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建筑管理问题及解决论文

时间：2025年01月15日

来源：边边草

编辑：本站小编

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以下是小编收集整理的建筑管理问题及解决论文，本文共9篇，欢迎阅读与借鉴。本文原稿由网友“边边草”提供。

篇1：建筑管理问题及解决论文

建筑管理问题及解决论文

一、建筑管理的的现状分析

近年，随着建筑市场的不断拓宽，我国建筑管理渐渐的也暴漏出一些问题，主要可分为四个方面：管理体系、安全、人员与技术。

首先，建筑管理体系问题。建筑管理体制是建筑企业进行工程管理的基础,如果没有一套较为完善的建筑管理体制,那么在建筑项目管理中就会容易出现一些问题,进而影响建筑企业经济效益的实现。我国目前的建筑企业大多采用传统的管理体制,建筑项目管理仍然处于一种封闭式的管理模式。大多企业并不了解同行业的发展状况,他们也无法做到洞悉整个市场,整个行业,和整个世界经济的走向,在企业的一些重要决策上会出现较大的失误判断和决断,不能完成针对性的操作或者挽救,久而久之,导致一些实力较弱,规模不大的企业无法正常运营,最终走向破产。

其次，建筑企业人力资源问题。1、从业人员数量多，整体学历不高。建筑行业属于劳动密集型行业，从业人员数量较多。这些人员中大部分文化素质相对较低，学习能力较弱，通过培训进行提升或者转型的难度较大。2、地域流动性大、结构不稳定。建筑施工企业往往是以所承包的工程项目为依托，以项目部为管理载体的特殊行业，大部分从业人员跟随项目进行流动。3、缺乏相关的技术人员。在当前建筑企业当中技术是否真正先进与企业的存亡有着必然的.联系，可以说建筑企业是否能长远发展，很大一部分是依靠于技术人员。可是，在我国建筑企业当中，现有的技术人员普遍存在知识技能比较低、知识更新困难等问题，这些问题的存在必然对于企业的长远发展产生着直接的影响。4、缺乏复合型的经营管理人员。对于一个建筑企业来讲，既懂人员工程项目，同时又懂人员管理的人才变得越来越少，近些年来，随着市场的飞速发展，建筑企业的人才需求逐渐向复合型人才进展，使得当前企业人力资源结构表现的非常不合理。建筑企业初级人才比较多，而并没有一个对高级人才合理引进的措施，使得在现代化建设过程中不能够很好的满足建筑业的发展要求。

第三，安全管理的意识比较淡薄。一般而言，人们对施工管理的认识主要停留在质量把关上面，而保证安全施工也是建筑管理的头等大事。在我国，施工单位的人员主要以农民工为主，这些人主要是从农村出来，靠劳动力挣钱补贴家用，所以没有受过专业的教育培训，因此对施工安全条例会比较陌生，安全意识也会相对淡薄。在发生的安全事故中，大多数都是由于施工队员违反了安全生产条例，从而导致了事故的发生。另外，建筑管理的事物繁杂，一旦施工进度、施工质量、经济效益等与安全生产发生抵触时，大多数施工单位就会怀着比较侥幸的心理来降低安全施工等级，如果不能做到严格规定和要求，将对建筑施工安全埋下很大的隐患。

第四，技术管理问题。在建筑管理中，技术管理是一个极为关键和重要的问题，决定了建筑工程的质量。建筑管理存在的技术问题，属于一项复杂、多方面的具体工作，建筑管理人员必须充分根据自身工作能力，与资金、环境和气候等因素进行有机结合，将建筑管理中的工程工作、技术组织、工作合理、认真地做好。建筑管理人员必须以网络图标的方式将管理模式很好地表现出来，做到由点到面、由小到大，保证工程中的每一个项目均纳入受控范围。

二、解决建筑管理问题的对策

首先，针对于建筑管理体系。建筑管理理念是影响建筑施工水平的主要因素，完善我国建筑管理理念，使其与国际标准接轨是刻不容缓。我国建筑管理受到传统观念影响，一直停留在管理的表层阶段，对时效性和最终价值缺乏认识，严重阻碍了我国的建筑事业取得实质性进展。因此，现代建筑管理应该秉承自由、开拓、创新、改革的思路，对于影响建筑行业未来发展的陈旧思想要坚决抛弃，将现代化的管理元素深刻融入到建筑管理，促进管理水平的更新换代和蓬勃发展。不同的国情，可能会造成管理上的差异性，在吸取西方发达国家先进管理经验的同时，要结合实际的国内情况，逐渐形成具有中国特色的建筑管理理念，不可一味追新求奇，使建筑行业的发展偏离正常轨道。

