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建设工程项目施工与管理

时间：2023年11月24日

来源：ps313639299

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下面是小编为大家准备的建设工程项目施工与管理，本文共9篇，欢迎阅读借鉴。本文原稿由网友“ps313639299”提供。

篇1：建设工程项目施工与管理

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随着社会的进步，时代的发展。不管走在哪里，我们可以发现有很多楼盘，地第一文库网铁，建筑物等等。而这些都是为了能促进中国经济发展，城市的美化，人们的出行方便而建造的。而并非所有人都能参与这些工程，承接工程是必须要有相关资质才能施工的。下面我们来了解一下建设工程项目施工与管理。

篇2：建设工程项目施工与管理

建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现.

建设工程管理空间范围：决策、实施、使用。是项目的全寿命管理。其核心任务是使项目建设增值，使项目使用增值。

建设工程项目管理空间范围：决策阶段和实施阶段;其中决策的标志就是立项;实施包含：设计准备、设计、施工、动用准备、保修。其核心任务是使项目的目标控制。它只是工程管理的一部分。

建设工程项目管理主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用：

建设工程项目管理的基本原理和合同管理;

与建设工程项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和建设工程项目信息管理的基本概念;

建筑施工合同无效有什么后果

建设工程施工合同具有下列情形之一的，应当根据合同法第五十二条第(五)项的规定，认定无效：一、承包人未取得建筑施工企业资质或者超越资质等级的;二、没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的;(三)建设工程必须进行招标而未招标或者中标无效的。第二条建设工程施工合同无效，但建设工程经竣工验收合格，承包人请求参照合同约定支付工程价款的，应予支持。建设工程施工合同无效的处理中应注意问题基于无效合同的基本原理，考虑到建设工程施工的特殊性，在建设工程施工合同无效的处理中，应注意以下一些问题。(一)在建设工程案件的审理中，应牢牢把握工程质量是否合格这根主线。工程质量是承、发包人共同的生命线，它关系到社会的公共安全和人民群众的生命财产安全。为了确保建设工程质量，《合同法》、《建筑法》等法律、法规或者部颁规章都作出了许多具体规定，这些规定的核心都是为了保证工程质量。在审理建设工程施工合同纠纷案件时，应牢牢把握工程质量这根主线，以工程质量是否合格作为支付工程价款的前提条件。只要建设工程经验收合格，就可

以要求参照合同中的价格条款主张权利，而人民法院应当予以支持。(二)法释[]14号第二条之规定确立的原则是施工合同无效时折价补偿原则，而不是无效合同按有效处理原则。虽然合同无效，但建设工程经竣工验收合格即具备了法定的交付使用条件，发包人应当支付工程款。法释[2004]14号第二条确定的“参照合同约定支付工程价款”原则，是按照当前建筑市场供需关系的实际情况所确定，符合我国的基本国情，平衡了合同各方当事人的利益，且避免当事人通过鉴定确定工程价款，扩大诉讼成本。参照合同约定支付工程价款的折价补偿原则，与《民法通则》、《合同法》的规定并不矛盾，而是在处理无效的'建设工程施工合同纠纷案件中具体体现了《合同法》规定的无效处理原则。[1](三)按照法释[2004]14号第二条规定，发包人是否有权请求参照合同约定支付工程价款。法释[2004]14号第二条规定了承包人可以请求参照合同约定支付工程价款。相反，发包人是否也有权请求参照合同约定支付工程价款呢?回答是肯定的。一是建设工程施工合同的相对方为发包人与承包人，既然承包人可以请求参照合同约定支付工程价款，根据权利对等原则，发包人理所当然也应享有此权利。二是从法释[2004]14号第二条规定的目的和文义内容来看，并没有排斥、否定发包人的适用问题。(四)当事人不得请求继续履行无效的施工合同。合同被确认无效后，合同内容对双方当事人失去法律拘束力，合同尚未履行的，不得履行。当事人一方请求继续履行无效的施工合同，应予驳回。(五)当事人不得请求另一方承担违约责任。合同被确认无效后，将导致合同自始无效。该合同对当事人不再具有任何约束力，自然也包括合同约定的违约责任条款。由于当事人对合同的效力理解有偏差或法律水平较低，此种情形下，人民法院有告知当事人变更诉讼请求的义务。司法实践中，可能也存在当事人坚持诉讼请求而不愿意变更的情况，此时人民法院可直接驳回当事人的诉讼请求。(六)当事人不得基于法释[2004]14号第二十条请求按照竣工结算文件结算工程价款。法释

