理手法和生产经营方法也应当做出相应的改革创新，以达到合理的资源配置与整合优化。

创新做为提升企业竞争力的最有效方法，它能帮助企业在当前飞速发展的市场经济下，与时俱进。

新形势下的市场经济既是挑战也是一种机遇。

如何在竞争中保持主导地位，企业要得到更好更快的发展，应当不断寻求创新手法，通过创新使企业在不断加强的经济管理中得到发展壮大。

二、企业经济管理现状分析

我国企业经济管理现阶段存在以下两个问题，首先是管理理念落后，不能做到与时俱进。

虽然大多数企业在残酷的市场经济体制变革中对经济管理创新重要性逐步有了深刻体会，但是在经济管理方面，如何结合企业现状，主动运用创新策略，科学地进行经济管理创新却知之甚少。

并且随着企业的发展壮大，对市场的了解，管理水平要求逐渐提高。

如果企业的经济管理不能跟上企业发展速度，可能会造成企业形成一种不健全的发展形势。

其次，企业的内部管控对企业经济管理创新也有很大影响。

我国企业的一个通病是企业内部没有规范的管理体系，指挥协调差，人力资源配置混乱，财务资金结构不合理。

结合当前市场状况来分析，企业的经济管理不能单纯地看成一种成本控制手段，这样的做法容易造成企业经济管理隐患和企业财产的损失。

三、企业经济管理创新策略

1.管理理念的创新。

在企业经济管理中，理念主导了人的行为。

所以，对企业经济管理进行创新，首要条件就是要以观念的创新、思想的转换为切入点。

在我国目前的经济形势下，管理理念仍然是很多企业经济管理的障碍。

我国的企业经营者有很多依然固守传统经营观念，缺乏创新精神与竞争意识，阻碍了企业经济的的创新发展。

因此，进行理念创新对企业来说是至关重要的。

管理理念的创新能及时纠正落后的、不符合时代特点的管理方式，同时指导企业进行经济管理创新改革，建立科学有效的管理模式，使企业不断发展前行。

2.管理组织的创新。

企业的管理需要一个能突破复杂竞争环境，带领企业实干创新的管理组织。

企业管理组织在当前形势下，必须加强创新，通过建立优化高效的组织结构对企业经济管理创新起到促进作用，强化各组织结构工作效率。

3.管理制度的创新。

企业都需要一套具有约束力的企业制度，制度的完善对企业经济管理创新有重要的作用。

企业制度的制订，首先应做到以人为本，以人性化的管理体制对员工进行管理，激发员工积极性。

其次，要设立一些具有约束性的制度，奖惩制度分明，并做到严格贯彻实施。

通过建立激励体系使企业运营充满活力，通过惩罚制度监督员工尊重企业文化。

再次，注重民主、鼓励全员参与。

通过不断进行管理制度创新，提高制度的制约与掌控能力，促进企业经济管理制度创新的形成。

4.管理技术创新。

在信息化、电子技术不断发展的今天，企业的竞争能力取决于管理水平与技术水平的高低，企业应注重技术创新，提高技术水平。

尊敬知识与人才，合理有效进行产业创新，做到与时俱进。

技术创新能有效帮助企业规避市场风险，实时掌握行业讯息，合理利用资源，提升行业竞争能力。

5.以人为本创新管理。

人力资源的合理配置是现代企业经济管理创新的重要因素。

在现代企业进行经济管理创新过程中，要坚持以人为本，尊重知识，优待员工，通过物质奖励与精神鼓励培养员工对企业的归属感。

同时，还应注重人力资源的合理配置，发掘员工的潜能。

针对不同个体综合能力，合理安排能发挥能力的工作岗位。

有效利用人力资源，是一种柔性经济管理的体现。

只有将以人为本的观念作为企业经济管理创新中的主体，不断吸引人才加入，重视岗位技能培养，营造积极工作氛围，才能为企业经济管理不断创新提供保障。

总之，企业要实现经济管理创新，应结合自身实际，灵活选取创新方式。

找准企业发展的动力，打破传统思想，树立正确的经济管理理念。

做到管理理念、管理组织、管理制度、管理技术、以人为本的创新管理。

勇于探索，积极创新，在企业经济创新这条发展道路上坚持不懈地走下去。

参考文献

[1]王海强，周俏亭.新时期下企业经济管理创新探讨[J].中国房地产业，(6)

