下面是小编整理的《魔鬼营销》连载（15）：郎朗是如何超越李云迪的？，本文共8篇，欢迎您阅读，希望对您有所帮助。本文原稿由网友“小圆小土”提供。
篇1：《魔鬼营销》连载（15）：郎朗是如何超越李云迪的？
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第一次听郎朗的音乐会是在新落成的国家大剧院。音乐会上高朋满座，演出的反响也十分热烈。看着舞台上，自信满满的郎朗不断地向观众席致敬，我想起了早年与郎朗齐名的另一位钢琴演奏家――李云迪。
郎朗和李云迪，两个同样生于1982年的青年人，凭着天赋和勤奋成为具有世界影响力的钢琴演奏家，但郎朗却比李云迪更火更红。在各种各样的活动中，在电视广告的屏幕里，在网络的娱乐新闻里，总是能时不时见到郎朗。而李云迪，似乎许久不见，连长相都有些记忆模糊。说到中国钢琴，几乎所有人的第一反映都是：郎朗。
事实上，李云迪成名是在郎朗之前。，18岁的李云迪就一举拿下第十四届肖邦国际钢琴比赛金奖，成为肖邦赛事七十多年历史中最年轻的金奖获得者和第一个获此殊荣的中国人。
而郎朗获得最重要的奖项是在两年之后。，“伯恩斯坦艺术成就大奖”在德国汉堡举行，郎朗是第一位得主也是该年唯一得主。
当然，他们自幼所获的其他各种奖项举不胜举。
说句实话，对于大多数普通老百姓来说，分不太清楚哪个奖项更重要，也听不出谁的演奏更艺术。那么，为什么同样是青春逼人，同样技艺超群的两个英俊少年如今拥有的人气却相去甚远呢？原因在于郎朗的营销做得更好。
郎朗身后的团队显然更擅于包装造势，在宣传上更积极――他们敢于早早亮出“国际钢琴大师”的旗号；在演出上更勤快更频繁――据说，郎朗一年的演出场次可达150场之多，而且是国内国外全世界的赶场；在机会把握上更主动――近年来央视直播的大型活动总是能见到郎朗的身影；在媒体炒作上也颇有心得――郎朗父亲的一句话：“只有公主才配得上郎朗”，也不知是真是假，反正被媒体热炒了一把，无形中又将郎朗的知名度提升了几个百分点。
反观李云迪，就显得比较沉默，除了一些正式的艺术演出，很少看到有关他的报道。
市场永远是现实的。郎朗早早就成为了劳力士、奥迪的形象代言人，在中国的电视屏幕里也以天才成功者的形象为奶粉做广告。而李云迪呢？真的想不起来他在钢琴之外的商业表现。
怕就怕那些商家们也想不起来，或者商家虽然想起来了，却担心消费者想不起来。
还是那个道理，再好的产品也要会营销，做市场不能做无名英雄。营销做得好不好，直接决定了产品的商业价值――你是谁并不重要，消费者认为你是谁才重要，
当然，艺术家的成就并不能单纯用商业价值来衡量，对于郎朗和李云迪来说，现在评论谁优谁劣还为时过早，他们将来的路还长着呢。
约书亚•贝尔是美国灸手可热的音乐大师。他4岁开始学琴，14岁就与费城管弦乐团合作演出，之后曾在世界各地巡回演奏，被视为“同代中最好的小提琴家之一”。他曾为多部著名电影配乐，并因演奏奥斯卡名曲《红色小提琴》而获得过格莱美大奖。
贝尔的演出酬金平均每分钟高达1000美元。他在华盛顿百年礼堂举行演奏会时，演奏会的门票最低也要100美元一张，尽管如此，门票仍然销售一空。
这位富有浪漫气质的演奏家有一天突发奇想，要搞一次行为艺术。贝尔把自己装扮成落魄的流浪汉，带着他那把17制造、估值350万美元的小提琴，在接近早上8时的繁忙时间，站在华盛顿朗方广场地铁站的垃圾桶旁开始演奏。
