下面是小编给大家整理的做鞋生意的问题，本文共9篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。本文原稿由网友“丸子没樱桃”提供。
篇1：做鞋生意的问题
做鞋生意主要是要留意换季和底货的问题，要在季节还没到的时候就提前大量进货。在要换季前就把过季的鞋子处理掉。库存货的问题是最难解决的。还有那就门市和装修问题。一定要好口岸。鞋店多的口岸。装修不要怕花钱。柜子应在做家具的厂定作。灯光一定要亮。
如果是专为年轻人开的鞋店，在颜色上应能够大胆一点，
象橘黄色，蔚蓝色，深兰色，紫色，只要不是把整间屋子都弄成一种颜色，不让颜色太暗，就能够。你能够把墙面刷上同一色系中的浅色，然后把其他的装饰弄成同一色系中的深色或这一色系的反色。而就天花板，如果你的房子够高，你能够做吊顶，图案能够是与你的店面相关的，也能够是你喜欢的图案，颜色最好不要太深，当然，你也能够做几个挑战，应会有不一样的效果。如果你的鞋店不够高，你可要甚用吊顶，其实，在屋顶正中放一个个性一点的灯，再在鞋的上方放些射灯，效果就会很好。
篇2：学做鞋作文
在生活中，我们有许多不知道和不懂的东西，需要要我们不断去学习，暑假期间，我就向奶奶学做了一双棉拖鞋。
在冬天，我垫的鞋垫穿的棉拖鞋和棉袄都是奶奶亲手做的，穿着奶奶做的衣鞋，我感到特别温暖，奶奶年纪大了，却能做出这么多做工精巧的东西，我很钦佩她！
一天下午，我要奶奶教我做一双棉拖鞋，奶奶爽快的答应了，奶奶先让我挑选一块结实一点布，做鞋面，又拿出两块软一点的布做鞋里，奶奶先把鞋里布用糨糊粘在一块大木板上，凉干后揭下来，这时的布就比原先硬多了，在布上画上鞋面的样子，剪下来，再在鞋里布上贴一块布，待干后，再贴上一层颜色鲜艳好看的鞋面布，然后再将鞋面滚上边，第一步就完成了。
要开始缝了，先将鞋面缝在鞋底上，这需要用一毫米粗的线和一根粗针，还需要一个拔子，先从鞋面的边开始缝，一针一针将鞋面缝在鞋底上，然后用拔子一次一次将针从鞋底拔出来，在缝的.过程中，不要是用太大的劲，那样针就会别断，我费了九牛二虎之力，才歪歪扭扭将鞋面缝在鞋底上，看看奶奶的手工，又漂亮又结实，再看看我缝的鞋子，软塌塌的，站不起来，像没吃饱饭似的。奶奶看了看，笑着对我说：“缝得时候要拉紧，松得话，即不好看，也不结实，还透风呢！”
听了奶奶的话，我想，凡事都要细心学，多琢磨，不能学了一点皮毛，就自以为是，要勤思考，多动脑。才能学到真正的本领。
篇3：如何学会做人力资源“生意”？
人力资源是企业用以激活其他物化资源的基础，是企业的“特殊资源”。但是这种“特殊资源”并不能自动的为企业创造利润，企业必须结合自身实际“选购”符合企业需要的“特殊资源”，并通过各种政策、制度和管理实践，把他们“组装”起来放到企业“恰好”的位置，充分发挥他们的功用，再利用各层次的“特殊资源”进行动态联结，形成灵活变化的功能结构去适应不确定的环境。但随着中国人口红利的渐行渐远，企业的用人成本越来越高。在这种压力下，企业应通过以下几个方面的策略，更好的经营人力资源。
一、选人：合适的就是最好的
人才是企业最宝贵的资源，已成为人们的共识。怎样把好选人第一关，是任何企业都关注的问题。很多企业在选人时经常不根据企业实际需要，而是相互攀比，动辄就是硕士博士的“豪华”用人气派，没有注意到硕士博士通常也要支付更高的工资才能留住他们，而且如果其能级高于岗位的要求，才华无法施展，企业的人员流动率就大，就会给企业带来显著的费用增加和机会损失。
盖洛普公司的一本人力资源管理专著《首先，打破一切常规》中，讲了这样一个故事：一家大型连锁餐馆雇用了一个叫贾尼斯的智障员工，她的任务是把包装拆开，将鸡块小心地放入油炸机，在计时器响的时候把炸好的鸡块捞出来。贾尼斯完全能够理解这个职位的要求，并且能把每道工序都做得很完美。但是她不会数数。油炸机一次只能炸六个鸡块，而贾尼斯却时常装得过满，以至每块都炸不透。公司没有放弃她，而是发明了一个简单的支持系统来避开她的弱点：他们请鸡块供应商按每包六块送货。这样贾尼斯就不必数数，而只需把每包里的东西倒入油炸机。现在，贾尼斯不会数数已经不是问题了。
