意外的成功

以下是小编整理的意外的成功，本文共6篇，欢迎阅读分享，希望对大家有帮助。本文原稿由网友“qingyedaniel”提供。

篇1：意外的成功

自从我九岁那时，每天清晨我就会和爸爸来到离家不远的一个公共篮球场，爸爸每天都会拿着从家带来的篮球，在那里练球。

“哐”又一个球进了篮架，当时我在旁边看的目瞪口呆，为啥？因为几乎每个球都中，并且都是在三分线以外的。自从那以后，我的心中就多了一个梦想一我也要进一个球！

一天，我抱着篮球，没了命似的冲向篮球场。然后我的心里像踹着两三只小兔子一样，“扑通”“扑通”跳个不停。休息一会后，我站在三分线那里对准一看，“太远了，投的进吗？”“哎呀！我是谁呀，肯定投的中！”心里战争结束后，我三思片刻，还是决定站在二分线上。我走到那后，两只手拿着球举过头顶，用力一扔。我一看，“咦？球呢？”之后，我一抬头，一个球从天而降，正好给我来了个“爆头”。

哭了一阵子后，我站起来准备再来一次，可是无论我怎么扔都不中，我被惹火了，举起球，用尽全身的力气了，球在篮架上转了几圈，进了，我一看是我进的，之前的疲惫瞬间灰飞烟灭了。当时的喜悦真是难以言状呀！

这次的成功，我到现在还记忆犹新呢！

qq：18673354jjj

电话：187566jjj

篇2：意外成功的定义

每个生活领域都在发生着各种各样的意外。当然我要论述的意外只是意外范畴中的其中一个方面。

其实人生有很多东西是不能够想得到的，人只要去尽量把一件要做的事做好就已经是很成功了，尽管失败甚至多次失败过后那你都会问心无愧，那你就能说是个很成功的人了。人生在世说白了是为使自己怎样过得快乐。其实金钱再多又有何用，除去了基本的生活费用，有的钱还不都是个数字罢了?权力再高又有何用，自己想改变的事还是无法改变，还是要看着上面办事，也总有那么一天下台后留下人走茶凉的空悲切。

只要你时刻记得生活只是怎样能使自己过得快乐些，意外的人生并不可怕，那样的话你必会坦然地面对意外的人生并不断勇往直前。

30多年前，纽约最大的百货商店梅西公司的总裁对我说：“我们不知道怎样才能使家电的销售增长势头停下来。”

“为什么要使它们停下来呢?” 我狐疑地问，“你们赔钱了吗?”

“正好相反，”这位总裁说，“利润的幅度竟高于时装，没有人退货，而且没有顺手牵羊的现象。”

“是不是这些家电顾客挤走了时装的顾客?” 我问。

“懊，不是，”他答道，“以前，我们主要向进来买时装的顾客推销家电产品，面在却向进来买家电产品的顾客推销时装。”但是，他继续道，“像我们这种商品，时装的销售额占 70%才算正常和健康。家电产品增长非常快，现在已经占销售总额的3/5。这真是太不正常了。我们竭尽全力使时装的销售恢复到正常的比例，但是却没有任何效果。现在惟一的办法是将家电产品的销售压下，回到它们应待的位置。”

这段对话过后的里，梅西公司每况愈下。对于梅西为何没能充分利用它在纽约零售市场中的主导地位的原因出现了多种不同的解释：内城(市中心)的衰落，可能因规模过大而造成的浪费，等等。实际上，1970年以后新的管理者人主梅西公司，改变了经营重点，接受家电产品的销售贡献，梅西公司迅速再度繁荣起来，虽然市区仍然衰落，它的人力成本仍然很高，它的规模依然不经济。

