职场烧好上任伊始三把火

下面是小编为大家整理的职场烧好上任伊始三把火，本文共6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助您。本文原稿由网友“太空人喜之郎”提供。

篇1：职场烧好上任伊始三把火

职场烧好上任伊始三把火

话说“新官上任三把火”，新官上任伊始，通常都会拿出一套自己的管理方式，以展现能力和决心。但这三把火是“三昧真火”还是“星星之火”，不同管理能力的人燃烧出来的完全不一样。不管是老板还是你的下属，在你刚上任期内，对你的关注度一定是最高的，大家都在密切地关注你的“火”的力度和强度。有人总结了踏入新职位的“三把火理论”：第一把火树声威，第二把火去痼疾，第三把火暖人心。

大浪淘沙树声威

程东曾“空降”加入某大型饮料企业任营销总监，当时公司交给他的下属营销队伍有260多人。该营销部门面临的主要问题是：

1.人员涣散，业务员积极性不高。

2.在外人员缺乏有效管理。

3.业绩的下降已经使公司的利润越来越薄，经营困难。

4.部分代理商开始动摇。

5.各分公司的管理混乱，有几个分公司经理正在提交辞职报告。

程东冷静地分析了当时的情况，并在最短的时间内对35名区域经理、分公司经理的情况进行了一番详细摸底。在上任第7天，程东即紧急召回所有区域经理级别以上人员回公司开会，详细而有依据地对市场进行了深入分析，并一一列举提出了现时的主要危机。然后重新制定了现阶段最切合实际的任务目标，重新调整了激励与奖惩机制。并亲自担任主讲师，对人员进行了为期一天的`专业营销培训，对整个行业及公司的现状和未来作了详细的分析。因为有良好的教育背景及企业高层管理实战经验，程东在讲课当场就征服了很多区域经理，很多分公司经理看到势头收回了辞职报告，程东迅速在下属面前树立起了自己良好的威信。

会后过了5天，程东又进行了一项重大的决定：全国一半左右的分公司经理、区域经理进行了岗位对调，然后，各分公司进行人员调整，营销部总共裁减去80多人。同时加强规范了分公司的管理制度，并说服老板坚决解雇了5个纪律涣散、不服从工作分配的员工。

因为总人数减少了近1/3，所以程东很容易就说服了老板调整薪资。于是在调整人员的同时，程东又宣布：所有留任人员全部上涨10%的基本工资，并约定三个月内能完成基本任务的可以立即拿到提成奖励，超额完成任务30%的业务人员另有奖励。而连续三个月完不成任务的70%的员工，公司将予以解雇。

经过一番大浪淘沙般的整顿，整个营销部门的战斗力立刻就体现出来了，部门的办事效率明显提高，业务员有了压力也有了很大的动力，都使出了自己的浑身解数，代理商又纷纷看到了公司的希望，销售网点也逐渐规范起来。这样，在短短一个月时间之内，程东用他的魄力和能力，迅速重塑了一个营销部。

“火”前调研不可少

有调查才有发言权，及时收集好相关方面的资料，在你的头脑里整理分析。知己知彼，才能让你在新的环境里游刃有余。

调研不仅仅用在市场，在公司内部，你常常有必要也进行一些调研，起码在以下几方面你要下些工夫。

行业、公司及上司、老板调研

作为管理者，你要问自己，你熟悉你要从事工作的行业特征吗？行业里的管理方式有哪些共性和特点？你了解你的公司吗？公司的各级管理者有多少，实际权力者有哪些？你了解你的上司吗？你的老板是理性型的还是感性型的？你的公司是否有家族化的烙印……

篇2：班长上任三把火五年级作文

班长上任三把火五年级作文

我们班换了一个新班长——王梓灵。她戴着一副黑框眼镜，身体瘦瘦的，腿很长，走起路来一颠一颠的，看起来弱不禁风。不过，她管人的技术却比老班长还好，方法是——三把火！

那是一次午休，我们在食堂吃好午饭，陆续走回教室。等王班长走进教室时，里面已经聚集了20多位同学。

“xxx，今天的中午作业是什么呀？”

“今天的鸡腿真好吃！你倒掉，太可惜了！”

