别让你的员工面试副总

下面就是小编给大家分享的别让你的员工面试副总，本文共6篇，希望大家喜欢!本文原稿由网友“香菜火锅”提供。

篇1：别让你的员工面试副总

每家企业都有自己的招聘流程，如何安排面试，作为剧外人士，本无可非议，但如安排一名普通的人事文员面试阅历较其深、知识较其广、职务较其高、能力较其强的副总、总监、经理之类高级人才，却有话要说了，

或许有人觉得不可信，世上会有哪家企业的老板会糊涂到如此程度，竟然将企业的命运与人才的生杀予夺大权交给一名普通的人事文员？但事实却是，此类事件屡见不鲜。不信，你去光顾人才市场、招聘单位，稍加留意，便会发现，此乃异常变为正常！

早在，笔者南下求职时，曾光临大名鼎鼎的南方人才市场，在广州购书中心便曾见到离奇的一幕。某企业招聘副总经理，坐在巨幅海报摊位前的招聘人员，竟然是位带着娃娃腔的人事小姐。面试问题决非哪里毕业、什么专业、年龄多大、是否结婚、证件真假这么简单，连企业管理、经营战略、职业规划、价值认同等往往是决策者方设计的问题她也连续抛出几十个。其能力究竟几何，众说纷纭，但屠刀霍霍砍杀大批工作十几年、懂技术、会管理、擅经营的高级人才，确实令人叹息。就连一位来自浙江的集团总裁见了后也连连摇头。他很气愤地对在场的求职朋友说：“找个小孩子招聘副总，这不是在拿企业的命运与声誉开玩笑吗？”招聘结果如何，不用笔者多言。

如果说这样的事情发生在上世纪90年代，我们尚可找到一个因为人力资源管理滞后而推卸责任的理由，那么，八年过去，人类早已步入二十一世纪，类似的事件仍在重演，不能不说是企业发展与社会进步的悲哀，

前些日子，笔者应邀参加珠三角一大型人才市场的高级人才招聘会，原以为在此招聘人才的企业会派资历深、专业强、职务高的重量级人物出场揽才，结果却是70%以上的企业声称高薪招聘副总、总监、经理甚至总经理之类的高级人才，前来面试、笔试甚至复试的招聘官，不是经验欠缺的人事文员就是阅历不足的招聘专员，导致一些拥有真才实料的职业经理人，在“牛头不对马嘴”的测试、问答面前，显得特别别扭。一留学海外的经济管理博士在接到招聘单位的测试题“一加一不等于二等于什么”时，气愤得拂袖而去。“这哪里是招聘人才，不是学赵本山忽悠人吗？”

招聘虽只是企业经营管理中极少的组成部分，但通过这个窗口却能洞察企业对人才的重视与发展的力量。如果一家企业粗心到让普通的人事小姐或招聘先生去决定副总、总监、经理甚至总经理之类高级人才的命运，那企业的未来可想而知。如果企业确实需要引入外援，注入新鲜血液，笔者的建议是：“别让你的员工去面试副总。抽出时间吧，物色优秀的人才比做任何业务都强。”

篇2：如何面试生产副总

1、思路要清晰，目标要明确

一个家庭开门七件事，“材米油盐酱醋茶”，一个工厂开门就四件事：产量、质量、成本、安全。产、质、成、安是一个工厂管理的永恒主题，是工厂的四维!国之四维：礼义廉耻，人之四维：忠诚信勤，工厂的四维就是：产、质、成、安。而工厂的四维最终维系的是经济效益。工厂必须要有经济效益，说白了开工厂就是为了赚钱，如果一个管理人员不能让工厂产生良好的经济效益，他就是不称职不合格!所以一个管理人员无论在什么时候，你用什么样的管理模式、方法都必须牢记开工厂就必须要赚钱!不赚钱就是没有生产能力、就是没有管理能力!

