走下神坛的营销策划

下面是小编给大家带来走下神坛的营销策划，本文共7篇，一起来阅读吧，希望对您有所帮助。本文原稿由网友“xchen”提供。

篇1：走下神坛的营销策划

好产品、好策划、好队伍被营销策划界奉为一个产品能够成功上市的法宝，这里要说的是”好策划”可能会毁了好产品和好队伍，甚至毁了好的企业家。尤其是当这个策划是外包给策划公司的时候。

“好策划”毁了好产品

渠道招商策划，效果越好，对产品的损害可能越大。什么叫好的招商策划？就是经销商反应热烈，大量进货。作为策划者只有一个目的，首批进货量越多越好，既然别人请自己策划，当然不能仅仅实话实说，要制造气场，让经销商失去点理智最能体现自己的策划价值。但渠道毕竟不是最终消费者，而渠道自己的能力，哪怕加上厂家的能力，也难以让分布广大的消费者都失去理智，结果“下水道”不通，渠道过多压货，这对十分注重资金成本的渠道是十分要命的，他们的选择往往就是到处串货，或者干脆砍价甩货，把一个好产品的生命周期给硬生生地毁了。

“好策划”毁了好队伍

“好策划”的另一个标志就是让终端消费者非理智消费。理智消费不需要策划，只要告知，非理智才需要策划，这也是目前普遍认为的策划公司的价值所在。当终端被忽悠起来后，销售队伍就变成了送货员，销售员在客户那里不再需要介绍产品，即使培训过也用不上，只要送货就好，结果废了销售技能。而在广告过后，需要终端拦截时，往往采用的又是非正当手段，进一步毁了销售队伍的道德观，严重影响了企业的可持续发展。

“好策划”毁了企业家

一个立志做百年企业的企业家可能被一个”好策划”毁了。企业家开发一个新产品很难，研发投入了，厂房设备投入了，人员招来了。如果市场不能启动，是很让人着急的事。情急之下，就找到了营销策划这颗救命草。启动资金不够怎么办？渠道招商啊，经销商的预付款到账不就有了吗？当这些朴素的想法付诸实施时，往往路子就走偏了，为了销量、回款什么都可以做，本来想做百年企业的老板，目光只盯住了每天的回款。结果如上所述，产品生命周期被大幅缩短，更要命的是当策划公司完成样本市场任务离开公司后，随之而来的就是销量大幅下降，因为广告不再，策划公司的队伍也不在了，自己的队伍还没有从送货员角色转变过来。前期为应付大销量而扩大的生产厂房、设备、人员闲置带来的亏损迅速吞掉了前期策划推广过程中获得的利润，甚至造成资金链断裂，

“好策划”搅乱了咨询市场

“好策划”要有“好”的标准，为了树立这个标准，形成自己的赚钱壁垒，策划师们为自己也策划了一把：

一是创意决定论，而背后的壁垒就是老子是天才，天才的创意才值钱。报纸登了文章题目是“大卫奥格威是天才吗？” 奥格威先生开玩笑说让他的律师为那个问号打官司。

二是折腾自己值钱论。奥格威反复强调其努力程度，如：无休止的加班。（见《一个广告人的自白》）。国内也有样学样，著书立说过程中普遍强调熬夜能力对策划效果的贡献。甚至形成口号：“男人就是要对自己狠一点儿。”

三是强烈暗示广告的成败就是消费品营销的成败。把销量与广告密切挂钩，却有意忽视长期销量与之的关系。

在这里不是否认广告的作用，但是毫无疑问，广告的作用被夸大了，尤其是昂贵的电视和报纸广告。有人会举例脑白金，可容易让人忽视的是史玉柱背后那个跟了他的团队。老史征途的广告很少，可一样成功。

