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天然气球罐置换方案初探 2

时间：2023年06月22日

来源：言笑晏晏

编辑：本站小编

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以下是小编为大家整理的天然气球罐置换方案初探 2，本文共10篇，仅供参考，欢迎大家阅读。本文原稿由网友“言笑晏晏”提供。

篇1：天然气球罐置换方案初探 2

天然气球罐置换方案初探 2

摘要：本文通过对天然气球罐几种置换方案介绍、分析和对比，并以学堂堡储配站天然气球罐置换为例介绍，说明天然气球罐可用天然气直接“置换”方法。

随着城市燃气事业的迅速发展，为解决天然气供气不均匀性即日负荷调峰问题，根据重庆的天然气资源、实际环境条件和多年的实践经验证明，一般在储配站按要求宜设置多台球型储罐。目前，重庆燃气有限责任公司共建设了19台球罐，几何容积共23，600m3。同时为满足逐年用气量增加的趋势，还计划在江北区溉澜溪头塘建造6台（每台几何容积为10000m3）球罐的大型储配站。按照国家质量技术监督局颁布的《压力容器安全技术监察规程》的要求，公司每年都有球罐开罐检查的任务，它包括超声波或磁粉探伤、射线照相检查、测厚和球罐表面的防腐处理等工作。并对有缺陷部位进行维修，检查合格后需对球罐进行强度和严密性试验；试压合格后再对球罐进行置换。球罐置换首先要确保球罐的自身安全；其次是确保第一次由球罐中供出的燃气能满足用户的使用要求。球罐置换是一项危险性的工作，若置换方案选择不当或操作失误，均可能发生恶性事故造成惨重损失。为此，球罐置换的安全问题显得特别重要；其次，球罐置换还应考虑经济问题，若方案不当将造成置换工作量大，费用高。用什么安全、经济的方法将罐内的空气置换到允许标准，这是一个值得探讨的问题。对此发表一些看法和意见，仅供参考。

根据目前的技术水平和储配站的具体情况，球罐的置换方案一般有如下三种方法可以采纳。

1 惰性气体置换法

用惰性气体先置换球罐里的空气，再用天然气置换球罐里的惰性气体。即把惰性气体作为置换中间介质，这里所说的“惰性气体”是指既不可燃又不可助燃的无毒气体。如氮气（N2或液氮）、二氧化碳（CO2）、烟气等，均可以采用。

此法具体操作过程是先将惰性气体充满球罐，加压到一定程度置换出空气，直至罐时惰性气体的浓度达到预定的置换标准为止；然后再以燃气充满球罐，同样加压到一定程度置换出惰性气体，从而完成置换程序。此法操作复杂、烦琐反复进行两次换气，不仅耗用大量惰性气体还耗用大量的燃气发生费用较高，其换气时间长，工作量大，既不经济且费事。但是它可以确保进人罐内的燃气不会与罐内空气接触，不会形成具有爆炸的混合气体。因此此法可靠性好，安全系数高，成功性大。对于本身有制气（惰性气体）手段和条件的工业、燃气行业普遍采用这一成熟的传统置换方案。

2 水置换法

用水先置换球罐里的空气，再用天然气置换球罐里的水。即把水作为置换中间介质。

此方法操作过程是先将球罐灌满水以水排尽罐内空气，然后再排掉水同时充入燃气，待罐内水排尽时天然气也充满，置换就完成了。因为此法不但确保了进入罐内的天然气不会与罐内空气接触，不会产生具有爆炸性的混合气体，绝对安全可靠；而且水比其它惰性气体便宜得多，也很容易解决。而对于储配站内一般都设置了消防水池（栓）、消防泵房，充足的储水量以及配备的双电源等，这些给水置换带来了良好的条件。若是将置换工作安排在球罐的强度（水）试压会格后进行，即排水的同时进行充气置换，那更是一件很经济的事情。因此此法具有安全可靠、成功率高、操作简单、置换周期短、费用低和还可多台罐连续置换等优点。但是它要求球罐基础条件较好，即球罐基础（基座）可承担置换重量，同时置换用水浪费较大，对于1000m3以上球罐置换，考虑到球罐基础条件（因球罐投运多年）和置换用水量因素，一般不宜采用此法。

3 燃气直接置换法

此法操作过程是直接将燃气缓慢通人球罐替换出空气，从而达到置换目的'。其置换示意如图1所示。

当置换到一定程度时，从排空管的采样口取样，通过气相色谱仪进行分析，可以确定空气达到预定的置换标准，置换宣告结束。

此方法的特点是比较简便也较经济，但是具有一定的危险性。因为在置换过程中，球罐里必然要产生燃气与空气的混合气体，并且要经历爆炸极限范围。对于纯天然气来讲，它的爆炸极限为5～15％，再考虑到其混合的不均匀性，天然气含量45％以下均应视为危险区，遇火源，就要发生爆炸。为此必须严格控制，采取各种安全措施，确保无火种，才能安全地渡过其“危险区”。

要确保置换过程中，没有任何火源引爆这极具危险的混会气。为此进行如下分析：球罐的检查入孔、接管（进出气管、排污管）全部是封闭的，不可能由外部投入火种；球罐封闭前进行了开罐检查、试压、清扫等工序，有时还搁置了一段时间，内部不可能有残留火种；罐内没有活动部件，不可能因运动、撞击产生火花；唯一可能并需要控制的就是随进罐天然气流“带入”的火种。这种“带人”火种有两种：一是高速气流会因“摩擦”产生静电。但是，由于球罐及管道系统都有良好的接地，即便有静电负荷产生，也会立即通过接地装置导人大地，不会有电荷集聚导致高电位，而产生放电火花。二是高速气流吹动管道中可能残留下来的石块、铁屑、焊条头等固体物品带进球罐，与罐壁、内梯等碰撞产生火花，这种可能性是存在的，这就是危险。根源是高速气流，解决它关键是坚决杜绝高速气流而确保低速；即便有石块等“杂物”，也不会被吹动，也就不可能产生火花了；同时为了避免“杂物”带进球罐，应事先在进气管道上设置“过滤器”。根据暖通资料及管道实际吹扫经验，我们确定将置换球罐用天然气速度控制在3m/s以下并采用流速计或

U型压力表（计）观察球罐升压速度的办法来测量其充气流速，用阀门的开度来控制流速（混气过程中控制阀前的压力要保持稳定）。

经上述分析、认识与措施，说明天然气球罐可用天然气直接“置换”；即先少量充气置换后再投入运行。该法必须注意排除其危险性，方法较简单，经济合理。目前我公司以及附近地区各燃气公司球罐的置换工作均采用“天然气直接置换球罐里的空气”方法，历经过了四十多次试验，已积累了一定的经验。