[2004]14号第二十条规定：“当事人约定，发包人收到竣工结算文件后，在约定期限内不予答复，视为认可竣工结算文件的，按照约定处理。承包人请求按照竣工结算文件结算工程价款的，应予支持。”该条是发包人逾期不答复也不结算所承担的法律后果，前提是施工合同为有效。当合同无效时，当事人不得依据此规定请求按照竣工结算文件结算工程价款。(七)施工合同约定的建设工程是“三无”工程或被行政主管部门认定为违法建筑工程价款的结算。

通过上面的知识要点，我们可以了解建设工程项目施工与管理的相关要求。有的工程施工是必须要有招标所需的设计图纸及技术资料。而且必须遵守当地建设工程管理部门的相关规定。这是为了能确保一件工程能在一定时间内安全顺利完成，所以相关的施工单位都必须遵守相关法规，注意安全。

文章来源：律伴网 www.lvban365.net/

篇3：建设工程项目现场施工管理措施论文

【摘要】近年来，我国经济建设的快速发展对建筑行业起到了积极的推动作用。工程项目现场施工管理对工程造价有重要的影响。论文分析了工程项目现场施工管理中存在的问题对工程造价的影响，并提出了优化措施，以期为工程的顺利开展打下良好的基础。

【关键词】工程项目；工程造价；现场施工管理

1引言

随着我国建筑行业的迅猛发展，工程造价在工程建设中的作用越来越重要。如何更好地控制与加强工程造价的合理性成为当今建筑工程相关学者主要研讨问题之一。本文通过对工程项目现场施工管理中存在的问题进行研究总结，系统地论述了工程项目现场施工管理对工程造价控制的影响和作用，并提出了相关优化措施。

2工程项目现场施工管理存在的问题及对工程造价的影响

2.1施工现场进度管理问题

工程施工进度会直接影响工程质量，对建筑物日后的安全性同样有较大的影响。现阶段，由于部分施工单位过于追求经济利益，忽视了对工程项目进度的计划设计与合理开展，在工程项目现场施工中，经常出现“盲目跟从、赶超缩短”等违规现象，使进度管理失控，从而给造价管理增加了难度。另外，在工程项目现场施工过程中，可能由于诸多因素导致施工内容或工序的变化，这种变化具有一定的突发性与随时性，大大影响了工程进度的顺利实施，部分施工单位缺乏相应的临场应变措施，造成工程进度的迟缓或加快。工期延长会额外增加人力成本以及材料保存成本，从而增加工程造价。另外，在工程项目施工中，经常因为材料问题与设计变更问题对现场施工造成影响，加之部分企业管理人员没有对施工计划进行科学、合理的调整，忽视了对施工材料的严格管控，导致整个施工现场繁杂无序，不仅容易造成质量问题，还会由于对材料的'管控不严格，造成浪费，从而影响工程造价控制。因此，应树立施工单位的责任心与使命感，并建立相对完善的施工管理制度，对其工程质量严格要求，落实惩罚机制[1]。

2.2施工材料管理控制问题

施工材料管理工作对工程造价有至关重要的影响。但目前个别施工企业缺乏对相关施工材料的管控，对材料的材质与规格没有进行严格全面的检测，导致材料性能不符合工程建设要求或质量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在对施工材料的质量的把控过程中，没有建立严格的检查监管制度，对施工材料的质量证明证件与资料了解不够，并且没有及时指出材料存在的问题。最后，一些不法施工单位基于自身利益，选购低价伪劣的施工材料投入现场，造成了材料与工程所需严重不符，更有甚者利用职权偷工减料，严重影响了工程的整体质量。由于工程项目施工多为外雇承办实施，建设单位极少参与施工材料的采购与投入流程，并对其具体情况掌握不够，造成了日后材料结算与工程进度等负面问题的产生。

2.3工程施工安全监管问题

工程项目现场施工流程具有一定的多变性与可能性，施工现场环境较为复杂，各道工序与环节中存在诸多隐患问题，导致安全问题的产生。因此，安全施工作业是工程质量与进度的关键基本保障。但部分施工单位并没有意识到安全施工的重要性，在其投入施工前没有建立安全应急预案与应急小组，对工程施工过程中的监管把控不严，导致各施工环节存在较大的安全隐患，阻碍了工程的顺利开展，甚者造成较大的工程事故与人员伤亡，并且大大增加工程造价。因此，相关工程企业应建立施工安全监管机制，指派专门监督检查人员，不定时对施工现场进行安全抽查，各部门必须遵循相关安全施工规则，最大限度地保证工程施工的安全性与稳定性[2]。