管理咨询本来就是一个不对称信息的行业，相对于咨询公司，企业对管理咨询的认识十分有限。而一个有理想的企业本身是要踏踏实实练内功：做好战略定位，资金预算，企业文化、流程制度、直至人力资源的选、用、育、留。这些练内功方式在国际大公司里面是常识。好产品和好队伍是最重要的，策划只是辅助手段。可口可乐是一个品牌价值世界排名第一的公司，许多人都看到可口可乐的广告漂亮。可有谁关注可口可乐这个品牌是多年来对产品品质以及销售标准化良好管理的结果？要知道遍布世界各地的可乐装瓶厂并不是可口可乐公司所拥有，在这种加盟形式下，还能把产品质量及销售管理做得那么到位，其内在功夫之深不是一般人能理解的。而擅长这些内在功夫的管理咨询公司在“策划大师”光环的阴影下，不被企业所认识才是咨询市场真正的悲哀。经济学诺贝尔奖说明的一个结论就是：当不对称信息存在时，一定会发生逆向选择，即劣币驱逐良币；其次，一定会发生道德问题。

欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：raymondcxn@163.com

篇2：摩尔定律走下神坛？

摩尔定律走下神坛？

“摩尔定律”已经37岁了，甚至比英特尔的年龄还要大3岁，也“奔四”了。

37年来，它所倡导的“更快、更小、更便宜”的理念，使得整个IT业活脱脱变成了另一个“奥林匹克”竞技场。英特尔也靠此成为行业中的霸主。但是，今天的“摩尔定律”正在成为英特尔“第一符咒”。不但制约了英特尔，而且也禁锢了整个半导体产业。

现在，随着韩国半导体的雄起和中国半导体的崛起，全球半导体产业已经发生变化，其周期规律也将完全不同。依据旧有规律期盼的好日子，可能不会再如期而至了。

所有的一切，都预示着“摩尔定律”正在缓步走下神坛。

摩尔定律失灵

所谓“摩尔定律”，指的是处理器上晶体管的数量在18个月内就要翻一番，且晶体管的面积和成本也不断的成比例下降。它比英特尔更早出现，并主宰了处理器业。

自从该定律诞生以来，全球的相关厂商似乎都情不自禁地按着“摩尔定律”的速度高歌猛进，包括IBM、AMD、TI以及很多并不知名的小公司，都在为其发展做出贡献。而作为英特尔公司创始人之一，高登・摩尔凭借这一定律获得日益高涨的声望，这也在某种程度上帮助英特尔成就了一代芯片产业霸主的地位。

但是从起，就有国内外多位专家对于“摩尔定律”的未来产生疑虑，纷纷从技术、利润以及对下游厂商的影响等方面进行分析，认为“摩尔定律”应该退出历史舞台，起码必须修订。

对于摩尔定律的失灵，英特尔公司其实也早有发觉。据笔者了解，英特尔公司在最近提出的一份研究报告中表明，芯片制造商们今天经常提到的摩尔定律正在走向终结。

英特尔公司研究者在这份报告中说，从理论上看，在芯片制造商缩小晶体管尺寸时将遇到极限。缩小晶体管尺寸是使芯片比上代产品更小、更强大和更便宜的主要方法之一。制造商将能够用16纳米制造工艺生产出芯片。据保守估计，该工艺将在推出，此后还可能有一到两次制造工艺升级，但是事情就是这样了。这份报告的最新结论是，即便是尽其所能，半导体制造商在后将无法在更大程度上缩小晶体管尺寸。

缩小晶体管尺寸是摩尔定律的主要驱动手段之一，因而芯片制造商将开始不得不寻求新办法来让它们的芯片更强大和更便宜。否则，IT产业的增长步伐将开始放缓。

英特尔公司成员、英特尔公司技术战略主管Gargini指出：这看上去是一种基本的限制。英特尔公司的报告名为“二进制逻辑转换的限制”，该报告由4位作者撰写，发表在IEEE（电气与电子工程学会）学报上。虽然研究者总结出的晶体管尺寸发展局限并不反常，然而这项研究的非常之处在于，这是英特尔公司研究者的报告，他们的研究凸显了芯片设计者目前所面临的困难。现在计算机所要求的尺寸、电力消耗与性能指标正在迫使半导体制造商彻底地重新思考应当如何设计产品，同时还提示需要更多的研究与开发储备。

