除了钱，你还想要什么？那个才最重要！

今天小编就给大家整理了除了钱，你还想要什么？那个才最重要！，本文共9篇，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!本文原稿由网友“人类观察员”提供。

篇1：除了钱，员工还看重什么？

面对经济低迷的局势，创造性的福利方式比金钱更能取悦员工，

经济下滑期间，中小企业的老板总是会感到手头很紧。遗憾的是，他们手下的雇员也有同感。根据翰威特咨询公司(Hewitt Associates)所做的一份研究，企业雇员们不要期望老板会在慷慨加薪，因为企业经营者还会继续抓紧自己的钱袋子，随时准备应对经济衰退带来的损失。

一毛不拔对于老板的钱包当然是好消息，但也容易打击员工的士气。这就是为什么许多经营者选择用额外的津贴福利来代替提薪，这种方法成本不高，但对员工来说，比按部就班地增加3.8％的工资更有价值。

《自信的领导者》(The confident Leader)一书作者、商业心理学家拉瑞纳・凯斯博士(Larina Kase)认为：“一项又一项研究已经证实，金钱无法激励员工。假如员工得到的报酬不足，金钱会成为他们不快的原因，但没有研究表明金钱能激励员工，能令他们感到满足感，或促使他们表现得更好。好消息是，在经济不景气的时候，最能鼓舞员工的反而是一些免费的东西，比如被表扬，被关心，感受到来自老板的同情等。”

如果员工已经获得了合理的报酬，暂时不增加薪酬及红利不会动摇他们继续为企业服务的信念，只要他们还能从其他渠道得到奖励。事实上，根据Employee Hold’em的研究结果，如果能获得工作和生活的更好平衡，或得到上级的表扬和肯定，有高达92％的员工愿意在薪酬更低的情况下继续留在工作岗位上。

有三种特殊奖励方法能让你的员工更开心，更有干劲：

1、放松工作时间作为奖励。

灵活的工作时间一直是最受员工欢迎的奖励方式。位于美国密歇根州的Buttoned Up Inc.公司的联合创始人兼CEO艾丽西亚・洛克莫尔(Alicia Rockmore)给手下七名员工的奖励就是灵活的工作时间，方便员工在工作和生活中获得梦寐以求的平衡。根据不同工作性质，某些员工每周可以在家工作一天，省油省钱，其他人可以选择在两天内完成所有工作或每天按部就班来上班。43岁的洛克莫尔说：“只要每个人都把自己的工作做完就好，我们是很灵活的。”

根据企业类型选择一个最合适的体系。你可以允许员工每周前四天加班一小时，然后周五下午开始休息；也可以允许他们每周在家工作一天或几天，

相信你的员工会非常喜欢这种灵活的工作时间带给他们的自由。

2、肯定工作成绩。“

赞赏是一种非常强大的工具。”《我从麦当劳学到的企业经营》(Everything I Know about Business I Learned at McDonald's)一书的作者保罗・费斯拉(Paul Facella)说。作为曾在麦当劳集团工作过34年的前高管，费斯拉学到了几个能让薪水不高的雇员们每天开心工作的办法。费斯拉说，麦当劳引以为豪的强大企业凝聚力大部分应归功于长期以来充分肯定勤奋员工的传统。

他说：“你可以给员工一张写着‘我看到你某件事做得很好’的小卡片，也可以当着所有人的面走过去和某个人握手，你能找到成千上万个方法来表扬员工。”关键是，要在其他员工面前公开做出表示。

位于美国伊利诺依州的Paylocity公司是一家提供在线薪酬和人力资源解决方案的企业，创始人兼CEO史蒂夫・赛洛维兹 (Steve Sarowitz)找到很多方法来奖励员工。42岁的赛洛维兹最近刚颁布了一项“每月表扬计划”，当月表现优异的员工可以得到价值75美元的加油卡。他还开设了一个新的员工游戏室，里面安装有平板电视、桌上足球和最新的电子游戏。

赛洛维兹说：“我们对员工的要求很高，他们也不负所托，因此我们觉得应该给他们开辟一个专门的空间来放松一下，开心开心。”

莎拉・古格曼(Sarah Kugelman)在纽约市创建了护肤品企业SkynICELAND公司，她对手下14名勤劳的员工一直非常大方。41岁的古德曼曾为一名经常长时间工作的员工提供了她虽需要的奖励，用价值500美元的健身房会员资格或瑜伽课程来放松自己。她说：“我还准备为总公司的每个人买一把昂贵的人体工学椅，让她们感到更舒服――这样她们也会愿意工作更久。”

3、提供独一无二的特殊激励，

为优秀雇员提供特殊激励，让他们知道你关心他们所重视的东西。位于凤凰城的人力资源外包企业 Creative Business Resources公司创始人迈克尔・托普(Michael Tope)为员工设立了一个志愿者项目，给予员工额外的带薪假期，让他们自己安排时间去做一定的志愿者工作。49岁的托普还为员工提供了节日存款计划，雇员可以要求公司从年初到10月31日期间替他们预存一部分薪水，然后公司为雇员提供金额为存款25％的补贴，最多为250美元。

不论你决定用哪种方法来激励员工，重要的是应与员工最重视的东西保持一致。如果员工感到满意，他们会用辛勤工作和忠诚来回报你。

篇2：除了钱，你还想要什么?

除了钱，你还想要什么?那个才最重要!

文/林夏萨摩

【一】

今年5月，一个很久没有联络的人，更为准确地说是我一个朋友的弟弟，阿辉，忽然找到了我，说他最近失业了，求抱大腿，求推荐工作。我说，我现在的公司近期没有招人计划，而且，如果我帮你推荐，应该也是上海地区，我的人脉还没有广泛到可以异地帮朋友找工作的地步。他说，哦，我不知道，我也没有什么特别的想法，本来是打算离开苏州回老家发展的，但是又听说老家的工资很低，我就又不想回去了。

我说，老家的工资低是自然的，毕竟是二三线城市，不比北上广。你应该也知道，像是北上广这样的经济发达地区的显着特点就是，高收入高消费，所以本质是一样的。

那你以前的公司还招人吗?

