以下是小编整理的太阳背面的牛人们－－职场“偷懒”也是一门艺术（上），本文共5篇，欢迎阅读分享，希望对大家有帮助。本文原稿由网友“冬瓜排骨汤”提供。
篇1：太阳背面的牛人们－－职场“偷懒”也是一门艺术（上）
我问过许多的公司高管：什么样的员工才是高效率员工？
他们的回答是：勤奋的，敬业的，聪明的，灵光的，默默无闻的，擅于沟通的… …
他们说的其实没有错，但是还有一种员工，这种员工效率也非常的高，但是很是被人忽略，这样的员工做事非常快，出错页很极端，总的说来，他们的特性很复杂，但是有一个共同的特性，就是很会偷懒！
偷懒的员工
话说，我的一个朋友是一个公司的高层经理。他每次路过办公区，总能看到大家在噼里啪啦的打着键盘，认真工作的样子使他非常欣慰，但是总一个员工，每次不是在打聊天，就是在网页游戏。
于是他把这位员工叫到办公室，问道：小于啊，你总是上班时间做一些杂七杂八的事情，不太合适吧？年轻人，应该努力工作才对啊！你为什么总是不好好工作呢？
小于说道：哦，因为我没有什么工作。小于很淡定的说道。
怎么会！你有那么多工作，为什么会没事做？我朋友有些惊讶同时有些气愤的说道。于是我的朋友开始教导他的这位下属去努力工作，这位小于同志也就一直没有开口。
过了一段时间，这位领导又去看，发现小于同志居然坐在那里发呆，依旧没有工作。
朋友又和她沟通，最终的结果是，小于从几个方面回应了她的领导，并告诉他，领导交办的事情她都完成了，领导不让她聊天也不让打游戏，最终只有选择发呆。我的朋友哑口无言，因为小于的回应无懈可击。
公司并没有规定员工在完成工作的情况下，没有做与工作无关事情的情况下，不能发呆。就这一条，他的领导只能吃个哑巴亏。
一个偶然的机会，我的这个朋友和我聊天，提到了这个事情，于是我告诉他，你可以找一些棘手的难做的事情给他来做。
几天后，我朋友的回应是小于依旧在发呆，因为这些工作在他没有反应的时候就完成了，而且很漂亮。
这个时候，我意识到这个小于是极品的“偷懒员工”。这种员工隐藏在企业里面非常的低调，但是有着别人不具备的特质。
特质一：偷懒是高效的原动力
他们的高效率与其他的员工截然相反，其他人是因为勤快，而他们是因为懒，
因为懒所以他们希望能更懒，他们不希望有约束，不希望有工作，于是会以最快速的方式去结束他们的工作。
这是一种原动力的表现，在心理学上其实是一种本能的体现。人的本能是趋利避害，所以会去做一些对自己有利的事情，但是每个人的有利标准时不一样的，那么对于小于来说，能够发呆偷懒打游戏就是最好的事情，这种东西来源于人的本性，谁也改变不了。
所以他们会以你想象不到的方式去做你想象不到的事情最后给你想象不到的结果。这无异于人在危难时刻发挥出来的庞大毅力一般。能抬起一抬车，或者挡住千斤的大石头，一点也不奇怪。
特质二：参差不齐的水准
并不是说他们这样的员工就一定非常完美，事实上他们并不完美而且非常缺陷。
因为他们的速度或者效率，他们的工作往往是以自己的标准去判断，这给一般标准的领导们带来不小的头疼问题。
比如如果小于这个同志，如果他是做策划的，领导交给他一个策划案，他会觉得很枯燥，于是用自己的喜欢的方式去改进它，他觉得这个方案是应该很好玩很言情很煽情很滥情或者什么情，总之以一篇CASE的时间写出了一部小说，你在惊讶之余实在不知道该给他说些什么。
这说明了，这些员工的不可控性非常的强，他们会打破常规去做一些事情，你可能根本不能用常规方式去控制他，他做的事情不能是错的，只能说是不合适的。总之他们喜欢体验不一样的事情。
带给我们的思考：
这样的员工也引发了笔者的思考，如何才是调动员工积极性最好的方式？怎么才能让其他员工像他们一般尽力的去工作？
他们拥有一种本能的积极性却被人误解为很懒，这个问题到底出在哪里？是代沟？还是别的什么？
他们有本能的创造力，而且执行自己的创造惊人的效率，他们是能打破常规去创新的人嘛？我们的墨守成规到底是否正确？是否在他们的标准面前矜持的可笑？
这一连串的问题，估计够很多领导喝一壶的，到底怎么去控制他们？怎么才能挖掘他们身上的闪光点？莫急，请看下节！