篇7：企业经济管理的创新策略

摘 要：企业经济管理是企业的管理者为了完成企业的生产目标，对企业的经济活动进行指挥、计划以及监督等一系列行为。

企业经济管理能提高企业的经济效益，推动企业的进一步发展。

本文主要分析了新形势下企业经济管理中存在的问题，并且阐述了如何进行企业经济管理创新的策略。

关键词：经济管理 创新 内部控制

企业经济管理工作能将企业中的各种资源进行有效的整合，从而降低企业生产经营成本，扩大企业的经济效益，所以企业要想获得进一步的发展就需要对经济管理进行不断的创新。

1.新形势下企业经济管理特征

1.1综合性

企业经济管理是对企业的经济活动进行指挥、计划以及监督等一系列行为。

所以在经济管理过程中要与价值形式为基础，对企业的经济活动的各个方面进行规和管理，从而实现企业的经营目标。

1.2统一性

企业经营过程中的各种经济数据是对企业生产经营情况的真实反映，对企业进行有效的决策提供相应的数据支持。

1.3全面性

在现代企业的发展中，无论是生产过程，还是销售过程都与企业的经济管理有密切的关系，企业经济管理涉及企业中所有部门的人员和业务，各种资金收支都是企业的经济活动的一部分，所以在企业经济管理中要不断加强与企业各部门之间的联系，不断提高企业经济管理水平。

2.新形势下企业经济管理存在的问题

2.1企业经济管理观念落后

从我国大多数企业的发展中来看，企业的经济管理观念还远远落后于其发展要求，企业的领导者对新的经济管理观念没有足够的重视，一些企业的领导虽然重视战略管理观念的重要性，但是并没有辅助行动，经济管理观念的落后是阻碍企业经济管理水平提高的最主要的因素。

2.2经济管理制度不完善

主要是因为，在制定的过程中没有按照企业的实际情况进行，企业的经济管理制度与企业实际发展情况之间存在很大的差距，而且即使企业制定的经济管理制度比较完善，但是在实施过程中执行力较差，导致企业的经济管理制度不能为提高企业的经济管理水平服务。

2.3没有进行有效的内部控制

在企业经济管理中企业领导者的危机意识不强，在进行经济管理监督的时候没有对企业的当前形势进行分析，也没有对未来企业发展中经济管理活动中遇到的问题进行相应的预测，在经济管理中，尤其是企业的资金管理中往往使用审计手段进行经济管理监督，这样财务部门在进行企业经济内部控制的过程中，由于没有足够的权利，导致企业经济内部控制中存在的问题，从而造成企业各种资源的浪费，降低企业经济管理的有效性。

3.新形势下如何进行企业经济管理创新

3.1树立企业经济管理新观念

观念创新是企业加强经济管理的基础，企业的领导者在管理中应该树立新的经济管理观念，对当前社会的发展形势有深入的了解，对战略管理和危机管理的重要性有足够的认识，在制定企业经济管理目标的过程中能够站在全局角度进行考虑。

还要在经济管理中树立全过程的管理理念，对企业生产经营的各个环节加强经济管理，通过这样不断的经济管理理念创新，使企业的经济管理理念能与当前的社会经济形势保持一致，为增强企业核心竞争力服务，从而推动企业健康发展。

3.2不断创新企业经济管理制度

在制定创新的过程中企业要保证员工在整个经济管理中处于中心地位，制定相应的条款，加强企业员工之间的联系。

在企业的不断发展中要根据当前社会形势，对经济管理制度不断优化，使企业的经济管理制度与企业的发展方向保持一致。

还要对企业激励制度不断创新，企业要加强对员工的尊重，制定相应的激励措施，通过人性化的激励，提高企业员工的工作积极性，从而提高企业经济管理水平。

3.3创新企业把内部控制

企业要进行经济管理创新就需要改变以往的内部控制防止，不仅要创新财务内部控制，而且要对企业其他各方面加强内部控制，从而实现对企业经济活动的全面监督和管理，帮助企业建立适应当前发展目标的内部控制体系，对经济活动中的不合理现象及时发现，增强企业的经济实力。

3.4创新企业人才管理机制

人在企业经济管理中发挥重要的作用，要提高企业的经济管理水平就需要对企业人才管理机制进行不断的创新，制定严格的企业人力资源使用计划，完善企业的用人制度，在经济管理中尽量选择一些有专业知识、并且有相应的工作经验的人员，在后续的工作中企业还应该进行相应的培训工作，利用新的'管理知识对企业的经济活动进行管理控制。

