物业施工材料检查流程

下面是小编为大家整理的物业施工材料检查流程，本文共6篇，以供大家参考借鉴!本文原稿由网友“啊你在说什么”提供。

篇1：施工安全检查计划

根据分公司通知要求，结合我项目部今年在施工中的实际情况，现将“春检”计划安排如下：

一、我项目部现在建工程情况：李庄物流基地、蓝焰煤层气出库、潘庄风井场地大型设备、三水沟加压泵房混凝土机械，临电线路。

二、检修内容：

1.各施工现场机械设备保护接地电阻测试、临时用电线路、配电设施，并有相关自检及整改记录。

2.完善各类设备台账，设备包机牌、操作规程、运行维修日志、规章制度、运行规程、事故预案。

3.按照分公司要求，填写各类报表，并于____年2月22日前上报项目部。

三、自查整改时间：____年3月20日—____年4月5日

四、检修人员：项目部电工班组及各施工队专业电工。

五、组织结构：

组长：张林社(电话：__________)副组长：郭新年(电话：__________)

成员：徐先飞、朱良宁、电工组全员、各施工现场负责人。

篇2：施工管理的流程

一、现场施工工程例会

1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；

2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；

3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位；

4、现场施工工程例会内容：听取各分包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。

5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字认可；

6、总包单位根据现场施工协调例会要求，完成工程进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。

二、现场专题技术会议

1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；

2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；

3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责1人、施工员；建设单位项目经理、相关承包商；

4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位项目经理的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；

5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要由各承包方负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字审核。

三、现场经济签证

1、办理现场经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；

2、办理现场经济签证程序：（1）由总包单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位项目经理确认签名。

3、办理现场经济签证的相关单位负责人签字顺序：总包单位代表、监理单位总监、建设单位项目经理。

4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，建设单位工程项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、总包单位一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。

5、签证的效力：总包单位应予提报签证的文件，但未经建设单位签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承担。总包单位对建设单位的指令确有异议，在建设单位坚持要求执行时，总包单位应予以执行，因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承担。总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、建设单位有权拒签。

6、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定。

四、现场技术核定单

1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；

2、办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位项目经理共同现场核定确认；

3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；总监理工程师

4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定。

五、材料价格确认单

1、办理材料价格确认单原则1：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；

2、办理材料价格确认单原则2：根据批准的现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交项目经理签字确认；

3、办理材料价格确认单原则3：现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认；

4、办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位项目经理签字确认，事后补办及未经批准均不能作为结算依据。

六、设计变更

1、设计变更的原则：

（1）施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；

（2）因建设单位的要求更改或调整设计；

2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：

（1）总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位项目经理；

（2）监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；

（3）建设单位项目经理作出设计变更的审查意见；

（4）需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位确定；

（5）由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；

3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计：

（1）建设单位工程师下达修改、更改或调整设计要求；

（2）由工程项目部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；

（3）由监理工程师下达设计变更通知给总包单位。

七、施工图纸自审和会审

1、施工图纸自审：

（1）根据合同约定、国家规程规范、行业标准，总包单位进场前或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；

（2）总包单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位项目经理；

（3）监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见；

（4）建设单位项目经理施工图纸自审记录提出审核意见；

（5）建设单位项目经理安排图纸会审时间。

2、施工图纸会审（了解图纸会审注意事项）：

（1）施工图纸会审由建设单位工程项目部组织，设计单位、监理工程师、总包单位共同参加；

（2）施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；

（3）形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；

3、施工图纸自审与会审内容：

（1）施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；

（2）施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；

（3）建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否一致，技术要求是否明确；

（4）熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；

（5）基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；

（6）掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取哪些新技术；

（7）复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；

（8）对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；

（9）建筑设备和加工定货有何特殊要求；

（10）防火、消防是否满足；

（11）材料的来源有无保证，能否代换；

（12）新材料、新技术的应用有无问题；

（13）施工安全、环境卫生有无保证；

（14）图纸是否符合建设单位要求；

4、由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行；

5、施工图纸会审意见原件应一式四份：设计单位、总包单位、监理单位、建设单位项目经理存档。

八、施工组织设计

1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设单位批准设计施工图纸，总包单位进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；

