下面小编给大家整理了从购买手机的一段经历想到的工业品品牌建设，本文共5篇，供大家阅读参考。本文原稿由网友“LLL”提供。
篇1：从购买手机的一段经历想到的工业品品牌建设
用了2年的HTC手机由于拍照不清晰、系统不稳定，终于要下岗了，接下来就要为自己挑选一款心仪的手机。通过挑选手机的小小经历，我开启跨界思维，悟到了工业品品牌建设的一点道理。
一开始就把目标锁定在苹果、三星、SONY、HTC和诺基亚这5个品牌上。苹果和三星这几年强势崛起，稳居智能手机的前2名，iphone4S、iphone5和三星大屏Note2、S4早已风靡，锁定在这两个品牌没什么好犹豫的。SONY自从与爱立信分拆后，就沉寂了好久，没有什么看点。不过最近有抬头的表现，渐渐恢复了SONY品牌精致、创新的风范，新推出的XPERIA系列手机，防水、逼真的色彩还是给人耳目一新。HTC本来果断要pass的，不过HTCOne携带多种新功能和工艺，强劲推出，还是恢复了我对他的一点信心，就暂且保留。诺基亚虽然已成昨日黄花，不过对于我们这些70后，看着诺基亚长大、成名、跨上巅峰然后倒下、用着诺基亚永远摔不坏的手机的一代人，对这个品牌多少还是有深厚感情的。加之，诺基亚卧薪尝胆，推出了Lumia系列智能手机，依然我行我素地搭载Windows操作系统，对外呼声很高，也就列入备选名单了。
下一步的工作是剔除，也就是做减法，将购买目标逐渐收拢，缩小。这项工作分为三个方面。第一是询问身边的朋友和同事对这些品牌使用的感受和看法。在这个环节中，SONY、诺基亚明显没人推荐，主要是没人用过，还有认为牌子不响。第二是深入技术和功能，了解以上品牌该手机型号的性能和参数，在网上查到参数对比表，一一作出对比。这个环节的总体感受是，各品牌各型号的手机都各有千秋，都有几个别人没有的技术卖点，没有哪一个品牌的某个型号能够完胜。80%的功能都差不多，20%存在差异，而这些差异的重要性因人而异。比如有些人认为屏幕大是优势，但有些人却认为屏幕大，不好单手操作，不好打电话等等。第三就是在网上看各品牌手机使用者的使用心得、评论和吐槽。这个环节实在花费时间，要在数不清的观点、倾向、喜好中找出每个手机的优劣，并做出排序，简直不容易，
通过这三个方面的工作，我放弃了SONY、HTCOne、诺基亚。具体原因，既不是功能上的劣势，也不是技术上的差异，更不是价格上的差别。很难说得清，这完全是一种感觉。当每个品牌大量的正反信息涌到脑中时，当我最终冷静下来，我才发现和承认，这种感觉最终来自品牌对我的影响力。
SONY、HTCOne、诺基亚，被我放弃的原因也只有一条，就是这些品牌让我无法说服自己接受，而不是其产品本身。这确实是一个非理性的决策。值得反思的是，我整个购买过程所采用的方法和步骤都是理性的，但理性的方法在大量模糊的信息充斥的时候，在每样技术所带来的好处无法清晰辨识，或者差异化不明显的时候，它确实不能教会我最终如何决策。
这样，我剩下的选择就是苹果和三星了。我在iphone5和三星S4中间纠结与徘徊。论功能和技术亮点，S4占据优势。4核处理器，1300万像素拍照，更细腻的屏幕分辨率，更大尺寸的屏幕，都显示出三星S4的吸引力。相比之下，iphone5在技术上似乎落后不少——只有双核，屏幕小，拍照像素低，屏幕分辨率低。就在我几乎要决定出手S4的时候，我发现在各大手机论坛里，支持S4的声音远不如支持iphone5的声音大。S4的这些技术亮点在反对声中却变成了哗众取宠，中看不中用。而iphone5略微保守的技术和小屏却赢得了可靠、稳定、经典和耐看的美誉。再看这些评论多带着感情色彩，也就是感情的倾向起着关键作用。当然这背后的力量还是品牌！
至此，我倒向购买苹果了。为了能最后决定，我特意到电信营业厅去看了这两个产品的真机，进行了实际操作，并放在一起做比较。我发现，其实在功能和技术上，二者确实很难区分，那些技术卖点在实际操作上的感受并不明显，甚至难以区分。比如，S4的1300万像素拍照功能同iphone5800万像素拍照功能相比，照片效果实在难分伯仲。相反，以前认为iphone5屏幕小、没有安卓系统兼容性好的缺点，也变成了方便携带、系统稳定的优点了。而从iphone4到iphone4S再到iphone5的四四方方永远不变的造型，也变得经典和耐看了，而不是保守和落伍。
