在项目开发过程中，多少文档，什么程度的文档算是合适的文档？

这次小编给大家整理了在项目开发过程中，多少文档，什么程度的文档算是合适的文档？，本文共5篇，供大家阅读参考，也相信能帮助到您。本文原稿由网友“皇上您这是喜脉”提供。

篇1：在项目开发过程中，多少文档，什么程度的文档算是合适的文档？

而今眼目下，很多敏捷过程都提倡在项目开发过程中，保留合适的文档即可，但是什么是合适的文档，缺乏一个明确的标准，这给人一种事实而非的感觉，在执行过程中，也不好操控，这里，分享一下我的看法：

1. 对于项目团队沟通有意义的文档我们必须保留，比如我们需要对需求建模文档，目的是为了让业务人员，架构师和开发人员对系统实现的范围和具体的业务要求达成共识，当然，你可能会反问：如果项目成员都是业务专家，对业务都已经耳熟能详，那还需要这个文档吗？这里我认为就可以大大简化，比如通过几十字的简单范围界定即可，当然，极端的情况，你也可以不要，因为大家都明确，所以不存在再沟通的必要。另外，对于这类文档要尽可能少，并且一定要维护，保持同步。

2. 需要交付客户的文档，在项目开发过程， 客户常常会参与到项目的过程中，比如需求的确认，变更的确认等，这些都需要有正式的文档， 并且这些文档交付与客户时，一般都是比较稳定的，很多时候都是在里程碑结束时产生的，并将作为下一个阶段开发的基线。这里文档一旦产生就不能直接修改，如果系统一旦产生变化，就只能增补修订文档。

以上两类文档，我认为是必须的，但是上次去一个公司做培训的时候，他们认为关于公司管理要求的文档，在项目开发过程中也是必须的， 这里首先介绍一下这个公司的情况，这个公司有一个类似PMO的机构，对公司项目进行战略层面的管理， 然后才是项目组——对项目执行层面的管理， 公司PMO机构要求进行Agile开发的尝试，但是无形之中，也对新试点项目的管理有一定的要求——传统的管理就要求项目组必须提供这样或者那样的文档，

这里我认为这种做法是不正确的，主要原因有两个： 1，这种采用Agile方法的试点应该是一种全新模式的试点，那么就应该摒弃以前的管理模式，如果强行套上以前的管理模型，其实就相当于给Agile方式套上了紧箍咒，还是不是Agile方法就很难说了 2. 公司管理是配合项目执行，而不是项目执行配合公司管理，我认为公司管理机构很大层面上应该是一个服务机构，所以根据项目的不同，监视其不同的里程碑或关键环节，而不是在一个特定的管理规范下——尤其是战略层面的，去要求不同的项目来适应。另外，就过程改进试点本身来讲，也因该放开手脚，让试点组成员多方尝试，并获得改进经验，如果PMO不是特别放心，建议可以委派一个人参与到整个试点项目中。

本文出自：www.cnblogs.com/YangGang/archive//02/05/1384345.html

篇2：根据创业资金多少选择合适项目

如何来选创业项目，这得先看过自己的钱包之后再说。你拿出的创业资金多少不同所能够选择的创业项目也不同，当然所冒的风险和未来的收益也会不一样。

主题：依据创业资金多少划分创业项目

80%的创业者在创业前期都感到确定创业项目“十分头疼”、“很难抉择”;在创业失败的案例中，有60%的人觉得是因为“创业项目不对”或“创业项目选择失误”。缺乏创业经验的“菜鸟”该如何选择创业项目才不至于让自己的钱都用来买经验了呢?

