Twitter联合创始人三大成功经验

下面是小编帮大家整理的Twitter联合创始人三大成功经验，本文共7篇，希望对大家带来帮助，欢迎大家分享。本文原稿由网友“清风不问来人”提供。

篇1：Twitter联合创始人三大成功经验

据国外媒体报道，Twitter联合创始人杰克·多西(Jack Dorsey)接受媒体采访时分享了他创业成功的三大关键因素，

Twitter联合创始人分享三大成功经验

，

这三大因素分别为：

1、提取：将想法从脑海中提取出来，并与他人分享；

2、幸运：在适当的时候获得足够的资产，并且拥有合适的市场环境来实施自己的想法；

3、重复：接受他人的反馈，要做一个严格的编辑，反复提炼自己的创意。

篇2：Twitter创始人二十问

“就像坐过山车一样，”

比兹・斯通(Biz Stone)在协助创办了Twitter，这是一种将发帖字符数限制在140个以下的微博服务。如今，这家社交网站的估值为10亿美元，但尚未产生可观的收入。斯通来自波士顿，如今和妻子生活在加利福尼亚州的马林郡(Marin County)。他回答我们的问题时，答案都不超过140个字符。

请描述一下你的工作

以足以赢得奥斯卡奖的水准扮演团队和共同创始人的配角。

你过去有没有想到过会取得今天的成功？

我曾经想过自己最终会从事一份创造性的工作，这一点我做到了。尽管小时候我曾经梦想成为电影制作人或画家，而不是Twitter的创始人之一。

你最喜欢工作的哪个方面？

人，以及兴奋的心情――就像坐过山车一样。

你最讨厌工作的哪个方面？

过山车向下行驶的那一段。有时会有想吐的感觉。

你每天什么时候开始工作？什么时候结束？

我随时待命。但正式办公时间是早7点到晚7点，或是早8点到晚8点。

你什么时候关掉自己的iPhone?

永远不会。即使睡觉时也会保持开机状态，不过我并不一定会接电话。

你的iPhone里有哪些音乐？

马友友、鲁多维可?恩奥迪(Ludovico Einaudi)、弗兰克?辛纳屈(Frank Sinatra)、白线条乐团(The White Stripes)还有流行音乐。

你在读什么书？

我正想读威廉?坎库温巴( William Kamkwamba)和布赖恩?弥勒(Bryan Mealer)合著的《驭风少年》(The Boy Who Harnessed the Wind)，

让你有负罪感的爱好是什么？

看电视。我热爱从《绯闻女孩》(Gossip Girl)到科幻题材的一切电视剧。

你干过的最糟的工作是什么？

我14岁时曾给人当过球童。我觉得自己就像一头驴，为了每天那12美元，背着沉重的高尔夫球杆。这份工作让人心灵麻木。

你最棒的商业想法是什么？

提供尽可能多的数据，并保持开放态度。这帮助Twitter在过去两年内迅速成长。

你的黄金守则是什么？

就像人际关系一样，在商业关系中，双方都必须从这种关系中受益，否则这种关系就无法长久。

你上一次在工作中发脾气是什么时候？

我在工作中从来不发脾气。我的职责就是保持乐观和热情。但我也不会将自己描述为“一缕阳光”。

你是否曾言不由衷地表扬过一名员工？

我从不进行虚假的表扬，但我会欲抑先扬。你必须保持积极的态度，并让人安心。

在工作中你说过谎吗？

没有，甚至在当球童时也没有过。我妈妈曾经说我是一本“打开的书”――所见即所得。

如果你没有从商，你会干什么？

我会从事艺术创作，比如电影制片人、小说家或画家。闲暇时间，我会画一些日常物件，比如一把椅子或一个碗。

你最痛恨的商业辞令是什么？

所有。它们会让人分心。我总是从字面上来理解“at the end of the day”，即晚上。不过我曾经用过“向前走”(going forward)这个词。

金钱有多重要？

很重要。但是如果你观察一下我的一些决策，可能会得出不同的结论。我常常喜欢拿钱来冒险。

在你的办公室里，你最珍视的财产是什么？

没有。我有一大堆的垃圾，我把它们塞进一个箱子里，然后把箱子搬到别的地方。我总是轻装出行。

你希望自己如何被人们记住？

作为一位艺术家，而不是技术专家或是企业家。

篇3：Twitter联合创始人埃文・威廉姆斯：我是个农村孩子

联合创始人埃文·威廉姆斯(Evan Williams)

