下面是小编为大家整理的成功就是让顾客满意,本文共9篇,以供大家参考借鉴!本文原稿由网友“newsmanvip”提供。
篇1:成功就是让顾客满意
摘录:顾客满意,一个看似简单的概念实际上包含着复杂的含义和微妙的玄机。满意的顾客不一定要回头再买你的产品,顾客满意仅仅是营销活动的第一个目标。就像刚拜访完第一个客户的小池一样,路还远着呢。
亏钱就是赚钱
细雨的早晨,一个拎着提包的年轻人正急促地敲打着宅门。过了很久,有点不耐烦的屋主终于开了门。年轻人上前礼貌地表明了来意。原来屋主是半个月前跟他订了一批机器的客户,但最近年轻人无意中发现,原来他所售卖的机器比其他公司卖的稍微贵一些,所以他特意前来,请客户废止合同,并将订金全部退还给客户。当年轻人把包里的合同和订金递到屋主面前的时候,屋主顿时愣了,他还没见过这么傻的推销员呢!
这个“傻小子”,就是后来日本第四大证券公司山一证券的创始人——小池国三。在那次事件中,订货的33位客户不但无人废约,而且广泛向人传颂小池的诚信。从此,小池国三迈开了成功的步伐。
如果当时客户选择废约,小池国三肯定会遭受重大的损失,但他更加意识到,倘若客户知道被蒙骗,那些勉强售出去的高价机器肯定会令顾客的满意度大打折扣,从此他可能就很难再招揽生意了。
研究指出,一个满意的顾客能引来8笔生意,而一个不满意的顾客会影响25个人的购买意愿。所以,现在很多企业都嚷着要让顾客满意,并声称通过提升产品质量、增加额外服务来提高顾客满意度。实质上,顾客满意度固然与产品效用关系密切,但顾客期望也是一个重要因素。
比如,有一天你在街边的理发店剪了一个15元的头发,照照镜子,觉得师傅的手艺还不赖;到了过年的时候,你花300元到城中最好的发型屋做了个新造型,朋友都认为还可以,你却左看右看都不顺眼,觉得还比不上街边师傅的手艺。一般来说,高级发型师应该比街边理发师傅的手艺高一筹,但是因为他的名气和收费,你对他提供服务的预期就会比街边师傅高很多,所以即使他做得更好,你还是觉得不满意。
在提高顾客满意度的实践中,企业往往只把眼光放在增加产品效用上,而忽视了对顾客期望的控制,以致一些企业因盲目扩大顾客期望而造成严重的后果。
中国不少保健品品牌就是靠夸大广告宣传来赢得早期巨大的市场份额的,就像某品牌口服液,广告的渲染让它成为“有病治病,无病强身”的现代仙丹。这在吸引购买的同时,引起顾客对产品期望的极度膨胀,所以一旦产品出现什么瑕疵,顾客满意度就会直线下降。而它的倒闭,正是源于一个顾客服药意外致死的偶然事件。
顾客满意,一个看似简单的概念实际上包含着复杂的含义和微妙的玄机。满意的顾客不一定要回头再买你的产品,顾客满意仅仅是营销活动的第一个目标。就像刚拜访完第一个客户的小池一样,路还远着呢。
篇2:关于让顾客满意的语录
1、售前的奉承不如售后的服务
2、你今天对客人微笑了吗?
3、客服创造价值
4、真正的销售始于售后
5、客户永远是对的
6、顾客之后还有顾客,服务的开始才是销售的开始
7、服务不只是维修故障的机器,而是维护用户的心情和心灵。
8、你如何对待别人,别人也就这样对待你
9、因为态度的不同,同样的工作,也会干出不一样的效果;而干同样工作的人,也会有不同的体验和收获。
10、用心倾听,倾听万千用户之心声.用心服务,服务万千用户之需求
11、服务投诉处理一半是技术,一半是艺术!
12、一切都是过程,可以忍受,可以承受,当然也可以享受!
13、100-1=0,牢记这个公式,用心对待每一位客户!
14、不要让服务至上当作口头禅!
15、用一颗感恩的心对待每一位客户!
16、真心付出一定会有回报,做人要厚道!“
17、传承文明,感动你我!”
18、态度决定一切!“
19、客户就是中心,中心来自爱心!
