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篇1：对新乡市投资理念的思考
对新乡市投资理念的思考
前一段时间,我们对农村及工业企业的投资和经济发展状况作了一些调查,并对新乡市数十年来整体投资状况和经济发展状况进行了一些分析,这些调查和分析引发了我们对新乡市投资理念和投资思路的思考,却作井底之见,引玉之砖.
作 者：王炎明 王运生 周莫林 戴绍刚 夏炜丽 作者单位： 刊 名：市场研究 英文刊名：MARKETING RESEARCH 年，卷(期)： “”(3) 分类号：F1 关键词：篇2：对基金投资理念的反省与思考
对基金投资理念的反省与思考
我国投资基金业发展迅速，尤其是随着2只开放式投资基金华安创新和南方稳健成长的募集设立，投资基金在我国证券市场扮演的角色越来越重要。在这期间，新基金积极探索和实践了一些投资理念。
客观地说在管理层的积极推动下，我国投资基金的试点取得了一定的成绩，也为普通投资者开辟了一条资本增值的途径；在金融资产的管理方面带来了一些新的思路、方法，进行了一些有益的探索；与国际同行进行了广泛的交流与沟通；同时，在老基金的清理规范中充当重要角色，为社会稳定，为保护投资者的利益和热情立下汗马功劳。但这一切并不能掩盖试点中突出地暴露出若干值得重视、急需防微杜渐的问题。
1、当初为了确保这批封闭式基金试点成功，管理者可谓苦心积虑，设计了优先参与新股配售等优惠措施以确保新基金业绩。根据中期报告显示，新股配售给基金业绩的贡献率均达到1成以上。给予新生命特别的爱这本无可厚非，但资本市场是靠“三公”原则维持的，过度的倾斜必然损害其它市场参与者的利益，此其一；其二，资本市场是一个高风险的市场，是以业绩论成败的地方，如果靠政策开小灶，就无法按市场标准检验一个基金管理的真正水平，这对其长远发展是不利的。就像婴儿呱呱坠地，稍有不适便大量用药，这将破坏它自身免疫系统的建立，将困绕其终生。因此，只有一开始就采取大浪淘沙、优胜劣汰的政策，才能真正培育能与世界顶尖高手抗衡，值得投资者信赖的基金管理公司；其三，容易对投资大众产生误导，认为投资基金有政策优惠，没有投资风险。
2、基金公司竞争不强，缺乏危机感与淘汰压力。基金管理公司的成立实行严格的审批制而不是注册制。封闭式基金一旦发行成功，在存续期内一般不会发生提前终止行为，基金交易也只是在投资者之间进行，基金经理人无论经营业绩如何均按资产净值（而不是盈利）收取1.5－2.5％不等的固定比例的管理费，缺乏强有力的约束监督机制。很有一点旱涝保收的味道。开放式基金虽然面临较大的赎回压力，但管理费用的提取仍然是以资产净值为基准。
3、基金从业人员多数来自不规范市场，在实现转型的过程中，总会有人存在着各种各样的侥幸心理，把市场发展初期的一些违规作法视作赚钱法宝，做出一些损害持有人利益的事情，也即是说存在着联手交易。黑箱操作等道德危害和内部人控制现象。
4、在资产配置与运作中各家都祭出了价值投资的大旗，但在实践中往往又做出许多偏离投资价值的事实。集中投资、重仓持股、交叉持股、共同推高股价。这一操作手法使其在、连续取得了较高的投资收益；同样，也是由于个股集中度过高，所介入个股的价格普遍严重偏离内在价值而为遭遇市场风险埋下了伏笔。对个股价格的波动性不仅没有起到稳定作用，反而加剧了其短期波动，从而导致对整个市场的稳定并没有发挥市场各方预期的作用。
当市场处于上升时期，一派繁荣的景象将所有深层次的问题都掩盖了，但随着股指的攀高，各路资金通过或明或暗的渠道疯狂介入股市，市场泡沫大增，风险急剧放大。这个时候，市场内外一些有识之士开始注意到了市场中、基金业中存在的严重问题。
