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林业治沙管理站副站长先进事迹

时间：2025年07月06日

来源：cust

编辑：本站小编

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下面是小编为大家推荐的林业治沙管理站副站长先进事迹，本文共3篇，欢迎大家分享。本文原稿由网友“cust”提供。

篇1：林业治沙管理站副站长先进事迹

林业治沙管理站副站长先进事迹

**，中共党员，1961年7月出生于内蒙古自治区宁城县，1984年毕业于东北林业大学林学系，先后在黑龙江省伊春市林业干部学校、***市林业科学研究所、***市林业治沙管理站从事教学、科研和生产技术管理工作，现任***市林业治沙管理站副站长、高级工程师。

多年来，该同志刻苦钻研专业知识，常年坚持在治沙造林生产第一线，坚持理论和实践相结合，勤奋工作，勇于探索，不怕艰苦，密切联系群众，在科研和生产中取得显著成就。1986年12月至1992年6月，在***市林业科学研究所先后主持完成了“油松落针病防治技术的研究”、“油松疱锈病防治技术的研究”、“毒绳防治松毛虫技术的研究”等主要科研课题，课题紧密结合林业生产实际，在旺业甸林区进行了6年的观察、试验和研究，对影响发病的因子进行了系统分析，找出了病害发生的关键因子――林内湿度，摸索出了科学简便、行之有效的综合防治办法，收到了明显的经济、生态和社会效益。在此项研究中还发现了国内一个新的病源菌种类，在国际上该菌寄生在油松上也是新纪录。为我国林木病害研究填补了一项空白，丰富了森林病理学和真菌学内容，成果达国内先进水平，该项研究于1993年获内蒙古自治区林业厅科技进步叁等奖。该项技术目前都被广泛的应用于生产实践中。

1993年―1995年该同志发现林区农民缺土地、缺技术，大量的'林业副产物白白浪费，生活水平又相当低的特点，在没有科研经费支持的情况下，自动请求到宁城县黑里河林区的四道沟乡搞食用菌培育技术推广，两年下乡300余天，深入村庄和农户，向农民讲解食用菌培育技术，现场解决生产中存在的问题。每年培育滑子菇20余万盘，产生直接经济效益100余万元，提高人均收入300余元，到目前食用菌产业已成为该乡农民创收的一个主要产业。

1995年以后在***市林业局治沙管理站工作期间，主抓全市封山(沙)育林育草、巴林右旗巴彦尔灯防沙治沙改革试验区和国家林业局治沙扶贫达小康翁牛特旗玉田皋试验示范区工作。

在封山（沙）育林工作中制定了《全市封山（沙）育林规划》，建立了档案，健全了管理制度，由于工作业绩突出，多次获自治区封山（沙）育林单项奖。在主抓巴彦尔灯防沙治沙改革试验区工作时，项目区境内有4万余亩高大流动沙丘，由于丘体高大，流动性强，多次治理多次失败，飞播种子根本不能存活，前挡后拉收效甚微，前挡树苗被沙埋死，后拉的树苗被连根拔出，是试验区工作的难点。面对困难和失败他没有气馁，也没有退缩，在一次次的失败中总结经验，创造性的发明了“利用植物活沙障治理高大流动沙丘技术”，这项技术是利用具有再生能力的黄柳、踏郎采取截干、深埋、踏实等技术促使沙障材料成活，当年治理当年固定沙地，二年后可采种、采条。用四个春秋的时间将巴彦尔灯项目区境内4万余亩高大流动沙丘变成了踏郎、黄柳的采种采条基地。植被盖度由原来的不足5%提高到目前的85%以上，年产生直接经济效益400余万元，使沙区人民看到了成功的希望，看到了绿色的未来。由于该同志的不懈努力，使该项目区工作由全市老大难变成科技含量最高，治理效果最好，治理速度最快的项目区。XX年该项工程被国家计委、国家林业局列为西北五省区防沙治沙及沙源治理现场会的首选参观点，得到了与会领导和专家的好评。该同志主持“国家林业局治沙扶贫达小康翁牛特旗玉田皋试验示范区”的工作。项目区地处科尔沁沙地的腹地，境内流动半固定沙地面积占全乡总土地面积的65%，冬春两季黄沙滚滚吞噬着农田和牧场，威胁着村庄和农牧民的生活，“沙子打脸，土进碗，路上行人难睁眼”是这里生活环境的真实写照。**同志接受任务后，一头就扎进了滚滚的黄沙中，通过大量的调研数据搞总体规划，亲自组织施工，每年春季造林完成时肤色与土色相同，脸与沙地同样粗糙。五年时间完成封沙育林10.5万亩，营造防风固沙林2万余亩，营造沙地樟子松0.1万亩，栽植各类果树2.3万余株，开发沙地稻田0.2万亩，埋设草方格沙障3万余亩，建日光温室大棚206处，从根本上控制了该地区的风沙危害，改变了农牧民生存环境，提高了当地农牧民的生活水平和生活质量。目前该项目区已成为科尔沁沙地中的一颗绿色明珠。