我以前在广告公司工作，如果你要进，要么你是广告相关专业，懂广告懂营销，要么你英语好，能够用英文流利沟通做presentation，要么你会文案、策划、设计、执行的任何一个方面，否则，我是没有办法把你推荐到我上一家公司，或者任何一家广告公司的。我虽然混过广告圈，多少认识点朋友，但是我不会砸掉自己的招牌，也不能对你不负责任，胡乱地将你推荐到一个待不长久的公司。如果你什么都不会，就算别人看了我的面子安排你入职，回头还是会找一个理由把你炒鱿鱼的。坦白说，我的面子也没有大到可以让我任何一个前老板或朋友的公司，养一个闲人的地步。这样说，有点残酷，但事实确实如此。所以，其实我想知道的是，你有什么可以谋生的特长或技能吗?这样方便我对症下药帮你推荐工作。

特长?反正不是靠身体。

很好，你充分地发挥了自己的幽默感。能认真一点吗?

我就是不知道自己有什么特长啊，不然找你干嘛?不就是看你在上海混得好像还不错的样子，至少比我哥混得好。

然而，并没有。那你以前学的是什么?没有想过做专业相关的工作吗?

数控机床啊，但我不想做这个。

不如，我换一个方式问你，你有想过自己究竟想要什么吗?

钱，我就想赚钱，你这不是废话吗!

他的答案非常地简单直接，但对话进行到这里，我心里却是轻微的叹息和无奈，因为我觉得我可能帮不了他了。其实，每一次，当我问一个人“你知道自己想要什么”这个问题的时候，期待的是通过对方一个有营养的答案，了解到他更深层次的特质和需求，这样我就能够结合对方的心理状态和客观条件，为他提供更具可执行性的建议。但奇怪的是，有很多次，我提出这个问题的时候，对方的答案都是简洁明了又毫无意义的一个字——钱!

Come on，谁不想要钱。在这个世界上，也许有不喜欢钱的人，但绝对没有不需要钱的人。除了极少数不食人间烟火的人，穷人，富人，有钱的，没钱的，虽然每一个人的位置和处境各不相同，但人类追逐金钱的欲望和立场却是惊人的一致的。所以，想要钱，具体到某一个人身上，并不是一个具有“特殊性”和“代表性”的有效答案。可能，你真的要好好地想想这个问题了。

那我就不知道了，除了钱，我想不到别的答案。

不论你做什么工作，都能赚到钱，只是钱多和钱少的差别。我担心的是，如果你完全只是奔着钱去做一份工作，结果不仅没赚到钱，而且还会做的很不开心，我看过太多这种例子了，自己以前也曾把赚钱当作目标去找工作，每一次，没做多久就离职了。所以，我才会觉得透过“需要钱”和“想赚钱”这样的表象，搞清楚自己究竟想要的是什么，是一个得以一展能力与才华的平台，是轻松愉快的工作氛围，是赢得他人的尊重与认可，还是别的什么东西，这才是最重要的。

我就是心里没底啊，很茫然，不然也不会来找你了。老板连上个月的工资都还发我，我现在连吃饭都是个问题。看着南京东路的车水马龙人潮汹涌，他忽然转过脸很认真地问我，你觉得我适合在上海工作吗?我能在这里生存下去吗?

没有什么能不能的，每一天都有人满怀期望地来到这里，每一天也都有人落寞失意地离开这里。其实，只要你愿意努力，愿意奋斗，在哪里都一样。上海再牛逼，你现在还不是踩在这片土地上?

【二】

自从三月份，我陆续地在一些公开的平台上发表文章后，几乎每一个星期，微博私信都会出现这样两类留言：一类是，姐姐，我今年就要毕业了，但是我不知道要找什么样儿的工作，大学里学的并不是自己喜欢的专业，现在也不知道要怎么办。你能给我点建议吗?另一类是，我工作有一段时间了，但最近才发现自己并不喜欢现在的工作，也不知道该怎么办。想辞职吧，又不知道下一份工作找什么样儿的，现在真的很苦恼，不知道怎么办了。

以上两种是普遍存在于80后和90后人群中的问题，为什么呢?

从客观层面来说，中国的教育体制一直偏重于培养学生的基础知识和应试能力，而忽略对学生个性的塑造和独立性的培养。所以，很多时候，当我们走出象牙塔，进入社会的时候，我们并不知道自己该走什么样儿的路，想走什么样儿的路。就算是少数高校，在校期间对学生进行过职业生涯规划，但大部分时候，那所谓的职业生涯规划都是形式主义的走过场，在学生日后的就业中并没有起到过有效的引导作用。

从主观层面来说，大部分的中国学生，是把“战胜高考，进入理想的大学”当作人生目标的，他们并没有认真地想过，那以后自己想做什么。很少有人，在当初考大学填志愿的时候，就已经非常清楚地认识到，我现在填的这个学校，这个专业，是关乎我将来就业的，是很可能决定我以后的人生道路怎么走的。大部分人，是填了家长和老师推荐或做主的学校和专业，所以，当他们离开学校时，才突然发现，这并不是我想要的。当然，我并不片面地认为，你学什么专业将来就一定会做什么职业，只是我们应该都承认，大学里的所学，很大程度地影响和决定了我们将来的就业。意识到这一点，能够帮助我们在职业选择上少走弯路。

当我们每一个人在面临就业和择业，又没有清晰的目标和方向时，我们是否可以顺着这样的逻辑进行思考?

一、我的兴趣和爱好分别是什么?我到底喜欢什么?

二、我有什么特长和技能?我的这些特长和技能是可以用来谋生的吗?

三、作为一个独立的个体，我有什么与众不同的地方?我的长板和短板分别是什么?

