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组装车间岗位职责

时间：2024年06月07日

来源：崔笛

编辑：本站小编

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下面是小编整理的组装车间岗位职责，本文共13篇，希望对大家有所帮助。本文原稿由网友“崔笛”提供。

篇1：组装车间岗位职责

1、按照装配图纸的要求完成电机、减速箱的装配工作(一人独自完成，非流水线装配);

2、对组装完成的产品进行调试与检验;

3、5S及其他上级交待的工作。

篇2：组装车间岗位职责

1.负责根据客户订单需求，工厂实际生产情况，制定项目交付计划，协调准备相关资源，统筹整个项目交付进度和交付达成率。

2.负责月计划和日计划的跟进，异常处理和计划达成率。

3.负责工单发放及工程变更后物料跟进。

4.按客户要求交期安排产线生产及出货，对装配部进行现场管理。

5.有较强的过程管控能力。

6.熟悉精益生产理念，能合理运用IE手法进行生产工艺布局，效率提升工作

7. 汇报每日生产计划达成数据，分析异常并采取改善措施

篇3：组装车间岗位职责

1.负责连接器及线束生产计划的实施及交付;

2.负责连接器及线束生产制造系统、生产场地、生产人员规划实施;

3.熟悉精益生产制造实施方案;

4.连接器自动化程度进程的提高及实施.

篇4：组装车间岗位职责

1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化;

2、随时检查设备的运行状态，做好日保抄工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作;

3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应停止生产，及时处理或上报;

4、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，分料盒隔离放置，杜绝浪费因素;

5、修机、换模停产时，当班人员不准私自离开岗位，离岗时必须经车间主任的同意，换下的模具及使用工具，要归放原处;

6、对产品的操作，员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高企业形象的意识;

7、每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁，台袭面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁卫生。

8、对生产产品的质量及不认真作业，造成浪费或完不成指定生产任务负责。

9、对因工作不认真或不按照规格操作，造成身体伤害负责。

篇5：组装车间岗位职责

1.负责半成品的加工、成品组装;

2.完成车间主管交付的其他任务。

篇6：组装车间岗位职责

1、负责当班员工管理、现场管理和生产计划、合理分配员工生产任务，保证生产线的正常运作;

2、负责车间人力、物力及其他资源安排、当班车间的质量监控和技术问题的解决;

3、检查、监督和执行各类工作，做好质量记录、公司制度的传达及与员工的沟通。

篇7：组装车间岗位职责

1，完成组装打包任务

2，车间设备简单维修

3，送货，拉货

4，辅助车间基础工作等任务

篇8：组装车间管理制度

一. 目的：为加强对车间员工的管理，增强团队的凝聚力，提高生产效率和产品品质，特制定以下制度。

二. 范围：组装车间所有人员。

三. 内容：

3.1.员工进入车间需穿好静电衣和静电鞋，戴好静电帽，女员工的头发不得落出帽子外，违者罚款十元。

3.2.员工上线前须测试静电环，上岗时须戴测试好的静电环，违者罚款十元。

3.3.员工在生产前要检查本工位的物料是否齐全，如有问题要提前报告给拉长，如不及时报告，由拉长给予处罚，情节严重给予罚款。

3.4.员工在上班时要严格按作业指导书的要求作业，严禁私自更改作业程序和作业方法。违者罚款十元。

3.5.上班时间严禁打瞌睡.交头接耳.聊天，等与工作无关的事情，违者罚款十元。

3.6.员工要服成管理人员的合理安排，不得与管理人员争吵，如有意见要事后反映。

3.7.上班时间不得私自调动工位或擅自离岗，离岗需戴离岗证，如有违者，一次违款十元。

3.8.在生产中，员工要注意产品的品质，注意轻拿轻放，要养成自检、互检的习惯，严禁将不良品流入下工序。违者罚款十元。

3.9.员工要时刻注意工位的“5S”工作，良品与不良品要放在相应区域，不准乱摆乱放，严禁将垃圾放在拉线上往下流。

3.10.员工在生产中不准私自调试仪器.电脑，用电脑玩游戏或用成品手机玩游戏或播放MP3\\MP4等，违者罚款十元。

3.11.下班时要整理好自己工位的物料并做好物料标识，将物料放入物料柜，按值日表打扫车间。

3.12.下班时先要检查自己身上是否带有公司的物料后方可排队下班，不准插队，大声喧哗，自觉经过安检门的检查。如安检门检查

不合格，发现一次罚款十元，如有私自带公司物料出车间以偷窃处理，

情节严重者移交公安部门处理。

以上条款为车间制度，望各员工能自觉遵守!如果连续违犯3次同类错误，给予开除。

7、质量部

7.1 负责建立公司质量管理保证体系，并推进、实施、督导。

7.2 负责对产品品质的全过程管理。

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一、目的'