由于这些问题的沉淀和积累，今年以来投资基金开始遭到来自两个方面的强烈的质疑：一是来自于社会的。基金黑幕一文的刊登在证券市场上引起一场轩然大波。基金业内的种种不规范的操纵市场行为引发了市场内外对投资基金业的一片质疑。基金管理公司与其发起人股东之间或明或暗的关联交易多，不同基金管理公司管理的基金之间、同一基金管理公司管理的不同基金之间联合操纵几只股票的现象多。正如全国人大常委会副委员长成思危所说“目前我国证券投资基金有一种不好的倾向，就是几家基金联合操纵几只股票，最后把老百姓套牢。”在强大的社会舆论监督之下，使基金业第一次感受到了来自投资者、社会舆论、管理层的强大压力。二是来自于基金业内的。银广夏造假事件的曝光使我国投资基金业第一次自觉深入的反省个股集中投资的风险。连续15个跌停板使重仓持有该股的大成基金管理公司旗下的两只主力基金损失惨重。东方电子、环保股份、麦科特等一批基金重仓股问题的暴露使基金遭受重大损失。曾经给这些基金带来丰厚收益的集中投资、重仓持股法宝变成了解不开的枷锁。帐面收益化为乌有、资产净值大幅缩水，投资损失谁来负责，基金持有人的信任危机……这一切来得太仓促、猝不及防。基金公司、基金经理们不得不就地反省，错误地把集中投资、重仓持股等同于庄股的操作手法，通过资金的推动，使重仓股成了黑马股，短期内股价出现成倍、甚至成几倍的飚升，从而严重透支重仓股的投资价值和成长性，以至于使重仓股随着股价的推高流通性随之降低，流动性风险急剧上升。一旦市场趋势出现转折或重仓公司本身出现问题，由于无法套现，基金资产必将遭受严重损失。教训是如此深重，年轻的中国基金业怎能不一日三省。
经过十年高速发展的中国证券市场，目前正处于继往开来的关键时期，究竟需要什么样的投资理念，这不是一个简单话题，不能一概而论，必须具体问题具体分析。
集中投资策略不适合现阶段的中国股情市场调整不应仅仅理解为股价指数和市值的下跌，关键应看股市的结构改变是否到位、功能发挥是否正常，一直追溯到证券市场的每一个细胞―――上市公司治理结构是否健全、股东回报理念有无树立等等微观层面，而这一切并非一蹴而就。
所以，我们认为集中投资，重仓持股策略不适合现阶段的中国股市。原因就在于：一是事实上我国股市仍然存在严重的信息不对称，缺乏“三公”原则。二是中国股市有其先天不足的.制度原因，如上市公司股权结构不合理，绝大部分公司是通过额度审批制途径上市，存在大量的过度包装现象等。三是多数上市公司缺乏核心竞争力，持续经营能力差，股东回报观念淡薄。四是上市公司法人治理结构不完善，大股东一股独大现象严重，与股东之间关联交易多，虚假财务信息泛滥。五是市场机制的不健全，缺乏做空避险机制；投资品种单一，除了股票就是国债。但是随着市场治理的深入，公司财务制度的严格规范，信息披露制度的完善，以及基金持有人利益至上理念的确立，这种投资策略仍然有其适用性。
只有发展才能造就基金投资理念百花争妍的局面通过对世界基金业的研究，我们发现技术分析学派曾经广泛运用于证券投资中，而1973－1974年美国大熊市后对盲目投机的反省导致数量化投资组合理论的广泛运用。但近年来使用了几十年的投资组合理论，效果并不理想，投资基金经理的眼光逐渐回到重视基本面分析、重视公司内在价值的评判上来。这个过程告诉我们法无定法，要根据市场变化制定相应策略。
当我们谈到价值型投资理念时，有一个人不能不提及，在活跃的有价证券管理、多元化的指数投资、忽略短期波动的集中投资战略三足鼎立中，多年来，巴菲特形成了一套他自己选择可投资公司的战略：如果一家公司经营有方，管理者智慧超群，它的内在价值将会逐步显示在它的股值上。那么，选择少数几种可以在长期拉锯战中产生高于平均收益的股票，将你的大部分资本集中在这些股票上，不管股市短期跌升，坚持持股，稳中取胜。按图索骥，可口可乐、美国运通、华盛顿邮报等都成为他多年钟情大比例持有的股票。20多年了，巴菲特的投资方略未曾更改，虽然期间也曾受到过猛烈的
挑战，如、巴菲特在许多基金上争先恐后追逐“新经济”，网络股如日中天的时候，我自岿然不动，始终坚持其价值投资理念，在当时也曾遭到非议，但他却经受住了时间的检验，在网络泡沫破灭，NASDAQ股指从5132点一路狂跌到1700点的时候，他旗下的控股公司Berk-shireHathaway却宣布20公司盈利比19大幅增加113％，达到33.3亿美元，再一次赢得了基金业、持有人加倍的尊重。
这与前面我们谈到的我国投资基金的集中投资、重仓持股的投资理念有着质的不同，如在股票的选择上巴菲特及其俱乐部的成员们更重视公司帐面价值与市价比、低市盈率、有无隐蔽资产、公司基本面通过改造得以重塑的公司；他认为21世纪仍将是实业的天下，新世纪的投资组合仍将是以竞争激烈的传统行业为主，比如水泥、油漆涂料和地毯生产商。而我国投资基金可能更关心高科技概念、市场号召力、股本扩张能力等，两者的相似更多地表现在持仓比例上的相似，而非实质上的拿来主义。