解决这些问题是整个产业的重大目标。根据摩尔定律，芯片制造商每2年就可以在同样体积芯片上将晶体管数量提高一倍，这种指数级增长模式可让电脑同步地更便宜和更强大。

英特尔扩展“摩尔定律”优势

虽然摩尔定律正在缓慢走向终结，但英特尔并没有放弃扩展这一定律的优势。

面对技术障碍，英特尔看起来信心十足。8月31日，英特尔宣布使用65纳米工艺，成功地制造出了包含有5亿多个晶体管，并具备全部功能的70M SRAM；利用开发紫光（EUV）光刻技术，英特尔正试图将芯片制造厂光刻最小线宽的极限从50纳米降低到15纳米，从而在未来的10～继续验证“摩尔定律”。

减小芯片尺寸可以改善性能、降低成本和减少耗电量。由于电子在65纳米芯片中流动的距离短，因此可以提高性能。在65纳米芯片中，闸长度可以从50纳米缩短到35纳米。英特尔高级研究员、工艺结构和集成经理Mark Bohr称，在不做进一步改善的情况下，性能可以提高40%至50%。

另外，在芯片中加入更多的晶体管，也可以提高性能。摩尔定律指出，随着生产工艺的进步，芯片中的晶体管数量每两年将增加一倍。虽然芯片厂商通常并不是自动地把晶体管的数量增加一倍，但是，他们还是在增加这个数量，以便在芯片中增加新的功能。

Mark Bohr说，65纳米芯片将不包括3闸晶体管或者金属闸，或者高介电系数材料，也不采用IBM的绝缘硅技术。他说，我们没有看到使用绝缘硅技术会明显提高性能。他还表示，英特尔可能在未来里跟上摩尔定律的步伐。

与之相应的是，刚刚退居二线的贝瑞特在20春季IDF上以制程角度出发，呼应英特尔共同创办人高登・摩尔在国际固态电路会议（ISSCC）中演讲时有关摩尔定律仍可适用10年的说法。贝瑞特表示，英特尔所投入的许多研发资源，就是要尽力延后摩尔定律物理极限来临的时间，保证未来10年的半导体产业仍持续以制程推进方式，提供较低成本的芯片产品。

一年之后，这一说法仍完整保留下来。10月10日，特意来京参加英特尔中国研究中心（ICRC）迁址仪式的'英特尔高级副总裁兼CTO帕特・基辛格再次公开强调，英特尔将继续利用其新技术推进“摩尔定律”的前行，并保持每2年将芯片的处理能力翻一番。

不过，让英特尔难堪的是，帕特・基辛格在中国的说辞，却在英特尔总部那头得不到呼应。同日的《华尔街日报》上，登载了英特尔宣布暂不发布4GHz奔腾芯片的消息。这则消息援引了英特尔发言人Chuck Mulloy的话，称公司作出此项决定的原因是为了将资源集中在其他目标上。

巨额的研发费用加上人们被英特尔培养出的数字崇拜和技术崇拜，似乎令所有问题都不再成其为问题，但仍有科学家认为，“摩尔定律”将直接强迫半导体产业的整体毫无保留地提升，而在新的技术推动新的产品出现后，制造厂商必然减少对英特尔旧型号产品的订单数量，这将增加英特尔的库存负担，并使英特尔丧失高额利润期。英特尔现任总裁兼CEO保罗・欧德宁在接受媒体采访时也证实了这种揣测，“随着库存水平的继续增加，我们只好下调了业绩预期。”

市场逐渐背离摩尔定律

现在，芯片产业面临着产品延期、利润萎缩、发热量大等问题，要保持继续发展的势头，它就必须解决

这些问题。

通常情况下，在出现问题时企业都不会公开谴责自己的合作伙伴。但在今年7月14日公布第二季度业报时，苹果公司谴责IBM公司不能提供足够的芯片是其Power Mac G5供不应求的原因。苹果公司的财务总监奥本海默说，我们对这种情况极度不满。

