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《跨越百年的关丽》读后感

时间：2023年01月09日

来源：小皮球

编辑：本站小编

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以下是小编整理的《跨越百年的关丽》读后感，本文共14篇，欢迎阅读分享，希望对大家有帮助。本文原稿由网友“小皮球”提供。

篇1：百丽经典广告词

百丽经典广告词 -广告语广告词

没有美的欲望，就没有美的希望。

光彩不一定来自太阳，有时也来自于自信。

开放的'思想比绽放的花儿还美。

百丽，百变，所以美丽。

每一分钟，我的年龄在变

每一天，我的心情在变

每一季，我的目标在变

每一年，我的梦想在变

我在变，

百变，所以美丽

篇2：像百丽那样疯狂增长读后感

像百丽那样疯狂增长读后感

昨天读了本好书（（像百丽那样疯狂增长）），百丽鞋业从9亿快速的发展到179亿，给人很大的震撼，还有达芙妮和美特斯邦威，都是快速的成长型企业，规模和利润大幅度增长，30%以上，值得琢磨和学习1，品牌的内涵品牌的本质是什么？是文化，是精神，是顾客的交流和认知我们来分析ADIDAS和NIKE这两大运动品牌。NIKE按照自己目标消费者的需求，将产品结构分成三个部件，首先是“血肉之躯”――也就是产品的物质本性，包括运动服、运动鞋、运动配件等等，这一部分每个运动品牌都很容易做到。其次是功能――气垫篮球鞋、功能性运动服，借此可以提高运动表现，就象人有一技之长，属于技术层面。第三还有精神，耐克所要表达的观点、思想、态度和情感，这是文化层面的。耐克希望消费者看到品牌标志，就能联想起力量、想到超越、想到叛逆、想到个性、想到另类、想到张扬、想到主宰世界的霸气……这就是NIKE所做的。 2，促销――对于一个以全国市场为目标的连锁零售体系而言，所有的`营销活动，包括产品研发、渠道开发、促销活动策划等都必须有计划、有步骤地主动进行，而不是一直处在对“突发事件”作“应急处理”的被动状态。例如，国际品牌耐克，他们的市场指标提前12个月，产品研发是提前12个月，订货会提前6~8个月，促销活动策划也是提前6~8个月。这样做，既能让各个环节有充足的研发时间；更重要的是，从今年当季的时候就思考明年同一季节的营销策划，能够从市场中轻易地得到第一手“鲜活的”市场信息和资料；能够更有灵感，所策划的方案也才有可能在今年的基础上得到升华。例如，现在市场上出手的、消费者脚上穿的都是夏天的商品，那么，在这时候让设计师、策划人员来思考明年的营销，就能够切身地体验；做出来的东西才够有生命力。日期促销主题活动内容活动地点备注 00/12/22~01/01/18 喜迎,满百送到** 买百送到** 全国直控零售点促字040号 01/1/12~1/31 当季商品100元起当季商品100元起分公司直控零售点 2000促字041号 01/2/6起折扣放到底，感恩大酬宾低至100元起全国直控零售点 2001促字001号对各季单鞋(新品除外)的批发政策的优惠 DD、DE、DS和DY字头的单鞋各分公司经销商 2001促字002号 01/3/8起 01/3/8起~3/12 365美丽计划庆祝三.八,部分当季商品折后再让38元在专卖店按原价购春季新品可获赠365美丽计划连续购买的优惠券；购买促销产品可在现价基础上再得到38元的优惠全国直营专卖店全国直控零售点 2001促字003号 2001促字004号 01/4/7~4/30 新概念：像样女子从头到脚 1、在活动地点享受紫屋魔恋组合9折优惠； 2、活动期间购买女鞋可享受银色系列9折优惠； 3、于活动期间在活动地点当日当次消费满300元者,可获赠价值80元美容护肤券一张。南西精品店、陕西店 2001促字005号 01/5/1起快乐五一节特款特卖以特款特卖为主题,特别推荐低价位凉鞋,原则上新品不作折扣促销全国直控零售点及代理客户 2001促字006号 01/5/1~5/13 新概念：像样女子从头到脚 “母亲节”母亲有礼 1、凡购买女鞋,送产品抵用券。满100元送10元抵用券,满200元,送20元抵用券,多买多送； 2、在指3、定专卖店当日当次消费满300元者,除获得抵用券之外，4、还可送价值80元美容护肤券一张。南西精品店、陕西店 2001促字007号 01/5/16起美味组合在专卖店购物可获得免费咖啡赠券一份上海市内专卖店 2001促字009号 01/5/26~6/9 给孩子的礼物 1、购买女鞋满160元以上,可获得童鞋一双 2、指3、定商品8.8折优惠全国直控零售点 2001促字010号 01/6/20~7/20 你还在等什么 1、部分型体7.5折,经销商进货最高扣点35％； 2、部分型体8.8折,经销商进货最高扣点30％。全国直控零售点 2001促字011号 01/6/26起男鞋降价促销男鞋降价促销(内销价012号) 14家专卖店或联销点 2001促字012号 01/7/20起不要等“夏”去部分型体特款特卖全国直控零售点及A02代理商 2001促字013号 01/8/10起季末凉鞋清库特卖凉鞋清库特卖全国直控零售点 2001促字014号 01/8/21起断码大清库活动断码清库全国直控零售点 2001促字015号 01/9/30~10/7 凉鞋零库存促销在现有促销价格的基础上，继续调低部分滞销型体和库存量大的型体的售价全国直控零售点 2001促字016号 01/9/30起美丽风情之旅当日当次满200元,可获赠旅行包一个全国直营专卖店及代销商场 2001促字017号旧的不去新的不来顾客携带任一品牌的旧鞋购买凉鞋可冲抵现金20元广州、福州、上海、江浙、成都指定专卖店 2001促字019号 01/9/28起国庆欢乐送凡购凉鞋一双,只需加30元即可另购同价格(含以下)凉鞋一双广州、福州直控零售点 2001促字020号 01/10/12~10/28 秋风送爽快快行动秋冬新款9折除沈阳、哈尔滨的各分公司直控零售点 2001促字021号 01/10/12~10/28 步履加快出手更快 20秋冬新款8折沈阳、哈尔滨分公司直控零售点 2001促字021・1号 01/10/16起步履加快出手更快一- 买单鞋送30元短靴折扣券 2001年秋冬新款8折沈阳、哈尔滨分公司直控零售点 2001促字021・2号 01/10/19~01/11/11 温暖心喜加减送 2001秋冬季新品及指定靴子以现有零售价为基础, 加一元赠送高级丝袜一双,同时可获得40元抵扣券新疆现有直控零售点 2001促字022号 01/10/29起靴子沸腾疯狂出价――靴子119元起,立马抢购靴子119元起除沈阳、哈尔滨的各分公司直控零售点 2001促字023号 01/11/2起单鞋沸腾疯狂出价――单鞋99元起,立马抢购单鞋99元起,市内25家专卖店买靴送冬袜上海分公司直控零售点 2001促字023・2号 01/11/2起单鞋沸腾疯狂出价――单鞋99元起,立马抢购单鞋99元起北京、郑州、济南、成都、江浙、福州、广州直控零售点 2001促字023・1号 01/11/2起靴子沸腾疯狂出价――靴子119元起,立马抢购靴子119元起沈阳、哈尔滨分公司直控零售点 2001促字023号 01/11/16拦帐以后靴子沸腾疯狂出价――靴子119元起,立马抢购靴子119元起所有分公司直营专卖店 2001促字024号 01/11/16拦帐以后全馆六折起全馆六折起所有分公司直营联销点 2001促字024・1号 01/11/16起为提升业绩做经销商批发促销活动新品单鞋、靴子限时购买准予调退, 凉鞋、库存鞋降价清销买断的经销商 2001促字025号 01/12/7起对买断的经销客户进货让利 1、经销客户补新品,可在原扣点基础上增加5％的扣点； 2、促字025号有关可调退的通知规定在11月底前所进的商品，3、可在12月30日前调退； 4、对新开发的客户，5、区经理在活动期间拥有最高权限为35％的扣点优惠； 6、以上优惠仅限2001秋冬指7、定靴子。买断的经销商 2001促字026号 01/12/8~12/19 寒冬献温情真情送真金按指定秋冬新品300元以上获赠100元现金优惠,300元以下获赠60元现金优惠分公司直控零售点 2001促字027号 01/12/20~02/1/6 圣诞喜上喜快乐戳戳戳享受原促销活动的优惠后，再进行现场抽奖分公司直控零售点 2001促字028号

