施工企业物资设备管理探讨论文

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篇1：施工企业物资设备管理探讨论文

施工企业物资设备管理探讨论文

摘要：在我国工程建设不断发展的推动下，在我国的施工建设中越来越多的施工机械设备投入了施工过程中，并且施工过程中使用的机械设备的种类和数量也大幅度提升，这就要求施工企业做好物资设备的管理。物资设备作为整个施工的资源，是整个工程组织和成本的重要组成部分，在对施工水平不断提升的情况下，施工企业只要做好施工物资设备的整体把控和管理，才能更好的节约施工成本，提升整个施工企业的运营效益水平和整体的施工管理水平。所以提升施工企业的物资设备管理是保证施工企业经济效益的关键部分。本文主要分析了我国目前施工企业物资设备管理的现状以及存在的问题，并且提升了物资设备管理规范化、科学化、系统化的策略。

关键词：施工企业物资设备管理;规范化;科学化;系统化管理

一、引言

物资设备对于整个施工企业来说是整个企业的重要的固定资产的部分。目前的施工企业中的机械化程度越来越高，机械设备的使用无论是在数量还是在技术的要求也越来越高，施工企业所需要的物资设备的种类也越来越多，这就要求施工企业能够全面的对所拥有的施工物资设备进行合理的管理和分配，形成一个规范化、科学化、系统化的管理体系，从而来提升整个施工企业的管理水平，同时也提升整个企业的运行效益。

二、当前我国施工企业在物资以及机械设备管理过程当中所存在的问题

1.物资设备缺乏有效的针对性管理使用规范。当前我国的各施工建设企业当中，在物资和设备的采购过程上比较重视，对于物资和机械设备的使用率也处于趋向上升当中，然而，很多的施工企业往往只重视对物资和设备的供应，而在这些机械设备以及物资的使用上，却缺乏有效的针对性管理手段，对现今设备和物资供应的长时间偏重以及对其使用管理的缺乏，使得许多的施工建设企业养成了“重买轻用”习惯，没有进行针对性管理制度体系建设，从而无法有效的对企业当中设备以及物资进行及时、全面、系统、针对的管理、控制，进而导致了施工企业建设物资与设备使用成本的隐性提高。

2.缺乏采购成本观念意识。现今我国的各大施工建设企业，对于采购方面的问题，往往缺乏有效的成本观念意识，没有较好的市场研判和竞争形势分析，以及进行针对性的专项采购方案策划，这就会造成施工企业物资设备管理过程中出现成本超出预算，提升了物资设备管理的成本，加剧了物资设备管理过程中成本与预算之间的矛盾。这对于施工企业的预算以及成本支出而言，影响十分巨大，同时，轻视采购成本的控制观念，会使得整个施工建设企业在项目建设开始前无节制的支出预算，而在项目到了竣工结尾部分的时候却节衣缩食，导致整个施工建设企业，常常处于虎头蛇尾的运营状态当中，进而在极大程度上，拖累了施工企业的整体运营和管理。

3.物资设备管理缺乏科学的管理机制。科学的管理机制是整个工程中物资设备管理的保证，科学的管理机制能够为施工物资设备管理提供一个有利的制度保障，能够让物资设备管理拥有开展的依据，但是目前的施工物资设备管理在制度方面还需要进一步的完善。施工企业对于施工中的物资设备管理依然沿用传统的管理理念，在物资设备的供应、使用、维护等各个方面相对来说都存在着问题，重采购轻成本的观念严重，这就会导致物资设备使用的浪费。对于物资设备管理过程中对于物资设备的审核、验收制度不健全，从而会严重影响进入到施工现场的物资设备的质量，也会严重影响整个工程的施工质量。所以要不断的提升施工企业物资设备管理机制的水平，摒弃传统的管理理念，不断的融入现金管理理念和技术，从而来保证物资设备的质量，将低物资设备管理的成本，提升整个施工企业的经济效益。

三、提高施工企业中物资设备管理规范化、科学化、系统化水平

1.加强施工企业物资设备管理的规范化。施工企业要机枪物资设备管理的规范化，要建立一个规范化的管理体系，整个体系中要包含对物资设备管理的要求标准以及对相关管理认为的行为规范。对于物资管理要按照标准进行分类管理，同时按照物资的使用频率以及使用数量进行管理,特别是项目使用现场仓库，一定要进行计算机系统的仓库管理，这样即节约了人员树立，管理也科学系统，同时做到定期盘库，做到账卡物相符。要加强施工现场钢材、水泥已经周转材料的管理、避免不必要的损失浪费。对于一些机械设备要进行定期的维护和保养这就需要明确保养时间以及保养人员，做好设备台账、保养、大修台账，从而来保证机械设备运行的正常性。对于管理人员来说在市场机制下要选用专业人员，无论是在机械设备的使用技术上还是在机械设备的管理上都专业的人才。同时要定期的对管理人员进行专业的培训，能够让管理人员掌握最新的机械技术和管理理念，树立全新的成本观念。对于物资设备的管理过程中出现问题管理人员要进行协同解决，民主决策解决问题，从而形成规范化物资设备管理体系。

2.完善物资设备的采购和使用，提升管理的科学化水平。在进行物资设备采购前，要根据施工组织措施和设计图纸认真编制需求计划，并组织召开会议进行认真的会审，对于采购的物资设备的数量以及性能进行明确的规定，在采购的过程中要严格国家法律法规和企业的相关规定进行招标询价采购。为了避免出现一些采购上的错误，可以委派专业的人员进行监督和管理，从而能够保证采购物资设备的性能，另一方面也能降低物资设备的.采购成本。同时在采购的过程中为了提升采购管理的科学化水平，要充分的利用计算机信息技术，对于采购物资设备的标准进行严格的控制，从而实现物资设备采购的现代化管理方式。对于完成物资设备采购后进入施工现场的时候要进行严格的使用审核，必须保证进入到施工现场的物资设备必须满足相关的规定，在施工现场要保证有专门的人员对物资设备的使用数量以及使用方法进行监督，从而来提升整个施工过程中物资设备的使用管理水平。在进行物资设备领用的时候要进行登记记录，让领用物资设备的人员进行签字确定，这样能够保证物资使用管理责任到人。

3.强化物资设备后期维护，提升物资设备管理的系统化水平。物资设备的管理要形成系统化体系，对于物资设备的管理是要从采购到使用最终到后期维护才是一个完整的管理体系。所以做好后期物资设备的维护管理也是非常重要的，能够提升物资设备管理的系统化水平。施工企业对于物资设备的保管要建立完整的防护制度，对后期的维护保养要做出明确的规定。对于一些原材料的物资要严格的按照规范进行储存和摆放，要保证物资不受潮、不变质，做好物资的防火工作。对于一些大型的机械设备要严格的按照保修手册的规定进行定期的维护保养，并且在进行存放的时候对于一些特殊的设备的组成部分要进行特殊的存放和保养。

四、结语

针对性加强施工企业物资设备管理制度管控，实际就相当于管理“因人而异、因地制宜、问题导向”，对于施工企业而言，除能够真正做到重点管控，还往往能够极大的降低其各项预算支出与成本，从而有效的避免施工企业在项目建设过程中由于不主动适应市场行情以及对设备物资不能合理使用的浪费而导致的盲目支出现象，点对点、事对事地有效的避免了企业在项目建设过程当中的虎头蛇尾情况。

作者:万良 单位:中国水利水电第十工程局有限公司

参考文献：

[1]王宝龙.浅谈建筑工程物资设备的采购和管理[J].经营管理者.(01).