篇4：建设工程项目现场施工管理措施论文

3.1加强施工单位索赔管理力度

要加强施工单位索赔管理，应加强索赔管理的监督力度。索赔管理在工程造价中有重要的影响和作用。在施工过程中，经常会出现项目设计变更与工程进度延期现象，原因包括主观决策因素和客观因素，在此基础上，施工单位应充分了解并掌握合同中有关索赔的内容，需要申请索赔时，应根据合同内容合理想建设单位提出索赔。另外，在索赔过程中，监理单位和建设单位要对工程施工现场、实际施工内容以及施工量进行调查确认，并收集相关证据信息资料，按照实际情况进行核实。

3.2加强部门之间的协调沟通

建设工程项目施工是一项规模庞大的系统的工程，具有一定的复杂性。在工程项目施工中，涉及的诸多部门机构之间需要进行良好的沟通与协调。建设单位与施工单位作为工程项目参与的主体，一旦发现工程造价问题，应及时与各组织机构积极沟通，对其上级主管单位如政府机构、国家建委、水利部门等进行及时汇报，通过加强各部门协调沟通有效避免工程延误造成的工程造价增加。

3.3加强施工材料监管

对材料的选购渠道进行严格审查，对规模较大的工程可以采取招投标的方式对材料进行集中采购，选择相对信誉好、质量硬、规范化的材料供应商合作，确保在源头保证施工材料的稳定性。另外，在施工材料投入现场前，相关技术人员应加大对其材料的检查力度，对不符合工程标准的材料坚决禁止入场[3]，从而保证材料质量，减少浪费，对控制工程造价有积极的作用。

3.4制定科学的施工计划

施工计划的科学性与合理性会直接影响工程造价控制的有效性。通过科学合理的施工计划，可以使工程施工更有序、顺利地进行，并对其日后整体工程的质量与进度都有决定性影响。另外，在施工计划中，应根据工程项目的具体需求，结合施工现场的实际情况，通过对施工单位的具体分析，制定相对完善、科学的施工计划，以主体工程为核心，通过对工程的规模机构、工程期限、施工技术、现场环境、资质条件等诸多因素分析，进而将工程造价控制在合理范围之内。

4结语

综上所述，工程造价管理的关键是科学地进行现场施工管理，将现场施工管理与整体工程质量、进度三者相互有机结合，始终把工程造价与施工管理放在第一位。通过科学、合理的现场施工管理模式，将工程造价的实质作用充分发挥出来，为日后的工程建设打下坚实的保障基础。

【参考文献】

【1】刘浩.建设工程项目现场施工管理对工程造价的影响浅析[J].工程技术(文摘版),,12(12):145.

【2】陈红.建设工程项目现场施工管理对工程造价的影响分析研究[J].工程技术(文摘版),(45):199-200.

【3】朱文凯,李春杏.建设工程项目现场施工管理对工程造价的影响分析[J].建筑工程技术与设计,2016,23(27):112-113.

作者：和新福单位：云南金鼎锌业有限公司

篇5：浅析如何加强建设工程项目施工成本的管理工学论文

浅析如何加强建设工程项目施工成本的管理工学论文

摘要：施工成本的管理有助于提高企业的竞争力，现浅析如何加强建设工程项目施工成本的管理。

关键词：建设工程项目；施工成本；管理

所谓建设工程项目施工成本管理，就是指在组织完成一个工程项目施工过程中，对要发生的成本费用的支出，系统的进行预测、计划、控制、核算、考核和分析等的科学管理，这项工作是以最大限度的降低施工成本为宗旨的一项综合性管理工作。成本的控制和管理是一个施工企业改善经营管理模式，提高企业管理水平从而能够增进和提高企业的竞争能力的重要手段之一。从目前实施的项目管理情况来看，这些年工程的质量、工程的进度、现场的安全生产和文明施工都取得了较大的提高和发展。但是从企业的整体效益来看并不是太理想，经济利润较低。

1如何能够加强施工项目的成本控制管理

首先要明确工程项目成本控制的概念，就是在完成一个项目过程中，对影响建设项目成本的各种可能因素加强管理，并采取有效的措施和办法，将施工组织过程中的各种费用和支出严格的控制在成本计划范围之内，跟踪检查、及时反馈，严格核算各项费用支出是否符合计划标准，核算实际支出成本和计划支出成本之间的差异并分析产生的原因。杜绝在施工过程中的丢失和浪费现象。通过施工成本的控制和管理，最终达到预计的施工成本计划。在目前国家大力投资基本建设的情况下，施工成本的管理不仅仅局限于项目管理之中，对于整个工程的.管理都有着十分重要的地位。一个施工企业的经济效益是通过工程项目最大化和施工成本最小化来实现的。一个建筑企业在施工合同签订后，确定合同单价之后，工程项目的经济目标就可以通过目标成本来进行控制和管理。如果一个项目在施工过程中忽视了成本管理，那么目标成本就处于失控状态之中，盲目赶工、浪费材料。到了工程项目结束之后，才能够测算实际施工成本。已经无法弥补造成的经济损失。由此可见工程项目的施工成本控制管理在施工管理中是有着非常重要的地位的。