企业在选人时，应从本单位的具体情况出发，在招聘工作开始之前根据工作岗位分析，花些时间来研究和确定合理的筛选标准之后，通过招聘雇佣能力稍低于岗位职责要求的应聘者，使应聘者到工作岗位后会觉得自己的能力与自身承担的职责相比，总感觉能力不够。企业可以通过构建支持系统或培训来弥补这种能力上的欠缺。而且这种欠缺会使员工不断学习，也使其工作富有挑战性，还会产生更大的动力，以80分的水平干出100分的成绩来，这样的人会感到公司与他们的进步密不可分而不容易流失。
二、用人：用足才是硬道理
企业在用人时应通过员工的最优配置，挖掘员工的潜力，并合理的安排工作，使员工“忙起来”，一直有事做。员工越是有事做，经历的也越多，成长得也越快。如果不能使员工“忙起来”，可能会出现“养不起、用不足、留不住”的现象。这时企业有两种选择：一是不雇用这些员工，而把这部分业务外包出去，这时企业应首先明确自己要完成的任务，按照“关键路线”把任务分解成不同的能力单元，通过招标等方式找到最能胜任任务特定增值活动的能力单元，这些能力单元可以是某一道工序的生产商，也可以是小订单的生产商。企业通过严格的需求和质量控制，把这些能力单元“分离与调用”，使他们按时履行任务订单，使整个项目得以高效率、高质量、低成本、高专业化地完成，以最大限度的节约成本，并促使企业更关注其自身的核心业务，强化自身在产业链某一环节的优势，达到提高整个系统运作效率的目的。另外，企业也可以结合自身的核心业务和工作任务安排，把企业内部人员的闲置时间卖出去，去承接别的公司的业务，从而为企业挖潜增效，减少浪费。
三、育人：“有实无名”
企业要发展，管理要规范，没有高水平的人才是不行的。但很多企业非常重视对员工的使用，而不愿对员工进行投资。因为员工经过系统的培训，素质与技能得以提高，但他们在人才市场上的身价也会随之上涨，企业用人成本增加，离职的可能性也加大。在多重博弈下，企业往往更愿意招聘有经验的员工或从同行中挖人。但这些人才发展成熟后，可能也会被别的企业挖角。所以企业应根据自己的实际需要培养一批别人挖不走的“星级员工”。
河北沧州捷瑞电子机箱有限公司是一家拥有员工52人的小型企业。它发现自己对成熟的人才用不起也留不住，所以他们就把眼光投向企业周边的因家庭经济困难，无力继续供其升学读书，但智商高，而且勤奋努力，珍惜发展机会的初中、中专或高职毕业生，通过师傅带徒弟、工作轮换、聘请某个领域的老师来企业指导、授课并把责任心强、智力较好的员工送到同行、供应商和相关单位进行培训等方式，确保员工掌握岗位所需的知识和技能，强化他们的工作能力，把他们培养成企业的“星级员工”。这些自己培养的“星级员工”不但与企业的生产、管理需要相吻合，更有一个好处就是这些“星级员工”没有学历、没有职称，不用担心大企业来挖墙角，也就不用担心成为别人的“培训中心”，可以放手、放心的加大培养力度。
四、留人：关键人才未必不能因人设事
在正常情况下，设置组织结构时应先设计岗位，然后再为岗位配置适当的人。对于普通岗位来说，企业可选择的余地很多，采取因事设岗、因岗择人问题不大。但真正的人才属于稀缺资源，企业能够找到完全适合自己的人才是非常困难的。如果企业有了5年以上的长期规划，而且所选之人是可以为企业长期盈利的优秀人才，这时围绕他们去设置业务，给他们创建平台，也未尝不可。
年，现为新画面影业有限公司董事长的张卫平，在偶然投资张艺谋的电影后，慧眼识英雄，认为张艺谋是一个非常优秀的导演，就慢慢的把自己的业务从房地产和医药代理，转移到电影上。而且张伟平的新画面影业公司只投资张艺谋的电影，换句话说，新画面只是为了张艺谋而存在，张艺谋搞奥运开幕式的那两年，张伟平便给新画面的员工集体放假了。中国电影在诞生了张艺谋这样的大导演之后，也成就了张伟平这样的“电影大亨”，后来出现纠葛则另当别论。
企业在用人、招人时也应遵循同样的道理。即企业不应片面的强调因事设岗，还应根据企业实际需要围绕高科技人才、拥有特殊技能的人才、高层管理人员等稀缺人才去设置相关业务。
来源：《企业管理》杂志 作者：孙建萍 孙会
1.如何学会做人力资源“生意”?
