简历制作简洁才是硬道理

下面是小编帮大家整理的简历制作简洁才是硬道理，本文共13篇，希望对大家的学习与工作有所帮助。本文原稿由网友“obiii”提供。

篇1：实效才是硬道理

转眼之前从事培训工作已经有六年多的时间了，作为公司的首席培训师，除了经常给各级营销人员做培训外，还经常应邀给其它企业做培训和举办公开课，也作为学员参加过许多培训课，要问我对培训的心得，我体会最深的还是两个字：实效。

企业培训不同于学校教育，学校教育是以教给学生知识为主，而企业培训是提升学员能力为主。也就是说学校教育是教给学生什么是对的，而企业培训要教给学员怎么才能做对。所以企业培训与学校教育最大的区别就是：企业培训更加强调实效性。

但目前许多企业培训实效性并不高，使一些企业领导开始轻视培训的作用，员工也对培训缺乏兴趣。

我在培训中始终从以下几个方面强调培训的实效性，收到了很好的效果：

一、准备充分，针对性强。我非常重视培训前的工作，既对学员整体素质进行调研和评估，研究学员培训需求，在此基础上设计培训主题、大纲和内容，并经过沟通确认后再实施培训。这样我培训的内容正是大家需要的，提出的问题正是大家工作中出现的，提出解决问题的措施正是大家渴求的，培训的实效性就自然高了。所以同一主题的培训，不同的时间和对象，我的课件内容是随时调整的。

二、内容生动，偏重实用。许多人之所以对培训不感兴趣，是因为许多培训师或者是学院派的，或许实战经验少，培训内容往往侧重于空洞的理论或机械的案例，内容枯燥无味，而且没有多少实用价值，学员自然是毫无兴趣可言。有一次我与一位培训师同时被一家啤酒企业邀请去给经销商做培训，

我和这位仁兄每人半天，他上午，我下午。这位老兄来在太阳能行业工作较久，当时正供职于一家咨询公司，缺乏啤酒市场一线操作经验，课程主要是讲些4P、4C营销理论的来历和内容，又讲一些太阳能行业的案例。中午吃饭时主办方就找到我说，上午的培训课经销商有意见，理论空洞不实用，太阳能行业的案例没有借鉴性，对下午的课一些经销商有些不愿听了，希望我能讲好打动经销商。我让主办方放心，下午我的课一定会让大家满意。结果下午一上课我看经销商们都无精打采，象是来受罪一样，我就用八度高的声音先这样进行了开场白：各位经销朋友们，大家下午好。我知道大家对培训有些头疼，一上课就想睡觉，那不是大家的错，是老师的错，但今天下午的培训我有几点承诺：

1、如果在半小时后有人在我的培训课堂上睡觉了，那不是因为他昨晚打麻将休息得太晚，太困了，而是我讲得不好，我今天不向主办方收一分钱讲课费。

2、如果大家在今年下午的培训中有人说毫无收获，讲的东西没有任何操作价值，我不但不收主办方的讲课费，我还会给他赔偿时间和精神损失。

3、我今天只就啤酒论啤酒，绝不讲与啤酒营销无关的事情与案例，因为我知道大家时间宝贵，来一次不容易，来了就是想学些可操作性的方法，而不是为了获得无用的知识，大家说对吗？谢谢大家的支持，我们言归正传。

在大家有些兴奋的掌声落下后，我从啤酒市场的现状与形势、啤酒经销商目前存在的问题和困惑、啤酒市场营销中产品组合和价格设计、渠道策略、有效的铺货策略和促销策略、市场风险预测与控制、经销商经营理念与模式的创新等方面结合目前市场情况和自身的操作成功案例进行生动地讲解。培训中我鼓励一些经销商就一些问题提出看法，介绍自己的操作经验，课程最后我专门留出半小时让经销商提问，就自己的一些困惑进行答疑。课程结束后许多经销商要求与我交换联系方式，以便以后交流，还有一位经销商在晚饭时对主办方总经理说，这样的课程我们爱听，以后建议主办方每月搞一次这样的培训，就是再忙也会来，学了就能用，用了就能见成效。这次培训给我留下了非常深刻的印象，多少年过去了还能记忆如新。

篇2： 胜任才是硬道理

联想说：不重过程重结果，不重苦劳重功劳。

福布斯说：做正确的事情，把事情做正确，立刻做！

海尔说：能者上，康者下，平者让。

篇3： 胜任才是硬道理

胜任须从提高胜任力开始；胜任力的五大指标为：

1、习惯于找方法

2、树立结果意识

3、拥有创新思维

4、主动自发做事

5、忠诚和负职责。

精选阅读（三）：

篇4： 胜任才是硬道理

不好抱怨不公平，你的发奋还不够

世界首富比尔·盖茨在参加博鳌亚洲论坛会期间，在一次与中国网友网上讨论时，理解了近两万名网友的提问。其中，大家向比尔·盖茨问得最多的问题是：“你成功的主要原因是什么？”比尔·盖茨的回答是：“工作勤奋，我对自己要求很苛刻。”