IBM公司并非惟一一家在芯片生产方面出了问题的厂商。为了解决设计问题，英特尔公司将其Prescott芯片的发布时间推迟延期。我国台湾省的台联电公司也遭遇了类似问题。

事实上，这一问题是全行业性的，主要原因就是芯片厂商不断追求在芯片中集成更多的晶体管，提高芯片性能。尽管芯片厂商也清楚这一方法迟早会失灵，但这一天的到来比预期提前了。

为了能够赶上摩尔定律的脚步，芯片产业必须在芯片设计、新材料和新工艺方面有重大突破。但是，当芯片厂商们在绞尽脑汁提高芯片性能和降低发热量的时候，也造成了设计和生产方面的问题。IBM公司的技术总监米尔森表示，我们正处于芯片产业的重大转变期间，传统的思想已经不再适用，我们必须依赖创新。

现在，不仅市场中的竞争者以及上下游厂商不再盲目跟随摩尔定律提升主频，就连英特尔自己，也同样不声不响的背离了它所推崇的定律。例如迅驰产品，就已经不再以升级主频作为卖点，而是捆绑了无线通讯模块，将计算与通信技术相结合。

互联网实验室董事长方兴东说，英特尔一直鼓吹“摩尔定律”最根本的目的就是为了让厂商紧跟其后不断更新换代他们的产品，以维持其产品的高额利润。但是，正如企业具有一定的生命周期特性，产业中在没有新的、根本性的创新出现之前，“摩尔定律”也许仍能维持。一旦有新的、划时代的产品或者技术出现，英特尔的摩尔定律就非常可能面临窘境，除非英特尔提前做好准备，才有可能延续“摩尔定律”的寿命。

为解决这些问题，现在一些厂商正在进行芯片设计。例如，IBM公司已经开发了能够降低能耗和发热量的“硅绝缘”技术，它还首家推出了双内核芯片，使芯片在以较低的速度运行时能够提供较高的性能。英特尔公司也预计将在明年推出双内核芯片，它还采用了名为“张力硅”技术，提高芯片中电子的移动速度。英特尔公司还在转向一种全新的封装技术，在提高芯片速度的同时降低能耗。

芯片厂商还在寻求各种“新奇”的解决方案，其中包括更多地应用纳米技术。工程技术人员幻想，在下一个10年内，我们将使用碳纳米管取代硅，降低芯片的发热量。科学家还进一步设想利用单个原子制造晶体管，极大地降低芯片的能耗。

“摩尔定律作为产业创新的概括，寿命应该说已经基本结束，未来的技术创新应该是由量子以及生物芯片主导的科技。”方兴东说，“从486到奔腾，英特尔每次依靠摩尔定律推动的产品升级都能带动产业应用的升级，但目前决定PC销量的东西已经是在PC之外的因素。”

“摩尔定律只是硅晶圆技术领域的一个发展规律”，英特尔中国市场部相关人士的态度相对平实，“不光英特尔，众多的芯片厂商都在按着这个规律走，这只是市场竞争的结果，并没有那么多的深层含义。”由此看来，“摩尔定律”正在逐渐褪去近40年来一直笼罩在其头上的“神圣”光环，缓步走下神坛。

篇3：摩尔定律走下神坛？

摩尔定律走下神坛？

“摩尔定律”已经37岁了，甚至比英特尔的年龄还要大3岁，也“奔四”了。

37年来，它所倡导的“更快、更小、更便宜”的理念，使得整个IT业活脱脱变成了另一个“奥林匹克”竞技场。英特尔也靠此成为行业中的霸主。但是，今天的“摩尔定律”正在成为英特尔“第一符咒”。不但制约了英特尔，而且也禁锢了整个半导体产业。