确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产;

适用范围：适用于装配车间所有管理人员、装配工。

二、职责

、

装配生产部负责制定本管理规定，责成装配各车间严格贯彻执行本规定;

、

装配部生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核;

三、内容

本管理制度包括：工作程序、工作纪律、请假流程、

、安全、物料管理、品质管理、

会议制度等几方面

工作程序

1.1

严格按照生产计划部所下达的

《订单生产领料计划》

合理安排各项生产任务事宜。

1.2

每日生产经理在十五点三十分做好次日的生产计划，并下达到各生产班组长和物

料人员手中

如有变动及时沟通。

1.3

物流人员在当日下班前将次日所需物料领回车间，如有异常及时回报车间经理。

1.4

生产班组长收到次日生产计划后要在当日下班前对所需物料进行核对，并做好人

员安排计划。

1.5

生产完成后，及时入库并督促各部门进行相应的系统确认。

1.6

积极配合各部门的工作需求

工作纪律

2.1

遵守作业时间，上下班不准迟到、早退、旷工。迟到早退一次罚款

元，连续

三次或一月内累计四次按旷工一天处理;旷工一天扣除两日工资，连续三次或三

月内累计四次旷工者辞退。

2.2

上班应着装整洁，穿工作服并正确佩戴厂牌。违者罚款

元。

2.3

严禁穿拖鞋着背心、短裤上班。违者一律不准上班，更换好服装后方可上班。

2.4

工作时间严禁谈笑、打瞌睡、吃零食等。违者罚款

元。

2.5

车间范围内，严禁乱丢果皮、纸屑等杂物。违者罚款

元。

2.6

工作时间严禁看书、玩手机等与工作无关的事;违者罚款

元。

2.7

严禁在车间内吵闹、打架斗殴;违者罚款

元，打架斗殴者一律辞退。

2.8

严禁在车间及卫生间吸烟，

违者罚款

100

元，

累计三次辞退

;

在上班时间只允许在

集体休息时间段内在吸烟室吸烟

违反者罚款

元

2.9

严格服从主管工作调动安排，有异议遵从“先服从，后申诉”之原则;如有违反

视情况给予相关处理。

2.10

严格按照作业指导书及工艺要求进行操作，严禁私自更改作业程序及内容;违者

视情况给予相关处理。

2.11

爱护车间财产，节约生产物料，产线产生的报废物料放入红色小盒中，不可随意

处理，爱惜生产工具、设备;违者视情况给予相关处理，并按物品价格予以赔偿。

2.12

装配工自检出来的不合格零部件必须放入不合格品盒子内

(红色)

，

不可以乱扔，

下班后统一收回。违者罚款

元。

2.13

车间人员不得将公司、他人的财物、产品、零部件占为己有，违者按偷盗处理，

当事人开除，并移交法办。

2.14

管理人员应提前

分钟上班，调配好物料、工具并安排当日生产任务。

2.15

管理人员应以身作则，带头遵守各项规章制度;

2.17

严格遵守公司的其他各项管理制度。

请假流程

3.1

请假必须以书面形式提前申请，经组长同意并签字后由车间生产经理签批，

3.2

请假三天以上必须由生产部高级经理

副总经理签字方可生效，否则按旷工处理

3.3

请假七天以上者必须由运作总监签字方可生效，否则按旷工处理

3.4

组级以上车间管理人员请假必须签核到高级经理

4. 5S

管理

4.1

严格按照

管理要求执行，保持工作环境整洁、明亮、有序。

4.2

现场整理：把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的杂物、脏物坚决

从生产现场清除掉。对于长期不使用的物品打包封存。

4.3

现场整顿

有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确;有位必分类：生产

现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类;分类必标识：状态标识齐全、醒目、

美观、规范;

