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如何在市场上测试产品

时间：2022年12月15日

来源：阿公的热气球

编辑：本站小编

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下面是小编精心整理的如何在市场上测试产品，本文共10篇，仅供参考，大家一起来看看吧。本文原稿由网友“阿公的热气球”提供。

篇1：如何在市场上测试产品

How to market test a new idea

博客主人：Scott Anthony

www.blogs.hbr.org

“我们现在应该做些什么？”负责新增长业务的执行负责人问，

这是一场研讨会，针对的议题是如何在一些人口密集的新兴城市市场，为公寓居住者提供一种新型健康服务，这时会议已接近尾声。之前这家企业给消费者发了很多小册子，大部分人表示对这项服务很有兴趣。但事实上，他们是否会为这项服务买单呢？为此，企业决定在三个大致相当的公寓楼里进行一个长约90天的测试项目。

测试前，项目团队建立的一个财务模型显示，如果公寓楼中有3%的人为这项服务买单，项目就能盈利。因此，在市场测试时，他们决定先试行一个月的免费试用期，试用期过后，满意的人可以签约享受一年的有偿服务。根据事先预测，公寓楼中有30%的人会接受免费试用，其中10%的人最终会签约一年的服务。

像所有的市场测试一样，测试结果证明，企业之前对新产品服务的定位存在许多问题，而关于服务实施也有很多问题有待解决。在三个月测试期中，测试团队不断调整服务推广方法，现在他们对服务的市场投放有较大把握。

紧接着是对整个测试过程中获得的市场数据进行分析，大致情况是：整体测试水平低于原先预测水平（2号公寓楼除外）；最终转为全年服务订阅户的数量只比预期的多一点（只有3号公寓比预期较高）；但平均市场渗透水平低于进入该市场应有的占有率3%。

这些数据传达了什么信息？一方面，这表明该测试没能完成一开始既定的整体目标，

这意味着服务推广项目要么终止，要么必须有很大的改变。另一方面，该测试只比既定获得的客户目标数少5位。因此，或许这意味着只需要再重新进行一轮测试，项目团队必须在行动上更快捷。毕竟，如果能够同时拥有2号公寓楼的高接受测试率和3号楼的高转化率，那么将有可喜的成果。

但是，创意决策很少能够做到如此非是即非的绝对化，它之所以不能奏效往往有多方面的综合因素。有时候事情发展非常顺利，不需要做太大努力，但大多数时候，必须让结果非常有说服力才能推进到下一步。企业或者继续不断向前，不断基于数据进行调整，或者一旦数据不像预测的那样，就停止行动。

然而，这并不是说该项目负责人必须盲目做决策。就这个项目团队而言，首先可以恰当地设计实验方案，提出假设并验证。确定具体的实验对象，最后对结果做出预测。在执行过程中，采用一种你觉得能够准确衡量成果的方法。

另外，在测试的过程中，必须有一位冷静的旁观者，他最好很有经验，知道如何依靠不完善的信息做出决策。如果有人冷静客观地发现你没有注意到的问题，那么非常有利于你做出正确决策。

还有，要避免孤立地思考问题。在缺乏项目选择时，大多数情况下你都能够理由充分地说出为什么要开展某创新项目。因此，不要纠结于是否应该投资某个特定项目，要重点思考：在各种创新项目投资选择中，投资某个项目是否能够让你更兴奋、更有激情。

最后，确保在此过程中有一些能够迫使你做出决策的约束因素。我个人倾向于采用时间约束力。如果有意设定一个较短的时间，能够促使团队成员更迫切地行动。这一点很有好处，因为最好的认知洞察来自于尽可能地接触市场。记住，在测试后，可选择的行动之一包括重新进行一轮测试。但是，不要让时间约束因素迫使你过早地做出决策。

事实上，在这个案例中，项目负责人最终决定再进行一轮测试，并在测试的过程中重新调整项目策略。该团队进行了另一轮为期三个月的市场测试，在测试中各项数据都有所提升，因此最终决定进行市场推广。