篇3：像百丽那样疯狂增长读后感-促销

像百丽那样疯狂增长读后感-促销

关于促销活动――品牌、服务、形象、技巧、物流等多种竞争因素的综合较量。一个专卖店的业绩由五项重要指标所决定：客流量、进店率、成交率、连单率、回头率等；这其中，促销与客流量、与进店率、与成交率、与连单率、与回头率都有密切关系。企业为什么要开订货会？一个最根本的目的当然还是卖产品。订货会来的不是消费者，是渠道商，包括代理商、加盟商、潜在客户和意向客户。我们要让他们多下订单、多订货，这就是促销。如果我们的订货会上能及时根据订货的.统计结果列出排行榜，这就是一种促销；对于一些心里没底的经销商，他就很可能借助排行榜多下订单。鱼饵是用来钓鱼的，鱼饵的作用是要让鱼儿上钩，鱼饵好不好当然是鱼说了算。” 零售标价不等于零售成交价。这中间要有预留空间！只有预留了空间，才有可能做广告宣传、做店铺形象改造、策划和组织促销。否则，人家动，你不能动。”成交价只针对埋单的顾客而言，不埋单的看客只能看到标价；这样，埋单的顾客心理才会平衡，也才有埋单的愿望。第二个方法是：先收再让，先让顾客认可了你商品的价值，再将优惠以让利的方式返还给顾客。为什么别的店铺有空间做促销，而我们没有办法跟进？我们的零售价格是用成本递加上去的，还是按照零售的规律、从市场价倒推到采购成本的。零售经营需要“吆喝”，365天开门经营、就得365天天吆喝。吆喝什么、怎么吆喝，毫无疑问，这其中有学问、讲技巧――国内、国外零售品牌之间存在着差距，成功与不成功零售品牌之间差距明显

篇4：像百丽那样疯狂增长读后感--样品、订单

像百丽那样疯狂增长读后感--样品、订单

专卖店样品组合消费类零售店铺的商品就像餐厅的菜式一样，菜的原材料可以一样，但餐厅可以完全不一样。好的零售店就像好的餐厅，商品齐全、品种丰富、讲求搭配、新鲜时令、色香味俱全，同时，性价相匹配。另外，有“招牌菜”的餐厅比较容易吸引固定的回头客。许多专卖店业绩不好在货品方面存在的问题。 1、店铺的商品款式过少，稀稀落落；单一款式存在严重的缺码、断色现象。 2、店铺的商品款式过多，而又没有清晰的分类；卖场陈列杂乱无序。 3、店铺的商品或者风格不协调，或者颜色陈旧单调，或者价格单一，或者款式雷同。 4、店铺商品的“新鲜度”不够，过季品或老款式的比重太大，缺乏应季的、不断更替的新款式、新商品。 5、店铺与竞争店铺商品雷同，毫无特色；店铺商品缺乏抓人眼球的观赏性商品。 6、商品的“点、线、面”组合不成功。所谓的“点”一般指特色商品、畅销品，也就是“招牌菜”或“点单率”排行前列的单一商品；所谓“线”是指某一风格的商品成组、成气候地组合出现，如鞋类店同样鞋跟、鞋头、底台，不同款式、不同颜色的几组商品；所谓“面”是指店铺所有商品的协调组合和搭配，包括类别、风格、价位、色彩等的组合成果。怎么下单？应该根据季节的转换来安排：季初，敢订“好”货，敢提前上货；季中，敢备“足”货，及时补货；而季末，果断“清”货，尽量减少库存。专卖店下单的几个要点：1，订多少――由“要卖多少才能保本和赚钱”而不是“以前能卖多少”决定；2，订哪些――由“卖给谁”而不是“谁来买”决定；3，怎么订――随季节而动；4，打破所谓的淡旺季思维；5，追求当季“零库存”。他说，如果大家想做到“只要利润、不要库存”，就请回家好好复习，然后将学到的方法运用到下次订货的时候。关于淡旺季耐克是成功的零售品牌，它一年12个月没有明显的淡季和旺季，每个月的销售都相对均衡；其中春节前后的'一个月、学生秋季开学前后的一个月还特别地旺销。分析其原因有这样几个，其一，耐克全年不是按照四季4次而是至少12次来推出新品、策划促销；顾客光临自然就不是来1次、歇2个月，而是每月、甚至每周都有愿望光顾店铺、看到新品。其二，耐克每个月的新品是按照一个个“主题”系列推出，这个月以“沙滩”为主题，下个月却变成了“美国街舞”。这就让顾客每个月都可以找到不同的消费理由。其三，耐克的商品常常有一部分是“反季节”款式，比如：冬天有短袖，秋天有棉外套等等，这让另类人群、非本地区气候的人群有了不二选的购物机会。其四，服饰商品的换季时间，有越来越迁移的趋势。冬天服饰的大拍卖，以前实在春季商品上市之前；而现在，往往是在一月、在春节前就已经进入跳楼大特卖的阶段。耐克的商品一定是在季节到来之前就上市，让顾客进到它的店铺就能感受到：噢，该换季了！然后，直接吸引当季消费的优质顾客。还有，耐克以店铺为单位提供货源、组合订单，不同城市、不同级别、不同大小的店商品不完全相同；每一个款式又实行单品管理，对订货量加以限制，以确保订的货基本能在当月售罄；再加上逐月推陈出新，因此，耐克的零售店铺淡季、旺季不明显，每个月的销量和毛利率都能保持在平稳的状态之下。

