浅谈基层采油队的设备管理

下面是小编精心整理的浅谈基层采油队的设备管理，本文共3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。本文原稿由网友“jiexee001”提供。

篇1：浅谈基层采油队的设备管理

设备是企业生产的物质基础,是企业发展水平与现代化程度的主要标志，设备管理是实现安全生产和环境保护的前提,是降低管理成本、提高企业经济效益的重要途径。设备管理在企业管理中的地位,很多企业都有深刻的体会和感受;不同的企业在设备管理工作中也有各自的做法和特点。下面结合工作实际,谈谈现河采油厂采油15队这几年在加强设备管理方面的一些做法。

一、抓好重点设备的管理,确保设备安全运行

采油15队管理着70余口油井、6座计量站和1座接转站,设备按不同类别可分为生产工艺设备、辅助生产设备等不同种类,其使用频率、重要程度及潜在危险性各有差异,因此,全面掌握所辖设备并对设备分类,进行分级管理就显得非常必要,这既加强了设备本体的管理,又明确了各设备管理层应负的责任、应行使的权限,并有利于在设备管理工作中相互监督。

考虑到该队设备分布点多面广及设备使用危险性等情况,将全队生产工艺设备的管理做为重点,纳入直接管理范围;对计量站和接转站在用的特种设备按特种设备监督规程条款要求从基础资料管理做起,建立健全在用的特种设备随机资料、安装资料、使用许可证、历次检验报告等资料;建立了特种设备技术指标台帐,对特种设备使用中的运行及检查情况由各站填写运行、巡检记录;该队设备负责人对其进行不定期检查。每年于十二月底制定出来年特种设备年度检验计划,与上级有关部门结合统一安排检验工作。这样就确保了该队全面掌握特种设备的使用、维修、检验情况,确保了重点设备的完好运行。

二、定期开展设备管理创优活动,强化设备管理意识

设备管理是企业管理的重要组成部分,是一项需常抓不懈并不断创新的工作,长期从事此项工作容易使人安于现状,不利于在设备管理工作中主动查找不足,因此要想加强设备管理工作,使全队的设备管理工作不断上新台阶,就要在队内开展一定形式的设备管理创优活动,这样才可激发各岗位设备人员的工作主动性,做好各自的设备管理工作,使全队的设备管理工作上新台阶。

设备管理创优活动能否达到预期的效果,重要的一点是创优标准是否适合各岗位,并能激发各岗位的积极性。该队围绕设备技术指标、设备现场管理、设备基础资料等三个方面制订出了设备管理创级标准。该队成立了设备管理小组,由主管设备的副队长任组长,制定了详细的设备管理创优文件,就设备管理活动要求,评优程序、奖惩标准、时间进度等方面均做出了详细的要求,并分阶段逐步展开。通过这种设备管理形式的开展,各采油班组和接转站设备管理人员及操作人员的积极性充分调动,最终达到了当初设备创优活动的预想效果。活动开展以来,各岗位设备管理人员的主动管理意识得到加强,设备管理面貌大为改观，

三、提升设备管理规定,规范设备管理工作

设备管理是企业确保产品质量的基础,企业生产要使用设备就必须加强设备管理,而不应使设备管理放任自流,可有可无,设备管理工作作为企业管理的一项重要的工作,必须长抓不懈,任何时候都不能放松。设备管理创优活动的开展只能作为全队正常设备管理的辅助手段,每年适时开展,因此要想使设备管理创优活动标准中所要求的工作深入到各岗位设备管理人员及操作人员的日常工作之中,使之成为其自觉遵守的行动依据,就得上升为设备管理制度。首先,制定设备操作维护规程。设备操作维护规程是设备操作人员正确掌握设备操作技能与维护的技术性规范,是根据设备的特点、结构及安全要求而制定的操作人员必须遵守的事项、程序及动作等。以保证设备正常运行,减少故障,防止事故发生。其次,建立设备使用责任制。为加强操作工人的责任心,避免事故发生,必须建立使用者岗位责任制。操作工人为设备的第一责任人,不但要掌握设备的操作技能,还必须掌握设备的保养技能和管理知识。各岗位必须严格按照“三好”即“管好、用好、养护好设备”; “四会”即“会使用、会检查、会维护、会排除故障”;“五项纪律”即实行“定人定机,遵守安全操作规程;经常保持设备整洁,按规定加油,保证合理润滑;遵守严格的交接班制度;管好工具、附件;发现异常即刻检查,并通知有关人员检查处理”和设备操作规程等规定,正确使用和精心维护设备。最后,建立设备的维护制度。为了保持设备的正常技术状态,延长使用寿命,必须进行设备的维护。此为日常工作,也是操作人员的主要责任之一。设备维护好了,就可以减少停工损失和维修费用,降低成本,提高生产率,为企业和个人带来良好的经济效益。为此该队将设备的维护分为每班维护和定期维护两种。每班维护要求操作人员在每班中必须做到:班前检查,班中正确使用设备,注意观察,发现异常及时处理,下班清理设备;交接班时要保证设备的良好运行状态。定期维护由操作者和维修工合作,根据规定对设备进行维护、保养,保证设备性能的优良。

四、针对设备管理人员的知识薄弱环节,举办相应的设备培训

企业能够不断地发展其根本是人在发展,同样设备管理能否做好、能否不断强化的最终落脚点也是人在不断提高,人的提高包括人员自身素质的提高、人员设备管理意识及人员设备知识技能的提高等多种方面。