在梅西公司将意外的成功拒之门外的时候，纽约另一家零售商店布鲁明戴尔却利用了同样的意外成功，从而登上了纽约市场的第二把交椅。在此之前，布鲁明戴尔顶多排在第四位，时装销售比梅西的还要多。但是，当家电产品的销售在50年代初开始攀升时，布鲁明戴尔抓住了这个机会。它认识到发生了意外之事，并对此进行了分析。然后，在它的家庭用具部附近选了一个新地点，同时转换了时装、服饰的销售重点以吸引新顾客：对这个顾客层而言，家电产品的火爆只是一种征兆而已。梅西在销售额上虽然仍然是纽约市场的第一名。但是布鲁明戴尔已经成“纽约最灵巧的商店”。而那些30年前角逐这个头衔的许多商店--包括当时许多仅次于梅西的商店和百思特这样的1950年的时装大王们--均已无声无息地消失了(其他例证请见第十五章)。

梅西商店的故事可能会被认为是极端情况。但是，事实上这个故事惟一不同一般的是梅西的总裁注意到了他所做的事情。大多数管理者虽然对自己的愚蠢行为浑然不知，但仍然照着梅西的处理方式行事。要管理者接受意外的成功不是一件容易事。它需要决心、具体的政策、面对现实的意愿以及足够的谦逊来说“我们错了”。

管理者不愿意接受意外的成功的原因之一是人们有一种倾向，以为持续时间相当长的事物一定是“正常的”而且是“永恒的”。任何与我们所认为的所谓的自然法则相抵触的事物必将被视为不合理、不健康，而且显然是反常的现象。

这解释了1970年左右美国某重要钢铁公司拒绝迷你钢厂的原因。管理层知道，它的钢厂逐渐过时，若要使它现代化，则需要投人天文数字般的资金。而且它也知道它根本没有这笔资金。只有新型的迷你工厂才是解决方案。

几乎是在意外的情况下，该公司收购了这样一个迷你工厂。很快，它就开始迅速增长，产生现金和利润。钢铁公司一些较年轻的人士于是建议用现有的投资基金再收购一家“迷你钢厂”，并建立一些全新的迷你工厂。因为有低劳动成本、现代技术和明确的目标市场，在几年之内，这些迷你钢厂将会给钢铁公司带来几百万吨的钢产量。最高管理层愤怒地否决了这项建议;实际上，所有与这项建议有关的人员在后来几年中发现他们被排挤在重要岗位之外。最高管理层认为“集成的一体化炼钢程序才是惟一正确”，“其他东西都是骗人的把戏，是昙花一现、不健康的”。不用说，后，美国钢铁公司至今仍然健康、增长而且相当繁荣的部分只有“迷你工厂”。

对于一个将毕生精力都奉献给了使集成的一体化炼钢程序趋于完美的人，对于一个非常熟悉大型钢铁厂的人，一个身为钢铁工人之子的人(许多美国钢铁公司的行政官员都是)，“大型钢铁厂” 以外的任何东西都是怪异的，确切地说是一种威胁。在这种“敌对状态” 之下找出最佳机会，需要付出相当多的努力。

大多数组织中的高层管理人员--无论是小公司，还是大公司，无论是公共服务性机构还是商业机构--一般都是在某一个职能部门或领域发迹的。对于他们来说，这是使他们感到最得心应手的地方。例如，当我与梅西公司的总裁交谈时得知，公司的高层管理人员中只有一位人事副总裁不是从服装采购干起，并靠着自己在这方面的出色表现获得今天的地位的。家电产品对他们来说是别人的事情。

