下面小编为大家带来白酒行业未来五年将面临三大问题及应对策略，本文共2篇，希望能帮助大家!本文原稿由网友“北伍洛洛”提供。
篇1：白酒行业未来五年将面临三大问题及应对策略
未来的五年，对于白酒行业来讲是至关重要的五年，尽管在未来的五年，社会各方面不会发生本质的变化，但是，国家政策、消费习惯、白酒社会形象、新终端和新营销模式的涌现等诸多因素，都会促使白酒行业发生改变。特别值得注意的是，未来白酒行业的竞争将不只是在白酒品牌之间展开，也不仅仅是在全国化品牌和地产品牌之间展开，而是白酒与其他酒类之间的竞争将会对白酒行业产生重要的影响，也必将引起白酒全行业的关注，迫使白酒整个行业在领头羊企业的带领下，把白酒的行业蛋糕做大。
从现在来看，未来五年白酒行业将会面临如下三大问题，解决这三大问题，做好未来五年，待下一轮经济复苏，白酒行业才能获得市场先机。
第一大问题：政策的约束促使产业结构调整。
国家已经将白酒行业列入“不鼓励发展”的行业目录，由此可见，未来国家对于白酒行业的限制政策不会放松，只会通过各种手段不断强化，促使白酒产业结构调整和升级。最近酝酿修改《广告法》、调高白酒消费税、为酒立法等举措，就是加大对白酒行业的限制力度的具体体现，未来白酒行业将要经受严峻的考验。
应对策略：
1、积极响应产业调整和升级政策，促使整个行业健康有序发展，
2、有华人的地方就要有白酒，很多外国人也很喜欢中国的白酒。因此，有实力的企业应该积极开拓国际市场，以扩大销售的区域，“赚美元去！”。
3、根据发达国家的经验，白酒在未来必定会受到来自广告等方面的限制，所以，企业现在就应该积极行动起来，建立和完善品牌传播体系，以适应新的变化。
4、深挖企业的内部潜力，节能降耗，提升企业的赢利能力。
第二大问题：白酒社会形象问题。
最近频频报道的醉酒驾车撞人事件，激发了人们对白酒的反感，促使国家出台政策对白酒加以限制，同时引得许多妇女反对男人喝白酒，这是非常危险的信号。另一方面，各类红酒、葡萄酒、进口洋酒等以健康、时尚、高雅为由，以文明、科学的饮用方式等，走到了白酒的对立面，吸引了大多数的80后们，抢占了部分白酒消费群体。现在，白酒行业应该“居危思机”，积极动作，提升白酒的社会形象。
应对策略：
1、向茅台学习，打出健康白酒牌，积极传播“过量饮酒，有害健康”的行业理念。不管是什么酒，只要过量饮用都会有害健康，红酒、葡萄酒、洋酒等也不例外。
2、提倡“健康、时尚、高雅”的社会形象，以传统文化加现代元素相结合来进行品牌构建，以此吸引新一代主动接受白酒，建立文明、科学的饮用方式。
3、新时代必定赋予白酒新的内容，在今天，应该提出“白酒你知道怎么品吗？”这样的新内涵。白酒不仅要能“喝”，更要懂得“品”。有条件的行业龙头企业应该向消费群体介绍“品酒”的标准和行为规范，提高广大消费者喝白酒的“品位”。
4、研究、协助并指导酒店开展“代驾”业务，拓展白酒的即饮销售。
篇2：联想手机的未来发展将面临三大问题
最近一段时间，媒体上关于联想手机逆风飞扬的案例剖析和经验探寻不胜枚举，在此，笔者并不想随俗，更愿意以一种批判者的眼光，寻找联想手机在发展过程中一些值得借鉴的经验和教训。
缘起IT企业
IT企业到底会不会玩手机？关于这一命题，我想答案已经不需再重复。实际上，对目前手机企业进行分类，无非只是三类：专业手机公司，包括波导、科健、南方高科等；家电企业多元化项目，包括TCL、夏新、熊猫、奥克斯等；IT企业多元化扩张，像联想、华为、中兴。
