安排部署下阶段工作

时间：2025年08月23日

来源：ihygk08

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篇1：安排部署下阶段工作

为进一步加强机关干部管理和教育力度，加快灾后重建项目推进步伐，打造特优“亮点”林产业，8月7日下午, 由局党委书记、局长邓小明主持，在家局党委成员、局机关干部职工和各林业工作站站长参加的学习教育工作会议在局四楼会议室召开。局分管领导和部分股室负责人分别组织学习了相关文件，安排部署了当前工作。局党委书记、局长邓小明在会上从九个方面分析了当前全县林业系统的形势，从“六个加大”的角度要求各股室和林业工作站突出重点，高效率地推进各项工作，从“两个强化”和“四个加大”的层面要求全局干部职工切实转变工作作风，确保各项工作措施落到实处。

一是认清形势，准确定位当前全系统工作状态。我局上半年

工作在方方面面均取得了重大进展，但仍然存在九个方面的不足：工作思路清楚，具体工作措施尚不到位；工作环境宽松，干事氛围不够浓厚；产业发展有所起步，但整体推进的态势不够强劲；依法行政日趋规范，但在加大执法力度上有所松懈；林改工作前期基础较好，但在配套改革的探索上停滞不前；行业作风有所改变，但离上级要求相差甚远；灾后重建实施规范，但推进速度实在太慢；机关管理有所加强，但在厉行节约上还远远不够；九是投身各级党委中心工作的意识有所加强，但在提高工作水平上还应大大提高。

二是突出重点，高效推进当前工作。为了更好的推进今后的'工作，全局干部职工切实做好“六个加大”，即加大灾后重建项目的推进力度，加大林地、林木的管理及执法力度，加大产业基地“亮点”和龙头企业打造的力度，加大林改基础工作的收尾力度，加大林地流转的管理力度，加大机关管理制度的考核和执行力度。

三是建一流行风，确保各项工作落到实处。要求全系统干部职工一定要做到“两个强化、四个加大”。要强化组织领导，确保工作成效；进一步强化职能职责意识，确保政令畅通。“四个加大”，即：加大干部管理和教育力度，由党委副书记王衍茂牵头，局党委办负责；加大对日常工作的考核力度，由党委委员、科技推广中心主任张庆辉牵头，局办公室负责；加大财务管理和监督力度，由副局长王代军牵头，局计财股负责；加大工作保障

力度，此项工作由局党委书记、局长邓小明牵头，办公室、计财股负责抓落实。

会议要求，各林业工作站、局各股室要认真传达、学习、领会此次会议的重要精神，尤其是要深刻领会局党委书记、局长邓小明同志的重要讲话精神，进一步理清思路，明晰方向，制订出符合本单位具体的工作措施，加大工作落实力度，不断提升行业形象，建设一流安排部署下阶段工作行风，打造一流队伍，创建一流业绩。

抄送：市林业局，县委常委冯中兵，县人大副主任宋先国，县政府

副县长李洪波，县政协常务副主席刘伟玉，县级相关部门。

篇2：煤矿安全生产隐患排查治理工作安排部署阶段小结

煤矿安全生产隐患排查治理工作安排部署阶段小结

为了认真贯彻国务院办公厅《关于在重点行业和领域开展安全生产隐患排查治理专项行动的通知》和省、市、区关于煤矿安全生产隐患排查治理专项行动的通知精神，我矿成立了以矿长为组长、副矿长为副组长、各安全管理人员和特员为骨干成员的安全生产隐患排查治理工作领导小组，通过制定隐患排查治理方案，把安全、生产、通风、瓦斯、顶板、水患治理等各环节安全管理工作责任落实到个人，由个人全面、具体负责把关和进行隐患整改，促使安全生产管理工作明显的好转。在安排部署阶段的具体工作总结如下：

1、召开矿管理人员的思想动员会，广泛宣传，统一思想，把安全生产隐患排查治理工作作为当前的最重要工作来抓；

2、成立矿安全生产隐患排查治理工作领导小组，促使每个管理人员都各负其职，使每个责任人都明白自身责任的.重要性，随时想到自身职责范围内所存在的隐患，并明确哪些问题，要怎样处理；