2、施工组织设计内容：

（1）工程概况；

（2）施工部署和施工方案；

（3）施工准备工作计划；

（4）施工进度计划；

（5）总包、分包的分工范围及交叉施工部署；

（6）施工进度计划包括网络计划、横道图计划；

（7）技术经济指标等（了解施工组织设计编制方法）；

3、监理工程师在三个工作日内提出审核意见；

4、建设单位项目经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见；

5、监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行；

6、施工组织设计原件应一式三份：总包单位、监理工程师、建设单位项目经理存档；

7、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。

九、工程进度计划

1、编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；

2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；

3、总包单位根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；

4、月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；

5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；

6、建设单位项目经理在一个工作日内审查完成；

7、监理工程师送达总包单位实施执行；

8、月度工程进度计划原件应一式三份：总包单位、监理工程师及建设单位项目经理存档；

9、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。

十、施工预算书

1、编制原则：

（1）为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价；

（2）工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；

（3）工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算；

（4）凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、建设单位现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原则；

（5）严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合理范围内；

2、工程项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成；

3、由工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；

4、审查后的施工预算书原件应一式三份：总包单位、监理工程师、及建设单位项目经理。

十一、甲供机电的采购及进场管理程序

1、采购程序：

（1）施工图纸出齐后，工程项目部应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由建设单位工程师根据工程节点需求和设备制造周期等因素编制《申报采购计划》和《招标技术规格书》。

（2）建设单位根据总公司《采购管理办法》规定，进行报价招标采购。

（3）工程项目部定《采购合同》及各供货商的入围资格请建设单位项目经理审批。

（4）工程项目部按经审批的入围资格要求，邀请三家以上的供应商进行招投标。

（5）由公司有关人员实施招投标。

（6）工程项目部按《采购管理办法》及招投标结果，与供货厂商签订采购合同并报请审批。

2、申报程序：

（1）总包单位对建设单位提包的设备计划应包括以下内容：工程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间。

（2）总包单位提报的计划应先提交监理单位，由总监签订后转建设单位项目经理采购。

3、进场管理程序：

（1）进入工程现场的设备签约之前，建设单位项目经理和监理单位总监必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求。

（2）检查进场设备的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。

（3）进场设备的检查、验收工作必须做到100％，由工程项目部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行，验收合格后方可支付设备款。

十二、施工用水电的管理

1、所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程项目部统一管理，用电单位必须持用电方案经工程项目部审核批准，用水单位必须挂表，并严格按批准方案认真组织施工。

2、水、电费的收取。抄表日期按当地通知收费日期，按照供电局电费单及自来水公司的水费单据收取，在每月进度款中予以扣除。

3、各用电、用水单位对各自的线路、管路负有维护管理责任，应经常对所属线路进行检查，发现安全隐患，立即整改。若用电线路存在安全隐患，而不能得到及时整改，工程项目部将停止供电；发现水管有漏水现象，工程项目部将停止用水，直至整改完后供水。

4、当水、电的总表数于分表总值出现差量时，按照各施工单位的总用水、用电量对差值部分进行公摊。

十三、工程项目检查验收

1、隐蔽工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，建设单位工程项目工程师参加验收签字确认；

2、分部分项工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，建设单位工程项目工程师参加验收签字确认、备案；

3、单位工程项目验收：由监理工程师组织安排，建设单位项目经理参加验收签字确认、备案；

4、工程项目初验：由总包单位提出工程项目初验工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，建设单位批准，由监理工程师组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定要求进行；

（1）内部初验参加单位：总包单位、监理工程师、建设单位项目经理；

（2）正式初验参加单位：总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，建设单位项目经理；

5、工程项目竣工验收：

（1）由总包单位提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，建设单位批准；

（2）工程项目竣工验收由建设单位组织实施；

（3）参加单位：总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，建设单位项目经理；

6、一般工程验收资料由总包单位按照工程建设备案制管理规定要求整理准备，监理工程师、建设单位项目经理参加现场检查评定，通过检查评后签字确认；

7、单位工程验收、工程项目初验、工程项目竣工验收按照规定要求相关部门参加检查评定，通过检查评定后签字确认；

6、工程项目竣工验收资料：按照工程建设备案制管理规定要求，总包单位提交经监理工程师、建设单位签字确认的工程项目系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案。

