以下是小编整理的核安全的美文，本文共6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。本文原稿由网友“小诺”提供。
篇1：核安全的美文
关于核安全的美文
一、质量是企业的生命
“安全第一、质量第一”是中广核集团的总方针，也是核电工程项目管理和控制的基本原则。安全与质量就像一对孪生子，总是联系在一起。任何一个安全事故都会给我们造成各方面的影响和损失，安全不能保证，我们什么也做不了，更不用谈质量了。工程质量出现问题，核安全就得不到保证，即使问题暂时没有暴露，但已留下安全隐患，时间越久，危害越大。安全与质量直接关系着企业的效益，不注重安全与质量的企业，迟早会走向衰败。作为国内走在前列的核电单位，我们始终把安全放在首位，保证施工安全，产品安全，将核安全文化贯穿于整个工程建设中，做到工程质量让大家满意，工程安全让大家放心，才会获得最大的企业效益，才能在竞争日益激烈的电力行业始终立于不败之地。
二、“四个凡事”
核安全文化既是态度问题，又是体制问题，既和单位有关，也和个人有关，是核电人共同的价值取向和行为方式。
任何安全问题在某种程度上都源于人为错误。超过50%的安全重大事件是人因错误导致。核安全文化作为一项基本管理原则加以推广，以防止和减少人因错误。当每个人都致力于“减少或防止人为错误，充分发挥人的积极影响”这一核安全共同目标时，才能获得最高水平的核安全，因此核安全文化强调个人行为的体现。具体到个人，体现核安全文化需要在方方面面下功夫，我认为总结成一条的话，就是在日常的工作中要做到“四个凡事”。
1、凡事有章可循
就是每一项工作，每一项施工都要依据相关方案程序来进行，个人经验不能凌驾于法定程序之上。已制定好的方案程序是公司在几十年核电运行中经验的总结和积累，它描述了我们完成某项工作的最合适和有效的方法，都是经过反复推敲，并经过现场实践证明科学可行的，其中的一些程序更是建立在血的教训基础之上。按照程序执行会起到“事半功倍”的效果，而违反程序则往往会“事倍功半”，甚至造成严重后果。
可以看到现场很多事故都是因为没有认真遵守安全方面的制度而造成的。安全培训教材“典型安全事件∕事故经验反馈汇编”中，很多典型事故都是人为原因造成的，如施工之前没有按照规定程序进行检查，施工过程中嫌程序麻烦，走捷径，结果导致人身受到伤害，设备遭到破坏，给公司造成极坏的影响与损失。
凡事有章可循，实际上从一开始就避免了事故苗头的产生，准备工作做好，预防工作做好，施工过程严格按照程序进行，安全质量自然能够保证。所以为了保证整个工程的质量与施工安全，也为了自身的安全，我们必须严格遵循各项工作程序及规章制度。
2、凡事有人负责
工程项目工程量巨大，技术复杂，施工单位众多，而且在建设过程中交叉施工频繁，完成这样一项工程，必须计划周密，分工细致，权责明确。只有将施工过程中的每一个环节都明确到人，每一个方面都有人负责，这样才能将计划的每一步落实到人来执行，形成一个完整的链条，按照计划去实现工程的总目标。
个人的力量是微弱的，一项工程没有团队的协作是不可能完成的。但是团队协作存在一个前提，那就是分工，根据个人的长处对工作进行合理的划分，每一项工作明确到人，这样能避免大锅饭的现象，大家各司其职，各自发挥特长，形成一股合力使团队往前迈进。也曾看到过团队因为内部关系没处理好，内部责任没有明确划分，致使面临工作交叉点时，出现人员扯皮现象，导致工作进行不下去或问题迟迟得不到解决。出现这样的情况就会影响工程质量，产生安全隐患。核电建设是一项系统的工程，环环相扣，任何一个小的环节出现问题，直接对后续施工产生连锁的影响，严重的就会出现安全问题。 虽然没到现场，但是在向老同志学习的过程中，也知道现场是可能出现窝工、停工现象的，根据以前的工作经验和思考，出现这种情况的原因一是工作划分不够细致，出现交叉盲点，二是人员责任心不强，没有主人翁的精神，碰到交叉工作便相互推诿，相互扯皮。
3、凡事有人检查
就是一切工作，从前提条件到进行施工再到检查验收的每一个环节都有专人进行检查，通过检查来发现安全隐患，然后解决问题，保证质量。检查是很重要的一个环节，除了制度上的常规检查，如QC检查等，我们也应经常对自己的工作进行自查和总结，检查出工作中的不足以得到及时纠正或改进，有效避免造成进一步的影响和损失，也非常有助于我们形成质疑的工作态度和严谨的工作作风。 如很多高空坠落事故就是因为施工现场没有进行隐患自查，高处平台不规范，不按规定系挂安全带等，而安全制度对这些方面已经做了明确规定。造成类似事故的.原因除了施工人员安全意识淡薄之外，很重要的一点就是施工前和施工过程中没有进行严密细致的检查，包括安全人员全程的检查和施工人员自身对工作环境的检查。
4、凡事有据可查
就是任何工作都要有详细记录，形成的资料、文件要妥善保存。方便在以后，有值得推广的做法可以查看原始资料进行提炼，出现了问题可以分清责任，查找原因进行整改，并总结经验教训，避免再次发生。
三、如何在工作中践行核安全文化
1、加强自身的专业基础，扩充知识面
无知者无畏，不懂或者似懂非懂的人才会犯了错误而茫然不知，这样的人是可怕的，是很严重的安全隐患。只有切实掌握了本职专业及安全方面的相关知识，才能做好自己的本职工作，才会知道哪些做法是错误的。我们工作时间还短，目前掌握的知识离工作的要求还有差距，所以要加强学习，尽快掌握各方面的知识，并在日常的工作中提高自己的能力。
到了现场以后，协调人员必然要跟各方面接口打交道，协调工作与各专业的施工都有接口，为保证协调的高质量，我们需要接触其他部门、队的专业知识，了解了这些，在实际工作中才能把现场各项施工整合起来，理清之间的顺序与关系，做到合理协调，安全施工。
2、严格按照方案程序办事，严格遵守规章制度
确实理解方案程序和规章制度是遵守的前提，只有真正理解才可能严格遵守。一方面平时多进行安全制度方面的学习，掌握施工现场各方面安全知识，另一方面要将懂得的安全知识落实到实际工作中，而不是挂在嘴边。
3、千里之堤，溃于蚁穴，从小事做起
安全无小事，任何微小的质量问题都有可能酿成大的质量事故。如果将电场比做一条大船的话，我们每个人员就相当于船上的船员，也许我们每个人的一个小错误积累在一起时就有可能导致大错。只有拥有强烈的责任感，才会对小事情也认真起来，要求自己做好。
认真对待自己手里的一点哪怕很小的工作，做之前仔细想一想事情是否会有什么不好的后果，以及是不是给别人遗留了陷阱，做的过程中努力追求完美，只有这样，我们才能发挥每个人的屏障作用。那么我们的工作中就可以大大减少因处理这些缺陷和失误浪费的时间、人力和物力；减少给公司造成的经济损失和形象损失。