3、每个管理人员都明白隐患排查工作的直观性和自身所负有的责任的重要性；

4、矿安全生产隐患排查治理工作领导小组成员认真吸取近期全国煤矿各类重、特大事故教训，对照《国务院446号令》、《煤矿重大安全生产隐患认定办法（试行）》的规定，在加强日常安全管理工作的基础上，全面排查通风、瓦斯、火灾、水害、顶板、机电运输及培训用工等各生产系统和管理方面存在的安全隐患，建立安全隐患登记管理台帐，强化隐患分级管理制度，认真彻底进行整改；

5、改观了管理人员以前属于自身的责任，而忽视或视而不见的思想作风；

6、利用多种手段、采取多种形式加强宣传、教育、培训力度，提高全员安全意识，要高度重视安全生产隐患排查治理的宣传工作，组织动员职工积极参与，达齐抓共管；

7、明确6月11日----7月10日为煤矿自查自改阶段，矿井安全生产隐患排查治理工作领导小组每周组织一次自检自查；7月11日----7月31日为局、所检查验收阶段，对存在事故隐患的矿井进行处罚；8月1日----8月20日为省级重点督查阶段；8月21日----10月为局组织“回头看”再检查阶段；

8、制定安全生产隐患排查治理工作奖惩目标，调动管理人员和职工参与的积极性。

篇3：大学生记者团编辑部工作总结及下阶段工作安排

大学生记者团编辑部工作总结及下阶段工作安排 -总结

一、本学期主要工作思路和上阶段工作回顾：

在学院党委宣传与发展研究中心领导、老师的悉心指导下，在新闻部成员的通力配合、事务部成员的积极参与、编辑部成员的齐心协力下，《泮池苑报》按原订计划出版了第13、14期，

《泮池苑报》编辑部的工作大致分为三个阶段：前期在中心领导、老师的指导下由主管编辑的副团长和部长讨论确定各个版面的版式及相应内容；中期由各版负责人统筹版面相应的文字、图片等内容；后期将报纸大样交学院领导阅，确定报纸的内容与样式等。

第13期的报纸，第一、二版的依前为要闻版和综合版，共计有16篇新闻稿件。第三、四版为“两代会”专版，其中第三版为记者采写的13个版块共31篇小新闻，第四版为沈院长的工作报告和袁书记的闭幕词。发行按以往方式在城中、东、西校区投放了近1000份报纸。

第14期的报纸，一、二版基本和以前一样，在二版增加了班级动态的栏目，更贴近学生，第三版根据就业情况，由学生记者采写的一篇组稿以及周老师写的关于实习生的稿件，此外还有关于实习、招聘、规划的新闻，形式内容比较丰富，对于学生比较有借鉴意义，以后像这样贴近学生的版块会继续做下去。第四版是几个互动版块、文艺稿件和摄影稿件。

本学期《泮池苑报》的办报风格和定位举措将在以往的基础上有一些变动。现主要就本学期的工作思路做一些说明：

1．《泮池苑报》将加大发挥学院党报的作用，稿件在总体上以新闻为主。因此编辑部成员在要加大与新闻部成员的`联系和合作的同时，要大力培养自身的新闻业务能力和新闻灵敏性。保证在依托学院网站的同时，多结合报纸自身的定位和特点，采写一批高质量的新闻稿件。

2．《泮池苑报》本学期将加大对教学、科研、学生特色活动的报道力度。其中第二版取消“主任访谈”栏目，加强对先进典型、好人好事的通讯报道。第三版“互动空间”的部分栏目保留，开辟一些新闻性强的栏目。一、四版内容同前。

3．本学期《泮池苑报》将加大群策群议的力度，发挥部内所有成员的力量，提升报纸的质量，将做到人尽其才、各有所用。一是在保留传统优势栏目的同时力争报纸内容、风格、版式的创新。二是部门成员要加强人物通讯类和评论类稿件的采写，提高新闻写作能力。三是做好和各学部通讯员的联系，加大新闻信息来源的广泛性，利于报纸稿件内容的多样化。