3.5经济管理方式创新

在企业的经济管理中不仅要根据相关的管理计划和管理制度进行管理工作，而且还要进行管理方式的创新，因为在企业的发展中受各种因素的影响，会出现各种意料之外的状况，这就需要企业经济管理人员有应变能力，选择灵活的管理方式，具体问题具体分析，从而找出合适的解决方法。

4.结论

目前企业所处的社会环境有了很大的变化，在新的经济形势下，如何进行企业经济管理是当前企业发展中急需考虑的问题。

企业要根据自身的实际情况不断进行经济管理创新，制定完善的经济管理制度，鼓励企业全体员工的参与，采用合适的经济管理办法，提高企业经济管理的有效性。

参考文献：

[1]丁肇霞.现代企业经济管理问题的研究[J].财经界(学术版),(01)

[2]毛伟.企业经济管理存在的问题及对策[J].现代经济信息,2011(04)

[3]田衡.试论当代企业经济管理问题的研究[J].科技资讯,2011(26)

[4]姚海鸣.关于企业经济管理中问题的探讨[J].现代经济信息,2012(04)

[5]赵佳伟.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息,(06)

篇8：企业经济管理的创新策略

摘 要：随着我国市场经济的迅速发展、市场竞争日益激烈的今天，企业之间相互竞争的局面日益严峻。

企业要向实现自身的生存与发展，必须要革新自身的经济管理理念与制度，否则就只能为市场所淘汰。

篇9：企业经济管理创新策略解析论文

企业经济管理创新策略解析论文

【摘要】随着我国经济的不断发展进步，传统经济发展模式的弊端也突显出来，所以我国企业经济转型成为了大势所趋。企业的发展是离不开创新的，一个企业想要得到长足发展就必须时刻进行创新，这样才能跟上时代的脚步。然而企业创新和前进的动力来源于企业的经济管理。只有合理的改进企业的经济管理工作才能让企业得到更好的发展。在如今新形势的背景下想要企业的经济管理得到有效的创新就必须要采取相应的创新策略，这样才能让企业在新形势下不断进步和发展。文章从新形势下企业经济管理中出现的问题入手，重点分析了企业在新形势下实施经济管理的创新策略。

【关键词】新形势；经济管理；创新；策略

在如今新形势背景下，我国企业在不断进步和发展，企业在注重经济发展的同时也要注重经济管理，只有有效的提高经济管理水平才能让企业的整体效益得到提高。当前我国的经济正处于关键的转型阶段，经济的驱动形式由传统的投资转变为了技术和知识驱动型的经济，这样的转型在给企业的经济管理带来调整的同时，也让经济管理有了创新和发展的空间，这样的转型是企业快速发展和崛起的绝佳机会，所以企业应该把握住机遇，不断对企业的经济管理进行创新，不断适应经济转型期的市场，从而让企业能够快速的发展。

一、新形势下企业经济管理中出现的问题

虽然在新形势下我国企业经济在不断的发展，但是在企业发展过程中仍然存在着许多的问题。企业经济管理理念的落后会严重阻碍企业经济的发展。企业在发展过程中，都必须要有相应的经济管理理念，这个管理理念可以说是企业的精神支柱，只有先进的企业管理理念才能让企业不断进步和发展，但是落后和一成不变的经济管理理念只会让企业的发展停滞不前，甚至会出现后退的情况。企业的经济管理理念必须要与企业的经济发展相一致，如果经济管理理念与企业的实际发展不符，就会让企业管理出现落后的情况。我国企业传统的经济管理理念一般都是注重经济效益的发展，但是在如今新形势的背景下，注重经济效益的经济管理理念已经不能够适应当前的发展，传统的理念和当代企业的发展产生了严重的脱节现象，所以就严重的导致了企业没有办法高效的开展经济管理工作。我国对于人才的一直都是非常重视的，在新形势下，我国企业经济管理中所需要的人才也是越来越多。但是在这方面的人才却非常的少，一些在岗的人员办事效率低下，综合素质偏低导致了企业发展的缓慢。除了专业人才的缺失还有一个很严重的问题就是我国企业经济管理机构的不健全，在组织机构的构成上存在着很大的缺陷，所以组织机构的不完善还有人才的缺失严重阻碍了企业的发展。我国的大部分企业虽然建立了相应的经济管理机制，但是这些经济管理机制的制定没有实际的发挥出作用，更多的时候都是一种理论的东西，没有真正的运用到实际中，所以制定的再规范再缜密都只是纸上谈兵。随着时代的不断发展，在目前的新形势背景下，原有的经济管理制度已经没有办法满足企业的发展要求，企业的经济管理制度没有办法与企业的发展水平相统一，所以在企业经济发展的过程中出现的一些问题没有办法得到很好的解决，这样就在一定程度上阻碍了企业的经济发展。一个企业想要得到长足的发展企业内部的经济管理组织必须要非常严密，专业工作人员的综合素质必须要非常高。但是在我国的企业中大部分企业的经济管理组织非常的松散，专业工作人员的素质也是普遍偏低，企业对经济管理组织缺乏重视，认为经济管理组织并不是企业的主要部门，所以让经济管理的作用没有办法很好的体现，直接就导致了企业没有办法对自身的经济问题进行良好的解决，从而制约了企业的快速发展。