[2]朱敏伟.深化管理机制转变加强管理措施落实为运输生产和经营管理提供有力保障[J].铁路采购与物流.(04).

篇2：水电施工企业物资管理论文

在不断的发展过程中，机械设备在企业生产中占据着非常关键的地位，受到了水电施工企业的重视，积极开展了设备的采购、更新和管理工作。但是，水电施工企业的特点，使得其在设备物资管理中存在着一些不足和问题，这些问题主要表现在以下几个方面:

(1)缺乏统筹管理．水利水电工程项目点多面广，也使得设备物资资源的分布存在着点多面广的现象，在这种情况下，对于施工设备物资缺乏统筹管理，使得部分项目的设备物资存在着闲置和老化的情况，而另一部分施工项目的设备物资则相对紧缺，甚至还出现部分项目的设备和零配件重复购置的情况，造成了资金的大量浪费。

(2)使用维护不当．一般情况下，在水利水电工程施工中，会投入较多的设备物资，但是当前部分施工人员对于设备物资的管理不够重视，存在着使用维护不当的情况，严重影响了设备物资有效应用和使用寿命。

(3)后期管理不足．当工程项目的施工接近完工时，由于施工任务大大减小，限制和废弃的物资增多，由于管理不当，在施工现场存在着废旧设备物资随意摆放的情况，设备的损坏和流失现象严重。不仅如此，在对废旧设备物资进行处理时，过于随意，虽然采取了招标竞价的方式，但是由于缺乏市场调查，往往都是低价处理，影响了企业的经济效益。

篇3：水电施工企业物资管理论文

针对上述问题，企业管理人员应该充分重视起来，采取合理有效的措施，切实做好设备物资管理工作，以保证工程项目施工的顺利进行。

(1)建立健全设备物资管理制度．施工设备的物资投入相对较大，如果出现设备闲置、老化或者重复购置的情况，都是对资金的浪费。因此，企业管理人员应该充分重视起来，摸清各类设备物资以及零配件在工程施工各个环节中的需求规律，在企业内部建立相应的设备物资管理公共信息平台，实现资源的有效共享。同时，应该建立健全设备物资管理制度和具体的管理方案，确保设备物资管理能够有章可循，有规可依。对于那些老化和闲置的设备物资，应该及时对其进行处理，及时掌握市场动态，通过公开招标的方式，对设备进行转租或者出售，实现效益的最大化，保证设备物资的保值增值。

(2)强化设备物资监管力度．在设备物资使用过程中，应该加强监管力度，做到定机定员，操作人员必须严格按照设备操作和维护保养说明书进行操作，确保其能够做到懂构造、懂性能、会使用、能保养，对于一些简单故障，也能够进行处理;管理人员应该加强认识，做好监管工作，定期和不定期对设备物资进行检查，对其维护保养工作，应该逐项进行检查记录和落实整改;要建立合理完善的设备物资管理制度奖惩条例，激发员工对于设备物资管理的积极性，实现优化管理。

(3)确保全员共同参与．在当前的水电施工企业中，大部分员工认为设备物资管理只是技术人员和维修人员的共组，与自己无关，从而在很大程度上影响了设备物资管理工作的顺利开展。实际上，设备的的操作人员作为直接使用人，管理人员作为设备的直接受益人，其在设备物资管理中发挥着极其关键的'作用，虽然缺乏对于设备结构、性能、原理等的了解和掌握，但是其对于设备的使用状况等非常了解，能够在第一时间发现设备中存在的故障和问题，避免故障的扩大。对于一些隐蔽性故障或者存在一定技术难度的故障，则需要专业设备管理维护人员制定相应的操作规程，明确判定标准，做好相应的技术交底和监管工作。对于设备管理人员而言，应该督促基层管理人员以及设备操作人员严格按照相应的操作规程进行操作和使用，同时做好不定期抽检工作，保证设备运行的稳定和安全。

(4)建立设备物资管理档案．对于施工企业而言，应该针对企业现有的设备物资，建立起相对完整健全的身份资料的档案，结合工程项目的整体规模和施工工期，制定相应的设备物资配置和采购清单，充分利用社会资源，避免出现设备物资重复购置或者过量配置的情况，降低自有设备物资的资金使用率。

(5)强化废旧设备物资管理．对于废旧设备物资，尤其是尚存在利用价值的设备物资，应该充分进行评估，明确处理方案，做到物尽其用;对于那些无利用价值的设备物资，应该结合市场调研，对其处理价格进行评估，以实现企业资产的利益最大化。

3结语

总而言之，在当前市场经济背景下，水电施工企业面临着日益激烈的市场竞争，做好设备物资管理，提升企业整体管理水平，是非常重要的。作为企业资产的重要组成部分，设备物资是提升企业生产效率和生产规模的重要保障，企业管理人员应该充分重视起来，做好设备物资资源的合理采购和配置，提升设备物资的生产利用率，强化设备物资日常维护管理，从而推动企业经营管理能力的稳步提高。

篇4：施工企业物资管理人员素质探讨论文

物资管理是企业物资供应体系的一个重要组成部分。能否达到生产物料的动态管理，提高企业生产材料管理的最佳使用效率，它就直接取决于其管理人员的自身素质和专业技能水平。

1物资人员要具备一定的专业知识

物资管理人员需具备一定的看图、识图的专业知识和技能，在工程部门未准确提供总设计量的情况下能算出大致设计量，对工程用主要物资进行全面掌握，对于工程中所消耗材料信息的收集、传递、记账、入库等做好记录，及时更新数据，及时掌握项目材料物资的整体情况，做到对工程各部位的材料分布情况了然于胸；另外，能及时了解工程用主要材料的名称、规格型号、性能、用途及其市场单价、物资地理分布概况等，熟悉新材料、新设备的保管和保养方法。实践获真知，物资管理要在实践中学习，要在管理中学习管理。

2物资管理人员要有良好的职业道德

作为物资管理人员，不仅要有一定的专业知识，良好的职业道德也是不可缺少的。严格遵守单位的规章制度，不以物谋私，及时采取必要的措施避免发生不适当的利益行为及与公司利益相冲突的行为。管理人员在物资的采购过程中，要根据生产计划、单位消耗量、安全库存量、实时库存量、采购周期及供求状况定制编制原辅材料采购计划，时刻维护企业的利益，对企业忠诚。在工作中正确合理地使用公司提供的资源，正确使用公司赋予的权力或隐性的权力。