工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，分类摆放整齐，零部件绝对不

能掉在地上，不能越区、不能混放、不能占用通道。下班后所有工具物料回归原

位，不可在车间随意摆放。

工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求

工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。

各项产品装配过程中所需原材料、人员、

工装设备、监控测量装置等，都必须妥

善安排，避免停工待料

4.4

现场清扫与清洁：车间场地必须保持清洁整齐，每天下班前必须清理场地，打扫

卫生;

装配工作台面及货架除随时清扫、

保持清洁整齐，

附近不得有杂物及灰尘。

4.5

每日下班前要将各班组所管辖区域的地面、桌面、物料架、窗台等清理干净，组

长要进行确认。

4.6

每周进行一次大扫除。

4.7 5S

管理奖罚制度

4.71

每周对各组

执行情况进行一次评比

排名最后的班组

第一次对其组长警告

教育

第二次罚款

元

每月累计三次以上者重罚

100

元

4.72,

每月评选累计三次以上第一名者

当月组长工资提升

10%--20%

安全

5.1

发现隐患要及时解决，做好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，

发生事故要立即组织抢救，保护现场，及时报告。遇到生产中的异常情况，应及

时处理，危险紧急情况，先处理后报告，严禁违章指挥。

5.2

工作期间，不准穿拖鞋，不准打赤膊、赤脚。违者罚款

元。

5.3

工作期间，不准在生产区域内有明火或吸烟，违者罚款

元，累计三次作辞退处

理。

5.4

消防器材管理明确到人每周点检一次，如发现异常要及时报行政部维修。

5.5

消防器材前不准堆放任何物品，消防通道不得堵塞。

5.6

下班时必须做到切断电源、水源和火源。

5.7

每半年举行一次消防演习。

5.8

物料车辆一律不准玩耍，违者第一次罚款

100

元

第二次罚款

300

元

直属组长罚

款

元

5.9

物流电瓶车由专人管理，未经允许不得随意使用，违者第一次罚款

元

第二次

罚款

元

直属组长罚款

元

电瓶车管理员罚款

元

上一篇：如何完善股权激励制度下一篇：仓库管理制度与流程

篇9：组装车间管理制度

一、目的：

为确保生产秩序，保证各项生产运作，持续营造良好的工作环境，促进公司的健康发展，结合本公司的实际情况，特制订本制度。

二、职责：

部门主管：负责对本部门范围内所有人员的培训及监督执行;