4 燃气直接置换法实例

沙坪坝学堂堡储配站投产于1987年，担负着沙坪坝区民用气调峰任务。站内设置了四台每台几何容积为1000m3的球形储罐，其贮气能力为3.2万m3。按要求对3#、4#球罐进行了开罐检查；而9月份，又对1#、2#球罐进行开罐检查，经重庆市锅检所对其进行超声波或磁粉探伤、X光照片和测厚等检测，并对有缺陷部位进行维修，合格后即进行气压试验，试压介质选用空气。试压合格后随即进行置换，步骤操作如下：

（1）试压、置换前的准备工作

①成立球罐开罐检查（试压、置换）工作领导小组，明确具体的分工，各负其责。

②经过多方研究讨论，确定了试压、置换方案，并制定了实施细则和具体措施，打印成文以便遵照实施。

③对与球罐相联接的管道和设备进行了试压，对阀门、法兰、焊缝等各种设备和联接处都进行认真细致的检查，对有泄漏之处进行处理。

④联接好试压、置换工作所需用的临时管道和设备。如加气管、排气管、空

压机等；并作好其它一切有关的安全防范物质准备工作。

（2）试压及置换工艺流程

①在球罐的排污阀（6）之后，加一短节。短节一端采用法兰联接，另一端盲死；在短节两侧各焊一加气管，并装上控制阀（7或8）加以控制，它们与空压机（9）相连。

②以球罐的进（出）气管作为置换的进气管，球罐上的安全放空、增设的加气管（卸下空压机后）作为空气的放空管，也可作为取样点。如图2所示。

（3）试压、置换的操作步骤

①为了便于指挥、控制，不致操作失误，在试压、置换前，首先关闭全部阀门，并加装盲板，使整个系统成为密闭状态。

②启动空压机（9），打开加气管的控制阀门（7或8），向球罐充空气，使压力先缓慢升压至规定试验压力的10％，保压5-10分钟并对所有焊缝和连接部位进行初次检查；如无泄漏可继续升压到试验压力的50％；如无异常现象，其后按规定试验压力的10％逐级升压，直至试验压力0.92MPa时（因球罐设计压力为0.8MPa，实际运行压力为0.78MPa，试验压力为设计压力的1.15借人停止加压稳压半小时，在试压前应将球罐的安全阀送国家压力容器检验部门将其开启压力调至0.92MPa（试压后将其压力调至设计压力，但不得超过设计压力的1.05倍），以确保球罐试压安全；最后将压力降至设计压力，保压足够时间进行检查，检查期间压力应保持稳定，观察球罐及基础均无异常情况，经肥皂液或其他检漏液检查无漏气、无可见变形即为合格。

③试压合格后进行置换。首先拆下空压机沙），打开加气管的阀门（7或8）和安全阀（2）进行放空，待与大气相平衡为止，关闭各放空部位的阀门。这时球罐里空气体积在计算工况（0.1MPa，20℃）下为1000m3。

④打开球罐的进（出）气管上的阀门（4），向球罐缓慢充气，流速控制在3m/s以下；当球罐充气到0.05MPa时，可适当提高充气速度，流速不超过5m/s；当充装天然气到0.1MPa后，关闭进气阀（4）停止进气，开启加气管上的控制阀（7或8）缓慢地向外放散，其速度不超过10m/s，表压为10KPa时停止放散，这时取样进行分析，确认天然气含量达到置换标准（50％以上）；再次开启球罐的进气阀（4）以不超过10m／s流速向球罐充装天然气，直至球罐运行压力0.78MPa为止，置换完毕。

在置换过程中，球罐的表压P（MPa）随进罐天然气体积V（m3）变化而变化，其变化过程视为等温过程（注：Pn为当地大气压，取值0.1MPa）。

（a）当球罐压力升至0.1MPa（表压）时，球罐里空气体积在计算工况（0.1MPa，20℃）下为1000m3，而在某一工况P下其空气体积为（1000-V）m3，其关系式为：

（b）当球罐充气至0.1MPa（表压）时，停止进气，进行放空至10KPa止，这时球罐里空气和天然气的体积在计算工况（0.1MPa，20℃）下各为550m3。再次将球罐压力升至其运行压力0.78MPa为止。其关系式为：

通过以上关系式，可以算出各个工况下球罐里的天然气、空气体积组成及其压力变化情况见表1。

综上所述，经球罐置换的几种方案比较，以天然气直接置换较为方便、经济。虽然存在不安全因素，但是可以通过控制进气速度，以及采取各种安全措施协调配合，完全可以安全地越过混合气体爆炸极限范围，对于天然气球罐置换可以广泛采用此法。

参考文献

[1]卢永昌等编，城市燃气工人技术培训教材《燃气输配工》，中国建筑工业出版社，

[2]《压力容器安全技术监察规程》国家质量技术监督局颁布.6

[3]李泽震等编《压力容器安全评定》劳动人事出版社，1987

[4]《球形贮罐诊断与修复技术》劳动人事出版社，冶金工业钢铁研究总院编，1987

篇2：深圳市天然气置换方案探讨

从南中压调压站分布图可以看出：20个高中压调压站所在区域目前管道供气情况差别很大，有的调压站所在地尚无管道供气，如沙井、松岗、大鹏、葵涌、坪山等站；有的`调压站所在地管道供气非常普及如特区内。管道气普及程度最高的是罗幅组团内的梅林、清水河、罗芳3个调压站，每个站所在区域管道气用户杏可达3万户以上。根据20个调压站的分市及深圳市管道供气现状是液化石油气的实际情况，学习北京、上海等大城市天然气置换的经验，笔者提出2种置换方案进行讨论.