2、要对管理的实质有深刻和务实的认知

什么是管理?我给管理下的定义就是：管好人，理顺事!管好人为主，理好事为辅!因为世界上的一切事情不是神的事也不是鬼的事，都是人的事，所以做好管理工作的首要任务就是搞定人。管好人的两个基本手段就是沟通和激励，沟通就是处理好三种人之间的关系：上级同级下级。激励就是要制定和完善，合理的薪酬体系和考核制度。宗旨就是既要关切公司的经济效益，又要关照员工的利益诉求!完全关照员工的利益不顾公司的经济效益，造成企业给员工打工，让企业失去前进的动力，过高的人力成本让企业在市场的竞争处于劣势，让企业后续的发展难以为继，但完全关切公司的经济效益，不顾员工利益，员工来来去去，人员极度不稳定，员工队伍的不稳定生产的效率和质量有从何说起?没有产量和质量效益又从何说起?长期没有效益工厂关门只是一个时间问题!

3.作为生产制造企业的管理人必须夯实生产制造企业管理的两大基石

我个人认为生产制造企业管理的两大基石：(1)5S (2)3S 。对于5S人尽皆知，整理、整顿、清扫、清洁、素养，但大多数人对于5S的认知仅仅停留于表层，认为通过5S有一个清爽的工作场所，员工可以养成良好的行为规范，其实远非如此，5S的终极标靶是效率和效益!通过彻底持续的5S，让原材料、零件在工厂物流中实现空间和时间上的，最短搬运、最少搬运，最省力搬运、最安全搬运，从而提升效率创造效益!5S管理是制造型企业管理的基石，任何一个制造企业如果连最基础的5S都做不到位，就不要奢谈什么精益生产、敏捷制造、6西格玛、ERP等更高级的管理手段了，就像一个人连走路都不会，你让他练习跳远、跳高，荒唐至极!所谓的3S就是：标准工时、标准作业程序、标准检验程序。判定一个生产组织是作坊还是工厂，不在于厂房、人数、设备、产值，如果一个组织连3S都木有，无论你厂房有多大，员工有多少、设备怎么样、产值有多高，该组织都是作坊而非工厂。因为没有3S该组织的标准就是工匠师傅式的标准，工匠师傅式的标准是作坊的典型行为特征，是作坊的标配!没有标准工时生产计划怎么制定?员工怎么考核?生产能力到底多大?没有标准作业程序，怎么让员工按正确的方法、流程、做出稳定的合格的产品?没有标准作业程序生产工艺就变成了“生产手艺”，一旦变成“生产手艺”组织受制于员工，就会把老工人养成老油条，更甚者在关键时候组织被员工挟持，欺负!

3、要有强大的执行力

不论是一个大企业，还是小公司都有不少的管理制度、工作流程，只要只要调查一下你就会发现，那些林林总总的管理制度、工作流程从墙上到报公桌的文件夹、电脑里都塞的满满当当，但真正落实下去，落实到位的有多少?很多企业管得不够好，其实他们并不缺少能力和方法，缺的是执行力!一直比较推崇“三流的思路、能力、方法，加一流的执行力，远胜一流的思路、能力、方法和三流的执行力!”总而言之没有执行力就是没有管理能力。对于执行力管理人员本身就要身教言传成为典范，对于下属必须要他们事前书面计划，事中跟进督查，事后评估审查。

4、要站在系统的高度、用全局的思维、发展的眼光来定义团队和自己的工作。

作为一个高层管理人员，必须要防止杜绝本位主义，在什么岗位就用什么样的思维看待问题，不放眼于外部、整体，只在乎工作不在乎成果，没有服务意识、不合作、不沟通屁股指挥脑袋毫无大局观全局意识。

5、两种能力

不同的产品有它不同的工作逻辑，所以每一种产品都有和其对应的生产系统以及让这个系统高效运作的管理模式。作为管理人员必须要有选择与产品匹配的生产系统的能力，以及为该生产系统剪裁最合理的管理模式的能力。要界定一个产品需要什么样的生产系统，不仅要研究产品自身的工作逻辑，更重要的还必须充分了解公司拥有的资源、人才配置、行业地销售模式。企业文化(老板价值观念)......然后依据这些要因，借助你的经验、认知、知识、胆量、判断力来确定生产系统，接着根据生产系统的特质剪裁合理的管理方法集成与之匹配的管理模式!