现在，随着韩国半导体的雄起和中国半导体的崛起，全球半导体产业已经发生变化，其周期规律也将完全不同。依据旧有规律期盼的好日子，可能不会再如期而至了。

所有的一切，都预示着“摩尔定律”正在缓步走下神坛。

摩尔定律失灵

所谓“摩尔定律”，指的是处理器上晶体管的数量在18个月内就要翻一番，且晶体管的面积和成本也不断的成比例下降。它比英特尔更早出现，并主宰了处理器业。

自从该定律诞生以来，全球的相关厂商似乎都情不自禁地按着“摩尔定律”的速度高歌猛进，包括IBM、AMD、TI以及很多并不知名的小公司，都在为其发展做出贡献。而作为英特尔公司创始人之一，高登・摩尔凭借这一定律获得日益高涨的声望，这也在某种程度上帮助英特尔成就了一代芯片产业霸主的地位。

但是从年起，就有国内外多位专家对于“摩尔定律”的未来产生疑虑，纷纷从技术、利润以及对下游厂商的影响等方面进行分析，认为“摩尔定律”应该退出历史舞台，起码必须修订。

对于摩尔定律的.失灵，英特尔公司其实也早有发觉。据笔者了解，英特尔公司在最近提出的一份研究报告中表明，芯片制造商们今天经常提到的摩尔定律正在走向终结。

英特尔公司研究者在这份报告中说，从理论上看，在芯片制造商缩小晶体管尺寸时将遇到极限。缩小晶体管尺寸是使芯片比上代产品更小、更强大和更便宜的主要方法之一。制造商将能够用16纳米制造工艺生产出芯片。据保守估计，该工艺将在20推出，此后还可能有一到两次制造工艺升级，但是事情就是这样了。这份报告的最新结论是，即便是尽其所能，半导体制造商在20后将无法在更大程度上缩小晶体管尺寸。

缩小晶体管尺寸是摩尔定律的主要驱动手段之一，因而芯片制造商将开始不得不寻求新办法来让它们的芯片更强大和更便宜。否则，IT产业的增长步伐将开始放缓。

英特尔公司成员、英特尔公司技术战略主管Gargini指出：这看上去是一种基本的限制。英特尔公司的报告名为“二进制逻辑转换的限制”，该报告由4位作者撰写，发表在IEEE（电气与电子工程学会）学报上。虽然研究者总结出的晶体管尺寸发展局限并不反常，然而这项研究的非常之处在于，这是英特尔公司研究者的报告，他们的研究凸显了芯片设计者目前所面临的困难。现在计算机所要求的尺寸、电力消耗与性能指标正在迫使半导体制造商彻底地重新思考应当如何设计产品，同时还提示需要更多的研究与开发储备。

解决这些问题是整个产业的重大目标。根据摩尔定律，芯片制造商每2年就可以在同样体积芯片上将晶体管数量提高一倍，这种指数级增长模式可让电脑同步地更便宜和更强大。

英特尔扩展“摩尔定律”优势

虽然摩尔定律正在缓慢走向终结，但英特尔并没有放弃扩展这一定律的优势。

面对技术障碍，英特尔看起来信心十足。8月31日，英特尔宣布使用65纳米工艺，成功地制造出了包含有5亿多个晶体管，并具备全部功能的70M SRAM；利用开发紫光（EUV）光刻技术，英特尔正试图将芯片制造厂光刻最小线宽的极限从50纳米降低到15纳米，从而在未来的10～15年继续验证“摩尔定律”。

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篇4：宝洁走下神坛

，宝洁这艘全球日化的超级航母正遭受其史上最为严峻的考验，年内已经三次下调业绩预期，并宣布了一系列裁员、提价、成本控制计划，伴随全球经济危机而愈演愈烈。

然而，战略防御并不是宝洁风格。自麦睿博接替雷富礼成为宝洁CEO后，这家霸气、雷厉风行的日化巨头有将自己打造的市场优势逐步相让姿势，这让联合利华、国内近年日化领域敢作为的民族品牌提供了绝佳的弯道超车的空档。