十四、工程竣工移交

1、根据批准的工程项目竣工验收报告，总包单位提出工程项目移交报告；

2、监理工程师审核同意，报建设单位批准实施；

3、总包单位提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套；

4、办理移交手续，总包单位、监理工程师、建设单位项目经理进行正式移交；

4、同时建设单位和运营公司正式办理交接手续，参加交接的人员：建设单位项目经理及分管公司领导，相关工程竣工验收资料交二套给运营公司。

十五、工程款支付

1、工程进度款支付：

（1）根据审核批准的工程月报表，由总包单位提出支付申请单；

（2）监理单位、建设单位项目经理签字确认工程量，审计部门对结算进行核定；

（3）监理工程师对工程进度款提出具体审核意见，并签字确认；

2、工程支付申请单三份，分别由总包单位、监理单位、建设单位保存。

十六、工程项目结算

1、工程项目结算原则：合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验收资料；

2、总包单位提出工程结算报告，经监理工程师，建设单位项目经理会签同意后，送至审计部门；

3、审计部门在完成总体审查工作；

（1）严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核，审核竣工结算是否控制在工程项目预算之内；

（2）审核竣工结算与工程项目预算差异，严格审核工程变更价款的真实性、合规性、合理性；

（3）审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照合同约定；

4、工作总监审定同意；

5、建设单位项目经理在结算上确认签字：

（1）建设单位项目经理必须审核工程量的准确性；

（2）建设单位项目经理必须审核工程量、经济签证、合同变更、材料价格确认单等是否严格按照现场管理的签字程序确认，对不符合规定的工程量、经济签证、合同变更、材料价格确认单坚决不允许进入工程结算中；

6、工程项目结算书一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目部及公司；

7、工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认，严格审核工程项目各阶段工程付款的正确性，对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预付款、工程质量保证金及水电费、定额管理费等，并由财务主管人员做付款清单备查。

[施工管理的流程]

篇3：施工升降机拆除流程

一、接收售后服务中心的拆除指令，“拆除告知书”

确定施工升降机拆除工作安排，布置工作任务，注意事项及时间、地点 、联系人；

二、施工升降机拆除前的'准备

1、核实款项结付情况；

2、配备和检查安全器材，严格保障措施,配带齐工具；

3、通常配备安拆人员2-3名，1.5-2天完成.；

4、将升降机周围圈出足够大的场地，挂上注意空中落物警示标志；

5、拆除辅助设备16T吊车一台，(拆除时通常都没有塔吊)；

6、吊杆电动起重机的检查；

三、实施拆除施工升降机

1、拆除前，必须先进行一次安全器防坠试验；

2、试运行，将按钮盒移至笼顶，手动操作；

3、用手动操作将升降机笼子升到导轨架最上面，按吊杆使用操作规程；

1)、拆除上限位和上极限位碰块；

2）、从上至下依次拆除标准节，电缆支架，附着架并安全地运到地面；

4、直到最后只余下升降机及基础部分；

5、将下限位和下极限位碰块取下，收好；

6.、将吊笼底部基础节上的缓冲弹簧取下；

7、然后用手小心地拉开电机制动器，将吊笼至最低处落实，(注意一定小心下降，切勿让吊笼撞底)；

8、切断电源，拆除电缆线，拆除极限开关之间的接线,，外电箱；

9、拆除笼顶防护栏，地面防护围栏，拆除电缆筒；

10、用起重辅助(吊车)设备拆除传动板，拆除吊笼,；

11、用起重辅助(吊车)设备拆除基础节；

12、松开地脚螺栓，用起重辅助设备拆除底架；

四、清理存放(暂时)