只有继续大力推进基金业的发展，基金管理公司多了、投资基金数目多了、基金的类型细了、基金可投资的品种丰富了，基金的投资风格才可能多样化，投资理念才不会雷同，这样才不致于因为对市场看法的过于一致而对市场的稳定性造成较大影响，从而发挥出机构投资者平衡市场剧烈波动的功能。
在市场发展的不同时间、不同阶段适合不同的理念把成熟市场通行的理念运用到新兴市场，其适用性就值得怀疑。但当市场发育到一定的程度、市场规模达到足够水平、市场的流动性有一定保证、市场投资品种满足一定要求，相应的投资方法、技巧、工具就有了用武之地。如索罗斯和罗杰斯这样的金融大鳄就不可能在中国A股市场有所作为，因为他们惯用的做黄金、外汇的卖空，买进股指期货，再套购某类债券的深奥手法在目前的中国股市就行不通。又如麦哲伦基金的掌门人彼得林奇对热门工业中的热门股票避而不买，他曾说，如果你是靠在一个接一个的热门行业里购买热门股票为生的投资人，那你很快就会去领救济金了。这对我国证券市场不断追逐高科技、网络股、光通信的基金经理人不无教益，高科技没有专利技术、网络股没有现金流入、光通信又受到国际寒流，在市场快速变化时，节奏稍慢没有及时抽身的资产损失不可避免。
基金持有人作为资产的信托方，要树立正确的投资价值观，要对证券市场的高风险性有充分的认识，这对中国基金业的发展至关重要：
对现在的基金经理们不能提出不切实际的要求国内的投资者买卖基金多数是高抛低吸，博取差价，很少有人把基金作为专门的投资工具来正确对待；即便有所投入，对业绩回报的奢求或是对风险的藐视，也导致他们对投资基金的期望值过高。
在国外，许多基金都把“跑赢大盘”、“战胜指数”当作自我考核的目标，对于普通投资者来说，这的确是一个很难达到的目标；对于基金经理而言，这已不是一个容易达到的目标。在同海外投资基金经理交流时，曾问过这些理性投资的化身们一个共同的问题，为什么明知网络股没有业绩支撑却要纳入投资组合？对于这种投资热点的趋同性或投资策略的相似性，他们的回答几乎是异口同声：成功是一回事，但最重要的是不要让人认为失败是由于你的过错而造成的。这印证了曾经在华尔街广为流行的那条不成文的规矩：如果你的顾客因投资国际商业机器公司而蚀本，你不会因此而失去自己的职位。成熟市场的多数基金经理们尚且如此在市场追波逐流，我们又怎能对现在的基金经理们提出不切实际的要求，“跑赢大盘”、“战胜指数”已经是一个很不错的业绩，又怎能要求每位投资基金经理都是巴菲特、林奇。因此，投资者面对投资基金优秀、平庸或者拙劣的业绩时，理性和宽容是何等重要。
基金持有人应树立长线投资理念投资的魅力不在于一朝一夕的大富大贵，绝大多数情况下，抱着这种目的投资的人都会以失败告终。投资的魅力在于稳定长久的复利增长，对于基金这种投资工具更是如此。因此，不能以一年的投资成败论短长，而应以5到的甚至更长的时间来考核。这对于习惯短线博弈的我国投资者而言，尤其重要。
基金投资有风险，投资者教育要先行据对美国1977－间共同基金的业绩追踪研究表明，能够打败标准普尔500的指数化投资的共同基金的百分比正急剧从早期的50％下降到后来的25％；而采取活跃证券管理方式的共同基金到已有90％的业绩低于市场表现，平均比标准普尔500低14％。今年基金的业绩由于受全球经济衰退的影响肯定不如前两年。成熟的美国证券市场尚且如此，何况在我们这样一个先天缺陷的市场。因此，基金持有人不能把基金过去两三年新基金取得的优异成绩表当作惯例，而应对基金可能遭受到的风险做好充分的思想准备，理智的对待，或者继续持有给以支持，或者用脚投票另选高明。
●谭再刚
长江证券（月9日）
篇3：对经营城市若干理念的思考
对经营城市若干理念的思考
经营城市从狭义上讲是城市政府用市场化的'方式对城市资源进行配置,实现城市资源的合理价值.从广义上讲是将城市资源作为一种资本,并且用市场化的方式实现与其它生产要素的最佳组合,实现城市经济效益.经营城市是广泛运用市场机制和经营谋略来配置城市资源,优化城市发展、建设、管理的观念与行为方式,包括对城市自然资本、人力资本以及延伸资本(无形资产)进行集聚、重组和市场运营,以达到提高城市自身价值和竞争力,满足人民群众的物质文化需要,实现城市可持续发展的目的.