在微软创业初期，比尔·盖茨就异常勤奋发奋。微软老员工鲍伯·欧瑞尔说出了他1977年进入微软公司时比尔·盖茨的工作状态：“那时候比尔满世界飞。他会亲自跑到各个公司跟人家谈，比如得州设备、施乐公司、德国西门子公司、法国公牛机器公司。那些公司会有一大帮技术、法律、销售及业务人员围着他，问他各种问题。比尔经常单枪匹马参加世界各地的展览会，推销产品。比尔整天都在销售产品，有时他刚出差回来就连续上班24小时，累了就在办公室睡一小会。”

虽然微软的员工们工作十分卖力，但都勤奋但是他们的老板比尔·盖茨。事实上，比尔·盖茨至今依然如此勤奋发奋。哈佛商学院的案例中有这样的说法：“盖茨好像就住在办公室。他每一天上午大约9点钟来到办公室后，就一向呆到半夜，休息时刻似乎就是吃匹萨饼外卖的这几分钟，吃完后他又继续忙开了。”

每个精英的故事都有类似的描述。李嘉诚在年轻时，每一天工作16小时以上！一分耕耘一分收获！他最终成了华人首富。

当你羡慕别人坐拥巨富享受高品质生活时，当你妒忌别人拿着高薪坐着高位时，当你看到机会总是让别人遇到时，你也许会抱怨世界真不公平。但是，当你抱怨不公平时，是否反省过：“我够发奋了吗？”

不胜任的人，经常抱怨世界的不公平，正因机会被别人抓走了。

胜任的人，也知道世界是不公平的，但他们不去抱怨，而是透过付出超人的发奋，让自己把握住了稍纵即逝的机会。

你尽全力了吗？

穷孩子出身的李明博，在韩国现代公司工作的成长之路可谓耀眼。他20岁当上理事，30岁做了社长，40岁成为了会长。20第，在他66岁生日之际，更是成功当选为韩国总统。

经常有人求教他“快速提升”的秘诀。他的回答是：“我不知道，我从来没想过有什么秘诀，完全是正因公司带给给了有利于我做事的职位和职责，没有别的理由，而且每次是否升我职都由企业主决定，我无法左右。”

但是，接下来他的这段回答向世人揭示了他的成功秘诀：“我虽然进入公司只有就被提升为了社长，但我这12年与普通人的12年不一样。我从来没有过公休日，并且每一天工作18个小时以上，相当于别人的两倍，这么计算的话，我等于是24年后才提升社长的，因此也不能说‘过快’”。

李明博认为，如果成功真有秘诀，那么这个秘诀谁都知道，就是比别人更勤奋和发奋！在职场中，经常会有人抱怨这不公平，那不公平，似乎社会亏欠了他国家对不起他似的，但是，他偏偏没有想到过，自己的发奋是否已经足够了。

下方是李明博的一段自述，透过这段话你会明白，他为什么会如此快速地取得职业上的成功。

“大部分人从老板或领导那里接到某项工作任务时，一般都会首先列出面临的困难。并说明目前的人力、资金、技术、信息有多么恶劣，预先为失败找好了各种借口。如果事情成功了，他们则会大声炫耀；要是失败了就会说：‘你看，当初我说什么了？’但是，我提出的目标始终超过老板的目标，并且为实现该目标竭尽全力。每次我送到郑会长面前的`方案总是比郑会长的期望值高出一截。如果郑会长向我提出‘最好不好再出现赤字了’，我不单不会让赤字出现，而且还会提出能够盈利的新目标，并加以实现。企业的利润完全属于老板，我得到的是成就感。我完全是为了这个成就感而工作。”

怕达不到目标或想要炫耀自己而故意制定低目标的行为，就相当于是自己放下了自己进步的权利。企业主注重的目标不是数值，而是利润，他们不关心别的事情，只关心与工作本身有关的问题。

不好与同事竞争，就应把老板作为自己的竞争对象，像老板一样去思考，像老板一样去查找问题，和老板一同去解决它，并制定出比老板要求更高的目标。郑会长每次遇到危机就找我，原因是“李明博像我一样，不，他比我更把公司当成是自己的。”这种印象经常出此刻他的脑海里。

我从未睡过5个小时以上的觉，起床的时刻都固定在凌晨5点。在韩国是这样，到世界任何地方都是这样，都是在当地时刻5点钟准时起床。

这但是训练出来的。我从来不在飞机上睡觉，正因一旦睡着了就无法适应目的地的时刻。在飞机上我一般都读书，下了飞机后我就直奔网球场（工作现场一般都有网球场）。打网球打出一身汗洗个澡然后睡觉，这样往往能在当地时刻5点准时起床。不管晚上几点钟睡，早上5点准能起床。在国外见过我的人，对此都很惊讶。

我想，去海外并不是去玩的，是为了要帮忙在当地辛勤工作的职员，我怎样能睡懒觉呢。别人以为我早起是先天的，事实并非如此，我靠的是发奋，除了反复发奋，没有别的秘诀。

同一件事情，有人认为办不到，有人则认为做得了。认为做不到的人，往往首先想到的是借口。认为可行的人，即使只存在1％的可能性，他也要尽最大的发奋！

根据我的经验，哪怕是100％要失败的事情，勇敢地应对它的人也能从中获得经验。没有发奋过的人什么也得不到。因此，对任何事情都要以用心的挑战意识去对待。

我为什么会如此发奋地工作呢？正因我想，父母把我生在这片土地上，就是为了让我发奋工作的；我还想，如果与跑在我们前面的人一样地睡觉、一样地做事，我就无法赶上他们。怎样办呢？只有比他们更发奋地工作，才能享受到跟他们同样的生活。