3管理人员要加强物资的精细化管理

物资管理人员需要及时掌握工程进度，了解总体施工过程，对其施工工序心中有数，熟悉每道工序用哪些材料，用多少；核算出单位、单项及某时段物资消耗定额，为控制材料、限额发料做准备；对工程用主要材料的供应方式有所了解，自购的须尽早进行市场调查为物资采购计划的编制、物资定额供应管理、前期评估、议标、询比价、招标、可行性分析等做必要的准备；合理规划物资储备场地，为材料装卸、倒运、周转等提供便利。

4物资管理人员要加强和其他部门的配合

物资管理不单单是物资部门的事情，是跟工程、计划、财务等部门密切联系在一起的，需各部门的相互沟通、配合。物资管理人员要积极主动地与计划、财务人员沟通，如何计价、核算，哪些材料需工班承担，哪些材料项目承担。物资管理人员要树立记账不单纯为了记账，而是为核算服务的思想，这就要求物资管理人员要具备一定的会计专业知识；近年来PM系统的应用大大提高了物资记账的速度和准确性，现在久其系统的推广使物资账与财务账及时的统一，避免了物资账与财务账对不上的情况发生，同时也体现了各部门间分工又合作的关系；物资管理人员要及时与技术人员沟通，哪些材料发生了变更，要及时调整供应计划；工程后期会有大量的废旧及剩余材料，物资管理人员要特别注意材料的节约代用掌，要及时提醒工程技术人员能代用的及时代用，将损失降到最低，但在关键部位、关键环节要严把采购进料关，不能代用的绝不代用，确保材料性能参数符合工程设计要求，保证工程质量及安全。有人将物资管理说成“瓜田李下”之事，也有人将其比作在刀尖上跳舞，这就要求物资管理人员要加强自身修养和职业操守，“干自己的工作，让别人说去吧”！物资管理工作与领导的.支持也是分不开的，只有领导全力的支持，完全的信任，物资人员才能大胆的、全身心的投入到管理工作中去。

5关注市场动态

随着信息化的普及，企业的采购意识和观念也在发生变化，及时、准确、全面的了解市场信息，可以降低材料成本，物资部要求计划、采购人员采用互联网、电子信箱等现代化通讯手段及时获得国内各地区同行业材料的价格信息资料，并将其整理和存档，随时对可采购物资实行比价管理；或者查阅相关物资报刊，收集物资价格信息；或通过电话、电传、信函等多种形式，结合现场实地考察和调研，对供方的产品质量、企业资质、信誉、供应能力、售后服务和产品价格等进行跟踪调查，建立合格供方及价格信息档案，以便及时掌握市场价格波动情况，为比质比价采购，控制采购成本，择优选定合格供方提供真实、可靠的依据。

6加强监督力度

并且对现场施工材料进行监督和检查，物资要定期进行盘点，实行责任制，对于物资要分层保管定位存放，以便于清点核对，保证安全。从采购、审批、价格咨询、市场调研、签订合同、付款和发放等环节都要加强监督，看价格是否合理，将监督贯穿于采购的全过程，确保采购管理规范化、程序化、制度化。

7结语

总之,物资管理工作要做到及时性、前瞻性及连续性，物资管理人员自身需具备一定的专业知识、丰富的实践经验和高尚的职业情操，要急工程之所急，超前谋划当领导的好参谋。作为管理者更要求具备计划、财务、技术等方面的专业知识，自身素质越强、越全面则在物资管理方面会越得心应手，为单位做出的贡献更大。

参考文献:

［1］汪全.浅谈企业物资管理人员的综合素质[J].现代企业教育,.10.

［2］张立海.桥梁施工企业物资精细化管理策略[J].中国高新技术企业,.01.

［3］徐建中,苗丰裕,翟华明.企业加强物资管理工作措施研究[J].北方经贸,.02.

篇5：建筑施工企业物资经济管理的论文

一、前言

企业物资的经济化管理可以说是建筑施工企业管理上的关键的一部分，对其有关策略以及方法进行分析有着非常重要的意义。对于这项课题的研究，可以更好地对企业物资管理中存在问题的认识程度加以提升，从而通过使用理想的措施和方法取得物资经济化管理的良好效果。

二、概述

物资经济管理是建筑施工企业生产经营管理的主要内容，是对建筑施工企业生产和提升经济效益的主要环节，是对企业生产经营活动过程中所需要的物资做出计划和采购、运输、仓储、保管，以及使用等进行计划和组织控制，科学地对物资供需之间存在的时间、空间、品种、数量、价格以及质量等方面的矛盾进行处理，衔接好生产的各个环节，实现物流合理化、损耗最小化、效益最大化。近几年，伴随着新建项目的日益增多，建筑施工市场竞争开始激烈起开，在工程质量要求不断提升的现今，工期不断吃紧，索赔的难度不断提升等多方面的不利因素的影响下，施工企业如果想获得质量和经济的双赢，就需要其使用更为科学的管理方法去对相关的物资做出精细化的管理，提升项目物资人员的专业知识和政治道德素质，提升项目的成本控制力度成为了大势所趋。当前物资成本可以说已经成为了项目成本管理中的重头戏，物资经济管理得好不好直接对企业的'发展产生影响。

三、建筑施工企业物资管理当前遇到的主要问题

1.物资采购计划存在的问题

物资采购计划属于项目物资部门做出下一步采购的主要参照。很多项目工程部无法及时提出物资需求计划，导致物资部门无计划地盲目采购，包工队要多少就采购多少，到项目亏损时才发现物资超耗。工程项目上的相关职能部门都是各自负责一摊，彼此之间很少进行沟通，他们都认为负责物资管理就应该是物资部门要做的事情，对于物资管理方面存在的问题视而不见、缺少必要的工作责任。项目的物资经济管理与控制只依赖一个物资部门无法实现，需要相关部门的彼此配合和协作指导，以对总量进行控制，防止产生浪费。物资部门的物资采购计划是根据工程部门的物资需求计划进行编制，这就要求工程部门的物资需求计划编制得及时、准确。在建筑施工工程中经常面临着设计变更，这会导致以前的物资需求计划的不准确，这就要求了部门之间要及时沟通，在有技术变更时应及时了解物资需求数量的变化，以确保物资供应。

2.物资采购价格偏高

在项目物资的采购价格上缺乏引导。在定额总量的控制基础下，物资的采购价格会对项目物资的成本产生影响，当前项目上缺少对物资采购价格的引导，因为信息闭塞，无法对低价采购的目标加以实现。

3.施工现场管理不规范

施工现场人员比较乱，难于管理。施工操作不规范就会产生浪费，一些施工队不按照设计的需要施工，在物资使用的时候超设计地用料，例如只需要进行一层的防水施工的位置却设置了两层，很多工程没有按照设计图纸的要求进行操作，造成了返工，这些都给工程造成了严重的浪费。

四、具体的优化方式

1.物资需求、采购计划的编制

通过建立科学的物资需求、采购计划编制和审核程序，对编制人员自身的素质加以提升，提升物资采购计划的准确性与合理性，为物资的采购、供应、仓储、消耗、考核创造客观参照。建筑施工企业一定要打破计划落后等迂腐的传统观念，切实提升物资计划人员的队伍建设。建筑施工企业需要使用加强培训的方式，不断对有关人员的技术业务素质加以提升，使其能够建设出一支素质较高的物资供应计划编制技术的人员队伍，切实对现场计划管理人员素质薄弱的现状加以改善和缓解。