作 者：杨军 作者单位：山东省青岛市人民政府副市长;中共中央党校中青班第18期学员 刊 名：中国党政干部论坛 PKU英文刊名：CHINESE CADRES TRIBUNE 年，卷(期)： “”(1) 分类号：F2 关键词：篇4：对自主学习理念的几点思考
对自主学习理念的几点思考
自主学习作为一种新的学习形式,需要在老师的指导和管理下慢慢培养和形成,这就要求我们的.老师首先要转变教学观念,掌握新的教学手法来指导学生;自主学习的精神也是我国创建学习型社会的首要条件,还是实现人的全面发展的一个重要手段.
作 者：吴秀群 作者单位：焦作煤业集团教育培训中心,河南,焦作,454000 刊 名：科技信息（科学・教研） 英文刊名：SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION 年，卷(期)： “”(9) 分类号：B0 关键词：自主学习 转变观念 学习型社会 人的全面发展篇5：对施工企业管理理念的思考
对施工企业管理理念的思考
摘要：随着企业体制改革的不断深入，市场的不断规范，特别是加入WTO以后，建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾，在带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战，以适应社会主义市场经济为导向，以建立和完善现代企业制度为目标，正确认识企业在市场中的定位，强化竞争意识，推进思想观念的创新；发挥集团优势，扩大经营空间，推进运作方式的创新；调整组织结构，优化资源配置，推进机制体制的创新；坚持以项目管理为重点，抓好过程控制，推进管理创新；坚持以人为本，强化培训教育，推进科技创新；本文主要从新形势下施工企业管理理念的角度加以探讨。
关键词：施工企业企业管理
（一）明确企业性质，强化市场意识，推进观念创新实施
1、实施战略管理。根据国家有关产业政策和发展规划，经常分析企业面临的市场态势，正确估价企业的现实状况，时刻以市场为导向，审时度势、精心谋划，不断调整企业的经营方针、经营策略。牢固树立强化战略管理是对未来企业发展投资的观念。
2、加快企业内部市场化进程。要按照新的管理体制和运作机制，建立健全以适应市场竞争需要的企业内部任务竞争市场、设备租赁市场、人才流动市场、劳务调配市场，
通过市场调节，公平竞争，优胜劣汰，形成竞争激励机制。牢固树立市场竞争是解决揽管脱节、责权分离、职能错位、效益不佳和搞活机制、锻炼队伍、寻求发展、调动各方面积极性实现最佳效益的主要手段和观念。
3、加强企业信息化建设。完善内部信息化运行管理体制，注重培养和引进高层次信息管理与技术人才，加大各管理层的计算机配备与计算机网络建设投入。充分利用网络信息快，覆盖面大的优势，为企业扩大宣传，收集信息，建立良好的沟通互动渠道。
通过提高计算机普及程度，运用网络技术，建成企业经营管理信息系统，实现企业内部各层次、部门间的业务信息连通，达到资源共享、信息的便捷交流的目的，以提高企业的决策管理水平、指挥和执行、业务管理的效率。逐步实现企业内外的电子商务活动，形成综合电子商务系统，促进企业管理运行模式积极的变革。
（二）发挥集团优势，扩大经营空间，推进经营方式的创新实施
1、强化经营管理，下大力承揽工程任务。要牢固树立经营管理第一、承揽任务为先的思想，在人、财、物的配置上，充实和加强经营力量。既要培养和造就一支职业化、专家型、高水平的经营队伍，又要充分调动方方面面的积极因素，广交四海朋友，多集有效信息，形成天南海北找市场，千方百计揽任务的“大经营”局面；要建立多层次、多方位、持久稳定的信息网络，完善和配套反映灵敏、高度自如的操作决策机制；要加快业务培训，提高标书编制水平、协调水平和经营决策水平，不断总结经验教训，努力提高中标率；要建立经营工作责任体系，强化约束和激励机制，划分责任区，明确责任人，加大经营投入，搞好内部协调，严格执行经营业绩奖励制和经营失误责任追究制。
篇6：对政府投资领域的思考
对政府投资领域的思考
市场经济条件下，政府投资范围的确定一直是一个争论不休的问题，特别是对于政府是否可以介入竞争领域一直很有争议。笔者以为，政府投资不应介入竞争性领域，特别是在目前这一发展阶段，理由如下：