2．1钢瓶过渡、分区置换法

这一方法是利用深圳市现有13个小区气化站和20个天然气高中压调压站的优势．将全市划分为20个区，对实施转换的区内民用户发放1个过渡液化气钢瓶，工商用户发放移功式瓶组站供气、使用户燃气具与原有管网分离，使转换区内地下内网与区外管网分隔，先将转换区内地下管网停留的液化气抽吸干净，少数无法抽吸干净的引出燃烧，然后用钢瓶过渡换取20天左右时间(再长也可以)。利用这一时间对区域内地下、地上、户内管网进行改造。改造内容有：增设小区地下式调压箱或楼栋挂墙式调压箱、用于将调压站出口0．3MPa天然气降到0．1MPa，户内调压器作适当调整，气表不动。依照规划设计文件对管网进行完善．包括增加管网，加装调度系统测控部件。改造完成后进行吹扫、试压、置换，使整个小区地下地上管网均充满天然气。然后集中对用户燃气用具进行改造或更换．撤去钢瓶或瓶组同时按上天然气管。完成该小区的转换．转入下一小区转换。为了便于转换工作在尽可能的时间内完成，建议调整调压站分布，使每个调压站供气区域内户数在2万户以内。每批转换1．5万到2万户，用户数少的片区，可以数个片区同时进行转换。全市20万用户分为10批，每批包括宣传、准备时间和改造转换时间要1个月，共需时10个月即可完成全市天然气转换。

2．2代天然气提前置换法

深圳市现有13个气化化站中，有龙岗北、罗芳、清水河、梅林、南油5个大型气化站留有生产代天然气的用地。代天然气主要用作天然气进深后的事故备用气源。现在可以提前设计安装调试，用代天然气提前进行置换。方法(1)是以气化站为中心划分片区，首先完善气化站内代天然气生产工艺、设备，代天然气出站压力与将来天然气调压站出口压力相同；然后对片区内用户问样采用钢瓶过渡．争取2个月时间进行管网改造、吹扫、试压、置换，问时对用户进行宣传教育，更换燃气用具，办理代天然气点火手续。方池(2)不用钢瓶过渡，以置换片区气化站为起点。逐步向外划分小区，从内向外小区置换，未轮到置换的小区与置换小区断开，由相邻气化站供气。

为便于比较，将上述二种置换方法列表如下：

3方案比较

从表1可以看出，最经济、安全的置换法就是钢瓶过渡分区置换法直接置换到天然气，此法可以赢得充足的管网改造时间而用户又不需要停气，置换后气价降低有利于平衡用户因更换炉具、热水器造成的失衡心理。缺点是天然气20到来后用量是逐步增大．只要与天然气气源公司签好买气量逐步增大的协议，这―缺点也可忽略不计。

代天然气提的置换法就是可以在年以前将全市管道液化气改成代天然气，真的天然气来后不需要再置换、直接进入管网即可。用此法置换时也要与钢瓶过渡法相结合，以赢得足够的管网改造时间。此法的缺点是代天然气投资较大、能耗高、运行费用高，且提前进入成本，置换时气价会提高。用户既要花钱更换灶具、热水器，又要付出更高的气价，心理难以承受。另外如果生产代天然气所用的液化气气质不好或空气净化不好，会对管网造成内腐蚀。

上述二种方法中，笔者首先推荐钢瓶过渡分区置换法，在天然气到来之前的这几年中全力做好管网完善和工商用户发展工作；全力做好用户宣传工作；天然气来后一鼓作气，最多10个月即可完成全市天然气置换工作。代天然气作为事故气源主要供应居民用气和不能间断的工业用气，因此采用方法1时，将来代天然气站可以搞得小一些。

如果天然气气源公司不同意用气量在1年内由小到大，而是一开始就要到位且照付不议，那么笔者认为采用代天然气加钢瓶过渡法较好。

篇3：深圳市天然气置换方案探讨

1深圳市管道气发展历程、现状及天然气前景

深圳市液化气管道供气起步于1982年。在“全面规划，分区建设，逐步联网”的管道气建设原则指导下，通过十七年的努力奋斗，经历厂小区中央气化站建设、区域性气化站建设、气化站联网供气二个发展阶段：已经形成了一个具有十三个大中小气化站，近千公里地下管网，75万户供气能力、20万户用户的完整的液化气管道供气系统。

广东液化天然气丁程计划2005年投产，预计2005年时，深圳市民用气总量约为32万吨(不包括电厂用气)。其中居民用气8．2万吨、商业用气4．9万吨、工业用气16．4万吨、空调用气2．4万吨。从深圳称头角接收站出来的7．0MPa的天然气进入坪山门站，以3．5MPa的压力进入西丽门站，坪山门站将压力调到1．6MPa进入民用高压管网。西丽门站将―部分天然气压力调到3．0MPa进入电厂高压管网供美视、南山、月亮湾三个电厂使用，将另一部分调到1．6MPa进人民用高压管网与坪山门站出来的天然气汇合。天然气经过高压管网分别供应南山、罗福、盐田、布吉、坪山、沙井6个组团，其中南山组团下辖南油、松坪、华侨城、西乡4个高中压调压站；罗福组团下辖梅林、清水河、罗芳3个高中压调压站；盐田组团下辖沙头角、盐田2个高中压调压站；布吉组团下辖龙华、布吉西、布吉、横岗4个高中压调压站；坪山组团下辖龙岗北、龙岗东、坪山、葵涌、大鹏5个高中压调压站；沙井组团下辖沙井、松岗2个高中压调压站。合计是20个高中压调压站。

篇4：深圳市天然气置换方案探讨

从南中压调压站分布图可以看出：20个高中压调压站所在区域目前管道供气情况差别很大，有的调压站所在地尚无管道供气，如沙井、松岗、大鹏、葵涌、坪山等站；有的.调压站所在地管道供气非常普及如特区内。管道气普及程度最高的是罗幅组团内的梅林、清水河、罗芳3个调压站，每个站所在区域管道气用户杏可达3万户以上。根据20个调压站的分市及深圳市管道供气现状是液化石油气的实际情况，学习北京、上海等大城市天然气置换的经验，笔者提出2种置换方案进行讨论.

2．1钢瓶过渡、分区置换法

2．2代天然气提前置换法

深圳市现有13个气化化站中，有龙岗北、罗芳、清水河、梅林、南油5个大型气化站留有生产代天然气的用地。代天然气主要用作天然气进深后的事故备用气源。现在可以提前设计安装调试，用代天然气提前进行置换。方法(1)是以气化站为中心划分片区，首先完善气化站内代天然气生产工艺、设备，代天然气出站压力与将来天然气调压站出口压力相同；然后对片区内用户问样采用钢瓶过渡．争取2个月时间进行管网改造、吹扫、试压、置换，问时对用户进行宣传教育（www.xfhttp.com－雪风网络xfhttp教育网），更换燃气用具，办理代天然气点火手续。方池(2)不用钢瓶过渡，以置换片区气化站为起点。逐步向外划分

