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企业上马ERP关心的三个问题

时间：2022年12月11日

来源：虚空悟道

编辑：本站小编

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以下是小编整理的企业上马ERP关心的三个问题，本文共6篇，欢迎阅读分享，希望对大家有帮助。本文原稿由网友“虚空悟道”提供。

篇1：企业上马ERP关心的三个问题

企业上马ERP关心的三个问题

编者按:说到众多企业对ERP的态度，可谓“狗子咬刺猬－－无从下口”。那种嘴馋而又怕被刺着的心态，很好地体现了企业对ERP的“爱”和“怕”。针对于咨询、产品的选择和系统价值评价三个企业最为关心的问题，记者采访了在ERP市场有十多年经验的周良相先生。

信息技术的发展和应用，为企业带来的是前所未有的新的思维和工作方式与传统的管理模式之间的冲撞。众多企业虽然非常向往信息化管理，但有种种困惑和“畏惧”。同时我国内地ERP市场在近两年才开始繁荣起来，各方面还在进一步规范之中。企业要走过ERP，无疑需要跨过不少沟沟坎坎。在ERP项目实施之前，企业常常需要辗转考虑的是咨询、产品的选择和系统价值评价三个方面的问题。针对这些问题，记者采访到了在ERP市场打拼了十多年的香港迎新软件有限公司总经理周良相先生，请他结合自身的经验，给内地的企业一些指点。

谁是可信任的咨询顾问？

记者：国内目前非常流行“咨询”，然而企业最想依赖却又最害怕的就是“咨询”，不仅因为咨询市场本身的不规范性，还因为咨询在企业中所扮演的角色也难以非常有效地推动企业的信息化建设。比如，咨询首先难以做到真正的第三方咨询，其次企业认为咨询师很难真正掌握企业的实际需求……，其实无论咨询与否，企业想要获得的是对自己的“诊断和药方”，您认为企业应该如何选择“医生”，走出业务和信息技术融合过程的艰难时刻？

周先生：咨询公司在企业ERP建设中所起到的作用，要取决于咨询公司人员的素质和行业的经验。现在咨询业中普遍流行着这样一种情况，咨询公司在为企业诊断时，不能完全了解企业的真正需求，而在厚厚的企业诊断报告中对企业的需求闪烁其词，注重夸大ERP对企业的功效，做一些花架子，从而达到推销ERP产品的目的。这是对企业不负责任的态度。对企业来说，这个时候上ERP也是非常危险的。特别是有的咨询公司在为企业实施ERP时，由于对企业的真正需求和ERP本身缺乏认识和了解，往往对系统的目标期望过高，认为ERP可以管理企业的方方面面，ERP可以管理到生产过程的每一道工序，结果，产品的物料清单建立了几十层，不仅使实施工作走了弯路，而且也使领导层对ERP失去了信心。

我们的看法是，一个经验丰富的ERP咨询，等于成功的开始。为此，我们采取的做法是用具备国际水准的顾问师、咨询师先彻底了解企业的管理现状，然后对比国际先进的管理模式，从中找出一个最为理想的位置，结合企业现阶段的实际需求，制定切实可行的目标，再用ERP系统加以实现和巩固，真正用“国际接轨的ERP”，实现“企业细胞的管理”，其中的意义是建立一个易于与国际客户接触、交易的系统，并同时对企业每一个微小的单元进行全面性控制。

选择ERP要看重什么？

记者：虽然目前ERP建设越来越为企业所重视，但企业在选择ERP产品时总有很多困惑，如何从厂家的不同宣传口号中，如何从同行的成功应用中，找到切实适合自己需求、可以提高自身竞争力的`产品，成为企业的一大难题。您认为，企业在选择ERP产品时，应该遵循怎样的判断标准？

周先生：中国的信息化产业发展迅速，ERP市场也是鱼龙混珠，企业千万要擦亮双眼，选择真正符合自己企业实际需要的ERP产品。

我们结合自身十多年的行业经验，对ERP的选型提出以下几点注意事项：

（1）ERP选型时，关键在于ERP产品供应商和实施提供商的行业经验和成功经验。因为在中国，能写ERP的人才大把，ERP也是可以复制的，但是经验是不能复制的，所以，ERP实施成功的经验和对行业的深刻认识是非常之关键的；