4、多思考多行动，努力提高协调技巧
工作现场不是一成不变的，随时随地可能出现突发问题，问题处理的好与坏有很大的区别。处理及时，不会对现场各单位的工作造成大的影响，问题解决圆满，这就是我们协调人员所追求的目标。处理不好，问题得不到解决，现场各单位工作互相影响停滞，就会导致安全质量下降。这就需要我们在日常的协调工作中要多思考，一件事情协调起来不同的人会有不同的方法，如何处理才能取得最佳效果。考虑成熟之后，遇到类似情况时便能迅速行动，进行良好的沟通，通过多次实践来提高个人协调技巧。
篇2：核安全文化建设年度工作总结
20xx年12月环境保护部华北核与辐射安全监督站在关于印发《田湾核电站5、6号机组安全相关构筑物土建的质量控制例行核安全检查报告》的通知中指出需继续加强核安全文化建设工作，严格贯彻国家核安全局提出的对违规操作和弄虚作假零容忍的要求。田湾项目部于20xx年3月31日发布实施的《田湾项目部核安全文化建设推进方案》A版，旨在结合项目部自身业务发展，对项目部强化核安全文化建设与培育作出规划和部署。
通过近一年的实施，现将20xx年度项目部核安全文化建设工作情况如下：
1、策划
20xx年3月项目部发布了《田湾项目部核安全文化建设推进方案》，明确项目部核安全文化建设思路：“防人因、促管理、强安全、固思维”。
2、执行
2.1成立项目部核安全文化建设推进领导小组，召开核安全文化建设实施动员会
20xx年4月8日项目部召开核安全文化建设启动会，会议介绍了项目部加强核安全文化建设工作的背景，对20xx年项目部核安全文化建设工作计划和重点工作安排做了详细介绍。明确了项目部核安全文化建设的目标和期望，并确定了项目部核安全文化理念及建设思路。
2.220xx年4月，CNPE组织项目主要承包商发布本单位年度核安全文化建设工作计划。
2.3核安全文化宣贯推行
篇3：核安全文化建设年度工作总结
项目部每年一季度完成年度核安全文化建设年度规划，并制定相应工作计划。
2)“一把手”讲核安全文化课程
根据年度项目部质量目标要求，由项目部及各部门“一把手”在项目部及本部门内开设核安全文化课程。
项目总经理陈建民于20xx年9月29日为项目总经理部、部门经理、科长、主管等人员进行核安全文件宣贯教育。项目各部门经理/副经理为本部门员工进行核安全文化培训教育。
3)制定项目部年度质量教育与培训方案
为更好地贯彻质量文化理念，提高项目部全体员工的质量意识和岗位能力水平，项目部根据项目质量管理现状与上一年质量管理目标的差距，以及项目部年度质量管理目标，各部门反馈的质量教育与培训需求信息，业主单位或同行业经验反馈信息，通过有效分析明确需求，制定了《项目部20xx年度质量教育培训方案》。各类培训均已按计划开展、实施，共计组织质量保证方面的培训共计79次，共有1458人次参加了培训，累计课时达427学时，培训达到预期效果。培训主要内容涉及质保知识及体系文件培训、内审员培训、质保人员和质量监督人员授权培训、岗位技能培训、核安全文化教育培训、程序文件宣贯等多个方面。
通过这些质量培训项目部质量教育与培训工作有计划、系统性的开展，有效强化了现场人员的质量意识及岗位技能，预防和减少质量事故、事件的发生。
4)组织参与各类核安全文化教育活动
20xx年质量保证部组织项目部员工参与宣贯、培训、讲座、竞赛等不同形式的核安全文化教育活动，包括：新员工核安全文化培训3次;核安全文化自评估培训1次;核安全文化自评估队培训与交流1次;并组织项目部全员学习卢总讲核安全文化视频;结合各部门年度质量目标要求，各部门一把手组织开展部门核安全文化宣贯活动;20xx年9月29日，项目部总经理陈建民组织开展了项目部以“大力提升质量，建设质量强国”为主题的核安全文化宣贯活动，再次强调两个零容忍的重要性。
5)核安全文化主要学习材料
a.项目部编制针对施工单位一线工人的《核安全文化知识手册》
项目部根据项目现状编制发布适用于本项目的《核安全文化知识手册》。此《手册》作为一份核安全文化入门教材，旨在为本项目核电建设工程的全体人员，特别是施工单位的一线工人树立正确的核安全文化意识及观念。
b.核与辐射安全法规学习
国家核与辐射安全法规已于20xx年升版，项目部购置一批新版核与辐射安全法规相关书籍，以供项目部管理层和员工层借阅使用。在员工们树立正确的核安全文化观念后，加强员工们对核与辐射安全法规的认识。
2.4质量目标管理
项目部每年第一季度根据公司下达的年度质量目标分解表，组织项目部各部门开展本部门质量目标分解工作，制定部门年度质量目标责任书，对实施过程进行监督管理，每半年对各部门质量目标实施情况进行汇总。
2.5核安全文化宣传
1)宣传展板、海报
制定年度核安全文化宣传规划，在项目部办公楼醒目位置设立质量管理、核安全文化展板。质量月期间，制作核安全文化宣传图片并张贴。
2)创建核安全文化园地
在项目部设立“核安全文化园地”，及时公示公司关于核安全文化建设的相关动向，项目部优秀事迹、核安全文化信息等。
安全管理部对现场各区域门禁入口处设置安全宣传栏，对区域危险源辨识、环境因素清单、入场安全劳保着装要求、区域管理责任人等信息定期更新公示，此外在公共道路区域设置安全文化长廊，20xx年对核安全峰会、安全管理提升年、“11.9”消防日等重大安全活动策划主题宣传展板，此外结合现场安全警示宣传要求，设置多幅事故预警展板，并在3-6号机组现场防护围栏上设置安全动漫宣传牌图，以多种多样的宣传形式为媒介，形成系统性的安全文化宣传体系，打造了具有田湾特色的安全文化氛围。
3)特色活动
在项目部不定期举行各类质量答题、案例解析等类型的活动。
2.6策划开展田湾核电3、4号机组经验反馈汇编
20xx年编制《田湾核电站3、4号机组工程建设管理经验汇编》(上下册)，共收到项目部各部门提交的论文147篇。经过论文提交部门和质量保证部评审，最终从147篇论文中评选出108篇论文汇编成册。主要对3、4号机组建安过程的施工管理、质量安全管理、物项管理、进度计划管理、设计管理、综合管理这6大领域的管理经验进行总结。
2.7开展质量相关岗位授权
项目部根据《项目部岗位任职资格规定》程序，对符合要求的.新入职、转岗、晋升人员进行岗位授权。
项目部通过识别对质量重大影响的关键岗位，结合人员岗位资格鉴定，进行质量工作资格授权。《项目部质量人员工作授权管理》程序于20xx年9月26日发布实施，20xx年12月20日修订为A1版。更好的加强项目部质量相关岗位人员资质管理，对质量相关岗位进行授权管理，针对质量相关岗位开展授权培训及考核，以确保相关人员符合岗位要求。
2.8提升项目质量考核管控力度
1)分包商质量考评奖惩