二、企业在新形势下实施经济管理的创新策略

（一）改进企业经济管理的既有理念

一个公司的经济管理理念就相当于公司的精神食粮，所以想要让企业得到更好的发展就必须要对经济管理理念进行不断的更新和创新。让企业的经济管理理念和企业的实际发展情况相统一，这样才能确保企业经济效益的不断提高。我国大部分企业的传统经济管理理念都是重视企业经济效益的发展，认为一切的工作都应该为了企业的经济效益，虽然这样的经济管理理念没有太大的问题，但是在如今新形势的背景下，如果企业的经济管理理念还单单是发展经济效益，那么企业的发展将会停滞不前。所以企业应该不断丰富经济管理理念，企业的管理人员应该为员工打造一个良好的工作氛围，并且采取激励的方式去提高员工的工作意识，让每个员工都能够积极主动的为企业工作，公司还要加大对专业人才的培养。随着经济的不断发展，企业与企业之间的竞争压力也越来越大，所以企业应该制定相应的危机应对机制，防止公司出现一些紧急问题时不知道如何应对，企业应该从整体的角度进行全面的考虑，对公司进行不断的规划的和创新，通过对经济管理理念的创新让企业的发展能够更山一层楼，让企业在激烈的竞争中能够脱颖而出。

（二）构建完整的经济管理机制，改进既有的管理机制

企业在不断开展经济管理工作的同时，需要有效的制度进行制约和监督，通过有效的制约和监督才能让企业在一个正确的轨道上进行发展，规范企业员工的行为。在新形势的背景下，想要企业得到更好的发展就必须要对企业的经济管理机制进行创新。在创新的过程中首先要明确企业的发展内容和发展目标，再根据企业的实际发展情况不断完善经济管理制度，从而有效的保证了企业在发展上的创新。员工作为一个企业的核心，在进行经济管理制度创新的过程中应该重视员工的全面发展，坚持以员工为中心的管理理念，对人力资源进行不断的完善和创新。

（三）改进经济管理的形式，提高管理信息的传递效率

在新形势的背景下，要重视对经济管理组织实施创新，让经济管理组织能够更好的为企业进行服务，促进企业的发展，不断提高经济效益。在对经济管理组织进行创新的时候必要构建多层次的管理组织，让管理组织能够多元化的进行发展。在大部分的企业管理组织中，企业管理组织机制复杂混乱，没有能够真正发挥出管理组织机制的真正作用，所以在进行创新的过程中应该构建一个简单有效的管理组织机制，不断提高管理组织的运行效率，并且提高管理信息有效的.进行传递和接收。在对经济管理组织进行不断的创新和改进的同时，要对虚拟化的管理组织进行建立，这样能够保证信息完整有效的传递，让各种管理信息都能够有效的进行管理和分类，通过对虚拟化管理组织的建立可以有效的为管理制度的构建打下基础。

（四）提高企业人员的专业素质

无论在任何时候，企业的员工都是企业的核心，员工综合素质能力的高低直接影响了企业的发展。所以在新形势下，要对企业经济管理不断创新就必须要不断提高企业员工的专业素质。在如今企业竞争压力大的背景下，想要提高企业的竞争实力就必须要重视对企业员工的素质培养，建立优秀的人才队伍。设置固定的时间对员工进行素质的提高和能力的培养。企业还可以通过社会招聘，企业内部的竞争聘用的方式去不断扩充人才队伍，通过这样的方式可以很好的为企业的发展提供人力资源基础，从而才能让企业得到更好的发展。

（五）提升企业人员的经济管理意识

在进行经济管理创新的过程中应该要以提升企业人员的经济管理意识为前提，如果企业人员对对经济管理创新没有足够的认知和了解，那么一定会阻碍企业开展经济管理创新。所以企业应该从人员入手，加大培训力度，让企业人员多参与一些讲座和培训，加深企业人员特别是一些管理阶层的员工对经济管理创新的认识和了解，让每个员工都能够给予经济管理创新最大的支持，从而才能大大的推动企业经济管理机制的不断创新。