在43分钟里，贝尔共演奏了6首古典名曲。但经过他面前的1097人当中，绝大多数人对他的悠扬乐韵置若罔闻，只有27人被吸引。但当中多数人听了数秒之后就转身而去，只有7人停下来欣赏了一分钟左右。
更令贝尔泄气的是，几乎没有人能认出他这位天天出现在电视杂志上的明星人物。
43分钟表演结束后，没有掌声，只有32.17美元的可怜施舍。
这个真实的故事告诉我们：产品要卖出价，需要营造良好的营销环境。同样的音乐，在地铁垃圾桶边上和在华盛顿百年礼堂里听起来感觉绝不会一样。
终端是品牌形象的载体。在音乐礼堂，发烧友即使花1000美元听一场演奏也在所不惜，而在地铁站，哪怕是免费的大师演奏也无人喝彩――在这里，遇上知音的概率太小。
再好的产品也要包装。流浪汉的音乐只值得施舍，而大师的音乐需要聆听――即使前者的造诣与后者不相上下，甚至有可能高于后者。一句话，产品的价值往往取决于品牌形象和终端形象。
关于作者：
李光斗：中国品牌第一人，中央电视台品牌顾问，著名品牌战略专家，影响中国营销进程的风云人物，品牌竞争力学派创始人，中国事件营销第一人，华盛智业•李光斗品牌营销机构创始人。先后担任伊利集团、蒙牛乳业、广日电梯、民生药业、古越龙山、招商银行、长虹、德尔惠、喜临门集团等全国数十家著名企业的常年品牌战略和营销广告顾问。出身于市场营销第一线，参与并策动了中国VCD和乳业营销大战。查看李光斗详细介绍 浏览李光斗所有文章
篇2：《魔鬼营销》连载（39）：如何拯救星巴克？
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继7月宣布裁员1人、关店600家之后，星巴克发布的财务季报显示，20第三季度星巴克净亏670万美元，股价也遭腰斩，跌破16美元，创下历史新低。
与其说全球经济不景气迫使星巴克关店，不如说是品牌的贬值打破了星巴克的品牌神话，虽然星巴克的官方口径仍然是诸如全球经济低迷、食品与汽油价格上涨导致中产阶级与小资的荷包变扁了之类的解释。然而星巴克的灵魂品牌设计师霍华德•舒尔茨却不得不私下承认，从1000家店到13000家的无度扩张，确实导致了“星巴克体验”的平淡化和“品牌商品化”，削弱了星巴克的品牌。
回想星巴克的黄金十年，自星巴克股票在华尔街上市来，一直保持两位数的成长，已成了市值逾百亿美元的大企业。其股票价格这10年中增加了2200%，投资回报率之高超过了沃尔玛、通用电气、百事可乐、可口可乐、微软及IBM的股市收益总和。
今非昔比，星巴克把衰落归结为宏观经济的影响，虽只是一种托辞，但也表明星巴克也许并没有真正意识到自身核心竞争力的弱化。
星巴克赢在品牌
星巴克把咖啡这样一种大众化的商品变为了高级消费品品牌，它代表的已经不只是一杯香气腾腾的咖啡，而是一种时尚文化。
星巴克取得了如此令人眩目的成就，必然有其独特、难以模仿的核心竞争力。如果说它是以优质高档的咖啡制胜，肯定过于肤浅了，
虽然星巴克声称自己的咖啡是最好的，但由于咖啡这种产品太普遍，对于星巴克来说，替代性产品和竞争性产品比比皆是。星巴克没有高科技、没有专利，大家的产品都很简单，就是咖啡，而生产过程不外乎就是将咖啡豆变成咖啡，没有所谓的核心技术问题。
同样，星巴克的服务、价格、管理、营销、渠道、终端等方面虽然有诸多过人之处，但却难以借此形成自己独特、持久、难以模仿的核心竞争力。咖啡这一历史悠久的大众消费品特性决定了这一市场的兴衰完全由市场自身来决定，顾客喜欢，经常光顾，企业就能存活，否则就会被淘汰。