其次，建筑企业人力资源问题。1.建立以人为本的管理理念，任何企业中的任何行为都是由人在实施，假如离开人的活动，那么企业将面临死亡。所以，建筑企业一定要树立起“以人为本”的观念，重视对于人才的开发和利用。2、完善用人机制，在人员的招聘过程中，企业应该提前进行人力资源需求规划，在对于企业人力资源合理分析之后再安排招聘工作。要不断更新人才招聘的理念，充分利用好外部与内部招聘相结合的方式。3、健全薪酬激励制度，建筑企业要想真正利用好企业人力资源，不能够单纯的依靠人力资源制度来约束员工行为，一定要应用多手段的激励方式。企业主要可以从如下几个方面考虑：第一，建立科学合理的薪酬体系。企业需要在工作评价和能力评价的基础之上，完善企业工资制度和福利制度。同时，还需要加大对于高级技术人员的激励程度，对企业产生较大贡献的人员应该给予大额奖励；第二，改进员工工作环境。建筑企业不仅应该注重改善现有的工作环境，还需要关心员工与员工、领导之间的关系，从而形成一个较为和谐的氛围；第三，建立分权与授权机制。建筑企业应该依照每一个职位的工作内容，充分考虑任职者的能力，让他们在自身岗位上能够拥有管理的权利。

第三，安全管理问题。加强安全意识教育，改进安全监管方法。建筑项目施工过程中的安全问题是建筑管理工作中的重中之重。从管理者到施工者都应树立“安全第一”的思想，从意识上高度重视。施工者应当提高专业的素质与职业技能，在施工过程中要完全按照施工要求进行操作，切不能麻痹大意，铸成大错。建筑管理工作者应采取改善施工环境，恶劣的施工环境会影响施工人员的工作状态，容易引发安全事故。同时，加强施工现场环境监测，减少噪音、灰尘等对施工人员安全施工的不良影响。施工单位要改变过去单一的运动式检查，建立健全的安全巡查制度，定期对施工现场进行巡检，特别注意对薄弱环节的检查，充分落实安全防范措施。

第四，技术解决措施。站在整体角度来说，我国目前的建筑项目技术管理，主要根据工程项目分为几个阶段开发：设计、规划、施工与运营等。然而许多软件系统主要在施工阶段应用，主要包含造价管理、财务管理、进资源管理、文档管理、合同管理、度管理、质量管理等软件，导致各阶段、各项目管理之间，信息不能实现共享与交换。建筑管理实现信息化，是一个涉及到建筑管理模式、管理理念、人员素质、应用环境、IT技术等因素的系统工程，需要通过多方进行相互协调与考虑，才可在建筑管理中融入信息技术，以提高建筑管理的水平与管理的效率。

三、结语

近年来,随着科学技术的发展和经济增长,我国建筑业也迅速发展和壮大,建筑企业在促进国民经济发展中起到了举足轻重的作用,其中建筑管理对建筑企业的发展也起到了至关重要的作用。如何提高建筑施工水平，以质量取胜；如何坚持“以人为本”，做好安全管理工作，做到以制度管理人，以理服人，加强员工的技术培训和思想政治教育，提高建筑企业员工的整体素质和竞争力。以及如何克制浪费现象，降低施工成本等一系列的问题，都是每位建筑管理者需要长期思考和面对的问题。

篇2：建筑管理常见问题解决措施论文

建筑管理常见问题解决措施论文

1建筑成本的管理

1.1建筑成本管理中的问题分析

要想做好建筑成本的管理工作首先就得做好建筑成本的预算管理工作。而现行的建筑预算管理中主要存在以下三个问题：一是在进行建筑预算审核时，在项目负责人报送预算方案后，审核人员只是针对书面内容进行审阅，而没有到现场进行考查核实，这就容易造成建筑预算与实际情况不相符合。二是在进行建筑预算执行时缺乏对预算执行情况的原因分析和处理方法的重视。做好预算执行分析工作是对预算管理工作发挥实效的一个重要环节，然而，在实际中一些建筑单位对预算执行分析的认识都存在着偏差，认为它只不过是对预算进行的一种总结和说明，作用不大，从而忽视了此操作，这就导致了整个预算管理工作的功效无法正常发挥。三是在进行建筑预算执行分析时发现预算执行中存在着差异性问题却将其忽视而不进行及时有效的处理，这样也就导致了后续的工程建设中此类问题极易再次出现，从而造成了建筑成本的大大浪费。另外，预算执行的相关责任人的责任意识太过薄弱也将严重影响到后面的管理。

