以下是小编为大家准备的创业融资水涨船高，风投钱不够用想新招儿，本文共3篇，希望对大家有帮助。本文原稿由网友“黛天”提供。
篇1：创业融资水涨船高，风投钱不够用想新招儿
有人说，在创业新时代，企业与风投就像两个独翼巨人，相互捆绑在一起才能腾飞，但只有企业的右翼强壮了，才能把资本强大的左翼招揽过来。确实，无论是投资个人还是投资团体都在瞪大眼睛寻找最有利可图的商机，正在硅谷上演的投资热就是这么回事。
新招儿 创业融资 不够
最近，硅谷业内人士都在忙一笔前景可观的大买卖，顺着近年技术型创业公司价值一路飙升的这股东风，形势一片大好！
一些风投公司如Andreessen Horowitz和FirstMark Capital以及众多杰出的企业家和高管都已经加入进来，在初创公司的股份中直接增加了数千万美元的资金投入。
这些资金往往在几天之内就悉数到位，能极大地推动企业发展，相应地，也会给金融机构的投资者，朋友以及业务伙伴们带来利润。此外，还能让风险资本家看到保障，然后投资更多的钱在这个企业。一般来说，初创企业都对这笔资金感激涕零，并把这当做快速融资的有效途径。
通常，在宣传这种投资的时候，大家都会说“过了这村就没这店了”“机不可失，时不再来啊”，但这并不意味着投资就不存在风险了。不管这些投资者采取怎样的投资方式——基金中的基金，家族理财室还是养老基金，实际上他们对于所投公司的财务信息并不是了如指掌的，公司也不会让他们知道这么多。另外，他们还得缴纳绩效费，基本上是从基金利润中抽取约20%的份额。
当站Pinterest公司打算在二月份融资5亿美元时，它最早的投资方FirstMark Capital也想加入此轮融资。
但是Pinterest公司提出的估值是110亿美元，数据大得惊人，几乎是去年五月份估值的两倍多，而风险企业FirstMark Capita总共基金也就2.25亿美元，它没有办法从中抽调更多金额来跟上Pinterest的步伐。而且，在大多数情况下，风险公司都会合理分配资金，不会把所有筹码都集中在一个企业。
所以FirstMark常务董事兼Pinterest董事会观察员Rick Heitzmann与这家位于旧金山的创业公司拟定了一份协议，希望能共同成立一个特殊基金，这样就能从各大投资者处汇集资金并直接分股了。
据知情人士透露，Rick Heitzmann在短短三天内就筹集了2亿美元，大部分资金来自于FirstMark的7位投资人，还有小部分来自于公司的主要基金。
Rick Heitzmann之所以能融资成功，关键在于他能让利于人，在签署协议的时候他允诺不收取任何基金管理费，这就等于让出了总基金的2%！当然也并非是Rick Heitzmann 个人让利，FirstMark公司也会承担由于持有股票而产生的费用，也就意味着公司投资利润会有所削减。但这种损失只是暂时的，因为他们坚信在这样之后，Pinterest上市或被收购的资金必然高于110亿美元。
在某些投资者的眼中，下这种赌注是最简单的赚钱方式：Pinterest极有可能会遵循Facebook一样的发展轨迹，最后成为亿万用户的社交平台，也会成为投资商争相追逐的猎物。但是投资Pinterest也不代表万无一失，毕竟它从二月份才开始正式在网站上销售广告。
这份协议详述了初创企业投资人是如何采用新型融资结构以帮助他们把握最有前景的赌注。眼下他们正在采用一种名为“特殊目的载体”（Special Purpose Vehicle，简称SPV）。这种融资结构有别于传统的风险基金，风险基金通常表示在几年内投资数十家企业，而前者则代表在不同时间段投资同一家公司。
为了保证自己不被后期大额投资者完全清洗出局，SPV会让投资者们不惜一切代价地花大手笔与之竞争。风投公司发现，随着估值快速增长，它们并不是随时都有足够的储备资金保持自己在初创企业的股权比例。
在采访中，Dow Jones VentureSource表示，在过去的12个月里，至少有70家私人公司以十亿甚至更高的估值在全球范围内铺天盖地地募集资金。在那段时间，包括Pinterest在内的很多公司，估值迅速膨胀成之前的两倍。
对这方面比较熟悉的业内人士声称，这种趋势已经从大公司延伸到了小团体，一群为数不多的杰出企业家和高管正利用有效时机为某些公司成立更多的SPV，以他们的身份来讲，接触发展态势良好的初创企业是件很容易的事，这让他们在整个过程中如鱼得水。像食品杂货配送公司Instacart以及比特币公司Coinbase。