20、售前对问题的预见与防范比售后补救来得更有效。
篇3:关于让顾客满意的语录
1、每一分每一秒做最有生产力的事情
2、一开始就冲刺
3、第一次就将事情做对
4、做对的事情,而不仅仅把事情做对
5、顾客就是裁判
6、我们不用语言教学,我们用心灵撞击心灵
7、先处理心情,再处理事情
8、立场要坚定,态度要热情
9、节约一块钱,比赚一块钱来得更容易
10、成功一定有方法、失败肯定有原因
11、思路决定出路
12、持续改善
13、无限接近零缺陷
14、希望别人怎么对待自己,就怎么对待别人
15、坚持到底永不放弃
16、简单的动作练到极致就是绝招
17、说到听者想听,听到说者想说
18、学习,是企业第二生产力
19、学习是最赚钱的投资
20、小公司做事,大公司“做”人
21、事物的本身并不影响人,人们只受对事物看法的影响
22、没有失败,只是暂时还没成功
23、自由的代价是自律
24、修订计划,而不是改变目标
25、成功者的第一反应:找方法,而不是找借口
26、所有的限制,一开始均来源于自我设限
27、将汗水流在练习场上,而不要将泪水流在竞技场上
28、跟什么人在一起,决定你成为什么人
29、只要不服输,失败就不会是定局
30、目标就是你未来的现实
31、成功,就是简单的事情重复着去做
32、决心决定成功
33、不是成功太慢,而是放弃太快
34、用心做人,用脑做事
35、学者的任务,把简单的问题复杂化;管理者的任务,把复杂的问题简单化
36、好消息向下传,坏消息向上传
37、当面说,不要背后乱说;会上说,不要会后乱说
38、不是有没有伯乐,而是我们是不是一匹真正的千里马
39、经常走后路,一定是绝路
40、进一步海阔天空
41、如果事情无法改变,我们就改变自己
42、与强者竞争,更容易成为强者
43、不是收入太少,而是贡献不够
44、我们需要英雄,因为英雄可以带动团队;我们更需要团队,因为团队可以创造更多的英雄
45、在运动中改善
46、管理者就是培训者
[关于让顾客满意的语录]
篇4:让顾客满意是服务的基本
1)汇通千万里,服务零距离
2)互相信赖,共同精彩
3)很亲,很近,很放心
4)持信以恒,善贷且成
5)诚以远,心为近
6)诚信天下,汇通财富
7)诚信聚银,择善立行
8)诚通天下,业精百年
9)诚融万物,行达高远
10)诚获信赖,信赢精彩
11)客户至上用心服务
12)你的满意,我的追求
13)忠实可靠,诚心尽力
14)竭诚于民,厚德一方
15)忠力,忠力,无往不利
16)家的味道,爱的天堂
17)惠农助商,情系城乡
18)惠农以信,兴商以行
19)惠农,助商,行天下
20)诚载梦想惠泽农商
篇5:让顾客满意是服务的基本
1)承信,德广,融天下
2)承农·诚商,知行·致远
3)草根银行,尊贵服务
4)笔笔精彩,款款真情
5)诚待天下客,心有大未来
6)不变的承诺,永远的服务
7)“德”承天下,“信”创未来
8)存入信任万千,贷出真情一片
9)存入万千信赖,贷出一片真情
10)存进希望,贷出梦想,理得未来
11)精彩源于电信创造自在生活
12)贵族化的品质大众话的生活
13)顾客的事就是我们的事
14)你的始终满意是我的执着追求
15)你使用放心我们努力用心
16)你只管用剩下的我们来解决
17)您的需要就是我们的任务
18)您使用放心,我们努力用心
19)您的意见—是我们进步的动力!
20)追求客户满意是我们的责任
篇6:让顾客满意是服务的基本
1)尊重知识,尊重劳动,保护环境
2)以创新服务为动力,以服务质量求发展
3)以技术的改进和创新促进采购成本的改善
4)以周到的服务赢得广大客户的信任和满意
5)回馈客户,从我做起,心中有情,客户有心
6)观念身先,技巧神显,持之以恒,芝麻开门
7)攻守并重,全员实动,活动目标,服务导向
8)中国电信,与您携手共进,乘风飞扬
9)中国电信,随心所欲,展现网络魅力
10)“农”为本,“商”聚德,“行”至诚
篇7:让顾客满意是服务的基本
1.您的肯定就是我的成功。
2.商如行船,客如流水。
3.以诚感人者,人亦诚而应。
4.销售是从被别人拒绝开始的。
5.回馈客户,从我做起,心中有情,客户有心。
6.微笑服务诚信待客。
7.顾客满意是我服务的宗旨。
8.周到细心,客人满意。
9.我要在为客人服务的现场及时做出果断的决定。
10.如果您觉得好——请告诉别人,如果您觉得不好——请告诉我。
篇8:怎样让顾客从满意到忠诚
顾客就是上帝!
我们的目标就是让顾客满意!
在很多企业和商店等服务场所里,我们经常看到这样的标语,听到这样的口号,如何实现我们想象的让顾客满意的程度,是决定一家企业存亡最重要的因素。但是,我们只要仔细想一下就会明白,其实让顾客满意是一件理所当然的事情。
我既然对商品或服务付了钱,当然你就得让我满意!