项目部应编制分包商质量考核奖惩相关的程序规定，并成立由项目总经理(或其授权人)为主任、质量保证部经理、监理公司总监为组员的建安承包商质量工作考评委员会。授权质量保证部组织开展对合同承包商质量管理的奖惩工作。
20xx年度项目部累计发出26条红线，关闭26条，关闭率100%，发出19条黄线，关闭xx条，关闭率约为90%。质量红黄线主要体现在工艺过程控制要素方面，比如未按程序和规定操作、越点施工、物项成品保护不到位等。工程公司对于触碰质量红黄线的单位均进行了处罚，并要求开展经验反馈，执行纠正行动计划，有效起到警示作用。
2)加强分包管理
加大对承包商施工分包监督力度，进一步清晰施工分包申请审批、分包方资格审查、分包合同备案、日常监督等流程控制，明确各部门责任范围和工作内容。
3)加强承包商/分包商资质管理
加强对进场工承包商及分包商企业资质和人员资格审查，分级、分范围对主要管理人员、特殊工艺人员、特种作业人员资格审查和备案管理。
4)加强对监理单位的考核管理
考虑监理不受经费和进度约束所必需的权力和足够的组织独立性，项目部对监理定期开展质量监督和考核工作。
3、检查
3.1开展项目部核安全文化自评估
20xx年4月培养项目部核安全文化自评估人员并制定项目部核安全文化自评估规定。6月项目部核安全文化自评估调查问卷，开展项目部核安全文化自评估。田湾项目部根据公司通知，于6月底前组织全员参加核安全文化自评估问卷调查，答题率100%。
3.2监督监查
公司在推进核安全文化建设的过程中，通过建立有效的“监查与改进”机制，对核安全文化建设实施动态和闭环管理。
1)年度监督监查计划
项目部每年一月份编制发布年度内外部监督监查计划。
2)内部审查/内部监查
按照年度内审及监查计划在项目部内部开展内审及内部监查活动。目的是验证公司质量、环境、职业健康管理体系在项目部实施的符合性和有效性以及项目部质量保证大纲、安全环境大纲实施的符合性和有效性，完善质量、HSE体系建设、提升项目管理水平。
20xx年4月、10月项目部开展内部审核活动2次，共发出10项纠正行动(CAR)、16项观察意见(OBN)，问题涉及项目部质保大纲、组织、文件控制、记录控制等要素;目前问题已关闭7项纠正行动(CAR)、5项观察意见(OBN)，剩余14项尚未到关闭时间。
截止20xx年12月25日，项目部计划开展内部监查5次，已按照年度监查计划开展内部监查5次，发出4项纠正行动(CAR)、14项观察意见(OBN)，除1份CAR和1份OBN未到期外，其余均按期关闭。开展内部监督2次，发出1项纠正行动(CAR)、4项观察意见(OBN)，目前均已关闭。
3)外部监督监查
按照年度监督监查计划，开展分供方质保监督监查工作。
截止20xx年12月25日，质量保证部组织开展对建安供方监督监查49次，其中监查8次，监督41次，共发出CAR87份，OBN100份。目前未到期或待验证问题单62份;已关闭问题单124份(按期关闭122份，超期关闭2份)，1份问题单超期未关，按期关闭率97.6%。
4)强化纠正措施实施和有效性管理，加大CAR和OBN跟踪力度，通过建立信息化跟踪系统平台软件上线运行，快速响应机制，提高CAR关闭率。
5)加强对承包商核安全文化宣贯及质保培训方面的监督管理，加强对入场人员的素质进行把关。从管理层开始，特别是质量管理人员，逐级开展严格执行程序的质量文化方面的定期培训和讲解，在项目范围内建立起严格执行程序的文化氛围。
3.3自查
1)管理部门自查报告
20xx年度各部门编制了部门自查报告中均包括部门核安全文化建设工作内容及相关总结，质量保证部根据各部门自查结果，综合得出项目部年度核安全文化建设工作情况总结。
2)主要承包商年度核安全文化建设总结报告
20xx年12月，项目部组织四大承包商对20xx年度本单位核安全文化建设工作进行总结。各单位从策划、实施、总结等多方面对20xx年度在核安全文化建设方面开展的各类活动及取得的成果进行了总结并形成报告。
4、总结及下一年规划
4.1总结
20xx年，CNPE田湾项目部发布了《核安全文化建设推进方案》，制定年度核安全文化推进工作计划，通过开展一系列具体的、特色的活动，切实推动了项目部核安全文化的建设的步伐。
在CNPE的带领下，现场主要施工单位均提高了核安全文化建设的高度，制定本单位核安全文化推进工作计划，开展形式多样的活动，避免空喊口号，切实推进了田湾核电项目的核安全文化建设进程。
4.220xx-诚信元年
20xx年度质量年会上，监理公司提议将20xx年列为诚信元年，CNPE、BSEM、JNPC及现场各施工单位代表签署了诚信承诺书，坚决杜绝弄虚作假。
20xx年度质保年会上，CNPE向各单位质保领导再次宣贯该要求。质量保证工作的一个重要目的是提供置信度和信任，诚信的目的同样是为了获取信任。在20xx年反弄虚作假行动中，各单位质保部门应发挥相应的作用，完善程序、加强监督、严厉处罚、加强教育，建立不敢、不能、不想作假的机制。
20xx年田湾项目部核安全文化核心理念——“诚信元年”。
CNPE项目部将根据“诚信元年”这个核心理念，结合公司发布的《20xx年核安全文化建设实施方案》的各项要求，细化分解制定项目部20xx年核安全文化推进工作计划。
篇4：核安全文化学习总结
核安全文化学习总结
核电工程项目是一项投资巨大、技术复杂、单位众多、物流密集、接口频繁、场地集中的特大型工程项目。核电工程项目技术密集复杂，包括核岛、常规岛、辅助设施各类专业，系统复杂，接口繁多，而且建设周期很长。由于核电工程项目的复杂性和长期性．使得其安全风险因素众多，影响关系错综复杂，有直接的或间接的．显性的或隐性的，突发性的或惯性的．而且各风险因素引起的后果也各不相同。
核电工程建设是一个危险性大、事故突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。同时，核安全要求和环境要求特别高，公众的敏感性特别强。为对公众负责，政府专门设置独立的核安全监督机构，通过推行核安全法规和标准、实施多项许可证制度，以及定期的、经常的安全检查，对核电厂建设的全过程及建成后的运行实行严格的监督。像这样由政府部门对工程质量和安全实行如此严格的监督和管理，是任何其他工程建设项目所没有的。对核安全与质量的特殊要求构成了核电工程项目管理的最突出的特点。