其次要明确一个施工项目的成本分类，只有明确分类才能够加以对比，更好的进行施工成本控制和管理。目前按照常规的成本核算方式，可以将一个施工项目的成本分为以下几类：第一、预算成本、是指一个建筑施工企业在拿到施工图纸之后，根据施工图纸由经营部门计算的图纸工程量和预算单价来分析确定的工程项目预算成本。通过预算成本可以反映出要组织完成这个工程项目需要的工程直接费用和间接费用。第二、实际支出成本、是指一个施工项目在组织实施过程中现场实际发生的并有具体的施工成本核算对象和项目，汇总之后计算的支出费用总和。第三、目标成本、是指按照施工单位的施工预算确定的目标成本，这一成本是在一个工程项目部共同组织和精心管理下，充分发挥组织和管理水平，挖掘内在潜力，采取有效的、先进的技术措施、管理措施并严格加强经济管理的基础之上，提前确定的工程项目的施工成本目标。

目前，一些建筑施工对于成本目标的控制和管理存在着大大小小许多问题。

（1）建筑工程中的许多工程管理人员和施工工人大脑中没有成本控制管理的概念，缺乏成本管理的意识。由于各个工程施工项目分散于不同的施工区域和地点，对于项目管理，管理人员受控于工期和拖起处罚等合同条款的制约。为保证工程按期交工而无暇顾及工期施工成本和项目的经济效益。所谈工期施工成本是一个施工企业为了完成工期目标和签订的合同工期而采取的措施所发生的经济费用。工期目标是工程管理的主要目标之一，一个施工企业是否能够按期完成工期目标也是一个施工企业信誉的重要表现。一个具体的施工项目都有合理的施工工期，施工工期的调整和变化会影响整个工程的成本变化和投入。施工企业盲目赶工，就会造成工程项目成本的额外支出。造成效益给生产让路的现象。

（2）许多建筑施工企业对于施工成本的控制管理没有统一的管理机制。很多施工企业的项目最高管理者往往都认为自己的主要工作就是一个工程能够保质、保量、按照合同工期按时交付使用，工程款是否按期支付。项目上的技术负责人，主要工作就是快速的解决施工中技术上的难题，保证工程质量，一线施工人员更多考虑的是工资的发放时间。提到施工的成本问题，大家的想法就是这是财务部门应该考虑的事情，与自己毫无关系。其实不然，财务部门只能够停留在日常的成本管理之中，而且只是其中的一个职能部门，对于整个施工项目没有权利干预其他部门的工作。

2努力加强建筑施工企业施工成本管理控制的方法

（1）制定合理科学的施工进度计划，制定合理科学的施工计划是做好施工成本控制的重要第一步，施工企业按照自己的资源和实力制定合理的进度安排，这其中包括：施工方法的确定、施工顺序的安排、施工的流水节拍、施工机械设备的选择等等，施工工期的安排影响着施工成本的控制。因此编制合理科学的施工进度计划是控制施工成本的重要步骤。施工进度计划在编制的过程中要实现技术和经济指标相结合，具有先进性和可实施性。以先进的施工方法取得最大的经济效益。在我单位组织的一个大型的服务中心项目中，项目部将所有梁搭接钢筋改为闪光对焊，通过与设计、监理协商将框架柱主筋采用电渣压力焊工艺，以上施工工艺的改变项目部就节约了几十万钢材费用。

（2）实行周转材料和机械设备的租赁制度，采用这一制度可以大大的减小施工企业的固定资产投入的负担，一个施工项目的组织实施，机械设备和周转材料都是短期使用，建筑企业自己投资采购需要投入大量的资金和长期专业的维护人员，后期的管理、保养维护将成为很大的负担。如果采用租赁制度，第一、可以减少机械设备和周转材料的一次性投资，减少资金的占有量，有利于企业的资金分配。第二、专业的租赁公司对于设备和材料的后期维护、保养到位，可以保证机械设备的使用可靠性，在使用过程中安全可靠。第三、专业租赁单位对设备的革新较为迅速而企业自有的设备出于资金投入的考虑就会落后。落后的设备就会大大的影响和降低施工效率，影响到施工的进度。

综上所述，一个好的施工企业在注重加强施工成本控制管理上，下大力气是切实可行的。在目前市场经济条件下，一个建筑施工企业，有了良好的经济效益，才可以长期立于不败之地。