星巴克醇香的咖啡下面隐藏的独特竞争优势是品牌的力量。曾经的星巴克是世界上增长最快的品牌之一，当星巴克被轰轰烈烈地从故宫中赶出来时，也从反面证明了它的品牌影响力达到了顶峰，品牌形象与核心价值在全世界都吸引了无数眼球。
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李光斗：中国品牌第一人，中央电视台品牌顾问，著名品牌战略专家，影响中国营销进程的风云人物，品牌竞争力学派创始人，中国事件营销第一人，华盛智业•李光斗品牌营销机构创始人。先后担任伊利集团、蒙牛乳业、广日电梯、民生药业、古越龙山、招商银行、长虹、德尔惠、喜临门集团等全国数十家著名企业的常年品牌战略和营销广告顾问。出身于市场营销第一线，参与并策动了中国VCD和乳业营销大战。查看李光斗详细介绍 浏览李光斗所有文章
篇3：《魔鬼营销》连载（33）：技术领先不如情感领先
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经济寒潮还在持续，何时春江水暖，无人可知。在这场寒潮中，有些企业稍感微寒，有些企业瑟瑟发抖，日本电器企业更是感受到了彻骨寒意，成了这场经济寒潮中的“寒号鸟”。
年，日本8大电器厂商日立、松下、索尼、东芝、富士通、夏普、三洋电机和NEC均出现严重亏损，合计税后净亏损大约达到2兆日元（223亿美元）。其中，日立、松下和NEC分别以亏损7000亿日元、3800亿日元和2900亿日元位居三甲。东芝则出现约2800亿日元的亏损，索尼公司面临大约1500亿日元的亏损，这是索尼公司近来的首次亏损，像是回到了互联网泡沫崩溃的年代，大有些“辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前”的味道。
往昔曾笑傲世界的日本电器企业，为何在这场危机中内功大失，顶不住寒潮的侵袭？
技术――日本电器企业的“萧何”！“技术索尼”是人们对日本电器企业的一个浓缩性概括，也是日本企业家们进行自我炫耀的旗帜。正是通过不断的技术创新来制造电子设备，让日本公司在20世纪70～80年代取代了美国的电子领先地位，并且在此后的10多年中，日本企业一直躺在技术资源的雄厚积累的大床上高枕无忧。不过，当日本电器制造商们依托着一个又一个的新技术走上全球电子产品的强人位置时，也为自己跌入技术狂人的泥潭埋下了伏笔。
这些技术领先型企业需要思考的问题是：消费者需要的到底是什么？是不是需要从技术领先型企业向市场领先型企业转变？
有这样一个故事：
有一个餐厅生意非常好，每天都是门庭若市，老板年纪大了，想要退休，就找了三位经理过来。
老板问第一位经理：“先有鸡还是先有蛋？”
第一位经理想了想，答道：“先有鸡。”
老板接着问第二位经理：“先有鸡还是先有蛋？”
第二位经理胸有成竹地答道：“先有蛋。”
老板又叫来第三位经理，问：“先有鸡还是先有蛋？”
第三位经理镇定地说：“客人先点鸡，就先有鸡；客人先点蛋，就先有蛋。”
老板笑了，于是擢升第三位经理为总经理。
第三位经理给出了这一命题的营销学答案，那就是――客人的需求永远是第一位的，
所以，不必沉迷于自己的技术多么先进，也不必自恋于自己的产品多么优质，你眼中的西施也许就是消费者眼中的东施，谁打动了消费者的心，谁就是消费者心目中的西施。一切以消费者需求出发才是经营之道。