安全是核电建设过程中的高压线，任何人不得触碰这条底线。在这样一种情况下，核安全文化作为一项基本管理原则加以推广，提升全体对核安全的重视与关注，帮助我们形成正确的思维习惯和良好的工作作风，最大限度的提高安装质量和减少安全事故，是非常有必要的。质量是企业的生命，“安全第一、质量第一”是核电建设的总方针，也是核电工程项目管理和控制的基本原则。安全与质量就像一对孪生子，总是联系在一起。任何一个安全事故都会给我们造成各方面的影响和损失，安全不能保证，我们什么也做不了，更不用谈质量了。
工程质量出现问题，核安全就得不到保证，即使问题暂时没有暴露，但已留下安全隐患，时间越久，危害越大。安全与质量直接关系着企业的效益，不注重安全与质量的企业，国内有三鹿，国外有丰田，迟早会走向衰败。作为国内走在前列的核电安装单位，我们始终把安装质量放在首位，保证施工安全，产品安全，将核安全文化贯穿于整个工程建设中，做到工程质量让业主满意，工程安全让业主放心，才会获得最大的企业效益，才能在竞争日益激烈的核电安装行业始终立于不败之地。在工程建设和项目管理过程中，要确保工程质量与安全，就必须严格按照各方案程序进行施工，严格遵守各项规章制度，“四个凡事”则是我们在实际工作中应牢牢遵循的原则。
“四个凡事”是核电行业几十年积累下来的宝贵经验凝练而成，也一直是我公司所宣贯的，无论哪个部门、专业在实际工作中要做到符合安全、质量标准，必须严格遵守“四个凡事”。核安全文化既是态度问题，又是体制问题，既和单位有关，也和个人有关，是核电建设人员共同的价值取向和行为方式。核电厂任何问题在某种程度上都源于人为错误。核电站超过50%的安全重大事件是人因错误导致。核安全文化作为一项基本管理原则加以推广，以防止和减少人因错误。当每个人都致力于“减少或防止人为错误，充分发挥人的积极影响”这一核安全共同目标时，才能获得最高水平的核安全，因此核安全文化强调个人行为的体现。具体到个人，体现核安全文化需要在方方面面下功夫，我认为总结成一条的话，就是在日常的工作中要做到“四个凡事”。
1、凡事有章可循
就是每一项工作，每一项施工都要依据相关方案程序来进行，个人经验不能凌驾于法定程序之上。已制定好的方案程序是公司在核电安装中经验的总结和积累，它描述了我们完成某项工作的最合适和有效的方法，都是经过反复推敲，并经过现场实践证明科学可行的，其中的一些程序更是建立在血的教训基础之上。按照程序执行会起到“事半功倍”的效果，而违反程序则往往会“事倍功半”，甚至造成严重后果。可以看到现场很多事故都是因为没有认真遵守安全方面的制度而造成的。阳江安全培训教材“核电项目典型安全事件╩事故经验反馈汇编”中，很多典型事故都是人为原因造成的。，如施工之前没有按照规定程序进行检查，施工过程中嫌程序麻烦，走捷径，结果导致人身受到伤害，设备遭到破坏，给公司造成极坏的影响与损失。凡事有章可循，实际上从一开始就避免了事故苗头的产生，准备工作做好，预防工作做好，施工过程严格按照程序进行，安全质量自然能够保证。所以为了保证整个工程的质量与施工安全，也为了自身的安全，我们必须严格遵循各项工作程序及规章制度。
2、凡事有人负责
核电工程项目工程量巨大，技术复杂，施工单位众多，而且在ap1000的建设过程中交叉施工频繁，完成这样一项工程，必须计划周密，分工细致，权责明确。只有将施工过程中的每一个环节都明确到人，每一个方面都有人负责，这样才能将计划的每一步落实到人来执行，形成一个完整的链条，按照计划去实现工程的总目标。个人的力量是微弱的，一项工程没有团队的协作是不可能完成的。但是团队协作存在一个前提，那就是分工，根据个人的长处对工作进行合理的划分，每一项工作明确到人，这样能避免大锅饭的现象，大家各司其职，各自发挥特长，形成一股合力使团队往前迈进。也曾看到过团队因为内部关系没处理好，内部责任没有明确划分，致使面临工作交叉点时，出现人员扯皮现象，导致工作进行不下去或问题迟迟得不到解决。出现这样的'情况就会影响工程质量，产生安全隐患。
核电建设是一项系统的工程，环环相扣，任何一个小的环节出现问题，直接对后续施工产生连锁的影响，严重的就会出现安全问题。虽然没到现场，但是在向老同志学习的过程中，也知道现场是可能出现窝工、停工现象的，根据以前的工作经验和思考，出现这种情况的原因一是工作划分不够细致，出现交叉盲点，二是人员责任心不强，没有主人翁的精神，碰到交叉工作便相互推诿，相互扯皮。
3、凡事有人检查
从前提条件到进行施工再到检查验收的每一个环节都有专人进行检查，通过检查来发现安全隐患，然后解决问题，保证质量。检查是很重要的一个环节，除了制度上的常规检查，如qc检查等，我们也应经常对自己的工作进行自查和总结，检查出工作中的不足以得到及时纠正或改进，有效避免造成进一步的影响和损失，也非常有助于我们形成质疑的工作态度和严谨的工作作风。
如很多高空坠落事故就是因为施工现场没有进行隐患自查，高处平台不规范，不按规定系挂安全带等，而安全制度对这些方面已经做了明确规定。造成类似事故的原因除了施工人员安全意识淡薄之外，很重要的一点就是施工前和施工过程中没有进行严密细致的检查，包括安全人员全程的检查和施工人员自身对工作环境的检查。
4、凡事有据可查
就是任何工作都要有详细记录，形成的资料、文件要妥善保存。方便在以后，有值得推广的做法可以查看原始资料进行提炼，出现了问题可以分清责任，查找原因进行整改，并总结经验教训，避免再次发生。
如何在工作中践行核安全文化：
1、加强自身的专业基础，扩充知识面无知者无畏，不懂或者似懂非懂的人才会犯了错误而茫然不知，这样的人是可怕的，是很严重的安全隐患。只有切实掌握了本职专业及安全方面的相关知识，才能做好自己的本职工作，才会知道哪些做法是错误的。我们进入二三才两个月，目前掌握的知识离工作的要求还有差距，所以要加强学习，尽快掌握各方面的知识，并在日常的工作中提高自己的能力。
到了现场以后，协调人员必然要跟各方面接口打交道，协调工作与各专业的施工都有接口，为保证协调的高质量，我们需要接触其他部门、队的专业知识，了解了这些，在实际工作中才能把现场各项施工整合起来，理清之间的顺序与关系，做到合理协调，安全施工。
2、严格按照方案程序办事，严格遵守规章制度确实理解方案程序和规章制度是遵守的前提，只有真正理解才可能严格遵守。一方面平时多进行安全制度方面的学习，掌握施工现场各方面安全知识，另一方面要将懂得的安全知识落实到实际工作中，而不是挂在嘴边。
3、千里之堤，溃于蚁穴，从小事做起核电无小事，任何微小的质量问题都有可能酿成大的质量事故。如果将核电站比做一条大船的话，我们每个人员就相当于船上的船员，也许我们每个人的一个小错误积累在一起时就有可能导致大错。只有拥有强烈的责任感，才会对小事情也认真起来，要求自己做好。认真对待自己手里的一点哪怕很小的工作，做之前仔细想一想事情是否会有什么不好的后果，以及是不是给别人遗留了陷阱，做的过程中努力追求完美，只有这样，我们才能发挥每个人的屏障作用。那么我们的工作中就可以大大减少因处理这些缺陷和失误浪费的时间、人力和物力；减少给公司造成的经济损失和形象损失。