当你抱怨生活的不公平时，当你妒忌别人享受着你享受不到的生活时，当你眼看着别人不断地被提拔不断地获得加薪时，你是否问过自己一个问题：“你尽全力了吗？”

不好抱怨不公平，你的发奋还不够！

这天，你勤奋了吗？

当我们以为自己很发奋、很辛苦，付出了很多时，我们真的足够发奋了吗？我们真的到达自己的目标了吗？即使我们完成了预订的目标，但我们真的做的足够快、足够完美了吗？如果你要不断地胜任工作和职位，你就务必不断发奋，不断改善！

当我们觉得一件事“只能这样了”的时候，我们更要反复劝告自己：不断改善。许多事情在我们认为“只能这样了”时，它却确实能够再改善，只是我们没有去想、去做。

要不断地胜任你的工作，就必须要用勤奋来作为你的保障。要不断夯实你的保障，你就要每一天在自己的心中问上几遍：“这天，我勤奋了吗？”

勤劳本身就是财富，如果你是一个肯干、刻苦的员工，就能像蜜蜂一样，采的花越多，酿的蜜就越多，因此你享受到的甜蜜也越多。

篇5：发展才是硬道理议论文

随着社会主义市场经济的进一步发展，企业越来越面临市场的竞争和选择。这次我们考察的浦东钢铁公司，同样需要进行机制改革及产品结构的调整，这个过程充满着跳战与机遇。

这次通过对国营大企业的调查，进一步加深了对改革开放的认识，对邓小平建设有中国特色社会主义理沦的理解，联系实际，进一步明确我们肩负的职责。

调查内容有如下几点：(1)浦东钢铁公司的概况；（2）目前企业的经营情况；（3）企业发展对企业员工的要求；（4）现代企业对人才的要求。

浦东钢铁公司是大型铝铁联合企业，产品品种达四千多种，可以适用于国民经济发展的各种领域。例如：航天航空，航海，工业，农业，民用，军用，医用。目的该公司有职工二万多人，分别服务于26个不同生产职能的生产、管理、科研部门。

浦东钢铁公司的主要生产产品为钢和钢材。该公司的全年钢产量能力为的200万吨，占全市钢铁生产的三分之一；钢材产品约为180万吨，占全市钢材生产的四分之一。

浦东钢铁公司全年的生产产值近40亿，在上缴税利最好的时期可达3—5个亿，是全市税利的大户。

目前企业已完成现代企业的改制，成为国家投资为主体的'全民国营企业公司。

浦东钢铁公司是一个有80多年历史的老企业。新中国的诞生使钢铁企业得到了强大的发展。浦东钢铁公司为我国的社会主义经济基础建设作出了很大的贡献。三中全会确立的以经济建设为中心，十四大提出的社会主义市场经济给浦钢公司的发展提出了巨大的挑战和机遇。 目前企业正面临产业结构调鳖，产品品种开发管理现代化，员工分流

再就业等十分艰巨的困难形势，企业改革到了艰难的阶段。企业员工、

领导和群众正全力克服前进道路上的种种困难，争取走出困境。

通过这次社会实践，使我们看到了当前国营大中型企业的基本面

貌。市场经济的竞争是十分激烈与无情的。如果没有适合市场的产品，企业就不能生存下去，就会被市场竞争淘汰。因此，在这种形势和社会大背景下，国营企业必须走改革的路。

通过这次社会实践，也使我们看到了我们年青一代肩负的历史使命。目前我们虽然仍在高中学习，但不久的将来，我们都面临社会、企业的选择，所以一定要学习好基础知识，加强自身秦质，才能胜任将来的工作。我们的国家与国际先进技术相比还有一定距离，市场经济又对人才提出更高的要求，从这一点出发，我们要趁目前的良好学习条件和机会，抓紧学习，提高自己，为将来参与祖国建设打好基础。

篇6：发展才是硬道理议论文

“发展”和“创新”仍是我们在生产生活中的一句经典的口号，然而，你是否曾经想过：“发展”和“创新”真的是真理吗？ “发散思维”和“创新思维”，标新立异，追求与众不同等着类词语，我们在生活中经常听到。的确，社会的展展，历史的车轮是无法阻挡的，万物都在演变的过程中。而生产力的发展的的确确给我们带来了新气息，新环境，新社会，新生活，引领我们走向新时代，随着新时代的新潮流驶入新境界。

当年爱迪生若是停在他迷恋的现实社会，对煤油灯感到满足，那么电灯泡，留声机 我们的社会是黑暗是沉寂

，还是灯火通明，丰富多彩？那么，电脑 电视机 电冰箱对我们来说，岂不是幻想？不，这不是幻想而是和秦始皇一样，对现代社会的繁荣 太平，丰富多彩，想都不敢想！

当然了，任何事物都具有两面性，创新的事物也不例外。

众所周知，核武器的发明，可以说是把人类社会推至了崩溃的边缘。核战争，核大国之间的较量，使得无辜的老百姓成为无辜的牺牲品，不仅如此，核辐射对人体的伤害，效果十分显著。