4、本学期《泮池苑报》将进一步做好版面专题的策划。上学期已做过《大学看点》、《荆州导航》、《运动会专版》等专题版面，本学期也做了《两代会》、《实习就业》的专题，以后将在保证质量的前提下积极创新，加大报纸专题的策划，以扩大影响力和宣传力，

总结

同时结合时事内容，适时开展主题征文活动。

5．部门内部要加强工作的纪律性，由于部门一些见习记者的辞退和部分记者由于个人原因的退出，包括版面内容变动的新要求，部门内部人员的分工将在实际中根据自身的素养做一些调整。部门成员在下阶段的工作要做到充满热情、主动出击、踏实工作、卓有成效。并在开好“读报沙龙” 同时，部门将总结好上月的工作，并对下月工作进行部署。

6．《泮池苑报》本学期将在《荆州日报》社印刷，在前期的排版上将较以前有更高的要求，主要是要固定版块字数和加强美感的设计。

二、下阶段主要工作设想：

1．继续加大报纸的版式设计、栏目革新、内容选择。在版式设计上将以美观、大气为宗旨；在栏目革新上将以贴近实际、贴近同学，利于宣传、扩大影响为目标；在内容选择上将加大对教学信息、德育成果、科研成绩等的展示。

2．下阶段的报纸要关注好三方面的内容，迎接教育厅本科教育评估工作，第三届“泮池五月风”科技文化节活动，毕业生就业工作以及考研的内容。迎评工作是学院今年工作中的重中之重，《泮池苑报》将发挥好作用，让全院师生及时了解评估的新进展、新动态，为迎评工作进到宣传的应有力量。一年一度的“泮池五月风”，是学院学生活动的盛宴，每年都会有一些新的活动涌现，至此要加强好策划和专题的报道，以扩大自身在学生中的影响力。上期报纸已经做了就业专版，但也将继续关注毕业生实习就业的新动态。除了就业外，考研也是学生关注的问题，要结合实际，做一些相关报道，起到指路灯和鼓舞人心的作用。

3．下阶段将加强报纸的群策群力，让所有成员都能真正的融入到报纸中。一是开好编前会议，主要由团委会成员参加，以保证报纸的质量和导向性；二是吸取团内多数人的意见，加大版面策划的多元性；三是继续深入开展“读报沙龙”活动，让所有成员读报、评报，以更好的改进错误、总结经验。

4．加大反馈机制，一是要充分利用网络的便捷性，拟开通《泮池苑报》百度贴吧；二是每两期制定一份反馈表，发到各班，及时收集多数人对报纸的意见；三是设立《泮池苑报》信箱，以便更好的收集稿件。

5．拟开展一次办报经验交流会。为了拓展生存空间、加强合作交流，拟邀请《长江大学报》、《长江大学工程技术学院报》等荆州相关高校的学生记者进行办报经验的交流，以互通有无、学习经验、加强联合。

6．切实建立好《泮池苑报》的编外稿员队伍，积极发现一批爱好文学的同学，建立长效的合作机制，保证《泮池苑报》稿源的充足和文章质量。

7．按《长江大学文理学院新闻媒体稿酬标准及支付办法》的文件精神，申请将《泮池苑报》稿费的发放，同时争取稿费标准的提高。

总之，编辑部所有成员在新学年里要继续保持原有的工作作风，进一步提高工作质量，积极配合学院党委，开展学院的宣传工作，为学院教学本科评估和重塑形象起到应有作用。部门成员在获取新知、学到能力、服务师生的同时，不断锐意进取、强化建设，以展示《泮池苑报》整体的精神面貌和集体智慧。

篇4：区社会志愿者工作阶段性进展及下阶段工作安排

奥运会社会志愿者是指赛会期间在社会公共场所开展秩序维护、文明倡导、环境美化、扶危助困等志愿服务活动的志愿者。涵盖除北京奥运会、残奥会赛会志愿者和城市志愿者以外的所有志愿者，是北京奥运会、残奥会志愿者的重要组成部分。奥运会、残奥会期间，预计全区社会志愿者总人数将达到3至5万。为全面推进我区社会志愿者工作，建立良性运行机制，按照北京奥运会、残奥会志愿者的整体工作格局，特制定社会志愿者总体运行方案。