6、必须注重团队的建设、制度的完善、人才的培养

在一个组织内部，管理者一个重要的职能就是科学的分工，根据实际动态对人员进行最佳配置，只有每个员工都明确自己的工作职责，各司其职才不会产生推诿、扯皮、人浮于事的现象。作为一个管理人员要根据企业的实际状况构建清晰的组织架构，确定每个部门的工作职能，部门负责人的工作职掌，信息传递的方式，谁是谁的上级，谁向谁请示工作，对所有员工进行定岗、定责、定薪。

要根据公司的发展以及外部条件的变化(如市场或法律法规)完善管理制度，实现企业从“人治”到“法治”。

作为高层管理人员必须要为企业未来的发展选材、育才。培养下属成为明日栋梁之才是领导义不容辞指责。

7. 要吃的了苦，受得了累，还要受得了屈

作为管理者情商很多时候比智商更重要，不仅要掌控自己疏导自己的情绪，还要识别、疏导、利用他人的情绪。在自己以及他人受到委屈时，能驾驭自己的情绪，开导他人的情绪，控制化解负面情绪对工作的影响，团队的伤害。

8. 心态归零、适应能力

作为职业经理人，到了一个新的公司，最先需要的是心态归零，而不是指手画脚，必须沉下心来融入团队。一个新领导人需要花时间来认识正在进行的经营活动、下属的能力、公司的资源、组织整体、未来发展的趋势，然后才能制定正确的行动计划，所以初来乍到最先要做的是用眼看、用耳听、用嘴问、用心思考，深入全面了解现实状况，然后才能得出正确结论进而做出正确的行动计划

[如何面试生产副总]

篇3：别让HR看破你面试死穴

别让HR看破你面试死穴

面试时姿势要端正

我曾面试过一个求职者，那个职位要求不高，本来我打算看看英语口语水平和基本素质就行了。谁知道从面试开始，他就缩在椅子里。头越来越低，双手也抱在胸前越抱越紧，我真担心他的呼吸。很多他明明可以回答出的问题，都答得乱七八糟。这种求职者，心理素质实在是不行，所以最后我没要他。面试结束后，我告诉他失败原因，并给了他一个小建议：以后坐地铁或公交车时，找自己右手边的人聊天，内容无所谓但身体要坐端正，用手捏紧裤袋(这样可以克服手总抱在胸前的习惯)。

点评：从心理学角度讲，双臂交叉是来保护自己的内脏从而获得一种“安全”的感觉。这些都是人不自信或防范别人时的表现，如果有经验的面试官发现问过一些问题之后你有了上述行为；就知道基本找到你的“死穴”了，如果一个求职者从面试开始就表现出上述两种行为，那面试多半也不会进行太长时间。道理很简单，面试官会发现你越来越紧张，结果也就可想而知了。

紧急问题莫慌乱

有一次我给销售部门招一个助理，这个助理职位不大，作用却不小，实在是公司这个大机器中重要的“小齿轮”。所以我决定采用了一种常见的压力面试法：三个人同时面试一个求职者。三个人无规律、突发性的提问，即：A问一个B问一个，B没问完C又问了一个，还没等对方回答完C的问题，A再插入一个问题。实践证明这种选人方法很有效果，不少候选人目瞪口呆不知道说什么；有些急得脸通红不知道先回答哪个好。