篇5：麻雀变凤凰:像百丽一样上市

百丽，现在已经成了服装、鞋企心中的“水晶鞋”，一个“麻雀变凤凰的神话”，

5月14日，百丽国际招股结束，以上限6.20港元定价，冻结资金超过4337亿港元，突破牛气冲天的工商银行上市创下的4156亿港元之记录。此轮IPO，百丽国际募得资金86.6亿港元，上市当日市值500亿港元，超过市值386亿港元的国美电器，被香港媒体力捧为“内地零售市值王”。

“5月23日是个分水岭，它改变了中国鞋业的历史。”奥康集团总裁王振滔逢人便说。这一天百丽国际在港交所的上市，刺激了几乎所有国内鞋业企业的神经。中国的服装鞋帽，过去不过是物美价廉的代名词。现在，百丽在资本市场上的成功，给了传统的中国制造“一束亮光”。

百丽的上市不过是“穿”行业上升期的发端。7月10日，偏安福建晋江的安踏登陆香港，183倍的超额认购，募集资金约31.68亿港元。8月16日，温州报喜鸟服饰在深圳证券交易所中小企业板敲钟，筹资2.2亿元。10月10日，中国最大的羽绒服生产商波司登在香港联交所挂牌，筹资56.77亿港元。在此之前，港台地区的以鞋业为主营的盈进和九兴也先后在香港上市，在此之后，主营运动品牌销售的中国动向也赶上了这轮服装鞋业上市的大浪，在资本市场囊获55亿港元（这家被李宁剥离主业分拆出的公司，现在市值已经超过早3年上市的李宁）。

温州鞋业企业素来不上市的顽固开始松动，奥康王振滔近期将联络他的20多家投行圈定在5家。209月，同在温州的红蜻蜓股份公司挂牌，上市前的股改宣告完成，投行也确定为中信。3月，在百丽的基地广东，佛山星期六鞋业获得联想的风险投资，准备明年上市。另外，服装企业美特斯邦威也厉兵秣马，上市在即。AMT体育用品发展研究中心的一份报告中称，乔丹运动、特步体育、361°、匹克运动等晋江体育品牌的上市预估时间表都在左右。在运动鞋产量占据全国市场的近半壁江山的晋江市陈埭镇，镇长王茂泉豪迈地向媒体宣布，陈埭镇将有6－7家上市公司。

“以前没有风，龙趴在地上。现在大风起来，猪都上天了。”一位资深业内人士笑道。中国的服装鞋类公司如何忽然获得了资本市场的青睐？风起云涌的上市潮之后是否会有行业的整体升级？行业格局将怎样颠倒翻覆？

资本从来不是天使，更不是救世主，资本操演的行业洗牌，或者托你上天，或者拉你入地。行业的重新排序刚刚开始，一切都在于当下的选择。

青睐有因

“百丽、盈进和九兴这些品牌鞋企在短时间内集中上市，说明了投资者对中国从‘世界工厂’向‘世界市场’转变的认可。”盈进上市保荐人大福证券投行部经理沈淳在接受媒体采访时公开表示。

按照国际发展规律，人均GDP超过1000美元后，衣着消费增长会加速，而我国目前正处在这个时期。在过去的里，中国消费者收入增长将近7.7倍。麦肯锡预测，到20，4000万家庭的年收入将超过4.8万元人民币，按购买力平价调整后相当于2.4万美元，足以达到美国的中产阶级水平。

财富增加使得人们有能力消费品牌以及高档产品；城市化进程使人们向享受型消费过渡，注重品牌体验。

服装零售从开始，每年年增长速度都维持在20％左右，年5月服装类消费品零售额增长率上升为23.5％。

全球投资者都希望能从中国8000亿美元的零售市场中获益，也就不难理解服装、鞋类公司在上市过程中受到的追捧了。中国快速升级的消费经济正在成为众多民营企业跨越成长门槛的重要助推力，这也使得很多领域都蕴涵着建立商业帝国的机会。

在“世界市场”的概念之上，能够在资本市场上实现龙门一跃的是那些有着强大销售渠道的企业。百丽、安踏动辄3000家、4000家的门店数量，都给了这些公司巨大的盈利想像。

1991年，已经在香港创办制鞋企业10年之久的邓耀在深圳创建合资公司百丽，在招商局管理输出的名单中选中了盛百椒做自己的总经理。6年之后，少年丁志忠利用东拼西凑的100万元办起了自己的工厂。看似迥然不同的两家公司有一个相同的选择，像围棋落子一样，不断的增加网点。

