下面是小编帮大家整理的田溯宁:史蒂夫?乔布斯是我心中的英雄,本文共7篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。本文原稿由网友“wnelw”提供。
篇1:田溯宁:史蒂夫・乔布斯是我心中的英雄
中国宽带产业基金董事长田溯宁
至今我仍不能忘记1995年那个圣诞夜,
我坐在北京丽都饭店门前的台阶上,翻着《新闻周刊》,内心非常沮丧。从美国来的几个朋友邀请我到丽都饭店参加一个圣诞Party,当我走进饭店时,却被保安给拦住了——因为只有外国人和持有外国护照的人才能够进去参加这个Party。
那是我最沮丧的时刻之一——此前回国创业的种种不快积累在一起,在这一天试图击垮我。我反复问自己,为什么要从美国回来?为什么要回国搞什么互联网?结果在自己的国家被人从饭店赶出来,注册公司也要被人把钱骗走。互联网能被中国接受吗?这么干下去有希望吗?我该往何处去?
在这样一个圣诞夜,我想起史蒂夫·乔布斯。乔布斯和他的伙伴刚开始创业时,是不是也会碰到这样的尴尬情景?他被驱逐出自己创立的苹果公司时,是不是同样沮丧?在丽都饭店门前的台阶上,我想着这位大洋彼岸的英雄,这个在我想当科学家的时候就知道的人,在日后却一直激励着我努力走下去。
了解史蒂夫·乔布斯,这是一个漫长的过程。
1985年我在中国科学院读研究生的时候,第一次接触了电脑。那时候国内已经出了一本关于电脑的书,名字叫《硅谷热》。我记得是在王府井书店买到的,在回学校的地铁上我就读了起来。我第一次知道了乔布斯,知道了他和他的合伙人在车库中做出了第一台苹果电脑。而1985年,正是美国个人电脑革命兴起的时候。
1988年,我去了美国一个很小的城市留学。11月份,感恩节晚上,校园里空无一人,我孤零零一个人到地下室去。在这个计算机室里,有一半是Vax机,非常难用。另一半是Macintosh,新出的苹果机。
我把计算机打开,一开机,Macintosh给了我一个笑脸——我不知道大家是否还记得,最早的Macintosh刚开机的时候会出现一个笑脸。当时突然就有一种感动,觉得自己是在跟这台苹果机对话,那种身在异国的孤独感完全被我对它的好奇心和它的友好驱散了。当天晚上我做起电脑各方面的工作,还使用了一个很有趣的软件Apple Talk,它是互联网的雏形。乔布斯用它的个人电脑抓住了我。
我发现,美国这个国家的成功,在很大程度上是跟企业家的成功有关的。于是我开始大量阅读企业家的传记,试图寻找到心目中的大师或者楷模。
我读了几乎所有关于苹果公司的书。有两本书我印象特别深。一本叫《The Journey Is The Rewarding》,旅程就是回报,这是乔布斯说的一句话。它讲的就是乔布斯创业时候的故事。当时这本小书已经被人翻阅得很破了。这是在我读博士第三年的时候。
读书读到第五年,另外一本书出现了。我记得这本书中讲到约翰·斯卡利被乔布斯请去做苹果总裁。斯卡利当时是百事可乐的总裁,而且百事可乐的董事长就是他的岳父。乔布斯到东海岸请他,说了一句非常有名的话:你是想卖你的糖水过你的下半生,还是想跟我一起建造一台机器,它能够改变这个世界。
这个谈话我记得非常清晰,那种要改变世界的激情我当然难以忘记。而这个故事本身也充满了戏剧性,
斯卡利后来自己也写了一本书,叫《奥德赛》,记述了自己怎么被苹果请来,后来又怎样把乔布斯炒掉。读完《奥德赛》,自己心目中的英雄像希腊悲剧神话中奥德赛一样的命运让我感到悲愤不已,同时对乔布斯更加关注。
我们学校所在的城市很小,但是却有个苹果专卖店。我每天下午没事就去那里看看。那时候苹果的手写电脑叫Newton,要700美元一个。后来我用节省的200美元买了一台二手的Macintosh,一个亲戚从休斯敦开车给我送过来的。只有20M的硬盘,不是20G,现在一个Flash就有多大?但是这么大一个硬盘,我就觉得自己好像可以靠它改变世界了。
当时,乔布斯在我心中就真变成了一个不逊于雷锋、杨振宁、陈景润、居里夫人的英雄。他什么都没有,就只有梦想——不仅仅是为了赚钱,而是为了真正地改变世界。
