下面是小编为大家准备的我观察26年才发现，决胜千里的人都有这5种特质，本文共2篇，欢迎阅读借鉴。本文原稿由网友“白桃汽水贩卖机”提供。
篇1：我观察26年才发现，决胜千里的人都有这5种特质
我观察26年才发现，决胜千里的人都有这5种特质
文/王耳朵先生
有没有那么一刻，你感觉人生格局已定?
你感觉再往上走，越来越难了?
你曾经雄心壮志，但现在每个月还房贷，都拼尽全力。
你苦苦思索，自己到底是怎样输掉了人生。
最近，刘强东在牛津大学的一篇演讲，刷爆网络，它也是这个问题的最佳答案。
从1992年走出农村，到人大读书，再到成为今日的电商巨头，刘强东花了整整26年。
我梳理了刘强东的这篇演讲稿，然后发现，决胜千里的人，真正一路往上走的人生，都有这5种特质。
请问你有没有在其中?
1、跟得上趋势和风向
与趋势为敌，往往是平庸人生的开始。
什么是趋势?就是那些正在静悄悄发生，多数人却依旧无法感知的潮流。
在计算机热几年前的1993年，刘强东就开始自学编程;
当麦当劳、肯德基大规模进军中国时，刘强东开起了餐厅;
国美、苏宁模式还没有成功时，刘强东提前就看到了电商和连锁经营的巨大潜能，然后专注于其中。
这个时代，决定一个人优秀与否，早已不仅仅是勤奋程度，还有对待潮流的选择。
网络上的一个段子是，1985年到1990年的趋势，是个体户;到的趋势，是下海潮;到的趋势，是房地产;到的趋势，是互联网+;到的趋势，是分享经济+粉丝经济。
如此说法，不一定非常准确。但多数时候，结果真是这样：
如果跟得上趋势和风向，你很可能脱颖而出。相反，如果你还未起跑，就可能被抛下。
2、大学毕业后的第一个五年
如果把人生来分段，大学毕业后的第一个五年，至关重要。
对多数年轻人来说，这五年极其不稳定。
无论是生活、情感，还是职业生涯，都充满变数。生活压力也会与日俱增，要供还房贷、要结婚生子，还要赡养父母。
许多人会随波逐流，生活会慢慢磨平他们曾经的豪情万丈。
只有那些懂得取舍、懂得平衡生活和事业的人，才会认真对待这五年。他们会时刻给自己定位，并为之持续努力。
在演讲里，刘强东说，自己大学毕业后的几年，开过餐厅，也在中关村卖过电脑。
他失败过，跌倒过，但一步步爬起。
然而，正是这些摸爬滚打，让刘强东对创业有了成型的认知，跌跌撞撞，一路向前。
如果你去观察，你一定会发现， 因为这五年，身边的年轻人开始分类。
最开始，他们可能学历、见识和能力都相差无几，但大学毕业五年后，他们进化为两类完全不一样的人。
3、是否成为“早晨型人”
一个人对待早晨和闲暇时间的态度，决定了他的人生高度。
我认识的A君，这几年，人生就像开挂一样。他频繁跳槽，跳入全新行业，收入飙升。
朋友们都惊掉了下巴，他却告诉我们，秘诀只有一个：每天早晨提前45分钟起床。
他用这45分钟练习英语口语、啃一本本著作。
三年坚持下来，他变身为互联网金融行业的专业人士，成功转行。
学生时代，刘强东就是寝室里起得最早的人。
创建京东后，多年来，只要没有出差，刘强东必定会早起，在8点30分准时赶到公司，与京东高管一起开早会。
网上有篇文章说，为什么一流成功人士的闹钟，都定在早晨5:57?
因为他们虽然每天只早起了一个小时，但日积月累，事实上，他每天都比别人多“活”了一个小时。
如果你是这样的人，你的生命会被拉长，自然能活得更精彩。
4、听过许多道理，也坚持读书
我所见到月薪低于五千的人，无一不是工作后不学习的人。
他们最喜欢的活动，是在家里看芒果台的综艺节目，是葛优瘫。
他们听过许多道理，却从来没有意识到：学习，也应当是终身的自选动作。
读书，也许不能迅速变现，但它能让你举手投足大方得体，眼界与众不同，做事情专注度高，接受新事物更快。当机会来临，你能够紧紧抓住，人生自然更优质。
刘强东毕业于中国人民大学，是当年宿迁的高考状元。
成为知名企业家后，刘强东还专门去哥伦比亚大学留学。
正是这些不停息的学习，为京东管理源源不断输入动力。
读书和不读书的人，过的真是两种人生。
不坚持读书和学习的你，人生不会热气腾腾。
5、差不多的人生，其实差很多
这是隐藏在多数人心里的思维陷阱。
你总是觉得差不多就好。微胖的体型，差不多;月薪六千，差不多;每天朝九晚五，差不多;25岁结婚，27岁生小孩，差不多。
你总是习惯给自己设限，从不做那些有难度的事，你觉得岁月静好。然而，你不知道，自己慢慢成为了温水里的青蛙。
等有一天，你突然发现熟悉的人越来越优秀，你再也追赶不上了。
刘强东，为什么从乡下的小子，走到今天?