1.2建筑成本管理问题的解决措施

针对于建筑成本预算管理中出现的审核不力、执行分析和执行情况不到位等问题，可以采取以下措施来进行解决：一是完善建筑项目中成本预算的审核制度。审核人员在对项目负责人呈报上来的成本预算方案进行审核时，应该到现场对实际情况进行考查核实，对那些多报或少报的成本进行控制或追加预算，以保障成本预算金额与实际情况基本一致。二是更新企业的成本预算观念，加强对预算执行分析的宣导，使整个建筑行业都能高度重视建筑预算执行情况分析这一重要环节，并落实好这一环节的操作。三是加强对预算执行分析后发现的差异性问题的及时处理，对于那些差异性较大的，也就是严重超标的预算执行，必须马上进行对策的商讨，找出最佳的补救方案来最大程度挽回成本的损失。并对原先的预算执行操作进行调整或预算方案的重新制作，以求最大限度地降低成本，从而提高建筑企业的经济效益。

2建筑质量的管理

2.1建筑质量管理问题分析

建筑质量直接关系着建筑企业的市场竞争力和发展前途。建筑质量的管理对建筑工程来说显得尤为重要。不过建筑质量管理方面还是有不少的问题存在，如：一是建筑行业中对建筑企业的进驻方面的控制管理不够严格，导致一些都不具备建筑施工条件的企业也能加入到建筑行业中来，从而给建筑行业的形象带来了不良的影响，也阻碍了建筑行业的稳定与发展。二是对建筑施工过程的管理不够严格，出现大量的误工、返工、返修等现象，于是造成了一些不必要的成本的浪费，也严重影响了工程的施工进度。三是建筑企业缺乏对建筑工艺和设备的改良及新工艺和新设备的引进的认知，认为改良建筑工艺、设备引进先进的工艺和设备需要花费大量的成本，大幅度降低了企业经济效益的获取。以至其工艺设备一直还停留在比较旧状态，对于那些技术难度高的施工操作无法很好地完成。因此，施工质量也得不到保障。四是建筑质量管理的责任制度和追究制度不完善，执行力度也不够。有许多建筑工程无明确的责任主体，甚至还有着严重的违法违规行为，比如建筑工程的层层分包或转包等。一旦出现质量问题就相互推托，找不到责任人，拖延了质量问题的解决时间。

2.2建筑质量管理问题的解决措施

国家相关部门加大对建筑行业进驻注册的管理控制力度，对申请加入的企业的资质进行严格的核查，严厉拒绝那些不具备建筑施工资质或对资质弄虚作假的企业的进驻，对于那些建筑施工实力雄厚又信誉度高的企业的加入非常欢迎，而那些资质不够还擅自非法进行建筑行业运营的企业要对其进行快、狠、准的打击，决不估息。加强对建筑施工过程的管理，加强施工单位、监理单位及质量监督部门等单位部门之间的合作关系，一起建立一个质量保证立体化网络体系，对建筑施工实施全程的监控管理，从而保证建筑施工操作规范高效，建筑施工质量稳中有升。另外，建筑企业在进行建筑施工时，也要加强对施工人员的管理，防止因为对施工人员的管理不到位而造成误工或返工，以便提高工程的`施工效率和质量。同时，建筑企业要高度重视建筑工程的质量，将其作为自身立足之本。建筑企业要多加关注科学技术的发展，积极改进本身拥有的工艺和设备，或从自身实际情况出发，合理引进先进的新工艺和新设备，加强员工对新工艺和新设备的使用技术的学习与掌握，从而提高了工作人员的施工技术，进而提高了建筑工程的施工质量，还缩短了施工工期，节约了施工成本。建筑企业根据相关的法律法规建立一套完善的质量责任追究制度，并加强对此制度的执行力度，对于出现较大质量问题或事故的相关责任人进行一定的处罚，让企业工作人员从思想上就建立起抓好质量的意识。

3建筑进度的管理

3.1建筑进度管理问题分析

在建筑工程中影响建筑施工进度的因素有很多，比如施工环境恶劣、物资供应不及时、施工劳动力不够及工程本身的管理问题等。很多建筑工程的承包方采用的是粗放式的管理方式，在施工过程中某些细节部分就容易将其忽视，从而影响了建筑工程的施工进度，拖延了竣工工期。另外，建筑工程的施工进度还与施工成本和施工质量有关。在理论上来说，施工进度的加快首先就得加大成本的投入，而实际操作中，工程施工方找不到三者的平衡点，经常容易出现顾此失彼的现象，比如注重了进度就忽视了质量或注重了质量而忽视了进度。