（2）在对ERP选型时，特别要注重ERP产品供应商和实施提供商的实力和服务。不同的企业有着不同的需求，世上没有一套万能的ERP，所以，随着企业的发展和需求的改变，要求ERP产品供应商和实施提供商，提供延续不断的服务，并满足企业不断变化的需求。实力是信心的保证，企业用户要把厂商的客户服务的品质作为选型的重要指标；

（3）企业千万不要跟风，不要为上ERP而买ERP，如果企业本身的管理缺乏一定的基础，即使上了ERP，也起不了多大效果。ERP不但是一种先进的管理工具，还融合一种先进管理思想。企业真正有需要时才考虑上ERP；

（4）ERP的功能和稳定性也是ERP选型时考虑的重点。只有选择一种真正符合企业需要的ERP，ERP才能发挥它原本的威力。

（5）从现今及长远商业运作环境的需要考虑，可以提供即时资讯的网络版ERP是更有竞争力的ERP产品。

在企业信息化建设中，不同的企业应针对各自特点，以全面实施ERP工程为最终目标，采取“总体规划、分步实施、重点突破、全面推进”的方法，逐步实现企业经济效益的快速增长。

如何确定ERP的价值？

记者：“信息技术是工具”的观点为众人认可，而企业要想用好ERP这一工具，必须了解的是怎样才算用好了ERP，即如何评价ERP的价值？在众多“成功案例”中，到底什么是真正的成功，是专家的首肯，还是应用量化的指标？

周先生：很多企业和机构在评价ERP的价值时，仅仅是从企业的静态数据来分析和评价，如省了多少库存，采购数量减少了多少，准时交货率提高了多少等，通常忽视企业对ERP的需求是不断变化，是永无止境的事实。静态的数据是无法满足动态需求的变化。这就要求供应商提供的产品和服务一直要陪伴着企业成长，源源不断地提供产品的升级和其他相关服务，ERP的价值才能真正体现出来。我们有很多客户十多年来一直是用迎新ERP系统，从八十年代的DOS版本到现在的WEB版本，始终信赖迎新软件。其中原因就是看中了公司的技术实力、二次开发能力和实实在在的服务。

除此之外，ERP的成功应用也可以从以下几个方面衡量：

（1）提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享。

（2）理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化，提供数据集成，业务处理的随意性被系统禁止，使得企业管理的基础工作得到加强，工作的质量进一步得到保证。

（3）由于数据的处理由系统自动完成，准确性与及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将促进企业管理人员从繁琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题，研究并运用现代管理方法改进管理，促进现代管理方法在企业中的广泛应用。

（4）加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确，适时控

制，每一环节所存在的问题可以随时反映出来，系统可以提供绩效评定所需要的数据，从而达到“企业细胞的管理”。

（5）通过系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一规划和运用，降低库存，加快资金周转的速度，将各部门联成一个富有团队精神的整体，协调运作。

（6）帮助决策，公司的决策层能够适时得到企业动态的经营数据和ERP系统的模拟功能来协助进行正确的决策。

篇2：ERP选型的三个问题

ERP选型的三个问题

在企业进行选型的过程中需要注意哪些问题呢？哪些湿企业需要重点关注的呢？

随着信息技术的深入发展，越来越多的企业认识到了IT能够给企业带来的价值。在企业进行信息化建设的时候，需要与IT供应商进行合作。这种合作，绝不仅仅是一种买卖的关系，而是一种战略上的长期合作。所以，良好的选型是企业进行信息化建设中非常重要的一步。

那么，在企业进行选型的过程中需要注意哪些问题呢？以下几点是企业需要重点关注的。

前期良好的IT规划

企业在选型的时候，都很关心企业的当前需求,比如一些急需改善的问题、急需提高的效率等。这本身是没有问题的，但是，相当多数的企业忽略了企业长期的需求、今后可能出现的问题等，也就是说，对自身的信息化建设没有一个通盘的考虑，哪里有洞哪里补。这样做可能很快就见到了效益，而且只付出了比较小的成本，但是却为以后的信息化建设留下了隐患。今后随之而来的，可能是企业使用的系统越来越多，越来越杂，整日为系统的集成、接口而头疼不已，造成数据无法整体共享、系统重复建设等等问题。所以，在选型的时候，首先要有一个整体的IT规划，从整体的眼光选择供应商和方案。