Elad Gil曾是Twitter和Google的一名高管，为了应对Instacart一月份目标为2.2亿美元的融资，他从Google、Facebook和Twitter的新老员工处筹集了几千万美元投进去，由此将Instacart公司市场估值提到了20亿美元，以上所述来自一位知情人士，而Elad Gil并未发表任何评论。
经Coinbase 的一位发言人证实，在一月份的融资中SPV确实有参与，并表示其在7500万美元的投资总额中，占的份额几乎不到3%，但是Instacart没有回应记者的置评请求。
随着所有关系稳定下来，交易便很快完成，同时也进一步缩小了能接触到新兴企业的高管俱乐部。一个风险资本家在决定投资前往往都会仔细看看这个初创公司的收益，花销以及财务预测。而SPV的买家通常不用那么费神，他们只需站在更高的层级，略微分析下公司潜在的发展前景，而不接触公司详细的财务指标。以上内容来自这两种不同投资方式的实践者，以及考虑过这两种投资方式的投资人。
曾经兼任Yahoo和AOL高管的Brad Garlinghouse说：“但这也有可能带来一些不好的结果。”就他本人而言，他投资过一些SPV但后来转给别人了。他是这么说的：“当你把所有的钱都压在上面的时候，你就会对那微薄的财务回报感到失望了。”
越来越多的初创企业都在采用如此融资模式，于是一些投资者就在质疑，公司这样做是不是就不能从国外引进具有战略价值的投资者了。
“企业家们应该重点关注那些能给他们带来收益的投资者，”风投公司SoftTech VC的任事股东eff Clavier这样说。“当你把所有经验搬出来只是为了让一个SPV维持运转，那就成问题了。”
SPV在Facebook和Twitter这样的公司很受欢迎，因为它们正走向大规模的融资阶段，曾任Google高管Chris Sacca的举措无疑推动了这种趋势的发展。他从其他高管及早期投资者处买下了Twitter数亿美元的私人股份，这在几年以后都一直遥遥领先于该公司公开销售证券的数额。这些代表J.P摩根以及风投公司Rizvi Traverse Management所购买的股票，现在在Twitter的股价将达到42亿美元。
投资银行也会给它们最富有的客户提供热门交易的特殊通道，如Goldman Sachs在就为Facebook成立了一个SPV，让客户参与公司市场股份，使之估值达到500亿美元。之后短短一年，Facebook社交网络风靡全球，市场估值飙升到1000亿美元。
Rick Heitzmann是一个风险资本家，也是Pinterest公司的董事会观察员，他用3天时间就从投资者处筹集到2亿美元，用于购买Pinterest公司的股份。
虽说许多早期SPV都是从公司员工和早期投资者处购买股票，但不少初创公司，像Uber科技公司就一直在试图避免所谓的二级股票交易，监管机构也在想方设法打压买卖股票以赚取高利的中间商。
不过，现在的创业公司对于SPV报以更开放的态度。一些公司明确投资者以SPV的方式，直接购买公司初次发行的股票。
据知情人士透露，Pinterest从推出网站到现在，已经筹集了10亿美元，SPV在当中帮了大忙。除FirstMark以外，另一个Pinterest的支持者Andreessen Horowitz最近也在管理自己的专项基金。
采访中有人说，公司会把基金出售给部分合伙人以及“家人和朋友”，管理费时高时低，但15%的carry一直没有变。即使这样，还是比正常从公司主要基金处筹资划得来。Andreessen Horowitz与名为PinAH LP基金的一份管理文件显示，它仅在三月中旬就已筹资3700万美元。
Andreessen Horowitz的一位发言人拒绝评论此轮融资
去年，还处在种子阶段的基金SV Angel，在旧金山金融家Ron Conway的带领下，领导了Pinterest的一轮2亿美元的融资，估值达50亿美元。
最近几个月，其他公司筹集资金时也纷纷求助于SPV。
去年九月，数据分析提供商Palantir估值为150亿美元，它也求助于风险投资公司Founders Fund创办的SPV，据知情人士透露，Founders Fund是一家以亿万富翁Peter Thiel为首的旧金山风投公司。今年3月， Lyft就通过SPV从投资基金GSV Capital处获得1000万美元融资，此外，在该轮金额为5.3亿万美元的融资中，它的估值达到了25亿美元。
篇2：6家新创业公司拿到百万美元以上的融资!