新浪科技讯 北京时间3月9日早间消息，据国外媒体报道，《纽约时报》今天刊登了微型博客网站Twitter联合创始人埃文·威廉姆斯(Evan Williams)的生活经历，

威廉姆斯曾经是一个艰难地经营着一家互联网创业公司的“乡村男孩”，Twitter的流行使得他“时来运转”。现在威廉姆斯已经还上了创业时所借的债务。

威廉姆斯似乎并不为Twitter没有任何收入担心。

威廉姆斯的妻子萨拉(Sara)

以下是威廉姆斯接受采访全文：

我在内布拉斯加州的一个农场长大，我们那里大多种植玉米和大豆。到了夏天，我要去田里给庄稼浇水。

高中毕业后，我到内布拉斯加大学上学，但我只在那待了一年半的时间。我认为上大学是浪费时间，我想要早点工作。之后我到佛罗里达州做了一段时间的自由撰稿人，然后到德克萨斯州找我姐姐时我知道了自己下一步想要干什么。1994年，我回到内布拉斯加与父亲一起创办了我的第一家公司。

我们当时并不懂互联网，但我认为互联网最终将非常重要。我们公司生产教人上网的光盘，还做过网站主机生意。我还召集了一些朋友交流大家的想法，不过我们当中没有一个人懂得软件开发，而且我们也没有太多钱。只是看着加利福尼亚的企业家在做什么，然后就跟着做。

后来我们知道了怎么创建网站，但我本人并不想掺和到其他人的项目中去。当时我也没有做好一家公司的经验，因为我根本没在真正意义上的公司工作过，

我不知道如何与人们打交道、缺乏关注焦点、没有纪律约束，这些都是弱点。我还在前一个项目还没有完成的情况下开始新的项目。当时我赔了很多钱，包括我父亲的投资。最终公司因为没有按照薪水册交税、拖欠国税局的税款而关门，当时我的很多员工都要疯掉了。

，我来到加利福吉亚，并在现在的O\"Reilly Media工作了一段时间。到了，我终于积累了自由网站开发的足够技术。，我与朋友麦格·胡里安(Meg Hourihan)开办了Pyra Labs，后来我们做了一个名为Blogger的小项目。，我们将Pyra Labs卖给了谷歌，然后我为谷歌工作了两年时间。

几年以前，我与另一个朋友诺亚·格拉斯(Noah Glass)一起创办了播客网站Odeo，这个公司我经营了18个月，在此期间，我们开始做Twitter。

我个人不赞同Odeo的发展方向。其中一个原因是，苹果推出的iTunes使我们的很多工作成了无用功。我把Odeo从投资人那买了回来，并把资产转移到我的另一个公司Obvious。，我卖掉了Odeo，并把Twitter剥离出来成为一个独立的公司。

我当时任命Odeo的工程师杰克·多尔西(Jack Dorsey)为Twitter的CEO。公司很明显需要快速发展，而一个管理者是不够的。10月，我接任Twitter CEO的职位，而杰克成为董事长，更专注于Twitter的战略发展。杰克曾经在邮递业工作过，也就是从那得到创办Twitter这一通过手机与互联网在朋友间传递短信息的社交网站的灵感。

人们总会问我Twitter什么时候开始赚钱，我也总是说“在合适的时候就会盈利”。大家总会忽视我们只是一个刚刚起步的公司，雇员也不过30人。现在急于赚钱的话，我们就没有太多精力用于增加用户。好在我们的投资人比较有耐心。

回顾我的生活，就是一系列戏剧性事件的串联；盲目乐观害得我10多年入不敷出。记得在创办第一个公司时，我曾整夜失眠，第二天早上再翻起沙发靠垫，看下面是不是有零钱来买咖啡。现在我终于能够把父亲投的钱还上了，而且自从我一年半前结婚后，母亲也不用再犯愁了。