一 . 政府投资应集中于公共产品及民间投资不愿介入而又关系到国计民生的领域中。
市场经济中，有许多的领域是必须又政府投资的。这样的领域包括两类：一类是人们所常说的公共产品，而这类产品的收益人很难准确的确定，其产品的外溢性极强。这类使用上不具备排他性的产品，私人是不愿意投资的，而他们往往又是经济发展所必需的。这样一类产品只能由政府来提供，如：国防、气象预报等；另一类，则是或者是投资巨大，以致私人无力承担，或者是风险太大，私人不愿介入，而又关系到国计民生和经济的长远发展的领域，例如：交通、电力、能源建设等。虽然，这其中的某些行业在国外往往由私人经营，但由于我国的现实条件所限，还没有那个人有如此大的财力投入这些行业，所以只能由政府出面。
加强对基础产业的投资，一直是各国政府宏观政策的主要内容，例如，美国从本世纪三十年代以来，联邦政府从宏观上促进地区的协调发展，主要抓了两件事：1.建设全国公路网，特别是高速公路网。经过近半个实际的经营，美国的公路网由北向南不断延伸，与此同时，美国的南北差距也在缩小；2.建成全国信息网，80－90 年代，美国政府特别重视信息高速公路的建设，这也构成了近年来美国经济高速发展的物质基础。
就我国目前现实而言，基础设施建设有几个方面是亟待投资的：其一，是交通能源问题。交通能源问题一直是困扰我国经济发展的一个瓶颈，近年来虽有所缓解，但仍不可掉以轻心；其二，是农村电网建设。启动农村消费是有条件的，没有电，农民既使手中有钱，因为买了电器没法用，也不可能去购买电器，启动农村消费自然无从谈起。而且，农村电网建设的意义远不止于此，它对农村的城镇化、工业化也有这重大意义；其三，电信网的建设。下个世纪是互联网的世纪，要发展网上经济，电信网的建设是基础，这是我国迎接信息时代的挑战所必须的。
上述的两类领域是必须由政府出资的，政府假设要投资于竞争性领域的话，也至少要在满足了以上的需求之后，若仍有预算节余，才可以考虑，但政府财力有限，很难同时既满足公共产品、基础设施建设的需要，同时又满足进入竞争性领域的`需要。那么，有人可能要问，如果财力充足，政府是否可以介入竞争性领域呢？事实上，财力充足的假设不成立，因为不管从我国建国以来的历史来看，还是从国外的经验来看，政府财力充足的情况极为罕见，特别是象我国这样的经济处于高速发展中的国家，财力充足的情况出现的可能性几乎为零。所以，财力充足的情况，根本无讨论的必要。
二.国有企业自身的特点决定了国有企业既使介入了竞争性领域也往往没有盈利。
对其它所有制类型的企业而言，可以赚钱的行业，对国有企业而言未必。这由我国国有企业的大面积亏损是很容易导出的结论。国企效益低的原因，一方面，是由于落后的机制与体制造成的。由于旧机制、旧体制的刚性，要改变旧的机制与体制是需要很长的时间的，至少到目前为止，我国还未真正找到一条可以把国有企业的效益提高到与其它所有制企业同等水平上的有效途径；国企效益低的另一方面原因是，国企的经营目标本身就是多元化的，而非仅仅一个利润最大化。国企往往还要肩负诸如安排就业、稳定市场等多方面的宏观调控任务，这就使得国企在很多情况下，其效益很难达到较高的水平。所以，既然国企进入竞争性领域往往没有效益，那我们为什么还要明知要亏损，还要向竞争性领域白白扔钱呢？
三 . 政府介入竞争性行业，即使有效益也是无效率的。
当然，我们也不否认，政府介入的某些行业，国有企业也是经常可以盈利的，但问题的关键是，国企介入这些领域是否有效率？我们这个有效率是对整个市场而言的，从全社会的角度而言，有效率应该是使资源配置达到最优，同样数量的资源有尽可能多的产出。回过头来看一下我们要研究的问题，许多竞争性领域中的国企往往使得该行业的效率无法达到最优，即，同样的资源如果分配给其它所有制的企业，将会有更大的产出。国企常常是低效率的，这是因为国有企业中，产权虚位，导致了国有企业的经营者在行使经营权时，其寻租行为和逆向选择往往得不到有效的监督，从而导致了大量的资源被浪费了。国企介入竞争性领域的无效率决定了，国企不应该介入竞争性领域。
四 . 由我国的现实的经济情况来看，竞争性领域的新增投资已经主要是民间投资了。