那什么是打动消费者的丘比特之箭呢？是技术吗？对，技术很重要。但仅仅是技术吗？不，仅靠技术已不足以打动消费者，消费者需要更多的是时尚、个性和品味。2008年，包括诺基亚、索尼爱立信、摩托罗拉等传统手机品牌的销量都出现了下滑，或许只有一家公司笑得出声――苹果。这家6月底才凭借iPhone闯入手机市场的公司在2008年提前两个月完成全年1000万台的销售目标，为公司贡献了39%的销售收入。2008年，苹果公司在银行的现金储备高达245亿美元。苹果的iPhone，俨然已成为手机市场上的当红明星。那么苹果为何能鹤立鸡群？就是因为iPhone不仅是科技产品，它的时尚、个性和新潮，俨然已成为了那些时尚消费者的形象代言人。
如今，手机的消费日趋时尚化，笔记本电脑个性化、时尚化发展也已成为不可逆转的趋势，小家电的创新时尚也越来越受追捧……
时尚化，已成为现在消费的新潮流，而日本电器企业似乎还奔走在单纯的技术化阶段。
相较于技术给人的冰冷感觉，个性时尚则融入了情感的因素。“以理服人”如今已很难使消费者折服，应该在此基础上加上“以情动人”。因为消费者都是易动感情的，在过剩经济时代，冰冷的技术产品如果不附着上感情，就很难打动消费者的心。
正如现在人们喜欢的明星大都从“实力派”向“偶像派”转变一样。过去人们心中的偶像大都是各个领域最具实力的顶尖专业人士，是名副其实的“实力派”，而现在人们追随的则是星味十足的“偶像派”，粉丝们对待自己的偶像是不计成本、不计后果地喜欢。其实，偶像正是一种感性的产品，他们打动了消费者的心。
在情感消费的年代，当产品从“老学究”变身为“万人迷”时，就势必能够笑迎八方来客。
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篇4：《我是郎朗》读后感
《我是郎朗》读后感
郎朗大家都应该知道，他是一个优秀的钢琴家，可很少有人了解他原来的艰辛道路，今天，就让我为大家解密郎朗的故事吧！郎朗的父亲叫郎国任，他沉默寡言，非常的严厉，是个空军文工团的专业演员。朗朗家的条件不是很好，除了一架钢琴之外，(因为父亲相信郎朗有特殊的音乐天赋)几乎没有什么奢侈品。朗朗的父亲在郎朗三岁时启蒙郎朗练习钢琴，每天至少都是五小时以上。“练习，郎朗，你要每日每夜的练习。你要进你的所能成为最好的钢琴家，除此之外什么也不要想。”郎朗小时候应该是与游戏和梦想呆在一起的`，但是却认真的练习。我面对学了五年的古筝，几乎没有练习过，也对古筝毫无兴趣，对古筝没有任何感情。忘了跟大家说，每次郎朗练琴时，总是想着无所不能，神通广大的变形金刚和孙悟空，想象着莫扎特、汤姆和杰瑞滑稽而轻松的表演。让他快乐地度过了练琴的时光。(朗朗是非常热爱钢琴的)
在中国这个社会里，要想生存，只能竞争。郎朗的父亲一直告诉他：“你只能得第一！”他一直是个非常充满想象力、非常单纯可爱的人，他创造了许多奇迹，得了很多第一。最令我记忆犹新的一个故事片段是郎朗去德国参加的一个国际钢琴比赛，临走之前，一个女钢琴专家对他说：“郎朗，你是不可能赢的，不可能。”她的那一句话深深地刺穿了郎朗的心，可郎朗非但没有失望，反而士气更高了。此次比赛的对手，有十八岁以上的、比他大很多的人，还有国家很看好的文和清(政府出资让他们去参加比赛，文和清已经拿到签证了)。郎朗和他的父亲差点因为通行证还有五千美元的问题不能进德国了，而文和清因为有国家的支持，不必担心任何费用问题。一路上，文和清都受到隆重的待遇，而郎朗和他的父亲却备受冷落。所有的国人都不相信郎朗的实力。郎朗受一个名叫Akira的日本孩子的启发下(细腻的感情，对钢琴的那种说不出来的感觉)明白了怎样融入曲子的真情中。结果，郎朗得了他那个年龄段的第一名。这跟他平时的刻苦练习是分不开的。