三、总结

总而言之，在如今新形势的背景下，企业想要得到更好的发展和进步就必须要依靠经济管理的创新。但是在目前的发展中我国企业的经济管理仍在存在一些问题，这些问题严重阻碍了企业的发展和经济效益的提升，所以针对这些问题企业必须要即使的做出解决，制定相应的管理机制，在发展过程中充分认识到企业员工的重要性，对企业员工进行创新意识的培养，让每个员工都能够积极的参与到企业经济管理创新的过程中，为企业的发展奉献自己的一份力量。通过这样的方式让企业在正确的发展轨迹上前进，不断提高企业的经济效益，最终实现企业的长远可持续发展。

参考文献

[1]李静铮.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].企业改革与管理，（03）：23-24.

[2]李宁.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].知识经济，（01）：148-149.

[3]杨志学.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代营销（下旬刊)），（09）：26-27.

[4]尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，（34）：49-51.

[5]何慧娟.试论新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国集体经济，2014（24）：51-52.

篇10：现代企业经济管理创新策略探讨论文

现代企业经济管理创新策略探讨论文

摘要：随着经济全球化以及我国市场经济规模的不断扩大，国内企业正处于一个较新的发展环境。对于任何企业而言，生存与发展是其根本。那么，新形势下企业必须增强创新意识，对经济管理进行积极创新，从而实现自身的发展壮大。

关键词：企业；经济管理；创新策略

自加入WTO十余年来，国内企业面临着更加复杂的经营环境与激烈的市场竞争。传统的企业经济管理模式早已无法满足时代发展的要求。因此，企业必须从理念、制度、人力资源、组织结构等多方面加以创新，以进一步提高市场竞争力，实现企业的长足发展。

一、企业加强经济管理创新的意义

1.进一步深化经济体制改革

经过多年的改革开放，我国经济实力得到了明显提升，现已进入平缓期阶段，国内企业经管水平受到了一定的制约。一是国内市场经济体制以及关于经济方面的法律法规还有待健全。二是企业管理仍以粗放型管理为主，过度追求低成本、高效益，对资源利用率不高[1]。因此，实行经济管理创新，可持续深化市场经济体制，促进企业管理模式的改革。这符合现代化企业发展的要求。

2.提升核心竞争力，拓宽发展空间

在后金融危机时代，国内外企业经济异常激烈。对于国内企业来说，这是挑战与机遇并存的时代，竞争压力迫使其对管理模式进行改革与创新，而管理上的创新也会促使企业的竞争力的提升，确保企业发展壮大。

二、我国企业经济管理存在的主要问题

1.经管理念滞后

受长期计划经济思维的影响，企业经济管理理念仍比较落后。这成为当前企业经济管理中的主要问题，也是企业经济管理创新中的第一障碍。究其原因在于企业经营者思想观念陈旧，缺乏危机意识，对企业经济管理定位模糊。将追求经济效益最大化作为企业发展的最终目标，完全不重视企业经管工作的创新。还有一些企业只是口头上重视，行动上轻视。

2.经管制度不健全

这是国内不少企业经济管理制度中存在的普遍问题，极大制约了企业经济管理水平的提升。突出问题是制度执行力不足，缺乏有效的监管，主要靠人来管，造成制度常常流于形式，无法发挥出相应的效用，约束力不够。

3.人力资源管理不当

一是部分企业仍会任人唯亲，不能为企业选用合适的人才，因此，也无法发挥人才优势。二是不少企业未形成科学合理的薪酬制度，造成同工不同酬的问题，让员工心生不满。三是缺乏健全的'人才激励与晋升机制，极大挫伤了员工的工作积极性，也容易造成人才流失。四是不重视企业文化建设，平等尊重意识淡薄，缺乏人性化的关怀。

三、我国企业经济管理创新的策略

1.以理念创新为切入点，加强制度创新

思想是行动的先导。首先要从思想上的转变，观念上的创新抓起。当前，国内大多数企业经济管理阻力仍主要源自管理理念的滞后。因此，企业高层必须更新理念，认识到企业经济管理创新的重要性，树立创新管理观念，运用先进的管理方法与理念来指导企业创新。同时，企业要结合自身实际，加强制度方面的创面。制度创新可利用一些约束性条款，让企业成为一个高效运行的经济团体[2]。制度创新也可构建完善的内部激励机制，防止约束过度而阻碍了企业的持续发展。这也能避免企业过度开放而存在一些潜在的风险。