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篇2：太阳背面的牛人们－－职场“偷懒”也是一门艺术（下）
首先在此解答一下打来电话以及发来邮件探讨此文上篇内容的朋友们，有一位河北的朋友提出质疑，说道：我们在做事情，最忌讳的就是懒惰，你怎么还提倡懒惰？一位陕西的读者发来邮件说道：公司可以开除这样的员工，何必要留着他们祸害其他人？还有其他朋友有类似的疑问，我重点解答一下这两个比较有代表性的问题，
他们真的“懒”吗？
如那位河北的朋友所说，懒惰确实是我们工作的大忌。懒惰直接导致了工作的滞后性以及效率性。包括有的时候因为懒惰所以不去复查或者报备一些工作，导致大面积的致命性的错误出现，直接给公司造成了损失。
但是我们想想，我们提到的会偷懒的员工是这样的人吗？比如：小于。他既没有迟延工作，反而提前完成，他不但没有消极怠工，反而效率出奇，他非但没有屡次犯错，反而是件件出彩。单凭业绩来说，他绝对算得上是一个明星员工，但是却不遭人待见。
鸵鸟与仙鹤
如果说，明星员工是鹤立鸡群，那么这类偷懒员工就应该算得上是鸵鸟，他们拥有仙鹤一般的长脖子，小翅膀，大长腿等区别于鸡的特质，却根本不能飞。那么在企业里面能飞翔的员工是站在人前的，是悬在人上的，他们感染力很强大，对企业的认同感或者说装出来的认同感很强。在团队里面发挥的作用很正面，不但自己的工作突出，并且能带动其他的人
他们是异类
偷懒的员工，尽管他们脖子（眼界）比仙鹤长，体态（业绩）比仙鹤健壮，奔跑（效率）比仙鹤快，但是就是不能飞，没有感染力，我们想想一个没有感染力的员工，就不能赢得好的口碑，也就不能得到大家的认同，一个人没有感染力，在大家普遍的思维里面，他很沉默，无闻，他们尽量去做自己喜欢的事情，哪怕是发呆，
面对到处迎合公司的其他人，他们无所畏惧，无比淡定，这样的员工做的事情和大家正好相反，慢慢就离群的成为了一个异类，常规情况下人的习惯就是不喜欢和自己不一样的人，这就是排外性的存在。
办公室政治的威力
还有一个因素就是，无论在任何一个组织里面，都会有政治的存在，办公室也是一样的。那么既然是政治的存在必然有倾向性，一般员工会极力的去迎合或者假装被迫的迎合公司的主流政治文化。
这一点不能说他们自私。公司里面的政治就是排斥消极怠工者，而偷懒的员工显然属于这一类，划做重点打击教育类型。大家一起来排挤他，就是要迎合这种政治文化，因为任何一个环境想要生存下去都必须具备一点独门的东西，但是大部分人都不是很具备，或者说还没被发掘出来，于是去迎合趋势与主流就是最好的自保方式。
所以去排挤偷懒的员工，即便不是自己的愿望，但是大多数人都会这样做的，即便不这样做也不会去阻止这样做的人。他们不会去用自己的职场前途开玩笑的。这也是大家不待见偷懒的员工的第二因素。
篇3：太阳背面的牛人们－－那些“糊涂”的领导（上）
中国领导有这么一个习惯，在墙上摆上四个大字“公正廉明”，而在家里摆上四个大字“海纳百川”，但是真正摆在心里的你知道是什么吗？
我的公司曾经发生这样一件事情：话说，一个员工窃取了公司的货物，这件事情影响非常坏，最终脾气火爆的老板知道了原委，于是责令营销总监查出“凶手”，并按照规矩，午时三刻“问斩”，
一时间人心惶惶，大家见面相互点头，谁也不敢妄言乱动，所有眼睛都盯着营销总监看他怎么处理。营销总监一时间珠光宝气万众瞩目，他却微微一笑抛出了一个时间：五时三刻。最终这个事件不但平稳解决而且大家更加忠诚，丢货的事情再也没发生过。
这个事件最可怕的不是员工的偷窃行为，而是事件对员工造成的恐惧情绪，恐惧来自于若误伤自己会含冤理赔甚至失去工作，那样就没了生活保障，生活保障是一个员工的底线，一旦失守，和谈其他？笔者分析过员工的工作效率，最低的时候是“无保障”时期，最高的时期是“微压力”时期。
“微压力”和“无保障”
微压力不是指没多少压力，而是能做完这件事情的希望稍大于压力，员工稍微泄劲就会未完成，稍加努力就可以完满完成。一念之间，灵光一现，让员工觉得自己有无限的潜能可以发挥，往往是最好的激励方式。