我妻子萨拉(Sara)是个设计师，她掌管家里的财政大权。我们正在盖一所时髦的房子，大概能完工。房子的设计非常有挑战，这也是她大权在握的原因。

篇4：给联合创始人的一封信

亲爱的Co-founder，

你可能已经知道我在这里要写什么，因为事情很明显，但这也正是问题所在，他们太明显了，

你不是世界上最好的程序员，我见过更好的，我也不是世界上最好的设计师，你也见过更好的，我们在各自领域都不是最顶尖的人，但是你知道么，这都没有关系，我们是彼此最适合对方的。

遇到你之前我从来没想过这世界上有和我如此志同道合的人，我们的配合是如此的完美无暇，我可以雇一个程序员，你可以雇一个设计师，但我们都雇不到一个联合创始人，当和你在一起时，思想和创意的碰撞永无止境。

如果有人对我说，“你太差劲了”，我会微微一笑，当他没说，或者上去直接一个眼炮，但是当你这样说的时候⋯你甚至不用说，当你这样想的时候我就会知道，我非常感激我们之间的这种已经建立起来的默契。

我很感激能够遇到你，当我推迟推出新版本的时候你会告诉我这不过是我的另外一个借口，我很感激我们之间的坦率，如果你这样对待你的女朋友，她会踢得你不只是 。

这不是关于创业公司，一点都不是，这是关于我们在一起，做出一些有意义的东西出来。你知道的，我们已经一起创造了如此美妙的经历。

当我不是你眼中的我的时候，不要放弃我，相信我，打电话给我，包容我，你会看到我成长的，

如果我们任何一人放弃了对方，我们就败在了自己手上。我很感激每次的交流都使我们更上一层楼，我很感激你对我的期望更高。

当我们独自一个人的时候，我们不可能完成这个梦想，你觉得我一个人行吗？哈，我是如此的懒，连改一个错别字都要一个月的时间，你觉得你一个人行么？你甚至不能正确的吃汉堡，现在，改错别字和吃汉堡都与创业无关，但你知道我想说什么，实际上，只有你知道我在说什么。

也许我们可以独自去做这件事，但是当我们一起的时候，我们会更爱做它。

我有缺点，你也是，但正是这些缺点将我们绑在了一起，如果我们全是完美的，前世5000次回眸，今世我们也只会擦肩而过。

这才是生活中完美、轻松、让人鼓舞的地方，就像是不可避免，就像是水到渠成，让我们放弃我们的大鼻子（自我），享受这生活，让我们在一起吧。从我们第一次相遇，到今天，我们一直在一起。

我承认，我想和你一起去实现我们的梦想，你怎么说？

Yours

Co-founder

PS：如果你对这篇文章感同身受，把它发给你的联合创始人，告诉我们他/她是如何反应的。

–

via

篇5：你的联合创始人是否合适

和一个朋友或同事一起创建一个公司，你们通常可以建立起比婚姻还亲密好几倍的关系。工作时你们一定会一起吃饭、休息和呼吸,特别是当你的公司正处在起步阶段时,你和联合创始人几乎每周7天、每天24小时都在一起。

因为你们是如此亲密的合作伙伴,所以最好从一开始就知道彼此是否适合。出于这个原因,在选择商业合作伙伴之前，你应该做如下考虑:

1. 合作伙伴必须得到你的信任。这也许听起来很有意思：和你最好的朋友一起 创业 可能不是个好主意。但是，这也并不意味着你应该和一个完全陌生的人一起工作。

建立健康的合作关系需要信任。你和你的合作伙伴下海之前，应该已经有稳定的关系。你们两个要在压力的情况下一起工作，所以确认这一点很重要：即使在最困难的时期，你也能支持你的商业合作伙伴。

如果你不确定你的配合度,我们建议对你们的关系进行一下测试：一起来个马拉松和铁人三项测试，来衡量你们互相激励的能力。

2.理清对方的优点，并彼此分享。如果你和你的合作伙伴不沟通，你的企业就不会得到任何发展。要想成功,你们每个人都必须了解对方的想法。在一头钻进去之前,花些时间理清你的优点，并彼此分享。