3.2建筑进度管理问题的解决措施

建筑企业要加强建设一支科学高效的建筑工程管理队伍或在工程项目开始前选择一支优秀的项目团队进行合作。对于参与建筑工程项目建设人员需加强他们的团队合作意识，尽量固定工作人员，减少人员的流动性，以提高项目团队的工作效率及激发出管理人员在工程管理中的潜能与才能。完善项目工程进度的管理跟踪制度，以经理为责任制中心，具体责任全员分配，并对工作人员进行严格的考核，开展一定的奖罚措施，以加强人员能定期定质地完成建筑工程的建设。采用进度全程精细化的管理模式，基于进度计划之上又开展其他的计划。

4结语

随着社会经济的不断发展，建筑工程的工艺技术也在不断的更新，而新的管理问题也在不断涌现，我们只有对建筑管理进行不断的探索，才能满足建筑行业发展中不断提出的新要求。

篇3：建筑管理相关问题研究论文

建筑管理相关问题研究论文

1建筑成本管理方面的问题及解决办法

1.1建筑成本管理存在的问题

在进行建筑成本管理的时候，先要做好建筑预算管理工作，在进行管理的时候，一定要有相应的管理制度。但是，在现在的成本管理中还是存在着很多问题的，在建筑预算管理中存在的问题主要表现在以下几个方面。建筑预算管理在预算审核方面是存在着很大的问题的，主要在核实情况方面，在进行核实的时候通常是存在着没有落实情况的问题。在进行审核建筑预算的时候，要由项目的负责人进行预算方案的报送，审核人员通常只是对书面的材料进行审核，对施工现场的情况通常是不进行调查和验证的。很多的建筑企业在预算执行和处理方面也是存在着一定的问题的，进行预算执行情况分析是为了更好的将预算管理落实到实处，这样可以更好的发挥预算的功能。在建筑行业中，通常将预算分析看做是一种对预算的总结和说明，一般对预算执行都是不重视的。在预算分析方面存在的问题会导致整个预算功效在发挥方面存在着很大的问题。很多的企业在预算分析的时候，对出现的执行差异问题通常是不进行及时的处理的，这样也会导致后期的建筑工程施工出现相同的问题。预算执行方面存在的问题也好导致成本浪费的情况，很多的管理人员在预算执行方面通常存在着一定的侥幸心理，这样就使得很多的人在管理方面出现了更大的问题。

1.2建筑成本预算管理的解决方法

针对建筑成本管理中出现的问题，可以采取的解决方法也是非常多的。在进行建筑项目预算审核的时候，审核人员要对相关的成本预算情况进行实地的考察，这样可以保证成本预算金额更加符合真实情况，这样可以更好的控制成本预算中出现多报或者是少报的情况。建筑企业在发展过程中要不断的改变管理观念，要重视建筑预算的执行分析，这样可以更好的将预算工作落实到施工中每个环节中。在对预算执行情况进行分析的时候，要做好日后的处理工作。在施工过程中，预算执行也会出现很大的差异，很多的'时候会出现预算超标的情况，这时要进行预算的补救，调整原来的预算执行情况。在进行预算方法修正的时候，要在最大的程度上降低成本，这样可以使建筑企业获得最大化的经济效益。

2建筑质量管理方面的问题及解决方法

建筑企业要想获得经济效益最重要的是要保证建筑工程的质量。建筑企业在发展过程中，对工程的质量无法保证，就会导致企业在发展过程中失去市场竞争力。建筑企业在施工中经常会遇到很多的质量问题，为了更好的保证施工的质量，一定要增强管理的强度。

2.1建筑质量管理存在的主要问题

建筑企业在质量管理方面存在着控制措施不严格的情况，这样就会出现一些不具备施工资质的企业进入到建筑行业中，这样就会导致建筑行业在发展过程中出现行业形象受损，行业发展不稳定的情况。建筑企业在施工中经常会出现对施工过程管理不重视的情况，同时也对出现的误工和返工情况也不重视，这样就会导致施工中成本增多。在施工过程中，很多的企业对一些新的设备和工艺通常在认识方面存在着很大的问题，这样就会导致施工中的质量无法得到保障。