篇6：土木工程项目施工与管理的问题

一、土木工程项目施工中存在问题

1、技术控制方面的问题

施工技术是一项工程项目的根本，在一项工程项目中具有至关重要的作用，工程设计方案的实现通常都取决于施工技术。所以，一项工程项目的施工是否成功完全取决于施工技术的先进性。当今我国土木工程虽然在施工技术上有了明显的进步与提高，然而在实际施工过程中，经常会出现施工技术指标变动性较大。施工技术通常是指在施工过程中的：地基挖方技术、混凝土技术、防水技术等，这些技术都对工程施工效果起着决定性作用。然而当今很多施工单位面对如此繁杂的施工技术时，无法对其进行有效控制。

2、工程用料问题

在土木工程用材问题中，其中大部分问题的出现都是由材料采购环节的不严谨、材料运输的不科学、材料检验方法的落后而产生的。这种背景下，工作人员对于材料的本质分析不到位，无法及时的发现材料中存在的各种质量隐患，从而造成了材料在选用的时候存在着极为严重的质量问题。

3、施工操作问题

施工操作问题主要是技术选择工作中存在的问题，是由于土木工程施工中工作人员素质低、施工操作技术不熟练、对于各种规章制度不了解、选择不完善造成的，也正是因为这些原因，使得在工程施工建设中经常会出现偷工减料、以次充好等缺陷，给工程的施工带来严重的影响。

4、施工过程中的管理问题

土木工程施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为。不断发展的土木工程施工管理标准对施工企业提出了更为严格的要求，以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法不断得到改变。一般而言，工程施工过程中的管理问题主要有以下几个方面：

4.1 建筑方面施工的质量不高。施工的质量不仅影响建筑物的正常使用，而且与人们的生命安全有着紧密的联系。在一些重大的安全事故屡次发生的情况下，建筑工程施工的质量已成为社会关注的问题。

4.2 没有规范管理合同。因为我们国家的建筑市场不完善，即使我们制定的合同存在不合理的条款，一般施工的企业也会接受，这些企业为了盈利，导致影响工程的质量;违约现象特别严重，在施工的过程中，为了满足自身需求，随意修改合同中的条款，严重影响建设行业的秩序;合同规范管理不完善，管理人员缺少法律意识，这样企业的法律风险提高了。

4.3 工程监理方面比较窄，而且一些工程的监理人员素质较低，经验不足，缺少合同意识和法律意识。承包商通常把工程监理人员当成质量检验员，这样使工程监理的作用大大减弱;工程监理的范围狭隘，监理应该在建筑工程的施工建设中起一定的作用，并且根据一些问题提出一些建议，这些建议具有可行性，从而能够保证工程顺利的进行。但是现在的工程监理限于施工的阶段。工程监理市场无秩序，施工单位随意的压低价格，工程监理为了能够得到项目而接受这样的价格，这样会使工程监理的积极性下降，工程监理很难起到应有的作用，使监理市场非常混乱，限制了监理事业的发展。

二、土木工程项目施工管理的措施分析

篇7：浅谈建设工程项目管理分析与建议论文

浅谈建设工程项目管理分析与建议论文

1建设工程绿色项目管理的评价指标

1.1环境指标

环境指标是指工程建设过程对自然环境产生的直接影响，可具体分为：（1）空气环境。建设工程管理现场必须加强对空气污染的防治力度。采取防尘、消尘措施，提高现场道路与场地的硬化覆盖率，控制空气中有毒有害气体的浓度。（2）水环境。在项目管理现场对任何可能导致水体污染的潜在危险源都必须及时地进行处理。必须考虑到污水处理、水的再利用率和节水措施。（3）声环境。工程项目施工过程中的噪声污染也是非常严重的环境问题，应通过采取消声、隔音措施和控制施工时间实现对声环境的控制。（4）固体垃圾。对固体废弃物的不恰当处理会对环境造成严重污染。因此，减少这类废弃物的排放量，最大程度地回收再利用及无害化处理是控制固体垃圾的关键。（5）文化环境。健康向上的企业文化和项目文化可以增加企业员工的向心力，让员工看到希望和前途，激发员工的团队精神，为实现项目管理目标而积极、主动、创造性地工作。