2.建立科学的物资采购制度

通过建立科学的物资采购机制以及物资信息采集系统，保障采购物资的质量可靠性以及价格的合理性。当前，物资供应已经构成了一个比较开放的市场，物资价格随市场的供求关系而不断变化，有着很大的随机性、动态性和多样性。现在公司在物资工作方面有了较大进步，每年共享物资限价标准信息，每月发布项目所在地的工程信息指导价，指导各项目部物资采购的相关环节，及时、全面地对市场信息和市场发展的趋势加以掌握，坚持对价比质量，严格进行合同的评审，以保障物资的质量，减少采购上的成本，防止出现市场风险。

3.加强协作队伍的管理

随着施工项目的增多，施工的协作队伍也不断增多，如果出现管理不善就可能会影响经济效益。现在公司采取施工队伍准入以及黑名单原则，对于以往在项目中表现不合格的施工队伍拉入黑名单以后一律不使用，施工准入后的队伍方可使用，这样方便施工队伍的日常管理，对于合作较好的施工队伍也可发展成为战略合作伙伴关系。

4.加强物资考核制度

通过加强项目内部的考核机制和物资成本的有关控制制度，提高物资管理人员自身的责任感，促进有关的物资管理制度，使其可以真正地被落实到实处。充分调动物资管理人员的积极性和主动性，是做好物资成本管理的前提条件与基础，同时还是促进成本管理人员自身积极性的主观保障。

5.建立物资管理信息系统

建立物资管理信息系统是企业实现物资管理信息化的一项基础工作，物资管理系统可以说是一款非常实用的物资管理软件，其在很多企业或者学校等单位进行使用。这一系统主要是为企业物资的入库和领用以及库存等情况所做出的管理，完成企业对物资日常业务的采购入库和往来账款等管理工作，全面反映物资进行采购情况、领用情况和损耗情况。

五、结束语

通过对建筑材料用品经济管理的分析，我们可以看到，这取决于许多因素，主要是有关人员对其进行全面控制，还有就是对主要环节进行相关管理，以此制定相关政策，同时通过争对性的手段去解决出现的问题，可以说是最为真实合理的。通过对企业进行物资经济管理，将会为企业带来巨大的经济利益。

作者:李杰 单位:中交烟台环保疏浚有限公司

参考文献:

[1]王熙辉.浅议施工企业物资管理的现代化[J].集团经济研究，（7）：88-89.

[2]王士宁.关于推进施工企业物资管理现代化的探讨[J].山西建筑，2014（4）：115-116.

篇6：建筑施工企业材料物资经济管理分析论文

1前言

随着我国经济的不断发展，建筑工程的建设规模也日益扩大，很多建筑施工企业为了进一步增强核心竞争力，获取更好的生存机会，取得更大的竞争优势，就需要加强对材料物资的经济管理。当前，很多建筑施工企业中的物资材料成本占到了六成以上，通过有效的经济管理，能够更好地优化传统的管理流程，使得企业取得更大的经济效益，继而促进企业的长效发展[1][2]。基于此，本文主要对当前建筑施工企业如何在材料物资的经济管理方面进行有效的管理提出了有效的策略。

2材料物资经济管理在建筑施工企业中的重要性

对于大多数建筑企业的施工项目来说，材料物资的成本几乎占到了总成本的六成以上，对其进行经济管理，无论对于整个工期目标的完成还是对于企业的效益最大化都具有非常重要的现实意义[3]。建筑施工企业往往都有着若干个或者数十个规模不同、地域差异的建筑项目在同时运行，由于受到各种复杂因素的影响，企业如何才能构建出一个标准化、通用化的材料物资管理体系进行有效的统一管理，对于是否可以降低成本来说显得非常重要。当然，材料物资的经济管理也并不仅仅是材料相关部门的事情，企业的领导层和决策层也应该予以足够的`重视，在管理过程中要求仓库、财务、物流以及施工等各个环节都能够有效参与其中，并加以有效的监督和管理，以促进企业的利润最大化[4]。

3现阶段建筑施工企业物资管理的不足之处

3.1采购手段落后

随着现代信息化的快速发展，很多建筑施工企业都构建了自己的材料物资采购现代化平台，但是仍然有一些企业并没有意识到信息化平台所带来的优势，而仍然采用传统的采购管理模式[5]。究其原因，整体的从业人员并没有提高对现代化、科学化理念的重视，他们往往认为建设信息化平台只会增加企业的成本。

3.2管理的散乱

管理的散乱化也是当前一些建筑施工企业物资管理存在的一个问题，比如，有些施工企业虽然有专业的子公司对物资材料进行专门管理，但是由于现代化程度等的限制，如果二者不能够很好的衔接，就会对工程项目的正常开展产生影响，也难以达到预期的效果[6]。

3.3缺乏专业人才

当前的很多建筑施工企业在材料物资人员的安排上，很多都依靠上级领导的主观印象来安排的，尤其对于一些地理位置比较分散的项目部来说，对才材料物资采购人员的安排主要都是依靠勤快踏实、诚实守信等软性品质来考虑的，这也导致了安排的人员往往并不具备专业化的理论知识，而仅仅是通过主观的经验进行判断[7]。

3.4配套设施不足

建筑施工企业在核算中往往都是以项目部为单位的，而在核算过程中并没有针对一些通用而且标准的产品采取统一采购的模式，继而带来了人力物力的浪费。比如，针对一些地区建筑行业的资金给付率不好的情况，无法对材料物资进行科学化管理，也没有系统化的运作模式，从而导致了企业对材料物资的管理还处于简单的采购、记录、台账等操作上，还是一种比较简单的流程化模式[8]。

篇7：建筑施工企业材料物资经济管理分析论文

针对当前建筑施工企业物资管理的不足之处，本文结合笔者的实践工作经验，提出了如下几条有效的物资材料管理方法：

4.1准确定位物资材料经济管理目标

在对建筑施工企业物资材料进行经济管理之前应该制定良好的管理目标，而这个目标应该是基于保证工程项目的材料物资供应和通过经济管理创造效益。因此，对于建筑施工企业来说，打造必要的材料物资质量保证体系，以此为基础提供高效的供应保障是非常重要的。不过，经济管理的目标还应该是多元化的，比如可以将物资材料的责任制、资金的运转效率等各种因素都考虑在内。

4.2完善物资材料采购的相关环节

应该加强对供货方、合同协议、采购量、货物交付与验收、付款方式、运输方式以及配送等各个方面的控制。在采购之前应该制定几项采购方案，在财务部门的参与下，做好对经济效果的评价工作。同时还应该加强对市场上物资材料以及各供货单位的信息情报的收集工作，尽量完善物资材料的采购渠道。通过相关采购人员的专业水平不断降低物资材料的采买价格与运输成本。