一、工作目标

（一）营造奥运期间志愿服务的社会氛围。充分调动社会各界参与奥运、服务奥运、奉献奥运的热情，依照《北京市志愿服务促进条例》，组织动员各类社会志愿者参与志愿服务，营造文明、有序、安定、祥和的社会氛围，为平安奥运做贡献，促进和谐社区及和谐村镇的建设。

（二）建立奥运期间社会志愿者的运行机制。社会志愿者涉及领域广泛，服务人数众多，建立各单位在奥运期间的沟通、协调、管理等运行机制，整合资源、统筹规划，统一推进各项工作。

（三）推动社会志愿者各类服务的组织实施。根据社会志愿者重点服务领域的特点，统一协调管理，做好社会志愿者的组织、培训、宣传、激励和保障等工作。建立社会志愿者应急突发事件的应对机制，确保安全。

（四）着眼志愿服务事业的长远发展。总结社会志愿者工作的运行机制和组织模式，结合实际保留各类社会志愿者骨干队伍，着力推进社会志愿者的成果转化，促进志愿服务事业的长远发展。

二、工作原则

（一）坚持整体协调与分级负责的原则。社会志愿者工作由区奥运会志愿者工作协调小组负责统筹规划、滤布分类指导，各直属团组织和涉及的相关各职能部门、单位分级组织实施。

（二）坚持属地统筹与条块互动的原则。社会志愿者具体的组织工作由属地负责统筹协调，各系统、各单位参与，形成条专块统、条块结合的工作格局。社会志愿者原则上

三、管理运行机制

按照使用、组织、管理、保障相一致的要求，区奥运会志愿者工作协调小组负责制定社会志愿者工作政策，建立项目对接机制，明确项目实施标准，指导开展骨干培训，策划实施整体宣传，并积极争取各方资源，为志愿者提供服装、帽子、标识等基本的物资保障。各直属团组织和各相关部门、单位负责落实社会志愿者组织、培训、上岗安排、激励和保障等工作，建立健全志愿者管理机制和应急事件的处理流程。

四、应急处理机制

各直属和各使用单位负责统筹协调所负责区域、领域社会志愿者应急事件的处置工作；区奥运会志愿者工作协调小组办公室参与应急事件的处置工作，负责统筹协调及组织上报。

五、重点服务领域

围绕秩序维护、文明倡导、环境美化、扶危助困四大项目体系，确定了8个重点服务领域，分别是：

（1）交通秩序维护志愿服务：在重要交通路口维护交通秩序。使用主责部门是区安办。

（2）扶残助困志愿服务：开展针对弱势群体的社区扶残助困志愿服务。使用主责部门是区残联和各直属团组织；

（3）治安巡逻志愿服务：在社区、街道服务城市治安秩序。使用主责部门是区综治办；

（4）医疗卫生志愿服务：开展社区医疗卫生宣传、咨询、义诊等志愿服务。使用主责部门是区红十字会；

（5）公共场所、大型活动秩序维护志愿服务：在大型商场、大型活动现场等维护秩序。使用主责部门是各商场和大型活动组织单位；

（6）生态环保志愿服务：开展环境美化实践志愿服务。使用主责部门是环保和各镇、街道团组织；

（7）奥运理念宣传志愿服务：在全区开展奥运理念、文明礼仪知识宣传志愿服务。使用主责部门是各直属团组织；

（8）社会关爱志愿服务：在社区、敬老院、特教学校、困难家庭等领域，开展社区便民服务和助老、助残、助学服务。

六、志愿公益实践项目

各单位除了开展重点服务领域的工作，压滤机滤布还要结合目前的各项重点志愿服务公益实践项目，把区域内的志愿服务公益实践项目建设好，做到“项目――骨干――志愿者”的有效衔接。依托北京志愿服务公益实践项目信息平台，做好日常维护和管理，在确保信息安全的'基础上，更好发挥北京志愿服务公益实践项目信息平台的作用，壮大志愿者的队伍。科学规划，有效扩充项目的数量；共同参与，促进项目的良性运转；完善工作，抓好项目实施的志愿者骨干培养；立足实际，实现志愿服务事业长远发展。在赛会期间，实现社会志愿者重点服务领域的工作与北京志愿服务公益实践项目相互促进，共同推进，有效转化。