这个故事并没有完。这个时候我认识了丁健等伙伴,开始了早期在亚信的创业。刘亚东老是对我说,NeXT机器怎么好怎么好。而NeXT,就是乔布斯故事的延续。但是NeXT并没有取得商业上的成功。
后来一段时间,我感觉好像乔布斯从他创造的世界里消失了一般。
,我离开亚信来到网通。网通要做新一代的网络运营商,这在当时必然要跟中国电信有很多竞争。而这种勇气和精神,很多也来源于早期乔布斯所做的一些事情。
这时候,苹果又把乔布斯给请回来了。我跟几个朋友打赌,我说你们一定要买苹果的股票(当时两美元),我相信乔布斯。现在苹果的股价是100多美元,金融危机之前最高的时候到过200美元。我当时就觉得,这个英雄又回来了,他要继续改造他的苹果甚至世界。
最近几年他最大的成功就是iPod和iPhone。我为他的成功欢呼。
对于这样一个人来说,其实他是一个人改变了三个工业:他改变了计算机工业,改变了电影工业,正在改变的是影音娱乐业。
这就是大师,这就是英雄。他在自己的人生经历中,不断面临着现实和理想的矛盾,但是他从来不回避,不屈服。他不断在跟现实世界做斗争,实际上也在不断同自己的内心世界做斗争——自己是不是一个优秀的管理者,是不是一个有用的人?他从未停止过创造,从未屈服于挑战,也从未背叛过自己的理想和信念。
我的整个创业过程包括我的很多选择,都受史蒂夫·乔布斯的影响很深。我经常用他的事例来激励自己,告诫自己。我觉得他至少在三个方面深深地影响了我:
第一就是坚定自己的信仰。这个信仰不单单是商业上的成功,而是通过这个信仰让这个世界、这个国家更加美好。
第二就是坚信技术是改变世界的非常重要的手段,人类的文明都是跟技术进步有关。
第三点,他不为现实的困难所屈服。你可以暂时失败,但是要永远坚持自己的理想,永远不要停止实现理想。从来没有人说他百分之百好,在商业上他不如盖茨成功,不如戴尔成功,在公司管理上他也不如韦尔奇,但是他永远走在最前列,永远在试图改变我们的生活。
这就是一种大师的诉求。就像他前几年在斯坦福大学的演讲中所说的“Stay hungry,Stay foolish”(求知若饥,虚心若愚)。我从他身上学到很多。他光芒万丈,高山仰止。可是,这并不妨碍我在精神上向他寻求支持,无论是早期的创业阶段,我沮丧得坐在丽都饭店的台阶上,还是现在坐在这个漂亮的办公室内,管理一家PE。
(本文作者为中国宽带产业基金董事长,曾参与创办亚信、中国网通)
篇2:田溯宁:我们有十年的远景计划
文/易冰
有报道曾经这样形容网通总裁田溯宁:拨开新经济催生的泡沫,如果你能发现一块钢铁的话,那上面一定写着“田溯宁制造”。而在新经济打造的富翁当中,田溯宁的财富最可信,他是个能认识到价值本质的人。
田溯宁相当独特的背景一直令人瞩目,一位留学生回国创业的典型,成功地创造了亚信之后,又到了中国网通这样一家新兴的国企做总裁。“要想富,先修路”,无论是亚信还是网通,田溯宁一直在为互联网修高速路,他把中国宽带IP网叫作“中国的E-基础设施”。外间评论像田溯宁这样以留美学生的身份出任大陆一家重要国有企业的第一号人物,“至少在目前还是极为罕见的”。
田溯宁的父母都是科学家,他与生俱来的聪明与学术气,使他有能力在中国的象牙塔内开拓自己的事业,但始自硅谷的另一场革命吞没了他。田溯宁于20世纪80年代中期获得美国德克萨斯州理工大学博士学位,也正是在那个时候他开始对企业热衷起来。
1994年,在驻美大使李道豫先生的鼓励下,在著名爱国华侨刘耀伦先生的资金支持下,田溯宁为代表的留学人员得以将现代互联网技术带回自己的祖国创业,成立了亚信公司。在不到4年的时间里,亚信迅速成长为有员工450人,年销售额6亿人民币的国际性的民族高科技企业,先后承建了CHINANET、上海热线、中国金融数据网和各省电信系统的互联网络等近百个网络工程,田被称为中国Internet主建筑师。亚信公司被美国Fidelity投资公司评选为世界上最值得投资的Internet企业之一,到19,亚信已成为全球少数几个具有Internet网络系统集成、大型网络运用软件开发与网络管理经验的高科技企业。被世界经济论坛评选为全球500家高速成长的企业之一。3月3日,亚信在美国纳斯达克上市,开盘不久其股价飙涨,至今,依然是纳斯达克交投最活跃的中国网络股。