2.2建筑质量管理中解决问题的主要方法

对于建筑施工过程实行全程监控管理，把施工单位、监理单位、质量监督部门等联合起来，构建质量保障立体化网络，确保施工操作有章可行、规范高效。建筑企业应把提高工程质量作为立足市场，提高市场竞争力，促进其长远发展的根本手段。在施工过程中，通过严格过程管理，防止因误工、返工和返修造成的浪费，以此提高工作效率和工程质量。建筑施工企业应积极改良旧的工艺和设备，合理引进先进的建筑工艺和设备。当然，在进行建筑工艺、设备改良和引进新工艺、设备时必须要综合考虑其所需要付出的资金成本造价和沿用老工艺、老设备的成本差异和各自所产生的效益差异。权衡引进新设备想、新工艺费用和效益之问的关系，以谋求获取最大的效益。

3建筑进度管理方面的问题与解决方法

3.1建筑工程进度管理中的主要问题

一方面，建筑进度控制的制约因素很多，如：工程本身的管理、施工环境、劳动力施工、风险问题、物资供应问题等，有些建筑工程的承包方通常实施的是粗放式管理，往往在施工的细小环节容易出现疏忽，从而影响了建筑工程的正常竣工，不得不使工期后延。另一方面，建筑工程的进度与质量、成本等息息相关。从理论上讲，加快速度的前提必须增加成本，但是在实际建筑施工过程中，承包方对这三者之间的关系考虑得不够周全，常常顾此失彼，或者注重了进度忽略了质量，或者注重了质量却延误了工期。

3.2解决建筑工程进度问题的方法

要加强建筑工程的队伍建设，建立一支有高效、科学的工程管理队伍。在工程项目的开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。做好加入项目组织人员工作的团队合作意识，提高工作效率，避免频繁的人员流动，积极发挥个人在工程管理中的潜能与才能。在项目刚开始阶段，在进度的跟踪管理中，应以经理为责任制的中心，将具体责任细化分配到个人，并制定严格的考核制度，对成员开展一定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成。实施进度全程精细化管理模式，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。

4结束语

建筑工程管理是一项非常复杂而且工作量非常大的工作，在整个工程施工过程中都要进行管理，对建筑工程管理中存在的问题要找到解决的方法，促进建筑企业更好的发展。

篇4：建筑管理问题及路径论文

建筑管理问题及路径论文

一、建筑管理存在问题的应对策略

1加强安全管理，保障建筑施工安全为了保证建筑施工安全，有必要配备安全管理人员，做好建筑工程的安全检查工作，发现问题及时处理，预防质量和安全事故的发生。同时，还需要加强培训工作，提高安全管理人员的责任意识和业务技能，确保实际工作中履行自己的职责。对施工人员也要加强安全培训工作，提高他们的安全意识。同时，完善建筑安全管理制度，将建筑安全管理的各项工作落实到相应的单位和个人，制定严格的责任制，明确管理人员的责任，从而促使他们在实际工作中更好的履行自己的职责。安全管理人员需要定期和不定期对建筑施工现场进行巡视，规范施工人员的各项操作，对于违章违规操作应该立即纠正，促进施工人员严格遵循相关的施工规范和流程，规范他们的操作，预防安全事故的发生，为建筑工程施工创造安全可靠地环境。

2加强建筑材料管理，确保原材料质量材料管理是建筑管理的重要内容，由于建筑施工需要大量的材料，所以加强材料管理的重要作用是不言而喻的。在材料采购的时候，应该从质量可靠的供应商采购，材料应该具备合格的质量证书。加强进场验收工作，如果质量不合格，则不允许材料进入施工现场。对于施工现场的材料，也应该加强试验检测，确保满足施工规范和要求。同时，还需要加强材料的存储管理工作，使得存储规范有序，防止材料出现损坏现象，以提高建筑工程质量。

3加强建筑工程质量管理，提高工程质量1）加强进度管理，保证工程施工顺利进行。合理编制建筑施工计划。在编制的时候，应该全面了解工程量和工序要求，并科学合理的安排施工进度。2）加强工序管理，确保每道工序质量合格。工序质量对工程质量的影响是全面的，因此，在建筑管理工作中必须重视工序管理，确保每道工序符合要求。一方面，对建筑施工的每道工序、施工机械都应该加强管理工作，使得每道工序都满足要求，质量合格，机械设备得到最佳配置，确保建筑施工顺利进行。另一方面，要采取相应的措施，严格控制每道工序质量，在一道工序施工完成之后，应该检查其质量，保证达到相应的标准，以此来强化每道工序管理，进而确保整个建筑工程质量合格。

4重视人员的管理和培训，全面提高他们的`素质管理人员素质的高低对建筑管理产生重要的影响，因此，施工单位必须重视对人员的管理工作，全面提高他们的素质。要定期对管理人员进行培训，充实他们的理论知识，丰富他们的实践经验，进而全面提高管理人员的综合素质，使他们具备严格的责任意识，在管理工作中履行好自己的职责，做好自己的每一项工作。施工单位还需要注重引进和吸收优秀的管理人员，充实本企业的管理队伍。完善相应的奖惩激励机制，充分发挥激励作用，促进管理人员履行好自己的职责，出色的完成自己的工作，提高建筑管理水平。