这一点可以由下表证明：
我国企业各类资金来源表 （单位：亿元人民币）
项目证券市场融资银行贷款国家财政直接投入企业的各项资金合计股票企业债券合计金额132026915894290．3663．196542．49比
例24.287％65.571％10.142％100％
（资料来源：《中国财政年鉴1998》，《中国发展报告1998》）
由上表可知，我国企业由证券市场的筹资总额便已经占到企业资金来源的四分之一强，而且近年来由于防范金融风险导致的银行“惜贷”现象严重，这一比例只怕还有大幅的上升。此外，以股票筹资额1320亿与国家直接投入企业各项资金663.19亿之比1.99：1可知，对企业而言，其新增资本金中的三分之二均是从证券市场筹得。企业对证券市场筹资依赖度的增强。实践证明，竞争性领域投资主要由民间投资不仅应该，而且可行。
总之，我国政府投资应尽快从以前那种无所不包的状态下改变过来，把注意力集中到公共产品及民间投资不愿介入而又关系到国计民生的领域中来。
篇7：对我国企业信息化投资的五项思考
对我国企业信息化投资的五项思考
企业不同阶段的信息化投资选择是一个非常复杂的问题，不可能通过简单的描述能够把问题讲清楚，为了清晰的表达，本文从企业发展阶段、人员规模、营业收入、投资强度和软件规模5个方面进行思考，通过5个方面的划分和确定，我们可以把握大致的投资选择和投资额度，以及信息化建设的具体内容。
企业发展阶段
总体来说，企业的规模决定信息化的内容与投资.根据国内从事信息系统建设的经验，可以将企业经验曲线中的创建期、成长期分解成：创建初期；创建后期；成长初期；成长后期，这样四个阶段，这样细分的考虑是基于我国企业的主要群体，正处在前三个时期，在这些阶段中企业的动荡是明显的，发展是不太稳定的，如果按照经验曲线的划分方式(创建、成长、成熟、衰退)，势必许多发展中的现实状况无法体现出来。所以根据实际需要将生命周期中的创建、成长阶段划分成了上述的4个阶段。
企业规模-人员因素
企业管理的复杂度与人员规模有非常大的相关性，一般消费类制造企业的人员分布，主要由三个部分组成，一为制造工人，二为营销人员，三为综合管理人员，企业的信息化过程实际上是与这三类人员管理的复杂度紧密相关，企业越大、管理越复杂，这是一种基本现象。
无论企业是采用哪种组织结构，职能型结构，还是矩阵型结构、混合型结构，抑或是扁平化之后的结构，这种复杂度与人员数量密切相关的状况还是依然存在。所以人员规模是决定企业规模的一个重要指标。这里将企业人员规模化分成了4个层次：企业创建初期的100-500人；企业创建后期的500-5000人；企业成长前期的5000-0人；企业成长后期的20000人以上。请读者注意这种划分并不具备统计学上的意义，这是因为不同行业和领域之间，人员规模有可能区别很大，所以这里的四个层次的划分，仅作为参考，根据读者所在行业的情况，可以划分成更加准确的人数。
企业规模-营业额因素
企业规模的另外一个重要指标是营业额，在这里并未把企业资产作为指标，也未把利润作为指标，其真实想法是：营业额是衡量企业规模、发展阶段的一个最为重要的指标，《财富》杂志评选的不是“世界500强”(重点强调利润与其他财务指标的关系)，而是“世界500大”(重点强调营业额)，这是因为这个指标非常直观，更易于让人去了解，它完全能够表达出企业规模，而从利润的角度所看到的“强”，并不能够表达出它的规模状况。像那些传统行业，它的营业额很高，人员很多，但利润普遍较低；像那些新生代行业，它的营业额不高，但是它的利润却普遍较高，就像信息化领域的ORACLE公司和SAP公司，如果按照营业额排列，它们的名次是靠后的，而按照利润排列，它们的名字是靠前的，但是它们的规模远远比同等营业额的企业规模要小许多，为此这就是不选择利润作为表达企业规模的指标的原因。
这里按照营业额的大小，将企业分解成了四个不同的发展阶段：企业创建初期的2000-10000万元；企业创建后期的1-20亿；企业成长前期的20亿-50亿；企业成长后期的50亿以上。这样的营业额化分是按照中国企业的实际规模来确定的，如果按照西方企业的规模来看，我们的企业规模则比他们所定义的企业规模小了5-10倍，因此这个指标的划分是我国企业规模现状的直接体现。