说话声此起彼伏，教室里炸开了锅。

王班长脸色顿时暗了下来。同学们知道大事不妙，于是大多数同学不约而同地闭上了嘴，回到了座位上，但是还有几个胆大包天的.同学在说话。

王班长环顾四周，看到了那些同学，脸色“多云转阴”。她变得异常严肃，眼睛也睁得特别大，眼珠子滴溜溜地转了几圈。忽然，她眼睛一亮，拿起黑板擦，转身朝黑板走去……

“砰砰砰！”黑板上腾起三股粉笔灰。接着就是王班长响亮的喊话声：“xxx，请你站起来！”另外说话的同学也意识到了，王班长不是就在杀鸡儆猴吗？于是停止了说话。

教室里寂静得连一根针掉到地上的声音都听得见。可是等那同学坐下后，教室里又发出了“窸窸窣窣”的声音，又有人在讲悄悄话了。

王班长听到这声音，立马进入“高度戒备模式”。她的脑袋左右转动，眼睛环顾四周，耳朵也竖了起来，可谓是“眼观六路，耳听八方”。她把教室从上到下，从左到右，从前到后都仔细搜索了一遍，就是没有找到声源。她没有放弃，眼睛瞪得大大的。嘴巴紧闭着，但却在微微地动，好像在念叨着：“不能让任何一个不守纪律的同学成为漏网之鱼！”就在这时，她的目光聚焦在靠近后门的一个角落里。糟糕！又一个“淘小子”要倒霉了！

她伸长身体，从窗台上拽来一张记录本，拿出黑笔，在上面记了点什么东西。然后，她把记录表“枭首示众”，说：“xxx，我已经把你的名字记在批评榜上了！”她的声音并不大，但是却能让大象抖三抖。教室里立刻鸦雀无声，直至午休结束。

午休结束后，有人对被记名的同学说：“你完蛋了！班里谁都知道那个王班长的厉害。800字说明书等着你哦……”

这就是我们的班长。她虽然很“凶”，但是这也是她成为班长，能管好同学的原因——会动脑筋，铁面无私，管理能力强。

篇3：新任管理者需烧“三把火”

你是一名新任经理吗？抑或你即将成为一名经理人，抑或你有这样的想法燕时刻为即将到来的机会做着准备，那么，你知道那些能够帮助你做好工作，并且简单、实用、可靠的管理提示与技巧吗？新任经理，意味着要面对新的环境。旧时同事，今日下属，你该怎样将危机化为转机？如果你是“空降”的经理，又会面对各种危机，你该怎样将变数转为定数？新官上任，大都踌躇满志，雄心勃勃，如何迅速打开局面，在同事及下属心目中建立起最佳的初始印象？如何做好上任的第一件事，为今后开展工作奠定良好的基础？

首先，恭喜你升职了!升职之后想什么？此时此刻，如果你感觉兴奋、喜悦，感觉自己非常有力量，天经地义，这也是应该的。毕竟，这是你努力的结果，你的能力和付出得到了回报，你有权尽情享受你的自豪和满足、荣耀和快乐。假如，你的想法是：从此，我开始有权力了；从此；我的人生进入新的阶段，别人看我的眼光将充满敬畏；从现在开始，我将有自己的办公室，有自己的秘书；我将可以对很多人颐指气使、发号施令，我再也不用忍受别人的脸色，相反，我可以肆无忌惮地让别人来忍受我的脸色，因为我已经不再是听命于人的小不点儿，未来我还将变得更加伟大……很抱歉，我们会为你感到忧虑，因为你已经开始自掘坟墓。

如果你想的是：从此你将有机会学习很多全新的东西；你将在处理人际关系、指导别人方面承担全新的责任；你将有更多的机会、更大的平台去帮助公司发展业绩，跟更多的人合作，去驱动更多的人成长；你将借助这些机会努力锻炼自己，提升自己，同时跟自己的公司、自己的团队一起成长……那么，恭喜你，你的立足点对了。

很多新经理上任伊始，表血上总气风发，实际上忧心如焚。因为你面对的，不是康庄大道，而是重重难关。要想成功过关，新经理必须明白，什么是当前最重要的。如果你认为学习管理方法、提高管理技能最重要的话，那你就错了。对新经理来说，最重要的是和人打交道，摆平你的下属和上司，才能有你的立足之地。

首先，新任经理的影响力不是一、两天可以建立起来的，但也有可以遵循的规律。谭小芳老师建议新任主管要对前任进行一下分析：前任是因未能达成业绩而被迫离开公司，还是因为取得了成就而被晋升，或者是到外面的世界另谋高就……如果是第一种情况，那么其对组织的影响力会相对较低。这时，你不必太担心他的领导风格在组织中的影响力。但是他给组织留下的一些劣习，就需要你用强势的手段去改变，并且越早越好。如果是后两种情况，新任主管则要注意前任的影响力。

新任管理者需烧“三把火”。

1、狠抓团队建设

另外团队成员的思维更是五花八门，即使团队成员就某一项的某一点达成共识，也是短暂的，如果一个团队中的所有成员思维达到高度的统一，那么其实这个团队是一个无效团队，意味着八个人或更多的人在干着同一个活，