4、多思考多行动，努力提高协调技巧施工现场不是一成不变的，随时随地可能出现突发问题，问题处理的好与坏有很大的区别。处理及时，不会对现场各单位的施工造成大的影响，问题解决圆满，这就是我们协调人员所追求的目标。处理不好，问题得不到解决，现场各单位施工互相影响停滞，就会导致施工质量下降。这就需要我们在日常的协调工作中要多思考，一件事情协调起来不同的人会有不同的方法，如何处理才能取得最佳效果。考虑成熟之后，遇到类似情况时便能迅速行动，进行良好的沟通，通过多次实践来提高个人协调技巧。
篇5：核安全文化学习总结
核安全文化学习总结
核安全文化学习总结核电工程项目是一项投资巨大、技术复杂、单位众多、物流密集、接口频繁、场地集中的特大型工程项目。 核电工程项目技术密集复杂， 包括核岛、常规岛、辅助设施各类专业，系统复杂，接口繁多，而且 建设周期很长。由于核电工程项目的复杂性和长期性．使得其安全风 险因素众多，影响关系错综复杂，有直接的或间接的．显性的或隐性 的，突发性的或惯性的．而且各风险因素引起
的后果也各不相同。核 电工程建设是一个危险性大、事故突发性强、容易发生伤亡事故的生 产过程。 同时， 核安全要求和环境要求特别高， 公众的敏感性特别强。 为对公众负责，政府专门设置独立的核安全监督机构，通过推行核安 全法规和标准、实施多项许可证制度， 以及定期的、经常的安全检查， 对核电厂建设的全过程及建成后的运行实行严格的监督。 像这样由政 府部门对工程质量和安全实行如此严格的监督和管理， 是任何其他工 程建设项目所没有的。 对核安全与质量的特殊要求构成了核电工程项 目管理的最突出的特点。安全是核电建设过程中的高压线，任何人不 得触碰这条底线。在这样一种情况下，核安全文化作为一项基本管理 原则加以推广，提升全体对核安全的重视与关注，帮助我们形成正确 的思维习惯和良好的工作作风， 最大限度的提高安装质量和减少安全 事故，是非常有必要的。 质量是企业的生命，“安全第一、质量第一”是核电建设的总方 针，也是核电工程项目管理和控制的基本原则。安全与质量就像一对
孪生子，总是联系在一起。任何一个安全事故都会给我们造成各方面 的影响和损失， 安全不能保证， 我们什么也做不了， 更不用谈质量了。 工程质量出现问题，核安全就得不到保证，即使问题暂时没有暴露， 但已留下安全隐患，时间越久，危害越大。安全与质量直接关系着企 业的效益，不注重安全与质量的企业，国内有三鹿，国外有丰田，迟 早会走向衰败。作为国内走在前列的核电安装单位，我们始终把安装 质量放在首位，保证施工安全，产品安全，将核安全文化贯穿于整个 工程建设中，做到工程质量让业主满意，工程安全让业主放心，才会 获得最大的企业效益， 才能在竞争日益激烈的核电安装行业始终立于 不败之地。 在工程建设和项目管理过程中，要确保工程质量与安全，就必须 严格按照各方案程序进行施工， 严格遵守各项规章制度， “四个凡事” 则是我们在实际工作中应牢牢遵循的原则。 “四个凡事”是核电行业 几十年积累下来的宝贵经验凝练而成，也一直是我公司所宣贯的，无 论哪个部门、专业在实际工作中要做到符合安全、质量标准，必须严 格遵守“四个凡事”。 核安全文化既是态度问题，又是体制问题，既和单位有关，也和 个人有关，是核电建设人员共同的价值取向和行为方式。 核电厂任何问题在某种程度上都源于人为错误。核电站超过 50% 的安全重大事件是人因错误导致。 核安全文化作为一项基本管理原则 加以推广，以防止和减少人因错误。当每个人都致力于“减少或防止 人为错误，充分发挥人的积极影响”这一核安全共同目标时，才能获
得最高水平的核安全，因此核安全文化强调个人行为的体现。具体到 个人，体现核安全文化需要在方方面面下功夫，我认为总结成一条的 话，就是在日常的工作中要做到“四个凡事”。 1、凡事有章可循 就是每一项工作，每一项施工都要依据相关方案程序来进行，个 人经验不能凌驾于法定程序之上。已制定好的方案程序是公司在 20 年核电安装中经验的总结和积累， 它描述了我们完成某项工作的最合 适和有效的方法，都是经过反复推敲，并经过现场实践证明科学可行 的，其中的一些程序更是建立在血的教训基础之上。按照程序执行会 起到“事半功倍”的效果，而违反程序则往往会“事倍功半”，甚至 造成严重后果。 可以看到现场很多事故都是因为没有认真遵守安全方面的制度 而造成的。阳江安全培训教材“核电项目典型安全事件m事故经验反 馈汇编”中，很多典型事故都是人为原因造成的，如施工之前没有按 照规定程序进行检查，施工过程中嫌程序麻烦，走捷径，结果导致人 身受到伤害，设备遭到破坏，给公司造成极坏的影响与损失。 凡事有章可循，实际上从一开始就避免了事故苗头的产生，准备 工作做好，预防工作做好，施工过程严格按照程序进行，安全质量自 然能够保证。所以为了保证整个工程的质量与施工安全，也为了自身 的安全，我们必须严格遵循各项工作程序及规章制度。 2、凡事有人负责
核电工程项目工程量巨大，技术复杂，施工单位众多，而且在 ap1000 的建设过程中交叉施工频繁，完成这样一项工程，必须计划 周密，分工细致，权责明确。只有将施工过程中的每一个环节都明确 到人，每一个方面都有人负责，这样才能将计划的每一步落实到人来 执行，形成一个完整的链条，按照计划去实现工程的总目标。 个人的力量是微弱的，一项工程没有团队的协作是不可能完成 的。但是团队协作存在一个前提，那就是分工，根据个人的长处对工 作进行合理的'划分， 每一项工作明确到人， 这样能避免大锅饭的现象， 大家各司其职，各自发挥特长，形成一股合力使团队往前迈进。也曾 看到过团队因为内部关系没处理好，内部责任没有明确划分，致使面 临工作交叉点时，出现人员扯皮现象，导致工作进行不下去或问题迟 迟得不到解决。出现这样的情况就会影响工程质量，产生安全隐患。 核电建设是一项系统的工程， 环环相扣， 任何一个小的环节出现问题， 直接对后续施工产生连锁的影响，严重的就会出现安全问题。 虽然没到现场，但是在向老同志学习的过程中，也知道现场是可 能出现窝工、停工现象的，根据以前的工作经验和思考，出现这种情 况的原因一是工作划分不够细致，出现交叉盲点，二是人员责任心不 强，没有主人翁的精神，碰到交叉工作便相互推诿，相互扯皮。 3、凡事有人检查 就是一切工作， 从前提条件到进行施工再到检查验收的每一个环 节都有专人进行检查，通过检查来发现安全隐患，然后解决问题，保 证质量。检查是很重要的一个环节，除了制度上的常规检查，如 qc