现在，我们的学生都比较喜欢上网，沉迷于网络游戏，在网络游戏中迷失自我，在“网络社会”中找不到“回家”的路，迷失了方向，直至越陷越深，无法自拔。影响了学习成绩，影响了人品，影响了自身形象，影响了自己的人生，影响了自己的未来。

但是，尽管如此，我们还可以让核和网络服务于人类。人们用核能来发电，将核辐射用化疗，为人类造福，为人们消灾。人们科学地利用网络学习，交流等形式促进了自身修养，提高了人品修。因而，我们要大胆地说“核战争，毁灭人类就是你的不对”。对网络游戏说：“爱上你是一个错。”

我们可以看出：对于同样具有创新成分的东西，我们要科学地 合理地 正确地利用他 对待他 让他为人类服务

对人类造福 为人类进步做贡献。

总的来说：正是因为科学技术的发展，创新才有现在的社会 正因为生产力的发展，创新才有如今的辉煌 正因为有人类不断的探索和发现，才有当今秦始皇想都不敢想的社会。

我相信 越早放弃旧的奶酪 就越早发现心得奶酪 朝着新的方向前进，仍会发现新的奶酪 随着奶酪的变化而变化，并享受变化

千山万水，无数黑夜，等一轮明月，梦的边陲，风不吹灭，从不感疲惫，东发无愧，第一是谁，让我们追求完美。梦与希望在飞，我们向前去追，有目标就不累，等着我们去创新。

篇7：胜任才是硬道理读后感

胜任才是硬道理读后感

一口气读完此书，竟然不觉得累，真是甘之如饴。很多人一心想要功成名就，却不曾想到应该首先把自己份内的事情做好。如果每个人都把份内的事情做好，那一个企业才是最有效率，最有活力的企业。

小时候看蚂蚁过家家，每个小蚂蚁都是那么地弱小，其生命又是那么地短暂，而它们却不会在意什么，整天忙忙碌碌，不停地劳作，往往会去搬运比自身重量重得多的食物或建筑材料。你不会分出这一只与另一只有什么区别，也没有任何一个监工去监督它们，然而它们没有一个人会去偷懒。这样每一个胜任工作的蚂蚁组合起来，便成了一个威力巨大的机器，成为自然界中最伟大的奇迹。

胜任力的5大指标都可以归于伟大的“蚂蚁”精神。

第一：习惯于找方法：

每个蚂蚁为了寻找食物，不会说今天我找不到食物就算了，这是没有任何理由的，生存是硬道理，营销团队也是一样，没有业绩就没有营销团队存在的理由，这种方法不行就换另一种方法，哪种“食物”能吃，哪种“食物”不能吃，这里有食物或那里有食物，每一种方法都要试过来才行。营销团队要像蚂蚁一样运样不同方法，不断地储备“食物”，即准客户。

第二：树立结果意识

蚂蚁并不傻，它们做事情也讲究技巧，小的食物一个人扛，大的食物几个蚂蚁一起分工合作，每两个蚂蚁碰面都会积极交流，告诉对方哪里有食物，快去多叫些伙伴来。这个大家族，不争功，不抢功，只要整个大家庭都有饭吃，就是最好的结果。(w w w . f w s i r . c o m)在保险营销团队也一样，以团队荣誉为重，为公司总体目标，为区部总体目标的达成一致努力，不达目标绝不罢休。

第三：拥有创新思维

这点不用多说，蚂蚁这个古老的物种直到今天仍然兴旺发达，取决于它们能够随时适应外部环境。保险营销团队如果还固步自封，仍然旧的眼光和方法来应对，企有不败之理

第四：主动自发做事

对每个蚂蚁来说，它们没有“我、你、他”的概念，它们只有“我们”的.概念，它们无论做多少事，都是为自已在做事。在营销团队中，多做一点份外之事，会收获得更多。聪明人吃小亏赚大便宜，学会“舍得”的人才会得到更多。

第五：忠诚和负责任

蚂蚁会无限忠诚于它的团队，这点也非常值得保险营销团队学习。第一对客户负责，第二对公司负责，第三对团队负责。这样的团队才是有情有义的团队，才是不会被金钱诱惑所打倒的团队。

篇8：终端卖货才是硬道理

自从舒蕾提出“决胜终端”取得了很大成功后，学之者趋之若鹜，在医药市场，近年来第三终端的概念被炒得沸沸扬扬，企业的通路不断向终端下沉，向一线倾斜。终端就这么神奇？以至于令企业如此宠爱有加？

笔者认为，终端并不是顾客的“钱袋”，它与顾客还有“一公里”远。

经过这么多年的运作和狂轰滥炸，终端的状况到底如何，资深的业界人士应该已经弄得清清白白了。可是，除了舒蕾，除了海尔，谁是后来者呢？成功者寥寥无几，学习者还是在忙忙碌碌的跟随之中。然而不管怎么说，终端是销售的最后一个环节，其重要性从来就没有离开过市场人员的视线。