根据资金多少选择合适项目

1.想创业缺资金(3-5万)：

可以寻找资金量少的创业项目，如城市快递、代购代销、摆地摊、利用手中资源和自身优势做买卖双方的中介桥梁(用别人的钱经营)、利用春节等特殊节日或展销会，小批量多循环地经营小项目，如：年画、特色工艺品、水果、特产等，不断积累资金和经验。这个阶段关键在于积累，所以创业者不要贪大求成。

另外，有些创业项目不需资金，但需脑力劳动：如管理咨询类、技术服务类等。这就需要创业者根据自身的优势和爱好来做判断了。

2.有小额资金(10万左右)：

可以经营特色小饮品店、特色小餐饮店、特色小饰品店等，当然你还可以根据自己的特长有其他的选择，这里只是举个例子。此类创业项目强调特色和服务，小而精。这样的小本创业成本低，易操作，有利于资金的快速循环。

但是创业族需要注意的是，一定不要盲目跟风，经营这类小店的人群很大，如果没有自己的特色，没有竞争优势，是很快被淘汰掉的。拿餐饮业来说，形成特色餐饮服务产品的特色有许多途径，如独特的Logo，新奇的服务内容等，特色小吃餐饮营销策略的前提是所服务的受众客源基础是否牢固。

3.有一定量的创业资金(50万左右)：

(1)可以选择与自己专业、经验、兴趣、特长能挂钩的项目，这样更容易成功，更容易不断积累和扩大规模。礼品店、服装店、便利店均可选择，关键要注意这类传统行业，门槛低，易复制，因而一定要注意两个关键：店铺位置+个人特长。

(2)根据社会发展的最新趋势，推出带有时代特征和针对特殊群体需求的项目也是非常好的。

(3)特色教育培训类项目也是个前景非常乐观的行业。现在越来越多的人意识到教育的重要性，尤其是能力提升类的教育培训、企业管理咨询类培训、创业教育培训、特定需求培训等，选择一项或几项培训项目，做出特色和效果，未来发展很有空间。

4.有创业资金积累(100万左右)

(1)推新产品、新服务，领先一步占领市场。选择目标市场非常明确的、针对某个特定消费群体，进行市场调研，知其所好，投其所好，乘“需”而入，推出新产品或服务项目，往往能领先一步占领市场。

(2)加盟经营(加盟可以降低创业风险，增加成功机会。得到系统的管理训练和营业帮助。可以集中进货，降低成本，保证货源。使用驰名的商标和服务帮自己带来对加盟品牌忠实的顾客。但是加盟前一定要先考察你当地的消费市场，选一个好行业更要选一个好的运作体制，在特许商那里尽可能争取应得利益。

在创业中，很多人会遇到成本不足、成本控制困难、进货来源不稳定、销售渠道狭窄等方面的问题，由于创业项目不同解决方法也会不同，但有一点是共通的：当这几个方面的经验均不足而又想创业的，先不要急于创业，可以先就业锻炼、摸索、积累，然后再创业。

篇3：整站优化项目在操作过程中的心得体会

网络营销时代，百度、谷歌、360三足鼎立，正可谓是三分天下各谋其利，为了争夺更多的市场份额，各大搜索引擎也在不断调整各自的算法，更好的满足于用户的搜索需求，搜索引擎营销是一种借助于搜索引擎平台的一种营销模式，与之相关的所有操作或多或少的都会受到人工的干涉与影响，一不小心就会出现网站被K、被降权或是被拔毛(网站只有首页收录，站内其他页面搜索引擎都不抓取)所以各位seoer在网站操作过程中也是步步为营，各显神通。

不同的seo站长对于网站优化的方式也是众多不一的，有些seo站长们采用的是每天坚持的外链、写原创文章、交换友情链接……最后花了3个月的时间将网站推到其搜索引擎优化的首页，很多人管这个叫执行动力的结果。也有一些seo站长们每天自己花一些时间编辑1-2篇原创的高质量软文，更新到优化网站中，将外链操作部分外包给有些seo公司让他们来操作。用不了多久也可以将优化网站操作上线，但前两种操作方式都是属于传统的操作模式，随着搜索引擎的算法调整，客户的需求不断的增加，传统的操作模式已不能满足用户更多的需求，我们需要去需找新的操作模式。整站的优化概念的提出并在短时间内成为了目前 seo行业中的一大热门话题，做为seoer的你如果还不知道整站优化是什么，那么你显然是已经out了，整站优化其实对一个网站进行综合的优化，除了考虑关键词排名外更注重点击率和网站转换率，