四、一份工作，我最看重的是什么?是令人艳羡的高工资和好福利?是公司文化氛围好，领导开明，同事和睦，俊男美女多，文娱活动丰富?还是发展前景好，将来前途不可估量?如果以上几点，不能同时满足的话，那么又要按照怎样的重要优先次序进行排列和选择?

五、试着透过现象看本质。比如，当一个人说他希望找那种文化氛围开放活泼的公司，也许他真正想要表达的是，我是一个喜欢自由，不太喜欢被束缚的人，那国企和国家事业单位就要先被排除了;当一个人说，她想进入那种每年有出国旅游和高端年会派对的公司，那么她更适合的也许是高大上注重员工福利的外企。

六、如果可以的话，做自己喜欢的事情，并且从中赚到钱。据说，这是最幸福的活法。

七、在就业和择业时，可以向那些较自己年长，具备一定的社会阅历，又对自己有几分了解的人寻求建议。但是最终做决定的人，仍应当是你自己。人生是自己的，选择当然要自己做。

八、现在这个时代，变化太快，变数太多，对于我们每一个人来说，最好的选择，是选择那些极具发展前景的朝阳行业和职业。当你经过几番比较和权衡，终于锁定了一个答案时，试着将时间轴拉长，如果快进三年或五年，这个行业，这个职业，依然能持续发展吗?举个反例，我是进入大学的，那个时候爸妈觉得读英语专业挺好的，毕业了，就算是不当英语老师，做做外贸也是挺好的，但真相却是，我大学毕业后外贸行业并不景气，已经错过了中国对外贸易的“黄金十年”。

九、如果可以，从现在开始着手培养你的第二职业技能。早就20，斯坦福大学《商业领袖和企业家》的公开课上，校长约翰·汉纳森就曾经说过，21世纪正逐渐拥有这样一个特点，人们不再只拥有一个固定的职业，而是经常随时间变换职业，他们不得不学习不同的技术，这样才能进入更为宽广的职业发展领域。所以说，我们不如从现在开始培养自己的多元职业能力，以便将来拥有更多选择的权利。这是现代社会发展的必然趋势，不然你以为为什么众多各领域的大佬们纷纷跨界创业呢?他们也害怕自己所在行业和领域被淘汰啊，更何况我们这些普通人呢。

十、等有一天我们的能力到位了，薪水和福利自然也会到位。社会不是象牙塔，很残酷，也很现实。没有一个老板和HR是傻瓜，一个员工具备什么样儿的能力，能坐到什么位置，能做成什么事情，他们心里有一本比你计算得还要精准的账本。如果能力与野心匹配，自然能得到想要的薪资，竞争这么激烈，老板也会担心人才流失，必然会用高薪去留住有用之才。如果能力与野心不匹配，那就一边培养能力，一边呵护野心，直到他们给到你想要的薪资和待遇，如果他们没有给，一个真正有能力的人还怕跳槽找不到好工作吗?一个人的社会价值和自我价值是统一的，在我们要求社会和公司等，给予我们一些东西之前，首先应该想清楚我们能创造什么样儿的价值，不然我们根本就没有谈判的筹码。

【三】

其实，我一直很想和大家聊聊钱这个话题。

有人说，当代中国问题的总根源是“一切向钱看”，又有人说“经济改革的动力是一切向钱看”，这些深刻的大道理我不懂，我只想说说我的一些小看法。

似乎我们这一代人，尤其是85年以后的人，就业竞争激烈，经济压力巨大，身上背负着的东西太多，以致于，我们着急地恋爱结婚生子，着急地买房买车，着急地打拼事业，在自觉或不自觉中迷失了自己，不知梦想为何物，更加不敢说什么激荡青春。而这一切的一切，都离不开中国传统观念和文化的绑架，类似什么不孝有三无后为大，有房才有家，以及“一切向钱看”的价值观的驱使。

古人云，君子爱财，取之有道，用之有度，诚然，我们每一个人都需要钱，但是，在满足基本的物质需求的基础上，也许，我们还应当追逐更高层次的东西，保留一些梦想，一点追求。将来，人之将死时，也不会留下太多遗憾。

再者，从社会发展的层面来说：

中国的社会结构正在由“金字塔型”向“橄榄球型”过渡，这需要一个过程，而现在在工作和生活中苦苦挣扎，努力拼搏的这一批人，将来绝大多数会成为中国社会的中产阶级，而中产阶级是社会进步的中坚力量，所以，我们在关注自身幸福感的同时，也抬头看一下这个国家的未来吧。

而且，我一直觉得追逐金钱的过程就像是在追求一个不喜欢自己的人，往往，你死缠烂打的时候，对方爱搭不理的，等有一天，你转身而去，另谋新欢了，人家反倒回头热脸贴上来了，到那个时候，选择权就在你了。

人生在世，天大地大，快乐最大，钱，只是手段和途径，不必当作目标。金钱，是人类社会发展到一定阶段的产物，是等值量化的工具，我们需要钱，也不过是需要这个工具来交换获得相应的产品和服务等，它只是表象和工具，并非本质。所以，比钱更重要的是，想清楚自己究竟要什么吧。

我们就不能试着，左手现实，右手梦想?牛奶和面包都要有，但诗和远方也不会忘。也许，你会说我太天真，太过理想主义，但我真的这样想。如果我一个人这样想，力量必然很薄弱，但如果我们每一个人都这样想呢?