2.重视战略层面的创新，培植企业核心竞争力

基于企业经济管理层面所制定的企业战略首先要以提升企业核心竞争力为目标，并且还应着眼于全球化的竞争。在现代企业竞争中，大部分企业都在大力培养自身的核心竞争力，以确保自身能够持续发展壮大，并达到经济管理方面所制定的目标。简单来讲，通过对企业前瞻性与全局性的战略创新，能让企业以更强势的姿态应对外部挑战，并从激烈的行业竞争中占据更多的市场份额。通常可以从技术研发、市场营销与宣传、品牌价值培养等方面进行战略创新。

3.加强组织创新，提高企业各部门协作效率

面对日益复杂的市场环境，国内企业传统的组织机构往往难以应付。要加强组织创新，可从三方面抓起。一是实现组织结构的扁平化，摒弃原有的垂直多层的组织结构，减少管理层次，使企业的智能机构得到压缩，从而形成一种扁平化、更紧凑的横向组织结构。这样能加快信息的传输速度，也能提高管理的执行力[3]。二是构建柔性化的组织结构，用于突破传统组织结构形式对企业经济管理活动的过多约束。比如，可成立一些临时性的组织机构，使企业的组织结构更加多元、灵活，能更好地应对内外部环境。三是形成虚拟化的组织结构，借助信息技术与互联网技术对组织结构进行完善与创新，并在组织中实时反馈人力资源、相关信息与知识等，从而形成一个无形的学习型组织。通过引导员工积极学习，提高专业能力，以提高企业的整体竞争力。

4.加强人本创新，培养更多的优秀人才

人力资源是现代企业提升自身竞争力的关键因素。构建以人为本的现代企业经济管理模式已迫在眉睫。人本创新首先要建立柔性化的管理机制，传统的管理模式过于刚性，早已无法满足现代企业发展的要求，而以人为本的柔性经济管理模式则是现代企业的理想选择。企业要提高薪资福利水平，并为员工营造良好、舒适的工作环境与生活条件。其次要大力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，出台科学的奖惩机制与晋升机制，为员工的个人发展提供更为广阔的舞台。最后要重视企业文化的构建，关心员工的工作与生活，切实维护他们的合法权益。

篇11：企业经济管理创新的策略论文

关于企业经济管理创新的策略论文

一、企业经济管理中存在的问题

1.经济管理观念落后

思想观念直接关系到管理工作的方向。现如今，许多企业领导与管理人员缺乏先进的管理观念，认为经济管理工作并不重要，只是企业管理中的一小部分，因此对经济管理工作并不重视。而在新形势下，企业的发展需要经济管理作为坚强的后盾，只有在先进的管理观念的指导之下，进行有创新性、战略型的经济管理工作，才能够为企业的发展和进步提供强大的推动力，才能够应对新形势之下经济市场中的种种挑战，才能够使企业有足够的力量去预防和应对发展过程中的风险与危机。

2.经济管理制度不健全

经济管理制度是实施经济管理工作的依据和保障，而目前，许多企业的经济管理制度不够健全，在经济管理工作方面很难发挥到应有的作用。主要存在两方面的问题：一是企业经济管理制度的制定落后于企业发展的速度，使得企业发展程度与经济管理制度不在一个层面上，经济管理不但未能发挥指导企业发展的作用，反而抑制了企业的经济发展；二是企业所制定的经济管理相对比较完善，但在实际的执行过程中缺乏强有力的监督，这就使得企业经济管理制度难以落实到工作实践中去，不利于企业的可持续发展。

3.内部控制管理不到位

面对经济市场中不断变化着的局面，企业必须进行有力的经济管理，才能够应对发展过程中所遇到的风险和危机。目前，许多企业为了防止企业资金被浪费或流失，而采取财务审计作为最主要的内部控制手段。然而，在实际的内部控制工作中，由于财务管理的权利有限，无法做到全面实施企业内部控制，这就使得企业内部控制力度不足，企业经济管理难以达到理想的效果，企业中依旧存在物质和资金的流失，为企业带来了极大的经济损失。

二、企业经济管理创新措施

1.转变企业经济管理理念

要想实现企业经济管理的创新，就必须要从思想观念上重视经济管理工作。针对于目前我国企业领导者对待经济管理的态度，必须要转变企业领导的管理观念，使企业领导能够认清新形势之下经济市场的现状，树立起危机意识和竞争意识。