这是一个很关键的决策时刻，否则整个项目可能停滞不前。而在某些时刻如果不果断做出决策，其实相当于默认失败。

篇2：动态平衡营销：在市场上拯救你的产品

营销，应该是当今过剩经济时代最具诱惑力的词语了，众多企业浸润期间，但成功的凤毛麟角，大多数折戟沉沙。为什么，没有真正理解营销深层次本质个性特征折射出来的多元化需求所包含精神属性上的动态功能，他们总认为自身研发的产品在确保品质的前提下应该有市场。其实，对消费心理和需求文化认知上的幼稚和理解上的肤浅导致了在市场执行中处处被动挨打，教训何其惨痛。

蓝哥智洋国际行销顾问机构提出了动态平衡营销理念，它认为营销过程不是静止的平面或形式上的改变和调整，而是一个动态性的产品与市场博奕中所演绎出的平衡状态，产品除了内在品质的完善、技术含量的领先和生产工艺上的先进外，一方面它需要有区别于同类对手独到的定位、卖点和差异化的操作模式，换言之，就是要有核心竞争优势；另一方面，最主要的关键是不能所有的精力、物力和财力围绕产品的自身物质属性绞尽脑汁，而需要怎么考虑把内在的优势和外在的推广手段在资源整合基础上充分彰显个性化的特质。以达到内外之间的平衡以及在双方对接产生的落差中通过多种动态调整方式给予充分弥补，从而规避由此带来的市场风险。

因此，动态平衡营销，其实就是指在满足多元结构需求的同时，整个营销过程需要内在产品和外在推广和服务达到资源均衡上的一种协同组合关联。我们认为，任何营销都是一种行为，它包括企业从产品的研发、设计、生产之初就应考虑到要在营销的每一个细节中为消费者提供最大的利益价值，比如说品质的卓越性、包装的个性化等，同时，它也是一种理念，更是一种满足消费需求、创造消费需求的实践。因此，内外之间不是孤立分散的单模块运作手段，它需要强调在组合效应上的进一步融合，强调的是效率，然后在实现差异化的动态运行过程中最终实现良好效益。它一般包括差异化、生动化和人性化三个方面。

差异化。这比较容易理解。我们认为，无论什么性质的差异化，都要在盘活多种营销资源的基础上，充分考虑竞争者和顾客的因素。因为采取差异化策略的根本目的是营造比对手更强大的优势，最大限度地赢得顾客的认同。从这个角度出发，我们对其的了解就比较清晰了，其形式包括：

定位差异化。主要包括品牌定位、行业角色（竞争导向）等。

执行差异化。主要包括消费者沟通模式差异化（需求导向）和营销执行体系、机制、人员配置等差异化（竞争导向）。

个性差异化。主要包括产品包装、附加服务、品牌个性差异（需求导向）以及品牌名称、角色、卖点等差异化（竞争导向）。

生动化。动态平衡营销所强调的生动化，指的是围绕产品所展开的一切推广手段、方法和模式都要从过分的商业促销中走出来。从全民参与角度出发，强调趣味性、娱乐性和互动性，在活泼中融入个性，在轻松中吸引投入，同时，双方保持协同一致与交流沟通中增加理解、友好等动态平衡元素。过去，许多企业打着让利、惠民的旗号，动辄来个大手笔，什么免费、赠送、大奖等等，名头是很响，响应者却寥寥无几，即使是有人参与，也不外乎冲着你承诺的稍许好处，凑个热闹而已。对于产品品牌销量的提升，除劳命伤财外，一无是处。相反的搞一些为大众喜闻乐见的有意义的公益活动，大的不说，就说容易操作、小型多样化的，比如有奖征集与产品主题有关的广告用语、征文、书法作品、人生感言等等，反倒是可以快速提升产品的知名度与美誉度。以最小的代价获得最大的效果。