七、工作要求

（一）做好新闻宣传工作。要建立信息宣传平台，加大宣传力度。建立社会志愿者的宣传体系，组织各镇、街道和相关单位及其下属项目负责人建立社会志愿者信息工作组，负责日常工作信息的反馈及典型人物事例的采集工作。充分发掘社会志愿者的典型人物和事迹，通过报纸、电视等新闻媒体以及广告牌、公告栏等宣传设施，大力宣传，广泛动员，引导更多社会公众就近就便加入到社会志愿者队伍中来。

（二）积极开展志愿活动。7月20日开始，各单位围绕“当好东道主，服务奥运会”的主题，以各公益实践项目为载体，广泛开展志愿先锋行动。推动重点服务领域的志愿服务在7月底前全面进入整合预热阶段，8月全面转入社会志愿者的赛时服务机制，掀起活动高潮。各单位要根据地区实际，开展符合赛时要求的社会志愿服务项目。赛后区奥运会志愿者工作协调小组将在适当时机开展社会志愿者的总结评选表彰工作。

（三）建立长效机制。要以服务奥运为契机，把志愿服务的组织原则、运行机制、管理办法、运行模式、工作经验和项目体系等，以制度的形式固定下来，指导今后的工作。同时，充分体现社会志愿服务的开放性特点，进一步扩展社会志愿者的服务领域，开发符合自身特点的社会志愿者重点服务项目，壮大志愿者队伍，为赛会志愿者工作的长远发展奠定基础。

篇5：同业对标工作进展情况及下阶段工作安排意见

同业对标工作进展情况及下阶段工作安排意见

同志们：

按照大会安排，受时总委托，我就公司今年以来同业对标工作进展情况及下阶段工作安排谈几点意见。

一、前三季度同业对标工作开展情况及指标分析

今年以来，公司系统认真学习贯彻国网公司同业对标的重要指示精神和工作部署，积极组织，逐步启动了公司系统创一流同业对标工作。通过对标实践，进一步明晰了发展思路，深化了管理理念，为下一步工作的深入开展奠定了基础。

1．积极开展前期工作,初步建立对标体系

一是广泛深入学习，不断提高认识。公司各部门、各单位对国网公司创一流同业对标工作的一系列文件、制度及规定进行了系统、全面学习，进一步深化了对同业对标工作内涵及工作要求的认识，为更好开展对标工作奠定了思想基础。二是健全组织机构，加强组织领导。公司及各基层单位先后成立了创一流同业对标工作领导小组，明确了各部门、各单位在同业对标工作中的职责、分工及工作流程，强化了对创一流同业对标工作的组织领导，同业对标工作组织体系进一步健全。三是加强制度建设，深化指标体系管理。公司先后制定下发了创一流同业对标工作管理办法、同业对标工作实施细则等多项制度，加强了对标工作在公司本部层面和系统各单位间的横向沟通和纵向联系，强化了对标工作的全过程管理。四是加强工作研究部署，及时召开公司同业对标工作会议和三次领导小组会议,对公司年度对标工作计划进行了详细安排部署，并初步制订了创一流同业对标三年规划，提出了公司创一流同业对标2005年至2007年的总体目标，为公司同业对标的深入开展奠定了基础。五是借鉴经验，拓展视野，组织学习、考察山东电力集团公司对标先进经验，为进一步提高对标工作水平创造了良好条件。

2．认真分析对标结果，清醒认识对标差距

国家电网公司发布的2005年上半年创一流同业对标指标分析报告，针对安全、质量、效益三大方面、六类指标，共计87项子指标，按照不同权重比例，进行了全面分析及排序。公司对标综合排序与2004年度持平，名列第20位（倒数第5位），处于正态分布的D段最后，在西北5个省（区）公司中，列宁夏、陕西公司（均在C段）之后，排第3位。

上半年完成较好的指标是“电网建设”和“资产经营”。其中，“电网建设”综合排序第9位，是公司六大类指标中完成最好的大类指标；“资产经营”综合排序第11位，是公司六类指标中完成较好的大类指标；对公司排序影响最大指标为“人力资源”和“营销服务”，其中“人力资源”综合排序在26个网省公司中列第25位（倒数第2位，仅在新疆公司前），“营销服务”综合排序在27个网省公司中列第25位（倒数第3位）；“安全管理”和“电网运行”两项专业管理居中，“安全管理”综合排序为并列第19位（倒数第8位），“电网运行”综合排序第18位，完成情况均不理想。