组长：负责对本组的全体人员进行培训及贯彻执行。

三、适用范围：

生产车间各部门管理人员及全体员工

四、制度内容

(一)工作作息：

(1)工作时间：上午：8：00―12：00。下午13：30―17：30。晚上加班18：30起，特殊情况或者时间调整，按工作需要安排。

(2)车间规定早上提前5分钟需开例会，所有人员不得缺席、迟到。否则按管理制度严格处理。

(3)员工上下班施行指纹打卡签到制，指纹打卡记录将作为公司考勤考核的重要组成部分。

(4)如指纹打卡打不上或者忘记打卡，将申报组长，组长确认，填写《打卡失效申请单》交给主管审核，提交财务部核对考勤。

(5)员工如因事需在工作时间内外出，必须申报组长，主管同意后方可离开公司，离岗时间不得超过15分钟。

(6)员工遇到突发疾病须当天问组长，主管请假，事后补交相关证明。

(7)事假需提前向组长，主管提出申请并填写《请假申请单》，经批准后方可休息。

(二)车间纪律

(1)员工必须服从公司的整体管理，包括职务，岗位的分配及工作内容的安排。

(2)员工须尊重上级，按照上级领导进行工作，并主动向上级汇报工作情况及异常情况现象。

(3)员工如不服从上级管理、安排、顶撞上级、态度极其恶劣，而影响公司指导系统的正常运行，根据情节严重程度，给予严肃处理。

(4)车间内，上班时间严禁大声喧哗，嬉戏打闹，闲聊，打瞌睡，吃零食，玩手机等一切与工作无关的事情。

(5)工作时间内不得无故随意走动串岗，离岗时需助拉或多功能顶位，方可离岗。

(6)员工上班时间内不得消极怠工，偷懒耍滑，阳奉阴违，必须全心投入，保持高效率的工作。

(7)所有人员不可随意进入仓库，领料退料人员不可在仓库逗留，闲逛。

(8)不得在公司内打架斗殴，互相谩骂等不良现象，一经发现将严肃处理，情节严重者，将移交当地派出所处理。

(9)不得从事非法违规的活动，经人举报或发现，公司将予辞退，情节严重者，将移交当地派出所处理。

(10)所有人员不可利用公司资源，从事私人活动或未经允许挪用公司资源，盗取公司财物，一经发现，将严肃处理，情节严重者，公司将予辞退将移交当地派出所处理。

(三)奖惩办法

(1)员工惩罚分为口头警告、警告、小过、大过。员工奖励分为口头表扬、嘉奖、特殊奖励。

(2)口头警告作为提醒，警示，不予罚款，警告罚款10―30元，小过罚款30―50元，大过罚款100―500元。口头表扬没有奖金，嘉奖奖金30―100元，特殊奖励奖金100―500元。

(3)有以上事迹的员工，在调查核实固定基础上，经过组长申报确认，主管审核，总经理核对研究，给予相应的处罚或嘉奖。

(四)现场“7S”

(1)员工每天清洁个人工作区的卫生，确保地面，工作台面以及设备的整洁。

(2)员工须自觉保持公共区域的卫生、发现不清洁的'情况，应及时清理。

(3)每天安排值日员工下班前整体打扫好卫生，关好用电开关，以及空调设备等方可下班。

(4)物料，工具，半成品，成品，机台设备应放置在相应的区域，不得随意乱摆乱放，乱扔等现象。

(5)生产作业过程中的不良品，废品，垃圾必须及时整理，清除。

(6)车间设备，墙壁，厂线工作台、拉线铁架等不允许随意粘贴胶纸，胶带等粘性物件。

(7)过道上不允许堆放物料、半成品、不良品以及成品等，必须保持过道随时畅通。

(五)生产管理

(1)车间严格按照生产，出货计划排产，根据车间设备状态和有效人力，精心组织生产，并完成当天生产任务，保证质量。

(2)生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中，发现有错误，应立即停止并通知相关部门共同研讨，经确认后签字更改。

(3)员工如违反作业规定，不论是故意或者失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心应受到连带处罚)

(4)员工在生产过程中应严格按照设备操作规程，质量标准，工艺要求进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法，否则造成工伤或产品质量问题，由操作人员自行承担。

(5)领取物料，必须通过仓管员配放好，不得私自拿取物料。

(6)组装车间完成好当次工单后要将所有多余的物料退回仓库，不得滞留在车间工作区内，生产过程中，组长，助拉将车间区域内的物品，物料，工具，周转箱有条不素的摆放，并做好标识，不得混料，否则对责任人依照《车间管理制度》处理。

(7)在生产过程中，良品，不良品物料必须分清楚，标识好，同时注意节约用料，不得随意乱扔物料，掉在地上的物料要及时捡起，否则按《车间管理制度》处理。

(8)生产过程中出现质量问题应立即上报组长，主管，发现原材料或上道工序有质量问题，不符合规定，有权拒绝生产，并立即报告上级。

(9)认真执行“三检”制度，操作人员对自己操作的工序要做到自检，合格后方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。

(10)要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料，不投产，不合格的半成品不转下工序。

(六)安全生产

(1)车间应做好安全宣传教育，安全防护保障工作，贯彻“安全第一，预防为主”的思想。

(2)经常开展安全检查，认真整改，清除隐患。

(3)严格执行各项安全操作规程，员工必须时刻谨记“安全第一”的观念，时刻注意人身安全，设备操作安全，对于安全规定必须无条件符合。

(4)员工在操作机台设备时，须集中精神，不得说笑或在疲倦不清醒的状态下工作，并在无紧急情况下，禁止在车间现场跑动。

(5)新进员工上岗操作机台设备应有组长，助拉或技术人员带领指导，不得私自独立操作。

(6)消防器材定期检查更换，确保是使用的有效期。

(7)员工须熟悉消防器材的位置和使用方法，以及安全出口和疏散路线。

(8)消防栓1米以内不得摆放任何东西，并且消防通道，安全通道时刻保持畅通。

篇10：组装车间工作总结

转眼20__年即将过去，过去的一年中，在公司领导的指导下，使我对组装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识，做到了理论与实际的的更紧密结合，工作能力有了一定的提高，受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素质的同时，我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满。

