创业者必须了解的创业阶段

自己参与创业更理解创业艰辛，有了不一样的感悟认知提升。一般我们看发展顺利创业公司，觉得就是创始人、领导者很能干，带领队伍一路向前；要么就是风口里的猪啊，一阵风吹上了天，越飘越高而已。其实深想一下，就知道远远不是这么回事。

　　最近我看到了一篇中欧商学院龚焱教授的文章，讲的就是这个道理。他把一个公司的发展成三个阶段：

　　第一个阶段，就是我们通常说的从0到1，创业阶段。

　　第二个阶段是从1到N，发展阶段。

　　第三个阶段是从N到N+1，转型阶段。

　　这三个阶段需要的能力，其实大不相同。

　　我们先来看第一个阶段，从0到1、从无到有的创业阶段。

　　这个时候公司最好的经营方式是什么？四个字，精益试错。核心妙诀就是快，唯快不破，快速试错，快速迭代。这个时候，要求创始人和团队，必须有创意、有拼劲儿，能玩命尝试各种机会，找到公司发展的基础。一旦找到了基础，硅谷有一个专门的名词，叫“甜点”。找到这个甜点之后，公司的商业模式就算通过验证，接下来是复制和放大。

　　进入第二个阶段，从1到N，复制和扩张。

　　这个时候公司的经营方式就要切换，不再是快速试错、迭代，而是追求标准化和一致性。因为只有标准化，你才能实现产品和服务的一致性，而只有一致性，你最终才能复制和放大。大公司一般都是这个方面做得特别好，特别细。但是所有的复制和扩张也都有极限，到了天花板，想要继续增长，就必须要转型。

　　这又是一个新的阶段，从N到N+1。

　　这个阶段，企业的行为模式又要变了，从一路狂奔，变成跨界转型。三个阶段，三种任务，那团队和领导人就需要有三种能力啊。所以，只要是团队能力发生了错配，就是跟当前阶段不一致，公司就有危险。

　　错配也有两种，一种是超配，就是下一个阶段的人才，在干上一个阶段的活儿。

　　我们在创业市场上经常看到一个现象，为什么很多大公司出来的非常能干的人，他们一创业就能拉出豪华团队，但是往往反而不灵呢？就是这个原因。他们擅长的是，把一个已经验证的商业模式不断复制和扩张。但是在找到那个甜点，在快速迭代的能力上反而不够，这是超配。

　　当然，更常见的是人才低配。就是创业公司的创始人，把公司带到第二个阶段的时候，能力跟不上了。

　　按照统计这个时候40%的创始人会被换掉，其中又有80%是被迫的。亲手带出来的公司，就这么不得不放手。

　　举个著名的例子，推特的创始人叫杰克，刚开始公司在第一个阶段发展非常顺利，这是杰克的功劳。但是进入第二个阶段的时候，公司出问题了。杰克作为CEO，他的财务能力不足，也就是不会算账，他只会用自己的笔记本电脑管理公司支出。但是公司大了啊，各方面的财务非常复杂，杰克经常算错账。就因为这个原因，投资人一合计，就把他换掉了。

　　这看起来很不近人情，但是没办法，你的能力跟不上公司的发展，就得让位。要不怎么说，公司发展是一件逆天的事情呢

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