据国外媒体报道，近日有6家新创公司获得资本青睐，拿到百万美元以上融资。看看它们都是做什么的。
Zignal Labs获得107万美元融资：品牌商仍然愿意为社交媒体监测工具买单
Zignal Labs 公司总部位于旧金山，他们帮助品牌商和企业监测线上媒体，用户可以看到网上谁在谈论自己，或者有哪些和自己相关的主题。今天，该公司宣布获得了一轮107万美元的融资，他们将使用这笔资金扩大团队，并继续新挖掘客户。
TaskEasy募集700万美元：提供定制化家庭服务
TaskEasy, 这家初创公司总部位于犹他州，提供定制化家庭服务，比如草坪护理，清扫积雪，安装节日彩灯，等等。今天他们获得了一轮700万美元的融资，投资方包括Grotech Ventures, Access Venture Partneres, 以及KickStart Seed Fund. TaskEasy之前在种子轮募集了260万美元资金。
Luxe Valet融资550万美元：为客人提供停车服务的定制应用
本周末，旧金山巨人队的粉丝们会聚集到当地SoMA区，因为在那里要进行世界职业棒球大赛，而这些人会遇到一个问题，那就是如何停车。这给为客人提供停车服务的定制应用Luxe Valet创造了个好机会。Luxe使用起来非常便利，今天他们正式推出了自己的服务，恰逢即将到来的圣诞季，大量体育赛事会在此期间举办。当然，Luxe今天也宣布自己获得了550万美元的种子轮投资，希望这笔投入能帮他们度过接下来的业务淡季。
Ello拿到550万美元融资：没有广告的社交网络
社交网络公司Ello在最新一轮融资里募集到了550万美元。Ello公司创始人之所以要创建这家公司，是因为他对Facebook上面越来越多的广告感到厌烦。之前，一批来自佛蒙特州的投资人给Ello公司投了43.5万美元。
Fountain筹集了400万美元：让你和家具或园林专家进行视频聊天
前Mint.com创始人兼首席执行官Aaron Patzer又做出了一款全新的App应用------Fountain。今天该公司宣布筹集了400万美元，投资方包括Shasta Ventures 和First Round Capital两家风投公司. 这款App让用户可以快速和家具或园林专家进行视频聊天，并获得他们的帮助。每次视频聊天的费用为五美元，其他费用会根据视频时长和服务类别(园艺水暖，电器维修，室内设计)进行调整。
Charlie锁定170万美元：帮你收集客户资料
Charlie, 这款工具基本上能够代替一般公关实习生的工作。Charlie会把你要交流的对象资料做一个简述。要知道，那些公关实习生每个月，或每周都会花好几个小时收集客户资料，而Charlie则可以帮他们省很大力气。今天该公司宣布获得了170万美元新一轮融资。
篇3：暴雨娱乐朱威廉的和4次创业：排斥风投为何两次融资
时而起身踱步，时而坐立，时而凭窗远眺，时而拿起桌上的雪茄抽两口，
朱威廉，39岁，中等身高，黝黑的脸上略带沧桑。
16年前，23岁的他，第一次在中国创业，如今，他仍在创业路上。
2007年，朱威廉第四次创业，成立网游公司——暴雨娱乐。
在记者见到朱威廉之前，暴雨娱乐刚刚完成第二轮千万级美金的融资，投资方包括达晨创投、华登国际等知名机构。
看起来自相矛盾的是，朱威廉早前曾公开表示，他“天生排斥风投”，担心风投会“左右我的思想”。