1. 思想上，我积极向上，不断追求上进。积极学习理论知识，使自己的思想觉悟提高，认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正。

2.业务工作上，在工作中，在领导的指导和同事的帮助下，对自己所从事的组装车间的理论知识和操作有了更深刻的认识，从中学到了很多，提高了分析和解决问题的能力，使得理论知识和实践得，到有机结合。从而也对组装生产的全部流程有了更进一步的了解。

3.补充专业知识方面，积极阅读专业书籍，在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。

4.工作质量方面，时刻严格要求自己，使产品质量达到最好，班内检查中合格率保持在较好水平。

5.生产安全方面，坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。

在今后的工作中，我将认真学习专业知识，克服理论知识的不足，努力使自己各方面素质得到提高。我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论知识和实践技能，认真圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。

篇11：组装车间员工事迹材料

组装车间员工事迹材料

***：一个高素养的复合型人才

现**公司**分公司组装车间工会主席***，原是一名女电焊高级技师，大学文化。因为技艺精湛，学习勤奋，被选送北京高校深造。底，***以毕业论文一等奖的成绩学成归来，履新走上分公司工会工作岗位，成为一名高素养的复合型人才。

一、职业修养，谦逊好学

***1993年以优异成绩从技校电焊专业毕业，分配到分公司最大、当时拥有近1000员工的组装车间任电焊工，正是在这块致力于新产品开发的车城沃土上，***迅速成长起来。

为加强职业修养，***注意“工学兼程”。她一方面发扬“海绵精神”，充分吸收新工艺、新技术，与时俱进。为了解国际国内先进的焊接信息，她订购了不少专业书籍，无论生产多忙，都不停歇钻研电焊技术的脚步。另一方面发扬“赛马精神”，交流提高。她积极参加各级各类电焊竞赛，先后获工厂授予电焊比赛技术“铜星”、“银星”。多次荣获劳动竞赛电焊岗位“芙蓉杯竞赛建功明星”、“万米焊缝无返修优胜”、“技术能手”、“质量能手”、“岗位明星”等称号。8月以优异成绩通过电焊技师职业资格鉴定。聘为电焊高级技师，评为湖南省技术能手。

为加强职业修养，***注意“通专兼修”。处理好通才和专才的关系。在知识经济时代，“一招鲜、吃遍天”的'内涵在变，一招鲜是“会学”的一招，而不是某单项操作技能。在分公司打造“国内一流、国际知名”和“创建学习型企业”过程中，***根据生产经营多元化的趋势，特别注意通专兼修，以通为本。也许与性情细腻有关，***有一个好职业习惯：爱琢磨。车间每一种新产品投产，对焊接质量缺陷，不管是那条生产线和工序，无论是本人还是别人的，都喜欢“刨根问底”，横向追溯，直至找出最佳解决方案。她不仅学习掌握了手工电弧焊，还能熟练地操作气体保护焊、埋弧焊、钨极氩弧焊、碳弧气刨、药芯焊丝焊接、异种钢焊接、C级钢和铸铁焊接、不锈钢薄板焊接等多种电焊操作方法，成为全厂410名电焊同行的“通用”多面手。在“专用”方面，***6月获得国际欧洲标准焊接资格证书，成为国内为数不多、株辆厂凤毛麟角的国际欧标焊工之一。

为加强职业修养，***还注意“文武兼修”。自费到**电大参加业余学习，为自己充电。

二、焊花剑客，攻关骁将

***的职业生涯，尤其是在近年来分公司走向世界的新产品大开发中，以其扎实功底、创新能力、奉献精神，在生产一线岗位建功立业，作出了重要贡献。

***是一名“拼命三郎”。在分公司生产代表中国货车制造最先进水平的100吨专用车、100吨通用车、三支点新型车研发攻坚中，***作为一个7岁儿子的母亲，常常不分昼夜守在生产现场跟班抢进度，确保优质高产。尤其是在澳大利亚矿石漏斗车试制生产过程中，她带领班组苦干、巧干40天，提出了三项“金点子”合理化建议，其中一项获工厂二等奖。