“当经销商拥有完善的销售网络时，就有了与制造商讨价还价的基础，他可以利用网络资源向厂商要来更多拓展市场的支持，也可以利用网络获得最直接的现金流，来扩展自己的事业。同样，当企业拥有一个成熟的品牌，它可以随意地选择制造商，只要质量符合要求，就可以在各个城市贴牌生产，不用有太多固定资产的投入，就可以获利。”，盛百椒在一次行业论坛中的发言说出了他对百丽发展的全部思考。

但是，颁布的《外商投资商业企业试点办法》挡住了百丽的去路。面对“申请零售业务合营商业企业的外国合营者必须满足申请前三年平均销售额超过20亿美元”等障碍性条件，盛百椒决定绕道而行。

从开始，16家个体分销商与百丽签订独家分销安排，成为百丽的批发商。到以前，这些分销商共开设了600余家零售店。207月，分销商联合成立百丽投资。20，《外商投资商业领域管理办法》出台，百丽国际获得零售业务许可，百丽投资的存在价值已经不大，而此时开始考虑上市的百丽国际也需要厘清两家公司之间的关联关系。百丽投资在3月出售了大部分股权，8月，百丽国际即终止了与百丽投资的代理销售关系，但百丽投资原有的设备一一折价售与百丽国际，百丽投资原有店铺业主仍旧将物业租与百丽国际，而百丽投资中的大部分管理和销售人员也都自动投奔百丽国际。这样，百丽国际当然不会因为百丽投资的离去而失去原有的网点，自建网络速度反而加速，不到两年时间，从1681家迅速增长到3828家。安踏的终端改革开始得比较晚，但是同样行之有效。

20，安踏从编制零售陈列手册开始，摒弃行业放任渠道管理的惯例，投入巨大资本和人力帮助渠道商“升级”。多达70多项的店铺管理规定在2个月内制定完成，分发到4000多家门店。，安踏将简单的批零商户提升为一个运动用品的区域营运商，把经营部提升为商贸公司。这意味着，以前的4000个点，现在连成了一张网。

正是这些多如牛毛的销售网点形成的销售网络，让笃信“中国市场”的资本对百丽、安踏等公司给出了40倍左右的市盈率，远远高于香港本土服装鞋类上市公司的市盈率，

“现在是服装鞋业千载难逢的机会。

资本市场对这个行业的追捧可能会持续3－5年。可以肯定的是，此轮服装鞋业上市热潮后，行业整体会有一个明显的升级。提高设计水平、完善管理架构、扩充网点，都会随着资本的大量涌入而容易实现。”国金证券张斌说。“现在每个企业都是在自己摸索成长之路，自己培养人才。再过五年到十年，市场服装鞋业的品牌、经营、设计人才会大批出现，标准化的管理模式会逐渐定型。这是行业成熟的条件。”

上市者沾沾，未上市者惴惴

细读百丽、安踏、波司登、七匹狼等新近上市公司的招股说明书会发现，这些资本市场的新贵在获得巨额资金后，投向相当一致：扩大产能、扩充渠道、并购。

百丽盛百椒透露，上市后，百丽将拿出约24％－25％的筹资金额用于开设新店，包括提高一级市场占有率和扩大在二三级城市的市场占有率，从高档到中档、从职业到休闲、从时尚到运动全面出击。业界有人猜测百丽至少将拿出1/3的募集资金（30亿元！）用于收购企业以消灭竞争对手和补充产品类别。据记者了解，百丽上市后的收购战役已经全线铺开，第一件收购案将在近期公布。“现在百丽虽然主打女鞋，依靠手中重资，几年后有可能男女鞋并肩。”

抢先上市的企业对同行业的压力，在上市敲钟的一瞬间凝结起来。

“百丽一上市，我第一个感觉就是，它现在想买谁就买谁。第二天我召开中层以上会议，第一句话说的就是，百丽随时有可能来兼并我们。”红蜻蜓董事长钱金波告诉记者。

像红蜻蜓一样，奥康、康奈等传统男鞋品牌被百丽弄得颇为“慌乱”。这些曾经和百丽以男鞋、女鞋不同品类分庭抗礼的公司，并不是没有可能成为手握近90亿元的百丽的囊中物。“如果百丽发出邀约，我可以拒绝，但是百丽买到和红蜻蜓差不多的男鞋品牌并非难事，那同样会让我很被动。”钱金波说。

除了被收购的危险，百丽一年增加1000家门店的计划也让竞争激烈的鞋业市场更添了紧张的空气。如红蜻蜓、奥康、康奈等品牌，在二三线城市市场占有率居前，但这种局面很有可能在百丽结束一线城市布局后有所改变。

变被动为主动的最好办法，当然就是趁着这股服装鞋业上市的热潮抓紧上市。

事实上，上述鞋都温州起家的鞋企都在两三年前就开始考虑上市问题，但是良好的现金流让上市问题显得没有那么急迫。现在，先上市企业带来的压力将大大加速他们的上市进程。奥康董事长王振滔在一次论坛上向媒体透露，奥康会在两年时间内尽快上市。红蜻蜓现在已经完成了股份制改造，择定投行后开始了自己的IPO之旅。

“红蜻蜓现在1700万双的年销售量，在行业内单一品牌销量第一，门店数量超过四千家，比百丽上市前还要多，想要上市并不是很困难的事情。”但是，压力之下对资本市场的转身总让钱金波感到困惑，在与记者近2个小时的交谈中，他对于资本的担忧始终溢于言表。“资本赚钱太快，品牌培育太苦。上市之后，我会不会被资本‘腐蚀’了，被各种投资机会吸引，距离我的品牌梦想越来越远？”

像很多服装鞋业公司一样，红蜻蜓在发展的过程中也有过多元化的尝试，地产、教育、金融领域都有所涉足。

但是，在20，钱金波在红蜻蜓提出了“归零”，也就是放弃多元化，回归主业。

“服装鞋业最近10年上市的公司并不在少数，原本都是行业的龙头，现在他们的主业品牌有提升吗？我看不到，只看到他们去投资房地产、金融。”钱金波说他能理解这些同行的选择，正是因为理解，所以担心自己会走上同样的道路。“那我的品牌呢？”钱金波反复念叨，他希望不断提醒自己的初衷和梦想。