分析上半年对标指标完成情况和公司安全生产、经营管理实际，要实现今年公司对标综合排序总体提升2至3位的目标，在六大类专业管理指标中，“人力资源”、“营销服务”两类指标需要大幅提升，“电网运行”指标需要进一步加强；“电网建设”、“资产经营”指标应在现有水平上有所提高；“安全管理”指标必须进一步提升和改进。

公司同业对标综合排序靠后，除电网结构、设备装备水平等客观原因外，公司自身创一流同业对标工作还存在较大差距，主要表现为：一是同业对标工作基本上还停留在指标分析阶段，如何通过指标分析寻找管理上的差距，在流程、标准上采取有效改进措施等工作还未能有效开展。二是同业对标指标的管理深度不够，一些部室和单位对各自负责的指标缺乏深入、细致的研究和梳理，相应的整改工作措施不具体，缺乏操作性。三是同业对标工作覆盖面不够广，工作安排不细致、不完善，有关同业对标的四种分析、五项制度等，缺乏具体、详细的安排和要求，由指标分析向管理评价、管理改进的对标工作进程受到影响。四是同业对标的工作机制尚未健全，公司同业对标的考核办法仍未出台，对标工作激励约束机制的保障作用需要充分发挥。

二、明确责任,确保同业对标各项工作任务落到实处

当前，公司上下要紧紧围绕“一强三优”发展目标和全年工作部署，认真贯彻落实年中工作会议精神，以“三抓一创”为统领，以求真务实的工作作风、严谨细致的工作态度全面深入推进创一流同业对标工作，确保实现公司年终同业对标综合排名整体提升2到3个位次的年度工作目标。

1．强化组织领导，公司领导班子对同业对标指标实行分管包干

时家林总经理负责人力资源部管理指标，陈晓伦副总经理负责计划发展部管理指标，刘克俭副总经理负责市场营销部、财务与资产管理部管理指标，杨玉林副总经理负责安全监督部、生产技术部、调度中心管理指标，文博副总经理负责工程建设部管理指标。

2．强化责任落实，公司本部管理指标实行部门承包

一是安全监督部要确保安全管理指标在排序中不低于20位。人身死亡事故、人身重伤事故、恶性误操作事故、重特大电网设备事故等指标，必须强化管理、严格控制；其余电网及设备事故次数等指标务必要有明显改进。

二是市场营销部、生产技术部要确保营销服务指标排序不低于11位。市场营销部要确保当年电费回收率指标保持原有水平（100%），市场占有率增长量、应收用户电费余额占当年应收用户电费比例指标要有大的提升；生产技术部要确保城市电压合格率、城市供电可靠率（RS3）进一步提高，其余指标应进一步改进。

三是财务部要确保资产经营管理指标排序不低于11位，要求单位电量供电成本及电网投资增长率指标要有大的提升，其余指标应在持续改进基础上力争有所提高。

四是调度中心、生产技术部要确保电网运行指标排序不低于16位。调度中心要保证电网调度管理总体排序保持原有水平或有所提升；生产技术部要确保输变电可靠性指标进一步提升。

五是人力资源部要确保人力资源指标排序不低于14位，全员劳动生产率、全员培训率、高技能人才比例和人才密度4项指标均应大幅提升。

六是工程建设部要确保电网建设指标排序不低于9位，竣工资料平均逾期归档时间指标要进一步提升，其余14项指标均要保持排序A段。

公司本部其他各部门都要按照各自分工，以高效务实的工作态度及时将对标要求转化为逐条落实措施的具体行动，切实保证对标工作组织实施、检查落实、评估改进等各个环节的工作任务落到实处。