与供应商的良好沟通

正确的选型是建立在充分沟通的'基础上的。一定要让供应商了解你想做什么，然后了解供应商能够做什么，这样才能保证在选型的过程中最大程度地预见到每一种选择可能的结果。一般来说，供应商总是试图向我们表达他们的能力，而企业却经常无法准确地表达自己想要做什么。当然这里的前提是企业应该了解自己的需求，要解决什么问题，而不是随大流盲目上马。

准确的表达自己的需求，需要做到以下几件事：

1.充分沟通，让供应商有机会深入地了解企业的情况。

2.有条件的，可以提高自身的IT力量。

3.必要时需要引入中间咨询和监理厂商。

冷静认识信息化

有些企业对信息化缺乏正确认识，容易走两个极端：一种是对IT的极度不信任，一种是希望IT能够解决所有的问题。特别是第二个极端，有很大的隐秘性，或多或少存在这种想法的企业不在少数。其实，信息技术也是一种工具，就像锤子，让他卸螺丝是不适宜的。信息技术也是如此，企业并不能指望它能包治百病。

所以，在选型的时候，我们选择的系统并不是系统越大越全面就越好，适合的才是最好的。能够解决企业面临的主要问题，系统本身又具有良好的扩展空间，满足将来一段时间的规划需求，就是非常好的了。

篇3：浅析ERP可解决企业哪五大问题

销售问题

你的企业是否经常出现这样的情况：只要客户那边一个要货的电话打过来，公司这边马上就乱成了一锅粥，但忙到最后还是常常不能告诉客户能否提货，搜集有效信息的时间太长了，有些分公司有货不能提，有些分公司没货又不能及时得到补充，对客户的响应效率太低，销售商们意见很大，因此失去了不少客户，销售收入也明显受到影响。生产多了，企业投资很大，库存压力也大;生产少了，明显不能满足需求。随着市场竞争的加剧，现在的客户给的往往都不是订单，而是直接要求提货。如果你的企业也遇到了这样的问题，那么需要ERP通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助你的企业很好地处理这些问题，实现对订单和计划执行的动态跟踪，全面准确地掌握销售情况，提高资金回笼的时效性。

生产管理问题

对于生产型企业来说，往往会遇到这样的情况：有一段时期紧急订单特别多，工厂几乎每天都加班，从早上八九点一直干到晚上还要不停地加班加点生产。尤其对于那些装配的零部件比较繁杂的生产线来说，由于信息流通不畅，虽然在同一条生产线上，但一个部件的生产车间往往不知道另一个生产车间的进度，结果经常出现几个车间的工人都在加班空等的局面，由此造成了资源的闲置和浪费。生产一耽搁，质检、运输、管理等部门也都跟着耽搁。这不但影响了公司生产管理的难度，更加增添了生产成本和管理成本的开支。面对这种情况，ERP所能做到的，就是通过相应的管理模块，使生产流程、业务流程成为高效的“流水线”，减少生产中个别物料短缺造成的生产中断，提高生产线的劳动效率，同时又可减少办公文档的传递工作，提高办公效率，减少职工加班时间;即使在处理紧急任务时也预先设计出最合理的生产流程，降低无效劳动。

采购管理问题

很多企业利润难以有大幅度提高，除了市场销售因素以外，最根本的原因常常是采购上的问题。传统的采购模式往往制约了企业进一步寻找质高价廉商品的进货渠道，从而导致了企业的产品没有竞争力，

面对传统采购模式可能产生的一些损害公司利益的情况，如老资格采购员的“灰色交易”，因部分采购人员的离职或新进采购人员对于采购渠道和经验上的不足所造成的“随意性采购”、“购进货物高价质次”、“采购渠道不稳定”、“采购货物难以及时送达”等问题，ERP的管理系统可以“帮一把”。通过ERP，可以实现采购信息的发布和搜集，及时把握和分析供货商的相关信息(包括信誉、生产能力)，同时进行供货商的延续性管理、客户关系管理以及采购过程的公开公正化管理，最终通过准确的采购计划，保证物料供应，为采购人员节省大量精力，降低采购管理成本。