今年之前，在这三类企业中，以IT企业的多元化扩张手机项目最不被看好。一是他们过分关注技术；二是他们不完全贴近市场随大流；三是他们总有一套与同类企业相迥异的操作风格。实际上，联想、中兴等品牌在之前的市场表现平平，也验证了这一道理。
正所谓“成也萧何，败也萧何”。回头再看联想手机今年所取得的业绩，似乎关键还是缘于它是一家地道的IT企业：他在产品技术方面占有先天优势，并且能够利用IT企业的技术优势进行有效的辐射和扩张；它贯穿了IT企业一贯的既严谨又不乏灵活的市场操作风格，走出了一条有别于国产手机企业只重营销包装、概念炒作的平常路。
现在的联想，可以高谈它的技术路线，他们总是更关注手机技术的开发和外观设计工艺的革新；可以阔论它的非一般价格策略，即关注高端，也不拒绝中低端，甚至还会适度地参与价格竞争；还可以高谈它在企业发展之初就确立的明确的市场竞争优势。这些东西，在当时的市场观察者看来，都曾被认为是不成熟缺乏亮点的空论。
仍然不可避俗
多年来，国内手机企业的迅速发家成名，得益于“广告＋拦截”组合式营销策略的运作。联想手机在推广过程中仍然没有避开俗套。在广告宣传中，联想也是投入重力，无论是电视、报纸、杂志，都全面展开联想手机的产品推广，通过频繁的广告轰炸让许多人知道了联想手机。而在这一过程中，惟一的优势在于联想是家IT企业，而且在品牌上，通过将手机与电脑等高科技产品牢牢地捆绑在一起，使得联想手机在品牌上更能给受众传递出整体的科技感。
同时，在业内同行纷纷大打价格战，展开终端的人海拦截战术之际，联想也只能积极应对，一方面通过力度较大的降价促销，保证市场份额；另一方面也在许多终端卖场展开人海战术，通过加大促销力度、抢占有力销售位置，保障销量的稳定增长，
而在这一过程中，联想的价格战多是从中高端开打，而有别于竞争对手的低端拼杀。应该说，这种中高端的价格战，尽管降幅大，但是相应的利润空间却能够保障。
除此之外，在终端推广手段、方法、市场网络的布局、产品售后服务等环节上，联想无论是与国内一线品牌相比，还是与国外品牌相比，还存在不少的差距和劣势。这也是影响到联想手机今后发展的阻力。
未来任重道远
实际上，面对今后的市场竞争和行业发展，联想手机肩上的担子并不轻松。特别是在今年的发展平台上，如何准确地进行市场定位；如何寻找到差异化的市场竞争优势；如何继续保持稳健的发展势头……这一系列问题都考验着联想。
笔者认为，联想手机的未来发展将面临以下三大问题：
首先，企业的整体运作能力，这直接关系到企业的兴衰成败。在前有拦截大军――国内阵营中TCL、波导等企业的实力不可轻视，还有诺基亚、摩托罗拉等国际品牌的挤压，后有迅猛追兵――奥克斯、创维、长虹等行业新军冲劲足、有优势的情况下，联想手机如何保证“市场份额和利润空间”的双增长，是一道大命题。
其次，企业战略战术的区分而治。战略是要求联想如何在国内手机市场上进行明确的发展定位，从而使各项工作都围绕这一战略定位展开。而战术则要求联想使用什么办法和方式参与到市场竞争中去，获得市场空间。
最后，联想对产品的系列化运作能力也至关重要。随着消费者越来越理性，价格战、广告战、概念战的效果不断减弱，谁先在产品营销上有所创新，就意味着谁将掌握主动权。
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关于作者：
沈闻涧：沈闻涧，服务于国内某大型家电企业，从事市场营销、公关策划工作。对国内家电、IT行业等问题有着独到的看法和鲜明的思路。曾在多家财经、家电开设专栏，探讨家电未、IT行业发展现状及未来之路，为国内新生代营销策划人。电子邮箱：swjian@126.com查看沈闻涧详细介绍 浏览沈闻涧所有文章