最大的一个原因，就是他有野心，从不接受差不多的人生。
蔡康永说，15岁觉得游泳难，放弃游泳，到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳，你只好说“我不会耶”。18岁觉得英文难，放弃英文，28岁出现一个很棒但要会英文的工作，你只好说“我不会耶”。
从不挑战潜能，结局其实已定：只能变得平庸，接受低成就。
反之，你终能与众不同。
刘强东说：
如果真心想成功，不用恐惧、不用迷茫，你只需要每天能够保持一直向前、一直向上、永不停止。
你为什么活成了平庸的模样?
其实，你每一个具体的选择，都注定了要被远远抛下。
贫穷的最大原因，是贫穷。
平庸的最大原因，是你甘于平庸。
那些坚持一步步往前走的人，才能过上比以前更好的人生。
种一棵树最好的时间是十年前，其次就是现在。
愿你也能拥有这五种特质。
燃起来，努力改变，一切还来得及。
篇2：张一鸣面试个年轻人：混得好的都有这5种特质
文/扒胖子
张一鸣算是80后中绝对的佼佼者。
1983年出生的张一鸣 ，在2005年从南开大学毕业后，至今参与创办了5家公司，2013年，他先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》“中国40位40岁以下的商业精英”，是目前国内互联网行业最受关注的青年领袖之一。
2016年7月26日，艾瑞发布2016中国独角兽企业估值榜单，今日头条以92.3亿美金的估值位列第6。
张一鸣的成功中，他对人才的重视功不可没。
张一鸣作为面试官，过去10年里，面试过小2000个年轻人，这些年轻人最初水平都差不多，但后来的发展差别非常大。
近日，张一鸣在“2016今日头条Bootcamp”上对公司研发&产品部门应届毕业生发表了题为《Stay hungry, Stay young》的演讲，其中他分享了：
毕业多年后大家是怎么拉开差距的？
为何年轻人容易在毕业后很快就遇到了成长的天花板？
我是如何在毕业第2年就成了管理四五十人团队的主管？
这10年我遇到的优秀年轻人都有哪些特质？
张一鸣演讲整理：
一、为何毕业多年后，原本水平差不多的同学都拉开了差距？
大家好！各位都非常年轻，我今天来的时候挺有压力。因为我毕业快11年了，看到你们，真是觉得“长江后浪推前浪”。
我去年参加了校招，感觉新一代年轻人的素质确实都非常好。我昨天就在想，今天应该跟大家分享什么。想了想，先把题目拟出来，把乔布斯的“Stay hungry, Stay foolish”，改成“Stay hungry, Stay young”。
我想跟大家分享一下我自己毕业后的工作经历和体会。另外，我作为面试官，过去10年里，可能面试过小2000个年轻人。有的和我在一家公司，有的去了别家公司，他们发展差别其实非常大。从算法层面上讲，我们把这叫做“正例”和“负例”。我想分享一下：为什么“正例”和“负例”发展差别这么大？
什么是“Stay hungry, Stay young”？“Stay hungry”，大家都知道，就是好奇心、求知若渴、上进心。但为什么要说“Stay young”？
我觉得年轻人有很多优点：做事不设条条框框，没有太多自我要维护，经常能打破常规，非常努力、不妥协、不圆滑世故。
10年过去了，有的年轻人，依然保持着这些很好的特质。我觉得这就算“Stay young”。
“Stay young”的人基本没有到天花板，一直保持着自我的成长。相反，很多人毕业后提高了技能，但到一个天花板后，就不再成长了。
二、我先分享我的个人经历：我是如何在毕业第2年就成了管理四五十人团队的主管？
2005年，我从南开大学毕业，加入了一家公司叫酷讯。我是最早期加入的员工之一，一开始只是一个普通工程师，但在工作第2年，我在公司管了四五十个人的团队，负责所有后端技术，同时也负责很多产品相关的工作。
有人问我：为什么你在第一份工作就成长很快？是不是你在那个公司表现特别突出？
其实不是。当时公司招聘标准也很高。跟我同期入职的，我记得就有两个清华计算机系的博士。
那我是不是技术最好？是不是最有经验？我发现都不是。后来我想了想，当时自己有哪些特质。
1、我工作时，不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。我做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要我能帮助解决，我都去做。当时，Code Base中大部分代码我都看过了。新人入职时，只要我有时间，我都给他讲解一遍。通过讲解，我自己也能得到成长。