3．加强层级管理，确保同业对标工作扎实推进

一是实行严格的责任制，按照“谁主管业务、谁负责指标”的原则，逐层逐级抓落实。省公司与机关相关部室、基层单位签订“同业对标责任书”，基层单位与二级机构、班站层层签订“同业对标责任书”，确保责任落实到位、措施落实到位、压力传递到位。每个部门、每个单位、每个班组和每位员工，都要明确自己的责任，明确自身努力方向，提高同业对标工作的渗透力、影响力和执行力，确保同业对标工作的实效性。

二是对同业对标指标进行逐项分解，做到部门工作有指标，人人身上有任务。生技部对各相关部室负责的指标要进行细化安排，各部室领导要按照分工具体负责并落实到专人，同时按专业类别分解落实到基层单位；各基层单位要结合实际，按照省公司部署，对二级机构、班站逐层逐项分解指标，创造性地开展工作。工作中，各部室、各单位要不断完善本部门、本单位指标体系，按照标准化、规范化和闭环管理原则，及时分析、发现、解决各环节存在的问题，注重不断提高小指标，全力推进大指标，为公司整体指标优化做出贡献。

三是加大对基层单位的指导、检查和督促，确保专业管理目标实现。各专业部门，要对指标认真分析，按专业下达指导意见和具体措施，建立常态的专业对标管理机制。省公司要组织同业对标工作检查，按月召开同业对标领导小组会议，协调同业对标工作。同业对标办公室应针对各部室、单位对标工作开展情况，在《同业对标简报》中及时予以通报，彼此交流经验，促进共同提高。对于同业对标工作开展不力或报送数据不及时、不准确的部门和单位，要下发“重点任务通知书”，督促整改。

四是建立有效运转的协调联动机制，强化部门之间的沟通、协调与配合，加强基层单位对标工作的执行力，切实做到横向协调有力，纵向执行顺畅，确保政令畅通，措施到位，责任落实。坚持管理与指标兼备的原则，通过管理对标与指标对标并进，不断提升公司综合实力。

4．采取有效措施，确保各专业管理水平进一步提升

一是加大安全管理力度，确保不发生人身死亡事故、人身重伤事故、恶性误操作事故，杜绝重特大电网、设备、交通、火灾事故，电网及设备事故次数要有明显降低。严抓安全生产纪律，严抓工作责任制的落实，继续深入开展反事故斗争，落实反事故斗争措施；狠抓基础管理，切实做好新《安规》学习与执行的各项工作，进一步强化反违章工作，创建无违章工作现场；加强检修施工现场的控制，试行现场安全监理制，杜绝程序性违章；做好事故预案、重大事件应急预案的制定和完善工作。

二是加大营销服务工作力度，大力提升营销服务指标。通过规范小水火电管理，稳定省内高耗能市场负荷，推行电力营销台区精细化管理, 提高优质服务水平，提高市场占有率指标；实现当年电费按月结零，应收电费余额控制在月考核标准之内，保证应收用户电费余额占当年应收用户电费比例指标有效提升；生产技术管理要继续深化无功电压专项治理，组织发电厂、变电站母线无功不平衡电量的普查，找出问题存在的主要原因并安排整改，开展主网无功优化工作，尽快出台《甘肃电网功率因数考核办法》，督促各单位提高电容器投入率，提高供电电压水平；落实十八项反措，降低输变电设备事故率，加大配网管理及配电设备检修管理，提高城市供电可靠率指标。

三是进一步深化资产经营管理，保证资产经营管理指标稳中有升。稳步提升盈利能力，提高主营业务利润率、净资产收益率、总资产报酬率等指标；严格控制贷款规模，优选项目，优化投资结构，降低工程造价，通过提高税后利润，提高折旧率等途径提高公司自有资本积累能力；严格电价执行，推进售电量和售电收入的稳定增长；在体制改革和机制创新中把握机遇，优化资产及经营业务结构，改善公司经营状况；不断强化内部管理，挖掘内部潜力，提升企业效益。

四是加强电网运营管理，提升指标水平。在电网调度管理中加强电网负荷预测的分析和总结，提高日负荷预测准确率，加强发电厂调度管理，坚持电网设备“计划检修,应修必修，修必修好”的原则，保证电网设备始终在良好状态下健康运行；优化电网的潮流分布，加强电网、发电厂功率因数和无功电压调整，加强对地区电网无功补偿设备及调压设备的运行分析与考核，提高中枢点电压合格率；加强继电保护专业管理，提高继电保护正确动作率；加强检修计划平衡，建立科学有效的检修策略，加强技术管理和技术监督，缩短检修停电时间，提高设备健康水平，努力降低故障率和跳闸率，为可靠性指标的提高创造条件。