2.人力资源部如何为公司创造价值?
3.人力资源管理学习收获
4.本人是菜鸟,不知道人力资源论文写哪方面比较好?
篇4：做小吃生意的经验
正确评价自己的实力
所谓实力，不仅指你的经济实力，也包括你的经商实力。看过、读过、学习过很多创业方面的资讯、信息、经验并不代表你就可以去创业了。在创业之前，要重新评估一下你自己，总结一下自己的优缺点，要对自己有一个正确的评价，在创业的道路上既不要看轻自己，也不要抬高自己。
就是要对自己正确定位!人的商业智商和创业潜能是可以被激发和提高的。相当一部分的小本经营者经过了许多年还是做什么都不成功，究其原因主要是因为对自己的实力 没有正确评估，定位错误!一旦发现错误，马上纠正还不算晚，你所要做的就是，苦练基本功、逐渐积累经验和财富。切记：盲目羡慕别人是没有用的!
要成功，就要想办法尽快的用各种商业实践活动的真实历练来形成一套只适合你自己的专用经验和思维模式。投入到市场的大潮中，你就会发现：创业并非像你想的那样难，如果你还不会走，就想跑，那势必会摔跟头。但是如果勤加练习，通过平时点滴的锻炼积累，能够在商战中走稳走好，并且已经能够在商海中奔跑了，那么你想跑多远就可以跑多远!
选对经营项目
经营项目的选择是每个创业者都要首要考虑的问题，但是对于小本经营者，由于资金的限制，很多项目是无法尝试的，只能从可以选择的若干个方面来寻求适合自己的发展方向。对于小型投资者，他们更合适那些具有低投入、较高回报、低风险等特点的项目。
餐饮业是永不过时的行业，中国人口众多、消费群体庞大，使得餐饮业拥有无穷的发展潜力。随着生活水平的提高，餐饮的要求已远远不只是填饱肚子，我们要求在保证口味的基础上，吃的健康，吃的时尚。小吃，成本低，利润高。这一切为我们带来一个富有潜力的市场：中国的小吃市场正是我们要挖掘的宝藏。
小吃项目口味是关键
小吃项目如果想做的长远，口味是关键。简单来说就是如果不好吃，一切都无从谈起。市场上可以经常见到，做同样的买卖，有的地方异常火爆，有的地方冷冷清清，归根结底是由产品质量决定。餐饮业的产品质量，就是食品的口味。
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不要想走捷径
正所谓“天下没有免费的午餐”，创业的道路上也没有捷径而言，如果你想在创业的过程中取得成功，真正需要的还是务实和努力，尤其是餐饮小吃行业。切记：在创业的初期，能多挣钱当然好，但是一开始挣不到钱也不用着急，这是一个学习的过程，在这个过程中，努力把口味做好，你可以学到很多东西。 一旦你对行业有了一定的了解，积累了一定的经验，那么你就有了下一步发展的基础。
篇5：做小吃生意的经验
本人来自周口 去年6份来的郑州，闲了一个多月，本打算做农家地锅肉，在西流湖陈庄开业，投入了大概1万元左右。谁知生意刚开始很难做，不过慢慢的还是坚持了下来，生意也有点起色，但是天有不测风云，刚开不到1个月 由于摊位的原因不得不放弃，后来就跟我的同学学习了一种小吃，在洲海路步行街开始了人生第一次做生意。在我自己刚开始做的时候，生意也不是很起色，一天也就挣个一百多点，感觉离自己的目标差距太大，总想着放弃，可是我一旦放弃连一份稳定的收入来源都没有，所有硬着头皮坚持了下来，过了不到一个月 由于为人诚恳 小吃也有特色 很快招来了很多回头客，基本天天排队买，一天也从一百元的收入变成了俩百 三百，到十月份结束的时候，挣了一万左右。
我一直有个爱好那就是读书，不是那些武侠小说，都是一些成功人士的书籍，我最敬佩的一个就是李嘉诚 也是李嘉诚的一句;打工是最愚蠢的投资 才让我放弃了月薪4000的工作。去找一个自己热爱的行业，今年又来到了郑州，在自己时间并不富裕的时候，我还是每天都坚持读书