这是从顾客观点出发的说法。未来在整个中国--不,应该是全世界,所有的商店和企业,无论大小,都将致力于让顾客满意,如果说我们已经让顾客完全满意了而做出一副很了不起的样子,很快就会被顾客识破,只能被顾客所抛弃。
前几天到武汉做培训,住在一家四星级酒店,这家酒店真的很不错,餐厅很漂亮。正在吃饭,来了一位服务员说:先生,请你替我们填一下客户意见调查表吧。我欣然同意,餐厅的菜色、装饰、价格、服务态度,我勾的都是满意,我没有讲假话,也非常满意,这是我第一次住在这家酒店,说不定也是我最后一次。为什么?因为满意不等于忠诚,要让满意的顾客变成一个忠诚的顾客是非常困难的。
百事可乐和可口可乐很少有人真的能够喝出他们的不同,我的助理最喜欢可口可乐,有一次我在外面买了可乐回来,搞了十个小杯子倒齐,让他喝,分辨哪些是可口,哪些是百事,他真的一杯杯地喝下,并告诉我哪几杯是百事,哪几杯是可乐,我告诉他全部都是百事,一杯可口都没有,他说:不管你怎么实验,我就是喜欢喝可口可乐。这就是忠诚顾客。如果你的产品明明和别人不一样,顾客说一样,你就完了。同样你的产品跟别人明明一样,顾客说不一样,你就赢了。那怎样才能使消费者成为忠诚顾客呢?只有用感动营销来创造产品的差异化,抓住顾客的心。
在我们家附近学校旁有好几家豆浆店,大部分的店家生意起起落落、时好时坏,但有一家生意特别兴旺,每天客人川流不息。经过细心的观察,原来这家店生意特别好是有其原因的。
一般豆浆店卖的甜豆浆只能加白糖,但这一家却提供三种不同的糖供顾客选择。
第一种是白糖,和其它几家并无不同。
第二种是具有滋养喉咙保护声带功用的蔗糖,这是为在附近教学的老师所贴心准备的。
第三种更绝了,由于学生群也是该店的主力客户,而学生们喜欢新奇,店家特别针对他们的特性准备了黑糖,加上去整碗黑黑的,别有一番滋味,学生们戏称为巧克力豆浆,除此之外,这家豆浆店的老板和服务员对客户的姓名都能熟记于心,每一次你去光顾的时候他们都会亲切招呼,同时还为老顾客准备了一些赠品相送,
例如浮在豆浆上的豆皮层,店老板特地捞起来送给年纪较大的老客户,让他们带回去作为营养补品。[next]
轧豆浆剩下的豆渣则是送给老太太们,并教他们带回去用酸菜煎炒,做成一道可口又下饭的佳肴。
所以他们这一家店每天车水马龙,每个人也都忙的不亦乐乎,至于其它店家简直是门庭冷落车马稀,形成强烈的对比,真是几家欢乐几家愁。
现在的顾客真正追求的是能够提供超越顾客期望的产品和服务,而这家豆浆店却成功的把握好了这一点,他们在经营的创意上比别人多用了一份心。不仅提供顾客各自需要和喜爱的产品,让顾客满意;同时用亲切、额外的服务,让老顾客产生了共鸣和感动的最大满意--让顾客感动,强化了顾客忠诚度.
以更低廉的价格提供比竞争对手更为优质的商品和更好的服务,是我们占有顾客的第一步,但现代商战获胜的关键就是要抓住顾客的心,这就意味者,市场也将从围绕商品的战斗转向围绕感觉的战斗.这种感觉的终点就是顾客感动.