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篇5：天然气置换工作总结

为减轻市区大气污染，全面改善城市人居环境，进一步提高市民生活质量，在市委、市政府的直接领导下，在集团公司的大力支持下，经过公司领导的周密组织、协调及调度，通过公司员工的共同努力，天然气置换工作于20xx年8月13日正式拉开了帷幕。置换中公司全体干部员工各负其责、上下一心、奋力拼搏，不畏严寒酷暑，克服重重困难，表现出了良好的精神风貌和职业情操，同时也展示了公司良好的形象，天然气置换工作的顺利进行标志着我市逐步进入“天然气时代”。

一、置换完成情况：

1、截至目前，共置换13个批次，完成全市354个庭院50000多户居民用户，28户商业用户的置换任务；

2、为确保广大用户正确、安全使用天然气，到目前为止累计在天然气置换区域发放《天燃气使用安全手册》55000余册；张贴到访不遇通知单60000余张；

3、在置换过程中针对部分用户灶具老化、没有熄火保护等安全隐患较大的情况，公司适时推出了华润燃气自有品牌“百尊”灶具，得到了广大用户的一致好评，截止目前，共销售百尊灶具4400余台。

二、置换中存在的问题及改进措施

天然气置换工作涉及千家万户，且与市民的生活及个人利益息息相关，加上灶具改造队伍是外地的施工人员，语言沟通方面、优质服务方面及大局观念和整体意识欠缺，在置换期间特别是灶具的改造中，

由于前期的宣传解释和说明不到位，发生了一些误解引起了一些争议，存在一些问题和不足，主要集中在以下几个方面：

1、每个批次置换前需进行入户抄表、封灶、吊压、灶具改造、调试等几个程序，用户在家等待的时间较长，影响了用户的正常生活；

2、改造工人入户时对政府公告中明确不符合免费改造条件的情况，没有做更多的解释说明，引起了个别用户的误解；

3、在免费改造过程中，个别用户为了达到较好的使用效果，请求改造工人更换了免费以外的另配件，出现了额外的收费情况；

4、个别改造工人素质较低，与用户的沟通能力较差，态度生硬，服务意识、大局意识淡薄；

5、社会上一些不法经销商和个体户，认为此次天然气置换是一次投机钻营的机会，甚至冒充我公司的工作人员入户改造收费，影响公司的社会形象。

针对以上问题和不足，公司本着不回避，不袒护，严肃对待的原则，采取了早发现、早解决、早预防的措施，对暴露出来的问题苗头，公司通过复查、回访、座谈等形式，找到问题的根源和症结，属于工作方法和工人素质问题，进行针对性的培训和强化管理；对于损坏公司利益，影响政府形象，有悖于置换政策精神的行为，坚决加以制止。具体采取了以下措施：

1、针对置换前用户等待时间较长的问题，我们通过前几个批次得到的经验，采取不停气置换的方案，将路管及庭院管道置换放在每周的周五夜间进行，同时，周五下午开始入户抄表封灶，周六早晨七

点以前完成吊压，七点以后改造工人逐户上门改造灶具，这样就将原需要三天的置换周期压缩为一天，基本上不影响用户正常生活。

2、对于改造工人入户对政府公告解释不到位的情况，我们先后三次组织改造队伍全体员工进行了培训，要求每个工人都要熟知政府公告中的内容，对用户做好耐心细致的解释说明，提高沟通技能和交流技巧。目前情况来看有了一定程度的改观。

3、对于用户反映的收费问题，我们强调一定严格按照公告要求免费改造，对于不符合改造条件的灶具，尽可能动员购买新灶，杜绝各种形式的收费行为。

4、对个别自身素质较差，不服从管理，在社会上造成一定负面影响的工人，绝不姑息，不管出于什么目的，坚决清除改造队伍。自置换以来，南通绿能公司针对我公司对其的工作要求，严肃处理了几个违犯置换政策的员工，开除了8名情节严重的改造工人。

5、针对社会上的一些不法经销商和个体户，我们在每个批次的置换中，都安排专人负责置换现场环境的清理，但由于利益的驱动，加上每个批次置换的区域较大，庭院较多，仅靠我们公司的力量难以达到预期的效果。为了切实维护天然气置换工作的有序进行，保证置换期间的安全运行，我们的工作人员多次与社会上不法人员发生争执，但由于我们是企业，没有执法权，收效不大。

三、建议

通过近三个月的置换，我们从中也深深体会到凡事都离不开政府的支持，南阳市的天然气置换工作涉及全市近13万用户，近60平

方公里的行政区域，是一项影响范围大、且与市民利益息息相关的系统工程，为此，市政府专门成立了相应的工作机构，目的就是发挥政府各职能部门的作用，将这一事关民生的大事办好。但在实际置换中，特别是到了天然气置换的关键时期，个别不法经销商和个体人员为了自身利益，利用各种机会和空隙，不择手段，严重扰乱了天然气置换环境，最多的时候，一个庭院能进入二十多家各类灶具经销商，假冒伪劣，没有熄保装置什么型号的都有，甚至一些个体人员冒充我公司员工，迎合个别用户安全意识淡薄心理，上门改造收费，埋下了一定的安全隐患。

对于以上情况，我们建议在下步的天然气置换中，由市住建委牵头，组织城管、工商、质检、公安、安监、物价等部门，不定期地到天然气置换现场进行执法和清查，清除没有安全保证，不符合天然气置换要求，没有燃气具经营安装资质，不属于中标品牌的流动商贩和个体人员，对没有资质证书擅自入户改造收费人员要依法追究其责任，确保天然气置换工作顺利进行和大局稳定。

篇6：天然气置换工作总结

为实现我市“一年一大步，三年大变样”的目标，减轻市区大气污染，全面改善城市人居环境，进一步提高市民生活质量，在市政府的直接领导下，在集团、控股公司的大力支持下，经过公司领导的周密组织、协调及调度，通过公司员工的共同努力，历时148天，公司按照计划提前2周圆满完成民用户近30万户、公福户345户，工业用户15户的天然气置换任务。置换中公司全体干部员工各负其责、尽心尽力、上下一心、空前团结，艰苦努力，奋力拼搏，不畏酷暑，克服了重重困难，表现出了良好的精神风貌和职业情操，同时，对外也展示了福州华润燃气公司良好的服务形象，安全、平稳、顺利完成了置换任务，使我市燃气用户彻底告别了“煤气时代”，圆满地完成了市政府赋予我们的光荣使命。

一、建立健全各种制度，是置换成功的基础

随着置换时间的倒推，工作目标的.明晰，置换方案的出台，公司置换领导小组真正感到了肩上的压力和重担，如何变压力为动力，如何组织员工打赢这场“攻坚战”和“持久战”，即是考验，更是挑战，但我们坚信--方法总比问题多！