点评：有些面试者在问题面前抓耳挠腮，不知所措，手都不知道放哪儿好。这些表现，在有经验的面试官眼里，会看出这个求职者应对压力的能力不是很好。

切莫表现出轻蔑

前段时间，我介绍一个候选人去面试，他名校毕业，做过外企的Team Leader，在最近公司危机裁员中下岗了。面试官见他时，他只是点了点头就继续在手机上发信息，面试中，他表现出了一系列不应该有的行为，如：扬起的下巴、撅起的嘴唇、下拉的嘴角、斜视的眼神或后仰的身体等等。这些肢体语言在他没意识到的情况下都表现了出来，而这些都是轻蔑的标准动作，面试的结果也可想而知了。

点评：任何轻蔑的`姿态一旦被有经验的HR看到，就算再优秀也不会被录用的。不要用过分自信和带有挑衅的眼神与面试官进行眼神上的交流；握手时也不要过分用力，刚柔并济才是最恰当的。

面试结束重礼貌

Last but not least，面试结束的时候，不要立刻站起来就走。最好微笑交流几个轻松的话题。结束时，可以示意面试官先走，自己可以做些如关灯、摆好椅子，把自己喝水用的一次性水杯扔到垃圾桶里等工作。中国职这些举动都会给你的面试锦上添花的，让别人清楚地知道你是个有耐心、注意细节的人，这样的人往往在工作中表现出色。

篇4：别让你的动脉硬化

别让你的动脉硬化

据资料显示,全世界每年有800～1000万人死于动脉硬化所引起的'心脑血管病.可见,动脉硬化称得上是人类健康的一大“杀手”.预防动脉硬化,对降低心、脑血管病的发病率,对延长健康的生命有着十分重要的意义.

作 者：刘江妹  作者单位： 刊 名：农民科技培训 英文刊名：NONGMIN KEJI PEIXUN 年，卷(期)： “”(7) 分类号： 关键词： 

篇5： 别让遗憾束缚你

别让遗憾束缚你

①

已经过去了四分之一？哦不，我还沉浸在过年时的气氛中，就好像上个礼拜才看完的春晚，想着那些不好笑的笑话，我也笑出了声。每一年都平淡无奇，有过那么几个小波浪，谢天谢地，还好都过去了。

去年的这个时候，我还在做毕业设计，就拿这件事来说吧，我和我女朋友商量好，每天早上八点，下午两点都要到工厂做旗袍，晚上也要做，二十天做完，早早去找工作，每天晚上我都保证第二天一大早一定要早早起来，可是到了第二天就困得要死，怎么都起不来。我给我自己想的理由是我不喜欢做衣服，我也不要当裁缝，看起来很充分，但是每天晚上躺倒床上的时候都很懊恼，其实也不光是晚上懊恼，从今天懊恼到明天，从三月懊恼到六月，有惊无险，在毕业季我们完成了八套旗袍，勉强顺利毕业吧。

有时候就想不明白自己，为什么把自己搞得这么痛苦，可又却下不了决心改变！

懒是导致自己这样的唯一因素

懒得干任何事情，懒得学习，懒得运动，懒得减肥，为自己的懒开脱的同时，还懒得痛恨自己的平庸，却又无法哪怕只有一点点的改变。

说白了，这都是自找的

②

我不羡慕别人的成功，任何人的成功随之都付出了大多数人看不到的努力，我一个朋友，每天早上跑步背单词，晚上跑步背单词，每周一篇读书笔记，从上学到现在，每天都能看到他发的朋友圈。

或许这样的人，即使被按在沼泽里，被铁链拴住，加上暴风骤雨，也能挣脱束缚，厄住命运的咽喉，并说着不妥协。

一个契机会改变这样的你，还是我的'一个朋友，他家在我们的四线城市开有一个电器店，在当地也算得上是小资生活，但是前年年末，因为经营不善，他莫名其妙的背上了一笔巨额债务，为此，去年过完年，他买了一张火车票，只身去了南方，最开始是卖药，他曾经告诉我，他拿着一张卡，被年长的女医生拒之门外，医生边推门边嚷着：你这个小伙子，我不是这样的人，你赶紧给我走！就这样灰溜溜的在冷眼中离开了医院。直到现在我今年过年看到他的时候，他在某外卖公司经营着自己的一个小团队，笑着对我说：今年贷款我就能还清了，我不知道他经历了什么，我嘴里说着他：你就这点出息，却也在为他窃喜。