在亚信逐渐壮大起来的时候,在它上市之前,田溯宁离开了它,因为第二个进球的机会他拒绝不了。田溯宁说:“做一个世界上最有竞争力的企业是我们这一代人最大的贡献,能把一个企业凝聚起来的真不是利润,而是民族自尊心,使命感,企业不是一个简单的赚钱机器。”
193月,田溯宁被聘为有“中国第三电信”之称的中国网络通信有限公司总裁。这是国家级电信企业首次从非国有单位聘请老总。年6月,走马上任。
网通刚成立的时候,大多数人还不知道宽带是做什么的,他们就形象地比喻说,网通在建“信息高速公路”。在西部某省申请铺设宽带网时,人家说:“好吧,高速公路属于基础设施,请公路局审批吧。”而截止到今年8月末,网通公司在全国范围内已铺设光纤1公里,已在26个城市设立和开通骨干网节点,财年将使IP节点达到47个,全网带宽为40G。网通公司的大网17个骨干机房已开通,VOIP业务开通111个城市,年底将达到150个,长途智能网已开通33个城市,并将继续扩容,年底达到50个城市。7月15日,随着C2C海缆在南汇登陆站登陆,使中国网通继中国电信之后,在中国内地第二个拥有国际海缆和登陆站的电信公司。
田溯宁说:“网通成立两周年来,每天都要面对很多的问题。我们要把一个中国人管理,为中国人服务的新兴电信公司做起来,我们有十年的远景计划。”
摘自《中国经营报》
篇3:田溯宁大话云计算蓝图之读后感
田溯宁大话云计算蓝图之读后感
宽带资本的创始人兼董事长、“IT老兵”田溯宁昨天出现在RIM举办的移动互联峰会上,畅谈他想象的云计算蓝图。虽年过四十,但田溯宁激情依旧。 大多数人并不清楚云计算是什么。田溯宁打了个比方,他说,云计算就好比我们从农村自己打井取水,过渡到城市化后的自来水生活,原本各家都有自己的井,自己用的时候取水,但是不用的时间更多,属于设备闲置,但是自来水则不同,水都存在一个地方,需要的时候自己取就可以了。 (SAAS博士:水和电,都是物理资源,掌控物理资源的利益集团在销售这些资源。软件是数字虚拟资源,可以复制N份而不消耗任何物理资源,非常环保。现在,有云计算的.人,非要控制这虚拟的资源,并号称帮助用户节约物理资源来制止虚拟资源的零成本复制方式传播。所以,云计算完全不能和自来水、自来电比较,而应该是有线电视节目) 田溯宁说,云计算在台湾被翻译成“云端计算”,这更好理解,在未来的云计算时代,人们都把计算和存储功能放在云端上,个人的使用终端越简单越好。这样做的好处是让普通用户无需花钱购置昂贵的设备,这将给微软、英特尔等公司带来挑战;同时,云计算也使得中小企业乃至个人的创业门槛大大降低,很多创意和应用都可以放在云上存储,无需大量的硬件设备投入,这会让IBM、SAP等企业感到压力。 “未来云计算带来的蓝图我们可以尽情想象,无论如何想象都不过分。”田溯宁说,他在美国听到一个基于云计算的创新故事:三个人从未谋面,彼此通过互联网认识并且合作在网上写软件,该软件的功能是帮助节电,最后该软件被星巴克采用,应用在星巴克全球各地的店面,实实在在为星巴克节省电费支出。 (SAAS博士:有三个从未谋面的中国人,通过网络认识,共同写一个博客,这博客可以帮助中学生学习英语,全国的中学生都很受益,实实在在提高了成绩,请问田董事长,这是不是云计算?) 田溯宁称,中国早期的互联网发展都是在跟着美国,美国有雅虎,中国有新浪、搜狐,美国有谷歌,我们有百度。但他表示,在云计算时代,中国创新不应该是模仿美国,“创业适合三十多岁的人,像我四十多岁了就不合适创业,现在不做运营商老总,不管那么多人,使我有大量时间接触最底层的创业者,基层有非常多的创新。”篇4:我最后一次见到史蒂夫・乔布斯
一名在苹果公司干了的员工最近在他的博客中分享了一则关于乔布斯的小故事——一家三口让乔布斯帮忙拍了张照片,虽然这件事情真的不足一提,但他却反映出了乔布斯作为这个世界上最有影响力的 CEO 最为普通的一面,谁说乔布斯就不是普通人呢?