还有一个特点，工作前两年，我基本上每天都是十二点一点回家，回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣，而不是公司有要求。所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块，到负责整个后端系统，开始带一个小组，后来带一个小部门，再后来带一个大部门。
2、我做事从不设边界。当时我负责技术，但遇到产品上有问题，也会积极地参与讨论、想产品的方案。很多人说这个不是我该做的事情。但我想说：你的责任心，你希望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情，让你得到很大的锻炼。
我当时是工程师，但参与产品的经历，对我后来转型做产品有很大帮助。我参与商业的部分，对我现在的工作也有很大帮助。记得在07年底，我跟公司的销售总监一起去见客户。这段经历让我知道：怎样的销售才是好的销售。当我组建头条招人时，这些可供参考的案例，让我在这个领域不会一无所知。
以上就是我刚毕业时的特点。
三、10年观察，我遇到的优秀的年轻人都有这5大特质！
后来，我陆续加入到各种创业团队。在这个过程中，我跟很多毕业生共处过，现在还和他们很多人保持联系。跟大家分享一下，我看到的一些好和不好的情况。总结一下，这些优秀年轻人有哪些特质呢？
第一，有好奇心，能够主动学习新事物、新知识和新技能。今天不太谦虚，我把自己当做正例，然后再说一个负例。我有个前同事，理论基础挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在这家公司呆了一年多，但对网上的新技术、新工具都不去了解。所以他非常依赖别人。当他想要实现一个功能，他就需要有人帮他做后半部分，因为他自己只能做前半部分――如果是有好奇心的人，前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的话，那么很多调试分析，自己一个人就可以做。
第二，对不确定性保持乐观。比方说头条最开始时，我跟大家讲：我们要做1亿的日启动次数。（当然，现在不止1亿了，我们现在的日启动次数已经差不多5亿。）很多人觉得，你这家小公司怎么可能做得到呢？大公司才能做得好。所以他就不敢努力去尝试。只有乐观的人会相信，会愿意去尝试。其实我加入酷讯时也是这样。那家公司当时想做下一代搜索引擎（最后也没有做成，只做了旅游的垂直搜索）。我不知道其他人怎么想的，我自己觉得很兴奋。我确实没有把握，也不知道怎么做，但当时就去学，就去看所有这些相关东西。我觉得最后也许不一定做成，或者没有完全做到，但这个过程也会很有帮助――只要你对事情的不确定性保持乐观，你会更愿意去尝试。
第三，不甘于平庸。我们在座各位，在同学中已经非常优秀了。但我想说，其实走向社会后，应该再设定更高的标准。我见到很多大学期间的同学、一起共事的同事中，有很多非常不错的人才，技术、成绩都比我好。但10年过去，很多人没有达到我的预期：我觉得他应该能做得很好，但他却没有做到。
很多人毕业后，目标设定就不高了。我回顾了一下，发现有同事加入银行IT部门：有的是毕业后就加入，有的是工作一段时间后加入。为什么我把这个跟“不甘于平庸”挂在一起呢？因为他们很多人加入，是为了快点解决北京户口，或者当时有些机构有分房补助，可以购买经济适用房。
后来我就在想一个问题，如果自己不甘于平庸，希望做得非常好的话，其实不会为这些东西担心：是否有北京户口，是否能买上一套经济适用房？
如果一个人一毕业，就把目标定在这儿：在北京市五环内买一个小两居、小三居，把精力都花在这上面，那么工作就会受到很大影响。他的行为会发生变化，不愿意冒风险。
比如我见到以前的朋友，他业余做一些兼职，获取一些收入。那些兼职其实没有什么技术含量，而且对本职工作有影响，既影响他的职业发展，也影响他的精神状态。我问他为什么，他说，哎，快点出钱付个首付。我觉得他看起来是赚了，其实是亏的。
不甘于平庸很重要。我说不平庸，并不是专门指薪酬要很高或者技术很好，而是你对自己的标准一定要高。也许你前两年变化得慢，但10年后再看，肯定会非常不一样。
第四，不傲娇，要能延迟满足感。我在这里举个反例：两个我印象比较深刻的年轻人，素质、技术都蛮不错，也都挺有特点。我当时是他们的主管，发现他们在工作中deliver的情况始终不好。他们觉得其他同事比他们做得差，其实不是：他们确实可以算作在当时招的同事里面TOP 20%，但误以为自己是TOP 1%。所以很多基础一点的工作，比如要做一个调试工具，他就不愿意做，或者需要跟同事配合的工作，他就配合得不好。