③

这些年的蹉跎，我们都经历了什么？回首这一年又一年，我们干了什么感动自己的事情？而现在，又在做什么？

我很不幸，在一个效益一般的国企，身边都是一些跟我父亲一个年龄的同事，我就这样提前了我的养老生活，但是我又很幸运，我的同事人都很好，没有那么多的所谓的办公室风云，我也没有什么拘束，干着我自己喜欢和认为有意义的事情。现在，我决定有所改变，你呢？

一个少年要辜负多少年华，错过多少机会才能真正的长大，不要把问题总拖到明天，因为明天总会到来，结婚，生子，买车，买房一样都少不了，或许趁着年轻，还可以荒废几年，或许我们的父母，还可以帮上我们一把，但是我们终究不会永远年轻，父母的头发也总会花白，到那时，我们偷过的懒，拖过得明天，会以最惨烈的方式给我们最沉重的教训。

收起懒惰，收起那些托词，一步一个脚印，一步一个脚印。

篇6：别让情绪左右你美文

别让情绪左右你美文

有些同学很容易因为一点点刺激就怒气冲冲，失去理智，被情绪左右着做出让自己后悔的事情。

还有人会不由自主地把身边的人变成发泄情绪的沙包，遇上不如意的事情就把气往他们身上撒，让他们备受“二手情绪”的摧残。这时，旁观者不禁要问：“你的情绪给谁看？”

另外，在关键时刻，身边的一点点小动静就能让有些人烦躁不安，考试发挥失常，竞技场上表现大失水准。我们为什么会被情绪左右？怎样才能做自己情绪的主人？又该怎样管理好自己的`情绪？

别人恩将仇报的时候，自己珍惜的东西被别人弃之如敝屣的时候，别人误解我却不听我解释的时候，我都会怒不可遏。这时，我会努力让自己不说话，保持沉默，然后深呼吸，平复自己的心情，同时不断提醒自己不要计较，事情总会过去。我情绪不好的时候，通常会把心情写在纸条上，然后撕掉，或者到没有人的地方大声喊叫，还有就是做运动和找自己信任的人倾诉。

别人无礼地干涉我内心最深处的隐私时，恶人无休止地欺负自己、家人或好朋友时，被不可理喻的人纠缠时，我都会很愤怒。我想恢复理智，就会在心里默默数到60，重现刚才的过程，心中默念“退一步海阔天空，忍一时风平浪静”，或者去附近的公园散散心，亲近大自然。我还会通过玩游戏等需要集中注意力的事情，来转移不良情绪，有时还会约朋友出来打球，通过消耗体力来宣泄情绪，要不就登上高山，把不快大声喊出来。

当别人伤害我或者欺骗我的时候，我会很生气，很愤怒。这时，我会先喝一大杯水。如果还不能冷静下来，我就会一个人躲起来，慢慢将心情平复下来。

别人出尔反尔，言而无信的时候，我会很生气。生气的时候，我会到河边拿起石头往水里扔，听到石头掉进水里的响声，心情就好多了。

别人不信守对我的承诺的时候，我会很生气。这时，我会在心里想：“不遵守对我的承诺，也就是不尊重我们之间的友情，我犯不着为这种行为生气。我是一个品德和修养良好的人，不可与人当众吵闹。”我会通过做运动来宣泄情绪，大汗淋漓之后，不开心的事就不会放在心上了；或者听音乐，并跟着哼唱，让自己投入音乐当中；还有就是看看喜剧片，笑过之后就觉得其实没什么大不了；要不就适时玩玩小游戏，让自己放松。

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