为了保证置换工作的顺利进行，我司成立了专门置换领导小组,并抽调公司精干力量成立天然气置换办公室、技术安全组、协调组、信息组、宣传组、灶具服务组、工程组、管网组等各专业组织机构，各负其责，协同参与。

根据公司总体方案，各部门制订了后勤保障方案、安全保障方案、无人户管理方案等各专项方案，并明确了各专业小组分工和工作流程，倒推出各项工作的劳动负荷和完成时间，为置换工作顺利开展提供了制度和组织保障，有效地提高了置换工作的效率。

为有效落实各部门在整个置换工作中的职责，公司将部门置换工作完成情况纳入月度绩效考核，由置换办发布置换通报，对存在工作失误的部门进行处罚。同时，为调动公司员工的工作积极性，公司对个领导还亲临现场为员工助阵指导。

二、充分的准备工作、是置换取得成功的保证

技术为置换提供保障，数据为置换提供依据。在置换工作的前期准备过程中，安全技术组从各单位、部门抽调专业人员对全市管网分布、阀门、调压器及附属设施进行了一次全面、细致的摸底排查。一是全市庭院管线的走向、管径、连接方式等情况进行了详细登记和普查，二是组织调压维修人员对全市区域及用户调压器生产厂家、型号、已投运年限等基础信息进行了统计，确定了调压器大修和更换明细。三是按照公司天然气转换方案划定的置换区域，确定了管网节点，对节点阀门密闭程度、型号、大小等信息进行了统计。四是加强宣传引导，我们在整个置换开始前召开置换新闻发布会，在报刊、电视台报道置换消息。并在每片区置换前三天张贴置换公告和置换指南。将置换须知发放给用户。

三、合理调配人力资源，组织全员培训

本次转换时间紧、任务重，公司结合置换的实际情况，为保证置换工作的顺利实施，确定除生产一线倒班员工以外，公司全体员工都参与置换工作。公司领导也经常深入置换现场，及时协调解决置换中遇到的困难。由于，本次参与转换的人员来自不同的工作岗位，许多机关工作人员没有接触过置换工作，为了让每一名参加天然气置换的工作人员均掌握有关天然气的基础知识，熟悉天然气置换的政策，熟知天然气置换的工作流程和安全规程，以及具备天然气置换所需的知识和技能，明确各自的任务和职责，公司在置换工作开展前组织了4次专业知识培训，使参加天然气置换的人员成为熟练天然气置换的操作员、天然气置换政策的解释员、天然气安全使用知识的讲解员。为天然气置换工作打下了坚实的基础。

篇7：天然气置换工作总结

为实现我市“一年一大步，三年大变样”的目标，减轻市区大气污染，全面改善城市人居环境，进一步提高市民生活质量，在市政府的直接领导下，在集团、控股公司的大力支持下，经过公司领导的周密组织、协调及调度，通过公司员工的共同努力，历时148天，公司按照计划提前2周圆满完成民用户近30万户、公福户345户，工业用户15户的天然气换任务。换中公司全体干部员工各负其责、尽心尽力、上下一心、空前团结，艰苦努力，奋力拼搏，不畏酷暑，克服了重重困难，表现出了良好的精神风貌和职业情操，同时，对外也展示了福州华润燃气公司良好的服务形象，安全、平稳、顺利完成了换任务，使我市燃气用户彻底告别了“煤气时代”，圆满地完成了市政府赋予我们的光荣使命。

一、建立健全各种制度，是换成功的基础

随着换时间的倒推，工作目标的明晰，换方案的出台，公司换领导小组真正感到了肩上的压力和重担，如何变压力为动力，如何组织员工打赢这场“攻坚战”和“持久战”，即是考验，更是挑战，但我们坚信方法总比问题多！

为了保证换工作的顺利进行，我司成立了专门换领导小组,并抽调公司精干力量成立天然气换办公室、技术安全组、协调组、信息组、宣传组、灶具服务组、工程组、管网组等各专业组织机构，各负其责，协同参与。

根据公司总体方案，各部门制订了后勤保障方案、安全保障方案、无人户管理方案等各专项方案，并明确了各专业小组分工和工作流程，倒推出各项工作的劳动负荷和完成时间，为换工作顺利开展提供了制度和组织保障，有效地提高了换工作的效率。

为有效落实各部门在整个换工作中的职责，公司将部门换工作完成情况纳入月度绩效考核，由换办发布换通报，对存在工作失误的部门进行处罚。同时，为调动公司员工的工作积极性，公司对个领导还亲临现场为员工助阵指导。

二、充分的准备工作、是换取得成功的保证

技术为换提供保障，数据为换提供依据。在换工作的前期准备过程中，安全技术组从各单位、部门抽调专业人员对全市管网分布、阀门、调压器及附属设施进行了一次全面、细致的摸底排查。一是全市庭院管线的走向、管径、连接方式等情况进行了详细登记和普查，二是组织调压维修人员对全市区域及用户调压器生产厂家、型号、已投运年限等基础信息进行了统计，确定了调压器大修和更换明细。三是按照公司天然气转换方案划定的换区域，确定了管网节点，对节点阀门密闭程度、型号、大小等信息进行了统计。四是加强宣传引导，我们在整个换开始前召开换新闻发布会，在报刊、电视台报道换消息。并在每片区换前三天张贴换公告和换指南。将换须知发放给用户。

三、合理调配人力资源，组织全员培训

本次转换时间紧、任务重，公司结合换的实际情况，为保证换工作的顺利实施，确定除生产一线倒班员工以外，公司全体员工都参与换工作。公司领导也经常深入换现场，及时协调解决换中遇到的困难。由于，本次参与转换的人员来自不同的工作岗位，许多机关工作人员没有接触过换工作，为了让每一名参加天然气换的工作人员均掌握有关天然气的基础知识，熟悉天然气换的政策，熟知天然气换的工作流程和安全规程，以及具备天然气换所需的知识和技能，明确各自的任务和职责，公司在换工作开展前组织了4次专业知识培训，使参加天然气换的人员成为熟练天然气换的操作员、天然气换政策的解释员、天然气安全使用知识的讲解员。为天然气换工作打下了坚实的基础。