你是喜欢早起的人还是夜猫子?你想在家工作吗?带你的宠物去上班吗?你重视健身吗?喜欢旅行吗?未来五年在专业方面和个人方面你想实现什么目标?与你的商业伙伴分享这些信息，会帮助你确定一个计划,支持你们共同的价值观,让你有动力去推动企业向前发展。

请记住彼此的优点和缺点。确定你需要发展的技能，将给你的商业伙伴提供帮助你成长和提高的机会。它还将帮助你确定在处理不同的问题时谁更适合。

3.为共同的目标而合作。很多人都说一切都是为了执行,所以你和你的商业合作伙伴必须从第一天起就将目标对齐。如果你想要建立一个成功的公司,你们都朝着相同的目标而努力是至关重要的。

问自己棘手的问题:你要解决的是什么问题?客户是谁?你将如何赚钱?你的公司文化是什么样子的呢?创造一些伟大的事物,你必须朝着目标奋斗,并且就如何取得成功分享彼此的看法。当你有了一个清晰的愿景目标时,会更容易获得成功。

篇6：创业者如何挑选伟大的联合创始人？

初创公司失败的最主要原因不外乎资金枯竭和创始人之间起冲突，本文给出了一些挑选联合创始人的建议。

在创办Mixer Labs时，我对联合创始人的选择是非常幸运的。当你决定创办一家公司时，挑选联合创始人是一项最为重要的决定。你的联合创始人如同你的配偶，每天的大部分时间你都会和他们在一起，在所有重大问题上你还需要和他们达成共识(打造什么产品、如何发布、是否出售公司……)。

此外，联合创始人也将是建立公司文化和职业道德的基础。连同你在内的一两个人的团队在刚开始将决定初创公司所作的一切工作，还有同样重要的，就是如何去做这些工作。

以下就是我在寻找一名伟大联合创始人中遵循的最高标准。

相互沟通的能力

你与你的联合创始人可以进行诚实和坦率的对话吗?当他们做出了错误的决策或为了错误的理由开展工作时，你会告诉他们吗?你能不能给出诚实和批评性的意见，你能否接受他们诚实和批评性的意见?如果你出于个人利益做了一些决定，你在为此说明理由时能和他们坦诚相待吗?

初创公司的压力很大。尽管压力存在，但你需要和联合创始人进行坦诚的对话。如果你们不能相互交流，不能从错误中吸取教训，那么你的初创公司也不会进步。

上面所说的一切都是基于相互尊重和信任，并要认识到你们是在共同战斗。如同任何关系一样，联合创始人关系会经历很多的起起伏伏。一路颠簸走来，其中的关键就是相互沟通。

厘清关键问题

做“朋友”和与他们一起创业完全是两码事。

你们的目标是什么?为什么要创业?人们会因为很多原因开办公司。有些人是想赚大钱，有些人是为了改变世界，有些人是为了成为网络名人。你要确保联合创始人和你的目标相同。否则的话，你可能因为500万美元，就接受Google的召唤退出，而你的联合创始人却希望干出一番大事业，创业合作随即终止。

你们想要的公司文化是什么?你们希望公司文化中拥有的3~5个关键点是什么?你认同他们的观点吗?你们希望聘请的是多面手还是专家?在招募新员工时，你们认为最关键的3~5个特质是什么?

你们对投资者的看法是否相同?投资者在公司中的角色是什么?我的一位首席执行官朋友遭到解雇，因为在一项很重要的战略决策中，他的联合创始人与风投站到了一起。他的联合创始人为什么这么做?因为他觉得一旦风投投资了公司，那么就是他们来做战略决策了。这是一种天真的看法，但一些人就是这么想的。你必须搞清楚联合创始人的想法。

基于角色的协定

许多大公司早期都是由一名创始人主管或担任首席执行官(例如史蒂夫乔布斯、比尔盖茨、拉里佩奇、马克扎克伯格)，另一个人担任技术主管或配角(史蒂夫沃兹尼亚克、保罗艾伦、谢尔盖布林、其他多位Facebook创始人)，在这种模式下这些公司都获得了明显的突破。