人性化。动态平衡营销强调产品营销要自始自终围绕人性和亲情这一主题来开展，变以往的“请进来”为现在的“走出去”，

以往的企业也常号称售后服务，定期跟踪定期回访，但是，象这种隔着条电话线的沟通方式，远远满足不了消费者现在越来越挑剔的消费心理，也很难达到双方信息接受和反馈上的动态平衡，而走进消费者身边倾听消费者心声，为其提供心贴心的亲情化沟通，不仅满足了消费者的心理需求，同时更满足了消费者的精神需求，一旦这两方面都得到了平衡和满足。还担心消费者不成为产品的忠诚客户吗？就拿保健品来说，现在无论是在终端还是专卖店，那些专司坐堂的所谓专家们，基本上都是企业聘请的退休医生，有些甚至只是经过企业一些简单产品知识培训的工作人员，这些半调子“郎中们”又如何能够为消费者们提供专业的人性化亲情化的健康服务呢？为此，组建一支真正的具有专业水准人性化的健康服务队伍，才是现在各保健品企业急需解决的问题。并且，不仅仅是局限于企业自身组建队伍，还可以广开思路，从消费者当中开展类似于寻找“产品顾问”、“服务监督员”、“健康之星”、“请您提建议”等活动，从而改变保健品企业产品效果自己说了算的一贯传统，最终把评判权交给消费者，经消费者自身认可了的产品，自然是能够在市场上屹立不倒的品牌。

曾经记得有这么一个故事，读来可以给我们带来深刻的启迪：

甲、乙、丙小时候是很好的玩伴，而且互相都约好：谁以后飞黄腾达了一定要帮助另外的两个。他们长大后各谋职业，甲做了皇帝，乙是读书人，丙是一介布衣。

乙、丙听说甲做了皇帝，又想起儿时的誓约，于是就去投靠他。乙一看见甲就跟以前一样直呼他的乳名，还对他说：“我们小时候经常在一起玩泥巴，光着身子在水里游泳，有一次还捉到了个螃蟹，一起煮着吃呢，最后把煮螃蟹的瓦罐摔破了才吃到螃蟹，我们约定以后谁发达可都要帮助另外两个人，现在你做皇帝了，一定可以封我一个大官吧？”做皇帝的甲听他这么说心里很不高兴，随便编个理由把他押到大牢里去了。

丙见了甲，还没到甲身边就跪礼说：“皇帝陛下，还记得小时候我们一起征服那个水场吗？我们用计谋，打破罐将军，活捉蟹元帅，是何等威风，何等潇洒，而今您是威武不减当年哪！”甲听丙这么说，心里特别高兴，当即给丙封了一个二品的官位。

不难看出，针对什么样的目标族群就该说什么样的话，如果自身的语言行为与外界的欲望需求产生差异不能达到平衡和对接，那么很显然，你所有关于企业和产品的信息传播就不可能迅速占据消费者的心智资源，更不用说去打动他影响他了。

因此，动态平衡营销不仅仅是企业通过差异化来建构自身的内在核心竞争体系，更要通过外在层面的生动化和人性化来展示和延伸产品的附加值和文化内涵上的情感效应，同时内外之间达到双方认可的统一平衡，拓宽生存空间才有可能。我们知道营销是一种行为过程，它需要通过执行来演绎效果，只有不断在动态互换中才能真正实现效率和效益的双丰收。

于斐先生，蓝哥智洋营销咨询有限公司首席顾问，中国十大杰出营销人，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国保健协会保健品市场工作委员会委员，劳动部中国首届营销技能大赛保健品行业赛专家委员，中国医药保健营销专家委员会副主任委员，十多年的医药保健品营销生涯，成功服务过多个著名品牌，其领衔团队现专业致力于医药保健品、快速消费品企业的市场推广、产品策划、招商代理、实战培训等营销服务，出色的企划力、执行力在行业中享有盛誉。联系电话：013906186252，Email：zheng_yufei@sina.com，lgzhiyang@163.com，网址：www.lgzhiyang.com/