5加大建筑管理的资金投入，促进各项工作顺利开展主要是加大建筑管理的资金投入，以保障施工的顺利进行。重视新型机械设备的采用，对于原来的设备要注重升级，增加相应的资金投入，提高机械设备的性能，使其在建筑施工中更好的发挥作用。另一方面，重视建筑施工现场设备的管理工作，做好设备安装，养护工作，促进其最佳性能的发挥。机械设备操作人员需要掌握相应的操作技能，严格按照规定进行操作，避免违规违章操作情况的发生，使得机械设备性得以最佳发挥，提高建筑管理水平和工程建设效益。

6重视建筑工程验收管理，确保工程质量当建筑工程满足验收规范，工程全部完成，交工资料齐全并达到归档要求时，可以进行竣工验收。首先进行分项工程验收，然后进行分部工程验收，最后进行单位工程验收，施工完成之后施工单位自检，自检合格之后向监管工程师发出验收申请，监管工程师组织相关人员对施工现场进行检查，根据检查结果，并对照施工合同和验收规范标准，对建筑工程质量进行判断，确定工程是否满足验收标准。

二、结束语

总而言之，加强建筑管理工作具有重要的现实意义。正因为如此，今后在实际工作中，我们需要采取相应的管理措施，以提高建筑管理水平和工程建设质量与效益。

篇5：钢结构建筑管理问题分析论文

1.1钢结构建筑设计存在的问题

首先，设计项目层层转包造成设计质量下降。这种问题的产生主要是因为大设计院的设计任务繁重，不能面面俱到，那么一些设计任务就不能兼顾，钢结构设计本身的利润少，这样就促使设计任务进行转包，转包就会使一些没有资质的设计机构乘虚而入，最后使得设计质量下降。其次，设计深度不够。设计院与生产企业沟通不良，使得一些设计并不能达到应有的生产要求，同时很多设计单位的设计水平也不高，对关键技术掌握不足这都为钢结构建筑管理埋下了隐患。除了上述两种情况之外，照搬照抄国外设计方案，对不合理的方案没有认真解决。不结合国内现状，使得建筑结构方案不合理，为充分考虑施工，最终出现用钢量大，造价惊人的局面。

1.2钢结构建筑成本管理存在的问题

1.2.1成本管理意识不强在进行钢结构施工时，很多的管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏相应的法律、责任意识，对于合同观念、经济意识不足。由于没有完整的成本控制体系，最终导致的成本与预算不符，可能会造成损失。1.2.2员工素质不高，没有足够的责任心目前，具有全面知识的复合型人才欠缺，管理人员的成本管理知识有限，专业文化水平并不能完全满足需求。1.2.3材料管理不全面材料的管理不全面，浪费现象也比较严重。

1.3钢结构建筑施工管理存在的问题

首先最为普遍的问题为建筑钢结构施工产生的安全问题。在进行施工时，多为露天操作，那么就会产生很多的不安全的因素，一些工作的危险性很大，而操作人员的文化素质又不是很高，缺乏相应的安全意识，没有系统的安全教育，最终留下安全隐患。其次在施工管理中往往只侧重于施工技术，而对组织施工和经济管理都有一定的忽略。这种现象尤其是在工程分包中特别严重。最后，施工质量问题，由于钢结构建筑发展时间不长，因此相应的高级技术人员就会缺乏，那么钢结构施工时，施工队伍技术素质低，质量管理差，对规范等理解不到位，以致产生质量问题。

篇6：钢结构建筑管理问题分析论文

2.1钢结构建筑设计存在的问题对策

首先应规范设计市场，制定相关的设计条例对设计人员进行规范。严格资质管理，对小的设计院进行有效整合，提高设计人员的设计水平。其次严格转包程序及规范，加大对图纸的审查力度，从根源上杜绝隐患。此外组织设计施工人员进行员工培训，提高员工的素质，根据国内的实际情况，结合国内外的经验及教训，发展我国钢结构建筑的管理水平。

2.2钢结构建筑成本管理存在的问题对策

首先，加强项目部对施工项目的成本核算意识。建立完善的项目成本核算的管理体制。此外，加强施工成本核算的监督力度，对成本核算员的素质应严格要求，加强成本核算员的工作责任感，管理人员应认真学习成本核算制度，并将此进行严格有效的贯彻实施。再者对于劳务承包方的选择应慎重，建立高效高素质的劳动队伍，加强劳务资金的集中管理。此外，对施工现场的'材料以及设备进行管理，配备专人进行监督是节约成本必不可少的。严格保证材料质量，保证机械在使用中处于良好状态，是保证施工质量和成本的有效方法。