那么，让钱金波在资本路上踟蹰的企业，那些曾经的行业巨头，最有机会完成产业升级、锻造世界品牌的企业，他们是否已经真如外界所猜测的，已经“机会渐欲迷人眼”，醉心于资本市场带来的暴利，远离了通向顶级品牌的荆棘之路呢？

昔日霸主老矣？

雅戈尔、杉杉、大杨创世，这些服装行业的领头企业都在最近交出了高增长的财务报表，不过，地产、高科技和金融是这些公司利润大幅增长的原因，而服装主业大多处于停滞不前的状况。

在服装、鞋业等消费类公司被资本市场空前看好，迎来第一个发展高峰的时候，曾经的行业大佬却心不在焉，将更多的资金、精力投向金融、地产等行业。这几乎已经是业界的共识。如果这种理解属实，昔日霸主可能将错过突破品牌瓶颈的机会。

雅戈尔是国内服装企业的龙头企业，其主导产品衬衣和西服多年位列国内市场占有率第一的位置，公司收入和盈利自上市以来也一直保持快速增长的态势。但是随着国内服装市场竞争的日趋激烈，公司服装内销渐渐面临瓶颈。与此同时，雅戈尔在金融投资和地产行业却斩获丰厚。

虽然被同行质疑最深的雅戈尔没有接受《中国企业家》的正式采访，但是跟踪雅戈尔多年的国信证券首席服装纺织行业分析师高芳敏提出了和外界不同的看法。在对雅戈尔浙江、北京、上海等地门店进行实地考察后，高芳敏看到公司在不断深化零售终端产品的多样化及营销体系改革，“雅戈尔管理层在主导产品上的发展战略仍然是比较清晰的，良好的行业地位与融资环境为公司品牌细化、上下游整合提供了良好的运作空间。”

在加强服装品牌和营销渠道建设之外，雅戈尔积极向上游纺织产业拓展。20，雅戈尔进入衬衣色织布行业，短短三年色织布技术、品质、规模均已进入国内三甲。“如果如外界所说，雅戈尔不想做服装了，那打通产业链条的工作又是为了什么呢？”雅戈尔一位内部人士这样对记者说。

由于男士正装风格的改变很大程度上来自面料的变化，顶级男装的争夺往往也在于面料，事实上，很多国际顶级男装如杰尼亚都是做面料起家。如此看来，雅戈尔在上游纺织产业扩张的野心十分明显。在新品DP全棉免熨衬衫热卖的带动下，公司衬衣销售收入同比增长34.53％。20底，雅戈尔又推出全毛抗皱商务旅行西服，在服装面料上的优势已经开始显现。

从国际男装发展历程看，男士正装品牌最容易发展成为奢侈品品牌，目前国际一线男士正装品牌无一例外都是奢侈品品牌，如GiorgioArmani、Gucci、Prada、HugoBoss等，而由服装延伸的副产品皮具、香水、饰品等往往能创造出比服装更高的利润空间。

现在，中国的服装鞋业都在重新排座次，一切将定未定。

篇6：我在百丽一个月的总结

如果你失去了今天，你不算失败，因为明天会再来。

如果你失去了金钱，你不算失败，因为人生的价值不在钱袋。

如果你失去了文明，你是彻彻底底的失败，因为你已经失去了做人的真谛。

文明涵盖了人与人、人与社会、人与自然之间的关系。它的主要作用，一是追求个人道德完善，一是维护公众利益、公共秩序。

说到文明礼仪，我想到了一个故事。有一次，列宁同志下楼，在楼梯狭窄的过道上，正碰见一个女工端着一盆水上楼。那女工一看是列宁，就要退回去给让路。列宁阻止她说：“不必这样，你端着东西已走了半截，而我现在空手，请你先过去吧!”他把“请”字说得很响亮，很亲切。然后自己紧靠着墙，让女工上楼了，他才下楼。这不也是良好文明礼仪的体现么?

这里我不想过多地举伟人的例子，因为这很容易令大家产生一种错觉：认为文明礼仪只是伟人、名人才具备，那么我们将无需为自己或多或少的不文明言行而愧疚;或者认为即使践行了文明的要求，也并不因之成为伟人、名人。我们不但要有讲道德的大人物，我们更需要一群有道德的民众。

一个社会的公共文明水平，可以折射出一个社会一个国家的文明程度，一个人如果不遵守社会文明，小的会影响自身形象，大的会影响国家声誉。在清朝的时候，大臣李鸿章出使俄国，在一公开场合，恶习发作，随地吐了一口痰，被外国记者大加渲染、嘲弄，丢尽了中国人的脸。这是一个不遵守社会文明的历史教训。

公共文明是社会意识的一种体现，而公共文明又建立在个人的道德修养水平之上。试想一下，如果有人不注重自身的文明修养，他会有良好的公共文明吗?不会!个人文明礼仪是根、是本。人要有良好的公共文明必须先从自身做起，从身边做起。所以鲁迅先生说：“中国欲存争于天下，其首在立人，人立而后凡事举。”“立人”的意思便是要完善人的思想和文明修养，人的文明修养并不是与生俱来的，而是靠后天不断完善的。要完善个人修养，首先要致力于读书求学，完善自身的认知水平;认知到达一定水平，就有了明辨是非的能力;有了分辨是非善恶的能力，就要端正自身的心态，不违背自己的良知，努力使自己的一言一行都符合道德的标准，自己的修养便得到完善。这就是古人所说的：格物、致知、诚意、正心、修身。完善个人道德修养，便有了推进社会公共文明的基础。

而一个社会的文明氛围对他的民众亦有莫大的影响。为什么这么讲呢?相信有的同学去过欧洲或日本，就很有亲身体会。大的不说，只看看过马路这样的小事。只要亮起红灯，纵使马路上一辆车都没有，外国人绝不会过马路。他们认为这是必须遵守的公共文明。试问，在如此的氛围中，有谁会肆无忌惮的闯红灯呢?这就是社会氛围的力量所在。但再想一想，如果我们不是从自身做起，这社会氛围又从何而来呢?