①创造能够领先竞争对手的新领域;
②确立一种为实现第①个目标的商业模式;
③比对手更快地切入顾客的心。
在今后的时代中,上不了这样的台阶就不可能成功,也不可能成为畅销的商品。要基于描绘出的感动顾客的营销战略,去贴近顾客的心、打动顾客的心,提供对顾客来说无上的价值和服务,做不到这一点,就不可能成为从优秀到卓越的企业。
要想做得和对手不同,最大的要点也在于感动顾客这一战略,仅仅像交通安全标语一样地说让客人满意,只不过是一种自我满意罢了,不可能真正抓住顾客的心,只有让顾客感动,才可能击败对手,在同行中获胜并生存下来。
近两年最经常被营销传播界提起的案例之一是浙江纳爱斯的《懂事篇》雕牌洗衣粉广告。一句妈妈,我能帮您干活了!,引起了消费者内心深处的震动以及强烈的情感共鸣。极具情感杀伤力,可以视为感动顾客的一个经典案例。但这种感动广告不是感动营销的全部,他只是感动营销中虚的一面,虽然在广告中巧妙地融入了产品卖点(强去污)和品牌诉求( 只买对的,不选贵的),但雕牌洗衣粉有没有实现对顾客的理性承诺还取决于产品的品质能否让顾客最大满意,这才是实的一面,惟有虚实结合才能真正感动顾客的心。今后的营销将会是怎样抓住顾客的心,并在这个战场取胜的一种艺术。
到了今天,希望我们的企业能从让顾客满意走向让顾客感动,所以要求你提供的产品和服务,要从完美的体验、感性的心情和理性的产品品质三个层面能让顾客感动,企业才能成为市场的领导者,在竞争激烈的时代,让顾客的选择成为非那家公司的产品和服务不可。
篇9:让顾客从满意到忠诚的DS行销“六条军规”之二
●实况剖析:“深水用户”也有浮出水面的时候
“深水用户”至少必须符合下面两个要件:对你的产品或提供的服务有需求,以及有能力购买,是那些有兴趣向你购买某种商品的人。也是一些可能对你有所了解,但从未在你这里消费过一分钱的人。对他们,你要“吸引”上下功夫。比如,邮寄一些特惠活动资料给在你公司方圆三公里内居住或工作的深水用户;也可尝试着举办一些抽奖、竞赛或技能游戏活动;或邀请一些名人亲临你公司造势。总之,你在吸引新的深水用户上所花费的心血,将可为你来年增加营业额。
我就有过一次“深水用户”的体验。去年1月,重庆长安汽车集团在当地一家著名的五星级大饭店召开“2005年亲情服务大行动”年会,特邀我为该集团全国700多服务商做CS顾客满意营销培训。
临走时,长安集团让我在服务总台交房卡由他们结账,我在服务台等了约15分钟直到饭店通知清完房后,才开车离开重庆去了宜宾。可到下午4点(中间隔了5个小时左右)接到重庆的电话,说我拿走了饭店的浴衣,(按规定必须要赔150元)。我感到非常震惊,当即打电话找到那家五星级大饭店的值班经理。我说,按酒店行规,我已经在临走时等你们清完我住的房间,被告之完好无损后才离开,怎么能把丢失浴衣的责任又嫁祸于已走了5个小时的我呢?照这样的逻辑你们饭店在此期间假设丢了更昂贵的彩电也要赔偿吗?更何况,我根本就没有拿什么浴衣,为什么要赔150元?同样,电话那头的回答的值班经理用一种麻木不仁、不容置疑处理问题的“衙门式”标准北京话口吻说,肯定是我拿了,必须要赔!事后,长安集团告诉我已经赔偿了。这更让我愤怒!那家五星级大饭店的做法简直是在污辱我的人格!长安集团会怎么想……
后来我了解到,那家五星级大饭店的背景十分雄厚,已经在北京、重庆投资几十个亿兴建全国乃至全球最大的购物中心,所以,“店大欺客”也就在所难免了。但我不知道,这些颇有实力的投资家和经营者们想过没有,如果你的大卖场没有以客为尊的服务理念,没有让顾客满意的精细管理,你好不容易建起的那些大百货、大饭店,在消费者眼里,不都是些毫无人性的、冷冰冰的水泥壳壳吗?不更像过去那些“脸难看、事难办”的官府衙门吗?
天外有天,
世界500强的榜首――――美国沃尔玛百货大不大?它正是靠“顾客永远是对的” 服务理念,靠“为顾客省钱”经营策略,靠遇客10步“必露八齿”的开心微笑而成为全球服务业老大;日本饭店业的“三雄”之一――――-新大谷五星级大饭店强不强?它的强不正是凭着“精细”到要求自己的员工,必须严格照着程序去做的流程化管理而造就的吗?就拿员工收拾床铺来说,饭店要求员工工作不必带热情,只要严格按照作业书的指示做,即便出了错,自己也不必承担责任。所以,每天不管客人用没有用过,员工在清房时床单被罩都要剥下来,一趟趟送到洗衣房去,而且是把所有房间的床单被罩都剥下来,一起送到洗衣服房。他的员工都懂得:作业书是怎样写的,严格按照上面规定怎样做就行了,因而他的员工清房时永远不会出错!
说明,那家五星级大饭店已经永远失去了我和长安这些“深水用户”……
关于作者:
严世华:严世华,国际华人10大培训师、中国顾客满意测评中心副主任,中国保健科学技术学会和中国电子报刊协会副秘书长,中国第一个CS经营运作专家、北京商品经济学院和重庆经贸管理学院以及四川旅游学院等大学教授,首嘉西艾士商务咨询有限公司董事长。著有《CS经营法――-商战新王牌》和《服务――-引爆CS经营15种新卖法》、《满意――-解开CS经营难题15把金钥匙》、《商悟――-运筹CS经营帷幄的15个新攻略》。查看严世华详细介绍 浏览严世华所有文章
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