以宝洁最具竞争力的“大日化”板块，联合利华近年强推的清扬洗发水对其洗护产品构成了强有力的挑战，与海飞丝的对擂中并驾齐驱。洗涤用品方面，宝洁与国内品牌竞争的优势早已荡然无存。广州立白、纳爱斯集团两家本土公司的产品份额已达到27.6%，还有蓝月亮等以洗衣液产品力拓市场的新军，口腔护理细分品类，云南白药异军突起，舒客通过终端模块化虎口夺食，冷酸灵、田七、黑妹等老牌公司仍旧保持着稳中有进的竞争力，对比之下，宝洁近年来的市场运作缺乏创新及效率，让国内日化市场风起云涌，据欧睿咨询公布的相关数据显示：宝洁在华牙膏市场的占有率已从20.8%下降到19.7%，洗涤产品系列的市场份额则被进一步挤压至7.6%，

宝洁“大日化”的衰退已成定局，而“小日化”类的护肤品亦左右受敌，两大品牌SK-II和OLAY玉兰油分守高端及中档二个战略阵地，SK-II此前经历铅超标事件及近年抵制日货情绪令销量骤减，消费者纷纷转向欧莱雅阵营的雅诗兰黛、兰蔻等，而OLAY玉兰油产品线价位整体偏低，品牌形象、产品架构等未跟上市场节奏变化而快速变换，给了相宜本草、上海家化的佰草集、自然堂等优秀的民族品牌以蚕食机会。

不可否认，宝洁头顶的巨大光环已有慢慢失去其魔力的可能，在日化这块完全竞争的领域，机会稍纵即逝，如何借宝洁这只狮子打盹之机，迅速、富有针对性的制定市场营销之策，是所有日化营销人的课题。

欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：xuader@yahoo.com.cn

篇5：走下“神坛”的奢侈品牌

那些曾经风靡全球的奢侈品牌，正悄然发生着变化――它们想做的或许是走下高台，向大众靠拢

对于普通消费者来说，奢侈品牌永远都高居神坛，常常与明星政要、富翁巨贾联系在一起，尽管全世界称得上奢侈品牌的并不多，但它们却创造了1740亿美元的销售额。

然而，那些曾经风靡全球的奢侈品牌，正悄然发生着变化―它们想做的或许是走下高台，向大众靠拢。但这并不是个好兆头，犹如英国《金融时报》记者预言的那样，“在这个行业爆炸式增长的成功里，正埋藏着毁灭的种子。”或许，奢侈品牌走下“神坛”之日，就是它的死亡之时。

“危险”的大众化

“当我看到雅诗兰黛（Estee Lander）的美女广告出现在北京地铁站时，真的很惊讶。”佳能公司一位酷爱名牌的女主管说。在她看来，这个世界顶级的化妆品牌的广告，似乎投错了地方。至少，像她一样有消费能力的外企白领，几乎不以地铁为交通工具，

这位女主管的惊讶不无道理。在乘坐地铁的人群中，或许有奢侈品牌的目标消费者，但这个比例估计是微乎其微的。“指望那些普通写字楼的上班族购买雅诗兰黛，是非常荒谬的。可能她们偶尔会尝试买一支雅诗兰黛的眼霜。”

在雅诗兰黛打出地铁广告后不久，克里斯蒂・迪奥(Christian Dior)的广告也现身地铁站。这些对于大众来说相当遥远的品牌，频频出现在都市类的媒体上。

奢侈品牌这种突破高档市场与大众市场界限的“越位”行为，在国外也频频上演。即将面市的新书Delux的作者达纳・托马斯撰文称：“我驾车从迈阿密经由I-95高速公路前往棕榈滩，看到了一个巨大卡地亚(Cartier)戒指的广告牌，我当即惊讶得目瞪口呆。”他甚至尖锐地批评道，“一个最时尚的法国品牌，居然在高速公路旁做广告。他们想要招揽什么顾客？是货车司机还是公路维修者？这种做法使他们的品牌形象大打折扣。”

而在那位女主管看来，这些所谓的奢侈品牌已经越来越向大众靠近了。它们越来越多地出现在可能出现的地方，不断加大在大众中的宣传力度，甚至经常搞一些特卖会来吸引普通消费者。对于一个奢侈品牌来说，它们显然在慢慢贬值。