任何天才都不是轻而易举地取得成功的，而是一直在为一个梦想而努力着，付出了多少汗水啊！正如一句名言所说的：天才是百分之一的灵感和百分之九十九的汗水铸就的。听了朗朗的故事，我们也应该为了我们的梦想而拼搏了！加油！
篇5：《魔鬼营销》连载（23）：经济寒冬要看什么书？
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股市跳水，连英女王也没能幸免，直亏37%，于是股市冷了下来；
网上流行“不浪费，不消费”的过冬指南，于是整个市场都寒意浓浓。
但正如北半球的冬天是南半球的夏天一样，图书市场成了这个经济冬天里一抹珍稀的阳光。
美国诗人爱默生说：当人们自以为头脑清醒的时候，书就会像闲物一样被搁置一旁，偶尔把玩。但是一旦环境发生深度变化，人们原有的思维方式迅速地被时代抛弃，书就成了莎士比亚所说的“全人类的营养品”，人们比以往更迫切地需要它来舒缓焦虑、答疑解惑。
中国图书业的第一个春天出现在2500多年前的春秋战国时期，这是一个深层变革的年代，催生了中国图书业的大繁荣：时局类的《孔子》、《孟子》、《荀子》、《墨子》、《韩非子》；生活类的《庄子》；专业类的《孙子兵法》、《孙膑兵法》；社会百科全书类的《吕氏春秋》……
在经历了1929~1933年的美国经济大萧条以及二战的破坏之后，一部传世的励志小说《老人与海》重新激发了美国人的斗志，原本颓废的美国人都学会了书中的名言：“我们可以被毁灭，但不可以被打败，
”
那么，在当下这个经济的冬天，又有什么书会大行其道？
1.企业转型类图书
进攻是最好的防守。御寒最好的方法便是“驱寒”，从而获得一个温暖的春天。
“没有最低，只有更低”的口号，曾经打赢了全球范围内的价格战，但向成本索要利润的低附加值出口模式终究还是走到了尽头，难过的世界工厂被推到了转型的非常时刻：从成本主导型向品牌主导型经济转变，从OEM（代工）到OBM（品牌）转变。
他们知道，转过去就能看见温暖的春天。但谁能顺利地在危机中完成这艰难而充满风险的华丽转身？于是，处于恐慌和迷茫期的人们纷纷转向书店寻求这次危机的“答案”。
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篇6：《魔鬼营销》连载（12）：魅力产品不打折
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一位绅士和一位女郎走进了伦敦最时尚的新邦德街（New Bond Street）格拉夫珠宝店，想看看橱窗里那条粉红心形艳彩钻石项链，这天是女郎的生日，绅士想给太太买件饰品。
不过女郎看上的那条项链标价200万美元，绅士觉得价格太离谱了，在提出打折的要求遭到拒绝后，绅士丢下了一张100万美元的支票扬长而去。
可女郎太迷恋这条项链了，同一天的晚些时候，这位女郎又带着另外一位男人――她的情人回到了格拉夫的珠宝店，这位情人也觉得那条项链不错，但是要价无法接受，同样提出了打折的要求，也开了一张100万美元的支票。
格拉夫耸了耸双肩，买卖成交了。但对女郎第一次的来访只字未提。
故事的结局皆大欢喜：女郎得到了她心仪已久的那条项链。聪明的女郎会让两位男士相信，格拉夫最终同意打折出售了。
“如果你的太太告诉你，她买了打折的格拉夫的珠宝，你可千万别相信。”格拉夫这样告诫他的听众。如果你的产品象格拉夫的粉红心形艳彩钻石那样成为魅力产品，你就不会担心竞争对手的价格战了。在产品同质化非常严重的今天，企业要保持竞争优势，就需要为产品营造“魅力”。