检查等，我们也应经常对自己的工作进行自查和总结，检查出工作中 的不足以得到及时纠正或改进，有效避免造成进一步的影响和损失， 也非常有助于我们形成质疑的工作态度和严谨的工作作风。 如很多高空坠落事故就是因为施工现场没有进行隐患自查， 高处平台不规范，不按规定系挂安全带等，而安全制度对这些方面已经做 了明确规定。造成类似事故的原因除了施工人员安全意识淡薄之外， 很重要的一点就是施工前和施工过程中没有进行严密细致的检查， 包 括安全人员全程的检查和施工人员自身对工作环境的检查。 4、凡事有据可查 就是任何工作都要有详细记录，形成的资料、文件要妥善保存。 方便在以后，有值得推广的做法可以查看原始资料进行提炼，出现了 问题可以分清责任，查找原因进行整改，并总结经验教训，避免再次 发生。 如何在工作中践行核安全文化 1、加强自身的专业基础，扩充知识面 无知者无畏，不懂或者似懂非懂的人才会犯了错误而茫然不知， 这样的人是可怕的，是很严重的安全隐患。只有切实掌握了本职专业 及安全方面的相关知识，才能做好自己的本职工作，才会知道哪些做 法是错误的。我们进入二三才两个月，目前掌握的知识离工作的要求 还有差距，所以要加强学习，尽快掌握各方面的知识，并在日常的工 作中提高自己的能力。
到了现场以后，协调人员必然要跟各方面接口打交道，协调工作 与各专业的施工都有接口，为保证协调的高质量，我们需要接触其他 部门、队的专业知识，了解了这些，在实际工作中才能把现场各项施 工整合起来，理清之间的顺序与关系，做到合理协调，安全施工。 2、严格按照方案程序办事，严格遵守规章制度 确实理解方案程序和规章制度是遵守的前提， 只有真正理解才可 能严格遵守。一方面平时多进行安全制度方面的学习，掌握施工现场 各方面安全知识，另一方面要将懂得的安全知识落实到实际工作中， 而不是挂在嘴边。 3、千里之堤，溃于蚁穴，从小事做起 核电无小事，任何微小的质量问题都有可能酿成大的质量事故。 如果将核电站比做一条大船的话，我们每个人员就相当于船上的船 员，也许我们每个人的一个小错误积累在一起时就有可能导致大错。 只有拥有强烈的责任感，才会对小事情也认真起来，要求自己做好。 认真对待自己手里的一点哪怕很小的工作， 做之前仔细想一想事 情是否会有什么不好的后果，以及是不是给别人遗留了陷阱，做的过 程中努力追求完美，只有这样，我们才能发挥每个人的屏障作用。那 么我们的工作中就可以大大减少因处理这些缺陷和失误浪费的时间、人力和物力；减少给公司造成的经济损失和形象损失。 4、多思考多行动，努力提高协调技巧 施工现场不是一成不变的，随时随地可能出现突发问题，问题处 理的好与坏有很大的区别。处理及时，不会对现场各单位的施工造成
大的影响，问题解决圆满，这就是我们协调人员所追求的目标。处理 不好，问题得不到解决，现场各单位施工互相影响停滞，就会导致施 工质量下降。这就需要我们在日常的协调工作中要多思考，一件事情 协调起来不同的人会有不同的方法，如何处理才能取得最佳效果。考 虑成熟之后，遇到类似情况时便能迅速行动，进行良好的沟通，通过 多次实践来提高个人协调技巧。
核安全文化学习总结 [篇2]
安全是一项基本人权。真正的安全，不仅需要充分保障人类的生命和健康，而且也意味着给予人们充满信心的安定感。
显然，追求安全是人类的普适价值观。但诸如食品安全等公共事件在生活中却屡有发生，在给受害者带来伤害的同时，也引发了更多人的不安。
为了解决各种安全问题，我们往往会引入更先进的技术手段，采用更严苛的管理手段来控制。但仅仅依赖这些还是不够的。例如对于食品添加剂问题，人们难以依靠检测技术手段去发现所有造假可能，因为所有的造假可能几乎是无限的，无良商家可以不断“
篇6：核安全文化知识竞赛培训题库
61、《民用核安全设备监督管理条例》是哪一年以国务院500号文发布的?2007年
62、我们常说的HAF表示什么?核安全法规
63、民用核安全设备标准分为几个层次?国家标准、行业标准和企业标准三个层次
64、不锈钢防污染的措施有哪些? 碳钢与不锈钢工机具必须分开使用;不锈钢及碳钢材料必须分开存放;设备、管道等进出口应进行封堵，避免异物进入;严禁不锈钢与碳钢工机具混用、不锈钢和碳钢混放等。
65、质量记录按保存期可分为永久性记录和非永久性记录两类，永久性记录保存期不少于该物项的使用寿期，非永久性记录保存期至少10年。
66、核安全文化的作用：核安全文化是对形成高水平核安全体制起作用的共同因素，对核领域有着举足轻重的作用，重视并加强核安全文化建设，就会带来丰硕的核安全的有形成果;忽视核安全文化建设，就必然会带来不良的严重后果。
67、2014年12月，国家核安全局、国家能源局、国防科工局联合发布《核安全文化政策声明》。
68、按照RCC-M F6000清洁篇中，清洁度等级分为A、B、C三个等级，其严格程度依次降低。
69、按照对清洁度的要求严格程度规定了I、II、III级工作区。
70、水压用试验水质分为三个级别：A级、B级、C级，级别依次递减。其中，试验用水对氯离子、氟离子有特殊要求。
71、按照RCC-M中的规定，表面处理有：镀铬、磷化处理、涂漆系统、氮化处理、电解镀锡和扩散处理、镀镉
72、“按程序办事”、“一次把事情做好”、“人人都是一道屏障”和现场操作STAR(停、想、做、查)等是核安全文化中个人承诺中的指导思想。
73、核安全文化的特征：
一：决策层的安全观和承诺;
二：管理层的态度和表率;
三：全员的参与和责任意识;
四：培育学习型组织;
五：构建全面有效的管理体系;
六：营造适宜的工作环境;
七：建立对安全问题的质疑、报告和经验反馈机制;
八：创建和谐的公共关系。
74、核电安全管理经历了三个发展阶段：
a. 以法规、规范、标准为基础的符合性审查阶段;
b. 以绩效为基础的管理阶段;
c. 不断进取、持续改进的管理阶段。
75、核安全文化的组成：第一是体制，第二是个人的响应。
76、“安全第一、质量第一”理念是安全文化政策层、管理层承诺的中心思想。
77、核安全文化的责任分为哪三个层面?
a. 决策层：公布安全政策、建立科学的管理体系、提供人力物力资源、策层不断的自我完善。
b. 管理层：明确职责分工、安全工作的安排与管理、对人员资格的审查和培训、奖励和惩罚、监查、审查和比对。
c. 执行层：质疑的工作态度、严谨的工作作风、相互交流的工作习惯。
78、核安全是核能与核技术利用事业发展的生命线，是国家安全的重要组成部分。
79、核安全文化政策声明旨在阐明对核安全文化的基本态度，培育和实施核安全文化的原则要求。
80、决策层的核安全观和承诺具体怎么表现?