励志文章:真正的有钱人,原来有这3种特质

第一重要的事是要有钱

关于挣钱有哲理的霸气励志话语

篇3：只是除了你，我谁都不想要

1、不是除了你，我就没人要了，只是除了你，我谁都不想要。

2、世界上，唯独骗不了的，是自己的心，它总在你最没提防时，暴露你的欢喜忧愁。

3、有些伤痛，何可言、何能言、何处言、何时言;有些秘密，不可说、不能说、不必说、不须说。

4、喜欢和爱有什么分别?喜欢一个人，不至于渴望跟他共度余生。需要和爱有什么分别?需要一个人，还不至于希望下辈子再跟他一起。——张小娴

5、不愿成长的人，只能被现实拉扯着跌跌撞撞向前，即使遍体鳞伤、血肉模糊。没人在乎你是否痛了，他们有他们的路要走，他们很忙;也没人能够替你承受，这些都得是自己承担，无可奈何，无可避免。

6、有时候，是我们自己想太多，才让自己如此难受。

7、不要轻言你是在为谁付出和牺牲，其实所有的付出和牺牲最终的受益人都是自己。人生是一场与任何人无关的独自的修行，这是一条悲欣交集的道路，路的尽头一定有礼物，就看你配不配得到。

8、其实，对于一个已婚的女人而言，究竟怎样的痛苦可以称之为痛苦?年轻的女子大抵以为，小三来砸门，婆婆来吵闹，已经是最最不堪忍受。可是若你去问任何一个主妇，她们都会摇头。痛苦莫过于，你身边的男人，从来不觉得你有什么好值得去痛苦。

9、美好的人，并不是那么难遇到。难遇到的，是美好而且深爱我们的人。

10、前女友、前男友，是男人女人心中的一道伤疤，既不忍去看，又无法挥之而去。爱上了一个曾经经历过“长恋”的人，最好的办法就是：用你和他的幸福经历，去盖过他和她的曾经，

资料

既然注定无法更早一点地遇上他，那就用更快乐的'方式拥有他。

11、幸福的最高境界，不过是陪着一个旧人，守着一屋的旧物，悠悠地数着一段旧岁月。

12、友情和爱情一样，也是有保鲜期的，想一想，有多少已经不联系的朋友，默默地存在于你的通讯录中。 不是不想联系，实在是人生残酷，时空变幻，你我再无交集，与其相见，不如怀念，与其攀缘，不如随缘。人生不过是一场旅行，你路过我，我路过你，然后，各自修行，各自向前。

13、同伴，不一定非要到最后，某一段路上，对方给自己带来的郎朗笑声，那就已经足够。

14、有的爱情，活在相片里;有的爱情，活在你心里。但最能让人踏实幸福的爱情，还是要那个人，活在我们的身边。——苏岑

15、无需刻意铭记无法实现的爱情，无论有什么样的记忆，我们再长大一些的时候，时间就会把回忆里的泪水风干。那时候，回忆里，就只剩下温暖片段了。

16、说真的，我一刻都没有忘记。我仍旧思念着他，因为这不是阳光就能驱散的雾气，也不是风暴便可吹没的沙造人像。——《简爱》

17、我们这一生，会遇到很多人，缘分皆朝生暮死脆弱如露水。唯独与你，像是一条生生不息的河流。

18、你不会为同一个笑话笑了一遍又一遍，但你为什么一直为同一件事哭了一次又一次?

19、每个人都有不可理喻的地方，不要苛求别人，也不必埋怨自己。

20、念念不忘，必有回响。

篇4：除了你・我什么都不想要

除了你・我什么都不想要 -资料

假如,这世间所有的一切都是因你而起，因你而变;假如，我的生命只是因你才有爱，才有奇迹,那么---心爱的人，起风的时候,我会紧紧地拉住你的手，

我会带你走过那片绿色的草地，那里开满鲜红的蔷薇花,阳光下，那花儿美得诱人，但是，不要去碰它。那细细的茎上是看不见的刺，那香气四溢的花蕊里也许隐藏着可怕的毒素，会伤了你明亮的眼睛，你可曾想过?

我不会伤害你，尽管有的时候我也很无奈，在生活的'重力下说着一些言不由衷的话，做着一些也很痛苦的事，写着一些自己都不知道是什么的日记，但是，对你---我永远不会......

我只是一条平静的小河缓缓地流着我血蓝色淡薄的从容，我没有惊涛骇浪的壮举，更不会有讹吒风云的景观，我拥有的，只是一脉清澈见底的情感，在你疲倦的时候，为你洗去满身的尘沙，你尽可以拥有你自己的空间，施展全部的你，而我永不会介入你的美丽，

资料

因为我知道，有时侯，俩个人的世界是残缺的，一个人的世界却是健全的。

虽然我也渴望完全的获取你的太阳和月亮，但是我深知，亲情对每个人来说是何等的重要啊!我给你的，该是一片广博而深远的天空。我从不相信有什么永恒，我只信缘。缘在、情在;缘去、情难留。我不想勉强自己，更不想让爱也变成一付枷锁，束缚住你。你走了，请把伞带好。以后再也不会有谁，用淋不湿的目光，为你时时撑起一抹蔚蓝。路很长，每一步你都要小心。

佛说:万事皆空。我不是佛，也无法超脱于莲花之上，我是凡人，凡人，便会有爱，有爱，便意味着一份责任一份理智。

花开花落，浮生若尘，我只希望有一天，当雨点轻轻敲打你的窗棂，风声又吹乱你耳边浓浓黑发的时候，你会记得，那些起风的日子里，我曾是怎样握紧你柔弱的手.。

我相信，你的眼眸里，该也会和我一样，共同燃起一盏宁静的小灯......

但愿在这千古柔肠，万树梨花的梦中，远方的你快快飞到我的身边，陪我度过这一夜凄凉.......请记住我对你说的诺言，也要记住你答应我的诺言!

除了你，我什么都不要，只要你陪我就好，我们共同面对生活中的一些琐事......