产品需要一个生动的理由，否则很难打动顾客。人有了“魅力”，就会顾盼生辉，成为“万人迷”；风景有了“魅力”，就会锦上添花，让游客流连忘返；产品有了“魅力”，就会神采奕奕，让消费者爱不释手；品牌有了“魅力”，就会价值连城，让消费者不计成本。
所以，一个企业只有为产品注入“魅力”，改进产品、提高服务质量、丰富产品的情感价值，打动消费者的心，才能在激烈的竞争中获得足够的竞争力，
过去，大多数的产品设计制造者，主要关注于产品本身的技术属性，包括产品的性能以及质量等。如今，企业要将焦点转移到使用者身上，聚焦到顾客个人对产品的使用上：当消费者使用该产品时感觉如何，如何让顾客留下难忘愉悦的回忆。
企业必须明确这一产品研发的新方向，那就是要在产品中融入消费者的体验、互动、情感和依赖，制造出让消费者爱不释手的产品――魅力产品。
情感营销时代，企业要摒弃价格战的饮鸩止渴，进而创造“魅力产品”、营造“情感品牌”，进行“友好营销”，让消费者在与品牌的沟通中一见钟情，建立共同的价值观，奠定相互信任的基础，最终形成品牌忠诚。
在营销过程中，人是“理性的卫道士”，同时也是“情感的俘虏”。当产品成为消费者的情感寄托之时，消费者会为品牌情感所征服，而产品价值从此也就不能再用金钱来衡量了。
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篇7：《魔鬼营销》连载（19）：经济退潮，运动鞋上岸
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经济危机改变了欧美民众的生活方式，可买可不买的坚决不买，必须买的则捡便宜的买，逛高档商场的少了，出外就餐的少了，更有甚者，连上厕所的次数也减少了。厕纸品牌Andrex的美**公司金佰利（Kimberly-Clark）表示，英国的厕纸销量正在下降。该公司称：“这可以说是前所未闻。”在经济危机面前，人们纷纷捂紧钱包过日子，以求手里有粮心里不慌。
不止普通老百姓，就连英国王储查尔斯夫妇在全球经济危机的冲击下，日子也紧巴了起来。据英国《每日邮报》报道，查尔斯和妻子卡米拉拜访赫里福德大教堂时双双身着旧衣。卡米拉当天所穿的外套曾于现身在媒体闪光灯下，而查尔斯身上的外套则至少有六年“历史”，褶边都有些脱线了。
消费者勒紧裤腰带过日子，这可让一些厂家犯了愁。消费者都不消费了，企业的产品卖给谁？于是，一些企业眼睁睁看着产品销量“飞流直下三千尺”。众多企业也不禁在问：经济危机，消费者到底买什么？
在回答这个问题之前，我们先看一下中国运动休闲鞋品牌的表现。德尔惠、李宁和安踏业绩飘红，逆势增长。
如今消费者都愿意买运动鞋，我们也确实发现现在穿运动休闲鞋的人多了，穿皮鞋的人少了，大有“满街尽穿运动鞋”之势，原因何在？
我们研究了一组数据：奥运会之后人们的生活方式会发生的改变。其中的一个改变就是穿休闲服装的人增多了，穿运动鞋的人增多了。这是全世界举办过奥运会的国家包括韩国、澳大利亚、西班牙、希腊都曾出现过的现象，所以我们称之为“运动鞋”效应。
而且，在经济萧条时期，人们对运动鞋的需求也会增加。以前在经济繁荣的时候，大家都穿皮鞋上班。当经济萧条的时候，户外休闲行业、家庭产业等这些行业反而会提升，这就带动了消费者对运动鞋的消费。英国的一个调查显示，越是经济危机，人们越想去自然中走走，除了散心，更多的是利用这难得的时间重拾起一直忽略的友情和亲情。去户外，当然不能再穿皮鞋，需要来双运动休闲鞋。同时，一家电话咨询服务公司的数据显示，经济危机使得购买高级男装的消费者减少了8%，寻找二手货商店的多了299%；与此同时，开车的人少了，想买自行车的多了97%；坐火车的多了27%，而订机票的少了5%，