***是一名“攻关骁将”。她先后参加了时速120公里型NX17BH平车牵引梁、巴西GDT地板变形控制实验，高碳钢重轨焊接、药芯焊丝焊接、探伤焊缝焊接等质量技术攻关，还参加了时速120公里型X6B型平车、X1K型平车、100t型钢锭平车、KF60自卸车和巴西车、伊朗车、澳大利亚车多项新产品试制工作，成功解决了焊接气孔、焊缝易烧穿、焊缝成型不良等一批技术难题。20，分公司研发时速120公里型C80BH不锈钢敞车成功，产值数亿元，***被派遣到东北某大型专业厂学习，由于对方的技术封锁，无获而归。回来后***参与不锈钢薄板焊接变形难题攻关，最终形成了分公司独特工艺。在铁道部205月新型车随机质量对标抽检中，分公司不锈钢车质量名列第一。

***是一名“焊花剑客”。在年生产澳大利亚矿石漏斗车过程中，***发现澳方提供的生产图纸，中间横梁承重结构不合理，焊接坡口角度设定不当，导致焊缝仪器探伤合格率只有25％，质量、成本、合同进度受到影响。***经过计算，综合考虑焊接设备、材料、焊缝长度、电流规范、气体流量、天气环境、操作方法，大胆向澳方提出改变焊角建议，以便对准锋口，加大溶深，保证强度。在一线监控的澳方焊接专家起初拒绝这名中国女技工的建议，却难以拒绝优质产品，最后心悦诚服予以采纳，焊缝质量探伤合格率迅速提高到95％。挑剔的澳方专家在现场检查探伤质量时对***赞不绝口：“你一切OK!”

***是一名“先锋战士”。她处处注意发挥共产党员先锋模范作用，在新产品开发紧张时期，她带着工具，人随工序转，车体到哪，人跟到哪，每日工作16小时以上。

三、甘为人梯，乐育人才

***不仅是分公司电焊工的佼佼者，也是全分公司班组长的佼佼者。她担任生产班组长多年，带出了一个高素质团队。

***作为班长，呕心沥血，尽职尽责。工厂C70整车制造关键质量控制面为44％，***所在班占15％，达三分之一，为重中之重。她以此为资源，注意培养组员四个方面素质，一是协作能力。班组有36名电焊工，10名铆工，在每天的生产操作中，让每个组员认真对待每一条焊缝，每一个装配尺寸。她经常组织全班一起相互观摩切磋，解决突出问题，培养班组员工目标同向、责任共负、风险共担的协作能力；二是学习能力，随着分公司“重载高速”新产品开发加速，***带领班组加强四新知识学习，努力领先掌握新产品焊接规范、气压等工艺参数要求，班组一次交验合格率保持98%，被分公司授予质量“免检班组”；三是成本意识，***在班组持之以恒的开展“降低成本，人人有责”的活动，在生产中力争做到不浪费一根焊条、一截焊丝，生产现场杜绝跑、冒、滴、漏的浪费现象，设备定期检查、精心维护；四是文明素养，在生产过程中坚持文明生产、规范操作。无一例人身设备事故和违章记录。在***的带动和引导下，侧墙班成为分公司闻名的高效团队。

***同时也是乐育良才的良师。当年组装车间有260余名电焊工，其中女电焊工占166名，车间根据生产发展需要，以成建制的模式，挑选30名技能较强的女电焊工，依托骨干，组成质量攻关队，目的是“攻关育才”：即一方面解决焊接质量难题，同时通过这种方式培养高技能人才。***担任队长以来，实践“攻关成就人才”，以团队学习为主要模式，充分发挥队员聪明才智进行产品质量攻关。有多项课题获工厂嘉奖，并在工厂大力推广。下侧门的质量攻关项目获得了工厂合理化建议一等奖，南车集团QC小组一等奖，仅此这一项目就每年为工厂节约近20多万元。由于成绩斐然，组装车间攻关队先后获得工厂“芙蓉标兵岗”，**市“十佳芙蓉标兵岗”，湖南省“芙蓉标兵岗”，锤炼出易冉、王英姿等一批技师骨干。现“80后”易冉接过老队长欧清莲、尹敏、***接力棒，原攻关队已升级为女子电焊技师攻关队，名闻三湘。

滔滔湘水育英才。如今，勤奋学习的***，正继续攀登学习新高峰，实施职业生涯转型，向做一名优秀的工会干部努力。祝愿她职业生涯更上一层楼。