篇3：在个性市场上造亮点

每个市场都有其相对独特的“市场个性”，消费方式的不同、售卖渠道的特点、地域文化的影响，都或多或少影响着一个市场的发展，哪些区域特点突出的市场就形成了一个“个性市场”，

但独特的市场背后，往往有着普适的市场规律，发现规律、利用规律，让“个性市场”变成“突出市场”成为可能。

超级市场上在高强度竞争中胜出

乳品市场的资深营销人士都知道，做婴幼儿奶粉，有几个市场必须引起足够的重视，例如河南的商丘、周口、南阳，山东的临沂、菏泽，安徽的阜阳、亳州，江苏的徐州，浙江的温州……这些大容量的市场，都是可以造就单品牌年销售额过亿元的市场，成为乳业品牌的兵家必争之地。

各个企业在针对这些市场的运作过程，可谓无所不用其极，促销手段五花八门，费用投入甚至不计得失，目标只有一个，就是最大化抢占市场份额。

有些市场上甚至出现了购买一听婴幼儿奶粉送一辆儿童自行车、电动摩托车的市场“怪相”！人们在一方面惊叹于乳品暴利的同时，又感受到了乳品市场竞争的惨烈。

疯狂促销与超额的市场投入，并未给企业带来应有的销售回报，更多的是市场虚假的繁荣与更多品牌的昙花一现。这引起我们对此类超大容量市场的探析兴趣。

我们通过对此类市场进行分析，发现这些市场均具备人口基数大、密度大、婴幼儿出生率高、消费从众心理强等市场特点；这里的消费者对低价并不“感冒”，他们爱占便宜，但是不喜欢买便宜；优势品牌成功的根本，是基于对市场消费特点的成功把控。

面对这样的奇葩市场，A品牌的推广方式也许具备借鉴意义。

A品牌是一个二线乳品品牌，上述的超级乳品市场对A品牌存在着巨大的吸引力，但是A品牌经营者同样认识到市场竞争的惨烈，拼费用与拼促销，显然A品牌并不具备竞争优势；A品牌采取了避重就轻，迎合消费者“从众心理”的特点，在当地市场启动了“明日之星”宝宝秀与空包装兑换两档促销活动，迅速的抢占了区域市场份额，

A品牌通过“明日之星”宝宝秀的活动，对店内消费本品牌的消费者进行免费拍照、赠送相框等促销活动，让消费者更多的尝试了A品牌；同时将海选的宝宝照片做成“笑脸墙”，张贴于店内；让更多的目标消费者了解到“A品牌的畅销度”，从而拉动对A品牌的自选。

同时，A品牌还通过空包装兑换等活动，让更多的消费者通过“凭空包装二次购买抵现金”的方式，保证了消费对A品牌的持续消费。

更有门店将“空包装兑换”发挥到极致的案例。

某孕婴店张总，将回收来的空包装集中存放在自己门店内的一个四五平方米的小型仓储空间内，遇到“没有听说过A品牌”的消费者（A品牌作为二线品牌，消费者经常因为没有听说过、不了解而拒绝购买），就将存放A品牌的仓库门打开，然后告诉消费有多少名顾客在消费A品牌。张总的推介方式，成功率平均在80％以上。

消费者的从众、占便宜的心理，被A品牌利用到了极致。这些市场背后隐藏的是对市场的深层掌控。

关于作者：

李刚国：快速消费品一线市场人员，从事过旅游及手机销售，在营销网发表文章20余篇，《销售与市场》发表4篇。联系邮件：ligangguo@126.com查看李刚国详细介绍浏览李刚国所有文章进入李刚国的博客

篇4：金融市场上结构化产品具体是怎么回事？

【王道霸道的回答(40票)】:

结构化产品（Structured Products）广义上可以理解为所有为客户量身定做的金融产品。一般来说在发达金融市场中所有的场外交易（Over-The-Counter）的金融衍生品（Financial Derivatives）都可以称为结构化产品。他们之所以被称为结构化产品，是因为他们通常是将各类衍生品组合起来从而构建成为一种“组合化产品”。因此，我认为“结构化产品”这个从“Structured Products”而来的直译名称并不能让人显而易见地理解该名称背后的具体含义，并且还比较容易让人把“结构化产品”和例如Credit Default Swap(CDS)，Collateralized Debt Obligation(CDO)，Mortgage Backed Securities(MBS)，Asset Backed Securities(ABS)等的“资产证券化产品”相混淆。

结构化产品作为一种金融衍生品，需与某一种或几种标的资产（Underlying Securities）相联系，产品的Payoff也是通过设计而成的Underlying Securities的函数。标的资产可以是市场上的任何金融产品及其一般衍生品，例如：1）属于equity类的：股票（equity）、指数（index）、交易所交易基金（ETF）等；2）属于固定收益类的：利率互换（interest swap）、swaption（不知道怎么翻译）等；3）属于信用类的：公司信用评级（credit rating）等。而产品的payoff则可以设计得千奇百怪，这里就不给大家总结了，举几个交易量大的产品的例子（我真的不知道该怎么翻译。。。）：1）equity 类：OTC Call/Put Spread，Worst-of Reverse Convertible Note，Worst-of Callable Phoenix Note，Participation/Enhancement Note（Contingent Buffered Enhanced Notes/Market Plus Note；2）Interest rate 类：Callable Step-Up Note with death put；3）credit 类：Credit Linked Notes。当然还有标的是cross asset的hybrid产品等等。

结构化产品的发行方Issuer，一般就是所谓的投资银行。他们通过各种场内产品对冲发行这类产品的风险，同时赚取佣金（commission/margin）。而结构化产品的买方一般可以是一下几类：1）非金融机构企业的财务部门，用来通过购买结构化产品合理分配资金、降低资本成本；2）对冲基金：通过购买结构化产品对冲自己资产组合的风险并且对自己特定的市场判断下注以求投机汇报；3）保险公司、资产管理公司、私人银行：为自己的零售客户提供多种多样的投资产品。4）私人投资者：希望通过结构化产品达到获取高于市场走势的受益、规避组合风险等目的。

总而言之，结构化产品的本质就是金融衍生品的组合，其目的是为满足特定投资者的'特定需求而设计的，他的发行与对冲是通过大银行的销售交易部门而进行的。不知道回答是否解决了po主的疑问。因为结构化产品实在是一个比较大而碎的话题，因此不可能在较短的文字中把一切都介绍清楚。如有疑问欢迎探讨！

【黑白映画的回答(5票)】:

目前国内市场所说的结构化，很简单，就是：优先、夹层和劣后。三者清偿顺序和收益分配不一样。

大多数资管产品的劣后，就是原始权益人本身，劣后通过把资产包入结构化的方式，来放杠杆融资。

【冯磊的回答(0票)】:

结构化产品说简单点就是各种基础金融工具通过搭乐高积木的方式互相组合从而产生的一种新的金融工具。举例来说，简单的结构化产品比如可转换债券，就是一份固定利率债券加上认股权证。还

篇5：金融市场上结构化产品具体是怎么回事？

有比如可售回债券，就是一份固定利率债券加上一份债券价格看跌期权（利率看涨期权）。当然复杂一点的比如LYONs，就是一份票据和多个期权的组合。至于为什么和怎么创设结构化产品这就很有门道了，这点我也不懂。

【joelee的回答(1票)】:

说实话不是很了解。一知半解希望抛砖引玉。

我觉得“结构化产品”的结构有两种含义，第一种是指投资标的的结构。例如，以下新闻中提到的结构化一词应该是这个含义

cn.reuters.com/article/bondsNews/idCNL4S0JH4IR1203

另外一种结构是指资金的结构。资金的管理者必须投入自有资金在产品里，作为“劣后”。例如，以下新闻提到的结构是这个含义。

海通证券：结构化产品优先级并非毫无风险

原文地址:知乎

篇6：市场上的明星：到底产品还是团队？

企业的荣辱兴衰是否有章可循，比如一个明星产品能让一个团队崛起，甚至也许就能改变一个公司的命运，并带来整个系列的新产品，让这个营销团队在业内一鸣惊人，但创造出一个明星产品到建立起一个明星团队是一条曲折而充满挑战的道路。

市场竞争的残酷现实告诉我们，要想赢得先机，所有的公司都必须开发富有创意的新产品和服务以保证健康、持续地成长。竞争的加剧、新技术的产生和迅速变化的客户需求，使得市场生存环境比以往任何时候都要恶劣。但是一个创新的产品也许就能改变一个公司的命运，并带来整个系列的新产品，在业内一鸣惊人。

创造明星产品确实是一条曲折而充满挑战的道路。

根据一项调查显示：从近3000个原始想法中产生大约125个小项目，对其中9个进行早期开发，这9个中有4个能取得进一步进展，最终只有不到两个能够进入市场。最近一项研究表明，新推出的工业产品失败的可能性是33%，而消费品有80%未能达到管理层的预期。

更糟的是，通过我们的研究表明，在开创新产品和服务后，许多公司的情形并无好转。但我们相信公司能做得更好。

如何使明星产品诞生呢？从而建立一个新的明星团队呢？你的团队又能从业内优秀的团队学到什么？这个问题蓝哥智洋国际行销顾问机构已经研究了许多年。在蓝哥智洋所调查了几百个新产品开发团队的工作原则和实践，这其中包括一些创造了家喻户晓的著名产品的团队，如百得吸尘器，IBM个人电脑和康宁的光导纤维产品。

这些明星团队的成功秘诀不仅对他们的公司有重大影响，对行业而言也有重要意义。

高露洁全效牙膏在其上市一月之内就成为最畅销的牙膏，35年来首次将佳洁士拉下冠军宝座。摩托罗拉的手机为公司开创了一个营收达数十亿美元的业务部门，

Zip Drive电脑存储装置在1994年将Iomega公司拯救于危难之时。CAT扫描仪使得通用电气垄断了医疗影像领域长达。

他们是怎么做到的？这些开发了明星产品建立了明星团队的公司有没有共同之处？能否将这些共同点总结成某种规则从而其他公司能够借鉴获益？答案是肯定的。

从产品的市场价值上分析，如果说一般产品为了满足显性的消费功能，完成产品从生产价值到使用价值的过渡，那么明星产品除了满足显性的消费功能之外，更承担着以产品力去创造强大市场需求的职责：出色的明星产品可以使企业远离同质化竞争的泥潭，从红海市场驶向蓝海市场，为企业带来滚滚的利润。

福建雅克是成功应用明星产品策略的企业之一。在中国竞争激烈的糖果市场中，大白兔、喔喔、金丝猴、徐福记等传统名牌占据着大部分的市场份额，作为后来者的雅克虽然也有数百种糖果入市，力图向这些市场领导者发起进攻，但是由于产品的差异化小、定位不够明晰，品牌传播和促销等营销活动中也无主次之分，市场销量一直不温不火，雅克在经过对市场竞争对手产品的仔细分析之后，决定采用打造明星产品的策略方式去突破竞争困局。雅克公司重新定义了糖果产品，推出了雅克V9，以含有9种维生素作为产品的最大卖点。雅克V9的强势登场，不仅改变了原有糖果的市场格局，也为雅克公司带来滚滚利润。其建立的营销团队也瞬时成为明星团队。