从4月到7月这段时间我一直是苹果公司的一员。我从未公开写过关于那段经历的文字,但是现在我想和大家分享一个我永生难忘的小小的瞬间,尽管它并没有任何十分重要的意义。
某一天,在完成工作离开公司后,我准备顺道去吃个午餐。当我从 Infinite Loop One 主楼走出来的时候,看见乔布斯在我前方。虽然他看起来愈加消瘦了,但是他走起路来的脚步依然那么活力,全然没有要离开人世的迹象。在如此大一个苹果公司遇见乔布斯虽然有点令人惊讶,但又有点司空见惯了。
当时史蒂夫正向停在路边的一辆车小车走去,车门开着好像一直在悠闲地等着他,
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这时候,有一家人站在了苹果标志面前,那是经常有参观苹果公司的游人拍照的地方。
当史蒂夫经过他们身边的时候,那位父亲朝他问道:“打扰一下,先生,你介不介意帮我们拍一张照呢?”
史蒂夫看着递到他面前的 iPhone,先是停顿了一下,然后意识到这家人并没有认出他。他接过 iPhone 并热情的回答说:“没问题!”
史蒂夫为了拍好这张照片很是讲究,退后了好几次,通过点击 iPhone 屏幕来锁定焦点,然后对那家人说:“微笑”同时他自己也微笑了一下好像是在感染那家人,随之便按下了拍摄按钮。
拍完后他将 iPhone 还给那家人,他们说:“谢谢您,先生”,然后史蒂夫走上车,关上门,开车离开了。那家人看着史蒂夫刚拍的那张照片,都觉得看起来非常不错。然后把 iPhone 放入口袋,继续着他们的游览行程。
而那便是我最后一次见到史蒂夫·乔布斯。
via plucktree, pic via
篇5:也许史蒂夫乔布斯是对的:谷歌正在变成微软
去年春天拉里.佩奇准备重掌谷歌,他去问史蒂夫.乔布斯的意见,乔布斯告诉他要把重点放在较少的事物上,把它们做好就可以了。
乔布斯后来向他的传记作者Walter Isaacson回忆起了那次交谈。
--明确Google想成为什么样子。你想注重哪五个产品?除掉其他的产品,因为它们会拖延你。它们会把你们变成微软那样。
Page已经采取了一些正确措施,除去了一堆失败的产品和实验项目。他还尝试减缓人才外流。
乔布斯有一个好的地方,只需看一下谷歌的产品,就已知道谷歌产品的发展。
搜索正像Windows:一个800磅重的的大猩猩
Google和微软在各自领域都有核心业务。谷歌搜索和微软的桌面操作系统主宰者各自的市场--以至于反垄断监管机构时刻关注着他们。他们获利颇丰,产生巨大的现金流动并且有利于母公司获得最大的(如果不主要的话)税收和利润。
两家公司将尽一切努力保护这些业务,并利用他们进入新的领域。
显示广告就像Office:成功捎带
谷歌的显示业务是建立在搜索主导地位之上。
眼下,显示广告占谷歌总销售额的30亿美元,今年将接近400亿美元,
假以时日,它可以成为Office:主导地位的(90%以上的份额),盈利的(60%以上利润率)和巨大的(除了近700亿美元的总销售,还有100至150亿美元的税收)。
Android像Xbox:一个全新的业务领域出人意料的成功(但不是一棵很大的的摇钱树)
Android使Google从一个网络公司变身为全新的制造适合消费大众的操作系统公司。它面对着苹果这个强大的市场领导者。谷歌给Android大量补贴,希望在广告上能提升它。
这正像微软对待Xbox:进入一个由竞争对手(Sony)完全占据的市场,在带有希望的游戏和平台上开销。
这两种产品都是目前市场的领导者。但它们都没有贡献多少收入--Xbox每年约80亿美元,Android也许10亿美元。
Google+像Bing:应对一个可怕的新的竞争者