意外的成功有时是相当令人烦恼的。比如，一家公司孜孜不倦地不断改进和完善一项老产品，这个产品多年来一直是该公司的“旗舰”，它就代表着公司的“品质”。与此同时，在极不情愿的情况下，公司又同意对一个又旧又过时，且“质量低劣” 的产品进行改进，而且公司的每一个人都知道这样做没有任何意义。这样做的原因只是因为公司的主要销售人员从中游说，或因为公司的关系良好的客户提出了这种要求，不便拒绝。但是没有人看好它的销售，事实上，根本没有人想推销这种产品。结果这个万人嫌的“狗类”产品不仅占领了这个市场，而且还超过了有“声望”、“质量优良” 的产品的预期销售。难怪每一个人都感到吃惊，且认为这个成功是“一位不速之客”(这个词我已经不止一次听说过)。每一个的反应都可能与梅西总裁看到他不喜欢的家电产品超过他所钟爱的且为之付出毕生精力的时装后的反应相意外的成功是对管理层判断力的挑战。“如果迷你工厂是机会，我们自己应该看得清楚”，当那个大型钢铁公司的总裁推翻迷你工厂计划时如是说。管理者凭判断力拿薪水，但是他们并不是聘来永不犯错误。实际上，他们是被聘来认识并勇敢地承认他们所犯的错误的--特别是当他们的承认开启了机遇之门时。但是，这种现象根本不普遍。

一家瑞士医药公司虽然是世界领先的兽药公司，但是它本身却从未开发出任何一种兽药。而那些开发出这些药品的公司则拒绝服务于兽禽市场。药品--主要是抗生素--当然是为治疗人类疾病而开发出来的。当兽医发现这些药品用在动物身上也同样有疗效开始下订单时，医药厂商根本不高兴。这些药厂拒绝向兽医供应药品;还有许多药厂不愿意为动物重新调配药方，不喜欢重新包装药品等等。1953年左右，一家主要医药公司的药品主管曾反对将一种新的抗生素用到动物身上，认为这是对“高贵药品的滥用”。因此，当一群瑞士人与这家公司和其他几家厂商接触时，他们轻而易举地、以低廉的价格获得了使用兽药的许可证。一些厂商还沾沾自喜，总算摆脱掉了这个令人尴尬的成功。

此后，人类服务的药物受到的价格压力越来越大.而且还受到监管当局的严格控制。这使兽药成为医药工业中最有利可图的领域。但是那些最早开发出兽药的公司却不属于获利之列。

在很多时候，意外的成功根本就没有被发现。无人注意到它，因而也没有人利用它，结果竞争对手轻易地得到它并获得其中的报酬。

一家主要的医院设备供应商引进了一批新的生物和临床测试仪器。这些新产品相当不错。于是，突然间，订单从工业和大学实验室蜂拥而至。但是没有人被告知这种情况，没有人注意到它们：也没有人认识到这一点。纯粹因意外，这家公司开发的产品吸引了更多、更好的，而且是公司其他产品所针对的市场以外的客户。但是公司没有派销售人员去招徐这些新客户，也没有成立服务组织。5-8年后，另外一家公司占领了这些新市场。而且由于这些市场可产生巨大的业务量，新公司很快以低价格和更优质的服务侵人了医院市场，挤走了最初的市场领先者。

对意外成功茫然无知的原因之一是我们现有的报告体系一般不会对它进行报告，不用说要引起管理层的注意了。

实际上，每一个公司--也包括每一个公共服务性机构--都有月报或季报。第一页所列的是表现低于预期之处：列出问题和销售下滑之所在。在每月的管理层和董事会上，每个人只将重点放在有问题的地方。甚至没有人瞥一眼超过预期目标的领域。而且如果意外的成功不反映在数量上，而反映在质量上--如上文提到的医疗仪器一事，它打开了公司传统市场以外的市场--数字通常还显示不出意外的成功。

要利用意外的成功提供的创新机遇就必须要进行分析。意外的成功只是一个征兆而已。但是什么征兆呢?隐含的现象可能仅仅只反映我们自己的构想、知识和理解力的局限性。以那家医药公司为例，它拒绝接受其药品在动物市场的意外成功，这实际上就是他们无法了解整个牲畜市场的巨大和重要性的征兆，也是他们对二战后整个世界对动物蛋白的需求急剧上升、对世界畜牧业者在知识、精明和管理上的巨大变化的茫然无知的症状。

