下面是小编帮大家整理的扁鹊自认医术最差,本文共6篇,希望对大家有所帮助。本文原稿由网友“我叮当猫无话”提供。
篇1: 扁鹊的医术读后感
扁鹊的医术读后感
先给大家简单讲一下扁鹊三兄弟的故事:
魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”
扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。”
文王再问:“那么为什么你最出名呢?”
扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”
这个故事告诉我们:真正的高手是防微杜渐。预防疾病总是比治病要简单,成本也要低。能让人不生病,这才是真正的医家高手。能在病初之时及时发现并治疗,这也是了不起的。当病重时再治,是没有办法的事,须要花大力气了。而且,万一已经病入膏肓,纵是神医,也无力回天。
读完扁鹊三兄弟的故事,不由的联想到了笔者所从事的律师行业,其实律师对于企业就如同医生对于病人一样,律师行业中也存在像扁鹊三兄弟一样侧重点不同的执业定位差异。比如律师中分为诉讼律师和非诉律师,比较厉害的非诉律师就如同扁鹊的长兄和中兄一样,对企业在设立、生产经营、投融资、对外合作等过程中对可能存在的法律风险、商业风险等进行提前预防和控制,通过防范于未然的制度安排和交易模式设计尽量避免发生法律纠纷,即便发生法律纠纷也因早有准备而将主动权牢牢掌握在自己手中;而诉讼律师则向扁鹊一样,往往是在企业遇到发生大的危机时,才临危受命,使出浑身解数来解决企业面临的重大法律危机。在这里笔者并非有意抬高非诉律师或者贬低诉讼律师,只是就律师在这两种不同业务模式下所能体现的不同价值进行分析阐述,事实上在律师以非诉律师介入还是以诉讼律师介入的问题上,不是律师自己能决定的,很大程度上取决于企业的决策者。
管理心得:从管理学上看,一开始便设计好的制度,使之不产生大的问题显得非常重要,或者能将问题解决在萌芽状态。当问题非常严重时,解决起来就很费劲,代价也大。有时问题积累得多,时间拖得太长,可能就很难解决了。有许多人往往看不到预防为主的'重要性,总舍不得花成本来预防问题的产生。他们存在着种种侥幸心理,以为问题不会产生。事实上,管理学上有个著名的墨菲定理,说的是:事情如果有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。这也就是说,你如果没有作最坏的打算,那么最坏的结果一定会来到。事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补,但结果往往是即使请来了名气很大的“空降兵”,结果于事无补。
想想看,当最坏的结果来到的时候,你要花多大的代价才能去解决?而且很有可能已经解决不了了。那么,为什么不事先作打算呢?事先预防,要省力得多,也可靠得多。
讲到最后,作为企业经营者的您,是不是也应该为自己的企业聘请一位向扁鹊长兄、中兄一样能未雨绸缪、防范于未然的企业法律顾问。
篇2:哲理故事:扁鹊的医术
魏文王问名医扁鹊说:你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?
扁鹊答说:长兄最好,中兄次之,我最差。
文王再问:那么为什么你最出名呢?
扁鹊答说:我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。
文王说:你说得好极了。
事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体认到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补,有时是亡羊补牢,为时已晚。
篇3:励志故事:扁鹊的医术
励志故事:扁鹊的医术
魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?扁鹊答:”长兄最好,中兄次之,我最差,
励志故事:扁鹊的医术
。文王再问:“那么为什么你最出名呢?
扁鹊答:”长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的'名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时,一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。
有时候,事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。
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篇4:励志故事及感悟:扁鹊的医术
魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”
扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。”
文王再问:“那么为什么你最出名呢?”
扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”
管理心得:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”,结果于事无补。
感悟:不去考虑扁鹊在给魏文王讲道理,虚构兄弟三人的不同的事,不去谈论管理心得。
我们来看看扁鹊兄弟三人的人生,谁是最成功的?
抛弃世俗的眼光,从三兄弟个人角度讲,从兄弟三人的内心讲,他们都是成功的。三兄弟无论是未雨绸缪,消大祸于无形,还是春风化雨,手到病除,抑或快刀猛药,摧枯拉朽,却病救人,都是在济世救人,功德无量。但大哥的医术最高,而且最具菩萨心肠。他怀着平常心,能够在疾病未起之时,铲除病因,使患者少受病痛的折磨,甚至药钱也省下好多;但更重要的是大哥不为名利所困。试想大哥若想成为名医,去养病为患,去做起死回生,吸引人眼球的炒作行为,凡夫俗子岂可知!但大哥一定会认为昧了良心,为他内心所不允啊。这样说来,二哥,扁鹊难道是沽名钓誉之辈?非也。是二人的医术不到,做不到大哥这样的神医啊。因此三人各自发挥自己之长,悬壶济世,他们的内心一定都是快乐的,因此他们的人生都是成功的!
这使我想起昨天的真实的事。我媳妇前段时间腰痛,连带腿麻,甚至夜里疼得睡不着。在我们这里的地方医院拍了片子,大夫告诉是腰间盘突出,比较严重,买了药,吃了药,缓解了,但腰还是疼,走路长了,坐时间长了都受不了,猫不下腰。昨天到空总医院中医正骨科,没挂上专家号,是一个30多岁的比较年轻医师看的,他叫徐伟。徐大夫看了片子,简单在腰的后部按了几下,说:不严重,是腰椎错位。我和我媳妇都很惊呀!接着他让我爱人坐在一个小椅子上,在他的帮助下,左右扭了几下身子,听到咯吱一声,然后让我媳妇站起来,说还疼不疼?我媳妇说:立马不疼了,腰舒服极了。就这样神奇!欣喜若狂啊,以为是迁延难愈的腰椎间盘突出,已经做好长期与病魔作战甚至动手术的我们,居然就这样几下子治好了!我们甚至都不相信了,反复问我媳妇,真的不疼了?我媳妇笑着肯定,真的不疼了!我们千恩万谢啊。而那位年轻的大夫的那份自信,那份看着我们满脸的笑意,发自内心的为病人解除痛苦后的成就感,更使我终生难忘,我甚至后悔,当初该做一个大夫了!
济世救人,不论名气大小啊!哪个大夫不是这样一路走来的?只要有着悬壶济世的菩萨心肠,徐伟大夫一定会成为名医的!但世俗的眼光,是扁鹊最成功,而且名垂后世。
试问要是你,你做兄弟三人中的哪一个?
篇5:经典励志哲理小故事:扁鹊的医术
。”
文王再问:“那么为什么你最出名呢?”
扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时,
一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”
管理心得:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”,结果于事无补。
篇6:哲理小故事之扁鹊的医术
哲理小故事之扁鹊的医术
扁鹊,战国时期医学家,约生于周威烈王十九年(公元前407),卒于赧王五年(前310)。扁鹊善于运用四诊:问闻望切。尤其是脉诊和望诊来诊断疾病精于内、外、妇、儿、五官等科,应用砭刺、针灸、按摩、汤液、热熨等法治疗疾病,被尊为医祖。
【小故事】
魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?
扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。
文王再问:“那么为什么你最出名呢?
扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的`小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。
【小故事大道理】:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。
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