四、部门通力协作、员工积极参与是换成功的关键

公司各部门通力协作，为换工作的顺利进行保驾护航。工程部在按照换进度及时完成了管线铺设、场站建设等基础工作；技术组提前核查管线、用户，进行数据整理；管网公司作为换的排头兵及时完成了管网改造，阀门加装、更换，调压器维修、更换，换区域的巡检、抢修以及换日当天的管网应急抢修、调压保障等工作；总经办负责换所需宣传资料的制作、换当天车辆的安排，及时将盒饭和矿泉水送到各个换现场；客服中心及时查找用户资料并录入微机，以便各单位下载使用；为解决换人力资源紧张的矛盾，人力资源部及时协调公司内部人员，组织相应培训，充实到换工作；物资部根据换的要求，第一时间将所需物资采购到位。宣传报道组及时摆放桌椅、展牌、条幅等宣传标识。

五、各方支持加上共同努力，成功志在必得

为保证换工作的顺利开展，公司全体员工废寝忘食、夜以继日的工作。管网公司提前抽调相关人员积极配合换方案对管网分布、阀门、调压器及附属设施进行了一次全面、细致的摸底排查，在每次换中维修所的工作人员总是最先进入换现场，提前一天完成阀门的更换、管道碰头、气质切换等工作，为换的顺利进行提供了保障；今年的工程施工本就十分繁重，在全年安装任务量不变的情况下，工程分公司的施工人员，面对接踵而来的换工作，他们没有任何怨言，为了保证换工作的整体进度，他们加班加点，不计较个人得失，作为换先头兵他们按期完成了市区内4个调压加湿站、4.2KM外管网的建设，为换工作的成败，打下了坚实的基础；客服中心为了保证每次换明细的准确，抽调专人配合外堪人员进行信息核实，他们走千家穿万巷，对用户名、小区名进行现场比对，全市都留下了他们的身影，确保了换基础信息的准确、详实。客服中心还成立了无人户管理组，进行后期跟踪服务，及时消除安全隐患，降低事故发生的概率；协调组成员从5月到11月历时6个月，顺利完成了四个中调压站立项、规划、占地、消防等相关手续的审批工作；并与居委会、物业联系，逐一确定联系人及服务点的设，为换工作取得了第一手资料；

自6月20日开始至11月15日结束，公司员工发扬一不怕苦、二不怕累、三无怨言的精神，奋斗在换第一线，我们的参战员工付出了艰辛的努力：晨曦初露，他们迎着朝霞，微笑着敲响了用户的家门；暮色苍茫，他们踏着星光，带着收获的喜悦凝望着万家灯火。没有惊天动地的豪言壮语，没有可歌可泣的惊人事迹，公司员工用自己辛勤质朴的行动，感动了用户，感动了政府，感动了福州的七月天。每一名换员工都代表了华润的形象，他们用精心、耐心、细心以及专业周到的服务，赢得了政府与广大市民的放心和赞扬。

篇8：北京市天然气置换工作情况汇报

北京市天然气置换工作情况汇报

一、北京市天然气置换概况：

按照“北京市城市总体规划”及整治大气污染的要求，在完成引进陕升宁天然气进京工程的基础上，北京市的大规模天然气置换工作于正式开始。根据天然气进入市区气源方向及现有人工煤气及天然气输配系统状况，置换工作由人工煤气供气区的北部向南、西方向逐步进行。截止到底人工煤气区的90万用户中，已有38，石万户进行了天然气置换(见下表)，天然气供气区已拓展到前三门大街以北的广大地区(即北京市的北城地区)。从开始，还将对现有的近50万人工煤气用户分4至5年完成置换。其中，20将对22万户进行天然气置换。届时，北京市的人工煤气将退出城市燃气供应系统，全部被天然气所取代。

二、天然气置换工作流程及工作内容

(一)天然气置换工作流程

(二)天然气置换工作流程说明

1、按照北京市政府、原北京市公用局(现市燃气集团公司)的要求，会同有关单位制定北京市天然气置换人工煤气分年度置换计划，确定分年度置换规模及置换区域范围。同时，汇同公司有关部门根据分年度置换计划做好人工煤气和天然气榆配系统的调整计划，包括调度供气平衡、购销计划、三级输配管网的调整，置换连通线施工计划等工作的调整工作计划。

2、按照置换分年度计划的要求，收集规划置换区管网和用户资料，其中管网管理所提供高、中压人工煤气管网运行编号图、置换区中、低压管网运行图，用户管理所提供置换区用户资料，内容包括：搂号、产权单位、居民户数、主要灶具类型等，置换力、负责搜集和整理相关地形、各调压站所带负荷、用户增减数量等资料。

3、置换办根据年度置换计划及收集的'资料，制定出本年度置换工作分期计划，在分期计划中规定置换期数、置换日期及至换范围、置换民用户数、公福数等，同时制定每期置换中各项工作的完成详细时间表。

4、按照置换分期计划，置换办组织对分期置换区用户情况进行初步调查，内容包括：核实中、低管网运行图．上建筑物位置，标注新增及拆除建筑物，调查建筑物内用气情况及用气性质，居民用户数量的核实及房屋产权单位。

5、将初步调查资料整理后，置换办制定初步置换方案，方案中规定了各置换单位置换前准备工作内容及完成时间，置换日期及用户现场咨询时间等。

6、按照初步置换方案要求，各置换单位在置换前应完成如下工作：

(1) 置换办：根据初步调查资料，对置换区内所有房屋产权单位进行核实用户数量、用气性质及门牌号等工作，登记造册后给房屋产权单位开具天然气置换费收费通知单并收取置换资。

(2) 管网管理所(管网运行管理部门)：① 参照初步调查资料对置换区中、低压管网进行核查②核准中、低管网运行图，并对遗漏管线进行补测、上图。③按照分期置换计划，在规定时间前完成置换区分段中压闸门的加装与更换工作以及中、低压管线的切、接线的作业。④制定出管网置换方案及置换事故状态下的应急方案。

(3) 对必要的中、低压置换连通线、置换前需更新的管道工程，由工程施工单位在规定时问前完成。

(4) 用户管理所(用户户内

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篇9：北京市天然气置换工作情况介绍

天燃气置换工作流程图见图1。

2．2天然气置换工作流程说明

1、按照北京市政府、原北京市公用局(现市燃气集团公司)的要求，会同有关单位制定北京市天然气置换人工煤气分年度置换计划，确定分年度置换规模及置换区域范围。同时，汇同公司有关部门根据分年度置换计划做好人工煤气和天然气输配系统的调整计划，包括调度供气平衡、购销计划、三级输配管网的调整，置换连通线施工计划等工作的调整计划。