篇5：只是除了你，我谁都不想要

经典语录：只是除了你，我谁都不想要

1、群处守住嘴，独处守住心。

2、致闺蜜：开心的时候要想起我，难受的时候要记得你还有我。

3、你不努力，永远不会有人对你公平。只有你努力了，有了资源，有了话语权以后，你才可能为自己争取公平的机会。――俞敏洪

4、真正的才华如火焰般难以收藏，总会燎原。

5、一个人只要知道自己真正想要什么，找到最适合于自己的生活，一切外界的诱惑与热闹对于他就的确成了无关之物。 你的身体尽可能在世界上奔波，你的心情尽可以在红尘中起伏，关键在于你的精神一定要有一个宁静的核心。有了这个核心你就能成为你奔波的身体和起伏的心情的主人。――周国平

6、我不会依赖别人，因为我受够了失望。

7、有人伤害你，你却原谅他。有人背叛你，你却想挽回。有人不爱你，你却讨好他。何必为爱委屈自己呢？一个人如真心爱你，绝不会对你忽冷忽热；一个人如真心想追你，绝不会跟你玩暧昧；一个人如真心要娶你，绝不会胡乱承诺。

8、有时候，上天没有给你想要的，不是因为你不配，而是你值得拥有更好的。

9、由男人的眼光看，一个太依赖的女人是可怜的，一个太独立的女人却是可怕的，和她们在一起生活都累。最好是既独立，又依赖，人格上独立，情感上依赖，这样的女人才是可爱的，和她一起生活既轻松又富有情趣。――周国平

10、要怪就怪自己。有本事喜欢上别人，没本事让人家喜欢你。

11、相爱的人会在感情的曲折里一起成长，相爱的人不会因为一句分手而结束，更不会因为一个错误而真的做到一次不忠百次不容。一路下去爱越来越深，只会深深的相爱着，懂得对方的好，不会再分开。（经典语录  ）简单的不一定是最好的，但最好的一定是简单的。――亦舒

12、有时候，不小心知道了一些事，才发现自己所在乎的事是那么可笑。

13、从今天起，做一个简单的人，踏实务实。不沉溺幻想，不庸人自扰。要快乐，要开朗，要坚韧，要温暖，对人要真诚。要诚恳，要坦然，要慷慨，要宽容，要有平常心。永远对生活充满希望，对于困境与磨难，微笑面对。多看书，看好书。少吃点，吃好点。要有梦想，即使遥远。

14、很多时候，自己的痛苦在自己的心里，自己的幸福却在别人眼里。

15、记恨最大的坏处，是拿痛点来继续折磨自己，把人格弄得越来越扭曲。多数人不敢在明处复仇，于是都采暗地里攻击，不知不觉间，把自己变成一个活生生的小人。――吴淡如

16、心事是很难隐藏的，把嘴巴捂住，它就会从眼睛里冒出来。

17、我们每个人都像小丑，玩着五个球。五个球是你的工作、健康、家庭、朋友、灵魂，这五个球只有一个是用橡胶做的，掉下去会弹起来，那就是工作。另外四个球都是用玻璃做的，掉了，就碎了。

18、不要太想念过去，因它会给你带来悲伤；不要太思考未来，因它会带给你恐惧；用微笑活在当下，它会带来喜乐。

19、世界上最悲哀的事情是，你深深的恋上一个人，但心里却清楚得很，他不可能给你同样的回应。

20、不是除了你，我就没人要了。只是除了你，我谁都不想要。

篇6：女人跳槽：钱不是最重要

工作并非证明女人活着的唯一证据。尤其是眼下这一个工作。

或者是因为追求更好，或者是因为放弃更坏。一份工作如同一段感情，你不要它，说明它不够好到留住你。

没有婚姻好过坏的婚姻，没有工作好过让你天天流泪的工作。如果实在不满意，那就离开，天大地大，老天饿不死瞎家雀；人人都需要钱，但钱不是最最重要的东西。

最重要的，是你的心，你的独立，你的快乐，你的自信力。任何东西与钱相比，钱都是个小瘪三，尽管它曾经衡量过你的能力、资格、生活质量；但当你决意抛弃它的时候，它什么都不值，它被踩在你脚下。

工作应该是给女人带来幸福感的充分条件之一，它有时候没我们做取舍时想象得那么重要———幸福感应该是包括：成就感、挑战性、对工作的热爱与否、人际关系状况、工作环境、管理制度和文化氛围等等，如果你没有感觉到这些，那拿多少钱都是不快乐的。根据5350名在职人士的问卷，“工作幸福指数”的最高值为5，最低值为0.中国在职白领的总体“工作幸福指数”为2.57，处于中等偏下状态。有28.8%的被调查者觉得很不幸福；有64%的觉得不幸福，只有9.7%的承认还算幸福，也就是说基本上每10个在职人士只有1个人对工作感到幸福。

我有两个钟点工轮流帮助做家务，一个经常联络不到，一个几乎能随叫随到。我问为什么，那个随叫随到的说：“经常联络不到的女孩子还没结婚，是家里的老闺女，她喜欢到处相约去玩，有时候不想做就不做了，生活没有负担。可我呢，”她捋了捋头发，“我家里还有个念书的学生啊，上有老下有小，谁能像她那么潇洒？不过我也可以选择，对我态度不好的主顾，我就不去第二次，我觉得做人都是平等的，靠劳动吃饭，也该是值得尊敬的。”我非常感佩她的见识，在我换过一家新公司之后，有一名小女生曾直率地问我：“你现在拿的钱少了，又不是领导了，你和我们在一起会觉得不平衡吗？”我回了一个短信给她：姑娘，做不做领导并不要紧，关键是做不做自己。失去自己才要悲伤。

无论是谁，哪怕是老板，他顶多算我们的米饭班主，却没有资格主宰我们的幸福。越来越多的高素质人群开始追求“工作幸福指数”而非简单的工资增长指数了。工作根植在生活当中，幸福的工作才能带来幸福的生活。

还要我说多少遍才明白，幸福的女人才美丽。

篇7：创业最重要的不是钱

创业第一步：不是钱，是使命，

当朋友们开创事业的时候，首先要想到的是使命：你做的事情有什么意义和价值?