整站优化的操作模式更多的是采用seo+sem的操作模式将网站操作上线,为优化网站点来更多的流量和更好的流量。

为什么整站优化需要将seo与sem结合起来操作呢?其实原因很简单就是为了保证客户利益、节省优化成本合理协调网络优化资源。一个新的操作站点如果只是做seo关键词优化的话那么前三个月可以称其为艰难期，为什么这么说呢?主要是因为整站优化是需要SEO和sem相结合操作的。通常一个新的优化网站，没有做过优化，网站的域名都没有什么优势的话，如果只靠关键词部分是很难给客户带来一些实际的效果的，一些火的热门的关键词在短时间内上线的难度也是非常大的，这种情况下我们可以选择一投放一些竞价排名的方式将自己的网站中的部分关键词投放在百度的首页，短期内就会有很好的效果。等到后期seo优化关键词有了一定的排名，网站本身具备了一定的优势之后，此时我在缩减sem部分的投放，这样以来既保证了客户的利益也到达节省了投放成本的目的。所以整站优化只有将seo和sem这两者进行完美的结合才能发挥最大的优势。

最后我想说的是，seo工作中心态很重要，都说SEO工作是一份苦差事其实不然，关键在于你对这个行业持什么样的态度，可谓态度决定成败，如果你将其看做是一种成长，那么你就会收获成长的喜悦，如果你将其看做是一份苦差事，那么我劝你还是早点换个行业或许对你会更好，既然选择seo行业就要热爱自己的工作，只有积极的面对你才会成长的更快，才会收获的更多!

篇4：在施工过程中项目成本管理及控制论文

在施工过程中项目成本管理及控制论文

摘要：成本管理和控制，施工项目成本管理越显重要，成本管理成为施工管理的核心内容

随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业己全面实行改制,企业将全面走向市场,并在市场中竞争,这使企业更灵活自主,也将使它承担更大的风险。建筑施工企业的生存和发展,靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务,并通过对项目组织实施,由此带来可观的经济效益和社会效益。那么实施建设好每一个施工项目,在保证质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本,同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。换一角度看,就是说,施工项目成本管理就越显重要,成本管理成为施工项目管理的核心内容。实际上,质量管理、进度管理、资源管理、安全管理等,无不与其息息相关,在每一项管理内容的每一个过程中,成本都无不伸出无形的手,在制约、影响、推动或阻滞着各项专业管理活动,并且与管理的结果产生直接的关系。故就此,谈谈在施工过程中如何做好施工项目成本管理和控制有其现实意义。

1、项目成本管理及控制的条件、内容

1.1项目成本管理及控制的条件

项目成本管理,就是对在完成一个项目过程中可产生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、实施、核算、分析等一系列的科学管理工作。故其条件应为:

1)首先要求企业管理层、项目管理层和劳务作业层的人员必须具有经济观念、效益观念、成本观念。其中主要是施工工期不超过合同工期,施工质量达到合同要求,施工成本不超过中标价格。一切工作都应以此为出发点,要具有强烈的“成本意识”。

2)确定项目成本目标和以项目经理为首的目标控制体系。确定项目成本目标要从时间上来确定,包括有事前目标即预测成本、计划成本:有事中成本目标,即劳务作业层成本目标:还有事后成本目标,即分部分项、单位工程成本。由企业确定项目经理部的目标成本,项目经理部通过编制施工预算确定计划目标成本,进行目标成本分解,编制“目标成本控制措施表”,将分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求,落实到成本控制的责任者。

3)建立项目管理实施规划制度。在接受“项目管理目标责任书”的基础上,通过对项目管理的全面、系统、完整的策划,形成一份规划文件。该“实施规划”是在开工之前由项目经理主持编制的,旨在指导施工项目实施阶段的管理,该文件应具有较强的实施性和现实性,对项目经理部的项目管理具有指导作用。

1.2项目成本管理主要内容

内容包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等。施工项目经理部在项目施工过程中,对所发生的各种成本信息,通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工项目系统内各种要素,按照一定的目标运行,使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。

而成本预测、计划、控制、核算、考核、分析是加强工程成本管理的重要六大环节,这些环节是互为条件、互相制约的。成本预测和计划为成本控制与核算提供要求和目标:成本控制和核算为成本考核和分析提供依据:成本分析和考核的结果,反馈给成本预测与计划环节,作为下一阶段预测和计划的参考,以一个环节推动一个环节式的方法不断加强成本管理工作。