投资强度的建议
我国企业信息化投资强度存在普遍偏低的现象，与西方企业的投资占到营业额的10%的信息化投资相比相差很大。按照目前国内企业信息化的实际投资规模和与企业想要实现的信息化目标而言实在是太小了，对于国内企业来说这点投资强度是远远不够的，由于投资额没有上去，许多可以成功的信息化项目为了追求所谓的价廉，造成了许多本应该成功的项目没有成功。
投资强度实际上是为避免我们的企业在这个问题上犯错误而提出的，我们的企业管理者对于信息化投资的概念的了解是不足的，有时为了节约10-20万元而斤斤计较，这造成了“投资节约了，项目趴下了”，这是因为投资的减少把那些优秀的公司给吓跑了，从总体上来看，投资失败的风险在无形之中加大。那么如何避免这种风险的存在呢？这必须要为企业的管理者提供一个有效的数据依据和参考，要让企业的管理者清楚，企业在不同阶段所应该有的信息化投资强度，为此依据上述四个阶段的划分，提出了不同阶段的信息化投资强度。
四个阶段的投资比例分布基本处于无规律状态，形成这一状态的基本考虑是：在不同阶段，企业对于信息化的迫切程度是不一样的，小型公司的投资和大中型企业的投资是不一样的，中国的企业与西方发达国家的企业是不一样的，中国的东南沿海发达城市的企业与内地企业是不一样的，大城市的企业与小城市的企业是不一样的，因此针对不同地域、不同人文环境设定了一个比较宽泛的投资区间。但是有一点必须注意，在现代社会竞争面前，一个企业信息化的程度已经开始制约与影响企业的发展，从宏观角度上看：“投资于信息化，也就是投资于发展”，它的前提必须是一个成功的信息化过程，否则这种投资也是一次失败和对于发展的阻碍。为此有必要对这四个阶段投资额的划分设想作些解释。
作为50亿元营业额以上的企业，由于企业规模的因素，要实现管理的有效和信息渠道的畅通，必须要使用信息系统。没有信息系统它的管理将成为一团乱麻，上级不知下级、渠道不知总部、外部(联盟企业)不知内部企业现实，这些都将造成物流的混乱、资金的混乱、渠道的混乱、市场的混乱，最终导致全部信息的混乱。为此，这种规模的企业没有信息系统的管理是不可以想象的。
一个企业(非垄断行业的企业)在国内的市场经济状态下能够发展到50亿元以上的规模，它就无法让信息化软件和咨询公司小视(不能够轻视企业管理的水平)。事实上，这类企业都有一批才智双全的战略管理者，一位具有创新精神的企业家，他们对于企业的发展战略是热衷的，对于战略的执行是坚决的，他们根据战略要求一般都已经制定了一整套的信息化战略体系，所以它的信息化发展步骤相对稳定。这类企业为了实现信息化的成功，它的投资比例必须保持在一个稳定的比例上，所以在这里投资强度放置了5%的比例，这个比例与国际公司相比，略显偏低，但基于国内信息化现实，这个比例是适合的。
对于规模20-50亿元左右的企业，建议投资规模设置从初期的2.5%左右，逐步向5%的比例过渡，这类企业普遍处在成长阶段初期的高速发展时期。在这个区间中，企业的战略方向与目标并未初步形成，因此，这个时期企业管理的基本核心落实在企业的基础管理，诸如：强化业务流程规则的统一，强化管理制度的统一，改善企业成本结构，强化渠道管理和销售管理，强化采购管理，提高制造能力和设计能力等一系列不具有鲜明战略体系的基础管理工作。
这种工作加强的初衷，是由于规模的日益扩大，基础管理如果出现问题会全面拖累企业的发展，所以这个时期的企业管理者都不敢放松对这些内容的重视；从另外一个方面来看，这个时期的企业宗
旨与文化对于员工的影响力已经开始提高，同时从企业员工的角度来看，在经历了一段信息系统应用之后，企业的员工在心理上已经愿意接受企业的新思维、新工具方式下的管理，并且在他们日常的管理过程中已经遇到许多手工无法解决的问题，比如强化管理控制、强化管理细节、强化市场信息的采集，比如竞争者信息的采集，比如产品设计的采集，比如供应商信息的'采集等等，这些内容已不单纯是涉及一个部门的业务，而是多个部门协同的业务。
由此，在这个区间中的重点工作是以强化管理和建立部门协同为主要核心，而这类信息化工作的重点就是建立部分全新的系统和改造原有一些系统，从而确保这一阶段信息化目标的达到。那么这个区间中的信息化投资总额将无需太高，大约保持在2.5%-3.5%之间就可以达到这样的目标。