2.3钢结构建筑施工管理存在的问题对策

钢结构在进行施工时，难免会产生施工废弃物，而钢结构施工的废弃物可能还会产生资源的浪费。因此加大材料管理力度，节约材料的使用，加大材料的使用率是可靠的途径。对于钢结构施工中的安全以及管理和质量问题，最有效的方法就是加大管理力度，提高管理人员的管理技术水平，加强管理意识，提高施工人员的整体素质，规范施工，严格按照相关规范条例进行生产，这些都有助于钢结构施工中提高施工质量，加强施工的安全以及施工质量。

3结语

综上所述，我国钢结构建筑已经有了一定的经验和发展，但是相对于发达国家还是有一定的差距。在钢结构建筑管理上还是有一定的问题，那么就要立足国情，结合国内外相关经验和教训，将钢结构建筑管理不断突破，不断取得进步。

篇7：建筑管理的问题及方法论文

建筑管理的问题及方法论文

1、建筑成本管理方面的问题及解决办法

建筑成本预算管理的解决方法针对建筑成本管理中出现的问题，可以采取的解决方法也是非常多的。在进行建筑项目预算审核的时候，审核人员要对相关的成本预算情况进行实地的考察，这样可以保证成本预算金额更加符合真实情况，这样可以更好的控制成本预算中出现多报或者是少报的情况。建筑企业在发展过程中要不断的改变管理观念，要重视建筑预算的执行分析，这样可以更好的将预算工作落实到施工中每个环节中。在对预算执行情况进行分析的时候，要做好日后的处理工作。在施工过程中，预算执行也会出现很大的差异，很多的时候会出现预算超标的情况，这时要进行预算的补救，调整原来的预算执行情况。在进行预算方法修正的时候，要在最大的程度上降低成本，这样可以使建筑企业获得最大化的经济效益。

2、建筑质量管理方面的问题及解决方法

2.1建筑质量管理存在的主要问题建筑企业在质量管理方面存在着控制措施不严格的情况，这样就会出现一些不具备施工资质的企业进入到建筑行业中，这样就会导致建筑行业在发展过程中出现行业形象受损，行业发展不稳定的情况。建筑企业在施工中经常会出现对施工过程管理不重视的情况，同时也对出现的误工和返工情况也不重视，这样就会导致施工中成本增多。在施工过程中，很多的企业对一些新的设备和工艺通常在认识方面存在着很大的问题，这样就会导致施工中的质量无法得到保障。

2.2建筑质量管理中解决问题的主要方法对于建筑施工过程实行全程监控管理，把施工单位、监理单位、质量监督部门等联合起来，构建质量保障立体化网络，确保施工操作有章可行、规范高效。建筑企业应把提高工程质量作为立足市场，提高市场竞争力，促进其长远发展的根本手段。在施工过程中，通过严格过程管理，防止因误工、返工和返修造成的浪费，以此提高工作效率和工程质量。建筑施工企业应积极改良旧的工艺和设备，合理引进先进的建筑工艺和设备。当然，在进行建筑工艺、设备改良和引进新工艺、设备时必须要综合考虑其所需要付出的资金成本造价和沿用老工艺、老设备的成本差异和各自所产生的效益差异。权衡引进新设备想、新工艺费用和效益之问的关系，以谋求获取最大的效益。

3、建筑进度管理方面的问题与解决方法

3.1建筑工程进度管理中的'主要问题一方面，建筑进度控制的制约因素很多，如：工程本身的管理、施工环境、劳动力施工、风险问题、物资供应问题等，有些建筑工程的承包方通常实施的是粗放式管理，往往在施工的细小环节容易出现疏忽，从而影响了建筑工程的正常竣工，不得不使工期后延。另一方面，建筑工程的进度与质量、成本等息息相关。从理论上讲，加快速度的前提必须增加成本，但是在实际建筑施工过程中，承包方对这三者之间的关系考虑得不够周全，常常顾此失彼，或者注重了进度忽略了质量，或者注重了质量却延误了工期。

3.2解决建筑工程进度问题的方法要加强建筑工程的队伍建设，建立一支有高效、科学的工程管理队伍。在工程项目的开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。做好加入项目组织人员工作的团队合作意识，提高工作效率，避免频繁的人员流动，积极发挥个人在工程管理中的潜能与才能。在项目刚开始阶段，在进度的跟踪管理中，应以经理为责任制的中心，将具体责任细化分配到个人，并制定严格的考核制度，对成员开展一定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成。实施进度全程精细化管理模式，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。