2、施工项目成本控制及考核

2.1采用技术、经济、组织措施控制法

工程项目在施工过程中,影响成本的因素很多,从投标报价开始,直到工程项目施工合同终止的全过程中,都要进行成本控制.因此,项目经理部须有一位既懂技术又懂经济的成本工程师担任施工项目成本控制者,他既要参与投标报价和签订合同,又参与施工方案、施工计划以及材料、设备供应等多方面工作的讨论。

从技术措施来看,项目经理部应对施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段中的有关技术方面的方案,新工艺、新材料、新技术的采用,提高质量、缩短工期和降低成本的措施,都要进行研究比较,多方面来控制成本。

从经济措施来看,必须对以施工预算为基础的计划成本不断地与项目的预算成本,实际成本进行比较分析,严格审核各项费用的支出,减少开支,相应地建立成本责任制,落实到人,奖罚兑现与经济利益挂钩。

从组织措施来看,为了保证施工项目成本计划的贯彻执行,必须建立和健全项目成本管理机构,明确项目成本责任制,把控制成本的责任分解,落实到项目管理班子全体成员,使工程项目形成一个群管成网、责任成线、责任分明、分工合理的项目成本管理机制。

2.2指标偏差对比控制法

在施工过程中,对项目完成工作的预算成本、计划成本和实际成本的状况随时提供情报,对发生的问题及早发出警报,并提出改进意见,使施工项目严格地沿着预定的计划和成本目标前进,这种方法称从优成本控制法。其过程是:

1)寻找偏差

施工项目成本指标偏差有三个:计划偏差、目标偏差和实际偏差。此三种偏差的计算如下:

实际偏差=实际成本－预算成本

计划偏差=预算成本－计划成本

目标偏差=实际成本－计划成本

故在项目施工过程中,定期地计算上述三种偏差,并以目标偏差为目的进行控制。

2)分析偏差的原因

造成成本偏差的原因很多,不同的施工项目、不同的地点、不同的时间出现的差异也不完全相同。一般来说,有以下几方面原因:

①设计变更；

②资源供应；

③价格变动；

④现场条件；

⑤气候条件；

⑥定额和预算的误差；

⑦质量和安全事故。

此外,成本控制还可采用各种成本分析的表格,对人工费、设备费、材料费、合同费和管理费进行统计、汇总、分析、编制成本分析表,通过成本分析表,找出成本差异,做出控制决策,制定改善成本控制措施。

2.3成本分析考核

可采用对比分析法、连环代替法和差额计算法进行考核,并将成本分析的结果形成文件。企业对项目经理部在实施该施工项目时的成本管理进行考核,项目经理部则对项目内部各岗位及各作业队进行成本管理考核。考核内容应包括计划目标成本完成情况及成本管理工作业绩。

3、现实中存在主要问题

1)人员素质不高

项目管理是国际上进行建设工程项目管理的惯例,我国自上世纪80年代初引进以来近的实践中,已经取得了丰富的经验并进行了大量的创新,形成了一套施工项目管理理论和行之有效的科学方法,与项目管理相关的法律、法规、部门规章和标准（规范、规程）等逐步建立,并推动施工项目管理经验向科学化、规范化、法规化方向发展,这样又促进我国的项目管理与国际同行业的项目管理接轨。但不能回避的是,建筑施工企业在成本管理水平方面还比较低,这除了体制方面和行业方面的客观因素外,企业和项目经理部中的成本管理人员的素质不高,没能更好的将理论同实践进行有机结合是分不开的'。这是影响成本管理水平低的主要原因。

2)没有真正将责权利落到实处。

项目管理的核心人物是项目经理,它是管理目标的承担者和实现者,对项目的实施进行控制,既要对项目的成果性目标向建设单位负责,又要对项目管理的效益性目标向企业负责。这样,若没有具体、明确其基本责任、权限和利益,则会从根本上影响其对本施工企业和建设单位的负责。另则,由项目经理负责领导下的成员其责职和权利没有得到落实,没有按既定的“规划”实施,其管理程序步骤被打乱、被随意化,使其成员责职、权利受影响,则也会从根本上影响各个目标的实现,真正挫折他们工作热情和积极性,从而使应对项目经理负责不能实现。这种现象,不同程度的存在于我们周围实际工程中。