篇2：隐形手机：品牌建设大败笔
“你可以让来电号码隐藏起来”、“你可以把一部分短信藏起来”、“你可以让不欢迎的来电永远打不通你的手机”……，这是最近恒基伟业隐形手机的广告语，照例沿袭了商务通PDA的广告策略DD在电视垃圾时间中轰炸，这一策略，因为联合了橡果国际，也更“强大”了。
隐形手机，是恒基伟业继商务通PDA之后的又一个“拳头”产品。用专业术语说，恒基伟业希望它成为又一个“金牛”产品――既能给公司带来现金流，又能有效提升企业品牌的产品品牌，如同IBM的ThinkPad笔记本。恒基伟业对其寄予厚望。
也难怪，仅从产品功能来看，隐形手机确实是深入研究消费者使用需求的产物。它的消费者定位也很准确DD心里有“秘密”的有钱人。荣幸的是，笔者也勉强算的上是它的目标消费者之一。之所以说勉强，一是因为笔者的“秘密”虽然不多，但也有点，自己做公司的，谁没点“小小的”公司机密；二是说虽然笔者不算啥有钱人，但买一部几千元的手机，还是买的起的。
那么，笔者会买隐形手机吗？
答案是：否！
因为，这个产品的品牌推广有严重的问题，它只考虑了目标消费者的功能需求，却没有考虑到他们更深层次的心理需求。简单讲，笔者不希望因为自己拿了一部隐形手机，而被身边的家人、同事、商业伙伴看作是一个“心里有鬼”的人，好像自己有多少“秘密”见不得人似的。因为，恒基伟业把隐形手机的品牌形象塑造的太“成功”了，以致于每一个使用者都被旁观者定义成了这样一种形象DD一个有点钱，但是有很多秘密的人，在生意上，他有很多不愉快的经历，或者心里有鬼，以致于好多电话不敢接；在生活上，他可能有好多情人，所以，专门用这样一部手机来隐藏情人们的电话和短信……
所以，如果你拿一部隐形手机，等于就给自己的个人品牌免费做了上述这样一个负面的广告。
问题出在哪呢？
问题出在DD恒基伟业，没有意识到：一个品牌，其所具有的内涵，不但会引起目标购买者的心灵互动，还会在使用过程中，引起其他旁观者的心理感触。
举个例子会更好懂一些DD万宝龙钢笔。笔者是万宝龙钢笔的购买者和使用者，
笔者非常清楚，单从功能上讲，它的书写功能再好，也不值几千元的价格。那为什么还有这么多金领、白领、老板对万宝龙趋之若鹜呢？是因为，当别人看到你佩戴、使用万宝龙钢笔时，会向你投来羡慕、尊重、欣赏的眼光。这个来自他人的认可，才是万宝龙值几千元、几万甚至几十万的真正价值所在。万宝龙高品质的品牌内涵，同时赋予给了它的消费者。同样的例子，在名表、轿车领域中屡见不鲜。我们都知道“开宝马”和“坐奔驰”的区别，不仅仅在车辆的性能上，更多的是体现在驾乘者的气质和个性区别上。
现在，再审视一下隐形手机。它能给它的消费者带来什么样的气质呢？是正面的还是负面的？是积极的还是消极的？结论不言而喻。
那么，恒基伟业应该怎么办呢？
其实，单从产品功能定位上来看，隐形手机，是一个很好的产品，只是在推广方式上选择不当，使得它的品牌定位被过渡放大并扭曲了，从而自己把自己推到了一个很尴尬的境地。具体而言，这样的产品，主要的推广方式不应该是广告方式，尤其是采用让“地球人都知道的”电视广告方式更不合适。因为，隐形手机的独特性，决定了它本来就不应该让“地球人都知道”，而只应该是一个“同道中人”心照不宣的“小秘密”。
笔者建议：可以多通过公关和直投的方式进行推广，而选择的媒体以目标消费者经常阅读的媒体（包括报纸、杂志、网站和合适的电视栏目）为主。广告可以用，但量不要太大，选择的媒体也应该是上述媒体，而不是以往恒基伟业起家所依赖的电视广告。具体的建议包括：
1． 在财经类报纸上开设专栏；
2． 从媒体的角度撰写软文；
3． 选择适宜的频道和论坛进行网络推广。
4． 可以直击目标消费者DD但这个媒体又不会被目标消费者的其他身边人同时阅读DD的直投媒体，比如手机短信直投等等。