库存管理问题

每个企业都会遇到市场需求旺盛期和平淡期，通常企业只能通过经验上的判断来规划库存保有量。一旦判断失误就会造成市场有需求却供不上货，或者是大量的产品或原料积压在仓库里，占用了大量的资金还要承担相应的库存风险。这时，如果借助ERP系统的合理规划，就能及时设定准确的需求计划，可在恰当的时间得到恰当的物料，大大降低库存，降低相应的成本和风险。如果是拥有多个生产基地的集团企业，还可以实现多个生产厂的库存和在途物料的信息共享，由系统自动生成准确的批次物料需求计划，减少库存资金占用，提高库存资金周转次数。

财务管理问题

在财务管理上，很多企业都已经实现了电算化管理，应该说财务管理的信息化水平在各个企业中都有了一定的基础和实践。但是为了更好地和其他业务的信息化管理体系相结合，ERP的财务系统能更好地实现整合性的功能化财务数据的搜集和整理，采用滚动成本核算法，实物账和资金账同时产生，将物流和资金流进行无缝管理，极大地降低财务管理人员的工作量，提高财务数据处理的及时性、准确性，为实现财务管理的事前预算、事中控制、事后分析提供第一手材料。最终还可以自动化地形成直观的财务分析报告，便于决策层随时了解真实准确的企业运营状况。

以上仅就企业实施ERP信息化管理所能解决的一些普遍性问题作了一个举例分析，目的还在于引导企业的相关领导，在决定企业是否需要上ERP系统之前，先对企业自身最迫切需要解决的问题进行详细的战略性分析，便于企业在实施信息化改造时能够制定出合理的战略规划和实施计划，有准备、有针对性地开展ERP工程，真正解决企业的困难和问题，准确地评估信息化改造的成功与否。

篇4：家长最关心的三个问题发言稿

尊敬的老师、家长朋友们：

大家好！

我是xx班的班主任，很高兴今天能与各位老师及家长共同探讨培养教育孩子的问题。

一、家长在学习成绩方面能给孩子什么帮助？

每次考完试，家长最关心的就是孩子的成绩，成绩好与坏都有担忧，那么，我们做家长的在孩子学习成绩方面，究竟能给孩子什么帮助？

让我们先来分析一下影响孩子学习成绩的因素有哪些？

1、客观因素：如任课教师的授课水平、家庭及社会教育环境的影响等。这些因素往往学生难以左右，有些包括我们家长与老师都无法左右，所以，我认为教育孩子主动地适应客观环境，特别重要。仅以一例说明：

我的一个学生家长曾经因为某年轻教师讲课水平不高，学生听不懂提出要求学校更换任课教师，我通过家访与家长达成共识。

附家访材料：

教师活动学生活动家长活动问题：有一所学校有一位新分配的年轻教师，尚没有工作经验，很多同学反映他讲课听不懂，于是在课堂上同学中出现了各种各样的表现，现列于下，你赞成哪一种？（给与比较选择的余地，正面引导。）

a.不听了，开小差。

b.拣能听懂得听，听不懂得就算了。

c.听不懂作标记，举手或课下继续问，直到明白为止。

d.抱怨老师水平太次，从此不再信任他。

e.相信老师专业知识肯定比自己强，坚持让他给自己讲明白。

f.坦诚的告诉老师许多同学听不懂，请老师讲明白一些。

你还可以想一些别的办法。愿意选c.e.f，提出自己也遇到这样的老师，学得很累，有时候很生气。肯定孩子的选择是对的。对孩子的选择表示赞同。并鼓励孩子多想办法，比如不会的问题也可以问别的老师。

与家长沟通学校肩负培养青年教师的职责，而青年教师的成长有一个过程，鼓励孩子多动脑，勤问问题，敢于坦诚的和老师谈自己的想法，本身也会促进青年教师业务上的思考与钻研，加速他的成长。将来走入社会，孩子还会遇到同样的问题，怎么办呢？鼓励他多想办法解决问题，坚持不懈，积极主动的适应客观环境，变被动为主动，对孩子是很重要的。这引起了家长的共鸣。