4、结束语

篇8：建筑管理中存在的问题及对策论文

建筑管理中存在的问题及对策论文

一、建筑管理中存在的问题

1.建筑管理规范的缺失。建筑工程从规划到竣工验收是一个繁琐、复杂的过程，它包括了工程的招标、施工、竣工、验收、销售以及售后。由此可见，建筑工程的管理涉及了许多的领域，在对其进行管理时，必须要确定全面、科学、合理的管理方案。如果在对建筑工程进行管理的过程中，缺乏一定的管理规范和标准，就会导致施工现场的安全管理与施工的质量无法形成安全、科学、合理的操作规程。建筑施工工人在施工的过程中，就会无章可循，违章的操作，忽视建筑物施工质量，从而为建筑工程的质量以及安全带来直接的负面影响。

2.建筑工程管理体制的不完善。由于我国的建筑项目管理方式落后，管理体制尚不完善。在施工的过程中使用封闭式的管理模式，使得施工人员在对各种信息进行处理的过程中，显得比较随意，同时，由于封闭式的管理模式使得管理人员无法对市场的发展形势进行详细的掌握和了解，在进行项目的决策时就无法做到科学、合理。而在建筑施工的过程中，缺乏完善的建筑管理体系不仅会给项目的规划、质量、安全以及成本的'控制带来许多的负面影响，而且还会导致施工人员分配不均，管理不当等现象的出现。

3.建筑工程人才管理的问题。建筑行业作为国民经济快速发展的动力之一，不仅涉及的领域较广，而且对国民经济的发展也有着推动的作用。但由于建筑工程项目较多以及工作量巨大，在对建筑工程进行管理时就需要高端的专业人才对其进行管理，从而对建筑工程的管理有序性提供保障。但由于我国建筑行业对管理人才的不重视，以及传统理念对高薪聘请的限制，使得在建筑工程管理的过程中多为资质不高的管理人员进行管理，导致建筑工程的质量无法得到保障。

二、建筑工程管理问题的解决措施

1.对建筑工程的相关规范进行完善。当前建筑工程管理中，存在着最为严重的问题就是建筑工程管理相关制度以及规范的不完善。因此，面对这种情况，就需要我们对建筑的管理规范以及制度进行不断的完善，加入不同种类的建筑管理办法和法规。同时，对建筑工程项目的各个环节进行规范化、制度化的管理，使得施工人员在施工的过程中有章可循，管理工作有序性的完成，并将责任了落实到个人。

2.对建筑管理人员的进行培训。管理人员作为建筑工程管理过程中的主要人员，就必须要有较高的专业知识和综合素质。因此，施工单位可以聘请经验丰富的专家对管理人员进行培训，从而，加强管理人员的专业知识，以及提高管理人员的综合素质。同时，还可以定期地举办管理人员经验交流的茶座会、讲座等，使不同项目的管理人员之间进行交流与沟通，互相学习，提高建筑工程项目的管理效率。

篇9：求和问题的解决论文

求和问题的解决论文

（配合义务教材第七册使用）

［问题情景］

学校组织看电影了。数学老师让同学们留心观察影剧院的座位排数和每排座位数，并要求算出影剧院共有多少个座位。第二天，同学们先把观察到的情况向老师汇报如下：这个影剧院第一排有22个座位，每排的后一排都比前一排多2个座位，最后一排有68个座位，共24排。老师听后，问：你们算出了这个影剧院共有多少个座位吗？同学们讲出了各自的解答。但，老师对同学们的解答并不满意，因为他们的解答几乎相同―――都较繁锁。

［问题诠释］

要计算共有多少个座位，也就是求这样一列数“22，24，26，28……64，66，68”之和。若从22开始一个接一个相加求和，就显得繁锁，但仔细分析这列数，它有一个明显的特点：从第二个数起，后一个数减去前一个数的差都是2，根据这列数的排列特点，在求它们的.和时，应用加法交换律和结合律，容易发现：22＋68＝24＋66＝26＋64＝28＋62＝……＝90，即第一个数加最后一个数，第二个数加倒数第二个数，第三个数加倒数第三个数，……，和都等于90。这24个数相加，有多少个90呢？很显然有12个。所以22＋24＋26＋……＋64＋66＋68＝90×12＝1080就是说，利用这种方法计算，很快就能知道这个影剧院共有1080个座位。