出于销售目的，所有企业都对终端进行了放大和包装，有的企业从陈列面开始，力求打造一个视觉冲击面，起码在第一时间能吸引顾客的眼球。这年头，抢占了先机就会多一分可能。有的企业从终端的POP和各色吊旗出发，虽然做不到整个终端是自己的主场，但也可以为顾客营造出一种强势的错觉，向同行表明“本产品风头正健”。有的企业大打价格牌，在终端把价格大棒舞得虎虎生风，3天一调价，5天一促销，主包装送小包装或是大包装送赠品，把好端端的终端变成了菜场，吆喝声时起比伏，促销员比顾客还多，

在众多竞品存在和顾客忠诚度不断下降的情况下，如何才能引导顾客作出购买决定呢？

技术层面：会卖

销售的主体是药店内的营业员。营业员向顾客介绍商品的时候，凭着自己对产品的了解，运用多种销售技巧把产品卖给顾客，这就是会卖。会卖的前提是营业员充分了解产品，这就需要厂家对终端进行“软包装”。多年以来，厂家都要求业务员对药店营业员实施“情感攻势”，业务员一个个都油得很，“大姐”、“小妹”的叫得亲热，希望能建立情感阵营，使产品动销。可是，这样的做法太普遍，一般的业务员可能都做得到。但是，如果遇到一个直脾气的店员，也可能会物极必反，把关系搞僵。加上营业员的工资普遍不高，流动性也很大，一个月不去巡店的话，可能换了两拨人。这样，前期好不容易建立起来的关系就付之东流了。

其实，会卖是一个技巧问题。近年来，一些药店终端很欢迎厂家对营业员进行培训，因为人员素质的提高，必会促进销量的提高。但开展培训时，很多厂家做得不是很好，要么一个劲儿夸自己的“瓜”好，要么就是一个劲儿贬低竞品。要知道，药店视每个产品如已出，你这么攻击其他竞品，难道药店让这些药品都退回去？自然会遭到卖场的抵制了。

篇9：回眸:发展才是硬道理

回眸:发展才是硬道理

2009,是收获的`年份!虽然全球都遭遇了经济危机,但中国政府应对经济危机采取了一系列措施,我们国家经济发展的目标坚定不移.建国60周年,盘点与回眸,国威大振,信心倍增,持续发展才是硬道理!

篇10：《胜任才是硬道理》读后感

偶然的一次机会，我接触到施伟德先生编著的《胜任才是硬道理》一书，不禁为书中精彩的内容所吸引，为每一章节里富含哲理的事例所折服。

我感觉这是一本真正关注中国员工命运的书。它用通俗易懂的语言讲述如何看待工作和岗位的辨证关系。

全书共分五章，每一章都有鲜明的主题：每一章的题目在我看来都是一条警句，经过了高度概括。

如：

一：不找借口找方法，胜任才是硬道理。

二：功劳重于苦劳，结果重于过程。

三：思路决定出路，脑袋决定口袋。

四：“适”者生存，“试”者成功。

五：终身受雇力，铸造金饭碗。

书中还指出胜任力的五个衡量指标：

1、习惯于找方法；

2、树立结果意识；

3、拥有创新思维；

4、主动自发做事；

5、忠诚和负责任。

每一个人的起点是从本职工作做起，明确努力的方向，同时拥有了对工作选择的权力，可以选择自己喜欢的工作来做。当然，这种选择是双向的，公司也有权力解聘不适合的员工。因此，就我们个人而言，如何成为“胜任”的员工，就需要自己不懈的努力、不断地进取，在任何时候都不能松懈。而如何做，就是这本书讲给大家的：习惯找方法、树立结果意识、拥有创新思维、主动自发做事、忠诚和负责任等等内容。这五个指标成为了作者整本书着力阐述的主题。事实上，这5大指标，不但为员工自身提升胜任力提供了努力方向，也给老板寻找优秀人才提供了一个具体的人才量化指标，在现在这个人才辈出的时代，文凭并不是衡量一个人的标准，一个单位绝对不会缺乏有知识的人，所以能力才是自身价值体现的关键，。胜任不仅代表你成功地完成了，更多的是肯定你能游刃有余地驾驭这份工作的能力。我认为，胜任的前提是抱有满腔的热情，拥有积极向上的精神，懂得如何积累经验，并能用经验不断完善自己的处事方法。

胜任的人具备大格局的视野，懂得运用自身拥有的一切资源，知道怎样运用智慧，借助自身资源，发挥联结网络的综合效力，大幅度地增进个人的生产力，从而为企业创造出更多绩效。

胜任不是天生的，而是后天经验积淀所铸就的能力。有句话说得好：努力不一定成功，但不努力一定失败。面对任何困难，一定要迎难而上，而不是望而却步。只有在不断地实践中汲取经验，才能掌握其中固有的规律，从而做到全力以赴胸有成竹，胜任其职。

要在自己的岗位上有所作为，首先一定要胜认岗位。而要胜任岗位，就要在工作中充分发挥自己的才智，遇到困难不退却，不找借口，努力想办法。尽量使自己所做的工作做到位，遇挫折不气馁，不抱怨，老是怨天尤人，觉得这也不公平，那也不公平，心里始终不平衡，那就什么事都做不好。更谈不上体现自身价值，多工作的胜任度也就大打折扣了。这样工作做到位，才会找到自己最适合的位置。做好本职工作。职工的岗位职责明晰，就有了明确的努力方向。如何成为“胜任”的员工，需要自己不懈的努力。