4.3建立企业物资材料的ERP管理系统

目前，建筑企业面临的市场环境变的更加激烈，很多建筑企业为了能够进一步增强自身的核心竞争力，都在用信息技术不断武装自己，而ERP管理系统的应用便是一种良好的手段。建筑施工企业能够通过ERP管理系统的应用，有效地达到对自己企业中的人力、信息、物流以及资金等各种资源的有效管理。而正是由于ERP系统的突出优势，使得其开始逐渐成为现代建筑企业运行中的首选模式。建筑施工企业通过ERP系统能够不断提升自身的管理水平，以最大程度地获取到自己的经济效益。当然，将材料物资管理引入到ERP系统之中也是其中非常重要的一环，对于建筑企业来说同样意义重大。

4.4加强对物资材料的存储控制

对物资材料的存储控制也是建筑施工企业物资材料经济管理的重要内容，通过对存储的有效控制，能够达到在采购过程中对时间、周期以及库存状况的良好把握。建筑施工企业都有这样的经验，“库存积压”是多个项目部运作过程中的突出问题，也是比较难以解决的问题，而如果建筑施工企业能够加强对物资材料的存储控制，将其中的物资材料通过限额管理等一系列有效的手段，以将其盘活，达到对库存的良好应用，实现“零库存”的目的至关重要。

4.5强化材料物资经济管理的人员素质

在材料物资经济管理中，强化材料物资管理的人员素质也是非常重要的内容，当然，在这之前，需要对涉及的各项管理体制进行完善，而通过相应的管理体制，让相关的工作人员进一步理解自己的责任，并规范自己的行为。只有在此基础上，才能够使得材料物资经济管理人员在管理过程中做到有章可循。除此之外，建筑施工企业也应该在日常的运作中注重对相关经济管理人员的培训工作，不断提升他们的专业水平和综合素质，只有这样才能够使得他们在经济管理工作开展中更好地取得管理效果。同时，建筑施工企业还可以有意识地任用一些高水平的专业管理人才，以不断丰富自己的用人队伍，从而为增强企业的核心竞争力而服务。

5结语

伴随着我国市场经济体制的不断完善，很多建筑施工企业的规模也在不断扩大，如果这些企业还一味采用传统的材料物资经济管理措施，显然很难适应当前社会发展的需求，也不利于企业核心竞争力的提升，因此，应该勇于变革和创新，以打造出更加适合企业快速发展的物资材料经济管理体制。

参考文献:

[1]刘方民.工程物资供应链管理模式及应用研究[D].重庆交通大学,.

[2]罗宗平.谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理[J].山西建筑,,11:248-249.

[3]陈德虎.浅论建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理[J].科技视界,2015,13:234.

[4]陈勇丰.浅谈建筑施工企业项目物资材料管理[J].财经界(学术版),,13:37-38.

[5]李国山,林建芳.工程项目机械设备与物资材料集约化管理[J].住宅与房地产,2015,28:165.

[6]刘伟.建筑工程中机械设备及物资材料管理优化探讨[J].现代国企研究,,02:137.

[7]林静峰.以施工技术为保障促进项目物资材料管理[J].水利水电施工,2012,04:96-99.

[8]何萌.论桥梁施工企业物资材料管理的重要性和科学性[J].商,2015,48:21.

篇8：水电施工企业设备的物资管理的论文

当前我国水电站工程建设行业的发展受到多个方面因素的影响，实际发展效果不理想，很多水电站工程建设企业逐渐向着其他行业转移，在这种严峻形势下，设备物资管理工作仍属于当前水电施工企业日常生产经营的主要组成部分。水电施工企业设备物资管理更多的属于水电企业生产经营过程中针对所需要物资的采购、使用等展开有组织有计划的控制。提高设备物资方面的管理，就必须要做好对物资采购、存储以及使用的科学合理组织，以此来促进企业的发展，使企业的成本得到有效控制，为企业产生更多的经济效益，保证企业有足够的市场竞争力。当前市场竞争日益激烈化，企业想要更好的生存和发展，就必须要加强设备物资管理理念，设备物资管理与生产施工有效结合在一起，建立一套完善的设备物资运行机制，最终使企业的生产效益有显著的提高，本文就此展开了研究分析。

1水电施工企业设备物资管理现状

1.1机械设备生产效率相对较低

水电企业的各项工程施工需要投入较多的设备，这些设备在实际应用中受到多个方面因素的影响导致设备的完好率得不到有效保障，设备利用率较为低下，无法为水电企业创造出更多的经济效益，水电施工企业物资管理工作必须要对这方面问题有足够的重视。

1.2设备物资采购环节过于规范化和程序化

设备物资采购属于水电施工企业成本的重要组成部分，任何一个水电施工企业设备物资管理制度中对于设备物资采购的流程和权限都有着严格的规定，但是企业管辖区域市场环境等方面内容存在有一定的差异性，如果无法及时结合实际情况对相关的制度规范进行细化以及控制，那么将很难取得理想的控制效果，无法满足企业效益需要。企业的设备物资管理需要结合库存需要按照一定的比例和需求有计划的进行采购，建立评审小组，以市场价格为导向，做好多个厂家之前的对比，始终坚持择优选购原则。在大型设备、材料以及配件方面的采购时，结合企业的相关标准规定，集中采购，详细书写采购记录，降低采购成本。在相同条件下，尽可能减少中间环节。

1.3克服设备物资在宏观管理以及使用监控过程中存在的不足之处

部分水电施工企业因为设备物资调剂存在问题，设备的配置与其生产以及运输实际需要之间存在有较大差距，导致设备资源严重浪费。部分企业还存在有急需物资无法解决问题，为了保证正常施工，临时高价租赁设备，很大程度上提高了企业的生产成本。在进行设备的使用时，必须要坚持跟踪管理原则，固定人员，固定设备，负责设备的使用、保养以及监管。操作人员需要严格按照设备操作维护保养手册执行，明确设备的构造原理以及性能，学会设备的使用、保养、检查和排放。管理人员在展开跟踪管理时必须要做好设备物资管理规章制度的建立，使设备的检查记录以及整改工作得到有效落实。

1.4改进报废设备物资处理制度

当前水电施工企业设备物资规模相对较为庞大，存在有多种不同设备类型，很多设备平时闲置，在这些设备物资的处理时，必须要对市场动态有明确的把握，做好市场行情的分析，以招标方式将闲置的设备及时转租或者出售，将闲置设备的价值最大限度发挥出来。

1.5设备维修状况无法满足预期效果

通过对设备展开精心的维护能够很大程度上优化设备技术状态，延长设备使用寿命，降低设备的磨损和损伤，使设备故障消灭于萌芽，提高设备运行过程中的安全性和稳定性。水电施工企业设备力量相对较为雄厚，但是在实际使用过程中受到多个方面因素的影响和干扰，设备短缺等情况不可避免。针对部分长期闲置以及长时间没有修理的设备，在使用过程中有着非常大的'材料以及配件消耗量，需要花费非常多的维修成本，即使这样，其维修效果无法得到保证。因此，必须要重视设备的日常保养工作。为了实现对设备的有效维护，水电施工单位需要建立规范性的设备维修保养制度，最大限度降低设备故障以及事故情况的出现。