有记者访问一个获得诺贝尔奖的科学家，“教授，您人生最重要的东西是在哪儿学到的呢?”，“在幼儿园。在那里，我学到了令我终身受益的东西，比如说，有好东西要与朋友分享，谦让，吃饭前要洗手……”我们完善自己的文明修养也一样，并非一定要有什么了不起的举措，而是要从身边吃饭洗手这些小事做起。养成文明的习惯，使文明的观念从意识层次进入无意识层次，使文明贯穿我们的一举一动。

篇7：我在百丽一个月的总结

曾经不止一次的.在公交车上看到，年迈体弱的老人艰难的站着，却没有一个身强体壮的小伙子让座;看到打扮的花枝招展的女孩大摇大摆地把口香糖吐在地上;看到珠光宝气的商人毫无顾忌的踩过草坪……

难道曾经的雷锋精神消失的无影无踪了吗?在那个年代，物质的匮乏却让人们依靠精神资源丰富了自身的生活。而如今，物质生活愈加丰富，精神资源却逐渐消退。有人感慨说：“不是我们不想当文明人，而是如今的社会跟以前不同，我们根本没有时间，没有精力去做好事。”

是这样吗?难道文明礼仪之风真的消失了吗?

不!不是这样。

我相信，文明就在我们身边，离我们很近很近，跟我们形影不离，近得触手可及。终有一天，你会发现，文明原来如此简单。

傍晚，夕阳斜照，暮色渐染，圆圆的落日映在湖里，公园里一幅美好祥和的画面。两个年轻人在湖边小路上散步，买了一袋小食品，边吃边谈，兴味盎然。吃完后，两人随手将袋子扔在了湖里。然而就在他们前面不远处，分明竖着一个垃圾箱。

其实，文明就是几步路的距离。

喧闹都市的街道上，车辆川流不息，一片繁华。一群人想横穿马路，不巧红灯正亮。有人熟视无睹，义无反顾的冲过马路。曾经不止一次的看到因乱闯红灯而失去生命的报道，难道，短短的几分钟比生命更重要吗?

其实，文明就是几分钟的等待。

晴朗的早晨，公园里几个年轻人在打羽毛球。不料用力过度，球落在了一棵树上。他们够不着，很是着急。突然发现树下有一条长椅，他们踩过青翠的草坪，正要踏上长椅取球。一个孩子举着一张纸，睁大天真的眼睛说：“哥哥，把纸垫上吧，要不，椅子会脏的。”

其实文明就是一张纸的厚度。

文明竟是如此简单。也许当我们看到找不到地址而焦急的人，只会默默地走过;也许当我们看见被风刮倒的垃圾箱静静地躺着，只会想到有人会把它扶起来;也许但我们看到在雨中匆匆赶路的行人，只会感叹可怜……如果我们能弯一次腰，俯一下身，问一句话，伸一只手，就能让别人感到温暖。我们迈出一小步，也许就能使这个社会迈出一大步。

我们总是埋怨这个社会的险恶，可为什么不尽自己的努力去改变这个世界呢?个人的力量虽然弱小，但再小的力量汇聚在一起也是一种支持。

是啊，文明就是这么简单。只要你时时刻刻将它牢记心中，把文明礼仪当成自己应尽的责任，那么它一定会在你的心中开花、结果!愿文明之花处处开，礼仪之风时时在。

篇8：我们要跨越读后感

史永泉 /工程部

当我翻开“我们要跨越”这本书，第一感觉，这是一本华侨城未来发展的蓝图，书中涵盖着未来华侨城发展的方向和发展理念，也是指引我们未来工作方向的一盏明灯。

通过公司领导对华侨城企业未来发展的谋划，从华侨城在深圳第一个作品“锦绣中华”至今，励精图治，华侨城人经历着不断自我超越的过程，同时也秉承华侨城的创想精神，以“打造世界一流的连锁主题公园”为目标，创造了欢乐谷事业大发展的辉煌。随着天津第六个欢乐谷主题公园的运营，结合欢乐谷多年潜心总结的“服务理念”及主题连锁的运营模式，使欢乐谷主题公园走向更加辉煌的明天。

是华侨城发展的一年，公司集团领导紧跟国家发展趋势，同时结合本企业特点，大胆改革，建立新体制，制定跨越发展新目标，带领华侨城走向“文化+旅游+城镇化”理念，实现多行业协同、跨越发展。只有把每一次企业的发展看作是一场战役，制定关键线路，才能按照线路的内容逐一落实，最终实现胜利。华侨城做为央企的一员，肩负着无比重大而又繁重的责任，又在中央提出的“四个全面”及“五味一体”的要求下，公司又更加细化提出“中国新型城镇化建设引领者”的目标，更为公司发展指明了方向。

“向明天出发”的`号角已经吹响，“撸起袖子加油干”的时候已经到来，在华侨城各级领导的带领下，只有紧跟公司发展趋势及发展方向，上下一心，根据实际情况，结合自身工作特点，立足本岗，每个人、每个岗位将工作落到实处，兢兢业业完成本职工作，不忘初心，砥砺前向，才能完成公司的伟大目标。

作为华侨城欢乐谷的一名员工，我对我的工作感到无比自豪和骄傲，因为在我的前方已经有了一条非常烁亮的前景，公司有着明确的发展方向，跟着公司奔着同一个梦想而努力。通过学习公司未来发展方向及领导管理的思想，让我充满动力。我只有乘势而上，再鼓干劲，才能把未来的工作越做越好，才能把天津欢乐谷建设的更加成熟。我坚信，通过不断的努力和创新，华侨城必将追赶、超越迪士尼、环球影城、万达等行业的领跑者，成为“中国第一连锁主题公园”，成为全国的“繁华都市开心地”而努力。

篇9：我们要跨越读后感

李鹏 - 工程部

今天是205月8日，我是天津欢乐谷一名员工。

创造欢乐，追逐梦想的历程，浓缩了华侨城文化的变迁，概括了欢乐谷企业文化的形成发展，欢乐谷的成长是一个不断自我超越的历程，欢乐谷踏着快速，坚实的步伐，创想华侨城的精神，以“打造世界一流的连锁主题公园”为目标，创造了欢乐谷事业大发展的辉煌，展望未来，正面临着新的挑战和机遇，继续前行。