梅西商店家电产品的意外成功是相当一批消费者的行为、期望和价值发生根本性变化的征兆。布鲁明戴尔的人认识到了这一点。二次世界大战前，美国百货商店的消费者主要是按照社会经济地位，即按收人分类来采购商品的。二战后，市场迅速地按照我们现在所称“生活方式”来划分。布鲁明戴尔是几家主要百货商店中，特别是在东海岸首先认识到这一点并加以利用，且创立了新零售形象的公司。

专为医院设计的实验仪器在工业和大学实验室的意外成功是各种科学仪器用户之间的差异逐渐消失的征兆--在过去的一个世纪中，这种差异产生了泪然不同的市场、遇然不同的最终用户、规程和期望。它所象征的--且这个公司从未认识到的--并不仅仅是某个产品拥有原先未想到的用途，它还表示着这家公司在医院市场中所占有的特定一席之地的终结。因此，虽然三四十年来，公司一直成功地将自己定义为医院实验室设备的设计者、制造者和营销者，到头来它不得不重新将自己界定为实验室设备的制造者，并发展出与原先领域相去甚远的设计、制造、分销和服务能力。然而，到这时，它已经丧失了大部分市场了。

由此看来，意外的成功不仅仅是创新的机遇，同时它也要求创新。它迫使我们自问，从公司界定业务范围的角度来看，现在哪些基本变化最适合它?从定义技术的角度来看呢?从定义市场的角度来看呢?如果勇敢地解决这些问题，那么意外的成功将很可能开启回报最多，风险最小的创新机遇之门。

世界最大的两家企业--杜邦(世界最大的化学公司)和IBM(计算机工业的巨子)--把它们的杰出表现归功于它们主动将意外的成功视为创新机遇加以利用。

在130年的时间里，杜邦只限于制造军火和炸药。在20年代中期，它首次组织研究力量涉足其他领域，其中一个就是全新的聚合物化学。一次世界大战期间，德国人在这方面一直居于领先地位。杜邦的研究小组进行了好几年的工作都没有任何结果。1928年，一位研究助理无意中让炉火烧了整整一个周末。星期一早晨，负责研究的化学家卡罗瑟斯发现壶里的东西已经凝结成纤维。后来，杜邦又花了10年时间才找到了制造尼龙的方法。但是，讲这个故事的目的是要说明，很早以前，同样的意外在德国大型化学公司的实验室里也出现过好几次。当然，德国人是在寻找聚合纤维--他们本可以比杜邦早10年得到尼龙，延续其在化学工业领域里的领先地位。但是由于这个实验不属他们的计划之列，所以他们放弃了这个实验结果，将意外产生出的纤维倒掉，然后从头开始实验。

IBM的发展史同样表明了对意外成功加以注意所能产生的效果。IBM之所以有今天的辉煌在很大程度上是两次主动利用意外成功的结果。30年代初期，IBM几乎要完蛋了。它倾其所有资金设计了第一台银行用的电子机械记账器。但是美国银行在30年代初的大萧条时期并不想添置新设备。那时，IBM就有不减员的政策，于是它继续制造这种机器，并将成品囤积在仓库里。

当 IBM正处于低谷时--故事就此发展了。一天，BM的创建人老托马斯·华森参加一个晚宴，正好坐在一位女士身旁。当她得知他的名字时，说道：“你就是IBM的华森先生吗?你的销售经理为什么拒绝向我演示你们的机器?”一位女士要记账器做什么，华森有点丈二和尚摸不着头脑。当她表明自己是纽约公共图书馆馆长时，他仍然大惑不解，因为他从未去过公共图书馆。但是第二天早上，图书馆的大门刚开，他就来了。

在当时，图书馆拥有数目相当可观的政府补助。两个小时后，华森离开图书馆，手中拿着一份足够发下个月工资的订单。后来，只要谈起这件事，他就会笑着说：“我创建了一个新政策：先交款，后送货。”

后，IBM生产了最早的计算机。与其他美国公司生产的早期计算机一样，IBM的计算机只用于科学研究。事实上，IBM向计算机行业进军，很大程度上是因为华森对天文学的兴趣。IBM的计算机第一次在麦迪逊大街的展示窗口与大众见面时，演示了用程序计算月亮过去、现在和未来的所有盈亏。