当然，这样的推广方式，并非恒基伟业所擅长，也许更不符合隐形手机通过橡果国际销售的初衷。但是，笔者认为，恒基伟业应该从过去商务通PDA品牌建设失败的教训中吸取一些经验了。顺便说一句，经过近七年的研究，笔者自认为已经找到了商务通PDA品牌建设失误中两大关键点，笔者将另外撰文和大家分享。话又说回来，笔者写商务通，并非要和恒基伟业过不去，只是因为商务通是一个品牌研究的典型案例，笔者藉此分享一下自己的心得，目的旨在推进中国企业的品牌建设事业。
欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为睿动品牌管理咨询机构董事总经理，电子邮件：raymond.yanjw@viewdo.cn
篇3：从步行街的文明想到班集体建设
倘佯在港城步行街头，是那样的舒心惬意：无处找寻一个烟蒂，无处找寻一片碎屑；花香扑面，店堂整洁；主人好客，游人尽兴。从步行街的文明联想到我们的班集体建设，只需努力，我们一定能建成优秀的班集体。
一、班主任要制订切实可行的目标，不要搞花架子。
目标：就是奋斗的方向，有了目标才能更好地凝集全班同学的智慧，使用之在班集体建设中发挥积极的作用。但是，班主任在制订目标时，往往不注意班级实际情况，盲目要求或任意提高，这样班集体建设就不可能达到目标，班主任老师制订的目标也就形同虚设，成了花架子。因此，班主任应该从班级实际出发，制定符合本班班情的建设目标。譬如有这样一个班级：全班同学爱好广泛，班委干部各行其是，班集体缺乏向心力。作为班主任，不仿制订这样的.远景目标：培养兴趣，发展特长；自我约束，自我管理。针对这种远景目标，再设计分阶段实施的近期目标，实行班委干部委任制，激发班干部的荣誉感和责任感，达到班级干部参与管理的目标；开展各项兴趣小组活动，达到养成良好学习习惯的目标；开展批评与自我批评活动，达到自律的目标等等。凡此种种子目标，都是学生乐意接受并行之有效的。
二、扎实有效的措施，促使班集体健康发展。
步行街建设伊始，街上随处可见“红袖章”“大盖帽”，他们采取强硬措施制止不文明行为。一年后，“红袖章”“大盖帽”不见了，步行街上不文明的行为也随之消失，可见文明行为已内化为每个游人的自觉行动。同样道理，我们要创建一个优秀的班集体，光有明确的目标，没有扎实有效的措施也是不可能成功的。
当然，我们面对的是可塑性很强的小学生，不可能像对成人那样处理。因此，在选择具体措施的时候，我们不仿搬用魏书生老师的那样“惩罚”：不守纪律让他唱首歌，不肯读书让他讲个故事；不完成作业或做了坏事让他写个几百字的“说明书”。长此以往，一再顽皮的学生也会被感化，也会自觉地为班集体建设出一份力。
三、全员参与，实行既定目标
要建设一个优秀的班集体，先要求学生是不够的，只有老师班干部、学生共同参与，才能实现既定目标。
要实现既定目标，首先要明确各自的岗位，班主任及科任老师既是领导者又是班集体中的普通一员，理应站“示范带头岗”；班干部是执行命令并身先士卒者，理应站“以身作则，严以律已”岗；其他成员也是明确相应岗位，诸如“卫生监督岗”、“文明行为监察岗”、“监督作业岗”“仪表纠察岗”等。只有让全体师生摆正位置，明确岗位职责，才能充分发挥每个人的作用，才能有的放矢地逐步实现目标。
总之，只要具备了切实可行的目标，制订扎实有效的措施，动员师生全员参与，就能创建一个充满活力，奋发向上的班级集体。
篇4：从步行街的文明想到班集体建设
从步行街的文明想到班集体建设
倘佯在港城步行街头，是那样的舒心惬意：无处找寻一个烟蒂，无处找寻一片碎屑；花香扑面，店堂整洁；主人好客，游人尽兴。从步行街的文明联想到我们的班集体建设，只需努力，我们一定能建成优秀的班集体。一、班主任要制订切实可行的目标，不要搞花架子。