1.2管理指标

管理指标反映组织管理方法、手段和具体措施，主要包括：（1）企业管理层参与。以项目性质划分，管理层可分为项目宏观方面的高层管理者和项目具体实施管理与资源调配的项目管理者。管理层的参与程度直接影响建设项目绿色管理效果。（2）员工培训。对员工进行有关绿色知识的培训有利于实施绿色项目管理。衡量指标有培训内容、培训时间和培训效果。（3）环境投资。实施绿色项目管理所需要的各种附加设备和相关的追加投资，会增加项目的成本，所以必须充分考虑对环境保护的资金投入力度。（4）绿色规划。项目开发组织的'施工组织总设计等规划是项目管理中的重要组成部分，项目规划必须体现出先进性、规范性、科学性和可行性。（5）人员配备。项目管理中对于人的管理是非常重要的内容，一定意义上是决定绿色项目管理实施成功与否的关键。衡量指标有人员的综合素质、人员的合理分配以及人员的绿色操作技能。（6）信息化水平。项目管理中的信息化水平直接影响着项目的实施质量，也影响着项目管理绿色化水平的高低。信息资源的系统性、准确性和信息更新的及时性在绿色项目管理中尤为重要。

1.3技术指标

工程项目实施过程中所采用的技术手段是否先进、合理、有效，是否体现绿色管理的要求，对项目的成功与否以及完工后的顺利运行有着非常重要的影响。（1）绿色技术的创新能力。绿色技术创新主要包括生产技术和管理技术的创新，在建设项目的各个阶段尽可能采用先进、成熟、有效、合理的技术手段，才能使项目的绿色化管理程度不断提高。（2）生产作业和管理行为的宜人性。人是工程建设过程中的第一要素，必须考虑到人的生理、心理等各方面要素，使人员在最为适宜的环境中愉快地从事生产和工作，达到提高效率的目的。（3）生产作业和管理行为的安全可靠性。应在确保项目市场操作人员和职能管理人员的人身安全的前提下，实施建设工程项目的全部生产作业和管理活动，为项目的绿色管理提供保障。

2建设工程绿色项目管理的评价方法

2.1评价指标权重的确定

本文基于改进AHP算法确定各项评价指标的权重。该算法的关键在于建立客观、合理、一致的判断矩阵。但是，对于多级评价指标来讲，仅仅对一致性进行检验已不能满足权重排序精确度的要求，还需要在矩阵符合一致性的前提下，考虑其相容性检验及修正问题。在实际应用过程中，如果有关专家无法通过交流形成统一意见，则剔除或修正一些相容性不佳的指标。本文采用的改进算法旨在平衡矩阵相容性与结果可信度之间的矛盾，使判断矩阵尽量通过最少次数的迭代获得偏离度最小的结果。

2.2建设工程绿色项目管理水平的评分

成熟的评价体系一般都已经给出了较为详尽的评价标准，且多为客观数据。评价指标一般分为控制项与一般项两大类。控制项是必须达到的标准，而一般项是专家们参与分析权重与评分的重点，是具体的数字，各评价体系可根据不同标准将得分分级。评价总分基本计算方式为：指标得分×相应指标的权值。计算出总分后，对建设工程绿色项目管理水平进行等级划分，如优、良、及格和不及格等。具体步骤如下：①确定建设工程绿色项目管理评价指标及其权重；②专家进行建设工程绿色项目管理评价指标打分；③计算建设工程绿色项目管理水平总得分与评级。

3结语

本文基于绿色管理理念，从管理、技术、环境、资源、能源和经济等方面探讨了建设工程绿色项目管理评价指标体系的构建和评价方法的运用，其目的在于倡导建设工程项目建设及施工企业以及项目管理工作者应关注政治、经济、社会等各方面的动态信息，提升企业自身的管理水平，提高项目的科技含量，树立节能环保的绿色品牌形象，牢固树立绿色管理新观念，关注建设工程产品生产过程及其管理行为的低碳和绿色水平，追求工程项目的环境品质，实现人类社会与自然界的协调和持续发展。

篇8：建设施工与管理之刍议

关于建设施工与管理之刍议

本文就建设施工与管理的部分问题提出了几点刍议，供业内参考讨论。

摘要：现今，社会进步和科技发展将建筑行业带向了另一个殿堂，城乡建设进度呈现上升态，对于建筑施工的需求也呈现增长趋势，相关建筑企业也因此获得了大量的发展机会。但是机遇与挑战并存是毋庸置疑的一点，建筑施工的质量决定着企业的生存，建筑施工与管理的方式方法理应成为眼光长远企业的着眼点。

关键字：建筑工程，施工，管理

1.做好准备工作，确立有效且高效的方案

建筑工程上的施工管理就是组织协调施工过程中出现的问题并给出(并优化)相应的解决方案。我国建设的具体程序将其分为招标签约、施工前的准备、施工的实施、竣工验交和回访保险五个阶段。若要顺利实现工程目标就要进行注重施工管理的有效性，即把握宏观的基础上也要将目光放在微观细节上不放开。全面掌握才能发挥工程管理对施工过程所体现的有效性。