使命感是事业的根基，因为独木不成林、团结力量大，任何事情都要有人愿意追随你，你没钱给高工资，就要有前景给人家看，让人家觉得跟你干有出息。其实老祖宗早就总结好了这点：为政以德，譬如北辰，居其所，而众星共之。

创业第二步：不是钱，是战略。

我们的执政党当年打仗，也没钱，但是能打胜仗，究其原因，战略得当其一也。

老祖宗总结的好：凡事预则立，不预则废。创业的朋友们，虽然我们不能等待什么都有了再去打仗，但是起码在打仗之前要对这仗怎么打，怎么打的赢要有个计较。不然你不是害了你的鞍前马后吗?等你把大家伙都害齐了，你还有命吗?

创业第三步：不是钱，是团队，

看家说了，现如今，口袋里没几个钱，谁 逼的陪你闯荡啊?说的好!说完了就该检讨自己了，除了钱，你都搞不定别人和你标着膀子干，这事业，不创也罢。

现在人聪明得紧，愿意帮你出钱和不要钱都愿意和你干事的人多了去了，是不是会和你一起干，要看你和你的事业的魅力到底有多大了。没钱就要有办法、有远景、有赶紧干点钱出来给兄弟们喝点小酒的门路，这几样不是很难办的，动动脑子，办法很多。

创业第四步：不是钱，是实现。

你带队伍打仗，总是要有些个目标的，尤其是没钱带队伍的那种，你必须把承诺和设计的目标一个一个的实现喽，一直到钱开始往你口袋里头钻。

能按部就班实现目标，士气就跑不掉;士气在，队伍就不会散;队伍不散，成功就指日可待。所以创业路上的朋友们，大家要好好检讨带队伍的方法。等到你能团结一票有激情、有智慧、有眼光、有实干的人在身边去实现一个一个的目标，你创业的梦想也就基本上实现了。

资金不是最重要的，但并不是说钱不重要，在没钱寸步难行的当下，充足的创业资金也是许多创业者梦寐以求的条件，只不过，这样的好条件并不是谁都能拥有，所以，才要求创业者们要想出更多的办法。

篇8：绩效管理，除了量化你还关心什么？

在绩效考核工作中，人们有一种观念，就是把人的工作做到完全量化，用数字化的标准去衡量每一个人的工作，他们认为只有被量化了的工作才是可以考核的，也只有做到了量化，他们才愿意去做绩效管理工作，因为这样操作起来会简单一些，不会耽误他们太多的时间，

于是，追求量化就成了很多人操作绩效管理和绩效考核的目标，追求做到把每一项工作都做到量化，也因此，工作不能被量化成为很多人不做绩效考核，推卸责任的借口，理由工作不能被有效地量化，无法考核。由于这种观念的存在，使得绩效管理迟迟得不到有效的推行。

其实，量化只是绩效考核的一个关注点，很重要，但并非全部，毕竟，有很多工作的确是无法量化的，而且越是难以量化的工作也是重要的工作。无法量化并不代表不能考核，不能量化的工作可以做到细化，也可以通过“数量、时间、成本、质量”四个纬度进行转化，还有一些工作可以通过流程化来分段考核。

更重要的是，绩效管理的最终目的不是考核员工，而是改善员工的绩效，从这一点来看，我们也不能仅仅抱着量化不放，而是用多的时间和精力去关注绩效沟通、绩效辅导、绩效改善等更加重要的工作。

在绩效管理中，暴光率最高的一个词可能就是“量化”了。

企业在追求绩效考核量化的程度上可以说是达到了极致，为了达到量化的目的，他们宁愿将更重要的管理沟通工作放置在一边，抽出专门的人力物力进行研究设计，自己研究不出来，就出去参加培训课程，或请咨询公司帮忙，让外来的和尚念经，大有不把绩效考核量化到底势不罢休的架势！

在业界，关于绩效考核量化的研究也一直在进行。记得在一次关于绩效考核与薪酬管理主题的研讨会上，演讲专家很无奈地告诉与会人员，“其实我更愿意和大家讨论绩效管理的课题，但是没有办法，主办方（咨询公司）非要我把题目改成绩效考核，……。”

这位专家无奈的表白也印证了当前企业绩效管理的现状。企业对绩效管理的兴趣更多地放在绩效考核上，而对考核的关注则更多地在于如何量化指标，量化考核。

似乎除了量化，绩效管理再没有别的什么东西值得关注，似乎只要做好量化，绩效管理就能成功了，绩效考核就可以公平公正了，果然如此吗？

恐怕没有那么简单！

当然，量化作为科学管理的一个重要特征的确值得我们去关注，而且我们在绩效管理中也一定要把绩效考核指标的量化作为重点加以研究。但是，对绩效管理来说，我们所要做的工作不是只有量化一项，除了量化，我们还有其他更重要的工作要做，充其量，它只是其中的一个方面而已。

如果把过多的精力放在考核指标的量化上，势必会误导我们努力的方向，破坏绩效管理的整体性和系统性，脱离了绩效管理的过程来谈量化，即使量化了又如何？关注量化本身没有错，但过度强调量化的重要性就违背了绩效管理的初衷，毕竟，除了量化考核之外，我们还有更多更重要的工作要做！

那么，除了量化，我们还应关注绩效管理的哪些内容呢？

我想，我们的绩效管理更应该从以下几个着眼点出发：

一、绩效管理应着眼于传达一种观念

与其说绩效管理是一种方法、一种工具，不如说它是一种观念、一种哲学。其实，绩效管理更多的是向企业经理和员工传达一种观念，传达基于绩效而管理、基于绩效而发展的观念。

绩效管理的意义除了对员工的表现做出科学的评价之外，更多地在于它能帮助经理掌握管理的技巧，养成科学的管理习惯，帮助员工提高工作效率，最大程度地开发潜能，从而促成企业的战略规划得到有效的落实。

从大绩效观来看，绩效有三个层次，分别是企业绩效（投资回报率、顾客满意度、股东回报、员工回报、企业对社会的贡献等）、部门绩效（部门对企业的贡献、对员工的开发和使用程度等）、员工绩效（员工在工作中对企业的贡献、能力的提高、自我实现的满意度等，这里的员工是指企业全体员工，上至总经理下至普通员工）。