2.明确企业经济管理方向

明确企业经济管理方向指的就是要将企业自身的核心竞争力的提升作为企业经济管理的关键，并且将全球化的经济发展局势作为企业发展的根本依据，紧抓发展机遇，快速提升企业实力。在新形势下，提高企业的核心竞争力，就是增强企业的发展实力，就是在为提升企业在市场中的地位奠定基础，因此，企业要以提升企业的核心竞争力作为经济管理的主要方向，以发展性的眼光，掌控整个市场的经济发展动向，以更强的.实力应对市场中的挑战，在激烈的市场竞争中占据更为有力的地位。

3.调整和完善企业经济管理组织

企业经济管理组织的创新可以从以下几个方面开展：一是要摒弃传统的垂直管理的组织结构，从而减少企业经济管理涉及到的层次，从而使企业管理效率得以大幅度提升；二是要建立更具有灵活性的企业经济管理组织，破除传统的管理组织结构所带来的束缚，使管理组织具备更高的灵活性，能够更快地适应经济市场和企业内部的管理环境；三是建设具有虚拟性的组织结构，将企业经济管理工作与网络信息技术结合起来，将企业经济管理的各项数据录入网络数据库，执行数字化、自动化的管理，更快地实现企业经济管理目标。

4.实现以人为本的企业经济管理

企业中的人力资源是推动企业不断进步和发展的关键性动力。如何通过创新企业经济管理来实现更优人力资源配置，成为企业发展中必须面对的问题。在新形势之下，企业必须重视人力资源在企业发展中的重要作用，并且将人力资源管理与企业经济管理工作进行有机的结合，实现以人为本的管理，从企业员工的角度出发，尊重员工的劳动，保障员工的基本权益，并且能够为员工提供更多接受培训与深造的机会。

三、结语

企业经济管理是企业发展中的重要工作之一，对于推动企业的进步有着重要的意义。在经济全球化的今天，企业经济管必须进行创新，摒弃陈旧的经济管理观念，树立明确的经济管理目标，制定创新性的经济管理制度，加强企业内部控制管理，才能保持企业始终走在市场的前端，增强自身实力和市场竞争力，为企业谋取更为广阔的发展空间。

作者：赵瑞琼 单位：山西焦煤西山煤电东曲矿选煤厂主洗车间

篇12：建筑企业经济管理创新策略论文

建筑企业经济管理创新策略论文

摘要：在信息时代背景下，建筑企业借助信息化、智能化的经济管理模式实现了企业的快速健康发展。通过简要分析信息时代背景下建筑企业经济管理的时代价值，深入细致地阐述了建筑企业经济管理工作创新策略，以期为现代化建筑企业经济管理模式提供一些新的思路。

关键词：信息时代；建筑企业；经济管理；现状；创新策略

伴随着信息化技术的不断发展和进步，建筑企业要顺应时代趋势，合理性整合信息技术和管理要点，针对具体问题建立有效的经济管理发展机制，推动行业的全面优化。

一、信息时代背景下建筑企业经济管理的时代价值

在信息技术发展的时代背景下，建筑行业迎来了新的市场挑战，企业要结合实际情况建立健全更加系统化的管理机制，才能维护经济管理的基本水平。也就是说，企业要借助经济管理工作，完善管理创新效率，一定程度上提高企业自身的市场竞争力[1]。

二、信息时代背景下建筑企业经济管理现状

（一）管理应用范围不全面

近几年，计算机技术已经成为人们生产生活无法脱离的应用媒介，尤其是在企业常规化工作中，EPR系统、OA办公系统等，能在提升管理工作时效性的同时，确保企业内部管理工作更加和谐。但是，在新型管理模式推进的过程中依旧存在一些阻力，企业领导层对于系统认知存在不足，并没有给予充分的重视，甚至对新兴技术存在排斥感，就会造成应用项目管理工作效率失衡问题严重。另外，因为管理部门对系统价值缺乏全面了解，往往只是借助软件系统进行基础工作，并没有真正发挥系统的价值，整体管理应用范围较为狭窄。另外，OA系统在开发建设完成后多数企业并没有对其进行保障系统的管理，仅仅关注软件和硬件系统，却忽略了信息数据本身传输过程的需求，没有对数据进行收集和系统化整理，就会造成OA系统工作内容流于表面。