团队讲究资源互补而杜绝资源重叠，只有资源互补的时候才是成本最低的时候，否则即使实现了团队目标，由于成本过高也是毫无意义的。

团队应该像一部完整的车，部件完整车能够正常行驶，少一个部件车就会出问题，团队成员就是车的部件，部件只有在车上时才有价值，否则单独一个车轮是不具备车行驶价值的.谭小芳老师认为，无论什么车总会出现问题的，无论你有多名贵，就像团队一样，无论你有多大名气，有多大能量，团队工作中总会出现这样或那样的问题。

团队也是一个成熟的产品，它分别具备精神层次与功能层次的内容。一个优秀团队更多的不是因为功能层次而结合，而是因为精神层次而结合，正所谓“臭味相投”，“道不同，不相谋”。往往一个好的团队是以功能相结合而以精神取胜。功能是硬件或硬体，而精神是软件或软体，软件或软体是没法打分的，因为它们缺乏标准，更多地就是靠感觉，就是我中国人所谓的“哥们义气”或“一鼓作气”之类的东东。

2、加强团队培训

团队管理就是在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。谭老师认为，营销团队管理的主要内容有：组建营销团队，根据营销目标选择恰当的营销人选，制订一整套营销水平的标准、指标从而快速鉴别营销人员；制订明确、针对性的营销实力提高规划，确定团队成员的激励、奖励方案，从思想意识形态以及实际操作技能两个方面规范营销人员，为实现营销的短、中、长期目标打造一支卓越的营销团队。

总之，没有完美的个人，只有完成的团队。团队的能力远远大于个体的能力，能力越大，责任越大！对领导者而言，希望员工为团队带来利益之前，更要考虑团队究竟能为团队带来什么，这才是团队的力量。

3、树立团队意识

团队意识是一种主动性的意识，将自己融入整个团体对问题进行思考，想团队之所需，从而最大程度的发挥自己的作用。而仅仅是服从命令只是被动的，消极的。前者可以促进团队的发展，而后者只是简单的拼凑。此外，团队意识指整体配合意识，包括团队的目标、团队的角色、团队的关系、团队的运作过程四个方面。企业：建立团队意识，一是认识、二是严格地培训。

今天的商业领袖如何通过团队的力量成功创造新的合作关系和获得竞争优势？在各个层面上建立团队协作意识――包括社会的、知识的、政治的，以及企业之间的――将会成为未来几十年个人或公司取得成功与进步的关键所在。

篇4：国药要在国际市场旺销需再烧“三把火”

据厦门海关介绍，头两个月福建省药品同比虽有所增长，幅度却不大。业内专家认为，福建省药品要在国际市场旺销，需要再烧“三把火”。

第一把“火”，在包装上下功夫，巩固中成药东南亚市场。

中药在东南亚国家有较深厚的市场基础，尤其是中国产名牌中成药，如乌鸡白凤丸、牛黄清心丸、人参制剂等，很受当地人喜爱。

我国出口中药大部分价格低廉，质量也有保障，却忽视包装档次，同类药品经港台药商略事加工，改良包装，即可增值数倍以上。

第二把“火”，结合西方人特点，开拓保健品欧美市场。在欧美市场，中药也享有一定声誉，但由于气候、文化、消费习惯等差异，要让西方人彻底接受中药，还有一个很长的过程。

目前，保健美容药品在欧美市场需求旺盛，因此，可以以中药材为原料，针对欧美市场特点，“量身定做”，开发出适合西方人的保健品。

第三把“火”，引进跨国药企，提升国药的全球竞争力。我国是西药原料药的生产和出口大国，却是西药成品进口大国，其中60%以上的出口药品为西药原料药，而福建省药品出口西药原料药比重更是高达80%。生产原料药处于产业价值链的最低端，利润微薄。由于关键技术受控于人，这些西药原料药经加工制成药品返回我国后，价格会翻几番。因此，一方面，我们要有计划引进跨国制药企业，让他们将生产设施及技术投入中国，而不只是从中国进口原料；另一方面，可鼓励有实力的药业集团走出国门，对外投资或吸收兼并国外药企。

篇5：读《烧好自己的火》有感

读《烧好自己的火》有感 -资料

读了杂志上的一篇名为《烧好自己的火的文章》，觉得挺受教育的，那个故事是这样的：在一个寺院里，有个僧人是专门负责烧火的，另一个僧人是负责担水的。烧火的那个僧人由于比担水的那个僧人瘦弱很多，所以常受到其他僧人的嘲笑。而担水的那个僧人因为长的很强壮又能担水而受到大家的景仰。但是那个烧火的.僧人仍旧每天按时烧火，一点也没被大家的话所左右。

那个担水的僧人觉得很奇怪，就问那个烧火的僧人说，你怎能任由他们嘲笑，而还能一直安心的烧火呢？那个僧人回答说，我自己也知道我的力气小，身体薄弱，只能烧火了，还是努力做好自己的事情好点。