管理要明确宏观微观，多方面多角度才能达到施工管理的目的。如此，工程建设施工的有效性还需要多方面全方位，逐级的保障。首先，一个工程是由规划开始的，规划部署要有明确的安排和明确的岗位责任制。这就要求建筑施工队伍体系的明确化，建立起以总工程师为中心的、安排部署统一的队伍。只有每位工作者都建立并明确自己的责任才能更好地、有效地去完成自己任务。进行好工作岗位的安排后便要从头审查核实建筑施工的工作流程——立体建筑是从平面图纸转化而来的，所以图纸的精确性务必经过仔细的计算和一再的检查。检查过程还是为施工与管理的有效性服务的，经过有步骤的、有组织的、统一的反复逐级商讨核实才能确定方案。另外，建筑行业还有很多相关法律法规和行业规定(例如《项目管理实施规划》等)，建筑工程要确保文件规定的指导性，确定要从图纸开始就确定其合法性、整体性、主结构(及部位)、选材及施工装备等进行商讨核实，完成对生产要素、信息、合同和施工现场的管理，做到对各部分各单位的有效协调，才能确保其有效性和方案的可实施性。

有效是高效的前提。由上文见得，高效就是健全机制，使各部门缓在各环节上衔接的更加紧密和顺畅。这就需要项目施工与管理过程趋向专业化，在有效的基础上建立健全监管制度。确保有全面的监管流程也很大程度地保证了施工环节的稳步进行。虽然随着建筑行业的发展相关监管制度条例不断更新出台，但是相比国外仍然存在不足欠缺。谈到工程施工与管理相关事项、管理及法律制度，面向国外学习借鉴可以说是一种提升施工与管理水平的快捷方式。

2.根据现场概况安排施工管理

工程队伍的组成和监管制度只能对工程质量起到一个保证作用，建筑工程所要得到的优化不仅只是质量上的优化，根据实际情况制定优化方案的能力亦体现了一支施工队伍的施工与管理的水平。管理方面要着眼于整个施工的系统，包括项目中的材料、资金、设备、环境及工作人员，这些部分都需要在工期内得到恰当有效的管理以保证施工体系完整且运行衔接顺畅。

另外，对施工现场进行实时的综合性施工记录是需要强调的一点。外在因素上，明确日期对现场的天气温度等外在影响因素进行记录;对于工程施工本身，需要明确记录施工位置、施工队伍(明确人员组成及相关责任人)以及是施工活动等部分。细化条件，尤其是对于施工活动部分，需要对施工现场的资源应用情况和设备使用情况等进行明确记录。作为施工现场的档案记录，也是施工人员责任制组成的一部分，不但要建立而且还要完善，更需要规范填写，必要的时候进行抽样调查，完善工程管理的预检、自检、互检、交接检。一切的安排都是为了保证工程项目安全服务，这是建筑工程的基础。建筑工程风险安全问题相当密集，尤其是施工阶段的安全问题，一旦发生，不但威胁人身安全而且也会给企业发展带来恶劣的负面影响。

对现场的有效施工与管理才能有效保护全局的整体利益，结合现场情况，做好风险预判以减少风险发生的概率。可以列举的有工程法、程序法等方式在建材、施工人员和设备的外在上多用防护措施。将非人为可防护的风险发生和损失降到最低。

3.严格管理工程组成部分的素质问题

所谓工程组成部分，就是包括工程本身在内的环境条件和人员组成。

上文也提到关于人员的协调问题，人员组成是整个工程的软件，其素质问题理应被重视起来。其中，施工工人的素质影响着诸如建筑质量和安全性等和执行力直接挂钩的问题。现代的建筑工程多次转包现象相当明显，而转包中很多施工单位的为了节约成本往往会使用一些既没有经过培训也没有参与建筑工程经验与技术的人参与建筑工作，大大增加了施工过程中的安全问题的'发生率。建筑工程的上升期也是工程事故的高发期，很大一部分原因都是出自参与施工人员问题。节省的是施工经费，造成的是人员伤亡、经济损失和社会影响，在此笔者希望参与施工管理的人员权衡利弊，加强参与施工人员的资格审查和培训，以人员素质去保障工程质量。

工程项目本身的素质也是由施工企业自身决定的。工程质量降低和包括安全问题在内的以外问题很大程度上都是施工企业追求经济效益节约成本造成的。很多施工企业为了提高生产效益、缩短工期而将投资重点放在了设备等硬件上，这不但是投资重点的偏移且往往会造成揠苗助长的负面效果。

笔者认为，提升项目的施工与管理的综合素质就要一定要注重整体把握。施工单位忽视项目工程的素质而过分去关注物质的东西导致施工人员未经过培训、企业没有完善的生产规范和安全准则，最终造成违章作业、工程质量参差不齐、安全隐患不断等结果。由此，生产企业一定要有长远发展的眼光，多多权衡掌握素质。