本来都是资质非常好的人才，人非常聪明、动手能力也强，但没有控制好自己的傲娇情绪。我觉得这和“不甘于平庸”不矛盾。“不甘于平庸”是你目标要设得很高，“不傲娇”是你对现状要踏实。
这2000个样本当中，我见到很多我原来觉得很好的，其实没有我想象中的.发展好，我原来觉得不好的，其实超出我的预期。这里我也举个例子：
当时我们有个做产品的同事，也是应届生招进来，当时大家都觉得他不算特别聪明，就让他做一些比较辅助的工作，统计一下数据啊做一下用户反弹啊之类。但现在，他已经是一个十亿美金公司的副总裁。
后来我想想，他的特点就是肯去做，负责任，从来不推诿，只要他有机会承担的事情，他总尽可能地做好。每次也不算做得特别好，但我们总是给他反馈。他去了那家公司后，从一个用户量不到10万的边缘频道负责起来，把这个频道越做越好。由于这是一个边缘频道，没有配备完整的团队，所以他一个人承担了很多职责，也得到了很多锻炼。
第五，对重要的事情有判断力。选什么专业、选什么公司、选什么职业、选什么发展路径，自己要有判断力，不要被短期选择而左右。上面一些例子，也都涵盖了这一点。比如当时很多人愿意去外企，不愿意去新兴的公司。06、07年，很多师弟、师妹问我职业选择，我都建议他们去百度，不要去IBM、微软。但实际上，很多人都是出于短期考虑：外企可能名气大、薪酬高一点。
虽然这个道理，大家都听过很多遍。刚毕业时薪酬差三五千块，真的可以忽略不计。短期薪酬差别并不重要。但实际上，能摆脱这个、能有判断力的人，也不是特别多。
这些就是我想跟大家分享的。谢谢！
张一鸣10年感悟：
一、不断为公司招揽牛逼人才是创始人最重要的任务之一，他曾为了挖角工程师亲自勾搭两个月。
张一鸣在拿到创业邦年度创业人物称号发表演讲时说：除了吃饭、睡觉，就是招人。
作为一个创业公司的创始人，我花最多的时间一直在招聘上。我夜归很晚的时候大部分原因是去见候选人，有时候甚至从下午聊到凌晨。我相信并不是每一个CEO都是好HR，但是我自己在努力做一个认真诚恳的HR。
今日头条早期没有什么资源，张一鸣曾为了挖一位微软前资深工程师，像调查记者一样了解对方。
张一鸣不断打电话，打听他的信息。初步了解情况以后，张一鸣想尽办法加上对方的微博微信。他会偶尔点赞、评论互动，提升自己好感度。“前期信息收集越仔细，他越会觉得你对他的工作、公司环境乃至他那个部门的特点都如此了解，这样你和他的对话就能产生共鸣，他对你的信任度会提高。”
好几天的调查、两个月的沟通，交成朋友再开始介绍自己的公司。最终，他在一家咖啡馆成功邀请这位工程师加盟今日头条。
“每次要做之前我都觉得挺累的，但是招到人了又会很兴奋。”张一鸣说。
二、舍得为人才和发展花钱，把公司搬到帝都中心、发住房补贴，让员工远离郊区。
张一鸣说：年轻人工作生活应该住在市中心，哪怕房子小一点，在市区有更多的活动和交流，下班之后也不需要浪费大好时光和宝贵经理挤地铁。年纪轻轻不要着急在郊区，尤其房山、沙河、天通苑之类的远郊定居，买了房网其实也建议搬到市区来。
张一鸣做了两点：一是把公司搬倒了帝都中心知春路；二是给每个员工每月1500元的住房补贴，今日头条每年在这方面的补助高达3000万元。
“就近居住和加不加班没关系，节省的时间用于健身读书看电影也很好。”张一鸣称。
三、自省是创业路上的导师：适度、可管理的沮丧让我保持清醒。
我很早以前就意识到，公司规模扩大了，CEO角色也很容易就会陷入到一个不利的局面里――公司周围很少有人能够给自己提有效的要求和批评。
这时候创业者的自知、自制力和反省能力就变得尤为重要，能从轻微的意见和异常中发现自己的问题并修正，就是一种慎独。
这种氛围下，创业者很容易会滋生出不自觉的满足感，这种满足感会像病毒一样影响、侵入我们的深入思考能力，这个时候引入适度、可管理的沮丧，反而能让人保持清醒。
四、创业过程中做决策要三思而后行，三思的迭代要快。
这是张一鸣创业路上体会最深的感悟之一：
创业路上会有很多不确定性，让我们决策时纠结犹豫，说好听一点就是“三思”。
三思没有问题，是人之常情，作为一个不那么激进的创业者，我也常有这种状态。但用产品经理的话来讲，三思后的迭代速度必须快。这也是一种创业必须要有的心态。
随着公司规模的扩大，我越来越倾向于把公司当做一个产品来看待：产品迭代要快，公司迭代也要快，毕竟这个社会给你的时间窗口其实是有限的。
把公司当做产品，提前设想好各个环节的迭代度，努力去做后你会发现，整个公司的迭代速度也会大大提升。