我现在渴望成功 但我不急于求成 脚踏实地 一步一个脚印的往前走 走出一条属于自己的路，有一句叫;总走别人的路 自己无路可走;告诉各位一个好建议 把时间挤出来一点 去学点自己喜欢的东西 我现在打算学习吉他 不过由于陈庄那里的市场拆了 生意做不成 所以找了份工作 另外又接了一个兼职 目标一个月一万 郑州努力实现 等找到合适的市场重新再战小吃领域
只要你有了目标 就努力行动 别怕困难 走了才知道成与败 没有亲身体会 就没有发言权
一个小吃生意的成败跟选址关系最大 选址很重要 先选址 在定位你的小吃
你所投资的东西 跟你所期望的成正比 想靠小买卖 一下就发不太现实
有想法最好写下来 然后找困难 找办法
天下真的会掉馅饼 但是馅饼也是用心的人才能吃到 不管你现在做的什么行业 生意好于不好 都应有一颗上进心
篇6：做小吃生意的经验
经商之道，盈利在本。开业初期，第一关面监的就是进货的问题。进货时除了要求质量好，价格便宜外，交货日期与进货数量的控制，都是必须注意的事项。交货日期不稳定，必定影晌经营;进货数量太少，容易产生脱节而错过赚钱的机会，进得太多，又会积压现金以致影晌资金周转。故此，在开业之时就必须加以注意，最好亲自去做，直到上了轨道以后再交给他人负责。例如开设餐厅，如果不建立一套制度，就将采购工作交由厨师负责的话，餐厅要想赚钱就比较困难。一般商家为了抢生意，对于负责采购的人都会施予“甜头”，例如给回扣，送礼物等等。但羊毛出在羊身上，可能买回来的商品不是质量不佳，就是斤两不足，甚至价钱比加人贵，这样怎能与人竞争?当老板的人若能自已负责就切实去做，否则就应建立一套制度来检查。粗放经营，粗放管理，做撒手掌柜是不行的。
篇7：记者缘何忙于做“生意”
记者缘何忙于做“生意”
“最近生意怎样”，一段时间以来，这已成为《鄂东晚报》的记者们心照不宣的打招呼用语。所谓的“生意”和“办案”，就是记者们去一些出现问题的单位进行采访，而后被曝光单位主动找到记者或被动地叫去看稿，在交纳一定数额的“宣传费”或“征订费”才能免灾。而这一切都在报社领导明里暗里支持下进行的，有时为了震住被曝光者，报社老总会在发稿签上写下“此事件十分严重”等意见，再交给记者以出示人。（见《中国新闻周刊》第205期）是什么促使记者们敢于冒天下之大不韪，干起敲诈的勾当，原来是报社的创收任务在作祟，报社从年初就定好了全年创收计划，从老总到普通的记者都有创收任务并与其工资挂钩。，为保证完成任务，报社还集体组织了一次“以打击乱收费促使报纸创收”的特别行动，在领导的纵容下，报社全体记者出动，当年就从学校敲得人民币100万元之多，黄岗市除黄岗中学外，大一点的学校无一幸免。以监督学校乱收费为已任的记者和报社，竟以监督名义敲诈乱收费学校，最终加重了学生的负担，和被监督者成为了一丘之貉。
报社和记者走到这一地步，真是新闻界的丑闻。媒体也好，记者也罢，他们进行舆论监督、充当“大众良心代言人”，但在事实上他们并没有特权，其所行使的仅仅是公民所具有的言论自由、知情权和监督权利，其的权威来自于媒体后面依托的公众的信任，进行虚假宣传和其他违反新闻原则的事情，都是拿公众的信任进行交易，是在欺骗公众，最终也损害了媒体自身公信力。
当然，媒体在市场化迈进的路程中，追求经济效益是不可避免。但是，对经济效益的追求却不能改变媒体进行舆论监督的天职。因而，作为媒体进行舆论监督的前哨――记者，其的采访活动是必须与经济效益脱钩，经济效益只能由不进行新闻报道的广告和发行部门进行，新闻报道与经济效益两者之间必须设置“防火墙”。因为，舆论监督的前提是事实必须客观、公正，而这一切都必须与其报道的对象在没有利害关系的前提下才能进行，如果给记者创收的任务，那么记者就可能用手中的“权力”去换取金钱，从而有损于媒体的职责与使命。在这一点上，记者与司法、行政官员一样，不受制约的权力和不与其所接触的对象保持利益距离就是容易造成腐败和堕落。真记者的对经济效益的追求还带来了假记者的泛滥，人们常常将假记者的敲诈行为认为理所当然。据《t望新闻周刊》报道，，仅山西省新闻出版局就打掉了非法记者站21个，查处假记者8名。据估计，在山西最少有100多名假记者在活动。