2、按照置换分年度计划的要求，收集规划置换区管网和用户资料、其中管网管理所提供高、中压人工煤气管网运行编号图、置换区中、低压管网运行图，用户管理所提供置换区用户资料、内容包括：楼号、产权单位、居氏户数、主要灶具类型等，置换办负责搜集和整理相关地形、各调压站所带负荷、用户增减数量等资料。

3、置换办根据年度置换计划及收集的资料、制定出本年度置换工作分期计划，在分期计划中规定置换期数、置换日期及置换范围、置换民用户数、公福数等，同时制定每期置换中各项工作的完成详细时间表。

4、按照置换分期计划，置换办组织对分期置换区用户情况进行初步调查，内容包括：核实中、低压管网运行图上建筑物位置，标注新增及拆除建筑物，调查建筑物内用气情况及用气性质、核实居民用户数量及房屋产权单位。 5、将初步调查资料整理后，置换办制定初步置换方案、方案中规定了各置换单位置换前准备工作内容及完成时间，置换日期及用户现场咨询时间等。

6、按照初步置换方案要求，各置换单位在置换前应完成如下工作：

(1)置换办：根据初步调查资料、对置换区内所有房屋产权单位进行核实用户数量、用气性质及门牌号等工作，登记造册后给房屋产权单位开具天然气置换费收费通知单并收取置换费。

(2)管网管理所(管网运行管理部门)：①参照初步调查资料对置换区中、低压管网进行核查；②核准中、低压管网运行图，并对遗漏管线进行补测、上图；③按照分期置换计划，在规定时间前完成置换区分段中压闸门的加装与更换工作以及中、低压管线的切、接线的作业；①制定出管网置换方案及置换事故状态下的应急方案。

(3)对必要的中、低压置换连通线、置换前需要更新的管道工程、由工程施工单位在规定时间前完成。

(4)用户管理所(用户户内管理部门)：①制定本单位置换工作计划，置换任务落实到人；②完成置换区入户调查灶具、热水器型号工作，并登记造册，报置换办进行计算机登录工作。在入户调查时向每户发放《天然气置换注意事项》手册；③完成置换区入户刷天然气置换密封胶工作；④对用户中灶具硬连接需改为软连接的进行改造，对老化胶管等进行更新，对不符合煤气规范安装的发放违章通知并责成改造。

(5)公司计量室(计量器具管理部门)：组织施工单位对居民用户使用的羊皮膜煤气表更换为合成橡胶膜煤气表。置换办、用户管理所配合提供置换区域及质检、验收工作。

(6)维修中心(公福置换改造及民用户热水器置换改造施工单位)：①制定公福设施天然气置换工作计划及置换方案；②完成公福设备型号、生产厂家等的调查工作、并做好置换零配件的准备(订购或加工)； ⑦完成公福羊皮膜煤气表的更换工作；④完成公福户内煤气管道的试压、修复、换球阀、刷天然气置换密封胶等工作；⑤组织好热水器生产厂家，做好各品牌热水器置换改造的准备。

(7)用户管理科(工业用户管理部门)：①制定]：业用户天然气置换工作计划及置换方案；⑦完成工业用气设备型号、生产厂家的调查工作，并通知厂家备好置换用配件，做好置换准备；③组织对工业用户实施室内管线的试压、修复、刷密封胶、换球阀等工作。

(8)置换办对置换区中压燃气锅炉、直燃机等大型用气设备进行调查、并通知建设单位联系好大型用气设备的生产厂家，做好置换调试、换设备备件的准备。

7、在置换前调查及置换准备工作完成后，汇总核对各方面资料和各部门置换计划、置换方案后，由置换办绘制本期天然气置换方案图，编制本期天然气置换方案，方案应包括如下内容：

(1)本期置换概况

(2)置换作业进度安排

(3)外线置换实施方案

(4)户内置换实施方案

(5)公福置换实施方案

(6)热水器置换实施方案

(7)大型公建置换实施方案

(8)工业用户置换实施方案

(9)特殊用户置换实施方案

(10)置换工作组织领导任务分工

(11)安全注意事项

(12)注意事项

(13)煤气灶具及热水器统计表

(14)置换区域方案图

8、按照天然气置换方案，在规定置换日实施天然气置换

(1)置换日置换工作由置换指挥部统一指挥完成。

(2)管网管理所完成中、低压管线、调压站的放散与置换工作，并配合大型公建及次中压锅炉、直燃机置换调压。

(3)用户管理所完成置换日抄表底数、规定灶型置换改造、漏气抢修、用户报修、公福用户置换改造验收及置换通气、置换成果统计工作。

(4)置换办组织民用灶具厂家完成民用灶具置换改造、大型用气设备的置换调试工作(现可置换灶型为44种―50种)。

(5)维修中心完成公福、大型公建的置换改造工作，并对置换改造燃具进行燃烧检测，直至调试合格为止。热水器置换改造在置换日店二周内完成。

(6)用户管理科工业组完成工业用户的置换工作。

9、置换完成后的完善工作

(1)置换完成后，各置换单垃应在一周内将置换成果报置换办汇总。热水器置换成

一个月内报置换办。

(2)置换办组织对灶具置换改造进行10％的`抽检，抽检内容包括户内气密性试验、灶具置换质量、用户意见等。维修中心组织对置换改造热水器进行15％的抽检，检测内容包括烟气排放检测等，以上检测均有报告，原始资料存档。对公福用户进行用户回访。

(3)置换办将置换一周后的未置换无人户名单”fJ达工程公司(无人户置换专业队)，由工程公司按置换区无人户管理办法规定完成无入户置换工作。

(4)置换后的用户报修工作由用户管理所按公司有关报修制度完成，并做好报修记录。

10、置换办将各项置换成果汇总，按统一格式制成报表报上级领导及各有关单位。

11、置换完成后，置换办负责置换费的请款与结算工作。

3置换工作中的一些经验与不足

3．1完善置换工作流程、规章制度和工作标准是安全、顺利置换的保证

为了顺利开展置换工作、在公司的统一领导下、根据我公司置换工作的特点及置换工作经验教训，制订了置换工作流程及相应的工作制度和工作标准。经过二年的实践证明，流程制度、标准在置换工作中发挥了很大的作用、大大提高了各部门的置换工作效率、使置换工作有章可循，井井有条，置换工作质量大大提高。