篇6：走下神坛的精神分析师

弗洛伊德曾经说过，人类有史以来曾经受过三次重大耻辱，一次是哥白尼的日心说，将人类从主宰宇宙的神坛上拉了下来；第二次是达尔文的进化论，将人类从主宰地球的神坛上拉了下来；第三次，就是精神分析理论，将人类从自我主宰的神坛上拉了下来，而在我们的中德精神分析心理治疗培训班内甚至班外，很多人都不同程度地经受着或感受到由精神分析所造成的“第三次重大耻辱”。有人就把精神分析形象地比喻为“在人前一层层地 衣服”。也就是说人们把被分析者所承受的“耻辱”等同于当众被脱去衣服的“耻辱”。因而，在精神分析的小组培训中，每个成员都想从介绍自己的个案中解决自己在工作中所遇到的问题，换句话说，就是只脱去患者的衣服，与此同时，又下意识地恐惧和防御其他组员或督导对其反移情的分析，以尽可能地保证自己不面临衣服被当众剥光的“耻辱”。而与其愿望恰好相反，虽然百般遮掩，其他组员却透过报告病案的过程中泄露出的蛛丝马迹全力以赴地从各个角度解析病案报告者自身的抵抗，防御，以及反移情，毫不留情地一层层剥光他的“衣服”。这样，小组下意识地将对于患者的精神分析变成了对报告人的精神分析。于是，就出现了一种非常奇特的现象：每个人都试图处于分析者的位置，去分析（或剥光）个案中的患者，同组的组员，督导教师也不能幸免，这种能给人造成等同于当众剥光衣服的“第三次重大耻辱”甚至殃及了精神分析小组外的其它组员。而被分析（或被剥光）者则处于被分析（或被剥光）的恐惧，焦虑，抑郁，哀伤，与愤怒之中，从而被迫采取防御姿态，‘合理化’的谈话方式因而非常盛行，或者，干脆采用被动攻击的方式，向攻击者仿同，以精神分析回敬精神分析，你来剥我的衣服，那么，我也来剥你的衣服。结果是，精神分析小组内以及精神分析组与其它组之间似乎弥漫着一种战斗的气氛，在精神分析小组内，分析者成了攻方，被分析者成了守方；在组间，精神分析组及其成员成了攻方，其它组极其成员成了守方，

以精神分析为媒介的这场“战争”的最突出特征就是，攻击者（即分析者）将遭到强有力的反攻（反分析），攻击（分析）别人的同时，必须准备好防御别人的攻击（分析）。所以，精神分析小组似乎成了战斗小组，组员成了战士，每天的学习及日常生活就都被战斗所充填，战斗的不停进行使分析小组的每一个成员都筋疲力尽，他们成了各组中最累的,就连英语“exhausting”也成了精神分析小组的常用语。

为什么精神分析具有攻击性？为什么精神分析就象一场战争？为什么精神分析会遇到那么顽强的抵抗？为什么将人类从神坛上拉下来会激起如此强烈的耻辱感？若要回答这些问题，我们就必须弄清，为什么人类需要顽固地赖在神坛上不肯离去？

弗洛伊德曾经说过，所谓的神话，本质上是人们不能实现的愿望的投射。那么反过来，也可以推断，如果通过投射形成的神话离现实越远，人类实现愿望的能力也就越差；人类的生存能力越低，就越需要全能的神话进行自我欺骗以使自己获得一点安全感。换句话说，在一定的人类生存条件下，人类需要不同程度及不同内容的神话使自己获得安全感，并赖之生存。随着人类生存能力的提高，人类的三大神话的全能性越来越小-首先是地球主宰宇宙的神话，然后是人类主宰地球的神话，再往后就是人类主宰自己的神话，也证明了这一点。神话之对于人类，就如同能保护人的安全的幻想性盔甲衣服，安全感弱的，就需要厚的盔甲服---更加全能的神话；安全感强一点的，所需要的盔甲就会薄一点---全能性差一点。呆在神话的神坛上，就相当于在盔甲的保护下有了安全感，有了生存下来的希望和机会。神话被打破，保护自己的盔甲服失去了，也就等同于生的希望面临威胁，也就等同于将要面临死亡的威胁。因而，如果神话被打破，逼使人们从神坛上走下来的话，他就必须去直接面对已经植根于集体无意识中的死亡恐惧。正是因为神话对于面对变幻莫测的自然与社会环境总是力不从心的人类来说是如此重要。人们才会象捍卫生命一样去捍卫人类的神话，拒绝脱掉盔甲服，拒绝走下神坛。