担水的那个僧人又说，你怎么能自己就放弃自己呢？你应该证明给他们看，你不比他们差。从今天起，你和我一起担水吧。烧火的僧人拒绝了，说，我没有放弃自己。在我看来，担水和烧火是一个等级的。担水需要好的体力，而烧火需要敏锐的观察力。没有什么大的差别的。只是大家没有注意到罢了。我不能因为大家没有注意到我的重要性就放弃烧火，那只会让别人认为我不经打击，

资料

而且我认为，你我离佛祖都一样的远近，没有什么好比较的。

这个故事生动的讲述了烧火的僧人与担水的僧人对于自己和他人的看法，也说明了许多的道理，有不必与他人过分攀比，不必为他人的言论而改变自己等等。总之，我认为，作为一个有思想、有看法的人来讲，没有什么卑贱之分，只有个人的选择和决定之别。有的人选择了富贵，那么他就去努力的达到富贵；有的人选择了知识，那他的一生就是在知识的海洋里遨游。

当一个人的选择或决定实效的时候，那也就是他真正自立的时候。他自立了后他的决定只应取决于他自己，所以后果应由他自己来承担，没有什么好比较的。我认为，人们的攀比是极为错误的，尤其在金钱方面，如果因为现在一个人的贫穷而忽视一个人，那就更错误了。这个世界不是一个人主宰的，一个人就是想主宰也无法永远的主宰，因为他也有生老病死的那一天，所以不用得意。世界明天和今天也许就是截然不同的，因为各个地区、国家的人们都在做着不同的事情，改变着不同的世界。我们所做的也只是其中的一小部分而已。

所以不要因为别人的评论而改变了自己本来想好的定向。凡事尽量自己做主，可以适当的求助他人，但不能全靠他人。否则是别人主宰了你和你的世界，不是吗？所以说，努力做好自己的事情吧，这会让你的人生更加的有意义和价值的！

篇6：新帅赵勇连烧“三把火” 长虹承认空调战略失误

日前，本报记者独家获悉，新帅赵勇重返长虹后终于连烧了“三把火”，“第一把火”暂停了产权改革计划，“第二把火”烧向了IT领域等多元化产业，“第三把火”则以转变经营机制的名义开始重梳九大产业，

与此同时，长虹启动了子公司(即事业部制)的改革，第一枪便瞄准了其第二大支柱产业———空调，第一次实现空调研、供、产、销一体化。

日前，本报记者从长虹内部获悉，长虹新掌门赵勇已经明确表示今年年底前不会再考虑产权改革，这就意味着，刚刚在长虹内部实行的“三个百分百”改制计划被按了“暂停”键。此前，尽管长虹有九大业务，但实际上倪润峰时代的长虹一直奉行“彩电为上”这一“独生子”策略。

据此，赵勇首次提出了要彻底摒弃长虹一直以来的“独生子”策略，根据各产业的发展情况和未来趋势，首次让九大产业归位，分为核心业务(彩电)、战略业务(空调、电子产品、电池)和新兴业务(视听、网络产品、信息家电)，除了核心业务彩电依然相对集权，暂停了产权改革计划，新兴业务则高度分权。

经理人集体空降

据悉，赵勇认为长虹空调发展潜力较大，在近期对长虹的发展比较重要，并可能成为长虹未来的核心产业，

据悉具体目标是：4~5 年内，空调规模要达到长虹彩电的水平。实际上，2003年，长虹彩电与空调对主营的贡献水平大致在10：1左右。

据悉，与新组建分管空调内外销的中国营销公司及海外营销公司相应，四川绵阳空调基地定位为内销生产基地，广东中山长虹则定位为外销生产基地，小型中央空调也将在近期组建独立子公司。

与此同时，大批职业经理人空降长虹空调，原乐华空调总经理梁伟成为新成立的长虹空调中国营销公司总经理和中山长虹空调总经理。同时，梁伟的一大批乐华旧部从格力、TCL跳槽至长虹。

忽视“淡季套款”规律

据参与长虹此次改革的内部人士透露，长虹空调正第一次形成产、研、供、销的经营模式，而以前这些环节都被各部门割裂，经营指标要是没完成，板子打谁都不好，此次改革后，子公司总经理就是该产业的第一责任人，统统要立下“军令状”。

早在1997年，长虹便投入6亿元巨资进行空调项目建设，2001年初更收购广东三荣空调厂成立中山长虹股份公司，放言要成为第一集团军，但这一目标落了空。

据悉，长虹进行了反思，内部人士透露，长虹高层得出的结论是，这两年长虹的失误在于，没有重视空调业独有的“淡季套款”销售规律，据悉，空调厂家为减轻库存压力，在秋、冬淡季就要求销售商为明年旺季的任务量提前打款，这样空调市场竞争在上年底就提前开始。而长虹当时主要依赖彩电渠道销售空调，销售商难以认同这种空调业独有的销售模式，使得长虹空调订货不足，影响了市场后劲。

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