1.6企业设备物资管理系统人员素养有待提高

随着当前市场竞争的日益激烈化，水电施工企业必须要强化设别物资系统管理，最大限度控制生产成本，以此来提高企业的生产效益。首先，集团公司到施工项目点需要健全的设备物资管理网络机制，重视在人员方面的管理，管理人员的素质直接影响到企业的发展水平，一旦人员管理出现问题，将会为企业的发展带来较为严重的损失。因此，水电施工企业需要针对相关的管理人员展开全面系统性的培训以及学习，选择思想素质高、业务能力强的人才展开设备物资管理系统的日常运行。在实际的管理过程中，管理部门需要定期展开强制性检查以及抽查，做好各类设备技术比赛的组织，选出优秀的操作人员给予相应的奖励。另外，还可以建立设备物资管理公共信息平台，以此为基础完成信息资源共享。

2水电施工企业设备物资供应计划与管理

物资供应计划指的是水电施工企业在计划周期内，为了使企业的正常生产经营得到有效保障，与设备物资需求量结合在一起所制定的计划，是企业执行各项采购以及物资供应工作的重要依据，能够为企业的设备物理管理工作提供最基本的支撑。水电施工企业在物资供应计划的编制时：①要明确设备物资需求量；②要确定设备物资库存量；③确定物资供应量等。在设备物资需求量方面，主要是指企业在计划期内为了更好地满足生产经营活动所消耗的设备物资数量，既包含有企业基本生产经营需要，同时还包含企业的辅助生产以及新产品的研发、技术的创新等需要。在进行物资需求量确定时，不同的数量、不同种类按照不同的计算方式进行。在设备物资库存量方面，包含有期初库存量和期末库存量，分别指计划内期初和期末库存量。企业在生产任务以及供应条件方面往往会发生一定的变化，虽然设备物资的需求量可以保持不变，但是在供应设备物资数量方面需要发生一定的变化，比如说期初库存量更大时，适当减少供应设备物资数量。在设备物资采购量方面，采购量需要按照需求量与期末存储量之和减去期初存储量以及企业可利用资源方式得出。企业内部可利用资源，包含企业在整改以及修旧利废方面所产生的物资数量，这部分也属于企业一项十分重要的资源内容。

3结束语

随着当前市场竞争的日益激烈化，水电企业的生存和发展必须要从设备物资监管角度出发，做好企业各方面资源的整合，提高资源配置合理性。水电施工企业管理人员，尤其是设备物资管理系统相关人员，必须要站在企业集体利益角度服务于企业，做好企业设备物资的计划、采购、使用、调配等各方面管理，提高设备物资的合理化使用，最大限度的发挥出设备的价值。另外，设备物资管理还需要结合企业实际情况，制定出一套符合企业特点的管理方法，因地制宜制定采购程序，避免受到集团公司制度流程等方面因素的制约和限制。充分发挥出企业设备物资管理公共信息网络平台的价值和作业，强化管理人员以及使用人员的素养，做好设备物资流程细节方面的管理，转变管理者的思想观念，使企业综合管理水平有显著的提高。在进行经营机制的转化时，探索设备物资使用和维护的经验，找到新的自我约束机制，促进企业的持续稳定发展。

参考文献

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[2]叶志玲.关于水电施工企业设备物资管理的探讨[J].经营管理者，（29）：58.

[3]欧阳章勇，张鹏.加强施工设备精细化管理提高项目部设备管理水平[J].水利水电技术，2012，43（5）：75~77.

[4]蒋超龙，张建军.关于水电施工企业设备物资管理的探讨[J].城市建设理论研究：电子版，2012（36）.

[5]石永超，温连萌.关于水利水电工程项目施工设备物资管理的探析[J].建筑工程技术与设计，2016（30）.

篇9：施工企业物资管理的现状和建议的论文

摘要:

分析了建筑施工企业物资管理存在的问题，从制度建设、人员培训、物资采购、物价监测等方面，阐述了加强施工企业物资管理的策略，有利于提高企业的物资管理水平，促进企业持续、健康、稳定发展。

关键词:施工企业，物资管理，经济效益

建筑业施工企业材料消耗占施工成本60%以上，是众所周知的。要搞好建筑业施工企业的责任成本控制，首当其冲的就是要搞好物资管理工作，要“把住源头，净化渠道，降低成本，规范管理”。本文从施工企业物资管理存在的问题着手，简要分析了建筑业施工企业物资管理的现状与建议，以提高施工企业的经济效益。

篇10：施工企业物资管理的现状和建议的论文

原材料是施工企业实现生产过程的基础，只有做好物资管理工作，才能保证企业生产的正常进行和不断扩大;其次，搞好施工企业物资管理工作，能够改善企业的各项经济技术指标，取得较好的经济效益。目前作为企业行为的物资管理工作，已不仅仅是企业物资部门的专业管理，它已逐渐上升到了企业决策层重点关注的高度。然而决策层的意识转变并不能扭转长久以来积累的弊端，例如物资管理系统组织机构不完善、物资管理从业人员良莠不齐、部门设置不合理、岗位职责混乱等等，导致物资管理人员工作疲于奔命，无暇顾及管理水平的提高和业务能力的提升;同时部分物资管理工作人员专业知识和技能储备不足，对相关法律条文、采购、材料、仓储等方面的专业知识掌握不充分，新手缺乏相关的工作经验，企业在对员工培训、再教育等方面贯彻力度不够，不能进行系统的岗位培训和再教育，导致了物资管理人员工作能力有限，当外部环境发生变化或遇到新材料、新事物时，无法进行专业分析和提出应对方案，不能满足物资管理日益增长的工作要求;在实际工作中，部分物资管理人员职业道德水平不高，工作不严谨，态度不端正，缺乏责任心，造成很多不必要的损失，在一定程度上流失了企业的利益。物资采购是物资管理的重要组成部分，施工企业的物资采购不同于一般的生产企业物资采购，它不仅关系着工程质量的好坏，也影响着施工进度能否按时完成，更影响着企业的成本控制、经济效益和社会效益。目前大部分建筑业施工企业存在的问题是:由于施工图纸到位不及时，导致材料核算表提报不及时，影响了采购计划的提报;由于物资采购信息获取不充足，物资管理人员对物价变动没有准确的预判，导致采购环节的决策缺乏科学性和合理性;由于各项目分兵作战，不能将相对靠近若干项目的物资需求进行统一采购，难以通过集约采购享受量大从优的价格优惠;由于项目资金紧张，难以实现在原材料价格相对低位时，加大库存储备，规避涨价风险。

2加强物资管理的建议

1)将制度建设和企业文化建设有机结合，树立正确的价值观和良好的从业理念。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中遵守的规定和准则的总称，是企业赖以生存的体制基础，是企业员工的行为规范，是企业经营活动的体制保障。成功的企业背后一定有着一套健全的管理制度在规范性的执行。世界上不存在完美的法律，也同样不存在完美的制度，无法从制度设计上完全杜绝漏洞，要通过加强企业文化建设和职业道德的灌输，净化员工思想，培养高度的职业责任感，以主人翁的态度对待自己的工作，从认识上、情感上、信念上、意志乃至习惯上养成“忠于职守”的自觉性，忠实履行岗位职责，认真做好本职工作，只有通过制度建设和文化建设两者有机的结合，才能最大程度的杜绝漏洞，让聪明人钻不了空子，让懒人偷不了懒，让新手会干活，不能干错活。