但是，紧接着企业开始购买这朵“科技的奇葩”，用于普通的事务上，如薪资计算等。尤尼瓦克(Univac)公司虽然拥有当时最先进的、最适用于商业用途的计算机，但是却并不想因供应商界而辱没它的科技奇迹。IBM虽然也对商业对计算机的需求感到吃惊，但是它很快就做出了回应。它主动牺牲了自己的设计，而使用竞争对手(Univac)的产品设计，因为IBM的设计并不特别适合记账。4年之内，IBM就获得了计算机市场的领先地位，后来的10年里，它的计算机在技术上略逊于Univac生产的计算机。IBM愿意站在商业的立场来满足商业的需求--例如，它为商业培训编程人员。

同样的，日本的龙头电气公司松下公司(以Panasonic和National两个品牌闻名于世)的崛起也归功于它愿意与意外的成功一起发展。

50年代初期，松下公司还是很小的名不见经传的公司，在任何方面都远远落在历史较悠久且根基牢固的业界巨人如东芝、日立之后。正如当时日本其他家电制造厂商一样，松下“懂得”“电视在日本的发展速度不会很快”。“日本还太穷，无法承受这样的奢侈品”。这是东芝公司的总裁1954年在纽约开会的时候所说的话。但是松下非常聪明，它接受日本农民很显然不知道自己无力购买电视这一事实。这些农民所知道的是电视第一次使他们得以接近大千世界。他们虽然买不起电视机，但是不管怎样他们还是准备购买。当时，东芝和日立的电视机更好，它们只将电视机展示在东京的银座大街和大城市的百货商店里，很明显地表现出不欢迎农民到这样华贵的场所来。松下却到农民家里，挨家挨户推销电视机，当时日本还没有人为比棉纱裤或围裙更贵重的东西这样做。

当然，仅依靠意外还不够，也不能坐等邻座的女士对一个濒临失败的产品表现出意外的兴趣。必须要组织调查工作。

第一件事是确保意外成功能够被发现，的确，要确保它引起注意。它必须要正确地体现在管理层可获得并研究的信息中。(第十三章将详细描述如何做到这一点。)

管理者必须带着问题看待每一个意外的成功：(1)如果我们利用它，对我们有何意义?(2)它会引导我们走向何处?(3)我们如何做才能使它转化成机遇?(4)我们如何着手进行?这意味着，首先，管理者需要分出特别时间来讨论意外的成功;其次，要指定专人分析意外成功，并考虑如何利用它。

但是，管理者还需要了解意外的成功对他们的要求。这个最好用一个具体的例子来说明。

在美“国的东海岸有一所重点大学，于50年代初为具有高中学历的成年人开设了”成人教育“(continuing education)夜间课程，他们完成正常的大学必修课程即可获得大学文凭。

教职人员没人相信这个课程会成功。开设这个课程的惟一的原因是有一小部分从二战归来的退伍军人因必须获得大学文凭才能就业，所以吵闹着要求给他们一个机会来取得他们仍然缺乏的文凭。但是，出人意料的是，这个课程非常成功，有许多够资格的学生前来报名，而且这个课程的学生比普通大学生的表现更为出色。这种状况反而制造了一种窘境。若要利用这个意外的成功，校方就必须配备齐全的、一流的教职人员。但是这样做又会削弱其主要课程;至少会分散校方在其主要任务--培训大学生--上的注意力和精力。另一个方案是关闭这个新课程。这两种方案都是负责任的决定。但是校方却决定选用低薪、临时人力，大部分是正在攻读更高学位的助教来充当该课程的教员。结果，这种做法在几年之内就摧毁了整个课程，更糟糕的，它严重损坏了学校本身的声誉。