如果你们两个都想成为首席执行官(作为妥协，其中一个一般会被授予“总裁”头衔)，你们同意在做所有重大决策时，两人的地位是“平等”的，这样你们就要准备好发生冲突的可能性。

在创业初期，决策的出炉显得非常容易，你和你的联合创始人也配合得很好，因此你们认为这种模式很管用。丑话说在前头，在谁发号施令和谁做出最终决定问题上没有明确的话，你们就在为未来的冲突埋下隐患。

即便你们在95%的事情上都达成共识，但只要有5%的异议就可以让公司瘫痪好几个月。你们可能都声称拥有否决权，这意味着无法达成共识，公司无法获得发展。这对初创公司就意味着死亡。对于初创公司来说，所有的核心前提和竞争优势就是具备快速行动的能力。

在创办公司之前，你就要明确一位决策制定者。不要把这么痛苦的沟通拖到公司创业早期。我的拙见是，假如有必要的话，在99%的情况下，首席执行官都应该是决策执行者，不管是商业问题还是产品问题。

你们必须预先商定解决冲突的办法。例如“我们的外聘顾问梅丽莎可以来做调解。”

创始人之间可能会出现相互竞争的局面。首席执行官通常被认为是受邀出席会议的人，他可以吸引到风投(这不算迷人，但大家就是这么想)。如果两个人都想当首席执行官，那个没有当上的人可能会因为没有获得足够的曝光率，而认为自己获得了不公正待遇。

这种情况会随着时间的推移暴露出来。也许你拥有最不起眼又非常好心的联合创始人，但六个月后，他们可能会开始感觉自己被遗忘了。如果发生这种情况，你要试图找到一种方法，既要在首席执行官角色上不妥协，又要增加他们的曝光率。

乔布斯和沃兹尼亚克

技能不重叠(除非都是写代码的)

通常一家初创公司只会有一件产品。两个人制定产品前景的结果通常是，要么让专业的团体来设计，要么在发展方向上无法达成共识。这并不意味着要找个对产品感觉不良的人。相反，它意味着你需要一个对产品具有强烈感觉的人来设定发展方向，并且要对他设定的目标明确认同。

相似的是，三位商界人士创办一家科技公司通常都是一场灾难。通常不会有足够的“商业业务”让三位商业联合创始人来做(除非相比科技公司来说，公司大量的工作是品牌建立/营运，比如眼镜折扣网站Warby Parker、化妆品网站Birch Box等，在这些公司就很容易开拓角色)。

唯一有用的重叠技能就是所有创始人都是开发者。即使是这样，也要明确每个人的分工(比如谁来当首席执行官)。

最好具备的一些条件

联合创始人能拥有以下特质那就最好了。

已经相互认识好多年。你们相互认识、尊重并信任，这将有助于进行更为开放的沟通。所以你明白获得的建议或进行的艰难对话都是善意的。

曾与他们直接共事。在生活和工作中人们的表现可能完全不同。你最好和他们在相关的业务领域或其他项目中合作过。一旦艰苦的工作接踵而至，又涉及钱的问题，人们的态度会发生很大的改变。

如果你们曾经共事过，那你们就彼此了解对方的工作风格和节奏，所以工作效率也会更高。这样你们也就能更好地定义一起工作中的角色，并信任彼此的角色。

作者Elad Gil，是Mixer Labs创始人&CEO，曾在Google负责无线团队孵化工作。在此之前，还曾任职于麦肯锡，目前担任Twitter战略总监。

篇7：Zapier联合创始人：如何避免创始人间冲突？

据国外媒体报道，Zapier联合创始人迈克·努普(Mike Knoop)日前撰文指出，公司联合创始人间常常会在公司事务上产生冲突，如何避免这些冲突?努普结合自己的实际情况提出了一些建议。