目标：就是奋斗的方向，有了目标才能更好地凝集全班同学的智慧，使用之在班集体建设中发挥积极的作用。但是，班主任在制订目标时，往往不注意班级实际情况，盲目要求或任意提高，这样班集体建设就不可能达到目标，班主任老师制订的目标也就形同虚设，成了花架子。因此，班主任应该从班级实际出发，制定符合本班班情的'建设目标。譬如有这样一个班级：全班同学爱好广泛，班委干部各行其是，班集体缺乏向心力。作为班主任，不仿制订这样的远景目标：培养兴趣，发展特长；自我约束，自我管理。针对这种远景目标，再设计分阶段实施的近期目标，实行班委干部委任制，激发班干部的荣誉感和责任感，达到班级干部参与管理的目标；开展各项兴趣小组活动，达到养成良好学习习惯的目标；开展批评与自我批评活动，达到自律的目标等等。凡此种种子目标，都是学生乐意接受并行之有效的。
二、扎实有效的措施，促使班集体健康发展。
步行街建设伊始，街上随处可见“红袖章”“大盖帽”，他们采取强硬措施制止不文明行为。一年后，“红袖章”“大盖帽”不见了，步行街上不文明的行为也随之消失，可见文明行为已内化为每个游人的自觉行动。同样道理，我们要创建一个优秀的班集体，光有明确的目标，没有扎实有效的措施也是不可能成功的。
当然，我们面对的是可塑性很强的小学生，不可能像对成人那样处理。因此，在选择具体措施的时候，我们不仿搬用魏书生老师的那样“惩罚”：不守纪律让他唱首歌，不肯读书让他讲个故事；不完成作业或做了坏事让他写个几百字的“说明书”。长此以往，一再顽皮的学生也会被感化，也会自觉地为班集体建设出一份力。
三、全员参与，实行既定目标
要建设一个优秀的班集体，先要求学生是不够的，只有老师班干部、学生共同参与，才能实现既定目标。
要实现既定目标，首先要明确各自的岗位，班主任及科任老师既是领导者又是班集体中的普通一员，理应站“示范带头岗”；班干部是执行命令并身先士卒者，理应站“以身作则，严以律已”岗；其他成员也是明确相应岗位，诸如“卫生监督岗”、“文明行为监察岗”、“监督作业岗”“仪表纠察岗”等。只有让全体师生摆正位置，明确岗位职责，才能充分发挥每个人的作用，才能有的放矢地逐步实现目标。
总之，只要具备了切实可行的目标，制订扎实有效的措施，动员师生全员参与，就能创建一个充满活力，奋发向上的班级集体。
篇5：吹响中小工业品品牌建设的“集结号”
一谈到品牌战略，我们总会把它和财大气粗的跨国公司、数以亿计的广告及公关费用联系在一起，我们总认为品牌建设是大企业的专利，是富人的游戏，小企业做做销售就可以了，做什么品牌呢?我们总感觉自己离品牌很遥远，自己刚成立的公司，谈什么品牌战略呢，甚至纯属浪费!事实真这样吗?
其实，品牌实际上就是带给客户的一种“信誉”，难道就因为我们企业小，我们就不需要在客户心中建立这种“信誉”吗?难道就因为我们企业小，我们对自己的行为就可以不加约束，肆意妄为吗?越是简单的道理，越是容易被我们所遗忘;越是珍贵的东西，越是容易被我们所冷漠，我们经常犯一些认知原点性的错误，自己却毫无觉察。
品牌建立的过程，实际上就是在客户的心中，持续建立这种独特信誉的过程。企业对于这个过程，建立的越早、规划的越全面，越有利于客户从一开始就形成对我们企业品牌的差异化认知。只有这样，企业才能在激烈而又混乱的竞争环境中保存和发展自己，所以越是小的企业越要尽早进行品牌战略规划，
小企业的品牌力量本身就比较脆弱，就更需要从各个角度去规划其差异化体系，才能让客户通过体验有效区别竞争对手，才能快速进入消费者的心智，进而影响决策，完成销量与品牌的平衡发展。相反，大企业要求没有这么高，只需要几个方面的差异要素在一段时间内管理好，就可以赢得很长一段时间内的市场领先。比如IBM仅依靠企业市场地位这一差异化要素就可以获得高溢价格和持续销量。
退一步说，今天的强势品牌都不是一夜之间建立起来的，都有一个从小到大的过程，甚至有些企业还从负数开始。
海尔当年作为青岛一家普通的电冰箱厂，在张瑞敏上台时曾经负债400万。我想我们企业应该都比当年的海尔资产要雄厚多了吧，相比当年负资产的海尔，你们已经是大企业了。
1984年12月26日，张瑞敏带领新的领导班子来到小白干路上的青岛电冰箱总厂。当时的冰箱厂亏空147万元，产品滞销，人心涣散;张瑞敏到农村大队借钱，才使全厂工人度过了那个春节，就是在这样的情景下，成为了今天海尔的大梦想。
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