这个孩子以前上课听不懂，是生气，干脆不听，后来是听不懂做记号，下课后继续去问，问这个老师不懂，就问那个老师，反正不明白不罢休，后来，我把这个班交给另外一个班主任老师的时候，他这门课的成绩高出班级平均分36分。

其次，这么多年从事班主任工作，我接触到许多由于家庭不幸毁掉孩子学业的情况，我希望我们的孩子都能有一个和谐，温暖，健全的家庭，我希望我们的孩子即使没有这样一个完整的家，至少另一个家长不会求全责备，刺伤孩子的心灵。

2、主观因素：包括学生的智力因素与非智力因素。

我一直带普通班，接触的学习差的孩子比较多，其中多数是因为非智力因素导致学习成绩差，如：调皮贪玩懒惰等，只有少数个别孩子确实有智力问题，比如普通班有很多孩子连上课纪律都需要老师强制，哪里谈得上主动求知？可见，非智力因素在学习中起着很重要的作用，中国有句俗话：勤能补拙，也说明从小培养孩子良好的学习习惯比学习成绩本身更重要。

帮助孩子分析影响他学习成绩的因素有哪些，哪些可以专劣势为优势，那些需要引导孩子去适应，至关重要。（举例：张伟同学因为改善了何老师的关系，成绩稳步提高。唐富强，克服了自身非智力因素的缺点，成绩突飞猛进。）

返回来说，我们也要考虑到孩子的实际情况。中考高考都是选拔性考试，必然有淘汰，必然有淘汰，如果淘汰到我们孩子的头上，我们做家长的怎么办？弃之厌之，还是趁现在及早多关心孩子，发现它除了学习以外其它的优势加以引导培养？值得我们思考。因此，我们要考虑到孩子个体的差异，对待学习成绩要善于对孩子分析引导，还要理智地看待分数。它不是孩子获得幸福的唯一途径。

因此，学习固然重要，但结果却难以预料，那么对于孩子今后的发展，我们家长能做些什么呢？我来谈谈家长关心的第二个问题。

二、现在考试竞争这么激烈，家长都希望孩子能考一个好学校，有一个幸福的未来，可是结果又难以预料，究竟我们该怎么办？

家长的心情我可以理解，假设孩子付出比别人多几倍、甚至几十倍的努力，哪怕牺牲他的健康可以换来金光闪闪的.文凭，您愿意吗？我想您不会愿意，所以，孩子的健康任何什么都不可以逾越。（实例：红红）其次，孩子将来毕竟要生活在社会中，我们不希望基础教育留给孩子自卑，自暴自弃，或者放纵粗野，即使没有实现学历和人格的完美结合，至少我们希望孩子有健全的人格，乐观向上的生活工作态度，所以“德”的培养更重要，所谓：先学做人后学做事。（实例：煜的学习成绩不好，很自卑，父母恨铁不成钢，总打，最后还因为教育孩子意见不统一离异，孩子最终性格怪异，成了一个街头小流氓。）对于学习，我们必须首先考虑到孩子的实际情况，给与引导培养，但是决不能把学习成绩看成孩子好坏的唯一标准。（欣同学的父亲因为孩子学习成绩不好，拒绝给孩子开家长会，嫌丢人，结果还自己独自卑。）

孩子能得到德智体的全面发展固然重要，但是，如果谈到孩子幸福的未来，我认为还是体、德、智的排序组合较优。也就是：健康的体魄、健全的人格、优良的学习品质。

独生子的独还表现在我们对孩子的任何意外损失都输不起，我们希望孩子能适应集体生活，在集体中能有良好的人际关系。那么怎样引导他们和小伙伴相处，和老师相处，自然也就成了家长们关心的话题。

三、现在每个孩子都是独生子，我们家长怎样引导他们与小伙伴，与老师处好关系？

1、建立和谐的师生关系：我总和家长沟通一个理念：老师也是平凡的人，焉能无过？不论我们对老师有什么看法，切忌当着孩子面指责老师，亲其师信其道，孩子都不信任不尊敬自己的老师，怎么可能学习他教的课呢？那么后果还得孩子来买单。（例：对于老师的严厉，畅同学有一个转化的过程，他深刻地理解老师的用心，响鼓才敲重锤，他的该门功课成绩直线上升。班级精彩十分种栏目小品《美丽的歧视》）所以，培养孩子尊师重道，很重要。