五是人力资源管理要积极部署技能人才的培养，推进职业技能鉴定工作。四季度要重点进行专业技能鉴定，提高高技能人才比例指标，积极筹划学历教育工作，提高人才密度指标；进一步加强岗位培训工作，在全员培训上达到生产岗位4学时/人・月，管理岗位5学时/人・月的要求，提升全员培训率指标；规范统计口径，核实主业人数，准确计算并提升全员劳动生产率指标。

六是电网建设工作要根据公司电网建设同业对标各指标现状，分析原因，找出差距，加强改进。要重点把握安全、质量、效益关键因素，建立配套考核机制，实行动态管理；重点加强对330kV炳和银工程、永登3#变扩建、临洮330kV送变电工程、750配套330kV线路送出等工程的工程结算、竣工决算，及时安排竣工资料归档；加强与地方政府的协调，降低征地、赔偿的难度，缩短工程施工工期；切实重视环保工作，严格前期评估和验收，确保环保指标顺利完成。

三、全面推行绩效管理，加大同业对标工作绩效评估与考核

通过建立工作绩效评估机制，不断改进、提高企业管理水平，是我们开展创一流同业对标工作的关键所在。公司制定创一流同业对标考核办法，就是要通过建立“指标分解、责任到人，定期检查，从严考核”的监督考核机制，努力实现对创一流同业对标工作的闭环管理和全方位、多层次的综合考核，进而真正实现用指标评价企业，用业绩考核工作。

一是公司拟设立同业对标奖励基金，坚持突出“安全、质量、效益”的原则，对公司本部相关部室和基层单位管理的指标分别设置不同权重进行评价考核。通过实行“月统计、季考核、年兑现”，对机关部室和基层单位指标完成情况进行综合考评。

二是在监督对标指标真实性、准确性和时效性的基础上，进一步加强对同业对标工作的过程控制与考核。要重点考核各部门及基层单位同业对标工作组织领导、评价体系和管理控制体系的运作情况，企业最佳实践库建设情况，同业对标阶段性、典型性、差异性和综合性分析情况等内容。

三是加强同业对标结果考核。要按照国家电网公司系统、省公司内部同业对标综合管理、专业管理和单项指标几个层次对排序情况进行考核。公司将按照下达的`指标计划和目标，对在国网系统排序提升的部门和单位进行奖励，对排序下降或严重影响公司对标结果的部门和单位予以处罚；对单项指标达到A段的部门和单位进行奖励或表彰，对单项指标落入国家电网公司同业对标年度排序后10位的单位和部室进行处罚。省公司要进一步修订完善创一流同业对标考评体系，定期组织对部室、基层单位同业对标工作开展情况的考评、打分并及时通报相关情况，促进提升各专业管理的业绩水平。

四是坚持全方位、多层次全面考核。不仅要考核国家电网公司确定的同业对标指标，而且要考核省公司扩展指标；不仅对基层单位开展同业对标工作情况进行考核，而且将省公司本部相关部室纳入考核，通过坚持考核的严肃性、统一性，确保公司创一流同业对标进程按计划向前推进。

五是要把同业对标工作开展情况与年终评优和领导班子考评挂钩，按照业绩的优劣进行奖励和处罚。对综合评价低的单位和部门，将取消公司年度先进的评选资格。

六是各部室要从专业管理的层面，全面、细致地提出对基层单位对标工作的考核意见；各基层单位要相应建立和完善严格的对标考核机制，进一步加大对二级单位和班站对标工作的督导，加强日常管理控制，确保本单位考核指标如期顺利完成。

同志们，当前省公司正处在重要的发展机遇期，全面开展创一流同业对标工作，是公司各项工作的主线，也是公司今后的重点工作。希望大家认清形势，理清思路，落实责任，扎实推进，确保同业对标取得实效，为建设“一强三优”现代公司做出新的更大的贡献。

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