其实，记者该如何来为报社创造效益呢？记者应当是以扎扎实实的工作，拿出能吸引读者和为读者称道的好稿来，这样报纸的发行量才能上升，报纸的发行量上升了，才能进步吸引更多的客户来做广告，使报纸有良性的发展。这一点上，《鄂东晚报》真该好好学习才创刊一周年的'《新京报》，看看人家是如何能在竞争激烈的北京报业独占鳌头。记者唯一可以与经济关联的就是发稿的质量和奖金挂钩，好稿高酬，差稿低酬，但这并不是要记者去为报社创造效益，而是报社凭记者写稿的贡献给予他们的待遇。
靠出卖公众的信任、敲诈采访对象来创造效益的报社，我们姑且不谈其触犯法律，将会受到什么样的法律制裁，就从报社自身角度上讲，也是既不能长久发展，最终也会为公众甚至为自身的正直记者、编辑抛弃。由于《鄂东晚报》长期以敲诈来创造效益，全市的有钱单位都被宰杀过，该报的创收任务就很难有进展了，并且作为本地唯一一份上摊的报纸，该报却在本地难觅踪影,今年10月27日,17名编辑和记者在良心召下，集体提出了辞职。
但是，《鄂东晚报》至今还只是口头表示彻底改革，还不见实际和具体的动作，他们的“生意”还要做多久呢？
通联：江西省赣州市人民检察院 杨涛 华东政法学院法律硕士 邮编：341000
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篇8：朋友，生意不是这样做的!
最近，有一朋友给我打电话，说她在时代天骄开了一个家居用品店，希望我能前去捧场，昨天晚上，我带着几个同事，有男有女，坐着公司的班车，来到了朋友开的家居店。
这是一个只有十来平方的店面，在时代天骄商城的第一层。其实，这个位置还是不错的，坐落在武汉市解放大道主干道与宝丰路交叉处，周边是大型居民住宅区，以武汉当地原住民为主，有比较强的消费能力。只是，唯一让人遗憾的是，时代天骄一楼商城整层未打通，临街一面与商城被隔断开，这导致流动人口消费机会减少。我前期开店也在此徘徊过，最终还是放弃了这个位置。朋友这个店的开张，我心理隐隐感到生意可能不会很好。
我看了整个店面的装修和货品及其摆放，我心里已经很清楚，这生意肯定经营有问题。就朋友及其家人在店里面的精神状态和客流的判断，朋友心里压力一定很大，但是，她自己一定很迷茫。作为旁观者，我第一感觉就是这店很杂很乱，门口放着拖把、扫帚、水桶、抹布等非店内货品，由于店门不大，这些杂物显得非常刺眼。而店里货柜仅仅摆放几节憨头憨脑的格子木架，给人视线阻挡的压迫。同时，在另外面墙上，挂着网架，上面杂乱吊着各个家居小玩意。我简略地询问她进货的渠道，她说全部为网上义乌商城采购。我想，这小丫头，做生意做到这种简单程度，也太敷衍了。义乌那个地方，我非常了解，网上和实际的义乌，产品有非常大的区别。实际的义乌商城，产品丰富品种繁多，而网上仅仅稀少的商家在推销他们并不新颖时尚的家居用品。
我问了朋友的销售，果真不出我所料，开业一个月来，销售少得可怜，平均每天销售不到60元，