篇2：市地方道路管理站站长先进事迹

市地方道路管理站站长先进事迹

**作为一名党员干部，以强烈的事业心、责任感和忘我的工作态度，把对党和人民的一片深情倾注于**交通事业，把对事业的热爱融入**交通超常发展，努力实践着他对人生价值的美好追求，成为交通战线上一名优秀先锋模范。

**说：“想人民所想，急人民所急，只有这样，群众才能信任我们，拥护我们，支持我们。”他是这样说的，也是这样做的.。多年来，在他的时间表里，没有星期天、节假日，每天到各建设工地、各乡镇村督促工程建设进度，有时为了工作，他彻夜加班，累了就在办公室的沙发上休息一会儿。多年来，他始终亲临一线，和工友们吃住在一起，白天一身泥，晚上住在苫布搭成的工棚内睡觉。有时随行的同志已经进入梦乡,他仍然在考虑工作、整理材料、研究施工问题。

交通建设是利在千秋的公益性事业。在争取工程资金和项目建设过程中，他发扬敢拼、敢闯、敢打硬仗的进取精神，用发展和创新的办法解决实际困难和问题，使每个项目都能在全市经济发展中起到积极的推动作用。交通工作的中心是公路建设和公路养护管理，为加快全市交通基础设施建设，改善公路等级低、路况差的落后面貌，他多次到省、市主管部门争取工程项目，积极争取建设资金，使全市的交通工程和建设资金逐年增加。

**自任**市地方道路管理站站长以来，对全市公路交通发展现状进行了全面调查了解，带领一班人想实招、出真劲、见实效、创实绩，提出了一系列加快公路发展的办法。功夫不负有心人，经过几年的艰苦努力，全市公路交通得到长足发展，经他主持修建桥梁达36座，二、三级公路100多公里，四级公路300多公里。目前，全市公路密度超过了**市平均水平，实现了村村通油路，形成了纵横交错的公路网。

篇3：生活管理站站长先进事迹后勤战线的勤务演讲

生活管理站站长先进事迹后勤战线的勤务演讲

在生活管理站有一个长得黑黑瘦瘦，却走路风风火火、做事雷厉风行的人，在大家眼里，他是一个男人却有着无比的耐心和细心，虽不高大伟岸却有颗心系职工的爱心。很多时候，我们觉得他不是一位领导而更象是一位兄长，平易近人、勤勤恳恳、任劳任怨。也许因为太熟悉和亲切，大家都似乎忘记了他名字的全称，也忘记了他还是位领导，全喜欢“晓明”长“晓明”短地叫。他是谁呢？不错，他就是我们的副站长徐晓明同志。

“晓明”站长故事很多，当初他到我们站工作就有个小故事。有人形容后勤服务工作“烦、脏、乱、累”，很多都是些婆婆妈妈、吃力不讨好，但又必须要有人去做的事，做好了，别人认为是理所应当，做不好，立刻就会招来很多的指责，所谓“服务无小事”的说法是太有道理了。因此，很多人都视到生活后勤工作为畏途，不想来，不愿来，不敢来。2003年9月，当组织上派“晓明”站长到我们站任职时，他也曾有过同样的担心和犹豫，但最终他还是愉快地走上了新岗位，因为他觉得，作为党员服从组织安排，做好工作是第一位的，“苦事，难事”总要有人去做。所以，尽管从紧张艰苦的采油一线来到相对松驰的生活后勤，我们的“晓明”站长并没有感到丝毫轻松，反而觉得肩上的担子更加沉重。因为他清楚，从做采油转到做服务，要从“外行”转成“内行”甚至“专家”，不付出心血和汗水是不可能的。到生活管理站后，他分工负责全厂的食堂、招待所、卫生所和幼儿园，都是事关上千名二厂人的身心健康和队伍稳定的'大事，要真正做好，不仅仅要有一张“婆婆嘴”，还要有一颗“爱心”、十倍的“细心”、百倍的“耐心”和千倍的“真心”。