在培训内容确定后,培训项目能否办成功的关健就在培训教师的选择上。在选择培训教师时,该队采取从本单位相应专业技术人员中选教师和邀请设备厂方专家讲课等方式对职工进行培训。这样就可使举办的设备培训达到预期的效果,从而强化设备管理人员的业务水平。新工人在独立使用设备前,必须经过对设备的结构性能、安全操作、维护要求等方面的技术知识教育和实际操作基本功的培训,有计划地、经常的对操作人员进行教育,以提高其对设备使用维护的能力,并通过实际操作考试,合格者方可独立使用设备。另对国家新近出台的设备管理方面的法规及时组织进行讨论、学习、培训。这些有针对性的设备培训工作普遍得到了设备管理人员的好评,并切实提高了设备管理人员的专业知识和操作技能水平。

只有加强设备的科学管理,不断进行设备管理创新,不断加强设备人员专业知识及实际技能,并借鉴外部企业先进的管理经验,努力探索出适合本企业设备管理的新路子,使企业真正落实从设备管理要效益、要质量、要安全、要环保,从而促进企业在发展道路上不断前进。

篇2：基层采油队队责任技师工作计划

基层采油队队责任技师工作计划

一、培训及基层创新工作开展思路：

紧密围绕基础管理提升年活动，重在创实效，企业职工双受益。结合五型班组的创建，成为五型班组的创建中的的两个重要内容。

（一）学习型班组创建

职工在重点学习岗位技能知识的基础上，不断拓宽知识面，优化知识结构，使学习知识、追求发展、自我完善成为班组成员的自觉要求，形成学习工作化、工作学习化的理念，使班组凝聚力不断增强，职工素质和创新能力全面提高。

通过学习型班组创建达到以下目的：

1、形成学习工作化、工作学习化的良好氛围，学习目标明确。

2、班组学习能力提升，经常开展各种形式、紧密联系工作实际的班组学习活动。

3、创建学习型班组增强班组凝聚力，使团队精神好，班组职工有集体荣誉感和共同实现目标的成就感。

4、职工素质和创新能力提高。班组职工学历、技术职称有提高，工作效率有提高，岗位技能水平有提高。

（二）创新型班组创建

根据我队职工中善于动脑的创新型职工较多的特点，发动职工围绕生产难题热点出主意想办法，认真开展小改革、小发明、小创造、小革新、小建议的.收集整理，利用五小成果解决生产中的大难题。同时，鼓动大家积极参与到群众性质量管理活动小组中来，依靠群体智慧，发挥团队的整体作用，广泛开展革新发明创造，利用争当新型四有职工这一有效载体，苦干加巧干，在提高工作效率和安全保障系数，降低职工劳动强度和生产成本上下功夫，切实提升效益。

二、培训工作的领导组织措施：

1、成立由行政正职为组长的培训考试领导小组，由队长主管，四名干部（行政、技术）和一名责任技师兼任教师轮流授课。

2、理论课教师有教规范的教案，有较强的授课能力，技能课教师有授课大纲，操作规范熟练。

3、兼职教师要认真备课，努力钻研业务，提高授课质量。

4、队每周一下午组织培训，授课时间为每次两小时

5、每季度召开技术学习、创新交流会，形成在工作中发现问题、带着问题创新、通过创新解决问题、提高技术水平的良性循环，使班组整体水平得到螺旋式提升。

三、建立鼓励创新的奖励机制：

基层职工作为生产一线最直接的从事者、接触者，用自己的方法解决了生产中存在的许多实际问题。我们提出《以奖促提高，创新多激励》的管理方法，激励职工针对各类生产问题多动脑动手，多提建议的积极性，切实解决生产管理中存在的问题。

制定专门的合理化建议考核制度，内容以奖励为主。奖励范围尽可能的广泛一点，这样可以引起更多职工的兴趣与关注。奖励标准分队级、矿级、厂级，获厂级给予三重奖励，获矿级给予二重奖励，即使在厂矿获不了奖，队上也会给予奖励。

采用即时激励法。只要职工提出了建议，经过了实践证实，或者队上讨论通过后，立即给该职工兑现奖励点数，确保职工当月既能见到收获。

四、培训及基层创新工作目标：

针对20xx年我队参加技能鉴定的人员培训需要，积极开展针对性的技能培训工作，争取考核通过率达到70%；发现培养技术能手参加矿、厂、局的职业技能比赛，开展导师带徒活动，培养1—2名岗位技术能手；积极开展基层创新创效和合理化建议活动，技术革新有更新的突破，力争1—2项获厂级以上奖励，并促进更多已有的成果投入到实际生产中去，转化为经济效益。

篇3：浅谈高速公路基层机群作业的施工设备管理

浅谈高速公路基层机群作业的施工设备管理

论文以常吉高速公路路面第P3合同段为依托工程,通过对施工设备的选型和配置的分析,探讨了该项目施工设备管理的基本经验.

作 者：陈果  作者单位：湖南路桥建设集团公司,湖南,长沙,410004 刊 名：城市建设与商业网点 英文刊名：CHENGSHI JIANSHE YU SHANGYE WANGDIAN 年，卷(期)：2009 “”(16) 分类号：U4 关键词：高速公路   集群作业   设备管理   基层  

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特种设备管理规定

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