4、针对项目成本管理中存在问题采取措施

4.1应提高人员业务素质

1)由于在成本管理中,具体负责该项工作的人员,要对成本进行预测、负责编制成本计划,协助项目经理制订降低成本的措施,进行成本控制,成本分析和核算等管理工作,这就必须要求在理论基础知识方面要具有预测学、决策论、价值工程、管理会计及各种数学模式的经济管理方面的知识。只有用这些理论知识、来充实自己,才能更好地适应科学的成本管理要求,不断提高施工项目成本管理水平。

2)不但要具有财务和管理方面的理论知识,而且也应具备一定的建筑工程方面的工艺和技术方面的知识,最好还应具有现场施工经验。只有这样才能在施工项目成本管理活动中,能够依据财务成本管理文件,结合施工企业的特点和实际情况,研究施工项目成本管理中的新方法,并通过科学的决策程序,设计出最佳的成本方案。

3)由于项目成本管理在施工项目中处于很重要的地位,这就要求具体人员不仅要不断从各个管理部门各个工作岗位上获取信息,并向这些部门和岗位上的人员发布相关信息,而且对重要的信息还要持续跟踪。因此,这些人员要与企业和项目中各级人员打交道,没有良好的公共关系和素质是无法进行协作和交流的。

4.2按章办事,按项目管理规范办事,真正落实责权利相结合原则

国家标准《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-20__)己于20__年5月1日起实施。该规范对建筑施工企业在施工项目管理方面提出相应的内容,它虽是个推荐性的国家标准,但在我国是填补建设工程领域空白的标准。其中对项目经理责、权、利进行了明确,并以此来建立有效运行的项目经理部,这就保证项目管理规范化有序进行。真正调动各级管理人员积极性和工作热情,使其工作与利益挂钩,真正做到“人人有责可负,事事有人负责”。

综上所述,要在施工过程中,将项目成本得到有效的管理和控制,须依据成本管理的条件、内容及采用相适应的成本控制方法,认真严格并克服流于形式、管理表面化,按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作,才能真正保证有效控制好成本,并使成本投入最低化,赢得利润最大化,达到企业预期目标,为企业争取更多的发展空间。

篇5：设计管理在项目建设过程中的重要性论文

设计管理在项目建设过程中的重要性论文

0引言

随着社会经济的发展和建筑物使用功能的特定需求，现代工程项目呈现出建设规模不断扩大、技术复杂性愈来愈高的特点。因此，通过专业的设计咨询及顾问服务，也就是设计管理这项工作，在项目建设全过程中可以做到引领项目筹建、管控设计阶段、服务施工阶段、支撑运营维保阶段等作用。

1设计管理工作对项目筹建过程的引领

工程项目的前期规划和筹备是项目建设的重要环节，项目前期规划和筹备工作的好坏直接关系到项目建设的成败，是工程按照预定计划完成的重要保证。设计管理可以对项目筹建过程中的所有工作内容进行详细的划分，对项目前期的各类资源进行统筹，在工程建设预设的每一个工作节点反复核实数据的准确性和时效性，确保项目筹建工作的科学性。项目前期手续办理过程中，业主必须通过撰写项目建议书、由经信委审批能评报告、由环保局审批环评报告等流程才能拿到发改委认可的可行性研究报告，整个流程需要设计单位准备大量的数据、图纸、文档要件作为依据。但是，根据国家法律法规，传统的工作模式只有拿到《建设用地规划许可证》方可委托设计单位开展设计工作，这就使得前期筹建工作产生矛盾，在一定程度上影响了前期手续的办理；而设计管理工作的介入则可避免这种情况，因为设计管理者在理解项目定位、主要功能定义，以及业主的投资估算等信息后，可以根据项目的类型结合以往的经验，通过对人文环境、法律条款、气候条件、场地现状、工艺要求、使用者需求、项目预算等数据进行全面梳理和总结，保证筹建工作的顺利进行和开展。