胜任的人往往不说尽力，而是全力以赴。在我看来，人的潜能是无限的。尽力这个词就已经给自己的能力画上了限制符号。在失败的时候，很多人总是用“我尽力了”来给失败标注上看似合理的理由，但你真的尽力了么？全力以赴与尽力的区别就在于没有想到过放弃。在于不断地尝试各种方法去解决问题，有不达目的不罢休的精神。

篇11：《胜任才是硬道理》读后感

《胜任才是硬道理》看似是一本心灵鸡汤式的管理励志类书籍，但是如果认真阅读和思索，就会发现一个个真实、生动的案例故事向我们揭示了简单而深邃的道理。全书五个篇章的标题言简意赅，以琅琅上口的家常话，向我们讲述着一个有一个的道理。

1、习惯于找方法

俗话说得好，不在其位，不谋其政，既然在其位，要胜任岗位，就要在工作中充分发挥自己的才智，遇到困难不退却，努力想办法。一条路走不通，就在想其他办法，一个人不行，就虚心请教同事、领导，借助大家的力量把他解决。老是怨天尤人，觉得这也不公平，那也不公平，心里始终不平衡，那就什么事都做不好。更谈不上体现自身价值，工作的胜任度也就大打折扣了。只有把本职工作做到位，才会找到自己最适合的位置。

2、树立结果意识

我们经常会听到“某人做事勤勤恳恳，没有功劳总有苦劳”之类的话，无疑，对每一个员工来说，勤奋、努力是必不可少的，可是光靠苦干、蛮干也是不够的。没有完满的结果，再好的过程也只是徒劳。企业要的员工不仅是勤勤恳恳，更要的是能圆满完成任务的员工。所以我们要时时刻刻树立结果意识，遇到问题、想出办法以后，再回头想想是不是把问题给解决了、是不是点到了关键，只有在得到肯定的答案以后，才算是真正把问题给解决了。

3、拥有创新思维

同一件事，换一个方式和角度，收到的效果就会完全不一样。你能想到别人想不到的，做到别人做不到的，就能获得别人得不到的回报。作为我们财务人员，经常会面临财政、税务的检查、审计，怎样发挥一个当家理财的作用，最大限度的为企业合理避税、合法避税，就要求我们在平时的账务处理中想得更远、想得更深，充分熟悉相关的财税政策，有一个扎实的专业基础，并不断更新业务知识，对账务处理做到有理可讲、有章可循、有法可依。

4、主动自发做事

无论我们所处什么部门、什么职位、也无论我们在以一个岗位上工作多久，都要保持一份进取心，一份对工作主动积极的态度。在平时工作中我们经常会碰到这样的情况，领导有时交办的任务，不是自己的本职工作，其中有些是我们力所能及的，可是有些是我们能力范围之外的，这实际为我们提供了一种挑战和机遇，是展示自己胜任力和提高自己胜任力的最好机会。当我们能坚持比别人多付出一点点，每天能让自己进步一点点，我们就能比别人更胜任。

5、忠诚和负责任

忠诚是一切能力的统帅，它统领着其他能力的发挥。只有始终将忠诚放在第一位的员工，才会在任何情况下都将企业的利益放在首位，才会在日常的工作中发挥自己的全部热情，积极为公司献计献策，尽心尽力做好每一件力所能及的事。并把公司的利益看作是自己的利益，关心公司的得失就像是在关心自己的安危。在工作中勇于承担责任，乐于承担责任。

从我来“芝罘岛”船任三管轮的第一天起，就感受到了大家的热情，虽然从毕业实习到现在就短短1年半，虽然对自己能否做好让充满疑问，但对于经易发生的事情，退却和逃避是不行的，既然在其位，就要谋其政，只有把自己的工作干好，才能充分胜任自己的岗位。

习惯于找方法。船舶的结构大同小异，虽然刚来对于船舶不大熟悉，但路是要一步一步走的，先从基本的做起，学习他人，不会的问同事领导，熟悉船舶的管路，设备的性能结构，机器的操作方法注意事项等等不一而足，用这种方法，自己能感觉到自己越来越充实了，从懵懂到胜任，相信自己一定可以的，所以说，习惯于找方法很重要，再比如说，设备坏了，不知道怎么处理，虽然这个设备没有修理过，但类似的设备修理过，从修理过的设备，从中得出的经验及注意事项，再对照图纸问题就迎刃而解了。

树立结果意识。遇到问题，埋头苦干是不可以的，应该有充分的计划，比如修理什么设备，直接过去，拆了装，遇到问题现场解决，工具没带，还得重新拿，费时费工，还容易出大乱子。所以说做什么事都应有计划，树立结果意识，先定好计划，需要什么工具，修复可能出现的问题，如何应对，个人的分工等等，只有这样才可以尽心尽责的把工作做好。对于自己的工作也是一样，树立结果意识，才可以更加胜任自己工作。

拥有创新思维。每船都有每船的优点，我们人员流动起来，就是要把每船的优点集中起来，形成一个良好的氛围，才能保证各个部门人员能够胜任自己岗位。就比如说去年引进的SMS管理体系，对于船舶的管理起了尤为重要的作用，把过去的管理不规范，集中整顿，以条文的形式下发到各船，集中规划，使得大家也能明白自己职责，减少风险和安全事故，只有在这样规范下，大家各尽其责，胜任自己的岗位，所以创新对于企业来说重要性显得更加突出。