但是我们要明白，产品是人生产出来的供人使用的。而企业和团队也都是由人组成，当一个人的人品出现质量问题时，就会影响团队的发展，企业的生存。这也是为什么这么多团队都树立了许多诚信团队的规则：宁可邀约不到朋友，也不能欺骗朋友。不将下属介绍的顾客收为己有等等。在建立如新团队时，即便团队中有博士，硕士，企业老板，外企白领以及一些在各行各业有成功背景的精英，或越来越多的高素质的人才加入，可怎样凝聚和塑造我们这支团队呢？团队，强调工作态度和职业道德，注重品质和诚信，讲道德，重承诺。每个领导者能应用海纳百川的胸怀，以身作则，以真诚，坦诚，诚实的态度将自己的员工团队凝聚起来。品德，纪律，专业是建立和打造一支明星杰出销售团队的三项基本的标准。

篇7：水龙头在高端市场上奇缺国产品牌

世界品牌实验室(brand.icxo.com)消息：全国生产水龙头的企业已达到1500余家，年销售额在100亿元左右，出口额每年以20%的速度增加，通过十余年的努力，国内五金龙头业，生产规模不断扩展，生产能力迅速提高。目前，市场上各类中低档产品是琳琅满目，造型也丰富多彩。然而，我们却无法自豪，虽然我们有4亿多美元的出口额，但能贴上中国制造标签却寥寥无几，进入国际市场基本上采取贴牌形式，而我国每年却要花4亿多美元进口国外优质的水龙头产品。在中国水龙头业中，能被列为独特花朵的实在太少，大多数的中国制造产品在国际市场竞争中只能扮演着末端加工的角色。高档五金龙头还处在一个国内品牌空缺的时代，这是我国五金水龙头业的尴尬。

在五金龙头高端市场上，洋品牌仍独占鳌头，“高仪”、“科勒”等洋品牌几乎成了高档市场的首选，国内的一些知名品牌虽在中档市场中有一定的影响，但在高档市场中却也难觅踪影。国产水龙头与进口产品有差别

目前市面上新式水龙头层出不穷，有的价格还很高。国产的水龙头便宜的几十元，贵一点的几百元，而全进口产品的价位一般都在上千元甚至上万元不等。即便如此，进口产品仍受到不少消费者的垂青，原因何在？分析其原因主要有以下两点：

一是外观。进口产品的外观更光滑、平整、流畅，造型也更为现代时尚。

二是零配件装配的精密度。进口产品多为青铜铸造，国产的多用黄铜。消费者选购时关键要看手感，扳动开关要感觉轻柔、不费力，如手感发涩费力或过于轻飘，就说明装配结构不好。国产五金水龙头品牌发展之道

据业内人士分析，面对外来品牌的挤压，国内水龙头企业需要面对如何保住国内市场份额和不断拓展国际市场的双重难题。在买方市场下，产品、技术、服务三者不可或缺，而其中最核心的竞争力就是品牌。其实高档不一定非得进口，中国制造未必低档，很多国外企业找中国贴牌就是一个明证！但是中国制造的水龙头产品应用在高档场所确实是凤毛麟角。当中国制造的品牌叫响了，再加上本土制造的价格优势，相信中国制造的产品绝对有竞争力。中国的五金龙头生产技术工艺并不落伍，最大的劣势还是品牌。

全国生产水龙头的企业已达到1500余家，年销售额在100亿元左右，出口额每年以20%的速度增加，

通过十余年的努力，国内五金龙头业，生产规模不断扩展，生产能力迅速提高。目前，市场上各类中低档产品是琳琅满目，造型也丰富多彩。然而，我们却无法自豪，虽然我们有4亿多美元的出口额，但能贴上中国制造标签却寥寥无几，进入国际市场基本上采取贴牌形式，而我国每年却要花4亿多美元进口国外优质的水龙头产品。在中国水龙头业中，能被列为独特花朵的实在太少，大多数的中国制造产品在国际市场竞争中只能扮演着末端加工的角色。高档五金龙头还处在一个国内品牌空缺的时代，这是我国五金水龙头业的尴尬。

一是外观。进口产品的外观更光滑、平整、流畅，造型也更为现代时尚。

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