1、确认需要存放的时间，并与工程方衔接好相关事宜；

2、清理并登记升降机拆除物资清单，将所有物资名称数量(标准节、吊笼、附着架、配件和专用工具)；

3、将物资分类整理放好，存放时，切勿扭曲、折压；

4、提出检修清单；

五、运输施工升降机

1、准备装车运到下一个工地；

2、运回厂，回厂后下货并与库房办完交接手续，提交拆除物资清单和提交检修清单；

3、完善“已拆除证明”材料 ；

篇4：石膏板吊顶施工流程

1、在正式施工前，工人先要用水平管来测量墙面弹的墨线是否水平，只有保证了基础线的确实水平，才不会让后来安装的吊顶产生倾斜或存在高低落差，

2、石膏板吊顶需要固定在牢固的木质龙骨框架上，因此之前对龙骨材料的'仔细挑选就成为了必不可少的步骤，建议大家尽量选择钉力较好的松木材质。

3、因为龙骨是木质的，因此必须注意防火，规范的做法是现在龙骨表面均匀涂刷防火涂料，等整根龙骨都见白了，再钉在墙上，这能保证其与墙壁接触的地方也刷到防火涂料。

4、龙骨表面进行防火处理后就可以开始组合了，工人会用射钉枪在两根龙骨结合处斜向45度进行固定。这时需要掌握好力度，防止龙骨产生裂纹。

5、钉好龙骨框架后就需要将框架固定在墙上，这时要仔细检查各框架之间的间距是否不大于300mm才能拥有足够的牢度，

资料

否则石膏板容易下沉，断裂。

6、正式上石膏板时，最好让工人使用不锈钢材质的干壁钉固定石膏板，这样的钉子不会生锈，将来可以保证石膏板长时间的美观。

7、石膏板上的钉眼通常会用防锈钉眼腻子进行处理，其实用水泥填补钉眼是更加省钱省力的方法。而且处理后的效果一点也不比钉眼腻子差。

8、两块石膏板之间存在的缝隙一定要在接下来的步骤中处理好，否则将来会产生明显的裂缝。一般工人会使用901胶水和石膏粉混合后填缝。

9、用石膏粉填完缝隙后最好再用防裂胶带在表面贴一下，可以防止热胀冷缩造成顶面开裂。贴的时候要注意一边贴一边用刮刀除去气泡，让胶带和石膏板彻底紧密的结合。

10、修出基本形状后，要用砂纸打磨一遍吊顶的边缘，把边上的棱角和毛边都去掉。

篇5：装修施工流程和承诺书

致:物业管理处

*本人/本公司是________座________层_________单元业户,现委托___________________________________公司为上述单元之装修承建商,*本人/本公司现已详阅装修规限,已明白并承诺该等装修工人会绝对遵守的有关规定及服从贵管理处管理人员的'管理,并对公共地方(包括走廊及公共地方等)之装饰物进行保护性的措施,如因该装修公司之装修工人责任引起的一切事故及引起之损失,*本人/本公司愿意承担一切责任。

*本人/本公司承诺在装修期内保持公共地方清洁及每天自行负责将装修物料弃置于由管理处指定的垃圾收集处。

签署:_________________________________姓名:____________________________

(请用正楷)

公司印章:_____________________________日期:二零零____年______月______日

*请把不适用者删除

荆州「金达利观邸」物业管理处

进场施工安全保证书

装修表格三

致:物业管理处

*本公司/本人是公司/业户指定聘用之装修承建商。对其租/买之「金达利观邸」座层单元就二次装修改建工程同意及承诺遵守以下安全规定：

施工人员名单在工程展开前应送管理处备案，管理处根据名单核发施工出入证。所有施工人员，装修装饰材料应从指定货物通道进出，施工人员只能经过到达施工单元之必要途径及停留在施工单元，禁止随意走动至其它楼层。

施工现场需配备足够灭火器及临时排风设施，施工照明禁止使用碘钨灯，每具照明灯具不得大于60W，并需安放远离易燃物品的地方。施工场所严禁吸烟。

篇6：美国留学签证入境检查流程

1、入境签证类型不同排队不同

按照入境签证类型的不同，旅客需要在不同的地方排队等候检查。持非移民签证类型的人(F1，F2等)应排在非移民签证的队伍，持移民签证或绿卡的人在citizens/residents(居民)的行列排队。大家记住自己的签证类型是F1签证，千万不要排错队。

2、移民官核对材料

轮到你接受检查时，将你贴了VISA的护照、I-20、I-94、健康证明，疫苗接种证书及填好的报关单一起交给移民官检查。移民官会核对系统里的「黑名单」，看看你是否在黑名单的榜单上，如果过去在移民局有过一些不良记录，例如曾因在美期间的一些原因被返遣出境，则再入境时则不会那么顺利。

3、移民官随机提问

按照惯例，移民局官员会随机抽个别人提问一些问题，这些问题最主要集中在询问你到美之后的住所、到美的目的、携带了多少钱等。这些问题都不难，跟签证问题差不多，但是数量少多了，所以只需要从容回答即可，不要紧张。

4、盖章注明入境日期

移民局官员问完个别问题之后，就会在I-20及你从飞机上带下来的I-94表格上签章注明入境日期，签字注明入境人的签证身分和再次合法入境美国的期限。移民官会在I-94表的停留期限栏打上D/S (duration of status)印记，如果你持交换学者签证也就是J-1签证，那么美国只允许你在特定时间内停留，并必须攻读I-20上所指明的课程以维持交换学者的身分。无论你持F-1或J-1签证，你必须注意入境时护照的有效期必须始终保持比预定在美停留期限多出六个月以上。

5、核对资料

移民官会将I-94的出境部分撕下，钉在你的护照上，并将I-20的第三页一并交还给你。(你要立即确认添加的资料无误，如果有错误立即要求更正。)

I-94是唯一证明你合法入境美国的证件。虽然只是一张小纸，在居留美国期间一定要和护照一起妥当保管。遗失的话，须向临近移民局申请补发。

地铁施工流程步骤

光伏项目施工流程

施工过程资料管理流程

物业安全检查通知范文

物业消防检查整改材料

物业施工材料检查流程.doc

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