还有一个明显的变化，就是找卡拉OK咨询电话的，比往年多了97%。可以看出，经济危机使人们倾向于物美价廉的商品，同时，以娱乐来冲减危机带来的压力也成了人们的新选择。于是，穿着并不昂贵的运动休闲鞋去娱乐，也成了顺理成章的事情了。
经济危机改变了人们的生活方式，也改变了人们的消费选择，如果哪天在大街上看到每个人脚上都穿着运动鞋，我们也并不会感到惊讶。
其实，即便没有经济危机的影响，随着人们生活品质的提高，运动休闲鞋也会成为一种时尚热潮，因为它代表着一种成功休闲的生活方式。目前，在女性中流传着一种新的择偶方法，她们在一分钟之内就可以确定眼前的这个男人是不是自己梦中的白马王子，而这一切都是通过看男人脚上穿的鞋子来确定的。爱穿正统黑皮鞋的男人多是大男子主义，这种类型的男人，若是连休假或约会都习惯穿他那正统的黑皮鞋，你可要有心理准备，他肯定有不折不扣的大男人主义倾向，而且对母亲的意见十分看重。他有一套属于自己的待人处事原则，绝对不会因为你而改变。另外就是爱穿休闲鞋的男人，这种类型的男人注重休闲生活和生活品位，在生活上是个有规律的计划者。和他约会时，你可以感觉到他是个十分体贴的好情人，态度温和有礼，言谈风趣幽默。在人们眼中，穿皮鞋也许意味着奔波与打拼，而穿运动休闲鞋则代表着休闲、惬意和懂得享受生活。
另外，穿运动休闲鞋确实比皮鞋要舒服，否则当鞋匠出身的林肯，也不会喜欢把穿着不舒服的鞋子脱下，赤脚或穿着拖鞋在白宫里走来走去，令政治家同行们大为吃惊；赫鲁晓夫也不会把鞋子变成了演讲时的道具，即便在联合国会议上，也照样脱下来，嗵嗵地敲桌子；伊拉克记者蒙塔兹•扎伊迪也不会向美国总统布什扔出自己穿的皮鞋。试想，如果蒙塔兹•扎伊迪当时穿的是双舒服的运动鞋，也许他就不舍得把这个“礼物”送给布什了。
一双鞋，一种生活方式，中国体育休闲品牌的前景似乎还更为光明。据调查，美国运动鞋的人均年销量为4双，而中国为0.8双，如果中国的人均年运动鞋销量达到美国的水平，中国运动鞋品牌将大有可为！
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篇8：《魔鬼营销》连载（34）：看奥斯卡瘦身过寒冬
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尽管在上世纪30年代的美国经济大萧条中，电影行业逆势而上，赚足了风头，但面对眼前的这波萧条，却显得有些弱不禁风。第81届奥斯卡颁奖典礼，虽然恰到好处地做到了该保密的保密，该曝光的曝光，但对于是否能够力挽逐年下滑的收视率，主办方和观众一样心里也没底。
萧条年代的奥斯卡该如何进行这场文化盛典？
在 的变革大环境下，奥斯卡也需要用变革的方式来解决问题。
转播方ABC电视台将收视率作为测量颁奖典礼是否成功的标尺，主办方――美国电影艺术与科学学院为提高这届的收视率，声称在该次长达三个多小时的颁奖礼上，将要“打破传统”，玩出新意。
变革之一：“世界上最性感男人”担任典礼司仪
奥斯卡颁奖典礼司仪是历届奥斯卡颁奖典礼的重要看点之一，无论是史蒂夫•马丁、比利•克里斯托，还是艾伦•德杰尼勒、乔恩•斯图亚特等，他们的表现都会直接影响到整体的收视率。例如，2007年的第79届奥斯卡颁奖典礼，因为脱口秀名嘴艾伦•德杰尼勒的主持，使得女性观众明显增加，从而带动整体收视率略为上升。因此，选择一名优秀的颁奖司仪对主办方来说意义非同寻常。