一个“天生排斥风投”的人，为何又两次融资？
事实上，当华登国际的董事总经理王一敏第一次来找朱威廉谈的时候，朱曾直截了当地表示，他不喜欢跟风投打交道。
但他最终还是决定引进私募投资。
最关键的，已为人夫、为人父的朱威廉思想转变了，“如果我还是单身，公司如果有资金问题，我会把车子、房子都抵押了，现在我不愿再冒这种风险”，他说。
这一次，朱威廉说，他变得更“务实”。
第4次创业的“务实”
2007年7月13日，“征途”创始人史玉柱说，“没有一亿元别碰网游”。
这让朱威廉心有不服。他在博客中公开驳斥史的说法，称其为“谬论”、“消极的信号”，并表示，在互联网领域，“谁拥有领导创新的意识和执行力，谁能尽心服务并且尽力满足用户的需求，谁就是市场的领先者。”
这成为朱威廉再创业的前奏。是年7月，他正式创办暴雨娱乐。
此前他也曾在自己博客中称，“如果男人到了40岁还没有成就很大事业的话，就不要再去折腾了。”
2007年再创业时，他已过36岁。临近自己所界定的“40岁”，还要再“折腾”，难道仅为“赌一口气”？
朱威廉的解释是，“实际上我是没有事干，我得做件什么事”；而对他来说，做网游“是最容易的”。
此前，他有4年职业经理人的经历，即在盛大和天联世纪分别担任副总裁和总裁。他认为，在盛大收获了“执行力”，而在天联，他和他的团队共同扭转了危机，并为之带来了巨大盈利以及数千万美金的现金储备。
于是，他重新召集之前的老部下，开始了人生“最后一次创业”。
如今在暴雨，“员工一年到头任何时间都在满负荷运转”，他们都在拼一个“快”字。
按照朱威廉的逻辑，现在的网游业，用户变化非常快，他们已经没有耐心像玩传奇那样地玩游戏了，因此，“必须不断推出新游戏，而且要批量生产，否则根本无法满足用户需求和市场竞争”。
于是，他给暴雨的目标是，“未来两三年要推10-20款游戏”，每款游戏的研发时间为“8个月到一年左右”，每款的成本则控制在“500万-800万元”。
无论是盛大还是巨人、搜狐畅游等都证明，他们的成功需要“经典”案例。
暴雨娱乐在这样的标准下，打造出经典之作的几率有多大？
朱威廉表示，现阶段，“在巨人，一款游戏50万同时在线算是及格，在暴雨，10万同时在线就是优秀”，他还没到投资数千万甚至一个亿以求“经典”的时候。目前，被他排在首位的，是公司先盈利，先活下来。
2008年8月，暴雨娱乐推出首款游戏《预言Online》，后又陆续推出《盛世Online》、《宠物小精灵》等作品。朱威廉透露，仅2010年，暴雨就有5款游戏在并行研发。
“从收入角度来看目前基本上是对半开，一半不错另外一半不好”，朱威廉说，“2011年将是暴雨产品集中突破，收入全面开花的一年。”
这与他当年创办榕树下时的情形迥异。
据说，当时朱威廉通常是从银行取出成捆的美元现钞兑换成人民币，再发工资、买服务器，
起初他并不看账户，直到有一天，他发现7位数的美元账户差不多空了。虽然人气大涨，但朱威廉“种树”6年，却迟迟未能在榕树下“挖到金矿”。
发展至今，暴雨娱乐的团队共约400人，每款游戏的研发团队控制在“20-30人”。但如朱威廉所说，“如果我没结婚，暴雨肯定是冒进的，到现在肯定七百多人”。
最初的日子，朱威廉平均每周工作100个小时，甚至结婚时，晚上11点钟结束婚宴，次日凌晨四点就起来工作；后来，特地把即将生产的太太安排在公司旁边的医院，在临产前10分钟才赶到产房。