民以食为天，而他主要分管的正是全厂职工“吃”的头等大事，我厂跨越两个省、四县、11个乡，点多面广战线长。现有职工食堂13个，从业人员87名，承担了前线绝大多数职工的就餐和对外接待任务。在基层队担任了十多年的队领导的他清楚，食堂好则人心齐，人心齐则队伍稳，让职工吃得满意是直接关系到原油生产的头等大事。如何让职工吃好、吃饱、吃得卫生，吃出健康，吃出干劲是他接手以来思考得最多的问题。

在管理中，他灵活把握基层食堂和厂部招待所的不同性质，把握好“内”“和“外”，“上”和“下”的关系，真正做到了让大多数人满意。为了掌握基层食堂的第一手资料，他上任以来，以最大的耐心和细心，跑遍了全厂13个食堂，从生活物资采购到登记入帐，从现场管理到窗口卖饭，他做到了对每一个操作流程都了如指掌。他凭着在基层队任职时积累起来的好人缘，广泛了解征询职工对食堂管理的意见。翻开他的笔记本，你能看到在他笔记本上密密麻麻地记录着各个食堂的人员状况、管理现状、存在问题以及他对食堂管理的一些想法。现在，随便提起哪个食堂，他都能如数家珍似地给你说出个子丑寅卯来。

要管好一线食堂，首先要有对一线职工深厚的感情，“晓明”站长正是如此，看到食堂管不好，职工吃不好，他比自己吃不好更难受和自责，抓起来也就更加严厉。有一次，他在调查摸底的过程中发现，某个基层食堂管理混乱，不仅职工的意见很大，在全厂食堂中也一直处于落后地位。为解决问题，他多次到该食堂蹲点调研，听意见，尝饭菜，看管理。经过细心调研，他发现该食堂饭菜质量差，现场管理混乱，帐目不清，库房里原材料摆放不合要求等等许多问题，他当即不留情面地要求该队领导撤换了管理员，提出了彻底的整改意见。经过近一年的努力，食堂里苍蝇没了，地面干净了，灶台亮了，帐目清了，就餐职工们笑了，食堂职工的整体素质也有了很大的改观。今年，在局防疫站组织的几次全局食品卫生大检查中，该食堂都获得了一致好评。

除了热情、耐心和细心，“晓明”站长还把他十多年在一线工作的如火热情和急难险重冲锋在前的作风带到了生活管理站，并以此感染和带动了一大批的同志。

4月下旬的一天，卫生所两名职工到局防疫站拉药，到达金湖已经是晚上七点多了。价值好几万元的药品如果不能及时存入库房，若有丢失和损坏谁都担不起这个责任，但是搬吧，物业楼里职工都已经下班了，一时又找不到人手。两名职工正在为这车堆得满满的药品发愁的时候，徐晓明却出人意料地从物业楼里走了出来，笑着说：“从下班起我就在这等，我来给你们当苦力!”经过近一个小时的忙碌，满满一车药品被整整齐齐地摆放在库房的货架上，这件事让两名职工一直深为感动。从不以领导自居，总是想着别人的难处，这就是我们的“晓明”站长。

还有一件事至今被职工们挂在嘴边。2004年8月，招待所要从金北搬到金湖租的无名酒店，上千件的大大小小的东西，千头万绪，光是看一遍都让人头大。既要保证按时搬迁完毕，又要不丢一样东西。时间紧任务重，作为搬家工作的负责人，徐晓明自知责任重大。为了顺利搬迁，他精心制定了搬家计划，兵分两路，一部分人在金北收拾搬运，一部分人在酒店里清洗整理

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