从这个认识出发，企业管理者更应该把绩效管理作为企业的一种管理哲学，所有的管理决策和实践都应从绩效出发，再回归到绩效，一切管理都应围绕绩效管理开展。所以，企业有义务对员工传达绩效管理的观念，让员工的心中都持有一个绩效的概念，以便他们在工作中能更加科学地规划工作，更加高效地为完成绩效目标而努力，与企业的要求同步，与企业共进退，同发展。

这就要求企业在实施绩效管理之前，一定要做好观念的宣传工作，通过各种方式将绩效管理的观念传达给员工，必要的时候，可以采取研讨会的形式，经理与员工坐下来，共同学习和研讨，使绩效管理的观念深入人心，为以后企业开展绩效管理工作争取更多的人气，获得更广泛人员的参与，创造更加良好的管理环境。

当员工真正理解了绩效管理的内涵，真正意识到实施绩效管理不是专门为了找员工的麻烦，而是帮助员工在工作中获得提高，帮助企业的管理水平获得提升，他们才会打消疑虑，才会真正愿意维护企业实施绩效管理的初衷，与企业一起共同做好绩效管理。

二、绩效管理应着眼于前瞻性

过度追求量化，容易使我们陷入为考核而考核的陷阱，使绩效考核成为追究员工过失的工具，以考核的结果来对员工过去的表现做出判断，这起不到任何作用，毕竟绩效考核是为了帮助员工提高能力和绩效水平而不是找员工的麻烦。

所以，我们在操作绩效管理的时候应该着眼其前瞻性，前瞻性地规划员工的工作，对可能出现的问题和障碍进行有效的预期，帮助员工主动积极地完成工作，获取更加优秀的业绩。

三、绩效管理应着眼于提高经理的科学管理的水平

考察企业经理层的表现，我们并不认为他们现有的知识和技能足以支持他们承担更重要的责任。这一点，从经理的表现上就可以看得出。通常，经理们都习惯了原有的管理模式，习惯于听命于上级领导的安排，甘心做领导的“打工者”，而不是自己业务范围的经营管理者和主人。

除了完成上级领导安排的任务和对员工下达命令之外，他们很少对自己所管辖的工作做有效的规划，很少对员工进行有效的辅导与帮助，他们更多是与员工一起应付各种事务，而忽略员工的能力开发与职业发展，经常性地与员工一起制造平庸而不是追求超越，

与现在经理们所习惯的惯性管理相比，绩效管理就完全不同，它对经理们提出了更高的要求。

绩效管理要求经理把下属的绩效发展当作自己的一项职责，经理必须把员工的绩效提高纳入管理工作的日程表，在忙于完成上级安排的工作任务的同时，还要考虑如何管理好员工，如何发挥员工的潜能，经理要清楚地知道，为提高管理水平，自己应在哪些方面做更多的努力。

笔者以为，从绩效管理的角度讲，经理应在以下几个方面加以强化：

1、强化员工的职位管理

尽管员工们都有一个职位名称，在公司的管理树上也都有一个位置，但是员工的实际工作似乎与其职位要求并不匹配，最普遍的表现是员工的责权利通常不相匹配，要么工作职责界限混淆不清，要么付出与回报严重不符，这些基础性的管理问题为员工创造高绩效制造了诸多麻烦，设置了诸多的障碍，使他们不能很放松地释放自己，从而使员工的积极性的发挥受到了限制。

这所有的问题都与职位管理不到位有关。很多企业并没有对职位管理的重要性引起足够的重视，没有非常清晰地明确的员工的职责权限，对职位的工作内容描述不够详尽，职责权限划分得不够清楚，从而使工作陷入混乱的状态，使得有些人无事可做，有些事情无人去做，形成管理真空，这些工作的不到位导致了经理在管理上无从下手，使管理异化为任务导向，也养成了员工遇事推脱，不愿承担责任的不良习性。

为此，作为绩效管理的基本要求，经理应重新审视员工的工作，对员工的职位给予足够的重视，做好职位分析，更加清楚地为员工明确职责权限，明确工作标准，确定员工的职位说明书，并在工作当中加以使用（注意，这一条很关键，通常，有一些企业也花费了一定的时间和精力，制定了员工的职位说明书，但遗憾的是，他们仅仅是把这个工作当成是人力资源部的“生意”，以为完成人力资源部的安排交差就算完成了，就不需要再去管了，于是，那些可怜的职位说明书就只能和一堆其他文档做伴，被长时间地搁置起来），做到一手一份，随时参阅，并在以后的工作当中加以改进和完善，使之真正发挥基础性作用，以此来不断强化员工的职位管理，为绩效管理奠定坚实的物质基础。

2、强化员工的目标管理

实践表明，绩效管理实施的最好方式是目标导向，即采用“目标+沟通”的管理模式，而不是任务导向。绩效管理要求以目标为导向，将目标管理贯穿于整个绩效管理的过程中，从目标的设立、执行、调整到考核、再调整的整个过程进行全过程的控制。

这就要求经理在绩效目标的制定上多下些工夫，结合员工的职位与企业对员工的要求，有针对性地为员工设立绩效目标，同时，在工作当中，经理应抽出更多的时间对其目标中的承诺进行跟踪，促使员工更加高效地完成绩效目标，达到企业的要求，提升员工的能力。

3、强化与员工的沟通

沟通是绩效管理的关键词之一。绩效管理的每一个环节都离不开沟通，一定意义上，绩效管理的成功是经理和员工沟通的结果，经理和员工沟通的成败决定了绩效管理的成败。好的经理能把任何绩效工具使用好，而差的经理则无法使任何好的绩效工具发挥作用，这两者之间的差别就在于他们的沟通方式和沟通技巧上。