目前，他的主要精力放在公司的“大方向、财务和人事”上，把一些细节的管理工作都进行权力下放。
暴雨娱乐的研发团队按项目划分成若干小组，每个项目独立核算，每个项目组的经理和责任人“权力非常大”，比如，聘用谁、开除谁、给谁涨工资等都由他们来决定。
朱威廉说，权力下放后，他不需要再去调动员工的积极性，因为他们自己很清楚需要怎么做。
在流程上，暴雨也力图把项目风险降到最低。
每个项目都必须先提交意向书，然后CEO、CTO等相关人员一起参与审核；审核通过后，项目组必须在一个月之内出一个DEMO(游戏剧情演示)，“如果DEMO不好，就直接砍掉，公司最多也只损失十几万元”。即使到最后游戏不被市场认可，“公司最多也就损失几百万”，朱威廉认为。
早在2007年朱威廉就公开表示，“3年之内把暴雨娱乐打造成国内Top10的网游公司”，今年到了兑现的时候。
万一没实现怎么办？朱威廉的答案是，“那就继续往2011年走”。
对于这次创业，他说，不能再像以前那样，“几个人，散就散了，无所谓”，暴雨娱乐现在关乎“几百号人，几百个家庭”，要有高度的社会责任感。
创业成瘾？
1971年，朱威廉成长于美国加州橙郡的一个华裔家庭。
或许是从小就被美国的创业文化所熏陶，22岁时，他不顾父母反对，满怀梦想来到中国，次年便创立了自己的公司：联美广告。
那时候，朱威廉发现了国内还没有直邮广告(Direct Mail，简称DM)，于是就从“一个人、一台电脑的广告公司做起”。
2年后，联美被国际传媒公司OmniCom高价收购。
1997年底，朱威廉又加入中国.com的创业大潮，创办文学网站榕树下，帮助众多文学爱好者好梦成真，其中包括韩寒、安妮宝贝等当今新锐作家。2002年，朱威廉将盈利困难的“榕树下”以1000万美金出售给贝塔斯曼。
2003-2007年的4年里，朱威廉相继在盛大和天联世纪做职业经理人。
2007年3月，在创办暴雨娱乐之前，朱威廉还创立一个SNS网站—图葩网，朱威廉就此曾向媒体私下表白，“事不成，我就从此消失。”而如今，图葩网已经成为“暴雨娱乐的一个平台事业部”。“我始终看好SNS，但我觉得它不可能在现在的互联网环境下以及中国网民的用户习惯上有突破。”朱威廉解释说，他希望将来能将SNS与网游结合。
即使在暴雨娱乐，朱威廉也没打算长久地守在这里。
对于如此多变的创业史，甚至连朱的父亲都忍不住问，“你是不是可以稳下来做一件事情呢？”“不可能”，朱威廉说，他天生就是创业型，非守业型的人，双鱼座的他，注定多变。
但对于朱威廉16年的创业史，外界褒贬不一。
有人用“屡战屡败、屡败屡战”形容他，但也有人持相反的态度，比如达晨创投的投资总监傅忠红，他反问，“创立2家公司都被世界500强企业收购，还不成功吗？”
成功总是相对的。
与他同时代的，共事过的，或所交往过的很多人，比如陈天桥、丁磊、张朝阳等都已是当代商界“最顶级的、最活跃的一群人”，相比他们，朱威廉觉得，自己“处在非常尴尬的位置”。
不过，一旦想到此，他也总能很快地纠正自己，“中国有13亿人，你不能老跟10个人比”，他告诉自己，“要把心态摆平”。
事实上，朱威廉自己也常说，“我在30岁以前创办了两家公司都被两个世界级的大集团收购了，这是很多人所不能完成的事情。”
只是，16年来，“走得太集中、太匆忙、也太累”，朱威廉说，他希望能在自己40岁时退休，然后去拍电影。