通过读取华侨城改革之声《我们要跨越》这本战略专题教育活动资料汇编，了解华侨城集团党委书记，总经理段先念段先生的工作会议上的讲话后，对为什么要越、跨越的条件、跨越的目标及如何跨越，做了深入的概括，以“我们要跨越”为题，提出华侨城的，价值观革命，生产力革命，执行力革命，改革发展，就是要抓好改革措施的落地实施，按照段先念总经理、党委书记在集团城镇化项目推进会上的要求，集团年的关键词是“共享、突破、落地”，把“有质量前提下的发展速度”放在头等重要的位置，在共享方面多做事，学习塔山战役的精神，找到具体项目突破口，实行“以点带面、重点突破”，为战略实施打开局面，形成跨越式发展。

欢乐的理念是欢乐文化的延伸，欢乐的火炬在传递，让我们响应着段总“向明天出发”的号召，“撸起袖子加油干”吧，让欢乐的声音在回荡，让我们一起加入欢乐的事业吧。

篇10：我们要跨越读后感

我们要跨越读后感

通过公司领导对华侨城企业未来发展的谋划，从华侨城在深圳第一个作品“锦绣中华”至今，励精图治，华侨城人经历着不断自我超越的过程，同时也秉承华侨城的创想精神，以“打造世界一流的连锁主题公园”为目标，创造了欢乐谷事业大发展的辉煌。随着天津第六个欢乐谷主题公园的运营，结合欢乐谷多年潜心总结的'“服务理念”及主题连锁的运营模式，使欢乐谷主题公园走向更加辉煌的明天。

20xx年是华侨城发展的一年，公司集团领导紧跟国家发展趋势，同时结合本企业特点，大胆改革，建立新体制，制定跨越发展新目标，带领华侨城走向“文化+旅游+城镇化”理念，实现多行业协同、跨越发展。只有把每一次企业的发展看作是一场战役，制定关键线路，才能按照线路的内容逐一落实，最终实现胜利。华侨城做为央企的一员，肩负着无比重大而又繁重的责任，又在中央提出的“四个全面”及“五味一体”的要求下，公司又更加细化提出“中国新型城镇化建设引领者”的目标，更为公司发展指明了方向。

“向明天出发”的号角已经吹响，“撸起袖子加油干”的时候已经到来，在华侨城各级领导的带领下，只有紧跟公司发展趋势及发展方向，上下一心，根据实际情况，结合自身工作特点，立足本岗，每个人、每个岗位将工作落到实处，兢兢业业完成本职工作，不忘初心，砥砺前向，才能完成公司的伟大目标。

篇11：百丽上市给温州鞋企带来什么？

百丽于今年五月在香港上市，集资达到80多亿港元，并超过国美的市值，一举成为港交所市值最大的内地零售类上市公司，

资料显示，百丽集团旗下拥有百丽、天美意、真美诗、思加图等八大鞋类品牌的连锁店。同时也是耐克、阿迪达斯在中国最大的运动分销商。在内地150多个城市拥有近3000家店，1000多家运动鞋连锁店，并在港、澳、美国有几十家零售店。

近期又以16亿元并购森达集团旗下资产，分析人士认为，以一线城市为主要市场，以主营女鞋为主的百丽收购以生产男鞋为主的森达，将对国内分散的鞋业竞争格局产生深刻影响。近几年，百丽已经把她的渠道下沉到二三级市场，并且也获得成功，现在并购了森达，弥补了百丽在男鞋方面的弱项，相信这种组合将会提高其在消费市场的覆盖率、增加整体收益和利润，以及进一步巩固其市场地位。

面对全球资本浪潮，被冠以中国鞋都的温州，百丽的上市与并购对温州鞋企来说是个不利的消息，所带来的种种压力也是空前的。

百丽上市意味着鞋业市场从产业经济向资本经济转变，也极大刺激了其他国内鞋业品牌的扩张欲望，同时也震惊了温州鞋企。

那么温州鞋企离上市有多远？对此，很多人有这个疑问。据了解温州鞋业龙头企业奥康、红蜻蜒已经有计划上市的准备，其他温州鞋业巨头，如康奈、意尔康，蜘蛛王等等感受到百丽上市与并购森达所带来的危机感，同时也一直关注温州同行的一举一动，

笔者认为温州鞋企如奥康、红蜻蜒、康奈、意尔康等这些一线品牌均具备上市的条件，因为不论从品牌知名度、产品研发、产能、品质、渠道掌控、销售网络、终端形象、资金、人才储备以及盈利能力都比较强。但是二线品牌离上市还很远，所以，温州二三线品牌还要认认真真地练好企业内功，扎扎实实地打好基础，突出自我，从产品到市场到品牌要有自己独特的定位。

事实上百丽上市暂时对温州鞋企的威胁还不会那么明显，但是，并购了森达对温州鞋企是最直接的影响，大家都知道温州品牌以男鞋见长，现在碰到同样以男鞋见长的森达，未来竞争的激烈是可想而知的，森达集团旗下品牌森达、百思图、好人缘在市场上有着良好的口碑，森达的品质更是早已得到消费者的认可。据中国行业企业信息发布中心数据显示，森达在中国十大鞋品销售收入名列第五，这只北方的老虎被百丽并购激活后将会更加凶猛。

温州鞋业狼群如何围堵这只虎，将引发温州鞋业界的思索。然而，事物都有两面性，百丽这艘鞋业航母的上市以及并购了森达，带给温州鞋企不单是严峻的竞争环境，也是一种希望，温州鞋业老板已经认识到企业只有借助上市学会资本运作才能做大做强，才能继续在市场上生存。

鞋业整合的时代已经到来，温州鞋企将会在本土进行并购，还是走出去并购广州或者成都的鞋企,或者温州的鞋企被别人并购将都有可能发生。

叶昭，实战型营销专家，一直从事于市场营销与企业管理，有着丰富的鞋业营销与管理经验，电子邮件wzyz6791@163.com 敬请读者批评与交流

篇12：百丽园如江南画写景散文

百丽园如江南画写景散文

莫名地喜欢宋词，哪怕她只是茶余饭后的诗之末节。宋词不仅因为平仄宽松好填，而且近韵部又可通用，并且无损于她或庄严或欢快优雅的意蕴，所以曾一度深深占据过我的心灵。“风乍起，吹皱一池春水。闲引鸳鸯香径里，手岛煨尤铩！闭馊缡如画的意境只该出现在江南的烟雨朦胧中吗？非也。我们晋城的西秀园和百丽园，就有着一幅这样的江南山水衬丽人的韵味。