1) 安全承诺：确保核安全高于一切;
2) 决策行为：决策过程中体现“安全第一”;
3) 责任落实：明确岗位的职责和授权以确保核设施安全可靠的运行;
4) 资源保障：确保组织内的管理体系有效运行。
81、核安全文化政策声明中要求全员参与和责任意识，具体从哪些方面来实现?
1. 员工要遵守法律法规和规章制度，在工作中对违背法律法规和规章制度的行为和后果承担责任：
2. 遵守程序：员工遵循流程、程序和工作指令;
3. 主动并正确理解和认识各自的核安全责任，并在支持的核安全行为和工作实践中体现责任意识;
4. 员工之间以及工作组之间，对于部门内和跨部门的各类活动进行沟通协调，确保核安全。
82、对班组人员进行工作任务指派时应考虑以下问题：a、该员工是否具备执行该项工作的资格;b、该工作区域状况是否适合要进行的施工任务;c、该员工是否已进行了安全、技术交底。
83、在存放不锈钢设备时应采取措施以保证其不接触碳钢或污染物。
84、存放区是指设备周围的区域。存放区的概念并不意味在每个单独设备的周围建立一个专用区。当设备表面能方便地与环境隔离时，存放区可以由设备本身构成。存放区按要求的严格程度依次递减的顺序分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级。
85、如果同一地点用于存放验收过的焊接材料，或待验收的焊接材料，或其它焊接材料，在这些焊接材料之间应进行实体隔离。存放点应有足够的地方，以便将上述的焊接材料分隔开。在存放期间，焊接材料应仍然处在原来的完整包装中。任何变质的或失效的焊接材料均应报废。
86、每个烘箱每次只能装入一种牌号的焊接材料。不过在下述条件下，可在同一烘箱中装入几种不同牌号的焊接材料：
一、烘干条件完全相同;
二、在不同牌号的焊接材料之间有一定的实体间隔(空间间隔不能认为是实体间隔)。
87、焊条、焊剂的循环使用
烘干以后，焊条或焊剂使用之前一直存放在保温容器或加热柜中。使用期间，如焊条或焊剂在常温下停留超过4 小时，则应重新烘干。按照S5000 的规定，重新烘干的次数不得超过评定数据卡片上规定的次数。
88、通常，是严禁锤击焊缝的。但是，为限制焊接变形而采用其它方法比较困难的特殊情况下允许锤击。无论如何都不允许在第一层和最终焊缝上锤击。
89、不符合项的处置方法有：不加修改地接受(也称为“照用”)，返工，修理，报废。
90、三检制度：自检、互检、专检。
91、HAF003包括哪些安全导则?它们的作用是什么?
答： HAD 003/01 《核电厂质量保证大纲的制定》
HAD 003/02 《核电厂质量保证组织》
HAD 003/03 《核电厂物项和服务采购中的质量保证大纲》
HAD 003/04 《核电厂质量保证记录制度》
HAD 003/05 《核电厂质量保证监查》
HAD 003/06 《核电厂设计中的质量保证》
HAD 003/07 《核电厂建造期间的质量保证》
HAD 003/08 《核电厂物项制造中的质量保证》
HAD 003/09 《核电厂调试和运行期间的质量保证》
HAD 003/10 《核燃料组件采购、设计和制造中的质量保证》
前六项是要素导则，06-09项是工作阶段导则。
以上10个导则对《质保规定》中的基本要求分别作了进一步阐述(说明和补充)。它为编制质量保证大纲、相应的质量保证大纲程序和工作程序提供指导。
92、质量保证大纲应包括哪三方面的活动?
答：质量保证大纲应包括
1)为使物项或服务达到相应的质量所必需的活动;
2)验证所要求的质量已达到所必需的活动;
3)以及为产生上述活动的客观证据所必需的活动。
93、请说明管理部门审查的含义。
答：管理部门审查是由单位的最高管理者对其负责的那部分质量保证大纲的状况和适用性定期进行的审查，当发现大纲有问题时，必须采取纠正措施。
94、质量保证大纲的制定应如何考虑技术方面?
答：就质量保证活动的类型而言，它既包括管理性活动，也包括技术性活动。
大纲的制定必须考虑要进行的各种活动的技术方面。大纲必须包括有关规定，以保证认可的工程规范、标准、技术规格书和实践经验经过核实并得到遵守。除了管理性方面的控制之外，质量保证要求还应包括阐述需达到的技术目标的条款。
95、HAF003对质保组织结构和职能分工提出了哪些要求?
答：组织结构和职能分工必须做到：
1)由被指定负责该工作的人员来实现其质量目标，可以包括由完成该工作的人员所进行的检验、校核和检查;
2)当有必要验证是否满足规定的要求时，这种验证只能由不对该工作直接负责的人员进行。
96、外来文件包括哪些文件，如何对它进行控制?
答：外来文件包括外单位来文以及需用的法规和标准等。在使用外来文件之前，责任部门应对外来文件进行审查和评价，然后将正确和适用的外来文件按分发清单进行“受控”分发。在使用核电技术标准时，应保证使用合同中规定的版本。
97、请问设计验证有哪几种方法?
答：设计审查、使用其他的计算方法、执行适当的试验大纲等方法。
98、为保证质量，采购文件必须包括哪四方面基本要求?
答：包括(但根据情况不仅限于)下列四个方面的要求：
1) 供方承担的工作范围的说明;
2) 技术要求;
3) 质量保证要求;
4) 把有关的采购文件的要求扩展到下一层次分供方的规定。
99、请问对于物项的验收包括哪些验收方法?对于服务的验收包括哪些验收方法?
答：买方用于验收供方所提供物项或服务的方法包括源地验证验收、收货检查验收、按供方的合格证验收、安装后试验验收或这些方法的组合。
对仅涉及服务的采购(如供方提供的检查、无损检验、工程服务、咨询、安装、修理和维护等工作)，除上述任何一种适用的方式外，买方应在采购文件中规定服务的验收准则，并通过下列方式进行验收：
a.对所产生的数据或试验/检查的记录进行技术验证;
b.对服务活动进行检查和监督;
c.对用作符合采购文件要求的证明文件和记录进行审查。
100、质量保证是“有效管理”的一个实质性的方面，通过有效管理促进达到质量要求的途径是什么?
答：对要完成的任务作透彻的分析，确定所要求的技能，选择和培训合适的人员，使用适当的设备和程序，创造良好的开展工作的环境，明确承担任务者的个人职责。
101、试设备偏差超出规定限值时，应采取哪些措施?
答： 必须对以前测量和试验的有效性进行评价(判断其结果是否符合标准)，并重新评定已试验物项的验收(对评价后发现测试结果有问题或有怀疑的，必须对已测试物项重新进行测试)。
102、供方何时必须把不符合项及处理方案提交业主认可?