目前国内企业中，达到1-20亿左右的企业不在少数，从全国的总量上来看，这种中大型规模的企业数量应有数万家之多。对于这类企业可以分成三种不同的类型，一种是快速发展和高速扩张的新生代企业，一种是处于停滞状态下的传统思维管理下的企业，一种是处于竞争困境中的企业。对于这三类企业都有迫切地的信息化需求，处于困境和停滞状态的企业，希望通过信息化的推动来改变被动状态和实现新思维新构想的转换，而快速发展的企业希望通过信息化的引入全面提升企业对于市场的快速反应和基础管理的加强。由于不同企业所处的状态不同，对于信息化的需求的初衷就产生很大的差异，在这种差异下会形成多种不同的信息化需求，作为软件系统必须要按照不同企业的需求来实现企业的信息化。
这是一个企业初步建立比较完整的信息系统的时期，它所面临的信息化初期的困境是明显的，它要投入的资金也同样是不小的，只有企业认识到难点后的决心，才可以为这个阶段的信息化成功铺平道路。因此建议在这个阶段的资金投入应当达到5%甚至更高，只有这样才能够保证企业在第一次体系变革后信息化应用成功。
对于2000万-1亿元以上的企业，建议投资强度放在5%-10%这个比例，定义这个指标的原因，是希望从企业建立之初起就开始强化信息化观念，这种强化不但在企业基础管理上会有所提高，更核心的是让企业的员工和管理人员，从一开始就脱离不了信息化在企业流程与管理方面的紧密耦合，促使人员观念的彻底转变，为下一个企业发展高峰奠定基础。
软件规模的选择
从信息化的深度和广度出发，在信息化进程中实际存在4个软件管理时期，单体(单体化软件)管理时期、相关(相关化软件)管理时期、初步集成(初级集成化软件)管理时期、集成(集成化软件)管理时期。
单体管理是指：财务系统、工资管理、财务管理、销售管理、生产管理等，没有互连和任何数据共享，所有的系统是独立运作的，它们之间没有形成接口和数据交换体系，由于系统的孤立的特点，所以称之为单体管理时代。
相关管理是指：营销管理整合、制造管理整合、仓储管理整合、行政管理整合、财务管理整合、服务管理整合，局部体系下的数据管理整合。在这个时期是将单体管理时代所涉及的软件功能升级，把每个单体系统中所包含的内容外延扩大，使每种管理所涉及的子系统实现整合。如在笔者的《DRP营销信息化》一书中所谈的营销信息化、实际上就涉及客户关系管理、分销管理、物流管理、电子商务营销系统，这里所谈的整合，是指将同类系统实现集成，所以称之为相关管理时代。
集成管理是指：营销管理整合、制造管理整合、仓储管理整合、行政管理整合、财务管理整合、服务管理管理整合，局部体系下的流程整合、管理整合、资金整合、时间整合、资产整合之后，实现各个系统之间的整合过程。这个过程将非常漫长，快则2、3年，慢则4、5年，所以将集成管理分成初步集成管理、集成管理。初步集成管理，在系统的耦合度上相对弱化，而集成管理是一个高耦合度的集成。
前文用5个指标：企业阶段划分；企业人员规模；营业额；投资强度；软件管理水平，来确定企业各个发展阶段的投资额，根据这个分析，企业可以按照自己的实际情况调整投资强度和投资额，但请注意，这里面的投资额是指一个阶段的投资，可能是1年、2年、3年而不是所有阶段投资的总额，当然具体到底投入多少，还需要企业根据自身情况决定。
篇8：新课程理念下对教师主导作用的思考
新课程理念下对教师主导作用的思考
<现代汉语词典>解释,主导:①主要的并且引导事物向某方面发展的;②起主导作用的`事物.教师的主导作用,就是教师要引导学生充分发挥他们的潜能,学会学习、学会求知、学会做人.叶圣陶先生说过:“教师之为教,不在全盘授予,而在相机诱导.”这句话道出了教师主导作用的深刻内含.教师的主导作用,只有通过学生的主体作用才能得以彰显,离开了学生的主体活动,教师的主导作用就是空谈;而学生的主体作用,同样只有在教师的主导下才能得以有效发挥.
作 者：邢成云 作者单位：山东省滨州市北镇中学 刊 名：中国数学教育（初中版） 英文刊名：ZHONGGUO SHUXUE JIAOYU 年，卷(期)：2009 “”(11) 分类号：G63 关键词：