有些公司的误区就是不断施加强硬的压力，再以高提成或者高薪为诱惑来激发员工的潜力。其实这样做非常不科学。因为如果事件的完成因素不能和发生因素对等，一般人会选择放弃，只有极少数的人选择坚持，坚持的是老板和领导，放弃的都是员工和基层，相信你也不会看到满是领导的公司吧？为什么不能全是领导，我们在后面会详细说道，
之所以会说这么多，就是要告诉想做领导的朋友们，什么才是员工效率的源泉，要知道领导的业绩源自员工的业绩，而员工的业绩源自好的工作状态。那么一个会调节员工状态来拉动业绩的领导远比会引导概念、默默奉献、溜须拍马的领导更具杀伤力。
那么我们上面讲的例子就是一个转化无保障为微压力的最好时机。我们前面已经说过，往往体现你管理能力的时候，并不是太平盛世而是临危受命。
临危受命不是每个人都能做到的，这需要具备两样特质：伺机而动和难得糊涂
伺机而动
伺机而动首先要出奇的冷静，就如我们的老板在指示此时伊始，我们的总监就天罗地网的千里辑凶，必然导致紊乱军心。总监很清楚这个厉害关系，于是三天都没有任何反应，员工流言四起。
管理中处理棘手问题的诀窍在于，越是在慌乱时候，越是要沉淀，就如这件事，真正的“凶手”随着时间推移会愈发慌乱。往往做贼心虚的人会尽量掩饰自己的行为，掩饰一样东西会加厚他的质感，表现在行为上就是重复性和多余性，比如：过分热情，神经紧张，你喊一嗓子，他都会做好打仗的准备，你问他个事情，他都会像推销保险一样热情，生怕任何一个细节露出马脚。而怕牵连的人会假设对质情景，随着时间推移，找到越来越多的理由来证明自己的清白，他们反而愈发冷静。
在沉淀的过程中，逐渐去掉怕牵连的，事不关己的，剩下的就是“凶手”了。
所以伺机而动关键在于“伺”而不是“动”，这个伺等的是时机。即便斩首也要选午时三刻这个时机，要的就是刚刚好。
篇4：太阳背面的牛人们－－浅谈隐藏在我们身边的职场高人（上）
说来也是机缘，这几天有一位员工要辞职，因为公司比较大，所以对于每个人笔者不是很能记清楚。
按照惯例，辞职的员工不需要和我面谈，但是这位员工却在电梯里面遇到了，随意间，我们聊了一些东西，期间，笔者惊奇的发现，这位员工思想很犀利，语言很风趣。
之后我找了个机会进行了一次深入的沟通。这位面前的小伙子语出常常惊人，思想常常震撼，着实是难得的人才。
但是遗憾的是，最终还是没能留下这位“隐藏的”人才。
由此，引发笔者与诸多业内朋友进行讨论，这其中包括很多公司的老板以及高管，讨论的内容就是，如何发现这样的人才，如何才能淘到这样的人才？
最终，笔者将这些事情写出来，希望能给企业一点借鉴，避免人才白白溜走的“悲剧”发生。
我们首先来关注三类人。
第一类人 明星员工
俗话说的好，会哭的孩子有奶吃。在企业里面能经常游走在人们视线里面的，他们上台演讲，金榜题名，业绩斐然，战功卓著。不但会做事情，更会“说”事情。一份努力，九分润色，使得领导们身临其境的感受到前线的情景，也深深的信任这些爱将。我们称之为明星员工。这类员工工作非常积极，能力也是上乘，不但拥有强大的口才文采等表现才能，更加兼得有影帝影后的表演风范。深讨老板以及领导的喜爱，也是公司发展的中流砥柱，明日之星，
第二类人 穿梭员工
俗话说，树挪死，人挪活，有一类人他们可能出镜率不高，口才也不好，不经常光明正大的站在台上，工作能力也是平平无奇，但是他们在企业里，人背后上窜下跳，八面玲珑，四面透风，翻江倒海，无所不能。各种关系处理的井井有条，任何事情都很前瞻的看在眼里，但凡是有点机会，必定第一个跳出来，活动走动，总之趋利而避害，油滑的像鱼一般。这类员工总体来说比较阴暗，虽然不是大众视线中人，却也一样的如鱼得水。但是这样的人也很危险，因为他们的基础很薄弱，所以有些凭实力办的事情就不能得心应手，老板和领导会从喜爱变成厌恶。
第三类人 潜水员工
相反对比一下，有一类人，非常低调，甚至有些“闷”，平时不说话，或者话很少，出镜率少的可以忽略不计，大家也不会注意到他，老板和领导都不能用“喜欢”和“讨厌”来界定，只能叫做“无视”，我们称这样的人为，“潜水员工”。
我们重点讨论第三类人。