2、建立和谐的伙伴关系：“现在的孩子都是独生子，在家庭生活和学校生活，两个极端的环境，一方面在家里，我们过去叫“皇帝”，为所欲为，家里把他们奉为掌上明珠，家长对他们所谓的“个性”是一种尊重。其实，他是由于我们独生子女的本身的家庭环境所带来溺爱，其实是一种负面的。历史上很多的教育家都知道，独生的子女是非常难教育的，因为他缺乏一个完整的家庭环境，上没有兄弟，下没有弟妹，所以，如何和比自己大或者小的人一起生活没有，只有父母和子女的关系，因此，孩子在学校，在家里面是一个极端受宠溺爱的状态，但是到学校以后，如果我们用一种说法，说他是皇帝，那么，我们的学校现在就是一个皇帝学校。大家全是皇帝，你是皇帝，我是皇帝，皇帝和皇帝怎么相处是一个难题，在学校当中不是每个人都是皇帝，不可能的。所以，很多人一下子从家庭到了这样的环境当中，感觉到人格是一种分裂，在家里为所欲为，想做什么做什么，但是在学校里因为是集体，只能服从集体不能服从个人，这样的矛盾在学生的人格和个性成长当中是非常严重的事实。”

生活在一个集体，犹如上唇下齿怎么可能一点矛盾都没有？孩子们发生问题很正常，但是发生问题后我们老师家长怎么处理很重要。实例：《走出孤独》：未同学经验介绍。考虑到孩子将来还要融入社会，要孩子善于处理好同伴关系，高姿态，高素质，那么家长就要和谐高姿态，高素质，要多纠正孩子升上的不良习气，以免小伙伴讨厌它，形成怪异性格，这很重要。

想和家长们说的话很多，今天先交流这三个问题，大家有什么看法，想法，请一如既往，留言家长信箱。

谢谢大家！

篇5：你最关心的三个养老问题

一、养老保险缴满就可以退休吗?

相关条例规定，“个人缴费年限累计满15年的，退休后按月发给基本养老金”，实际上，不是缴满15年就能退休，退休年龄才是最重要的一环。以男性职工为例，不到60岁，即使你已经缴了30年的养老险，也暂不能退休。

二、养老保险缴满15年就不用再缴?

这种说法不正确。“养老保险缴费满15年”这是办理退休并享受按月领取养老金待遇的必要条件之一(缴费不满15年的将一次性结算)。退休金水平的高低与缴费年限和缴费数额直接挂钩，即缴费时间越长、缴费金额越多，养老金水平也越高，差别主要在于个人账户养老金部分，中断缴费的时间不计作缴费年限。

三、退休了就能领取养老保险?

养老保险单位缴费20%，个人缴费8%。一般要交满15年，到退休的时候才能终生享受养老金，想拿养老金的人请务必在自己退休前15年就开始交。

篇6：制造业企业实施ERP的问题分析

摘要：ERP系统的实施投资大、周期长，企业要想获得成功并非易事。由于ERP项目实施中存在着诸多问题，我国很多企业的 ERP应用遭到失败。通过对企业实施ERP系统的经验和教训的总结和分析，尤其是通过对我国一家实施ERP系统的大型制造企业的深入调研，本文提出了我国企业实施ERP系统应注意的问题。

知识经济和信息时代的来临，使制造业企业面临着严峻的挑战。在日趋激烈的市场竞争中，企业资源的综合运营能力已成为体现企业市场竞争力的重要标志.能否高效地利用企业各方面的资源 (不仅仅是企业内部的资源)，从而对客户需求做出快速响应并在最短时间内提供高质量、低成本的管理，也就意味着能否在激烈的竞争中获得竞争优势，求得生存和发展。

面向供应链管理的企业资源计划――ERP (Enterprise Resource Planning)代表了制造业企业在信息化时代管理革命的发展趋势，它把传统的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统，将客户需求和企业内部的经营活动以及供应商的资源融合在一起，体现了以客户为中心的现代企业经营管理思想。作为企业经营管理的整体解决方案，ERP不仅仅是＿套软件，更多的是现代管理思想和理念的体现，是信息时代制造业企业实现管理科学化、现代化的有力工具，目前在我国正在被越来越多的企业认同和接受。

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