2)加强物资人员的选拔和持续培训，提高从业人员整体素质和业务水平。物资管理是一项长期复杂的工作，需要配备足够多的具备良好专业素质、法律知识、职业道德和计算机技术水平的综合型人才，这也是机构划分和岗位职责划分的基础。因此，在实际工作中，就人员选拔、培养、职位升迁等方面的规章制度都要明确、具体，不仅仅是业务管理上要由粗放管理向精细化管理方向过渡，人力资源管理上也应该同步推进。具体而言，应该严格人才选拔标准，择优录取。在培训方面，强化新生入职培训和岗前教育，可以在现有的“青蓝工程”和“牵手1+1”活动的基础上进行拓展，使之发挥更大的作用，使新的从业人员，能更快的适应新的岗位，同时构建人员持续培养的长效机制，不断加强对物资从业人员的培训和继续教育，在条件允许的情况下定期举行专题讲座，扩大层次、分类加强培训，宣传学习现代物资管理知识、最新的法律法规和上级单位新的管理制度，强化员工对计算机操作、办公自动化、信息网络化的物资管理控制技术，尤其是对物资管理系统7．0、成本管理系统1．0/2．0和中铁电子商务平台的学习和掌握，促进物资管理信息化、高效化，节约管理成本。

3)强力推进工程项目精细化管理，更加合理有效的进行物资采购。严格按照股份公司“两级采购平台、三级管理机构”的物资管理模式，所有构成工程实体的主要物资以及可批量采购的地材地料和辅助材料均纳入股份公司及集团公司两级集中采购范围。积极推行股份公司的物资集中(区域)招标采购、战略采购、网上竞价采购等方式;充分利用中国中铁电子商务平台开展物资采购业务，全面公开采购信息，根据企业实际情况选择相应的信用状况较好、技术水平和管理水平较高的供应商，认真审核采购物资的数量、质量、品种、价格、规格等基础信息。公开招标和二三项料挂网的采购方式，有利于限制采购过程中的“自由裁量权”，规范采购行为。落实内部责任制度，辅以激励机制和监督机制，加强对相关工作人员在物资采购平台操作、采购知识、项目管理、职业道德、法律法规等方面的培训和继续教育，鼓励员工参加相关的职业资格考试，增强员工的权责意识，引导员工树立正确的人生观、价值观、道德观，提高相关工作人员的专业技能和职业素养，进一步推进物资管理工作的优化。此外，进一步统一对物资采购的思想认识，按照规定的程序，有条不紊的进行物资采购管理，及时进行汇总分析物资采购信息和资料，为进一步强化物资采购管理奠定基础。

4)加强节能减排工作的管理，减少资源浪费。节能降耗、修旧利废、增收节支是物资成本管理工作必不可少的环节，目前很多施工企业在这方面的管理职能几乎是空白，还需要各级领导给予高度关注和重视。要建立相应的制度，由公司管理职能部门制定出相应的`措施和办法。首先，要核定能源、原材料消耗指标，再根据该指标逐一分解，做到单工号、单机、单车核算。其次，进行定期考核，对确实通过采取新工艺、新方法、新材料、新技术等措施实际节能降耗，增收节支的单位和个人，按照节约金额适当比例给予相应的奖励，这样不仅能调动员工的积极性，广开思路增收节支，更能为我们制定内部预算和内部定额提供有效的依据，为企业的持续发展做出贡献。同时要对那些完不成考核指标，给单位造成损失和浪费的单位和个人，给予相应的处罚，吸取教训。

5)建立有效的物价监测体系，合理增减库存储备规避价格波动风险。市场经济环境下形成了自由价格机制，在这种机制下的价格是单纯由贸易的供给和需求所决定，而非由政府所指定的，透过自由价格机制，产品的价格会随着其需求而涨跌，产品价格的高涨会产生利润刺激，促使商人提供这些产品，而商人提供产品的多寡也会随着价格的涨跌而起伏。因此，预测原材料价格走势，适时增减库存储备，是摆在建筑业施工企业成本管理，尤其是物资管理人员面前的一个重大课题，应该适时建立物价监测体系，重点分析建筑材料市场价格和运行轨迹，比较准确的判断建筑材料的价格走向，为项目责任成本控制提供有效的物价信息。当然这里存在着一定的风险，但风险和利益是同时存在的，风险越大利益越大，要结合经济分析的原理，科学地分析风险和利益的大小，在有效控制风险的前提下促使利益最大化。目前我们可以做到的是利用季节差、农忙农闲差，尽可能的在价格低时多储备材料，当然这样会带来一系列的矛盾，比如资金紧张，储存场地有限，物价判断是否准确等等，这就要求我们的管理人员要有综合分析和判断问题的能力，要运用价值工程的原理，在充分考虑时间价值的基础上，去化解矛盾，解决问题。

3结语

物资管理直接影响着施工企业的工程质量、工程进度、企业效益和社会效益，树立物资从业人员正确的人生观和价值观，培养物资管理从业人员的责任意识，加强对物资管理从业人员职业道德和能力素质建设，科学制定采购计划，强化物资采购管理，不断提高物资管理信息化系统的水平和效率，对增加企业经济效益、保证工程质量、提高社会效益，具有十分重要和深远的意义，建筑业施工企业物资管理的优劣，必将高度影响着施工企业能否持续、稳定、健康的发展。

参考文献:

［1］张志鹏．施工企业物资管理体系的构建［J］．铁道物资科学管理，(11):95-97．

［2］顾振东．浅谈物资采购中的成本管理［J］．铁道物资科学管理，(23):63-65．

［3］李晓亮．试论铁路工程项目物资采购管理的有效措施［J］．现代商业，，3(32):364-365．

篇11：浅谈施工企业设备管理

“工欲善其事，必先利其器”，构成企业生产力要素之一的机械设备是企业进行生产的主要手段，也是企业不断提高劳动生产率，提高企业经济效益的重要物资基础，诚然，企业要振兴和发展，就要有精良的设备和不断强化设备管理，保证设备完好率，对于生产力三大要素“人、机、物”中的“机”的研究，已被越来越多的建筑施工企业家所认识和重视。

笔者依据长期从事建筑施工管理的实践经验和学习掌握的机械设备管理理论知识，拟对建筑施工企业设备管理这一课题，撰写本文抒之己见，旨在探讨和商榷。

一、建筑施工企业的设备管理，要结合施工企业的特点，立足于升华企业群体设备管理意识

施工企业不同于其他工业企业，因此建筑施工企业的设备管理，它具有自身的特点。建筑施工企业的特点是：施工地点分散、不固定，人员设备流动，工序之间要求衔接紧，需要工种配套、多工种联合作业。况且露天高空、交叉作业多，受季节影响大。这就要求施工企业必须根据本企业的特点，扬长避短。采用管理大批量生产，按工艺专业化组织的设备管理方法来管理施工企业的设备，显然是行不通的。由于建筑施工企业的建筑产品投资多、体积大、生产的周期长，而且产品不能流水线式的大批量生产。这一特点就决定了施工企业的机械动力设备，要按施工对象组织专业化设备，进行设备管理。升华形成企业群体设备管理意识，导向实施严格设备管理。这是施工企业设备管理的不容忽视的工作内容。