潜水的员工分两种，一种是初涉社会的年亲人，他们可能本身性格内向，或不擅于表达，导致潜水，这样的员工占公司一部分，处在起飞阶段。
但是还有一类人，此类人并非是初涉社会，相反是经验丰富，不是不擅表达，相反是语出惊人，不是懵懂无知，而是运筹帷幄。这样的“潜水员工”我们叫做“潜龙”。也就是我们之前提到的那位要辞职的员工。
篇5：太阳背面的牛人们――浅谈隐藏在我们身边的职场高人（中）
近些天，笔者不断接到热心朋友打来的电话以及发来的电子邮件，期间大家一起探讨了鄙人撰写的文章之中的内容以及对我的关注，对此，鄙人表示衷心的感谢，谢谢大家对我的抬爱，
我们接着上节聊。
我们介绍了一种员工，他们数量稀有，本领超群，却低调沉默，这就是潜龙员工。
有人问道，潜龙到底能有多大的作用？何必要如此大费周折？这一节，我们就仔细分析一下这种员工对于我们企业的优劣，以便让我们的管理层能善用其性。
潜龙员工的特质
第一 更加冷静
冷静是一种很难得的品质。而潜龙员工的这种品质往往体现在对于胜利的冷静。横刀在握，直取黄龙，兵临城下，胜利在望，却突然有一个人跳将出来说道：我觉得此事不妥！或许有埋伏！我建议同志们先看看再打不迟。不用说，这种丧气鬼一般都会被人轰出去。
但是当你的企业在做某项计划的同时大举开进的时候却遇到了这样的人，你会怎么做？
不是每个领导都能在这个时刻，使自己的炽热的大脑瞬间冷却去思考这个问题。我们知道一般在这个时刻提出反对意见是很危险的，所以这个意见就必须要考虑周全，至少要有七成以上的把握才能提出，否则的话一旦被采纳，却是虚惊一场错失良机，罪过就大了。潜龙员工不喜欢站在舞台上，但是会在迫不得已的时候出来说话。
而能在这个时候出来说话的人，也就只有这种员工。他们会躲在热闹的背后，仔细观察事件的危险性，出自一种本能去体会危险。因为淡泊所以不在万不得已的时刻，他们绝对不会提出什么意见，锦上添花的事情非他们所为，
这需要的就是一种惊人的定力以及冷静。而冷静是一种修行，这使得他们淡泊，更使得他们在做事的时候能忘记功力，只是考虑事件的本身。抛弃了诱惑的事情，会浮现出不一样的深层次真相存在。没有业障遮眼，他们会看到更加惊人的内幕。其他的相信大家就能联想到了。
第二 更加自大
电视剧的情节都这样演，兵临城下了，大帐里面的人都急得和热锅上的蚂蚁一般，坐立不安，主帅拍着桌子喊道：谁能御敌？下面沉默。在那些平时吐沫横飞的家伙低头不语的时候，墙角站起来一个小将说道：我去试试！
想当年，关羽温酒斩华雄，也是这一出，来回如风，斩大将华雄如白斩鸡一般简单轻巧。在众人下巴都掉下来的时候，他却依旧闭目不语的站在刘备身后。
要知道，关羽绝对属于潜龙员工一类。如果深层次分析这类人，我们会发现，他们其实并不是不爱站在舞台上，而是不喜欢和许多人一起站在舞台上，他们内心认为自己是王者，如果大家此刻关注舞台，那么这个舞台就应该只有他一个人！
所以，潜龙员工更加的自大，更加的张狂，他们往往在千钧一发之际，做出力挽狂澜的事情，让人惊叹不已。他们认为要立功就要立旷世奇功！所以这类人最难把握的就是对他们的管理策略。
第三 更加真诚
这种员工既然能出现在你的公司，这必然意味着，你公司有他们需要的东西，只不过你不知道罢了。
我们之前说了，什么金钱，名利都是不能打动他们的，所以他们在乎的东西不会轻易放弃，这样的人既然认定了你的公司有他们需要的东西就会比其他人更加忠诚，至少是在他们离开之前。
结合前面说的东西，他们的启用往往是受命于危难之间。而当危难过去之后，他们可能会离开，因为太平时节需要关系来平衡自己的职业生涯，而危难时期就只需要本事来开创一片局面。他们不喜欢关系，当解决困难的时候，他们站了出来，而危机过去，他们已经不可能再隐退，当然不会依旧站在舞台上。
所以，无论来还是去，他们都会告诉你，因为你不可能拦住他们，所以他们比那些还需要靠关系政治存活的人更加真诚，是什么你不必猜，他们会在你猜之前告诉你。
他们自大狂妄，因为他们需要拥有比别人更加强大的本领去弥补职业政治，他们真诚无暇，因为他们需要的东西不需要掩饰，他们隐忍冷静，因为这是保持自己淡泊纯净的必修之课。
往往一个组织的重大创新变革，都来自于这样的人。