凭借在《X战警》中“金钢狼”的出色表现，休•杰克曼赢得了全球“X迷”的青睐，这个身材魁梧、长相精致的男人，被《人物》杂志评选为全球最性感的男人第一名。这届奥斯卡的颁奖司仪正是由这位“性感之王”出任，这也是奥斯卡历史上首次邀请当红的“非谐星”担任主持人，堪称电影学院新变革的一大突破。不仅如此，为了增加休•杰克曼的即兴特点，让主持变得更自然一些，晚会还将砍掉以往颁奖典礼上特有的主持人开场独白，同时还使出颁奖嘉宾高度保密等收视新噱头，这些新鲜的举动显然能够吸引到更多的女性观众参与其中。要知道，女性是奥斯卡的主要观众群。
变革之二：低价广告费刺激广告主
众所周知，2008年的奥斯卡颁奖典礼因编剧罢工、欧洲电影和演员“喧宾夺主”等诸多因素影响，致使收视创历史新低，这是自1974年有完整收视率调查以来最低的一次，
不过，每30秒收费180万美元的奥斯卡典礼广告，还是让转播方――ABC电视台大赚了一笔，广告费比上年涨了7%。
面对上届的有输有赢，此届奥斯卡似乎有些难以为继。为了刺激更多的商家投放广告，ABC电视台将广告价格从180万美元/30秒下调至140万美元/30秒。对于那些处于经济危机中的美国企业来说，下调的40万美元是否对他们具有吸引力就不得而知了。
变革之三：电影广告解禁令
除了下调广告费，主办方还想出一招：取消自上世纪50年代初，奥斯卡颁奖礼实现电视转播以来，禁止插播电影广告的禁令，允许在奥斯卡典礼中首次出现插播的电影广告。
禁令设定的初衷，是为了避免给观众造成错觉，认为插播的电影广告会对奥斯卡奖的选择有直接影响。关于这条解禁令，主办方的解释是为了使“电影盛典中增加更多关于电影的娱乐内容”。事实上，为奥斯卡增加收入以抵御萧条经济的影响，才是解禁令出台的真正目的。
松绑后的禁令依然有诸多限制。首先，只有那些没有上映的影片才能够享此待遇，这就意味着，获得奥斯卡提名的影片不能在奥斯卡颁奖典礼转播期间播放该电影的广告，轻松达到了避嫌的目的；其次，符合条件的电影公司也只能播放一支电影广告，且这支电影广告必须是在其他任何地方都没播过的。
虽然解禁，但条件也还是比较苛刻，是否能达到主办方的真正目的还依然是个未知数。目前，尚未出现各大电影公司争先恐后抢购广告时段的景象，仅有皮克斯动画新片《飞屋环游记》成为首部确定在奥斯卡之夜中推出广告的新片。
从种种变革行动中，我们看到2009年奥斯卡颁奖典礼主办方的努力，不论玩出什么样的新意，票房才是硬道理。1998年《泰坦尼克号》夺得11项大奖，全球票房收入超过18亿美元。2003年上映的《指环王3：王者归来》，取得了10.7亿美元的票房收入，也是用过硬的票房战绩创造了难以逾越的纪录。只要电影好看，观众还是会买账的。
其实，无论奥斯卡颁奖典礼的收视率怎样，我们都希望这一年一度的文化盛宴能够慰藉萧条时代下人们的心灵，哪怕是一点点。
关于作者：
李光斗：中国品牌第一人，中央电视台品牌顾问，著名品牌战略专家，影响中国营销进程的风云人物，品牌竞争力学派创始人，中国事件营销第一人，华盛智业•李光斗品牌营销机构创始人。先后担任伊利集团、蒙牛乳业、广日电梯、民生药业、古越龙山、招商银行、长虹、德尔惠、喜临门集团等全国数十家著名企业的常年品牌战略和营销广告顾问。出身于市场营销第一线，参与并策动了中国VCD和乳业营销大战。查看李光斗详细介绍 浏览李光斗所有文章