篇7：奢侈品走下“神坛”之辩

拎着BALLY公文包、身着阿玛尼套装出入各种高档俱乐部，掏出万宝龙笔签字，不经意间露出腕间的伯爵镶钻手表，这是在国贸写字楼里上班的孙小姐对当前贵族阶层的业态素描，在嘉里中心地下一层的一家会员美甲店里，你会时常听见某个刚从欧洲度假回来的“有闲阶级”，正抱怨没有买到Burberry的最新款拎包。

现在，孙小姐再也不用到国外旅游“顺便”去购买自己所喜爱的奢侈品了。中国消费者在国外的奢侈品消费已经让这些品牌感觉到了中国本土市场的崛起，他们为了贴近中国消费者，把门店开到中国最繁华的地方。而且，这些奢侈品的价格也有所降低，国际奢侈品不再神秘。

奢侈品这种走下“神坛”的做法，受到了人们普遍的关注，同时也引来了诸多质疑。

“危险的大众化”

在香港，中环、尖沙咀、铜锣湾等几个著名购物区，十步之内必有名店。走在街上，时时可见手提标有名牌logo购物纸袋的行人匆匆而过，就连星期日拥挤在银行区内放假的菲佣，10个有3个手上也挽着一只10米之外也可认出品牌的手袋，虽然大多是女主人淘汰的旧货，但毕竟也曾经是专卖店橱窗内亮闪闪的招牌款式。

最令人难忘的“名牌遭遇”是在2004年底的东南亚海啸期间，CNN每隔半小时便播放一段提示大家关注海啸新闻报道的片花广告，涛天巨浪和狼藉废墟中，一位无家可归的泰国妇女手臂上，赫然挎着一只最新款的LV帆布手袋，在香港置地广场内，标价26000元港币。

奢侈品，这种“曾经用来区分富有阶层与普罗大众的特殊标志”，如今却开始了“大众普及运动”。或许，对于奢侈品来说的一个悖论是，知道的人越多，买的人越多，它的价值就越有问题，

当一个宣称只为某阶层制作的产品被大众认知并购买时，它就不再是高高在上的奢侈品牌。

业内有种说法，60％的日本年轻女性都有一个路易•威登手袋。但位于法国巴黎香榭丽舍大街的路易威登旗舰店说，中国消费者的购买频率与日本人相同。中国是该品牌仅次于日本和美国的第三大客户。

虽然“奢侈”自古以来就被人们所不齿，但是每个人心目中又对“奢侈生活”充满了憧憬。这种憧憬也就成了奢侈品制订“大众化”营销策略的依据。

奢侈品牌这种“越位”行为在国外也频频上演。有消息说卡地亚(Cartier)戒指的巨型广告牌就出现在迈阿密的高速公路上。

对于这种“危险的大众化”，作家达纳・托马斯尖锐地指出：“他们想要招揽什么顾客？是货车司机还是公路维修者？这种做法使他们的品牌形象大打折扣。”

安永会计师事务所发布的《中国：新的奢华风潮》报告中更是这样认为，“除非这些品牌停止试探大众市场，否则它们很有可能重蹈古奇的覆辙。”要知道，古奇Gucci的标志在皮带扣、钥匙环等很多地方频繁出现，古奇的授权商店越来越多，很快这个品牌就到了关门的地步。

中国消费者熟知的皮尔・卡丹也是一个例子。大量大众媒体上的广告、各种各样的宣传、打折降价活动以及产品供应量的激增……它逐渐突破高档市场向大众市场过渡。于是，这个曾经风靡全世界的品牌再也不能成为奢华的代名词。

神坛保佑得了矿井安全?

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