依山环流、高楼伫岸、茂林修竹、垂柳依依、塘荷田田、梧桐展练、虹桥卧波、鹅鸭竞渡、钓者悠然；音乐响起，喷泉溅珠、素女娇笑、幼儿欢呼，这就是百丽园和西秀园给我们的视觉冲击。

元夜之日，“月明如练天如水，”行走在垂柳夹道的堤岸上，一条条光纤五彩缤纷，柳树上各种水红色的小灯笼，像一个个朦朦胧胧的火柿子，向我们昭示着晋城“十二五”建设成就硕果累累的丰收景象。便道树与树之间的长廊上，有雪花灯、中国结红双喜灯、背靠背鲤鱼灯、各色的枫叶灯点缀其间；求索桥上下，红灯串接凌波，一幅水上水下皆红灯，人间龙宫竞争研的不夜景象呈现于眼前，令人不得不惊叹于工人们的匠心独运。来到滨临泽洲路的愚公移山小广场，你便会被环场的千万条彩灯练幻化成的别样苍穹所打动。这莫非就是上古贤者愚公给我们晋城精神的特写：只要勤谨实干，挖山不止，何愁不能赢得个大道朝天！

盛夏之时，或邀友啤酒小酌后款款游来，或为了一份宁静的心情踽踽独行，信步于烟柳水滨，你自会别有一番滋味上心头。“思往事，渡江干。青娥低映越山看。”曼妙的女儿们伶仃地走过，香风扑面，莺歌燕语，说不定都会令柳下惠老人家的神思飞散，我等小人物即便有些不自觉的`想法，也大抵可以自谅了。看过西秀园芦苇塘边的荷花池，赏过雨帘喷涌的音乐喷泉，再到百丽园的山下，在飞溅直下三千尺的瀑布形成的雨雾中畅快地呼吸一番，或者干脆就走进这天赐的雨花中去淋一个落汤鸡，直到署意顿消，浑身透爽，你就会感慨西晋的富豪们确实是算不了什么的。王恺石崇皆粪土，何曾通达现代化。然后独自登临到求索桥上看风景，整理一下思想，无意间，你儒雅的风度，说不定早已定格成了别人手机镜头下的又一幅江南诗画。

“被酒莫惊春睡重，赌书消得泼茶香。当时只道是寻常。”“人自伤心花自笑，凭燕子，骂东风。”古时的小儿女情状往往伤落花悲流水，虽也意趣盎然，但终归是缺少了积极向上的力量。我们今人的眼界扩大了，女人们能自立自主自给地生活了，这不亚于又一次“三寸金莲”被释放的大解放大运动，从而使姐妹们地位的提高具有了不可阻挡的趋势，由此也才能让她们在更广阔的天地里去尽展风流。这是时代的进步，发展的必然，我们很值得为她们春天的到来举杯相庆。

如诗如画的百丽园啊，你有着江南俏女子一样的妩媚，我市“国际花园城市”殊荣的获得，何曾能没有你的功劳？你是我魂牵梦绕的所在，隔三差五地，我总会在你的怀抱里游走一番，欣赏你的美丽，亲吻你的芳泽。我会永远与你同在！

篇13：《波丽安娜》读后感

“If you look for the good，you will find it。”假如你愿意去找事物好的一面，你就能找到。――题记

暑假的一天，黑沉沉的乌云、轰隆隆的雷声直压向地面。转瞬，大雨倾盆！

妈妈真唠叨！我扔下一句“你不理解我”，就一个人躲进房间生闷气。一抬头，发现了刚借的一本书――《波丽安娜》。我捧起书，看见了封面上的一句话：“快乐就是这么容易！”

快乐很容易？我怎么不这么觉得！

打开书。然后，我就认识了你――波丽安娜。

“我很开心，我很高兴！”这是你最常说的话。

波丽姨妈让你住在闷热，简陋的小阁楼上，你失望了。不过你立刻开心起来：“哈，没有镜子，那我就看不到我脸上那讨厌的雀斑了！”这是你爸爸教会你的“快乐游戏”。

在你的身边，很多人都过得很不幸福：自我封闭的波丽阿姨、总是生活在过去阴影里的彭德莱顿先生、下身瘫痪的斯诺太太，还有那为自己的名字而苦恼的女仆南希……而在你的“快乐游戏”中，他们都变得快乐了：自卑的斯诺太太在病床上织出了漂亮的毛毯，脾气暴躁的约翰・彭德尔顿先生在房间里用三棱镜创造了美丽无比的彩虹，就连总是板着脸的波丽姨妈，也开始重新微笑地面对生活……

总能在失望与悲伤时想起快乐的事，总能找到理由使自己快乐又总能给别人带去欢笑与快乐，这就是你，波丽安娜！你真是一个快乐天使！

因为有了你，更多的人能够“从此幸福地生活在一起”！

放下书本，窗外乌云已散，雨也渐渐小去，花草树木全都流淌着爽心的绿意。我仿佛看见你正提着那盛满了欢乐的篮子，从绿雨中向我姗姗走来……

原来，痛苦是自找的，快乐是自己创造的。刚才与妈妈之间的不愉快，不正是证明了我有一个非常关心我的妈妈？啊！原来有妈妈的唠叨也是一种幸福！

快乐真的很容易！

只要我们能够用一颗开朗的心用心寻找，经常玩玩“快乐游戏”，其实，快乐，就在我们身边！

当我考试时错了一道不该错的题，我能从这次错误中得到教训，难道这不值得高兴？

家里的电脑坏了，要一个星期才能修好，我可以利用这段时间好好让眼睛休息一下，难道这不值得高兴？

感冒了，好难受，可我应该庆幸我的的只是普通的感冒，而不是什么大病，这难道不也值得高兴？

……

快乐是一种心情，更是一种心态。让我告诉你：如果左边不是快乐的方向，那么，转一转身，快乐就在你的右边！

寻找快乐，那是一种多么美妙的游戏！在寻找的过程中，慢慢咀嚼生活的美丽，懂得生活的真谛。