2设计管理对设计阶段的合理管控

随着工程项目建设涉及的专业不断扩展，设计深度的不断增加，业主在面对设计单位庞杂的部门和应对各专业设计师时往往力不从心，而设计管理的介入可以为业主提供更加完善、专业的设计管控。设计管理工作者作为业主和设计师之间的桥梁，可以有效快捷地将业主的项目需求、项目定位、功能需求等设想进行细化分析和归纳完善，形成明确的系统文件传递给设计师，使其充分理解和把握业主的意图；同时将设计师动态工作中生成的服务内容和服务范围反馈给业主，最终使设计成果充分反映甲方明确或潜在的需求，对整个设计项目的范围、深度、进度及造价进行系统把控。

2.1范围管理

为了业主更好地完成量价控制，设计管理从业者首先要将设计工作范围和工作内容无误差地传递给业主和设计师，做到三方信息对称，以免产生原则性的沟通失误。设计管理还可以避免专项设计对总体方案设计的影响，范围可细化到幕墙、景观、泛光照明、小品雕塑、内装陈设等专项设计工作，避免后期变更影响整个工期进度。

2.2深度管理

设计管理工作者可以给业主提供一份完整的评价标准，且按照工程各阶段划分好设计深度，除满足现有的相关规范以外，还应该结合业主对设计方案、施工图、后期装修等不同阶段提出的深度要求，加大对设计图纸的把控。

2.3进度管理

项目建设过程中，由于各专项设计之间存在复杂的`技术关联，并且各专业设计在项目建设的不同阶段分别展开，需要业主对各专业设计进度上进行协调，若采取传统模式，协调工作量非常大。设计管理从某种意义上充当了工程项目管理的核心，这个核心代表所有的设计单位就项目设计进度等向业主负责，所有的专项设计必须服从设计管理的控制，确保设计进度按期执行。

2.4造价管理

设计作为造价控制的源头，设计阶段的投资控制对工程最终造价的影响占到75%以上，因此设计管理者可配合设计师，根据业主的项目定位和总体估算，编制科学的设计概算，控制各专业工程的设计标准，要求设计师将造价严格控制在设计概算范围内，在满足项目功能需求的前提下，优化建筑设备和重大材料的选择，通过实施设计优化程序做好造价控制。

3设计管理工作有效服务施工阶段

设计管理在引领项目建设各单位完成前期相关要件审批后，即可建议业主办理局部开工证，提供对应的桩基图纸、总平面图纸、首次平面图纸，实现迅速开工。另外，在施工过程中，设计师本应对整个施工过程做到实时的关注和把控，但事实上，由于设计师工作的特点和客观情况，并不具备充分的时间和精力在施工现场配合业主进行管理和协调，因此并不能有效地将业主的意图落实到位。设计管理工作者可填补设计师工作的空白，无缝对接在施工过程中，协助图纸会审、设计交底、协调解决施工过程中发现的设计问题。例如，设计资格审查、图纸签署情况、图纸和相关资料是否齐全，抗震、防火、安全、环保是否满足要求，总平面图和施工图是否一致，有无不能或难于实现的技术问题，材料来源是否有保证、能否代换，标准图册、通用图集、详图做法、非通用设计图纸是否齐全等。设计管理者可有效将施工过程中经常发现的设计矛盾、遗漏、错误等问题，做到预警和跟踪，避免给业主造成不必要的损失。

4设计管理对项目运营维保的支撑

工程项目进入到运营和维保阶段后，各类专业和细分的工作内容仍然存在，例如，建筑物业管理与楼宇设备的实时监控、智能化和可视化管理、运营阶段的环境影响和灾害破坏，建筑结构损伤、材料劣化及灾害破坏等方面，设计管理者可继续配合业主单位的工程部、设计部、招商部、配套部、成本部、综合管理部等部门开展招商策划工作、物业管理和培训、建筑材料招投标的技术参数把控、申报各类工程建设奖项及绿色建筑奖项等工作。

5结语

设计管理作为设计主业的补充，既是设计的需要，也是管理的需要。对设计师来说，设计可能是一种感性的艺术追求和发挥，对于业主决策层来说，设计是理性的诉求和建筑功能的科学实现，设计管理恰恰作为两者的润滑剂，在项目建设各个环节起到了技术支撑、流程管控和沟通纽带的作用，保证了项目建设全流程的顺畅，同时也推动了设计产业的综合发展。

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