意外的成功是一个机遇，但它也有它的要求。它要求人们慎重地对待它。它要求配备最优秀的、最有能力的人员，而不是我们盈余出的随随便便的人。它要求管理层给予机遇的大小相匹配的关注和支持。而机遇是值得严肃考虑的。

既有才，何必帅! 貌不惊人“才惊人”的鱿鱼才子张其中在专注做好味道的同时，充分发挥公关、营销策划的专长，他有篇很响的，阐述自己经营理念和目标，且幽默风趣的《史上最香的铁板鱿鱼》被新浪推荐;

他写的《鱿鱼才子的经营法则》中的“如果你的生意不够好，说明你让顾客得到的实惠还不够多!”一语道出为商必仁的真谛，尤其值得更多生意人借鉴!

如他头像动作所示倡导双赢，更坚信逆向思维终会赢!

他给大学生当红娘，终让有情人喜牵手!《河北青年报》发表的《儿在用心烤鱿鱼》讲出他创业的艰辛与执着;

他还在所出摊的大学搞了《平三儿杯创业vs打工有奖征文大赛》引得众多大学生参加，从而激起创业热情; 他的特色广告词道出了他的广告天赋。他有策划人的天赋，更有三个广告人不顶一个策划人的狂言!被人称作没有伯乐的千里马。

他是“摊网互动”第一人，更是鼠标上舞蹈的“牛人!每天他挂着自己博客部分精彩塑封文章的摊上总是围满了人，他在摊上搞有奖问答深受学生们得喜欢，诙谐的他还被一美女册封为：别趣的铁板鱿鱼小贩;

他数次走进天津电台直播间以小人物的心态展示大的人生，倍受听众喜爱!他不因小学文凭而自卑，受邀走进大学校园广播台与大学生侃侃而谈!

他写的《封闭式基金的美丽诱惑》文章不仅被新浪推荐还被《燕赵都市报》采用; 《封闭式基金的征婚宣言》在同类财经文章中首次采用拟人的通俗写法;

他朗诵了一首首好诗，引得同学们的阵阵掌声和喝彩!《鱿鱼才子语录》的大胆直言幽默诙谐!《其实鱿鱼很脏》、《让我“ ?”你一次》令人爆笑!鱿鱼才子的百度贴吧终将火爆!

鱿鱼才子国内再首开摊前广告招商先河，引来诸多媒体关注!《河北青年报》曾给予整版报道：张其中靠炒作卖铁板鱿鱼。

广东电视台当红主持肥仔旭戏称他是鱿鱼艺术家;凤凰网和北京电视台称才子不仅雷人且另类!

河北新闻网给才子分别制作了专题、专访，美女主播佳钰概述其是铁板鱿鱼界里最有才的，有才的人中最会做铁板鱿鱼的!

长城网帅哥主播颜力欧，在采访才子90分钟的节目里说：小学毕业的他文采盖过教授，并说“你总说自己是小学毕业其实是在骂很多人----我觉得很多博士、硕士都没有你有才!博友有题：你要比鱿鱼才子有才，就也来个90分钟。

河北公共《故事坊》、农民电视台精彩阐述“鱿鱼才子”的快乐生活!

他不屑一般的叫卖，倡导将商业融入娱乐，用娱乐带活商业的经营方式的鱿鱼文化，于是鱿鱼才子的美名不胫而走!鱿鱼才子深知万事开头难，不开头更难，如今的他创业-----在创新中奋斗前行 !!!

篇3：关于意外成功的定义

失败与成功不同，人们无法拒绝它，而且几乎不可能不注意它，但它们很少被视为是机遇的征兆。当然，很多失败不过是错误、贪婪、愚昧、盲目追风或者设计和执行不力的结果。但是，如果经过精心设计、细心规划以及小心执行后仍然失败，那么这种失败常常预示着根本的变化，以及随之而来的机遇。

我们带着问题来看待每一次意外的成功：这些问题包括：

1)如果我们对它加以利用，它对我们会有什么意义?

2)它会带领我们走向何方?

3)我们要如何做才能将它转换成机会?