但是，直到，在我们的工作制度和工作标准上仍存在一些问题需要完善。如缺乏有效的管理办法，尤其是有效的、可操作的奖罚制度、使置换工作制度不能完全彻底的落实，从而造成置换中出现这样那样的问题。如在成立细调专业队前，细调强调8％的无人户率，错调率也应控制在3％以内，但没有奖惩制度，使本项工作迟迟不能落实。加大了现场工作难度.再如、对原来厂家的管理制度也只停留在大面的管理上、缺乏细化管理制度、也造成置换现场不能按时、保质保量充成任务的现象时有发生。进入年对厂家文行”厂保证金制、取得了良好的效果。对厂家各种管理才得以贯彻，使置换工作得以顺利进行。在工作标准上、迄今为止，诸如热水器置换抽验15％后评判标准不能提出来、无人户置换的消户标准等还有待制订。因此、完善工作流程、工作制度和标准仍将是今后置换丁作的―‘个重点工作。

3．2在实际工作中要落实工作制度与工作标准

虽然我们已经制订了一系列的置换工作制度与标准。但在实际工作中仍然存在着不按制度和标准行事的现象。如在工作中不按计划时间完成任务，而造成咒它工作证浇刷胶工作没有严格按照操作规程和标准执行、使刷胶质量下降，甚至出现过把胶发给用户让自己刷的现象；在成立置换细调专业队前，细调无入户比例高。调错率有时一期高达几百户，造成置换当天出现诸多问题；在置换前应该完成的烤箱灶硬改软没有按时完成、造成厂家留下漏气安全隐患等。这些方面的诸多问题和置换成绩相比虽不是大问题，但也应引足够重视。它反映了我们工作制度没有完全落实到实际工作中去。经验告诉我们，往往就是一些不被注意的小问题、就可能引起大祸。因此，落实工作制度、严格执行工作标准应是置换工作要抓的重点工作之一。

3．3提高置换资料的准确性也是置换工作顺利、安全的保证

在各类置换资料中，对置换起着重要作用的有两种资料、一是户内细调资料，一是管网资料。在过去的置换中，由于因资料问题而引发的置换问题也曾发生。如由于管网资料局部不被确，而造成的丢楼和多置换问题；由于细调不准确，而造成的置换现场厂家调度困难、发生丢户、甩户问题老百姓意见大，由于资料不准确，还造成厂家备件困难，用户在家白等，置换工作人员劳动强度加大，置换当天漏户等诸多问题。

因此、要提高置换工作水平、保质保量完成任务，做到让用户满意。首先就要提高置换资料的准确性，细调资料的无人户率应严格控制在8％以内，并加强细调人员的责任心，提高业务水平，最大限度地减少细调错误率。要达到这个水平，我们觉得仅依靠各管理所在每期安排几天集中调查是远远不够的。更何况随着置换的推进，细调人员不断在换人，业务水平等参差不齐。也不能满足要求。因此、2000年的置换，我们组成置换细调专业队、配以相应的工作管理制度．基本上达到了置换资料的技术要求和管理要求。管网资料方面继续坚持以管网资料为主。置换调查、用户管理、管网三方面核图为辅的工作方法．以杜绝丢户、多户的现象发生。

3．4置换宣传工作的重要性

置换宣传工作的目的在于使置换区用户能够充分了解置换工作程序和内容，以便更好地配合置换工作。从这…点考虑、我们根据用户情况及北京市置换的特点、印制了《天然气置换用户注意事项》的宣传手册。手册将置换工作安排、工作内容、各项要求和往屈事项写入手册。在入户细调时、将手册每户一册发到用户手小。使所有居民户都能了解置换工作。另外、我们还专门组织置换现场咨询活动。针对用户提供的对置换的各种问题、进行现场答疑。我们还根据在咨询活动及日常置换中常遇到的问题，总结归纳出《置换问答录》，作了《为您咨询》的电视节日、为全市居民进行电视宣传咨询、收到了良好的效果。除此之外。还以专题解答、现场采访等不问形式、进行广泛的电视宣传活动。通过全面宣传工作，使用户全面了解了大然气置换，积极配合置换工作，使置换得以顺利进行。

3．5置换安全工作不容忽视

在置换中。我们坚持把安全置换作为主要工作完成、燃气作为一种可燃、易爆的气体、我们必须时时记起它的危险性、从安全角度考虑置换。我们把置换安全工作分置换前、置换中、置换后的三个阶段来完成、在置换前，制订了置换培训制度、凡参加置换的所有人员都必须经过培训、合格后方可上岗。这样，既提高厂工作技能、又增强了安全意识。我们还制订了户内安全质量操作规程、针对户内问题比较多的情况，加强了户内如刷胶、节门加油、换表、以及旧胶管的更换等工作的管理。并杏置换操作规程中做出了详细规定。另外、在厂家的安全管理方面、与厂家签定了 “安全管理责任书”，以经济制约的手段强化安全意识，这些置换前和置换中的安全措施都为置换的安全实施奠定了基础。

置换后的安全检查是一项必须要做的工作。我们将该项工作列入工作流程中、制订了相应的安全检查登记表和安全检查标准。根据标准，对用户进行抽查，并填好抽查记录。用户置换后的安全检查采用自检和抽检的方式。检查的目的在于及时发现安全隐患和故障。并及时排除。对此、置换办公室和管理所在检查后迅速归纳总结、将各种安全隐患、问题分类，然后将分类情况按性质不同分别转到管理站和厂家维修部门、让他们及时予以排除和返修。对于管网和公福用户的置换后检查，安排管网所、维修中心，采用自查为主置换办回访为辅的方式，将置换后出现的问题隐患及时排除和修复。这种户内、管网检查一起上的方法、提问了置换的安全系数。另外，维修中心加强了置换改造热水器的安全管理。加强了热水器的检测工作、对于不

合格的能够马上返工修复。这使热水器改造的安全工作上了一个台阶。通过自检和抽检，公司对每期置换都可以根据数据统计得出一个正确的评价。这些安全措施也有效地保证了安全置换。

篇10：北京市天然气置换工作情况介绍

按照“北京市城市总体规划”及整治大气污染的要求。在完成引进陕甘宁天然气进京工程的基础上、北京市的大规模天然气置换工作于1997年正式开始。根据天然气进入市区气源方向及现有人工煤气及天然气输配系统状况，置换工作由人工煤气供气区的北部向南、西方向逐步进行。截止到1999年底人工煤气区的90万用户中、已有38．6万户进行了天然气置换(见表1)、天然气供气区已拓展到前三门大街以北的广大地区(即北京市的北城地区)。从2000年开始，还将对现有的近50万人工煤气用户分4至5年完成置换。其中，2000年将对22万户进行天然气置换。届时、北京市的人工煤气将退出城市燃气供应系统，全部被天然气所取代。

2天然气置换工作流程及工作内容