在我建议我的同事为了抬庄购买了一些货品支走他们外，我把朋友拉到一旁，给她明确而细致的建议。在这样的一个以原居民为消费对象的商城，第一要严把进货关，作好货品的品类丰富性和现代感，适应现代家居生活的要求，同时作好货品的淘汰和引进的新旧频率规划，保持店内货品的新颖和新鲜，不断刺激顾客的购买欲望；第二，作好店内货品的摆放和整理，杜绝杂乱无章和主次不分明；第三，杜绝大妈式营业员，聘请时尚感强的小姑娘进行产品推荐，强调服务热情，同时作好家居工作服的选择，营造一种居家氛围；第四，作好小区宣传推广工作，广而告之，采取进店有礼的形式刺激顾客光顾店面的欲望；第五，作好会员制的管理，以购物累计积分的形式回馈消费者，培养忠诚的顾客群；第六，可以变被动为主动，增加服务品项，如房屋装饰咨询、设计等技术含量高的项目以及送货上门等优质售后服务项目；第七，作好定期的促销活动，采取丰富多彩形式多样的促销活动进一步打击竞争对手提高销售。
朋友听了大开眼界，而我也相信，只要朋友听从我的建议并认真执行，我想她的生意肯定会大有起色并会做地有滋有味的。
欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：yanwangyedebaba@163.com
篇9：适合年轻人做的生意推荐
年轻人做点什么生意好?花土专卖
位置应选在公园附近或比较繁华的地段，门面不需要太大，有2间房便可以了。花土加工厂的地段差一行也行，有100-200平方米的场地即可。需聘请一个花土专家，以便根据各种花的特点，配制出含有不同量氮、磷、钾的有机或无机肥的多种花土，以满足多种养花者的需要，于雇佣3-4个工人，买1辆三轮车，平均每按生产花土2-4立方，一年累计可卖花土10000立方左右。按目前市场花土每立方200元左右计算，年销售额约达20万元左右，除去房租、化肥、水电、工资等各项费用，年纯利润在6-10万元，市场前景极为诱人。还可在卖花土的同时，兼卖一些花木。
年轻人做点什么生意好?香薰饰品
对于香薰业来说，有女人的地方就有商机。SPA、芳香疗法越来越受到时尚女士的认可和欢迎。除了女性市场外，香薰还发展到了日常生活各个角落，适用于不同的人群。您可以开家衣物加香店，或者香薰干花店，或者工艺香薰灯店，或者DIY香薰店，相信都会有不小的市场前景。
年轻人做点什么生意好?特色水吧
特色水吧的经营主体就是一间专卖饮品的小店。水吧被很多创业人士普遍看好，原因就在于其潜在消费群体巨大，利润丰厚。水吧的引人注意点在于环境，所以店面的面积不宜过小，但也非讲究排场，重在营造氛围。
年轻人做点什么生意好?高档的宠物服务
人们爱他们的宠物，这种珍爱和重视使得宠物产业迅速发展，并出现了许多新业。据美国宠物产品生产商协会的调查，2005 年美国人在宠物身上花费将从2004年的344亿美元上升到359亿美元。去年，有80%以上的主人给他们的宠物买了至少一件东西，高档宠物服务业的快速增长更显示出宠物主人态度的巨大转变。
“越来越多人把他们的宠物当作人来对待，因此寻求享受人一样的服务和产品，”美国宠物产品生产商协会执行总裁和首席运营官鲍勃。威特莱说,“我们提供宠物商品和服务应有尽有，从带散热地板的宠物旅馆到提供抽脂手术和按摩疗法。”其他豪华宠物服务还包括乘坐豪华轿车，乘船出游，和私家购物，只要适合人类的同样也适合宠物。
年轻人做点什么生意好?化妆品店
1)选址：近公交站、近小区;2)投资：起步资金50万元，一般位置较佳的店面租金约20万元/年，进货费控制在10万元左右，最好能代理一种带护理服务指导、品牌单一的化妆品，如佰草集等，可避免自己寻找进货渠道、进设备等一系列繁琐事务，如果自己单做，进货方面可先去广州、深圳等地寻找货源，先向供货方说明情况，每种产品先进1-2种样品，避免进货费用过多，在品种上，日常用品可多进些，如润肤、洁肤等基本保养品，而磨砂去死皮霜等则适当少进，这些产品使用人群相对较少。一些必要设备，如导入仪、离子喷雾器、美容床及热水器等也需配置，花费约需8万元左右;3)经营：顾客拉顾客，化妆品的利润十分丰厚，大多数品牌都会给零售商不低于30%的折扣。