答：如涉及下列中的一项或数项，必须提交买方认可：
1.违反技术或材料方面的要求;
2.违反买方已认可的供方文件中的要求;
3.沿用原订制造工艺或返工无法纠正不符合项;
4.虽然物项可恢复到一种有能力执行其安全功能的状态，但该物项依然有违背原要求的不符合项。
103、对不符合项应采取什么处置流程?
1.必须用标记、标签或实体分隔的方法来标识;
2.必须为其或带有缺陷的物项制定控制下一步工序、交货或安装的措施，形成文件并予以实施;
3必须按文件规定的程序对其进行审查，并确定是否：a.不加修改地接受(也称为“照用”)b.返工：c.修理：d.拒收或报废
4. 对经修理和返工的物项重新进行检查。
5. 对已经接受的不符合要求(包括偏离采购要求)的物项，必须通知采购人员，必要时，向指定的机构报告，以便进行下一步工作。
6. 对已接受的变更，放弃要求或偏差的说明都必须形成文件，并存入档案。
104、什么叫特殊工艺?应如何对特殊工艺进行控制?
答：特殊工艺：达到的质量取决于所使用的工艺过程，且不能通过对成品的检查来验证(铸造、锻造、焊接、表面处理、热处理、涂漆、注塑、电气端接、电气绝缘的浸渍和无损检验中使用的工艺等)。
①由考核合格的人员、使用鉴定合格的设备和严格地按照工艺评审形成的工艺规程进行。
②还应对工艺过程(或工序)进行监督，以确保特殊工艺过程的正确进行和确保产品的质量。
③必要时还应在工艺过程的实施过程中做见证件。
105、什么是新工艺?对新工艺如何进行控制?
新工艺：现有规范、标准、技术规格书和准则尚未包括的工艺或质量要求超出这些文件的情况。对该类工艺应预先做工艺试验和评审，并且对人员资格、所用程序或设备的鉴定要有专门要求。
106、我公司核电项目“质量计划”中，通常包括哪几种监督点?通常是如何实施监督点的?
1)停工待检类(H点)：
在质量计划上规定由监督方派员对H点实施监督时，应提前通知监督方，如果监督方未按合同规定到供方现场出席监督，供方应停止进入H点相应的工序(更不能擅自进行停工待检点以后的工作)，并按合同规定等待监督方一段时间(按约定规定);同时供方应与监督方联系，商定更改见证日期或转为记录审查点。
2)见证点(W点)：
在质量计划上规定由监督方派员对W点实施监督时，应提前通知监督方，若监督方代表因故不能到场，供方可进行W点相应工序的操作;同时W点自动转为记录审查点，供方应向买方提交W点的有关文件和记录，由买方进行审核、认可。
3)记录审查点(R点)：
供方按质量计划上规定向买方提供制造或安装过程R点的有关记录和报告及相关文件(如实际工艺参数和检验数据等记录)，买方将审查这些文件记录、报告的适用性、完整性等，以确定该工序是否处于受控状态。
107、请问在什么情况时必须安排监查?
答：1、有必要对大纲的有效性进行系统的和部分的评价时;
2、在签订合同和订购单前，有必要确定承包者的质量保证大纲的能力时;
3、签订合同之后，质保大纲执行了足够长的一段时间，并认为有必要确定承包单位是否正在按要求执行质保大纲、适用规范、标准和其他合同文件所规定的职能时;
4、对质保大纲的的职能范围做了重大变更时(重大的机构改组或程序的重大变更);
5、怀疑应质保大纲的要求或执行方面的缺陷已危及了物项或服务的质量时;
6、有必要验证所要求的纠正措施的执行情况时。
108、请问在实施监查时可采用哪些监查方式?
答：客观证据的调查和判定、沟通与访谈、现场观察、文件和记录的抽样审查
109、可采用哪些方式对纠正措施要求CAR进行跟踪验证?
答：文件验证、验证性监督、验证性监查。
110、哪些情况可判别为“纠正措施要求”CAR?
1) 质保大纲或程序存在重大不足，使某项质量活动不能有效控制
2) 缺陷影响到硬件质量或使质量变得不确定
3) 重复发生违反重要的规定要求
4) 要求深入分析缺陷原因和采取补救措施时
5) 其他会危及安全或可用率的性质严重的缺陷
111、哪些情况可判别为“观察意见”OBS?
“OBS”记录较次要的缺陷，用于建议对方改进工作：
a. 缺陷性质上不重要
b. 不是质保大纲或程序的重大缺陷
c. 建议改进某方面工作，一般不需答复和跟踪的
112、持证上岗岗位至少包括：监查人员、核电厂操纵人员、民用核安全设备无损检验人员、焊工和焊接操作工。
113、民用核安全设备设计、制造、安装和无损检验单位应当于许可证有效期届满6 个月前，向国务院核安全监管部门提出延续申请，并提交延续申请书和延续申请文件。
114、核安全设备活动单位是指核安全资格许可申请单位和核安全资格许可持有单位的统称。
115、物项和服务的分级应以物项的失灵或服务中差错安全所造成的影响为依据，需考虑的其他因素有：
1) 物项或服务的复杂性、独特性和新颖性;
2) 工艺、方法和设备是否需要特殊的控制;
3) 功能要求在多大程度上通过检查和试验进行证实;
4) 物项或活动的质量史和标准化程度;
5) 物项在电厂安装后，其维修、在役检查、更换和事故工况下的可达性。
116、材料、零件和部件标识的方法：最大可能地使用实体标识，在实际不可能或不满足要求的情况下，必须采用实体分隔、程序控制或其他适用的方法，以保证标识。
117、物项标识的两个要求：在整个制造、装配和安装以及使用期间保持标识;标识物项所需要的文件，必须在整个建造过程中都能随时查阅。
118、HAF003物项控制中规定在使用标记的情况下，标记必须清楚，不能含混和被擦掉。在使用这种方法时，不得影响物项的功能。标记不得被表面处理或涂层所遮盖，否则必须用其他的标识方法代替。当把物项分成几部分时，每一部分都必须保持原标识。
119、为确保变更文件的质量和防止使用过时的或不适用的文件，必须采取下列措施进行控制：
1) 变更文件按规定程序进行审核和批准;
2) 审核单位有权查阅作为批准依据的有关背景材料，并必须对原文件的要求和意图有足够的了解;
3) 变更的文件由审核和批准源文件的同一单位进行审核和批准，或者由其专门指定的其他单位审核批准;
4) 必须把文件的修订及其实际情况迅速通知所有关的人员和单位，以防止使用过时的或不合适的文件，同时收回所有的旧文件。
120、当物项具备下列属性时，可以采用收货检查的验收方式：
a. 物项的设计、制造和试验都比较简单，或者标准化的;
b. 物项的质量特性，可在交货后采取标准或自动化检查或试验方式进行验证;
c. 收货检查中不会进行有损于物项完整性、功能或清洁度的操作。
买方进行收货检查时应注意核对和审查供方随货(或收货检查前)提供的文件资料。