以下是这篇文章的内容摘要：

Y Combinator孵化的每4家公司中就有1家公司的创始人会在公司成立后因为这样或那样的原因离职。尽管不能说初创公司的联合创始人间不和是普遍现象，但是可以说他们会在公司的许多事务上都有可能会产生分歧，从公司的重大决定(如产品功能性、员工招聘、融资等)到一些小事(如今天应该做什么?什么样的博客设计?是否对产品进行折扣?)等等。

我通过自己在初创公司Zapier中的亲身经历总结了公司创始人间避免发生冲突的一些方法，尽管并不是所有创始团队都存在不和现象，但是你会发现使用这些方法有助于减轻冲突所带来的负面情绪。

与志同道合的人一起创业

尽管我与身边的其他联合创始人志同道合，但刚开始我们也有过许多争论，不过我们最终总能达成共识。最好的联合创始人或许是老朋友，许多还来自类似的行业。寻找这些人共同创业。与那些在生活方式上存在明显差距的人共同创业，最终会产生各种各样的冲突，因为这些差距通常预示着不同的个人偏好。

制定平局决胜政策

我们无法解决所有冲突。当两位创始人在某些事上陷入僵局时，拥有平局决胜政策就非常有用。最有效的方法是让第三位联合创始人来执行这一政策——只要政策是中立的。

另一个平局决胜政策也很简单，让争论领域里拥有更专业技术的人做决定。在Zapier，后端和基础设施的问题通常都是听联合创始人、拥有相关经验的工程师布莱恩·赫尔米格(Bryan Helmig)，前端问题由我负责，营销或与客户相关的问题则由公司联合创始人暨首席执行官韦德•福斯特(Wade Foster)决定，

换位思考

我坚信，每位(忠诚的)创始人总是希望公司能够最好。无法认识和确认这点很快就会导致不满和失望的情绪。我经常问自己，为什么他们认为这是最好的?采取这种简单的换位思考对我帮助很大，可以让我的失望感立刻消失。

Zapier实例

我举一个发生在Zapier的真实故事来说明这个问题、以及我们化解冲突的解决方案。我们当时面临的问题是决定公司的名称。

2011年，我们在创业周末(Startup Weekend)上讨论给公司起名的问题，韦德很快就提出使用我们最初的名称“Snapier”。不过在使用这个名称数月后，我们发现在这个领域有一家公司采用了类似的公司名称。

之后，我们又开始想新的公司名。初创公司成立之初的每项决定似乎都是非同寻常的，特别是在选用公司名称这样面对公众的决定上更是如此。如果你能在公司难以决断的最初几个月坚持下来的话，那么说明公司团队已经团结一致，处理冲突也会变得更加容易。

我们花费了整个晚上讨论公司名称的问题。布莱恩甚至编写了一个自动生成名称程序，查阅可用的.com域名。讨论中，布莱恩和韦德建议在公司名 “Snapier”中用“z”替代“Sn”。我不同意这个观点。我对原来的公司名一点也不喜欢，在拼写上作一些小变动并不能改变我的观点。虽然我非常清楚地提出了反对意见，但是我也提不出更好的建议。

数天，甚至是数周过去了。在经历了2个月的时间后，我们通过一种最不正式的决定，采用了现在的这个名称“Zapier”。一年很快就过去了，而我对一年前的这个非正式的非决策性的决定一直耿耿于怀。

我在这场争论中是败兵——1比2败北。显然责任在我，要么我提出一个更好的建议，要么就用“Zapier”。尽管如此，我们一直相互信任。布莱恩和韦德也经常对我说，如果以后有什么更好的名称，我们就改。我们都是希望能够对公司最好。接下来的数周，我渐渐淡忘此事，注意力也转开了。刚开始采用Y Combinator S12名称，后来我们重新起了个名称，其余都已成过去。

冲突的有利性

冲突也有好的一面，可鼓励创新思维。从这个层面上来说，我也非常清楚，我不能控制其他创始人，也不能杜绝冲突，但是我能够通过自己的行为和决定来积极影响公司。

简历强调成功经验

打破常规 与成功经验搏斗

股民炒股成功经验

创始人股份协议书

twist: 查看twitter关键词趋势

Twitter联合创始人三大成功经验.doc

将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印

推荐度：

点击下载文档