为此，经理必须强化自己的沟通意识和沟通技巧，与员工保持持续不断的双向沟通，使绩效管理的成功成为可能。

4、加强对员工的辅导力度

对于什么是管理这个问题，我比较欣赏的一个概念是：“管理就是经理与员工一起，并通过员工完成工作”。

所以，一定程度上，员工的绩效表现代表着经理的水平，经理的绩效来自于所有员工的努力，这应该不难理解。

既然绩效管理是经理和员工共同完成的事情，那么，经理就不能坐等，而是要行动起来，走出办公室，更多地和员工在一起，注意观察他们的表现，在他们需要帮助的时候及时出现在他们身边，对员工进行有效的辅导与帮助，做教练型的经理，与员工一起获取成功并分享成果。

四、绩效管理应着眼于建立经理和员工之间的合作伙伴关系

俗话说，一个好汉三个帮，再成功的经理都离不开得力下属的辅佐。

在绩效管理的框架下，经理这个称呼已不再仅仅意味着权威，而更多的则在于你是否仍然受到部属的拥戴，是否能够带领部属获得持续的成功，是否能与部属一起共同创造更加辉煌的业绩。

在这一点上，企业会考核你，员工也在关注着你，这个时候就看你是否意识到了这一点并做出相应的转变。

无论从哪方面，你都得适时做出调整。

作为经理，你首先必须获取员工的信任，然后才能获得他们的支持与帮助，你必须与他们“站到同一条船上”，惟有如此，你才带领你的团队能创造更大的辉煌。

所以，你必须艺术地放下经理的架子，把经理的权威收起来，与员工成为工作和事业上的伙伴，与员工建立建设性的合作伙伴关系，凭借你的智慧和员工的努力，带领员工共同获取更加卓越的绩效。

五、绩效管理应着眼为员工建立绩效档案

忙于管理的经理们可能无暇顾及员工的表现，喜欢坐在大班椅上听取汇报，发号指令。

在绩效管理中，这一套已经行不通了，因为你已经和员工就绩效目标有了约定，而且你也承诺在他们表现好的时候要对他们进行奖励，另外，你还和员工们约定了相关的处罚措施，如果员工的表现不佳，你同样要行使你的权力。

但是，仅仅听听汇报、发发指令，不足以保证你全面获取有关员工绩效进展的信息，你不能仅仅凭你的印象给员工的绩效做出评价。

一旦这样做了，你的麻烦就来了，因为你没有掌握足够的证据来支持你的判断，你是无法说服愤怒的员工离开你的办公室的，这会使你的心情很糟糕，也会把你用心与员工建立的工作关系彻底得破坏，使你陷入尴尬的处境。

所以，作为绩效管理的一项重要内容，你必须为你的员工建立绩效档案，以记录他们的绩效表现，好的表现，不好的表现，都要记录在案。

记录绩效档案的最大的好处是为以后的绩效考核提供真实的依据，保证你所做出的绩效评价是基于事实而不是主观判断，保证绩效考核的结果是公平与公正的。

当然，也不能为了记录而记录，记录更大的目的在于对员工的绩效目标实现的过程进行管理，随时与员工保持密切的联系，随时对员工进行反馈，帮助员工改进绩效状况。

所以，我们不但要记录，而且要反馈，要将员工的绩效表现及时地反馈给他们，使员工不断地做出调整，更好地完成绩效目标。

篇9：最值得交往的人：那个舍不得花你钱的人

最值得交往的人：那个舍不得花你钱的人

文/河边柳

上周，老家一个战友来青岛办事，我尽地主之谊，给他一行四人设宴接风。说是战友，其实并没有在一起待过一天。两年前我回老家时，在一饭局上偶遇，一搭话，原来都是一年的兵。只是他去了云南，而我却奔赴东北的鸭绿江畔，但既是同年入伍，也就战友相称了。之后再无联络。那日接到他电话，不觉一愣，在他的反复提示下，我才从记忆的深处将他捞起。

出于礼貌，我客气地请他点菜。他还真不客气，海参、海螺、鲍鱼、大虾，好一通点，四个人喝酒也都是海量。饭后一埋单，一千六百块，好家伙，半月的工资一顿吃掉。

按说，朋友来一趟青岛，尽管不是专程奔我来的，但千儿八百的吃顿饭也不为过，可作为一个囊中羞涩的工薪族，不免有些心疼。尤其这位战友点菜时的那种“大气”劲儿，还有酒足饭饱后，四人立马绝尘而去的“洒脱”，越想越觉得不是滋味。

不由想到我八年前来青岛后一直都很尊敬的一位大哥。当年我初来乍到，生存的艰难加之身处异乡为异客的孤寂，曾令我几生退意。（）是这位大哥帮我联络客户，打通人脉，才使我得以度过了那段艰难心酸的日子。而早已功成名就的大哥，之所以出手帮我，完全是因为我们说话很是投缘，再者都有对文字的喜好。

后来，在大哥的关照下，我逐渐站稳了脚跟。饮水思源，知恩图报，我特意选在一家上点档次的酒店设宴答谢大哥。大哥欣然赴宴，席间兄弟推杯换盏，喝得很是酣畅。待吃完饭，我去前台结账，却被告知账已经有人结了。我知道定是大哥所为，顿觉尴尬。这时大哥笑着埘我说：“你要真想请大哥，就到你的小出租屋里，让弟妹亲手烧几道家常菜，咱哥俩喝个一醉方休。等你将来发达了，再高级的酒店大哥也一定去，而且决不埋单。”一席话，说得我眼里噙了泪。

同样是请朋友吃饭，却是两科・截然不同的境况。我不禁感慨，真朋友好比内衣，无论风云变幻，一直贴心；假朋友却好比风衣，只供评论观赏，无关心灵。最近看倪萍的《姥姥语录》，倪萍说，无论是没钱的时候，还是在有了几乎花不完的钱的时候，我发现我们家最舍不得花我钱的都是姥姥。感触颇深。忙碌之余，我们不妨静下心来，好好盘点一下自己身边的诸多亲人朋友，看准最不舍得花你钱，那么他（她）无疑就是你生命中最值得尊重和交往的那个人。

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