主动自发做事。刚来的时候，轮机长就把船舶的设备三管轮应分属的和我一一道来，对于自己分属的设备，平常应自觉维护，主动自发的去保养，也只有如此，才能是设备处于良好的工作状况，胜任自己的职责。再者，细节决定成败，只有主动自发做事，才能在平时的点点滴滴学到更多的经验，才可以对于未来的挑战一一解决。

忠诚和负责任。对于此我就不必多说了，忠诚那是必须的，是你人格一切的前提，不忠诚的人就算你再有才华，也是有才无德是废品的人，绝对不会荣于社会，不够忠诚的人，绝对不能胜任自己的工作，也会为大家所不齿。负责任是考验一个人是又有责任心，是否有担当，负责任的人可以更加优质高效的把自己的工作做好，为自己也为大家做好自己的工作，胜任自己的岗位。

《胜任才是硬道理》，一个个真实、生动的案例故事向我们揭示了简单而深邃的道理，使得我明白了许多简单而有真是道理，使得我明白了自己应该做的事，对于自己岗位我有信心相信自己一定可以做好。

篇12：网站推广免费才是硬道理！

大家好，我是小范，在这里潜水很长时间了。今天第一次露面。向各位前辈打个招呼。再各位的帮助下，我的小站终于开通了。 通过2年的...

大家好，我是小范。在这里潜水很长时间了。今天第一次露面。向各位前辈打个招呼。再各位的帮助下，我的小站终于开通了。

通过2年的学习。多多少少也积累了一些作战经验。今天在这里和各位分享一下。正确的请各位采纳，错误的请各位指点。

小范作战经验一：网站程序的选择很多站长都是全能型人才，网站版面设计，程序修改，内容更新，后期维护等等都样样精通。但是我是菜鸟，看到网页代码就头发晕，只会一些简单的ps图片处理，和简单的html代码。我想大多数的新手站长也是和我一样的。我的网站要求比较简单，只是发布一些产品的资料和图片信息。织梦的程序就完全可以满足我的要求。并且他对搜索引擎比较友好。有兴趣的朋友可以源码下载页搜索dedecms下载。

小范作战经验二：网站服务器的选择之前a5的前辈也再三的提到过，网站服务器的重要性。网站的服务器就像是舞台。网站展示的东西越多，他需要的舞台就越大。但是我是小站长，没资金，没实力，更没技术。看着独立服务器是只有眼馋的份。但是舍不得孩子套不住狼。考虑到网站的长期发展。 我选择的是万网的G1独享主机。独立ip的。价格比较贵，对搜索引擎的优化，也是比较有利的。

小范作战经验三：网站的备案据我观察，大部分站长好像对备案都是颇有微词的。但是国家的政策并不是没有道理的。大家试想，如果一个网站的站长素质并不高，他的站点流量还比较大。站点的访问量是和他的影响力成正比的。 如果这个大流量网站的站长在他的网站，发布点什么出格的东西。影响的人这么多。就太不和谐了。更何况，我们改变不了环境，就适应环境吧，国家对不法网站的大力打击。是对我们这些遵纪守法的站长有好处的。只要我们诚诚恳恳做站，踏踏实实更新内容。总会给我们带来回报的。

备案系统并不是像有些站长说的那样一无是处。工欲善其事，必先利其器。备案之前，先仔细研究一下各种规定。会很快通过的。我的网站从申请备案之日开始，到备案审核通过只用了3天时间。

小范作战经验四：网站的更新网站更新，a5的很多前辈也多次提到过。做站，内容才是王道。没必要去讨好搜索引擎。关于内容，尽量要原创，或者伪原创。

我认为就算是站点的内容全部是采集过来的，只要认真审核，适当修改。也是会使网站得到很好的权重的。比如我的网站，关键字是直线导轨。我采集100篇包含这个关键字的文章放到我的网站上。只是标题做下简单的修改，搜索引擎也是有规律的收录的。

更多的站长更新网站的时候更多的是采集，毫无目的的采集。我建议各位可以有计划的更新。比如我网站有产品信息，行业资讯，企业目录等几个栏目。我每天每个栏目更新10-15篇，一部分用采集，直接复制粘贴。一部分用伪原创，稍微更改下文章标题等等。一部分用原创文章。 这样有针对性的更新。又减少的工作量，又可以起到更好的效果。

小范作战经验五：网站的推广俗话说的好，酒香也怕巷子深，

吸引了眼球，就等于吸引了流量。像之前很火的犀利哥，力量哥，凤姐，兽兽门等。网站除了每天更新等待搜索引擎收录提高流量之外。更要主动的把自己的网站推广出去。

我增加外部链接的方法有1养博客有资金购买链接更好，没钱购买链接，就像办法弄到免费的链接吧。我之前申请了几个博客。像 ，搜狐，雅虎，新浪博客，等等。 每天随便更新几篇文章。能和自己网站内容相同类型的文章就更好了。至于文章的来源嘛，很好办，把 首页推荐的文章到你的新浪博客。把新浪博客首页推荐的文章转载到 。以此类推。使用这样的办法，可以得到每天热门的，大家关注的的话题。博客流量上去之后，只要吧自己网站的链接适当的穿插到博客文章当中就可以了。