谷歌把FACEBOOK视作可以取代它的东西,威胁到它的网络霸主地位。因此,它建立了google+。
大约在八年前,微软同样看待谷歌- - 网络正在取代台式PC,平且谷歌在网络上是最成功和最赚钱的公司。因此,微软开始研发自己的搜索引擎必应。
必应现在有大约30%的市场份额。几年后看看google+能否从Facebook那获得30%的份额。
篇6:《我是乔布斯》读后感
国庆期间,我读了美国作家帕特丽夏・拉金的一本书《我是乔布斯》。这本书给我们讲述了乔布斯一生中最具有代表性的事件。这本书告诉我们,是否有坚持不懈的毅力是决定创业成败的最重要的因素。
我印象最深的事是:一九七二年,乔布斯要上大学了。开学六个月后,他花光了父母毕生的积蓄,眼看着就要退学,完不成学业了,但是他并没有放弃,在他的两个好朋友的宿舍借宿,省去了住宿费;如果没有免费睡觉的地方,他就会打一些零工,然后在学校旁租便宜的房间;之后又挣到了吃饭的钱。乔布斯靠着自己坚持不懈的精神,最终完成了学业。
乔布斯这种坚持不懈的精神一直都在鼓舞着我。记得前两天,我在做数学作业时,碰到了一道难题,那时爸爸妈妈不在身边,我在草稿纸上画了很多图,列了很多算式,时间一分一秒的过去了,可我还是没有想到解答方法,看看闹钟,已经晚上十点多了。这时瞌睡虫来找我了,两个眼皮不由自主地打起了架,哈欠连天,我着急得像热锅上的蚂蚁,这时,乔布斯坚持不懈,成功读完大学学业的情景浮现在我的脑海中,睡意被我抛开,我尝试着用另外一种方法,很快就找到了答案,我长舒一口气,心情放松下来,美美地睡了一觉。
今后,我要继续学习乔布斯坚持不懈的精神,不管在生活中还是学习中,遇到困难,不要轻易放弃,要坚持不懈,这样才能获得最后的成功。
篇7: 我是乔布斯读后感
我是乔布斯读后感
史蒂夫・乔布斯是家喻户晓的大人物。他是一个完美主义者,一个被父母遗弃的私生子,一个在学校里不停制造恶作剧的叛逆者,更是一个创新实践者。读完了《我是乔布斯》这本书,乔布斯给我带来了从未有过的震撼。
他不惜付出一切代价,也不惧怕任何失败。不断地尝试和努力,永远不放弃内心的追求,这是他身上永不服输的精神。他曾经因为和管理层发生分歧而被迫离开自己亲手创办的苹果,这种打击与耻辱带来的打击是巨大地。但是他没有就此沦陷下去,他重新振作起来,创办了NeXT公司,后来又收购了皮克斯,在重新返回苹果公司,帮助此刻已经快不行了的苹果,创下了重新让苹果“复活”的奇迹。
“如果你把每一天都当成生命的最后一天,那么,有一天你一定会认为这是正确的。”在乔布斯眼里,生命就是一场战斗,这个略显偏执的信念,激励他在创新的道路上永不止步。他热爱创新,更有着常人不能比的激情与创造力,让他再一次又一次的困难打击下不断走向成功。当他被诊断出胰腺癌,并被告知只有几周生命时,他没有慌乱,更没有悲伤,而是抓紧时间抓紧工作。没有人愿意死,但是没有人逃得过,面对死亡,他很平静。
“你的时间有限,所以不要为别人而活,不要被教条所限,不要活在别人的观念里,不要让别人的'意见左右自己内心的声音。最重要的是,勇敢地去追随自己的心灵和直觉,只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法,其他一切都是次要。”乔布斯的成功并不是一帆风顺,他经历过的坎坷丝毫不比谁少,但与一般人不同的是,他毫不畏惧,在内心深处的理想引领下,坚持把每一天都当成生命中最后一天来战斗,从乔布斯非凡的一生中,我们能得到许多有用的经验和教训。
理想有多远,我们的路就有多远。我们应该像乔布斯一样,做不甘平庸的追求自己梦想的人。
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