（二）企业经济管理组织失衡

在传统建筑企业中，生产技术以及产品基本价格等重要决策权都掌握在少数领导层手中，依旧沿用的是垂直型管理和信息流入方式，这就信息流通结构已经逐渐无法适应新型信息化发展需求，阻碍企业领导层和员工之间的交流以及互动。需要注意的是，尤其是施工单位的基层工作人员和基层管理人员，他们对于市场十分了解，但是有时却不能有效将建筑行业的市场信息及时传送到领导层，造成决策失衡，严重制约经济管理的发展和基本效率。

（三）企业文化滞后

伴随着城市化发展进程的.全面推进，建筑行业要想获取核心竞争力，除了要提升自身的业务水平和综合实力外，企业文化以及制度管理约束机制也非常关键，但是，传统企业的管控制度较为陈旧，不能全面激发和优化员工的创新思维，就会造成企业领导层只关注生产效率和生长质量，忽略员工的情感因素和创新力量。员工在工作中不能发挥主观能动性，就会出现企业生产管理逐渐“盲目化”“机械化”等特点，严重制约企业创新发展的进程。

三、信息时代背景下建筑企业经济管理的创新策略

在信息时代背景下，建筑企业要结合自身发展现状和市场运行趋势，合理性建构创新管理框架，积极落实经济管理的具体要求，维护管理思维的活跃度，整合管理流程和创新思维，为建筑企业可持续发展奠定坚实基础[2]。

（一）信息化经济管理机制

在信息时代背景下，建筑企业经济管理体系要融合新型管控需求和管理手段，有效且合理性地构建系统化管理流程，保证相应管控工作都能落实到位，且能为管理过程的全过程优化奠定基础。目前，企业资源计划系统成为了企业运行经济管理的首选，系统在实际应用过程中，能有效对项目范围、客户满意度以及项目质量等进行集中管控，并且，能直观显示出建筑项目的成本结构和施工进度，这种系统化管理结构能为建筑企业常规化管理工作效率提升提供有效的保障。一方面，要借助企业资源计划系统对项目参与者的意见和建议予以收集，有效完善对比分析，并且结合财务信息体系和相关市场运维管理要求，制定贴合整个工程项目基本情况的预算管理机制，有效提升管控工作的基本水平。另一方面，借助企业资源计划系统就能合理性了解客户满意程度，从而强化部门跟进力度和管理调查水平，充分建立客户-部门的互联互通机制，能有效为企业后续发展创设良好的客户链。并且，正是借助细节化管理和售后服务，能从根本上提高建筑企业的服务质量和市场满意度，实现核心竞争力的全面进步。因此，借助企业资源计划系统，能有效梳理出完整的企业经济管理体系和管控结构，确保相应管理行为能提升企业的品牌形象，促进企业可持续发展。

（二）高效化经济管理机制

在建筑企业经济管理体系发展进程中，要顺应信息化市场趋势，利用高效化系统提高办公质量和基本效率。目前，多数大中型企业都会利用OA办公软件完成信息处理和信息传递[3]。借助OA系统就能远程管理企业内部的相关工作，利用远程会议部署具体的工作要求，尤其是建筑企业，不同建筑项目施工地点不同，借助合理化的远程管理和信息交互，能第一时间完成信息传递，确保企业管理部门能有效了解施工现场的实时动态，为减少企业运作成本以及提升员工工作效率创设了良好的平台。并且，OA系统中有独立的文件审核和批复流程，能保证相关决策及时地落实到位，充分优化管理水平和管控效果，并且提高各个部门自动化工作视屏，实现高效化经济管理的目标。

（三）强化内部管控

在建筑企业经济管理工作体系内，要想合理性提高管理水平，就要积极建构完整的内控体系，一定程度上加大监管力度，设立独立的资金运维管理部门，整合资金管控体系的同时，减少管理漏洞对建筑企业经济管理水平逐渐升级造成的影响。并且，完善的管理内控机制也能有效约束各个岗位的日常工作，将制度和常规化工作流程结合在一起，发挥内控体系的优势和时代价值，实现框架体系的全面升级。

四、结束语

总而言之，在信息时代背景下，建筑企业要结合自身发展现状和市场运行结构建立健全合理性的创新策略，升级制度控制水平，确保制度能充分维护企业管理效率，提升经济管理的综合应用价值，维护管理控制流程，为企业经济效益提升奠定基础。

参考文献：

[1]蔡鹏阔.在信息时代下建筑企业管理的创新与思考[J].中国经贸，2017（20）：75.

[2]钱海涛.刍议信息时代背景下建筑企业经济管理创新[J].现代经济信息，2015（24）：107.

[3]王连珍.建筑企业如何在精细化管理模式下经营[J].企业改革与管理，2017（1）：40，45.

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