4)我们如何着手进行?这意味着，首先，管理层必须拨出特定的时间，对意外的成功加以讨论;其次，要指派专人研究意外的成功，并考虑如何对它加以利用。

成功，是每个人都渴望得到的。但成功的背后却有许许多多出乎意料的事情。或许成功之前，你胸有成竹，你信心百倍，你已窥见胜利的曙光，但有时成功这个东西是很神秘的，它会出乎意料地出现，也会出乎意料地消失。而你，好像无法成为成功的主宰者，这时你只需有一颗淡定的心!

如果一个人，在做任何事之前，都抱有强烈的必胜的心态，那他定会在思想上多了一分负担包袱，这与之前的没有心理压力是截然不同的两种心态。所以成功这个什么的东西就在这两者之间发生奇迹!而你的心里负担更多来源于外界，如亲人的期待，上级的看好，媒体的关注等!

所以，有时被人忽略也是一件好事。尤其是在比赛前。因为你是新来的，因为没有经验，你被人忽略了，没有了上级领导和老师们的热切关注，只有你一个人默默地做着自己的事，不用担心失败与成功的事，因为无论何着，你都不用对谁负责，这样后你你就会坦然接受结果;没有了必胜的欲望，你就少了一分心理负担。这个时候你就可以一个人在舞台上大展身手了!获奥运蹦床项目冠军的何文娜给我们讲了有这样一句话：“因为是新人，是小将，赛前没有被看好，”她反而没有任何压力和负担，一直就默默地准备着。她就是得到了出乎意料的成功的那个人!我想，赛前的她可能是茫茫然，因为没有教练的看好，没有的关注，完全是她一个人扛着重如山的使命去比赛!纵使她没有最被看好，但积极向上的她不改镇定从容，依然让自己做到最好!

这就是何文娜：“用自己的方式写自己的人生”就这样，她以一颗淡定从容的新和一套熟练的动作在奥运舞台上突兀而起，显现在全球观众的眼前里，令全球的人类都为她鼓掌，拍手叫好!首次亮相奥运会的何文娜，给国家体育馆和电视机前的所有观众展现了一份于她年龄不符的成熟。赛前，她一直默默地回忆着每一个动作要领，脸上不见表情，也松弛，而是一脸的淡定!

赛后，一大群记者蜂拥而上，无数个话筒对着她：“你的获胜太出乎意料了，请问你现在的心情是怎样的,”只见一脸淡定的稳拿说：“我只是把赛区的那些动作要领重复一次而已，没想到就拿了个金牌，我有些意想不到，”不过，这枚金牌，也不是我一人的，是属于大家的，是属于中国队的，是所有人共同努力地结果!

就这样，在世界的注目中，这个可爱淳朴的中国姑娘，这只漂亮而神秘的中国碟，挥动了几下翅膀，便迅速卷起一场完美!给世界人们留下永恒的一幕她成功了，她获胜了，她却为曾想到她会有今天的成功，会拿到闪闪发光的金牌，但她确实拿到了，确实成功了，这个成功看似出乎意料，但是否真的这样，还是情理之中，或许只有当事的何文娜自己才知道!

篇4：意外的成功作文

人生中发生过的事，如同天上的星星，让人数都数不清。也让人抹也抹不去，也有许多让人感到意外、吃惊的事情。

暑假，我要参加一个有用必死。我每天都训练得筋疲力尽，像一个没气的气球。我之前也怀着一个目标—就是超越第一名！但是，这么多年来，我咬着牙训练也常常超越不了她，我也常常灰心丧气。时间如同沙漏般，一点一点地流去。经过一个月的训练，大家都会有进步的。而我这个目标也还没实现。直到比赛的那一刻，看到亲朋挚友向加油打气时，我心想：这是最后一次，只要突破自己，也不要顾名次，尽力游就行了。“哔—”裁判员一声令下，我奋力一蹬，好像猛虎般地冲出去了。但是，渐渐地我的体力也一格一格地下降了。我心想：准备到了就拼一下吧！15米！10米！5米！到了！我竟然破自己的记录了！更让我惊讶的是—我获得了第一名！我不敢相信，因为我从未拿过第一名。我心里的一块大石头终于“咚”的一声掉了下来。我一直很吃惊，这是为什么呢？有一天我看到一句名言—“世上无难事，只怕有心人。”我才知道的。