2问答网站装傻充愣去问答网站提问一些和自己网站有关系的话题，比如可以这样写：

大家好，我刚大学毕业，现在进入一家机械公司销售助理。前段时间，我们经理让我负责公司网站制作这块，我们经理向制作一个网站，主要发布公司的产品信息，以及公司的一些新闻。虽然以前上学的时候经常打游戏，但是对制作网站这块一点都不懂。希望有高手可以解答我得问题。我想制作一个类似www.chinaz.com这样的网站，请问大概需要话多少钱。是请网络公司做呢，还是找个人做呢？ 有哪些网络公司可以做这样的网站呢？

这是我之前发布的内容，效果也是挺不错的。不用自己换账号回答问题，只要发布出去，我们的目的就达到了。

3资源分享资源分享就更容易理解了。你的图片，软件，文档等等都可以分享给别人，只要把网站的信息添加进去就可以做广告了。比如百度的文档分享，迅雷的软件分享等等，我把公司的产品资料，加上我网站的广告，发布出去。就会起到很好的效果。

4百科百度百科的权重是很高的。也是质量很高的外连。但是审核也是比较严格的。但是我们可以按照更新博客的思路来创建百科。 比如百科有 维基百科 互动百科 百度百科 我们把维基的内容更新到互动，把互动的内容更新到百度，再把百度的内容更新到维基。这样下来，只要操作得当，你就可以得到3个高质量外链。

5网店推广百度对自己的孩子亲，这是公认的事实。我们正好可以利用这一点，申请一个百度的有啊网店，随便上传点和自己网站有关的产品。再宝贝介绍里边，加上自己的链接。这样也可以得到很高的权重。

6其他另外还有交友网站的推广，qq群的推广，邮件的推广，书签收藏的推广，这些推广办法再a5有很多类似的资料。感兴趣的新手朋友可以搜索一下。

小范作战经验五：诚诚恳恳做站，踏踏实实更新内容！

君子遇事求己，小人遇事求人，君子无能愿自修。搜索引擎是我们最好的老师。

有什么问题，多想，少问。

有什么事情，多做，少说。

只有抱着虚心弱于，求知若渴的态度，才能进步。

希望我分享的经验心得能够帮助更多的新手站长。

厚诚集智 成长无限 www.51hlht.com

清大燕园网校(edu.study365.cn)是国内最大的在线学习、网络课程平台！

篇13：网站优化才是硬道理

网站优化面临着新的挑战!

在不断变化的算法规则中，一味的去研究搜索引擎，讨好搜索引擎，带来的优化效果并不太理想，面对着“六月天”的完善式算法调整，获得好的网站排名和网站流量不得不从其根本入手来解决网站优化运营问题。此时，真正的问题来了?

什么才是网站优化的根本问题呢?

什么方法才可以解决网站优化不讨好的现状呢?

下面就和笔者小丹一起来探讨一下吧!

首先，作为SEOer我们都清楚，要想获得好的网站排名就必须来提升网站用户体验。此时我们想的最多的是内容和外链!那么他们之间到底谁的比重更为大一些呢?不同的SEOer不同的见解。

网站内容是吸引用户留下的关键，好的内容与网站优化的综合评分有直接关系;外链是引导用户进入网站的关键，同时也是外部投票，权重传递的主要渠道。再我们不知道到底要侧重哪一方面的时候，百度为我们做出来了决断。7月3日的超链算法中，让我们更清楚了现在外链的艰难，在想要以外链来提升，笔者小丹认为提升空间局限性很大。也正因此，小丹做出一个大胆的推断。想要在以后的网站优化中稳步前进，网站内容才是硬道理啊!

网站内容的质量问题一直是我们所探讨的重点问题。一度认为，在开源空间中以内容取胜关键在于内容的稀缺性和内容相关性。

第一，网站内容稀缺性。现在的信息遍布互联网，只要有网络覆盖的地方，得到最新的消息真心的十分简单的，那我们要如何来打造稀缺性内容呢?

1、内容结合时事，要做到直抒胸臆和快，让用户认为你的的信息是第一手资源，方便用户对于网站的关注度;

2、工作中的经验，就像世界上没有两片完全形同的叶子一样，每个人在工作中的所感所悟也是不同的，将这些感悟总结成文就是一片独有的内容信息;

3、内容编辑整合度，很多网站信息为了迎合用户总是会掐头去尾，让用户雾里看花，这些对于急需知道原委的用户而言无疑是一种折磨，倘若你的信息能够还原事实“真相”，那网站内容的评分自然要高于同时期以内容取胜的其他网站，

第二，网站内容相关性。单纯看重内容稀缺性是不够的，我们要知道网站的定位。如果只是为了短时间内为网站引流量，并不是我们长远的网站优化目标。内容要做到稀缺，但是也注意内容也行业的相关性，否则即便再优秀的新闻内容也只是在为别人做嫁衣，在搜索引擎看来，此类的文章还会因为不相关而被扣除综合评分，得不偿失!

(转载请注明转自：www.wangzhan.net.cn/news/n1793.htm，谢谢!珍惜别人的劳动成果，就是在尊重自己!)

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