意识产生需要，需要产生动机，动机导向行为，这是连锁反映，密不可分的。意识是先导，只有意识高，需要才能明确，动机才能坚定，行动才能快速，这是现代心理学揭示的基本规律。工欲善其事，必先利其器，随着科学技术的进步和现代化建设步伐的加快，建筑产品向地上高层和地下深层发展已成定势。靠手推肩扛的手工劳动和延长劳动时间，增加劳动强度来提高劳动生产率，已经不现实了。施工项目要低耗、优质、快速的交竣工，必然要选择投入高精尖施工设备和管理好这些先进设备势在必行。提高企业群体设备意识，统一思想，形成共识，这对强化“全员设备管理”是极为重要的。

二、推行设备承包、专人、专机负责制，是建筑施工企业严格设备使用，强制设备保养的一个有效方法

设备推行承包，定岗、定人、定机，专机专用。这是沈阳市建筑施工企业在长期的设备管理中总结出来的一条成功的实践经验。

建筑施工企业大型、中型、小型设备并存，高大设备多，施工设备经常随着施工地点的变动而搬移，设备移动频繁，给设备管理带来了困难。沈阳市所属的建筑施工企业设备管理采取承包、专机、专人、专用负责制的办法，使操作者和维修者与机械设备更紧密的连接起来，把责任(操作者，维修人员的责任)和权利(操作者使用权)及奖金(操作与维修人员的奖金)三者紧紧的挂起钩来，设备管理取得了较好效果。公司与基层项目经理部设备实行了承包。项目经理部与操作者签定了“设备承包责任书”明确规定了承包与发包的责任及承包人的奖惩内容。项目经理部每月按设备承包考核检查内容进行月检查。月设备检查实行百分制，100分为满分，90分为及格。月设备检查得满分操作者有奖。月检查设备达不到承包考核及格视情节罚款，按设备承包责任合同兑现。

设备承包调动了广大操作者的积极性，扭转了过去只管操作，不管维护保养，只顾抢工程工期，硬拼设备的现象。精心操作，精心保养设备，象爱护自己眼睛一样爱护设备，已蔚然成风。

由于沈阳市所属的施工企业推行了设备承包和专人，专机负责制。有利于设备操作者熟悉和掌握设备的性能及各部件运行情况，因而能使操作者及时发现设备隐患故障，排除操作不安全因素。这对防止设备发生事故和故障、降低设备事故和故障停机率，减少维修费用都有十分重要的作用。

沈阳市所属的建筑施工企业设备管理实行承包、定岗、定机、专机、专用。是企业公司的设备管理出现了“机器亮，马达光”的好势头，

中小型设备开动率达到90%、设备完好率达到95%以上。

实践证明，施工企业推行设备承包和专机、专人负责制，人随设备走，是强化施工企业设备管理的一种有效的方法。

三、落实“设备安全操作规程”、执行“设备维修制”、“经济核算制”是强化设备管理的有效手段

“设备安全操作规程”，是操作者必须遵守的规定和章程。但是，由于科学技术的不断进步，设备的不断更新，先进的设备不断被投入到建筑施工生产中来，原有的“设备安全操作规程”满足不了需要，这就要求施工企业的设备管理要在抓落实的基础上，及时着手对原有的“设备安全操作规程”进行科学的归纳、提炼、充实和完善。制订符合更新后的先进设备需要的，达到技术和安全要求的、科学的“设备安全操作规程”。并力求使其易背、易记、利于操作者掌握，以适应技术进步和深化设备管理的需要。

设备维修是设备管理的一个重要内容。建筑施工企业的设备管理应严格执行“设备维修制”，除日常维护修理外，必须按规定期限进行大修、中修、小修。施工设备一定要避免超期使用。目前施工企业超期使用设备的现象仍普遍存在，这是一个必须引起高度重视的问题。该报废的陈旧设备，不能带病进行工作，这样才能保证建筑施工企业设备的安全运行。

“经济核算制”也是施工企业设备管理的一个重要方面。对施工企业提高经济效益，起到积极的作用。随着建筑施工企业技术素质，装备水平的不断提高，施工企业设备的有形磨损和无形磨损已提到了设备管理的重要议事日程。这就要求施工企业认真研究设备的投资效果和积极贯彻“经济核算制”。

四、严格贯彻执行“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”十字设备维护保养制度，适时开展设备大检查

由于施工企业的特点所决定，高大设备大都存放或工作在露天，受到风的吹扑、雨的洗刷、阳光的暴晒及季节冷热的变化，使其腐蚀。这对设备维护，保养提出了特殊的要求。建筑施工企业要严格执行“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”十字维护制度是提高设备搬运移动频繁，移动后的机械设备要按规定标准要求进行组装、紧固、调整;露天高大设备要按要求，按部位、按规定时间进行注油润滑。这样才能保证建筑施工设备的正常使用，减少设备的有形磨损。广泛开展红旗设备评比活动，按季节要求有计划地定期组织设备大检查，是强化设备管理的有效方法。开展红旗设备评比活动，树立先进典型，对爱护设备，精心保养和操作，成绩显著者给予精神或物质奖励。

根据季节要求，有计划定期组织设备大检修、边检查、边整修，提高和改善了设备管理，设备完好率逐年上升。

五、用现代管理知识培训设备管理干部，加强操作人员和维修人员的技术培训，完善各项设备运转记录

在改革，开放、搞活的形势下，要求施工企业设备管理现代化十分迫切。建筑施工企业的设备管理由传统管理向技术经济型的综合管理开始转轨。从技术、经济和管理三个方面掌握设备管理知识，是管好现代化设备的客观要求。

首先，必须加强对设备管理干部进行现代化设备管理方法的培训，提高他们的业务水平。其次，对操作人员、维修人员定期或不定期的进行技术、业务培训，提高他们的技术理论水平。设备操作人员应做到“四懂，三会”即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途、会使用、会保养、会排除一般故障。锅炉、塔吊、压力容器等高大、关键、精密设备的操作者必须通过培训考试合格，发给“操作证”后方可上岗操作。设备维修人员必须进行技术培训，掌握设备的原理，对设备进行预防性维修，减少因故障停机和损失。建立和完善各项设备运转记录，操作人员必须按要求填写，做到齐全准确。操作者与维修人员必通设备运转及修理情况，保证施工设备及时排除故障，安全使用。

以上浅谈了建筑施工企业设备管理需要把握和解决的问题，这些都是主要的。除此之外还要推行全员、全面、全施工生产过程的设备管理，形成专管成线，群管成网。只有这样才能创造出良好的建筑施工设备管理效果。 (作者单位：沈阳市苏家屯区城市建设管理局)

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