我想，这么意外的成功，这件事，一定会是我的天空中最明亮的一颗北极星，而意外的成功，也是要有付出的。

篇5：意外的成功作文

一年一度的秋季运动会又开始了。本次运动会对我来说非同寻常，因为我从一名啦啦队员变成了一名真正的运动员。

这天早晨，灿烂的阳光伴随着我们来到了富阳中学，按顺序就坐后，我就急切、紧张地盼望着运动会的开始。我将参加的是推铅球项目，按顺序被安排在当天（9月28日）下午。

“请四年级参加女子推铅球项目的运动员到运动场地报到！”随着老师的一声令下，参加铅球项目的运动员像一只只下山的小老虎一样向运动场地奔去。

我们按号码簿上的号码排好队后，比赛就开始了。

“下一个，533号！”此时此刻，我看着其他同学，感觉都很厉害。我太紧张了，感觉快不行了。但是，我是班里选出来的运动员，怎么能退缩呢！？于是，我还是“沉重”地拿起了铅球，好象它有千百斤重似的，怎么拿也拿不动。路路，不要慌，一定要沉着，虽然你是第一次来参加比赛，但是，一定不能给班级丢脸，加油！我从心底里鼓励自己。只听见“砰”地一声，铅球被我用力地投了出去。

回到自己班的“地盘”后，回想起刚才投铅球的过程，感觉自己发挥不好，于是，我沮丧地坐在自己的座位上，想：这次比赛我肯定进不了前八名，还想着拿第一名，做梦去吧！

成绩很快就出来了，只听见广播室里的老师在报道；“第一名四（3）班：郭佳琪……第四名四（3）班：任路……下面请获奖的同学到主席台前领奖！”顿时，我被意外的成功所惊喜。耶！我成功了！这时一股暖流涌上我的心头，啊！我终于从一名板凳队员成为了一名得奖的运动员，真是太棒了！于是，我来不及多想，三步并作两步向主席台跑去……

是啊，从上小学到现在，我得到过无数张奖状，唯独这张奖状对我来说太珍贵了，这次意外的成功所带给我的喜悦超过了以往任何一次，尤其是成功后的幸福一直回荡在我的心中……

篇6：意外的成功作文

有一天，我在学校里上着数学课，我学习总是不好，总是害怕老师叫我发言，我回答不出来。

在上数学课中，我上课一直提心吊胆，害怕老师让我去堂上做题，可是，老师竟然真的叫我了，在老师叫我的那一刻，我就吓得腿直斗，我的脸一下子就愣了，我赶紧拿起书到堂上拿一个粉笔，看着那些题，老师同时叫我们两个人，做同样的题，我心想：怎么办，我写错了怎么办？我的腿还是直发抖。我写过了，我把粉笔放到桌在上，我就赶紧下来回到我的座位上，我总是提心吊胆，那个同学也下来了，老师开始讲了，不一会老师讲完了，开始说我们写的了，我不敢看，我以前做题总是不成功，我相信这一次也不会成功的，我又抬起头，老师问大家我做的对不对，大家竟然都说我做的对了，那一刻我的腿不抖了，我的心也不急速的跳了，我顿时高兴起来。

我的这件事，令我很高兴，同学不在乎我的事，而我却牢牢的在心里面。

我想：我下次也一定要好好努力，不要再那样学习不端正，这一件事让我得到自信心，我真的好高兴。

这件事，是我最意外的成功！

意外的成功450字作文

意外保险合同

意外伤亡协议书

意外范文650字

意外的关爱作文

意外的成功.doc

将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印

推荐度：

点击下载文档