总之，建筑工程的施工与管理是系统复杂、全面且综合的。就工程本身而言，管理是为了更好的施工，所以这个过程需要更加科学化、程序化、协调化，使参与工程的每个单位都能承担责任并高效化完成任务。尊重企业发展规律，将工程质量放在效益前，完善制度，提升素质。只有这样才能保证经济效益，风险最低化，为企业的长远发展打下良好奠基。企业和施工单位做到施工与管理的完善，经济效益方能做到最大化，从而可以起到带动社会效益的作用。

篇9：有关建设工程项目施工合同范本

建设单位（以下简称甲方）_________________

地址：____________________________________

邮码：_______________

电话：_______________

法定代表人：____________

职务：____________

拆迁户（以下简称乙方）____________________

地址：____________________________________

邮码：_______________

电话：_______________

法定代表人：____________

职务：____________

根据________建筑安装工程的建设需要，经规划部门和拆迁房屋主管机关批准，拆迁乙方现有住房。为了明确甲乙双方的权利义务，保证拆迁工作的顺利进行，经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以供双方遵守执行。

第一条乙方在甲方用地范围内共有________结构的住房____幢____间，共________平方米（原住房面积的数量，私有房屋以产权证标明自住的数量为准；租住公房以承租数量为准，单位公用房屋以拆除房屋的建筑面积为准），全部交给甲方拆除（乙方自行拆除的，甲方应付给乙方拆除费）甲方负责于____年____月____日以前为乙方安排住房（拆除单位的公用房屋，一般由甲方拨给相应的投资、材料，由其挖掘土地潜力自行迁建，或由甲方在城市规划管理部门批准的地区内进行迁建）____平方米（安置房屋原则上不超过原住房面积，乙方原住房过宽或有出租的房屋，在对其安置时应适当压缩，但对压缩面积应按房地产管理部门的规定作价补偿；乙方原住房严重拥挤不便的，应按其家庭人口情况给予适当照顾）

第二条乙方应于____年____月____日以前搬往甲方安置的住房或周转房（或乙方自找的周转房），甲方于乙方搬迁后____日内一次付给乙方搬迁费________元。

第三条甲方对乙方在临时周转期间按下列情况给予补助：

1.乙方自行找房周转，每人每月补助________元；

2.由乙方所在工作单位解决乙方周转房致使家庭人口分散居住的，每人每月________元；

3.乙方用甲方的简易房周转的，周转期间免收房租。简易周转房没有取暖装置的，取暖季节每人每月补助________元取暖费，并按规定补助增加的公共交通月票费用。房地产合同：工程项目拆迁房屋合同由精品信息网整理！

第四条甲方安置乙方的住房位于________，共____套____间，____层____号，配有____等装备。

第五条乙方家庭的全部成员（18岁以上者）____等____人一致签同意____作为乙方代表人，授权他（她）在合同文本和其他文件上签。甲方付给乙方的各项费用，一律由乙方代表人________领取。甲方对乙方家庭成员中发生与拆迁房屋有关的分家析产、继承纠纷等，一律不负责任。

第六条甲方如不按合同规定的日期向乙方交付各种费用，逾期一日，应按所欠款额的____%向乙方偿付违约金（如不按时按量向乙方单位拨给相应的投资、材料和迁建用地，每逾期一日，应向乙方偿付____元违约金）；甲方如不按合同规定的地点和面积、层次给乙方安置住房，应向乙方偿付____元的违约金，乙方可以向有管辖权的法院起诉，要求甲方按合同履行义务。

乙方如经甲方按合同规定安置住房后，仍拒不搬迁的，由甲方申请当地房地产管理部门对乙方限期搬出，如逾期仍不搬迁的，每逾期一日，应向甲方偿付违约金____元，甲方并可向有管辖权的人民法院起诉。乙方如遇阴雨天或其他不可抗力原因不能按时搬迁，时间顺延，但必须告知甲方情况。

第七条其他约定：________________________________________.

本合同自甲乙双方签之日起生效，合同生效后，甲乙双方均不得擅自修改或解除合同。合同中如有未尽事宜，须经双方共同协商，作出补充规定。补充规定与本合同具有同等效力。合同执行中如发生纠纷，经双方协商仍不能解决的，可提请当地房产管理部门调解，调解不成的，可向人民法院起诉。

本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份；合同副本一式____份，交____市（县）房地产管理局、建设银行、建委、计委____等单位各留存一份。

建设（甲方）____________（公章）拆迁户（乙方）____________（公章）

代表人：____________ 代表人：____________

____年____月____日 ____年____月____日

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